建设工程信息管理论文15篇(谈建设工程项目信息及信息管理)
工程项目信息管理小论文
摘要随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目信息管理作为工程项目成功实施的关键因素之一，越来越受到广泛关注。
本文从工程项目信息管理的概念、重要性、原则、方法及实践等方面进行了探讨，旨在为工程项目信息管理提供理论支持和实践指导。
一、引言工程项目信息管理是指在工程项目实施过程中，对项目信息进行收集、整理、分析、处理和利用的一系列管理活动。
工程项目信息管理对于提高工程项目管理水平、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程项目信息管理进行探讨。
二、工程项目信息管理的重要性1. 提高项目管理水平工程项目信息管理可以帮助项目经理全面了解项目信息，为项目决策提供依据，从而提高项目管理水平。
通过对项目信息的收集、整理和分析，项目经理可以及时发现问题、调整计划，确保项目按期、按质、按预算完成。
2. 降低项目风险工程项目信息管理可以帮助项目团队识别、评估和应对项目风险。
通过对项目信息的收集和分析，项目团队可以及时发现潜在风险，并采取措施降低风险发生的概率和影响。
3. 提高项目效益工程项目信息管理可以帮助项目团队优化资源配置，提高项目效益。
通过对项目信息的收集、整理和分析，项目团队可以了解项目进展情况，及时调整资源分配，提高项目实施效率。
4. 促进项目沟通与合作工程项目信息管理可以促进项目各参与方之间的沟通与合作。
通过共享项目信息，各参与方可以更好地了解项目情况，提高协同工作效率。
三、工程项目信息管理原则1. 实用性原则工程项目信息管理应以满足实际需求为出发点，确保信息收集、整理、分析、处理和利用的实用性。
2. 全面性原则工程项目信息管理应全面收集项目信息，确保信息覆盖项目各个阶段、各个方面。
3. 及时性原则工程项目信息管理应确保信息的及时性，以便项目团队及时了解项目进展情况，采取相应措施。
4. 准确性原则工程项目信息管理应确保信息的准确性，避免因信息错误导致项目决策失误。
5. 安全性原则工程项目信息管理应加强信息安全，确保项目信息不被泄露、篡改或丢失。
建设工程项目信息管理论文（大全5篇）
建设工程项目信息管理论文（大全5篇）第一篇：建设工程项目信息管理论文建设工程项目信息管理论文在学习和工作的日常里，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编整理的建设工程项目信息管理论文，欢迎阅读与收藏！摘要:随着我国信息技术的发展，在各个领域得到了广泛的应用。
我国的工程项目也在逐渐的实现信息化，科学化。
然而由于人才、技术资金等等的原因，目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。
本文针对这些问题提出了自己的建议，希望对工程项目的信息化有所帮助。
关键词:项目管理;信息化;现状;对策随着社会经济和技术的快速发展，信息化水平已经成为了一个国家经济水平的重要标志，我国正处于城市化进程的快速发展中，信息技术的应用对于工程项目的管理具有非常重要的作用，但是目前来说，在工程项目的实际运行中还存在着诸多的问题，因此必须加快工程项目信息化建设步伐，来适应不断发展的社会。
1工程项目管理信息化的内容工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。
1．1项目信息管理内容项目信息的管理是由工程的情况，施工的队伍，薪资，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技术的管理等等一系列组成的。
通过办公自动化系统和招投标系统统，项目管理系统统来完成项目信息的管理。
1．2施工过程的信息化控制施工期间，要借助传感器等设备监控整个的施工过程，例如借助计算机进行各种操作，包括液压的调整、模板脚手架提升;对大体积混凝土温度进行检测并调节;对施工过程采用计算机仿真;对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。
1．3施工工艺信息化控制施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。
比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制高层建筑的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等，都要运用自动化控制。
工程项目信息管理小论文
摘要：随着我国工程项目的快速发展，工程项目信息管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目信息管理的内涵、目的、任务及实施策略等方面进行了探讨，旨在为工程项目信息管理提供理论依据和实践指导。
一、引言工程项目信息管理是工程项目管理的重要组成部分，其目的是通过有效的信息传输、存储、处理和利用，为工程项目决策、实施和运营提供支持。
在工程项目实施过程中，信息管理贯穿于项目全生命周期，对项目管理的效率和成败具有决定性作用。
二、工程项目信息管理的内涵工程项目信息管理是指对工程项目相关信息进行收集、整理、分析、存储、传输和应用的过程。
它包括以下几个方面：1. 信息收集：针对项目需求，从多个渠道收集相关信息，如市场调研、设计资料、施工资料等。
2. 信息整理：对收集到的信息进行分类、筛选、归纳，确保信息的准确性和完整性。
3. 信息分析：对整理后的信息进行深度挖掘，为项目决策提供依据。
4. 信息存储：将信息存储在数据库或信息系统中，方便查询和调用。
5. 信息传输：通过内部网络、电子邮件、短信等途径，将信息传递给项目相关人员。
6. 信息应用：将信息应用于项目决策、实施和运营，提高项目效率。
三、工程项目信息管理的目的1. 提高项目决策的科学性：通过信息管理，为项目决策提供全面、准确的数据支持，确保项目决策的科学性。
2. 优化资源配置：通过信息管理，合理调配项目资源，提高资源利用效率。
3. 降低项目风险：通过信息管理，及时发现项目风险，采取有效措施降低风险。
4. 提升项目管理水平：通过信息管理，提高项目管理的规范性和效率，实现项目管理现代化。
四、工程项目信息管理的任务1. 建立信息管理系统：根据项目需求，设计并搭建信息管理系统，实现信息的高效管理。
2. 制定信息管理制度：明确信息管理职责、流程和标准，确保信息管理工作的有序进行。
3. 加强信息安全管理：采取加密、备份等措施，确保信息系统的安全稳定运行。
4. 培训信息管理人员：提高信息管理人员的业务水平，确保信息管理工作的顺利开展。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建设工程信息管理论文15篇(谈建设工程项目信息及信息管理)
建设工程信息管理论文15篇谈建设工程项目信息及信息管理建设工程信息管理论文摘要：工程项目信息管理是工程项目管理的重要环节，在新形势下，我们必须采取科学的方法，保证建设工程项目信息管理做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，以满足项目发展的需要。
根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的思想，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。
提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。
关键词建设工程工程论文工程建设工程信息管理论文:谈建设工程项目信息及信息管理摘要：建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容。
本文在阐述建设工程项目中的信息基础上，介绍了建设z4~Oi目信息管理工作的主要内容以及基本环节。
关键词：信息管理信息组织信息传输信息交流目前我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。
1建设工程项目中的信息信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。
尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：(1)反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。
(2)项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。
(3)各种指令、决策方面的信息。
(4)其他信息。
如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。
一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。
日常建设工程项目对信息的基本要求：(1)不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。
(2)反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
浅谈建设工程的信息管理论文
浅谈建设工程的信息管理论文•相关推荐浅谈建设工程的信息管理论文随着信息技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷寰球，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，把大量纷杂的信息进行有序组织。
使项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段.1 信息管理对建设工程的重要作用工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据.涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作能够正常有序的进行，必须获得相关的及时、准确的信息，并对信息进行科学的管理，实现信息的功能和价值。
传统的信息管理工作主要依靠手工的方法，而这些方法已经无法处理现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息，当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理，目前已经取得大量的研究成果并在工程施工实践中广泛应用.信息技术发展切实提高了企业各项业务的工作效率，缩短了企业各项活动所需要的时间。
企业的计算机信息网络促进了企业各项内部信息交流，同时也扩大了企业的横向交流。
随着各部门和各业务环节间信息交流量的不断增加，信息管理的有效应用，不仅优化了业务流程.同时也加快了中小企业专业化进程的发展。
2 工程信息的管理流程2.1信息的采集在工程项目的建设过程中.信息按来源可分为项目外部信息和项目内部信息。
项目外部信息主要包括工程所在地的法律法规、政策、社会治安状况、自然环境、以及同类工程的相关信息，如新技术、新工艺等方面。
项目内部信息主要来自业主批准或下发的管理文件、指令及设计文件：在建设过程中业主对各种有关进度、质量、造价、合同等方面的意见和看法。
承包人方面的信息包括：承包单位人员、设备、水、电气等动态信息：施工期气象的中长期趋势及同期历史数据.每天不同时段的动态信息;工程用原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的`进场、验收、使用等信息;项目经理部管理程序，质量、进度的控制措施，事故处理制度，施工组织设计及技术方案执行的情况，工序间交接制度，工地文明施工及安全措施等：施工合同执行情况，以及施工中国家和地方规范、规程、标准的应用;施工中发生的工程原始数据：工程索赔相关信息等。
工程项目信息管理论文
摘要：随着我国社会经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目的复杂性日益增加。
工程项目信息管理作为工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利实施和高效运行具有至关重要的作用。
本文从工程项目信息管理的含义、重要性出发，分析了当前工程项目信息管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略。
一、引言工程项目信息管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目相关信息进行收集、整理、分析、处理、存储和传递等一系列活动的总称。
工程项目信息管理是工程项目管理的基础，对于提高工程项目管理水平、降低项目成本、保证工程质量、加快工程进度具有重要意义。
二、工程项目信息管理的重要性1. 提高工程项目管理水平工程项目信息管理有助于提高工程项目管理水平，使工程项目管理更加科学、规范。
通过对工程项目信息的收集、整理和分析，可以为工程项目决策提供科学依据，有助于提高项目决策的科学性和准确性。
2. 降低项目成本工程项目信息管理有助于降低项目成本。
通过对工程项目信息的实时监控和分析，可以及时发现项目成本偏差，采取有效措施进行调整，从而降低项目成本。
3. 保证工程质量工程项目信息管理有助于保证工程质量。
通过对工程项目信息的跟踪和管理，可以及时发现工程质量问题，采取有效措施进行整改，确保工程质量符合要求。
4. 加快工程进度工程项目信息管理有助于加快工程进度。
通过对工程项目信息的实时监控和分析，可以及时发现工程进度偏差，采取有效措施进行调整，确保工程进度按计划推进。
三、当前工程项目信息管理中存在的问题1. 信息管理意识薄弱部分工程项目管理人员对信息管理的重要性认识不足，导致信息管理在工程项目实施过程中得不到充分重视。
2. 信息管理制度不完善部分工程项目缺乏完善的信息管理制度，导致信息收集、整理、传递和存储等方面存在漏洞。
3. 信息技术水平不高部分工程项目信息管理技术水平不高，无法满足工程项目信息管理的需求。
四、工程项目信息管理实施策略1. 提高信息管理意识加强对工程项目管理人员的信息管理培训，提高其信息管理意识，使信息管理成为工程项目管理的重要组成部分。
工程项目管理信息化论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目管理信息化已成为提高项目管理效率、优化管理流程、降低成本、提升项目品质的重要手段。
本文从工程项目管理信息化的内涵、意义、现状和发展趋势等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理信息化建设提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；信息化；效率；优化管理一、引言工程项目管理涉及众多环节，包括项目规划、设计、施工、验收等，其复杂性和艰巨性使得传统管理方式难以满足现代工程项目的发展需求。
在此背景下，工程项目管理信息化应运而生，成为提升项目管理水平、推动行业发展的关键。
二、工程项目管理信息化的内涵工程项目管理信息化是指在工程项目管理过程中，运用现代信息技术，对项目进行全面、系统、高效的管理。
具体包括以下几个方面：1. 项目信息管理：对项目全过程中的各类信息进行收集、整理、存储、传输和共享，实现信息资源的最大化利用。
2. 项目进度管理：通过信息化手段，实时监控项目进度，确保项目按计划推进。
3. 项目成本管理：运用信息化技术，对项目成本进行有效控制，降低成本支出。
4. 项目质量管理：通过信息化手段，对项目质量进行全过程监控，确保项目质量达标。
5. 项目风险管理：运用信息化技术，对项目风险进行识别、评估、预警和控制，降低项目风险。
三、工程项目管理信息化的意义1. 提高项目管理效率：信息化手段可以帮助项目经理实时掌握项目进展，及时调整管理策略，提高项目管理效率。
2. 优化管理流程：通过信息化手段，可以简化管理流程，降低管理成本，提高管理质量。
3. 降低成本：信息化管理可以减少人为失误，降低项目成本。
4. 提升项目品质：信息化管理有助于提高项目质量，确保项目符合国家及行业标准。
5. 增强企业竞争力：工程项目管理信息化有助于企业提升管理水平，增强市场竞争力。
四、工程项目管理信息化现状及发展趋势1. 现状：我国工程项目管理信息化已取得一定成果，但与发达国家相比，还存在一定差距。
主要表现在：信息化基础设施不完善、信息化人才短缺、信息化应用水平不高等方面。
2024年建筑工程项目管理信息化建设论文
2024年建筑工程项目管理信息化建设论文随着信息技术的迅猛发展，建筑工程项目管理的信息化已成为提升行业竞争力的关键手段。
本文旨在探讨建筑工程项目管理信息化的建设现状、存在问题以及未来发展趋势，并提出相应的改进策略。
一、信息化建设的必要性建筑工程项目管理涉及环节众多，包括规划设计、施工、监理、维护等多个阶段。
传统的项目管理方式在面对复杂的工程项目时，往往显得力不从心，难以实现对资源、进度、质量、成本等各方面的有效控制。
而信息化建设则能够通过集成信息技术，实现项目管理流程的优化和再造，提高项目管理的透明度和效率。
二、信息化建设的现状目前，建筑工程项目管理的信息化建设已经取得了一定的成果。
许多建筑企业开始采用项目管理软件，实现项目信息的集中存储、共享和协同工作。
同时，随着云计算、大数据、物联网等新技术的不断发展，项目管理信息化的水平也在不断提高。
这些技术的应用，为项目管理带来了更加便捷、高效的工作方式。
三、信息化建设存在的问题然而，建筑工程项目管理信息化建设中也存在一些不容忽视的问题。
首先，部分企业对信息化建设的重视程度不够，投入不足，导致信息化建设进展缓慢。
其次，信息化建设的标准化程度不高，不同系统之间的数据交换存在障碍，难以实现信息的有效整合。
此外，信息化建设中还存在数据安全问题，如何保障项目数据的安全性和完整性成为亟待解决的问题。
四、未来发展趋势及改进策略针对上述问题，建筑工程项目管理信息化建设需要在以下几个方面加以改进：提高认识，加大投入。
建筑企业应充分认识到信息化建设的重要性，加大投入力度，推动信息化建设与企业战略发展相结合。
加强标准化建设。
通过制定统一的信息化管理标准，实现不同系统之间的数据交换和共享，提高项目管理的协同效率。
强化数据安全。
采用先进的数据加密技术、备份技术和安全防护措施，确保项目数据的安全性和完整性。
同时，随着新技术的不断涌现，建筑工程项目管理信息化建设也将迎来新的发展机遇。
建筑工程施工信息管理的论文
建筑工程施工信息管理的论文•相关推荐关于建筑工程施工信息管理的论文1建筑工程施工信息管理体系分析1.1信息管理系统的建立建筑工程施工信息管理系统是运用计算机技术，完成对建筑施工中的所有信息的收集、储存、传递、处理等，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统，切实保证建筑施工顺利进行。
建筑工程施工信息管理系统的建立能够对建筑信息进行统筹规划，对信息进行设计服务与管理，根据具体的数据对建筑项目进行实时监控，对建筑施工方面出现的问题随时进行发现和解决，保证解决方法科学合理。
信息管理系统建立首先要建立信息源，主要将处理好的数据输入到信息源中，然后利用数据对施工成本、进度、质量和合同进行严格控制，保证工程质量和进度。
1.2信息管理平台的建立建筑工程施工信息管理平台就是指信息管理门户，也就是运用互联网技术对施工项目所涉及的信息、数据进行及时有效的管理和控制，并对各个阶段、环节的项目数据、信息进行处理，通过对用户外界或用户权限的设定来保障建筑施工信息的安全、有效、可靠。
工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。
信息管理平台是整个信息管理体系的'重要环节，能够有效保证建筑施工更方面的统筹管理，有利于各个部门间的协调配合，实现建筑工程顺利进行。
1.3信息管理定位系统的建立建筑施工信息管理定位系统主要是通过计算机技术的运用实现对建筑施工地点的定位，然后对建筑地点周围的环境、地理条件等信息进行采集，然后通过软件对采集的有效信息进行分析和处理，来确定该地点可以利用的资源，分析科学合理的建筑施工方式。
信息管理定位系统不仅是对建筑地点的定位，更是对建筑地点的考察，通过对建筑周围交通情况、地理位置情况、地下管道情况等考察，对地理布局的掌握，通过数据信息和文字图样的详细了解，进而更加了解建筑施工地点的信息，更加有利于保障施工的顺利进行。
建筑工程的信息化管理论文（5篇）
建筑工程的信息化管理论文（5篇）第一篇：建筑工程的信息化管理论文摘要：阐述了建筑业现状及建筑工程信息的构成和特性、信息分类、建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统。
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统1建筑业现状分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。
通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。
实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。
建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。
广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。
大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。
总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。
为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性2.1信息形态的传递形式（1）文字图形信息。
包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。
建设工程信息管理论文
建设工程信息管理论文在建筑企业管理中，优秀的信息管理，提高了企业各项业务的工作效率，缩短了建筑企业各项活动所需要的时间。
下面是由店铺整理的建设工程信息管理论文，谢谢你的阅读。
建设工程信息管理论文篇一浅谈建设工程的信息管理摘要：笔者在本文中对信息管理在建设工程当中的重要性进行了阐述，并探讨了建设工程信息管理的方法。
关键词：建设工程信息管理重要性建设工程因具有投资大、周期性长、任务量大、协作单位多等特点，所以管理起来非常的复杂。
随着科技的不断发展，建设工程企业为加强企业的管理效率，将信息技术引入到建设工程的管理当中，并得到了广泛的应用。
在现代化建设工程的管理工作当中，信息管理贯穿于建设工程的全过程中，成为了衔接建设工程各个阶段和各承建单位之间的纽带，其对于工程文件、档案的基础管理工作，更是决定建设工程文件、档案质量的关键所在。
一、信息管理对建设工程的重要作用1.信息管理对建设工程企业的作用优秀的信息管理，对建设工程企业的作用不胜枚举。
在本文中笔者仅针对几个方面对其对建设工程企业的重要作用进行分析：①信息技术发展切实提高了企业各项业务的工作效率，缩短了企业各项活动所需要的时间。
企业的计算机信息网络促进了企业各项内部信息交流，同时也扩大了企业的横向交流。
随着各部门和各业务环节间信息交流量的不断增加，信息管理的有效应用，不仅优化了业务流程，同时也加快了中小企业专业化进程的发展;②在企业活动中信息技术的广泛应用，促使了企业的组织结构发生变革。
随着信息技术在企业中的广泛应用，实行信息的分散处理和自主管理，成为了信息技术发展的普遍要求，使企业根据其管理目标进行决策，提高了企业应变能力;③信息网络技术的广泛应用，使企业内部形成了纵横交错的信息管理网，精简了企业的组织结构，使企业的管理效率得到了显著的提高，有效的推动了企业对新型项目管理模式的发展;④目前，建筑工程企业都开始广泛的使用计算机来进行项目管理的可行性研究，施工阶段的目标管理、财务管理、合同管理、文件管理等方方面面的管理控制等工作，良好的信息管理在不仅能够保证企业的管理效益，更降低了管理工作的成本，使企业的工程项目管理工作变得更加具有系统性，进而提高了企业的效益。
工程项目课题研究论文(五篇)：工程项目管理信息化建设、建筑工程项目管理中的质量控制…
工程项目课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程项目管理信息化建设2、建筑工程项目管理中的质量控制3、建筑工程项目风险类型4、海洋工程项目管理效率的提升策略5、装配式建筑工程项目管理问题及对策全文总字数：15797 字篇一：工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设【摘要】工程项目管理信息化可以及时发现工程项目中存在的问题，从而及时解决问题，为企业树立良好的形象，提升自身竞争力，推动我国建设行业的快速发展。
基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善，以供参考。
【关键词】工程项目管理；信息化建设；优化措施1工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。
将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。
但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。
就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标。
因此，加快我国工程项目信息化管理迫在眉睫，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。
2工程项目管理实现信息化存在的问题在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目工程的开始到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决工程中遇到的各种难题。
但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，很多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个工程环节也缺乏衔接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度。
在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。
信息技术建筑工程管理论文
信息技术建筑工程管理论文•相关推荐信息技术建筑工程管理论文（通用10篇）在日常学习、工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文可以推广经验，交流认识。
写起论文来就毫无头绪？以下是小编整理的信息技术建筑工程管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
信息技术建筑工程管理论文篇1摘要：建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程,其质量如何将直接影响着人们的生命财产安全。
要想提高建筑工程质量,就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析,从中找出问题并采取措施完善管理制度。
1、引言随着经济不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中，建筑工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。
建筑工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工作进度、工作质量、安全管理得不到保证及成本得不到控制。
基于此建筑工程企业必须加大工程管理质量，针对可能出现的问题提出相应建议，以确保工程质量提高企业效益。
下文对影响建筑工程管理因素与对策进行如下研究。
2、影响建筑工程管理因素建筑业作为分工细致、劳动密集型产业，在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点，这在一定程度上加大了管理难度。
为了保证建筑工程管理工作顺利进行，就必须对相关影响因素进行分析目前来看，影响建筑工程管理因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。
2.1受人为因素的影响建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。
在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。
因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
2.2受材料质量因素的影响建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。
建设项目工程管理信息化研究论文
建设项目工程管理信息化研究论文建设项目工程管理信息化研究论文摘要：为了顺应时代的发展潮流，实现建设项目工程管理信息化势在必行。
但是由于我国建设项目行业深受传统建设项目文化、理念、管理模式的影响，在建设项目工程管理信息化推进的过程中速度相对较慢，现阶段的工程管理信息化水平也就属于初级阶段。
但是为了能够满足社会发展需求，紧跟建设项目行业变革潮流，在建设项目工程管理中就必须通过工程管理信息化的手段提升建设项目企业工程管理水平，提高企业的综合能力及竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中获取最大的经济效益与社会效益。
关键词：建设项目工程；管理；信息化；决策；管理人才；控制体系科学技术、信息技术的快速发展，对市场中各行业的发展产生了巨大的影响。
当前建设项目行业内部市场竞争趋势日渐激烈，为了能够进一步提高建设项目企业自身的竞争力，不断的完善建设项目工程管理的信息化能力就成为了企业发展的重点。
因此，只有在建设项目工程管理的基础上做好信息化建设才能实现这一目的。
将针对建设项目工程管理信息化进行简要的分析。
1实现建设项目工程管理信息化的重要性首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。
传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。
因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。
其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。
在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。
建设项目信息管理论文
建设项目信息管理论文建设项目信息管理是指通过信息网络系统对工程项目进行管理。
下面小编给大家分享建设项目信息管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建设项目信息管理论文篇一工程项目信息化管理建设探讨【摘要】本文首先介绍了工程项目信息化管理概念，然后详细分析了工程项目信息化管理建设的必要性及内容，最后浅谈工程项目信息化管理应用。
【关键词】项目管理;信息化1、工程项目信息化管理概念工程项目信息化管理是指通过信息网络系统对工程项目进行管理。
它是以人为主导，依托先进成熟的工程项目管理软件，对施工项目进度、投资、质量等各方面进行有效的量化管理，并在此基础上，利用Internet等现代通讯技术作为项目信息沟通与管理协调平台的新型工程项目管理模式。
它通过在工程项目管理中应用计算机、网络、可视系统等信息技术，收集、存储、传输和处理各类工程项目建设信息，为项目建设决策者提供科学决策的依据，从而提高工程项目管理效率、降低管理成本。
2、工程项目信息化管理建设的必要性随着现代计算技术、网络技术以及通信技术的快速发展及其在工程项目管理领域中的广泛应用，工程项目管理的信息化已成为必然趋势，也成为了提高工程项目管理水平的重要手段。
2.1 提升工程项目管理效率借助信息化技术，工程项目管理可以得到有效改进。
(1)信息利用高效准确。
通过搭建覆盖各参建单位的信息系统，建设项目信息和各类数据在现场即时采集并存储;工程管理层能够随时提取数据，据此分析和决策;所有项目相关单位和部门根据相应权限共享数据库。
信息传输和应用速度大大提高，而且减少了传统管理模式下数据重复抄录和层层传递下可能出现的失真。
(2)数据信息共享，促进部门协作。
建立统一的数据库，项目各阶段所有信息存储其中，由各部门共享并按照相应权限访问，既解决了口径不统一造成的混乱，又能促进部门协作，推进项目顺利实施。
(3)及时解决现场问题。
通过安装现场观测系统及网络视频会议，远在外地的专家可以在第一时间了解现场情况，做出判断，提出解决方案，保证项目进度和工程质量。
工程项目信息管理论文
工程项目信息管理论文1计算机在信息管理中的应用在工程项目的实施过程中，不管对建设单位、项目管理方、监理方还是承包商而言，要进行投资、进度、质量控制，及合同、资源、施工现场等管理，涉及的信息量非常大。
计算机具有存储量大的特点，可集中存储与工程项目有关的各种信息；计算机运算速度快、计算精度高，能及时、准确地加工处理项目所需的各种数据，形成文字、图形等各种信息。
计算机的上述功能，可辅助管理者在工程项目管理中，及时发现问题，检查项目的实施情况，以便作出进一步调整或规划的决策。
目前，项目管理软件发展到现在已相当成熟，功能也非常全面，具备了项目管理中可能用到的各个方面，正朝着集成化的方向发展。
在作项目管理时，可必先应用网络计划技术的原理将项目分解为一系列有先后逻辑关系的工作，并将各种资源及成本与之相连。
现代的项目管理软件还有许多数据分析和显示的功能，可以作各种“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各种可能条件下，工程项目可能出现的情况，并打印出用户自定的各种精美图表报告，项目管理软件还可以和其他专业或通用软件，如文字和图形处理软件、电子表格软件、数据库软件等接口直接交换数据，还可建立各种软件之间数据的动态连接，即一个软件中的数据发生变化时，与之相连软件中的有关数据也会自动发生变化。
在计算机网络上，这种数据交换及连接更方便。
从计算机在建设工程项目管理中应用的发展情况来看，已经经历了单项应用、综合应用和系统应用几个阶段，软件从单一的功能发展到集成化功能。
我国许多企业在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地运用计算机进行项目管理，但运用的范围和程度很不平衡，一些单位还停留在文字处理、表格编制及一般的数据处理和计算阶段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程结算报表等，这是计算机应用的初级阶段。
计算机应用的高级方式是借助专门的软件，完成大量信息的录入、存储、加工、检索、传递等工作，实现信息的快速、全面、准确、系统的管理，实现计算机联网，这在数据共享、集中处理与传递等方面更可发挥计算机的强大功能。
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建设工程信息管理论文15篇谈建设工程项目信息及信息管理建设工程信息管理论文摘要：工程项目信息管理是工程项目管理的重要环节，在新形势下，我们必须采取科学的方法，保证建设工程项目信息管理做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，以满足项目发展的需要。
根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的思想，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。
提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。
关键词建设工程工程论文工程建设工程信息管理论文:谈建设工程项目信息及信息管理摘要：建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容。
本文在阐述建设工程项目中的信息基础上，介绍了建设z4~Oi目信息管理工作的主要内容以及基本环节。
关键词：信息管理信息组织信息传输信息交流目前我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。
1建设工程项目中的信息信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。
尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：(1)反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。
(2)项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。
(3)各种指令、决策方面的信息。
(4)其他信息。
如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。
一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。
日常建设工程项目对信息的基本要求：(1)不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。
(2)反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。
在其中产生和使用的信息，一定要能反映项目的实际情况，这是进行正确、有效管理的前提。
(3)及时提供信息如果过时，则会失去它应有的作用和见值。
它会使决策失去时机，造成不应有的损失。
只有及时地提供信息，管理者才能及时地控制项目的实施过程。
(4)简单、便于理解信息要方便使用者了解情况、分析问题，其表达形式应符合人们日常接受信息的习惯。
2建设工程项目信息管理从建设工程项目信息管理的基本概念中我们不难理解，建设工程项目信息管理是指项目管理者对信息的收集、加工整理、存储、传递与应用等一系列活动的总称。
信息管理的目的是通过有序的信息流通，帮助决策者及时、准确地获得相应的信息。
所以，为了完成项目信息管理的目的，我们必须做到：(1)了解和掌握信息来源，并对收集的信息进行分类；(2)把握和正确运用信息管理的手段；(3)根据信息流通的不同环节，建立信息管理系统。
2.1建设工程项目信息的收集2.1.1项目决策阶段信息收集在建设丁工程项目决策阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)有关相关市场方面的信息。
(2)有关项目资源方面的信息；(3)有关自然环境方面的信息。
这些信息的收集目的主要是为帮助业主在工作决策中避免失误，进一步开展调查和投资机会研究，编写可行性报告，进行投资估算和项目经济评价。
2.1.2设计阶段信息收集在建设工程项目设计阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)同类项目相关信息：建设规模、结构形式、工艺和设备的选型、地基处理方式和实际效果等；(2)有关拟建项目所在地信息；(3)勘察设计单位相关信息：同类项目完成情况和实际效果、完成该项目的能力、人员和设备投入情况、专业配套能力、质量管理体系完善情况、收费情况、设计文件质量、合同履约情况等。
(4)设计进展相关信息：设计进度计划、合同履行情况、不同专业之间设计交接情况、规范和标准的执行情况、设计概算和施工图预算结果对投资的控制、超限额原因等。
设计阶段信息收集的范围广泛，不确定因素较多，难度较大，要求信息收集者要有较高的技术水平和一定的相关经验。
2.1.3施工招投标阶段信息收集在工程项目施工招投标阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)拟建项目相关信息。
如工程地质勘察报告、施工图设计与施工图预算、本工程适用的标准和规范以及有别于其他同类工程的技术要求等。
(2)有关建没市场信息。
如工程造价的市场变化规律及当地的材料、构件、没备、劳动力差异；当地有关施工招投标的管理规定、管理机构及管理程序；当地施丁招标代理机构的能力、特点等。
(3)施工投标单位相关信息。
如施工投标单位的管理水平、施工质量、设备和机具情况、以前承建项目的情况、市场信誉等。
在施工招投标阶段，要求信息收集人员要熟悉施工图设计文件和施工图预算，熟悉法律、法规、招投标管理程序和合同示范文本，这样才能为业主决策提供依据。
2.1.4施工阶段信息收集在工程项目施工阶段，信息收集应从以下几个方面进行；(1)施工准备相关信息：施工项目经理部的组成和人员素质、进场设备的型号和性能、质量保证体系与施工组织设计、分包单位的资质与人员素质；建设场地的准备和施工手续的办理情况：施工图会审和交底记录、施工单位提交的开工报告及实际准备情况；监理规划、监理实施细则等。
(2)施工实施相关信息：原材料、构配件、建筑设备等工程物资的进场、检验、加工、保管和使用情况；施工项目经理部的管理程序和规范、规程、标准、施工组织设计、施工合同的执行情况；原材料、地基验槽及处理、工序交接、隐蔽工程检验等资料的记录和管理情况；工程验收与设备试运转情况；工程质量、进度、投资控制措施及其执行情况；工程索赔及其处理情况等。
(3)竣工保修相关信息。
如监理工作总结及监理过程中各种控制与审批文件、有关质量问题和质量事故处理的相关记录：建筑安装工程和市政基础设施工程的施工资料和竣工图；竣工总结、竣工验收备案表等竣工验收资料；工程保修协议等；在施工阶段，信息的来源较多、较杂，因此，应建立规范的信息管理系统，确定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，规范业主、监理单位、施工单位的信息管理行为，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，按照科学的方法，不断完善资料的收集、汇总和归类整理。
2.2工程项目信息的加工、整理工程项目信息的加工、整理主要是把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用。
建设工程项目信息的加工、整理要从鉴别开始，对于监理单位，特别是施工单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，采集手段的可靠性等方面入手。
进行选择、核对和汇总，对动态信息要更新及时；对于施工中产生的信息，要按照单位工程、分部工程、分项工程的程序紧密联系在在一起，而每一个单位工程、分部工程、分项工程的信息又分为质量、进度和造价三个方面分别组织。
2.3工程项目信息的存储一般说建设工程项目信息的存储需要建立统一的信息库，各类信息以文件的形式组织在―起，组织的方法可由单位自行拟定，但必须采取科学的方法进行规范。
当前，依据我国的实际情况，建设工程项目信息可以按照下列方式组织：(1)按照工程组成进行组织，同一工程按照质量、进度、造价、合同进行分类，各类信息根据具体情况进一步细化。
(2)文件名规范化，以定长的字符串作为文件名。
(3)建设各方协调统一存储方式，国家技术标准规定有统一的代码时尽量采用统一代码。
工程项目信息管理是工程项目管理的重要环节，在新形势下，我们必须采取科学的方法，保证建设工程项目信息管理做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，以满足项目发展的需要。
根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的思想，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。
提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。
建设工程信息管理论文:建设工程的信息管理摘要：笔者在本文中对信息管理在建设工程当中的重要性进行了阐述，并探讨了建设工程信息管理的方法。
关键词：建设工程信息管理重要性建设工程因具有投资大、周期性长、任务量大、协作单位多等特点，所以管理起来非常的复杂。
随着科技的不断发展，建设工程企业为加强企业的管理效率，将信息技术引入到建设工程的管理当中，并得到了广泛的应用。
在现代化建设工程的管理工作当中，信息管理贯穿于建设工程的全过程中，成为了衔接建设工程各个阶段和各承建单位之间的纽带，其对于工程文件、档案的基础管理工作，更是决定建设工程文件、档案质量的关键所在。
一、信息管理对建设工程的重要作用1.信息管理对建设工程企业的作用优秀的信息管理，对建设工程企业的作用不胜枚举。
在本文中笔者仅针对几个方面对其对建设工程企业的重要作用进行分析：①信息技术发展切实提高了企业各项业务的工作效率，缩短了企业各项活动所需要的时间。
企业的计算机信息网络促进了企业各项内部信息交流，同时也扩大了企业的横向交流。
随着各部门和各业务环节间信息交流量的不断增加，信息管理的有效应用，不仅优化了业务流程，同时也加快了中小企业专业化进程的发展；②在企业活动中信息技术的广泛应用，促使了企业的组织结构发生变革。
随着信息技术在企业中的广泛应用，实行信息的分散处理和自主管理，成为了信息技术发展的普遍要求，使企业根据其管理目标进行决策，提高了企业应变能力；③信息网络技术的广泛应用，使企业内部形成了纵横交错的信息管理网，精简了企业的组织结构，使企业的管理效率得到了显著的提高，有效的推动了企业对新型项目管理模式的发展；④目前，建筑工程企业都开始广泛的使用计算机来进行项目管理的可行性研究，施工阶段的目标管理、财务管理、合同管理、文件管理等方方面面的管理控制等工作，良好的信息管理在不仅能够保证企业的管理效益，更降低了管理工作的成本，使企业的工程项目管理工作变得更加具有系统性，进而提高了企业的效益。
2.信息管理对建设工程项目的作用工程项目管理，涉及到承建方、质监、设计、监理、材料以及设备供应商等诸多方面的关系协调工作，项目的技术质量、安全管理、合同信息、工程进度以及成本控制等所需要控制和处理的项目内容也纷繁复杂。
单向性的信息交流方式使参项目承建方之间缺乏应有的信息沟通，使工程信息的及时获取受到了严重的阻碍，以至于很多项目工程出现了工期延误、成本超支以及质量隐患等情况。
为了加强项目工程承建单位之间的信息沟通和协调发展，充分发挥承建方的效率优势，按时保质的完成工程建设任务，信息技术管理被普遍的引用到工程建设企业当中。
在信息化的项目管理模式当中，信息的交流方式不再是传统的单项交流，而是形成了多方交流的网状结构交流方式，让信息交流在满足畅通的条件下，实现了多方交流的信息体系，在这种模式下，各承建方在项目施工过程中可以方便快捷的进行意见交换，进而减少和避免了因沟通不足而造成的工程项目失误和返工情况。