道路总体施工组织计划

第一章编制说明

第一节编制依据

一、华能榆神榆林热电联产新建工程运灰道路工程的招标文件、设计图纸、技术规范及参考资料。

二、现行的交通部颁发的有关施工技术规范和质量验收标准。

三、《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006)

四、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000 )。

五、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003)。

六、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)。

第二节编制原则

一、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

二、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

第三节适用范围

本施工组织设计适用于《华能榆神榆林热电联产新建工程运灰道路工程》施工图，以及招标文件所指定的本次招标范围内全部内容

第二章工程概况

第一节、工程概况

一、华能榆神榆林热电有限公司2*350MW工程位于陕西省榆林市榆阳区，厂址临近国道210.配套灰场位于电厂东南崔家畔，利用210国道通过本项目至灰场。

本项目为华能榆神热电有限公司2*350MW工程运灰道路，全长1.605km。、，路基宽8.5 米，路面宽7米，设计时速30km/h.

二、根据招标文件的内容，本工程业主为华能榆神热电有限公司。

施工工期为2017年8月20日至2017年9月20日，工期30天。

三、运灰道路红线宽度及道路横断面布置：

路基宽度为8.5M，路面宽度为7.0M。设计40cm厚黄土掺4加灰改良土封层，20cm厚天然砂砾底基层，20cm厚5%水泥稳定砂砾基层，23cm厚水泥砼面层。

第二节、工程地理位置

本工程为华能榆神热电有限公司2*350MW工程运灰道路，里程：K0+000- K1+605.266, 沿线两侧多为黄土冲沟，地势较为陡峭。

第三节、工程地质、水文情况

本项目位于陕北黄土高原沟壑区，沿线地层为马兰黄土，黄土冲沟发育。

第四节、主要工程数量表

1、23cm水泥砼面层12.868Km2

2、20cm水泥稳疋砂砾基层14.746Km2

3、20cm天然砂砾底基层15.49Km2

4、安砌侧（缘、平）石3210m

5、浆砌排水沟急流槽1477m3

6、浆砌挡墙847.5m3

7

、

浆砌护坡894m3

第五节、本项目主要技术指标

1.公路等级，厂矿道路三级；

2.设计速度，30 km /小时；

3.路线长度，1.605 km（K0+00L K1+605.266）;

4.路基宽度，8.5m；

5.路面宽度，7.0m；

6.最小圆曲线半径：25m；

7.缓和曲线最小长度25m

8.最大纵坡7.1%;

第三章项目经理部组织

第一节、项目经理部组织机构设置

根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用,

单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能；另配负责土方道路和安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土方道路和安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。根据本工程的特点我公司拟安排以下的施工现场项目经理部组织机构图：（祥见附表）

第二节、项目经理部的组成人员

项目经理部的管理人员以我公司所属得成达项目经理部的工程技术人员为主，由富有多项工程施工经验的我公司常凌飞同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，

务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目经理部人员组成名单：（祥见附表）

第三节、项目经理部主要成员岗位职责

一、项目经理的主要职责：

1、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程

管理;

2、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

3、负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

4、组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

5、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

6、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

二、项目技术负责人主要职责：

1、负责工程技术和质量管理工作；

2、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

3、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

5、负责新技术的开发和应用工作；

6、负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

7、组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

三、项目施工员的主要职责：

1、协助项目经理做好项目管理工作；

2、制定项目进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；

3、严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；

4、组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

5、严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；

6、组织分部分项工程质量检查，组织不合格品（工程）纠正活动。

第四章主要机械设备配备情况

、机械计划安排

本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。