总监理工程师对监理项目部人员的交底

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监理项目部工程监理交底

监理项目部XXXXXX工程监理交底A 监理交底记录内容：（一）监理依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。

（二）监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围为施工阶段质量控制。

（三）根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。

（四）根据建设单位委托，我监理机构在本工程施工阶段将进行下列工作，请施工单位予以大力协助、支持和配合。

1.施工准备阶段（1）施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提高《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同要求则由总监理工程师批准。

（2）施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送《施工管理人员资料报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的不得上岗。

（3）施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构报送《特殊工种人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意不得上岗。

（4）工程开工前，施工单位应向监理机构提交《施工组织设计（技术方案）报审表》及其附件；监理工程师应对其进行审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见。

（5）工程开工前，施工单位应向监理机构提交《工程检测单位资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审查意见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认；对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便。

（6）建筑材料经常前，施工单位应至少提前24小时向监理机构提交《建筑材料进场报告表》，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24小时向监理机构报告，有监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检。

工程监理公司项目监理内部工作交底规定

工程监理公司项目监理内部工作交底规定为了保证监理工作的有效实施，在监理工作正式开展之前，项目总监应组织和主持项目监理部内部的交底工作。

为使工作交底规范化、制度化，特制定本标准。

1 范围本标准规定了现场监理工作前内部工作交底的内容、方法、要求。

本标准适用于项目监理部内部的工作交底。

2 规范性引用文件监理规划和监理实施细则编制规定监理服务查验控制程序3 定义内部工作交底：指在正式开展监理工作之前，由项目总监组织并主持的向项目监理部成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的活动。

4 职责4.1 项目监理内部工作交底活动由总监理工程师，负责组织：a)编写《内部工作交底提纲》并组织和主持监理工作内部交底；b)检查落实监理进场前后应作的准备工作。

4.2 监理人员a)收集有关工程监理依据性文件和资料；b)参与项目总监组织的内部交底工作；c)做好开展现场监理工作必须的物资准备。

4.3其它部门a)监理公司项目管理部负责审查《内部工作交底提纲》。

b)监理公司技术部必要时对项目监理部内部工作交底进行指导，并参加交底工作。

5 工作程序项目监理内部工作交底流程见图1。

图1 项目监理内部工作交底流程5.1 交底时机施工监理的内部工作交底时间应在施工图会审和施工组织设计审查以后进行，一般考虑监理进场工作前3～5天为宜，以便使交底内容减少可变性。

设计监理的内部工作交底应在必要的资料、依据文件落实，在监理工作正式开工前2～3天内进行。

5.2 交底依据a)监理合同、施工合同、设计合同；b)监理规划、监理过程控制程序、相关的作业指导书；c)项目立项文件、施工图、设计文件（包括设计图纸、设计说明书、设备及主要材料清单、概算书）。

5.3 交底准备5.3.1 在正式进行工作交底前，项目总监理工程师应编写《内部交底提纲》，并经监理公司项目管理人员审核。

审核应按《监理服务查验控制程序》的要求《监理服务成果审查记录表》（格式见《监理服务查验控制程序》的附录A）形成记录。

监理进场后、施工过程中,监理资料如何做？

一、监理资料的管理细则1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。

它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。

2、总监理工程师为项目监理部资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。

3、项目监理部资料管理的基本要求：（1）监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。

（2）各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，不得接以涂改的报审资料，认真检查签署意见后交资料员存放保管。

（3）资料员应按时验收各专业的监理资料，并按分类、分专业建立档案盒，按规定编目、整理，做到存放有序、整齐。

二、新开工项目监理进场后的主要工作：1、监理应准备：监理规划、旁站、平行检验、安全监理细则（住宅工程还需编制分户验收、质量通病防治监理细则。

其它细则根据现场实际情况及时补充）。

进场后总监需对监理部成员进行安全、监理合同交底。

2、建设单位应向监理单位提供：规划许可证、施工许可证、立项批文、规划红线图、地下管网图、土地使用证、经过图审的施工图、地勘报告。

施工单位应向监理申报：施工合同、开工报告（建设单位提供的资料齐全的情况下可以签署）、总进度计划、经施工单位企业技术负责人审批过的施工组织设计、临时用电方案、应急救援预案、安全防护措施费用计划、安保体系报审表、企业资质、安全技术交底资料、安全生产三级教育资料、检验批划分计划、危险源识别清单、管理人员及特殊工种上岗证、控制点测量数据、钢筋、模板、砼施工方案、材料进场报验等。

其它细则根据现场实际情况及时补充）。

进场后总监需对监理部成员进行安全、监理合同交底。

2、建设单位应向监理单位提供：规划许可证、施工许可证、立项批文、规划红线图、地下管网图、土地使用证、经过图审的施工图、地勘报告。

某监理项目部交底记录

某监理项目部交底记录（4）审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。

2.2施工阶段安全监控该阶段要紧检查施工单位各专业共性问题是否符合安全规定，要点如下：（1）临时工程及附属生产设施应躲开不良地质处所，并应符合防洪、防火、防雷、防风与安全卫生的要求。

（2）临时油库设置应符合国家有关消防规定。

严禁在库区存放易燃、易爆物品。

（3）临时爆破器材库、油库等易燃、易爆物品仓库应安装独立避雷针，各类易燃、易爆有毒等危险品应分库存放。

（4）施工现场应有安全标志。

在沟、槽、坑等危险部位务必设有防护设施与安全标志。

（5）各类物资应按品种、规格堆码整齐、稳妥，不得乱堆乱放与超高堆放。

三大材及购配件应下垫上盖。

存放压缩气瓶时，应立放于无油干燥、通风良好，无日光直射的室内。

氧气瓶与乙烘瓶应保持安全距离（5m-10m）o（6）在装卸、搬运有毒与腐蚀性物品时，不得使用直接接触身体的装卸方法。

（7）装卸管材、钢筋、型钢及细长构件时，应动作一致，超出车身部分应加托架，捆绑牢固。

（8）起重臂与起重物下面严禁站人与行走。

（9）施工机械使用前应经调试、检测，确认技术性能与安全装置状态良好后方准使用。

（IO）施工机械操作人员应熟悉机械性能与操作方法，同时有对机械发生故障时采取紧急措施的能力。

机械不得超负荷运转，带故障作业。

人员严禁疲劳作业。

施工机械在高压线下作业或者通过时，应符合其与输电线之间的安全距离。

（11）施工现场用电应使用三相五线制供电系统，且工作接地电阻值不得大于4Q,供电线路始、末端务必作重复接地。

（12）用电设备各应实行一机、一闸、一漏（漏电保护器）一箱（配电箱）制。

（13）架空线应使用绝缘导线，并架设在专用电杆上，不得挂在树木、脚手架上。

电缆线应架空或者埋地敷设，严禁沿地面敷设。

导线电缆线不得老化、破皮、露筋。

（14）生产、生活照明用电不得擅自拉线、装插座，不得私自使用电炉等功率较大电器。

（15）在隧道开挖工作面、桥梁基础的井下作业与夜间爬模提升组合钢模板作业与其他易发生电击危险场所应使用36V安全电压。

监理进场后、施工过程中,监理资料如何做

监理进场后、施工过程中，监理资料如何做一、监理资料的管理细则1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。

它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。

2、总监理工程师为项目监理部资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。

3、项目监理部资料管理的基本要求：（1）监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。

（2）各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，不得接以涂改的报审资料，认真检查签署意见后交资料员存放保管。

（3）资料员应按时验收各专业的监理资料，并按分类、分专业建立档案盒，按规定编目、整理，做到存放有序、整齐。

其它细则根据现场实际情况及时补充）。

进场后总监需对监理部成员进行安全、监理合同交底。

2、建设单位应向监理单位提供：规划许可证、施工许可证、立项批文、规划红线图、地下管网图、土地使用证、经过图审的施工图、地勘报告。

3、监理部收到施工单位申报的资料以后，审核施工单位控制点的测量数据、企业资质、管理人员、特殊工种证书是否符合要求，并在有效期内。

特殊工种人数、工种是否满足现场要求。

安全体系报审表中的各项制度是否齐全，安全生产许可证是否合格有效。

审核安全防护措施费是否与投标文件中的费用相符。

检查施工组织设计、临时用电方案、应急预案是否经过施工单位企业技术负责人审批，审批人签名应与施工单位资质证书中企业技术负责人是否一致。

监理工作交底纪要)

慈溪家电科技城产业基地西区工程项目监理工作交底纪要总监理工程师________________浙江江南工程建设监理有限公司______________工程项目监理部200_____年_____月_____日目录1工作联系、函件往来及表式1.1工作联系1.2函件往来1.3监理工作表式2互相监督,约束建设活动行为,免遭不良记录公示3监理人员工作守则摘录4主要监理工作程序、方法和措施4.1团结协作,各尽其职4.2严格执行工作程序4.3工程暂停令4.4强调几件主要事项4.5监理工作流程图4.5.1施工阶段监理总体计划4.5.2设计变更程序4.5.3材料/构配件/设备报验程序4.5.4隐蔽工程报验收程序4.5.5单位工程竣工验收程序4.5.6返工加固后验收原则在第一次工地会议上，吴怀成总监理工程师已将监理规划的主要内容、要求作了介绍，现整理成文分发给有关单位，恳切期望有关各方给予配合支持，以圆满实现本工程项目的质量、工期、投资目标。

1 工作联系、函件往来及表式1.1 工作联系1、根据委托监理合同授权，项目监理部为代表建设单位的现场管理者，为了明确建设工程合同双方的责任，保证监理单位独立公正的做好监理工作，顺利完成工程建设任务，避免出现不必要的合同纠纷，建设单位承包单位之间的各项联系工作，如果涉及建设工程合同，均应通过项目监理部完成。

2、工作联系以书面为据，明确各方职责。

1.2 函件往来1、建设单位、承包单位、监理单位任何一方发出的函件，有关方对函件内容如有异议，可通过正常途径书面回复、陈述理由，但不得拒收。

2、承包单位如拒收监理工程师通知，则将被视为“拒绝项目监理机构管理”处理。

1.3 监理工作表式1、为避免低水平重复劳动，监理规范、地方及行业为监理工作设计了各种表式，其形式略有差别，供各建设工程选用。

为使工程资料前后一致，表式一经选定，不得随意更改。

2、可供选用（不限于）表式（1）《浙江省建设工程（施工阶段）监理工作基本表式》建建发[2003]113号，规定从2003年9月1日起，凡在省范围内新开工建设实行监理的工程项目，均应使用其《基本表式》。

总监办监理交底会总监发言（5篇材料）

总监办监理交底会总监发言（5篇材料）第一篇：总监办监理交底会总监发言监理交底会材料尊敬的项目公司各位领导及驻地办、施工单位同仁们：大家好！前段时间，XX公路工程的施工准备工作，已经在项目公司的精心组织、科学管理、周密安排下基本进行完毕，参建各方人员、设备已陆续进场，基本具备了开工条件。

我办根据《公路工程施工监理规范》及招投标文件要求，在第一次工地会议前组织召开监理交底会。

在此，就本项目监理计划、工作范围、程序制度等方面进行交底如下：一、监理的依据首先需要说明的是：监理单位下发给施工单位的监理指令、巡查通知、通报等，均会有依据，如果施工单位对监理指令、巡查通知、通报等中的依据或内容没有异议，施工单位必须执行；若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把存在异议的监理指令、巡查通知、通报等提交给项目公司裁定。

具体依据如下：1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规定、办法等文件。

2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。

3、设计文件、图纸。

4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。

5、工程前期有关文件；6、工程实施过程有关的函件。

二、监理控制目标1、监理服务履约目标：人员履约率100%，设施、设备按照承诺进场，全面履行监理合同。

2、质量目标：工程交工验收的质量评定目标：合格；竣工验收的质量评定目标：优良。

3、安全监理目标：无安全责任事故。

4、环保、水保监理目标：全面达到国家和地方环保、水保标准。

5、费用监理目标：控制在发包人与第三方签订合同确定的建安费用范围内。

6、进度监理目标：施工工期内。

7、合同管理目标：正确处理项目有关的合同索赔和合同纠纷，并对项目施工阶段的信息进行收集、整理和保管，保证过程中重要环节的可追溯性。

8、廉政建设目标：不发生违反廉政建设要求的事件。

三、监理工作范围监理服务的工程范围：总监办负责K0+000-K56+200段全线的监理工作；第一驻地办负责K0+000∽K27+000段路基、桥涵、隧道、防护、排水、环保、水保和K0+000∽K56+200段全线的交通安全设施、机电、房建工程的施工监理工作；第二驻地办负责K27+000∽K56+200段路基、桥涵、隧道、防护、排水、环保、水保和K0+000∽K56+200段全线路面、绿化工程的施工监理工作。

监理内部工作交底

监理工作交底由徐艳霞总监介绍项目监理机构的总监理代表、专业监理工程师、专业监理员、见证取样员;监理员、对专业工程师负责,专业监理工程师对总监代表负责,总监代表对总监理工程师负责;会上还要求监理要严格执行监理内部管理制度,同心协力、各司其职、各负其责把监理工作做好;1、总监理工程师权利和责任1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签发分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料;14、对总监代表进行授权和委托;2、总监理工程师代表权利和责任1、在总监理工程程师的领导下,按总监理工程师的授权行使总监的部分职责和权力;2、为总监理工程师的助手,做好本职监理工作外还应协助总监理工程师完成各项日常监理工作;3、定期或不定期突然发生重大事件时向总监理工程师报告工程监理的各方面情况;4、认真填写本工程项目的监理日记;3、专业监理工程师权利和责任1、负责编制本专业的监理实施细则及本专业监理工作的具体实施;2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;4、审核施工组织设计专项施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分,提出审核意见报项目监理部,并监督其执行;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;及时做好监理资料的收集、整理;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结中与本专业及职务分工有关的部分内容编写;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;11、完成由总监交办的其他事项;4、安全监理工程师权利和责任1组织编写监理规划及细则,明确监理工作对安全生产文明施工的控制;2审查施工组织设计方案中关于安全技术措施是否符合强制性标准;包括以下几条：1全质量组织和安全保证体系是否健全;2安全生产责任制、规章制度、操作规程是否完善;3起重机械设备、机具、电器设备是否符合要求;4基坑支护、模板、脚手架、起重机械等专项方案是否符合规范要求;5事故应急求援预案制定情况;6冬、夏、雨季等季节性施工方案是否合理;7总平面图是否与现场相符,布置是否合理;3现场巡视,及时发现安全生产工作中存在的问题,并及时以书面或口头形式向施工单位发出通知,责令整改;4组织现场监理例会,针对安全生产工作问题,提出合理建议,督促施工单位实施;5定期或不定期检查施工单位对新进场工人的三级教育及安全技术交底工作;6监理工程师在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或不停止施工的,应及时向有关主管部门安监站报告;7发生安全事故时,监理应积极配合调查工作,并及时向有关上级领导部门汇报情况,及时向施工单位传达各上级有关部门关于安全生产的文件内容,并督促施工;5、监理员权利和责任1在专业监理工程师的指导下做好本职工作;2熟悉施工图纸,施工及验收规范、规程及本公司编制的有关技术规定,督促施工单位执行监理法规及质量标准;3对监理现场进行巡视、检验、检查和量测等基础监理工作,对关键部位、工序进行旁站监理,并做好旁站记录;4进场材料、构配件、设备进行检验,并按规定进行现场见证取样送检,及时做好检查和见证记录;5参加监理工作会议和专题会议,积极反映情况,提出建议;6每日填写监理人员日记及时收集整理有关监理资料,交资料员统一管理;7参加工程质量检验批、分项分部工程检查验收、参加单位工程竣工初验;8发现施工质量问题和现场安全隐患及时向承包单位提出,并及时向总监理或专业监理工程师报告;因工作岗位不同,所承担的责任不同,所履行的义务不同,但工作目标是相同的,就是共同努力完成建设单位交办的建设任务,我们要相互多沟通,多了解,多理解,才能在工作上配合的更好;要重点控制好工程的进度、安全和质量,质量控制要点每个人都应清楚;一、模板工程的质量控制要点1、基础、柱支模前先在基底弹线,以弹线校正钢筋位置并为合模后,检查位置提供准确的依据;2、为防止胀模、跑模、错位,造成结构断面尺寸超差,位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面,模板支撑应符合模板设计要求;3、模板拼缝、节点位置模板支搭情况及加固情况应认真检查,防止漏浆及缩颈现象;4、梁、板底模当跨度大于4米时应起拱,设计无要求时,检查是否控制在1/1000—3/1000之间;5、检查预埋件,预留孔洞的位置、标高、尺寸及固定方法是否正确;6、模板在下列情况下要开洞：一次支模过高、浇捣困难,有大的预留洞口,洞口下难以浇筑；有暗梁或梁穿过；钢筋密集,下部不易浇筑;7、合模前应检查钢筋是否已隐检合格,模内是否已清扫干净,应剔凿部位已剔凿合格；合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置,垫块位置与数量,符合要求才能浇筑混凝土;8、模板涂刷隔离剂时先清除模板表面的尘土和混凝土残留物,再涂刷,涂刷应均匀,不得漏刷或沾污钢筋;二、钢筋工程质量控制要点1、必须熟读设计图纸,明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊接要求,特别应注意结构某些部位配筋的特殊处理,对有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单,应及时标注在相应的结构施工图上,避免遗忘,造成失误;要掌握混凝土结构设计规范、建筑抗震设计规范和钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程中有关钢筋构造措施的规定;2、检查承包方对钢筋下料、加工是否已进行详细的技术交底,要求技术人员根据图纸和规范进行钢筋翻样,且在加工场地,对成型的钢筋进行检查,发现问题及时改正;3、在钢筋绑扎过程中,应到现场巡视,发现问题及时通知承包方改正;巡视时,应特别注意钢筋的品种、规格、数量、箍筋加密范围、除锈等情况;4、在承包单位自检合格的基础上进行隐蔽工程验收;验收时应按质量标准、结构施工图、检查所成型的钢筋是否符合规范、规程要求,经修整达到要求时,才正式签发认可书;5、钢筋的焊接必须符合有关规范要求;本工程竖向筋采用电渣压力焊;电渣压力焊工艺过程应符合下列要求：1焊接夹具的上下钳口应夹紧于上、下钢筋上；钢筋一经夹紧,不得晃动；2引弧宜采用铁丝圈或焊条引弧法,亦采用直接引弧法；3引燃电弧后,应先进行电弧过程,然后,加快上钢筋下送速度,使钢筋面与液态渣池接触,转变为电渣过程,最后在断电的同时,迅速下压上钢筋,挤出熔化金属的熔渣；4接头焊毕,应停歇后,方可回收焊剂的卸下焊接夹具,并敲去渣壳；四周焊包应均匀,凸出钢筋表面的高度应大于或等于4mm;6、以下几点构造措施应加强检查1保护层垫块强度、厚度、位置；2预埋件、孔洞的位置;3是否发生钢筋代换,若有必须取得设计书面同意;三、混凝土工程施工质量控制要点1、浇筑前的质量控制要点（1）对混凝土的浇筑方案进行审批：要根据浇筑面积、工程量、劳动力组织施工设备、浇筑顺序,施工缝的位置,原材料的供应,保持混凝土浇筑的连续性以及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实;（2）检查模板、钢筋是否作好预检和隐检工作,在浇筑前作再次检查,确保模板位置、标高、截面尺寸正确,且支撑牢固,拼缝严密,杂物已清除干净;钢筋位置固定正确,变形的钢筋已被修好;（3）检查机具设备准备是否充足,对可能出现的故障处理预案是否可行;（4）混凝土浇灌申请书已办妥,水、电、照明等现场条件已做好;2、浇筑过程中的质量控制要点（1）对浇筑的混凝土应坚持开盘签定制度,开盘签定原则上每天都应根据料源情况进行调整;（2）混凝土浇筑中要加强旁站监理,严格控制浇筑质量,检查混凝土塌落度,严禁在已浇拌好的混凝土中注水;（3）检查振捣情况,不能漏振,过振,注视模板、钢筋的牢固度,有跑模和钢筋移位情况应及时处理,特别注意混凝土浇筑中施工缝的浇筑处理;（4）对结点部位不同等级混凝土的浇筑混凝土的等级要严格检查,防止低等级的混凝土注入高等级混凝土部位;5根据混凝土浇筑情况,在监理工程师指定的时间和部位,留置监理工程师亲自监制的试块,并在标养后亲自送到试验室,在监理工程师的监督下做试验,以验证承包单位的试验结果;6检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护,防止混凝土出现干裂缝;7承包单位拆模要事先向监理工程师提出要求,经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行;拆模后应注意成品保护工作;3、混凝土工程缺陷修补1、需修补的混凝土工程的质量缺陷部位,必须按有关标准加以认定,并经有关方面研究,由承包单位提出书面修补方案后,经监理工程师批准方可进行补修;2、需修补部位必须认真剔凿,用高压水及钢丝刷将基层冲洗干净;3、修补用水泥品种应与原混凝土一致,强度一般高于原混凝土一个等级,并适量掺加微膨胀剂;4、修补部位,应略高于原混凝土表面,待达到构件设计强度后,再将外面凿平;四、砌砖工程施工质量控制要点1、对砌筑砂浆质量检查（1）督促、检查承包单位根据审定的砂浆配合比进行拌合,计量要准确;（2）督促承包单位掌握的搅拌时间不得少于1.5mm,掺用微沫剂时,适当延长;（3）检查测定砂浆的稠度,及时检查督促做好砂浆试块的制作;（4）搅拌的砂浆应及时使用,水泥或水泥混合砂浆须分别在3h内和4h内用完,隔日的砂浆不能再使用;2、检查砌砖的现场准备工作（1）检查和复核承包单位测设的墙体平面尺寸和标高,以及皮数杆设立情况;（2）检查基底的清理情况,砂浆、杂物等是否清除干净;基层应事先浇水湿润;（3）检查撂底情况,如门口、窗口等与砖缝对应情况;（4）砖在砌筑前一天就应浇水湿润,含水率控制在10%-15%,严禁干砖上墙;3、加强砌筑过程中巡视（1）检查砌筑形式;内外墙砖的咬槎,竖向通缝,拉结筋设置等是否符合设计和规范允许偏差要求;（2）检查砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度;（3）检查砌体中预埋件,预留洞及配筋是否符合施工图要求,木砖应作防腐处理;4督促承包单位合理组织施工,内外墙同步砌筑,尽量不留槎,当要留槎时,留槎的部位、形式,必须事先报请监理批准,接搓时,接槎处必须清理干净并浇水湿润;浙江盛华工程建设监理有限公司工程项目监理部二○○九年十月。

监理工作交底制度

监理工作交底制度监理工作交底制度「篇一」1. 监理部人员管理1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。

甲方于七天内给予书面答复。

如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部;1.2随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给甲方项目部，新进监理部的工作人员其资历必须经过甲方项目部审批;1.3监理单位不许随便更换总监，如因特殊原因需更换监理部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。

未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗;1.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。

总监理工程师离岗时间在一天以内的，应向甲方项目部请假;离岗两天以上的，应甲方领导请假，经同意后上报请假条; 如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监理部罚款处罚。

1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。

对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出;其他工作人员的警告或撤换指令由甲方项目部向监理部提出，抄送甲方工程部管理部。

甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向项目部经理提反映。

2. 监理部作息时间与值班2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。

晚间必须有人值班;2.2甲方项目部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但不得影响正常工作，休息日未安排工作的，监理部应安排人员值班。

3. 监理单位的内业管理要求3.1监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录;3.2监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。

全套监理技术交底(通用)

工程监理技术交底项目监理机构：昆明竣超工程监理有限公司专业监理工程师：总监理工程师：日期：序言昆明竣超工程监理有限公司受开发有限公司委托对其投资开发的工程进行施工监理。

对此昆明竣超工程监理有限公司委派昆明竣超工程监理有限公司蒙自项目部就该工程展开监理工作。

为使承包单位了解项目监理部的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，以更好实现建设单位投资目标和建设意图，实际工期、实际质量达到预期目标和标准。

特编写本监理技术交底。

第一部分监理依据一、监理依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《工程建设标准强制性条文》4、《建筑工程安全生产管理条例》5、国家现行规范、技术标准、操作规程等6、省市有关工程建设的法律法规、文件等7、勘察、设计文件8、施工合同、监理合同二、监理依据相关内容1、《中华人民共和国建筑法》〈建筑工程监理〉第三十二条〈建筑安全生产管理〉第三十八条第三十九条第四十四条第四十六条第四十七条〈建筑工程质量管理〉第五十八条第五十九条第六十条第六十二条〈法律责任〉第七十四条2、《建设工程质量管理条例》〈施工单位的质量责任和义务〉第二十六条第二十八条第二十九条第三十条第三十一条第三十二条〈监督管理〉第五十二条〈工程监理单位的质量责任和义务〉第三十七条第三十八条〈罚则〉第六十四条第六十五条第七十七条3、《工程建设标准强制性条文》中的相关规定4、国家现行施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025、地质勘察报告、设计图纸、技术核定单、设计变更第二部分监理内容监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围为施工阶段质量控制。

监理工作技术交底

项目监理工作技术交底交底人：被交底人：交底时间：有限公司监理工作技术交底一、工程概况：二、前期工作：1、项目总监拿到公司签署的《总监理工程师任命书》后，组建项目监理机构（依据监理合同、公司派遣情况），进行人员任命和分工，并书面赋予各人员的岗位职责，同时进行职业道德和工作纪律教育。

2、在签署开工令前，接受公司的监理技术交底工作，并按照公司相关规定签署安全、质量责任承诺书。

3、准备进驻项目现场，项目监理团队携带中标通知书；监理委托合同；监理公司对总监的任命书及授权；公司监理相关资质证书、人员上岗证书等复印件，办公设备、以及相关的检测设备等准备进驻工程监理现场。

三、施工准备阶段工作：1、完善办公和生活条件，项目监理团队进驻现场后，尽快完成办公室的文化环境建设。

监理组织机构框图、人员职责、质量进度投资安全控制流程图、相关制度等要布置上墙。

另外要办理好人员考勤登记。

2、收集建设单位的相关资料：（1）施工图设计文件。

（2）地质勘察报告。

（3）施工图审查文件。

（4）规划许可证及相关文件。

（5）施工许可证。

（6）水准点、坐标点、工程周边管线分布资料。

（7）招投标文件及相关文件。

（8）施工单位中标通知书及施工合同。

（9）建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书。

（10）质量监督手续等其他相关资料。

3、编制监理规划。

（1）监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制。

（2）规划内容要有针对性、可操作性、时效性。

（3）规划中要包含各阶段人员到岗计划（或人员进退场计划）及职责分工。

（4）规划中要有节能、安全等内容。

（5）公司总工负责审批。

（6）并应在召开第一次工地会议前报送建设单位，并且要有发文登记。

4、召开第一次工地会议。

监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

会议纪要可以由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。

第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

安全监理交底规定范文(3篇)

安全监理交底规定范文1.总则为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，促使工程监理项目部及其成员认真履行安全文明施工监理职责，积极做好施工过程中的事故预防预控，实现项目工程安全文明施工目标，依据国家相关法律、法规及上级规定，特制定本《安全监理交底规定》(以下简称《规定》)。

2、适用范围本规定适用于酒泉-湖南±800kV特高压直流输电线路工程。

3.职责3.1总监理工程师负责安全技术交底的组织领导工作，并针对本工程的施工特点、状况、工序安全技术要求，组织分阶段进行安全预控措施交底。

3.2安全监理工程师负责协助总监理工程师组织安全交底工作，并针对工序工作区域主要危险作业场所和作业环境、危险源的控制措施、文明施工要求及个人防护要求等，按阶段进行安全技术措施交底。

3.3监理项目部所有成员都必须积极参加监理项目部组织进行的安全技术交底，并认真接受交底，做好交底记录，在工程施工监理过程中贯彻落实。

4.安全技术交底时间及主要内容4.1工程开工前，监理项目部组织监理人员学习监理合同，并对合同中承诺的安全技术、文明施工要求进行交底，同时明确监理应尽的义务、权力及职责。

4.2在正式开展监理工作前，必须向监理人员明确本工程的安全监理目标、监理安全工作计划、监理安全管理规定、工作程序以及安全监理措施和工作方法，并对监理人员的工作质量提出要求。

4.3在工程施工准备开工前，监理应明确各工序的安全技术要求；明确工作区域内主要危险作业场所和作业环境、危险源的控制措施，以及文明施工要求、个人防护要求等。

4.4在重要施工项目、重要施工工序、危险作业和特殊作业施工前，总监理工程师和安全监理工程师应向相关监理人员明确本工程重要项目、重要工序、危险作业和特殊作业项目，并及时安排相关监理对施工过程进行旁站。

安全监理交底规定范文（2）一、总则1. 本次安全监理交底的目的是确保工程施工过程中的安全管理符合相关规定，避免发生事故，并保障工人和项目的安全。

监理安全技术交底制度(5篇)

监理安全技术交底制度工程开工前，监理部依据监理合同和国家现行的有关法律、法规、规范、规程要求，编制本工程的监理规划与监理实施细则，并在工程监理实施前，由总监理工程师对监理部各专业人员以及与工程有关的施工单位进行监理交底。

1总监理工程师对各专业监理人员的交底1.1总监理工程师组织全体监理人员学习监理合同、业主与其他施工单位签订的合同，使全体监理人员熟悉合同要求，明确工程的建设目标及监理部与工程各参建单位的关系；1.2总监理工程师组织全体监理人员学习《监理规划》、《监理实施细则》，使全体监理人员明确监理的内容及要求；1.3总监理工程师组织全体监理人员学习监理部的工作制度，要求监理人员在监理实施过程中，严格遵守监理部的工作制度；2向业主/项目管理单位汇报工程的总体监理策划2.1总监理工程师将项目监理部编制的监理规划，报送业主/项目管理单位审批；2.2总监理工程师应对整个工程监理的策划，特别是业主委托范围内的监理工作的实施及特点，向业主/项目管理单位进行详细的说明；2.3说明各专业监理师与业主/项目管理单位的接口关系；2.4总监理工程师向业主/项目管理单位提出结合工程监理实施过程中的具体建议；3对施工单位的交底3.1详细介绍工程监理中监理部组织结构及各专业监理工作的具体实施办法；3.2向承包商介绍监理的权力、义务、职责；3.3明确工程监理实施过程中的配合关系；3.4统一相应的技术、质量标准；3.5根据监理规划、监理实施细则向承包商提出工程监理实施过程中的具体要求。

4 对施工单位交底内容及实施要求4.1工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书(输电工程的一切施工作业必须要有安全施工作业票)，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人鱼进行交底、签字确认。

无措施和为交底，严禁施工。

4.2一般项目的安全施工措施须经工地专责工程师批准，由班组技术员交底后实施。

4.3重要临时设施、重要施工工序、特殊作业。

项目总监质量、安全监理工作交底

项目总监质量、安全监督工作交底一、基本要求1、项目部全体监理人员，严格按监理规范、施工设计图、现行国家施工规范和标准的实施监督。

2、格守工程师职业道德，热情服务，严格监理，在监理工作中，施工单位不得“吃”、“拿”、“卡”、“要”的行为。

3、受监项目的所有检验批次、分项工程、分部工程检查率100%，监理项目合格率为100%，无监理质量、安全事故责任。

监理档案回归率100%，业主重大投诉率为零。

二、主任兼专业监理工程师、监理员签定的责任书。

三、监理进场前的准备工作1、认真熟读设计施工图纸，汇总图纸阅读纪要，报总工办审核。

2、熟悉监理项目的施工设计图纸及相关规范、标准。

3、一周内由总监理组织编写《监理规划》，并报公司总工办审批。

总监理工程师代表或专业监理工程师编制《监理细则》《旁站监理方案》《安全监理细则》等文件送总监理工程师审核。

4、熟悉监理规划、监理实施细则、监理安全方案、旁站方案。

5、熟悉工程监理委托合同的全部内容，特别是监理的责任、义务。

6、按照公司统一规定领取：台帐、日志、监理通知等资料表。

7、各种岗位职责制度、标语上墙、根据公司统一布局布置现场办公室，并注意办公室的整洁卫生。

四、监理工作内容及要求（一）施工准备阶段监理工作内容：1、现场监理人员必须熟悉设计文件，并针对图纸中存在的问题，通过施工单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师代表应做好设计技术交底会议记录，并经参会各方签认。

3、监理人应在进入施工现场后三天内向施工单位发出监理通知和业主的工作联系单（附附表1、2），要求施工单位和业主单位接到通知一周内，按附表1、2的要求提交相关资料。

4、现场专业监理工程师和总监理工程师代表应向承包商提交施工组织设计(方案)、专项安全措施方案、临时用电方案、起重机械的安装、撤除方案、安全紧急予案等提出审查意见（从收到资料算起，三天内），并报总监理工程师审核、签认后报建设单位。