数据、模型与决策(第12章库存管理与控制模拟)

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数据模型与决策试题及参考答案

《数据模型与决策》复习（附参考答案）2018.9一、填空题（五题共15分）1. 已知成年男子的身高服从正态分布N(167.48,6.092)，随机调查100位成年男子的身高，那么，这100位男子身高的平均数服从的分布是 ① 。

解：N(167.48,0.609)考查知识点：已知总体服从正态分布，求样本均值的分布。

2. 某高校想了解大学生每个月的消费情况，随机抽取了100名大学生，算得平均月消费额为1488元，标准差是2240元。

根据正态分布的“68-95-99”法则，该高校大学生每个月的消费额的95%估计区间为 ② 。

解：[1040,1936]考查知识点：区间估计的求法。

正态总体均值的区间估计是[n s Z X α--1,nsZ X α-+1] 其中X 是样本平均数，s 是样本的标准差，n 是样本数。

详解：直接带公式得：区间估计是 [n s Z X α--1,nsZ X α-+1]= [100224021488-,100224021488+]=[1040,1936]3. 从遗传规律看，一个产妇生男生女的概率是一样的，都是50%，但也有个人的特殊情况。

假设某人前一胎是女孩，那么她的下一胎也是女孩的概率为0.55；如果某人前一胎是男孩，那么她的下一胎还是男孩的概率为0.48。

已知小李第一胎是女孩，那么她的第三胎生男孩的概率是 ③ 。

解 p=0.4653考查知识点：离散概率计算方法。

详解：假设B1=第1胎生男孩，B2=第2胎生男孩，B3=第3胎生男孩 G1=第1胎生女孩，G2=第2胎生女孩，G3=第3胎生女孩P （B3）=P （B3B2）+P （B3G2）（直观解释是：第二胎生男孩的情况下第三胎生男孩，第二胎生女孩的情况下第三胎生男孩，两个概率之和为P （B3））= P（B3|B2）P(B2)+P（B3|G2）P(G2)=0.48×(1-0.55)+(1-0.55) ×0.55=0.46534. 调查发现，一个刚参加工作的MBA毕业生在顶级管理咨询公司的初始年薪可以用均值为9万美元和标准差是2万美元的正态分布来表示，那么一个这样的毕业生初始年薪超过9万美元的概率是④。

企业信息管理模拟试题及参考答案

企业信息管理模拟试题及参考答案一、单选题（共29题，每题1分，共29分）1.数据库设计的基本原则是( )。

A、复杂性、冗余性B、简单性、非冗余性C、复杂性、非冗余性D、简单性、冗余性正确答案：B2.供企业基层管理人员执行已经制定的计划、组织生产或服务活动时使用的是以下哪种信息?( )A、战术信息B、战略信息C、业务信息D、内源信息正确答案：C3.以下哪个信息系统的应用可以提高生成力( )?A、电子数据交换(EDI)B、人工智能系统(AI)C、事务处理系统(TPS)正确答案：C4.( )是计算机信息系统投入运行后,为保证系统能够正常工作,进一步满足用户的需求所采取的对原系统的修改、完善等措施。

A、系统维护B、系统测试C、系统管理D、系统切换正确答案：A5.进行战略数据规划时,首要完成的任务是( )。

A、确定实体与活动B、明确企业边界C、建立企业业务活动过程D、建立企业模型正确答案：D6.下面不属于拒绝服务 (Dos) 攻击的是 ( )。

A、主动攻击方式B、被动攻击方式C、计算机网络带宽攻击D、连通性攻击正确答案：B7.企业信息管理的目的是通对( )的开发利用,创造更大的信息价值。

A、信息资源B、数据C、信息技术D、计算机正确答案：A8.供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于,在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,只能以强调( )作为管理职能实施的基础。

A、合作和签订契约B、意愿C、谈判D、激励正确答案：A9.战术信息供企业( )完成大量计划编制、资源分配等工作时使用。

A、业务人员B、中级管理人员C、基层管理人员D、高层管理者正确答案：B10.( )的主要任务是可行性分析、需求分析和系统建模。

A、系统维护B、系统分析C、编程D、系统设计正确答案：B11.计算机病毒( )一个独立存在的实体。

A、不是B、是C、有时不是D、有时是正确答案：A12.( )不仅要对信息技术部门的正常运行负责.更重要的是要参与企业的核心管理层的决策。

供应链管理要素与运行机制

集成化供应链管理
同步化、集成化生产计划
供应
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生产作业
订单交付
需求管理
回流
供应链全程物流管理
基于Internet/Intranet的全球信息网络各种技术支持
图1 供应链管理涉及的领域
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❖ 供应链管理细分为基本职能领域和辅助职能领域. 前者包括：产品开发、产品技术保证、采购、
制造、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理、市场营销等；
提前期产品在多不样增性加成本的前提低下（缩1短0提-20前）期
选择供应商方法平均预选测择误的差重幅点度是依据1成0本%和质量
平均缺货率
1%-2%
产品设计战略平均季末降绩价效比最率大、成几本乎最为小0
MTO产品的提前期 6个月到1年
响应型供应链
快速响创应新不性可产预品测的需求、减少过期库存不可预测产品的减价损失 3个月消到除1多年余的缓冲能力
后者包括客户服务、设计工程、会计核算、人力资源等。
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供应链管理注重总成本与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各项职能活动有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
图2所示是一个涵盖了供应链的网络结构、供应链业务流程和供应链业务流程和供应链管理元素管理中的各种业务流程框架模型。
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2.2、供应链管理要素及结构体系框架
一、供应链管理体系组成要素
❖ 供应链管理主要涉及六个主要领域：
▪ 需求管理（demand management)
▪ 计划(planning)
▪ 订单交付(fulfillment) ▪ 物流管理(logistics management)

库存控制与管理智慧树知到答案章节测试2023年青岛黄海学院

第一章测试1.库存在企业中的作用之一是可以平衡( )A:供应与需求的波动B:价格和定货周期的波动C:采购和运输的波动D:定货量和定货点的波动答案:A2.独立需求最明显的特征是A:需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关B:需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计C:需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算D:需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数答案:B3.在途库存的作用是A:作为预防不确定性的保护措施B:使企业实现规模经济C:消除供需双方在地理位里上的差异D:在供应链中起缓冲器作用答案:C4.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存,被称为（）A:周转库存B:调节库存C:安全库存D:在途库存答案:C5.物料需求分为独立需求和相关需求两类。

下列选项中属于独立需求的是A:汽车制造厂对汽车仪表的需求B:顾客对汽车维修零部件的需求C:汽车制造厂对汽车轮胎的需求D:汽车零部件供应商对产品包装物的需求答案:B6.通常情况下，企业的产成品库存有哪个部门控制A:生产部门B:维修部门C:销售部门D:供应部门答案:C7.通常情况下月饼、元宵、粽子等生命周期短的商品，其库存消耗完了就不再重新补充，这类库存属于A:单周期库存B:季节库存C:多周期库存D:周转库存答案:A8.在下列选项中，库存的弊端表现为A:库存使问题不易暴露B:库存使交货容易实现C:库存使响应速度提高D:库存使供应不易缺货答案:A9.库存管理的基本目标是什么？答案:10.库存的作用和弊端答案:11.库存控制系统解决的基本问题和典型的运作模式分别是什么？答案:第二章测试1.下面哪个预测模型不属于定性预测方法A:德尔菲法B:小组共识法C:市场调研D:投入/产出答案:D2.德尔菲法的参与者中不包括A:决策人员B:参谋人员C:调查人员D:应答人员答案:C3.下面哪个模型不是定量分析方法？A:市场预测法B:线性回归法C:趋势分析法D:移动平均法答案:A4.下面是某物品需求的历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需求量1400,1600,1800，结果是A:1500B:1600C:1400D:1800答案:B5.关于移动平均法下列说法不正确的是A:偶数项移动平均需要进行两次平均B:移动平均法预测有奇数项预测和偶数项预测C:移动平均预测的关键是要选择正确的移动时距D:奇数项移动平均需要进行两次平均答案:D6.下列说法不正确的是A:对企业下一年产量的预测是中期预测B:企业进行5年规划中对企业的利润增长进行预测是长期预测C:预测企业某年下年半的利润属于短期预测D:预测企业下个月的产值属于短期预测答案:C7.预测的关键有哪些？A:区域差异B:企业经营中的变数C:详尽的数据基础D:季节变化答案:ABCD8.下列说法正确的是A:库存的目的之一就是为了及时满足顾客的需求B:经济补货批量简称EOQC:现有库存量是指手头上所拥有的实际库存量D:持货成本不包括资金占用成本答案:AB9.将有库存量是由哪几部分组成的？A:库存水平B:现有库存C:在途库存D:调节库存答案:AC10.德尔菲方法有什么优缺点？答案:11.移动平均预测方法测步骤是什么？答案:第三章测试1.衡量在用户需要时库存可获得性的指标的是（）A:服务水平B:物资完好保管率C:库存周转率D:供给率答案:A2.供应商产品价值方法不包括()A:劳动法B:市场法C:收益法D:成本法答案:A3.“浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存呈是不同的，条件和零件的需求数量到了“盆底“的时期为（）。

生产运作管理

生产运作管理熟悉内容（选择、判断、简答、综合）第一章企业运作管理概述a.生产运作的基本概念生产运作的内涵:把有形产品的生产与无形产品的服务都纳入生产的范畴“生产运作”一切社会组织将它的输入转换为输出的过程。

制造性生产的类型：1、按产品特征划分（18）2、按需求特征划分（21）与生产计划挂钩3、按工艺特性分（24）服务性生产的类型1、按是否提供有形产品分2、按与顾客接触程度分：（27）3、按生产运作系统的特性分：联系与区别1）产品物质形态不同2）资本的密集程度不同3）顾客参与程度不同4）企业辐射范围不同5）绩效的评估方法不同b.生产运作管理生产运作管理的概念狭义：对生产运作系统运行的管理。

广义：对生产运作系统设计、组织和运行的管理。

生产运作管理的任务1、生产系统设计选址与设施布置产品和服务设计生产流程选择生产能力规划设备与设施布置岗位与工作设计2、生产系统运行管理需求分析与预测生产计划库存控制物料需求计划生产作业计划现场管理项目管理质量管理设备运行与维护第二章生产运作战略企业战略的层次按照组织层次可以分为3种层次战略公司战略（Corporate strategy）经营战略（Business strategy）职能战略（Functional strategy）生产运作战略的概念为了谋求企业和事业部的竞争优势，利用生产运作资源所制定的各项生产决策和计划。

生产运作战略的范畴基于成本竞争基于质量竞争基于时间竞争基于柔性竞争基于服务竞争第三章产品开发与流程选择新产品开发的生命周期引入期（（市场需求不明朗）、成长期（需求增长快，生产扩大）、成熟期（销售和利润达到最高水平）、衰退期并行工程的概念及与串行工程的比较（10）生产流程的种类按产品进行的生产流程：按产品/服务形成过程的要求组织设备，形成流水般的连续过程，又称为流水线（Flow Line）。

这种形式适用于大量大批生产类型。

优缺点：13按加工路线进行的生产流程：面对多品种产品或服务，只能将完成相同工艺的设备组织到一起。

数据、模型与决策 (14)

Weighted Moving Average 加权移动平均
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Session14 Forecasting
Simple Moving Average 简单移动平均
Week 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Demand 3-Week 6-Week 650 678 720 785 682.67 859 727.67 920 788.00 850 854.67 768.67 758 876.33 802.00 892 842.67 815.33 920 833.33 844.00 789 856.67 866.50 844 867.00 854.83
Session14 Forecasting
Some Applications of Forecasting Methods预测预测方法的一些应用
组织预测变量 Merit Brass Co. 最终产品的销售量 Hidroelé ctrica Españ ol 能源需求 American Airlines 不同等级座位的需求量 American Airlines 维修飞机的备件需求量 Albuquerque Microelectronics 晶片的合格率 U.S. Department of Labor 失业保险支付额 United Airlines 代理处和机场的需求 L.L.Bean 呼叫中心的人员需求 Interfaces 期号 1993, 1/2 1990, 1/2 1992, 1/2 1989, 7/8 1994, 3/4 1988, 3/4 1986, 1/2 1995, 11/12
Session14 Forecasting
实际应用
Spare Parts Demand Forecasting 备件需求的预测

管理决策数学模型

管理决策数学模型在现代企业管理中，管理决策数学模型被广泛应用于解决各种复杂的问题。

通过数学模型的建立和分析，管理者可以做出更为科学和有效的决策，帮助企业提高效率、降低成本，增强竞争力。

本文将探讨管理决策数学模型的基本概念、常见类型及应用案例。

基本概念管理决策数学模型是通过数学方法来描述和解决管理问题的一种工具。

它由数学表达式、约束条件和决策变量组成，通过数学运算来求解最优的决策方案。

在建立模型时，需要准确把握问题的背景和目标，设计合理的数学关系，以确保模型可以准确地反映问题的本质。

常见类型线性规划模型线性规划模型是一种常见的管理决策数学模型，适用于具有线性关系的问题。

通过设定决策变量、目标函数和约束条件，求解出可以使目标函数取得最大值或最小值的决策方案。

线性规划模型在资源优化、生产计划等领域有着广泛的应用。

整数规划模型整数规划模型是在线性规划模型的基础上增加了决策变量取整的限制条件。

这种模型适用于一些实际问题中，决策变量只能取整数值的情况，如整数规划在项目选择、生产批量等问题中有广泛的应用。

动态规划模型动态规划模型适用于具有阶段性和递推关系的问题。

通过分析问题的结构，将问题分解为若干个阶段，制定相应的决策规则，求解最优的决策方案。

动态规划在生产调度、库存管理等方面有着重要的应用。

应用案例生产计划优化某公司面临生产计划优化的问题，需要在保证生产成本最低的情况下，满足市场需求。

通过建立线性规划模型，设计合理的目标函数和约束条件，确定最优的生产计划方案，有效降低了生产成本，提高了生产效率。

资源配置优化某物流公司需要对运输车辆进行合理的调度，以降低运输成本。

通过建立整数规划模型，确定合理的车辆调度方案，使得公司的运输效率得到提升，运输成本得到降低。

供应链管理优化某零售企业在供应链管理过程中面临着库存管理的难题，需要在最小化库存成本的情况下，保证供应链中的产品供应。

通过建立动态规划模型，制定合理的库存管理策略，使得企业的库存周转率得到提升，库存成本得到降低。

2023年中级经济师之中级工商管理全真模拟考试试卷A卷含答案

2023年中级经济师之中级工商管理全真模拟考试试卷A卷含答案单选题（共30题）1、在经营者拥有的业务能力中，（）是其核心能力。

A.交际能力B.应变能力C.决策能力D.创新能力【答案】 D2、企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。

A.适应性B.计划性C.组织性D.经济性【答案】 D3、快递公司可以通过仓库实现对包裹的分拣、配送、捆包和信息处理等，这主要体现了仓储管理的（）功能。

A.价格调节B.供需调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工4、某超市利用消费者的心理特点，将某款的商品价格定为99.88元，比原先100元要更受欢迎，该超市采用的心理定价策略属于（）。

A.习惯定价策略B.整数定价策略C.招徕定价策略D.尾数定价策略【答案】 D5、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他在业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是()。

A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】 A6、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为( )。

A.进攻型战略与防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与进攻型战略7、下列不属于独立董事的职权的是()。

A.解聘董事B.解聘高级管理人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会【答案】 A8、某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。

这种产品处于生命周期的( )。

A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B9、我国《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限作了规定，即每年度至少召开（）次。

A.一B.二C.三D.四【答案】 B10、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。

数据、模型与决策 (14)

Session14 Forecasting
实际应用
Sales Forecasting 销售预测
预测
航空公司现在非常依赖于在收取不看重价格的商务人员旅行支付的高额票价的同时向其他人提供折扣票价以填满座位。座位的数目在不同的运费等级上如何分配的决策对利润最大化来说是关键的。美洲航空公司（American Airlines）使用对每一种票价需求的统计预测来做出这项决策的
Session14 Forecasting 预测
Data, Model and Decisions 数据、模型与决策
Session 14
Forecasting
预测
Session14 Forecasting
Session Topics

预测

Some Forecasting Applications 一些预测实际应用 Types of Forecasting 预测的类型 Demand Management 需求管理 Qualitative Forecasting Methods 定性预测方法 Quantitative Forecasting Methods 定量预测方法
39.6% 41.6% 35.4% 48
Source: Nada Sanders and Karl Mandrodt (1994) “Practitioners Continue to Rely on Judgmental Forecasting Methods Instead of Quantitative Methods,” Interfaces, vol. 24, no. 2, pp. 92-100.
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Session14 Forecasting

数据模型与决策试题及参考答案

《数据模型与决策》复习（附参考答案）2018.9一、填空题（五题共15分）1.已知成年男子的身高服从正态分布N（167.48,6.092），随机调查100位成年男子的身高，那么，这100位男子身高的平均数服从的分布是①。

解：N（167.48,0.609）考查知识点：已知总体服从正态分布，求样本均值的分布。

2.某高校想了解大学生每个月的消费情况，随机抽取了100名大学生，算得平均月消费额为1488元，标准差是2240元。

根据正态分布的“68-95-99”法则，该高校大学生每个月的消费额的95%估计区间为②。

解：[1040,1936]考查知识点：区间估计的求法。

正态总体均值的区间估计是[X-Z上,X + Z与] 1-a n'n1-a nn 其中X是样本平均数，s是样本的标准差，n是样本数。

详解：直接带公式得：区间估计是— s _ s2240 2240[X—Z -=, X + Z ，]= [1488 —2^^,1488 + 2^^] 山nn山.nn x100 * 100=[1040,1936]3.从遗传规律看，一个产妇生男生女的概率是一样的，都是50%，但也有个人的特殊情况。

假设某人前一胎是女孩，那么她的下一胎也是女孩的概率为0.55；如果某人前一胎是男孩，那么她的下一胎还是男孩的概率为0.48。

已知小李第一胎是女孩，那么她的第三胎生男孩的概率是③。

解p=0.4653考查知识点：离散概率计算方法。

详解：假设B1二第1胎生男孩，B2二第2胎生男孩，B3二第3胎生男孩G1二第1胎生女孩，G2=第2胎生女孩，G3=第3胎生女孩P（B3）二P（B3B2）+P（B3G2）（直观解释是：第二胎生男孩的情况下第三胎生男孩，第二胎生女孩的情况下第三胎生男孩，两个概率之和为P（B3））= P(B3|B2)P(B2)+P(B3|G2)P(G2)=0.48 义(1-0.55) + (1-0.55)义 0.55=0.46534.调查发现，一个刚参加工作的MBA毕业生在顶级管理咨询公司的初始年薪可以用均值为9万美元和标准差是2万美元的正态分布来表示，那么一个这样的毕业生初始年薪超过9万美元的概率是④。

《生产与运作管理》课程笔记 (2)

《生产与运作管理》课程笔记第一章：绪论一、生产与运作管理的基本概念1. 定义：生产与运作管理（Production and Operations Management, POM）是指对企业生产与运作活动进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以有效地利用资源，实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产，满足市场需求，提升企业竞争力。

2. 目标：生产与运作管理的主要目标包括：- 提高生产效率：通过优化生产流程，减少浪费，提高产出。

- 降低成本：通过成本控制和成本优化，减少生产成本。

- 保证产品质量：通过质量管理和控制，确保产品符合标准。

- 满足市场需求：及时响应市场变化，满足客户需求。

- 提高企业适应性：使企业能够快速适应外部环境的变化。

- 提升员工满意度：通过合理的工作设计，提高员工的工作满意度和生产力。

3. 范围：生产与运作管理涵盖以下关键领域：- 产品设计和管理：确保产品设计符合生产能力和市场需求。

- 生产过程规划：设计高效的生产流程和操作方法。

- 设备和设施管理：选择、维护和升级生产设备和设施。

- 物料管理：采购、储存和分配原材料和组件。

- 供应链管理：协调供应链中的各个环节，确保物料及时供应。

- 质量管理：确保产品和服务达到既定的质量标准。

- 库存控制：管理原材料、在制品和成品的库存水平。

- 生产计划和控制：制定和执行生产计划，监控生产进度。

二、生产过程与生产系统1. 生产过程：生产过程是将输入（原材料、信息、能源等）转换为输出（产品或服务）的一系列相互关联的活动。

生产过程的特点包括：- 连续性：生产活动在一定时间内连续进行，没有中断。

- 复杂性：涉及多个环节、多种设备和人员。

- 动态性：随着市场需求、技术进步等因素的变化而调整。

- 可变性：生产过程可能受到多种因素的影响，如设备故障、人员变动等。

2. 生产系统：生产系统是由生产过程、生产设施、生产人员、生产信息等多个子系统组成的整体。

生产系统的功能包括：- 转换功能：将输入转换为输出，实现价值增值。

供应链管理实践教学大纲(3篇)

第1篇一、教学目标1. 理解供应链管理的概念、特点、组成和运作流程。

2. 掌握供应链管理的基本理论和分析方法。

3. 培养学生运用供应链管理知识解决实际问题的能力。

4. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。

5. 增强学生的实践操作能力和创新意识。

二、教学内容1. 供应链管理概述- 供应链管理的概念、起源和发展- 供应链管理的特点- 供应链管理的组成和运作流程2. 供应链战略规划- 供应链战略的制定- 供应链战略的实施与评估- 供应链战略与企业的竞争优势3. 供应链设计与优化- 供应链网络设计- 供应链节点设计- 供应链流程优化4. 供应链采购管理- 供应商选择与评估- 采购合同管理- 采购成本控制5. 供应链库存管理- 库存管理的基本理论- 库存控制策略- 库存绩效评估6. 供应链物流管理- 物流管理的基本理论- 物流系统设计- 物流成本控制7. 供应链信息管理- 供应链信息系统的构建- 供应链信息共享与协同- 供应链信息安全管理8. 供应链风险管理- 供应链风险识别与评估- 供应链风险应对策略- 供应链风险控制与监控9. 供应链案例分析- 国内外典型供应链案例分析 - 案例分析与讨论三、实践教学环节1. 实验教学- 供应链仿真实验- 供应链优化实验- 供应链风险管理实验2. 案例教学- 国内外典型供应链案例分析- 学生分组讨论与分析- 案例总结与报告撰写3. 校企合作- 与企业合作开展供应链管理项目- 学生参与企业供应链管理实践- 企业专家讲座与指导4. 创新实践- 学生创新项目申报与实施- 供应链管理创新竞赛- 学生创新成果展示与交流四、教学方法和手段1. 讲授法- 系统讲解供应链管理基本理论和分析方法- 结合实际案例进行分析2. 案例分析法- 通过案例分析，提高学生运用理论知识解决实际问题的能力 - 培养学生的团队协作能力和沟通能力3. 实验法- 通过实验操作，使学生掌握供应链管理实践技能- 增强学生的实践操作能力和创新意识4. 校企合作法- 与企业合作，为学生提供实践机会- 培养学生的实际工作能力和职业素养5. 多媒体教学- 利用多媒体课件、视频等教学资源，提高教学效果- 激发学生的学习兴趣和积极性五、考核方式1. 平时成绩（30%）- 课堂表现、实验报告、案例分析报告等2. 期末考试（50%）- 闭卷考试，测试学生对供应链管理基本理论和分析方法的掌握程度3. 实践教学环节（20%）- 实验报告、案例分析报告、校企合作项目等六、教学进度安排1. 供应链管理概述（2周）2. 供应链战略规划（3周）3. 供应链设计与优化（4周）4. 供应链采购管理（3周）5. 供应链库存管理（3周）6. 供应链物流管理（3周）7. 供应链信息管理（3周）8. 供应链风险管理（3周）9. 供应链案例分析（2周）10. 实践教学环节（2周）总计：16周七、教材与参考书目1. 《供应链管理》（第2版），马丁·克里斯托夫等著，机械工业出版社，2019年。

智慧园区智能仓储管理与运营模式创新实践

智慧园区智能仓储管理与运营模式创新实践第一章：智慧园区智能仓储概述 (2)1.1 (2)第二章：智能仓储系统架构 (3)1.1.1 概述 (3)1.1.2 仓储设备 (4)1.1.3 物流设备 (4)1.1.4 自动化设备 (4)1.1.5 感知设备 (4)1.1.6 概述 (4)1.1.7 数据采集与处理 (4)1.1.8 数据存储与管理 (5)1.1.9 数据分析与优化 (5)1.1.10 应用服务 (5)第三章：智能仓储设备与管理 (5)1.1.11 自动化设备概述 (5)1.1.12 自动化设备管理内容 (5)1.1.13 自动化设备管理策略 (6)1.1.14 智能设备概述 (6)1.1.15 智能设备维护内容 (6)1.1.16 智能设备优化策略 (7)第四章：仓储作业流程优化 (7)1.1.17 入库作业准备 (7)1.1.18 物资验收 (7)1.1.19 物资上架 (7)1.1.20 信息录入与更新 (8)1.1.21 出库作业准备 (8)1.1.22 物资拣选 (8)1.1.23 物资打包与发货 (8)1.1.24 信息录入与更新 (8)第五章：库存管理与优化 (8)1.1.25 引言 (8)1.1.26 库存控制策略概述 (9)1.1.27 库存控制策略分类 (9)1.1.28 库存控制策略实施 (9)1.1.29 引言 (9)1.1.30 库存精准化管理意义 (9)1.1.31 库存精准化管理实施方法 (10)第六章：物流配送与调度 (10)1.1.32 物流配送与调度概述 (10)第七章：数据分析与决策支持 (12)1.1.33 引言 (12)1.1.34 数据挖掘与分析方法 (12)1.1.35 数据挖掘与分析在智慧园区智能仓储管理中的应用 (13)1.1.36 引言 (13)1.1.37 决策支持系统构建原则 (13)1.1.38 决策支持系统构建流程 (13)1.1.39 决策支持系统在智慧园区智能仓储管理中的应用 (14)第八章安全防护与风险管理 (14)1.1.40 概述 (14)1.1.41 仓储安全防护措施 (14)1.1.42 仓储安全防护技术 (15)1.1.43 风险识别 (15)1.1.44 风险应对措施 (15)1.1.45 风险应对技术 (15)第九章：智慧园区智能仓储运营模式创新 (16)1.1.46 智慧园区智能仓储概述 (16)1.1.47 运营模式现状 (16)1.1.48 优化仓储资源配置 (16)1.1.49 智能化仓储管理 (16)1.1.50 创新运营模式 (17)1.1.51 提升运营效率 (17)第十章：未来发展趋势与展望 (17)1.1.52 仓储设施智能化 (17)1.1.53 物流系统集成化 (17)1.1.54 数据驱动的仓储管理 (17)1.1.55 人工智能技术在仓储管理中的应用 (17)1.1.56 绿色仓储理念的普及 (18)1.1.57 智能制造领域 (18)1.1.58 电商行业 (18)1.1.59 冷链物流 (18)1.1.60 港口物流 (18)1.1.61 供应链金融 (18)第一章：智慧园区智能仓储概述1.1科技的不断进步，智慧园区作为现代产业发展的重要载体，逐渐成为推动区域经济发展的新引擎。

中级经济师《工商管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第6次)

中级经济师《工商管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是8小时，每台机器每小时生产20件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。

A.160B.200C.1600D.20002.甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资,该项投资应计入()。

A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益3.利润指数法的决策规则是在有多个方案互斥选择决策中,应采用利润指数（）的项目。

A.小于1B.等于1C.大于1D.超过1中最大4.【真题】丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是(?)。

A.看板管理B.库存管理C.?主生产计划D.准时生产5.产品组合的维度中，产品组合的()是指产品组合中所包含的产品项目的总数。

A.宽度B.长度C.深度D.关联度6.（）是入库业务的最后一个环节，也是关键的一项内容。

A.办理入库手续B.货物的入库C.货物的验收D.货物的接运7.既是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是()。

A.多技能作业员B.全员参加的现场改善活动C.全面质量管理D.准时化和自动化8.《中华人民共和国公司法》规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。

A.三分之一B.四分之一C.五分之一D.二分之一9.下面不是项目型生产过程及其生产物流的特征的是()。

A.物料凝固B.物料投入大C.多次生产D.生产的适应性强10.下列有关人力资源的描述中不正确的是（）。

A.商品流通企业的人力资源是指在一定时期内，能够推动企业和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称，包括数量和质量两个目标B.人力资源是指在一定时期内，能够推动企业和社会发展的所有人们的总称C.人力资源的构成包括数量和质量两个目标D.人力资源的总量表现为人力资源数量与人力资源质量的乘积11.【真题】根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。

自考管理系统中计算机应用考前模拟预测试卷【五套】

【导语】海阔凭你跃，天⾼任你飞。

愿你信⼼满满，尽展聪明才智;妙笔⽣花，谱下锦绣⽂章;冷静细⼼，发挥如鱼得⽔;⼼想事成，考⼈理想院校!以下是⽆忧考为⼤家整理的《⾃考管理系统中计算机应⽤考前模拟预测试卷【五套】》供您查阅。

【⾃考管理系统中计算机应⽤考前模拟预测试卷（第1套）】⼀、单项选择题(本⼤题共30⼩题，每⼩题1分，共30分) 1、企业信息主管的英⽂简称是 ( ) A.CEO B.CIO C.DBA D.NBA 2、 E—R图⽤于描述数据库的 ( ) A.概念模型 B.数据模型 C.存储模式 D.外模式 3、⼀个供应商可以供应多种材料，所以每记录⼀条材料信息，就要重复保存⼀次供应商信息，这体现了⼀范式存在的问题中的( ) A.插⼊异常 B.修改异常 C.删除异常 D.数据冗余 4、以下关于成功要素法的说法中，错误的是( ) A.关键成功要素法是哈佛⼤学的威廉·扎尼教授于l970年提出的 B.借助这种⽅法，可以对企业成功的重点因素进⾏辨识，确定组织的信息需求 C.同⼀单位在不同的时期其关键成功要素也是相同的 D.所谓的关键成功要素，就是关系到企业的⽣存与组织成功与否的重要因素 5、传统的集合运算不包括 ( ) A.交 B.投影 C.并 D.差 6、提⾼输⼊效率的环节很多，不能提⾼效率的是( ) A.尽量不使⽤批处理作业 B.输⼊界⾯易学易⽤ C.输⼊格式设计合理 D.给定适宜的初始值 7、下列不属于系统可⽤性的是 ( ) A.可靠性 B.技术先进性 C.⾃我修复性 D.可维护性 8、保证输⼊的正确性不仅仅要检验源数据是否正确，⽽且要保证输⼊的 ( ) A.程序正确 B.操作有效 C.可查性好 D.以上都是 9、数据库的主体是( ) A.物理数据库 B.描述数据库 C.⽤户 D.数据库管理员 10、在数据收集和调查⽅法中可⽤于收集那些分布范围⼴、数量⼤的信息的是 ( ) A.直接查阅和收集纸制载体数据和电⼦化数据 B.有计划的访谈 C.问卷调查和统计分析 D.现场观察和实践参与11、在系统说明书的内容中。

本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT

基本流程中的季度任务产品开发复选操作，一季只允许一次；当季结束系统检测开发是否完成
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程

数据、模型与决策

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内容简介
《数据、模型与决策》由管理科学概论、线性规划引论、线性规划的计算机求解及应用举例、线性规划问题的进一步讨论、线性规划灵敏度分析、运输问题与指派问题、目标规划、整数规划、图与络规划、非线性规划、决策分析、回归分析共12章构成。
媒体评论
对MBA教材进行创新是迫切需要解决的问题.武汉理工大学出版社提出编写这套教材，抓住了很好的时机，对 MBA教育的发展具有很重要的现实意义、各位教授主编结合自己的实践提出创新思路，根据创新性、规范化要求，把这套教材做成实用性、前瞻性、开放式、可开拓、集成式的知识络。
——管理学家周三多教授
本书体系严密、结构合理、论述清晰、语言流畅，从管理实际问题入手，经分析、抽象和归纳，建立相应的运筹学模型.在模型求解上不追求严谨的数学推演，借助逻辑分析和软件，使求解简化、易于理解，并引入较多的案例分析，便于学习。
——资深运筹学专家郭耀煌教授
目录
1管理科学概论/1 1.1管理科学的定义/1 1.1.1管理科学的本质/1 1.1.2管理科学的历史/2 1.1.3管理科学的特征/2 1.2管理科学的影响/3 1.3应用管理科学方法求解问题的举例/4 本章小结/8 2线性规划引论/9 2.1线性规划的基本问题/9 2.1.1资源分配问题/9
数据、模型与决策
图书
01 作者简02 内容简介 04 目录
《中国MBA创新精品系列教材·数据、模型与决策》是2010年武汉理工大学出版社出版的图书，作者是杨超。
作者简介
杨超，1963年7月出生，河南省新县人，1983年毕业于河南师范大学。1985年底获华中理工大学应用数学专业硕士学位，1998年获香港城市大学运筹学专业博士学位。现任华中科技大学管理学院学术委员会委员、管理科学与信息管理系主任、教授、博士生导师、国家基金委通讯评议专家、湖北省政协常委。曾在斯坦福大学等知名大学做高级访问学者，近几年在Computer &Operation Research等国际著名期刊上发表论文10多篇，发表的论文多次被SCI收录，主持4项国家自然科学基金项目、1项省级重大科技攻关项目和多个省、部级项目，指导的博士论文有2篇获湖北省优秀博士论文。2001年入选教育部“优秀青年教师资助计划”，同年被湖北省政府授予 “湖北省有突出贡献中青年专家”称号，2002年入选湖北省“新世纪高层次人才工程”，2006年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。

创新创业与企业运营管理知到章节答案智慧树2023年上海理工大学

创新创业与企业运营管理知到章节测试答案智慧树2023年最新上海理工大学第一章测试1.中国（）将“智能模拟”列入国家科技发展规划参考答案:80年代末2.科技部先进制造领域正在规划的重点专项是（）参考答案:器换人;3D打印;互联网+;双基工程3.企业管理的基本任务是（）参考答案:战略决策与技术;市场营销与财务;生产运作;供应4.生产与运作是企业经营的基本职能参考答案:对5.运作管理包括（)参考答案:系统运作;系统改进;系统设计6.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制参考答案:对7.以下哪项不是服务运作的特点（）参考答案:服务过程可以与消费过程分离8.一切创造财务的活动都可称之为生产参考答案:对9.典型企业有三大基本职能()参考答案:营销;财务;生产与运作10.工业工程之父是（）参考答案:泰勒第二章测试1.战略管理是企业（）管理理论参考答案:最高层次2.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首参考答案:计划3.战略管理的目的是（）参考答案:提高企业的环境适应能力4.竞争对手分析包括以下哪几项（）参考答案:竞争者的能力;竞争者的想法;竞争者的目标5.生产运作战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（）的谋划。

参考答案:全局性6.生产运作战略在企业的战略体系中属于（）战略参考答案:职能级7.基于成本的生产运作战略的实施措施主要有（）参考答案:进行库存控制;采用大量生产方式8.基于质量的生产运作战略的实施措施主要有（）参考答案:采用精细生产方式;开展全面质量管理活动9.生产运作战略的形成过程，实质上是对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。

参考答案:对10.企业基于成本的生产运作战略是一种面向内部的战略，是卖方市场的思维；基于质量的生产运作战略则是转向买方市场的初步，是面向竞争对手的战略，是一种纯外向性思维的战略。

参考答案:错第三章测试1.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。

物流管理(中山大学)智慧树知到课后章节答案2023年下中山大学

物流管理（中山大学）智慧树知到课后章节答案2023年下中山大学中山大学第一章测试1.在顾客常见的投诉问题中，（）不属于物流导致的问题。

A:送货延误 B:产品本身质量 C:货物破损 D:品种经常性断货答案:产品本身质量2.下列不属于与库存相关联的成本是（）。

A:过期库存物资损失 B:库存占用资金成本 C:运输费用 D:各种存储费用答案:运输费用3.物流管理是供应链管理的一部分，是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动和储存进行的（），以满足顾客要求。

A:执行 B:计划 C:领导 D:控制答案:执行 ;计划;控制4.企业实现差异化竞争战略的重要手段有（）。

A:节约管理费用 B:大规模生产 C:顾客服务 D:新产品研发答案:顾客服务;新产品研发5.下列哪些活动属于企业物流活动范围（）。

A:顾客服务 B:退货处理 C:订单处理 D:需求预测答案:顾客服务;退货处理;订单处理 ;需求预测6.下列哪些要素间存在效益背反关系（）。

A:顾客服务水平与库存状态 B:运输与仓储 C:顾客服务水平与物流总成本 D:运输与库存答案:顾客服务水平与库存状态;运输与仓储 ;顾客服务水平与物流总成本;运输与库存7.物流管理最核心的内容可以慨括为一个中心、三个基本点。

其中，一个中心是指以物流成本为中心，三个基本点是指运输管理、仓储管理和库存管理。

A:错 B:对答案:错8.物流管理中的有效率强调的是低成本，有效性强调的是精准性。

A:错 B:对答案:对9.库存控制属于生产管理而不是物流管理的内容。

A:错 B:对答案:错10.物流管理的最终目的是降低物流成本。

A:对 B:错答案:错第二章测试1.运输实现物流的（）效用。

A:时间 B:经济 C:空间 D:可得性答案:空间2.下列哪项费用属于与运输服务中的固定成本（）。

A:设施设备的折旧费用 B:司机的开支和燃油费 C:过路过桥费 D:装卸费答案:设施设备的折旧费用3.公路运输的特点是（）。