2020物控部年终工作总结【精品】
物控员年度总结模板范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物资管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
作为一名物控员，我在过去的一年里，紧紧围绕公司的物资管理目标，兢兢业业，勤奋工作，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将一年来的工作情况总结如下：二、工作回顾（一）物资采购管理1. 采购计划制定与执行根据公司年度生产计划和库存情况，我制定了详细的采购计划，确保了公司生产所需物资的及时供应。
在采购过程中，我严格按照采购流程，对供应商进行严格筛选，确保采购物资的质量和价格合理。
2. 供应商管理为了提高采购效率，我积极拓展供应商资源，建立了稳定的供应商网络。
同时，与供应商保持良好沟通，及时了解市场动态，为公司争取到了更有利的采购价格。
3. 合同管理在采购过程中，我认真审核合同条款，确保合同内容完整、准确。
同时，对合同执行情况进行跟踪，确保合同履行到位。
（二）库存管理1. 库存盘点我定期组织对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
对于盘点中发现的问题，及时上报相关部门，并采取措施予以解决。
2. 库存优化针对库存积压和短缺问题，我积极分析原因，提出解决方案，优化库存结构，降低库存成本。
（三）仓储管理1. 仓库管理我严格按照仓库管理制度，对仓库进行规范化管理，确保仓库环境整洁、物资摆放有序。
2. 出入库管理我认真执行出入库管理制度，确保出入库物资的准确性和及时性。
三、工作亮点1. 降低采购成本通过优化采购流程、拓展供应商资源等措施，我成功降低了公司采购成本，为公司节省了大量资金。
2. 提高库存周转率通过优化库存结构、加强库存管理，我使公司库存周转率得到了明显提高。
3. 提升团队协作能力在日常工作过程中，我注重与同事沟通交流，积极协作，共同完成各项任务。
四、不足与改进1. 专业知识不足在物资管理领域，我仍需不断学习，提高自己的专业知识水平。
2. 沟通能力有待提高在与供应商和同事的沟通中，有时存在沟通不畅的情况，需要进一步提高自己的沟通能力。
物控部年度工作总结8篇
物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾过去一年是物控部全体成员共同努力的一年，我们在年初制定了明确的工作目标和计划，并严格执行，取得了一定的成绩。
在公司的大力支持和各部门的合作下，物控部在全面落实安全生产目标、提高生产效率、降低生产成本等方面取得了显著成绩。
1. 安全生产工作在过去一年，我们着力加强了安全生产工作。
我们加强了对安全生产法律法规的学习和宣传，落实了各项安全管理制度，确保了生产过程中的安全。
我们定期开展安全生产培训和演练，提高了全员的安全意识和应急处理能力。
通过这些努力，全年未发生一起安全事故，确保了生产和员工的安全。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，引进了先进的生产设备和技术。
通过技术改造和工艺改进，我们成功降低了生产能耗和节约了生产成本。
我们对生产线进行了合理分配和调度，确保了生产计划的及时完成。
今年全年，物控部实现了生产效率的大幅提升，为公司的整体发展做出了贡献。
3. 成本控制在成本方面，我们通过精细化管控和降低浪费，成功降低了生产成本。
我们加强了对原材料和能源的节约利用，通过谈判和供应商竞争，降低了采购成本。
我们优化了库存管理，减少了库存积压和资金占用。
这些举措使得我们成功控制了生产成本，为公司经济效益的提升做出了贡献。
二、工作展望虽然过去一年取得了不错的成绩，但是我们也清楚地认识到，要想继续保持高效稳定的发展，还有许多工作需要继续努力。
1. 完善安全管理制度在新的一年，我们将进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高全员的安全意识。
我们还将继续加强对生产设备的维护和管理，确保设备运行的稳定性和安全性。
通过这些举措，我们将达到安全生产的最高水平。
2. 提高科技创新能力在新的一年，我们将加大科技创新的投入，引进更多的先进生产技术和设备，提高产品质量和生产效率。
我们将鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断改进生产工艺和流程，为公司的发展注入新的活力。
物控员年终总结模板范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为物控员，始终坚守岗位，兢兢业业，为公司物资管理、成本控制等方面做出了自己的贡献。
现将本年度工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 物资采购管理（1）严格遵守采购流程，确保采购活动的合规性。
本年度共完成采购订单XX份，采购物资XX种，采购金额XX万元。
（2）加强与供应商的沟通与合作，通过比价、询价等方式，确保采购价格合理、优惠。
（3）严格执行采购合同，确保供应商按时、按质、按量供货。
（4）加强采购数据分析，为采购决策提供依据。
2. 库存管理（1）定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）优化库存结构，降低库存成本。
本年度库存周转率提升至XX%，库存资金占用降低XX%。
（3）加强库存物资的维护保养，延长物资使用寿命。
（4）及时处理库存积压物资，减少库存风险。
3. 成本控制（1）通过采购价格谈判、供应商选择等手段，降低采购成本。
（2）加强物资领用管理，减少浪费现象。
（3）优化运输方式，降低运输成本。
（4）加强能源管理，降低能源消耗。
4. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估。
（2）定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产经营状况。
（3）加强与供应商的合作，共同提高供应链效率。
（4）及时处理供应商反馈的问题，维护双方合作关系。
5. 团队建设（1）积极参加公司组织的各项培训活动，提升自身业务能力。
（2）与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
（3）关心团队成员的成长，为团队成员提供学习机会。
（4）营造积极向上的团队氛围，提高团队凝聚力。
三、工作亮点1. 成功完成了年度采购任务，确保了公司生产所需物资的及时供应。
2. 通过优化库存结构，降低了库存成本，提高了库存周转率。
3. 加强了成本控制，降低了采购成本和运输成本。
4. 供应商管理得到加强，供应商合作关系更加稳定。
2024年物控部年终工作总结(三篇)
2024年物控部年终工作总结____年物控部年终工作总结____年是物控部发展历程中的重要一年。
在新的一年里，物控部团结协作，积极进取，扎实推进各项工作，取得了显著成效。
现将____年的工作总结如下：一、工作成果1. 建立完善物资管理制度：____年，我们加强了对物资的统一管理，建立了完善的物资进出库、清点盘点、分类管理等制度，提高了物资管理的效率和精确度。
2. 优化供应链管理：我们加强与供应商的合作，实施供应链管理。
通过优化供应链，缩短了采购周期，降低了采购成本，提升了物资供应的灵活性和可靠性。
3. 提高库存管理水平：我们建立了科学合理的库存管理模型，通过预测和优化库存水平，有效控制了库存成本，提高了供应链的运转效率。
4. 加强对物料质量的控制：我们加强了对物料供应商的质量管理，建立了一套完善的供应商评估和监督体系。
同时，我们加强了对物料的检验和抽样检测，确保了物料的质量稳定和可靠性。
5. 推动信息化建设：我们积极推动物控部信息化建设，实现了物资管理系统的升级和优化，提高了信息化管理水平，在提高工作效率的同时，也提高了综合竞争力。
二、存在的问题及改进措施1. 工作流程复杂：由于部分工作流程复杂，导致工作效率不高。
针对这个问题，我们将加强工作流程的简化和优化，通过推行标准化作业和流程再造，提高工作效率。
2. 供应商管理不到位：对于某些供应商的管理不到位，导致存在供货不及时、质量不稳定等问题。
我们将加强对供应商的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强供应商的培训和监督，提高供应商的管理水平。
3. 员工技能培训不足：部分员工的技能水平不高，无法适应新的工作需求。
我们将加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和技能水平，更好地适应工作的要求。
4. 信息化管理还需加强：虽然我们在信息化建设上取得了一定的成绩，但与一些先进企业相比，仍有差距。
我们将不断提升信息化建设水平，引入先进的信息技术，提高管理的科学性和智能化水平。
物控员的年终工作总结7篇
物控员的年终工作总结7篇第1篇示例：物控员年终工作总结我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，在过去的一年里，他们给予了我很多的指导和帮助，让我在工作中不断成长和进步。
在公司的每一个岗位上，我都认真履行职责，努力工作，勤奋奉献，力争做好自己的本职工作。
在这一年的工作中，我主要负责仓库的管理和物资的保管工作，负责监督和协调物资的进出和存放，确保物资的安全和顺利流转。
在工作中，我严格遵守各项规章制度，严格执行工作流程，确保每一件物资的准确记录和保管，做到了物尽其用、物尽其责。
我在过去一年的工作中，不断学习进步，提升自己的业务水平和技能。
我通过参加各种培训和学习活动，不断提高自身的专业知识和工作能力，提高了自己的物流管理和仓储技术水平。
我深入学习了物资管理和保管的相关知识，掌握了各种物资的分类和储存方法，熟悉了仓库的管理流程和操作规程，做到了熟练掌握操作技能，确保每一件物资的准确登记和存放，增强了自己的工作能力和责任意识。
在工作中，我始终保持一颗谦虚谨慎的心态，虚心向同事和领导请教，不断总结经验和教训，不断修正错误和提高工作质量。
我在工作中能够认真倾听领导的指导和建议，虚心接受同事的批评和指正，不断严格要求自己，提高自己的工作态度和效率，不断完善自己的工作方法和流程，确保每一件物资的准确记录和保管，不辜负公司领导和同事们的培养和重托。
在这一年的工作中，我还积极参加各项工作和活动，提高了自己的综合素质和能力，锻炼了自己的耐心和毅力，培养了自己的合作意识和团队精神。
在公司的每一个工作岗位上，我都认真履行职责，尽心尽力地做好本职工作，始终保持一颗敬业奉献的心态，以良好的工作态度和优质的工作效果赢得了公司领导和同事们的肯定和信任。
我相信，在不久的将来，我一定会更加努力，不断进步，以更饱满的热情和更扎实的工作作风，为公司的发展和进步作出更大的贡献。
通过这一年的工作经历，我不仅取得了一定的成绩和收获，也发现了自己的不足和弱点，明确了自己的工作方向和目标，更加坚定了自己的信念和决心，在今后的工作中，我将继续努力学习，不断进步，提升自己的职业技能和工作能力，做出更大的成绩和贡献，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
物控部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，物控部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将物控部年度工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 采购计划与实施：根据公司生产计划，合理编制采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。
全年共完成采购订单XX份，采购金额达XX万元。
2. 供应商管理：加强供应商的筛选和评估，优化供应商队伍。
全年新增供应商XX 家，优化供应商比例达XX%。
3. 成本控制：通过优化采购流程、谈判技巧等手段，有效降低采购成本。
全年采购成本同比下降XX%。
4. 质量管理：严格执行采购质量标准，加强物料检验，确保采购物料质量符合公司要求。
（二）库存管理1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
全年共进行库存盘点XX次，库存盘点准确率达XX%。
2. 库存优化：根据生产需求和市场变化，及时调整库存结构，降低库存成本。
全年库存周转率提高XX%。
3. 仓储管理：加强仓储管理，提高仓储空间利用率。
全年仓储空间利用率提高XX%。
4. 物料跟踪：建立完善的物料跟踪体系，确保物料从采购到使用的全过程可追溯。
（三）物流管理1. 运输管理：合理规划运输路线，降低运输成本。
全年运输成本同比下降XX%。
2. 配送管理：优化配送流程，提高配送效率。
全年配送及时率提高XX%。
3. 物流信息化：推进物流信息化建设，提高物流管理效率。
全年物流信息化覆盖率提高XX%。
（四）部门建设1. 人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
全年组织培训XX场，培训人数达XX人。
2. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力。
开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
3. 制度完善：不断完善部门管理制度，提高工作效率。
全年修订制度XX项。
三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强谈判技巧等手段，有效降低采购成本，为公司节省了大量资金。
物控年终工作总结5篇
物控年终工作总结5篇篇1引言随着物流行业的快速发展，物控作为物流行业的重要组成部分，也面临着越来越多的挑战和机遇。
本报告将对过去一年的物控工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施和未来工作计划。
一、物控工作回顾在过去的一年中，物控部门在领导的带领下，取得了显著的工作成绩。
1. 库存管理优化：通过对库存结构的分析和优化，减少了库存积压，提高了库存周转率，降低了库存成本。
2. 订单处理效率提升：通过优化订单处理流程，提高了订单处理效率，减少了订单处理时间，提高了客户满意度。
3. 物流成本控制：通过与供应商的协商和物流方案的优化，降低了物流成本，提高了物流效益。
4. 团队建设与培训：加强了团队建设和培训工作，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
二、存在的问题与不足在工作中，我们也发现了一些问题和不足。
1. 库存管理方面，由于市场需求变化较快，导致库存更新不及时，出现库存不准确的情况。
2. 订单处理方面，由于订单信息不够规范和准确，导致订单处理出现错误和延误的情况。
3. 物流成本方面，由于供应商选择和物流方案制定不够科学和合理，导致物流成本较高。
4. 团队建设方面，由于员工素质和经验差异较大，导致团队协作和沟通不够顺畅。
三、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议。
1. 加强市场需求预测和分析工作，及时更新库存信息，提高库存准确性。
2. 规范订单信息录入和审核流程，确保订单信息准确无误，减少订单处理错误和延误。
3. 科学制定物流方案，加强与供应商的协商和合作，降低物流成本。
4. 加强员工培训和素质提升工作，提高团队协作和沟通能力。
四、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕物流行业的需求和发展趋势，制定切实可行的工作计划和目标。
具体包括以下几个方面：1. 继续优化库存管理方案，提高库存周转率和准确性。
2. 加强订单处理规范化和信息化管理，提高订单处理效率和准确性。
3. 深入分析物流成本构成，制定更加科学合理的物流方案。
物控员年终总结6篇
物控员年终总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为物控员，我肩负着公司物资控制的重要职责，努力实现了物资的高效流转和合理配置。
本报告旨在全面回顾和总结本年度的工作，找出存在的问题和不足，提出具体的改进措施，并展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 物资计划与采购在过去的一年中，我严格按照公司的生产计划，精心组织和协调物资的采购工作。
通过对供应商的管理和评估，确保了原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我积极与采购部门沟通，优化采购流程，降低了采购成本。
2. 物资入库与出库管理在物资入库方面，我严格执行验收流程，确保物资的数量、质量、规格与采购计划一致。
在物资出库方面，我根据生产计划和库存情况，合理安排物资的发放，确保了生产的顺利进行。
3. 库存管理在库存管理方面，我密切关注库存动态，根据实际需求调整库存结构。
通过实施库存预警机制，我及时补充库存，避免了生产中断的风险。
同时，我也注重库存的盘点和清查，确保库存数据的准确性。
4. 物流协调与监控在物流方面，我与物流部门紧密合作，确保物资的及时运输和交付。
同时，我通过监控物流过程，提高了物流效率，降低了物流成本。
三、工作亮点与收获1. 成功实施物资精细化管理通过细化物资管理环节，我成功实施了物资精细化管理。
这不仅提高了物资管理的效率，也降低了管理成本。
2. 优化采购流程通过与供应商沟通和协调，我成功优化了采购流程。
这不仅降低了采购成本，也提高了采购效率。
3. 建立库存预警机制通过建立库存预警机制，我及时发现了库存问题，并采取了有效措施加以解决。
这为公司避免了生产中断的风险。
四、工作不足与反思1. 物资计划的准确性有待提高在物资计划方面，由于市场变化和生产计划的调整，有时物资计划的准确性有待提高。
为了解决这个问题，我将加强与生产、销售等部门的沟通，及时了解市场需求和生产计划的变化。
同时，我还将加强市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手的动态，以便更好地制定物资计划。
物控部门年终工作总结10篇(精选)
物控部门年终工作总结10篇（精选）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此,让我们写一份总结吧。
下面给大家整理了关于物控部门年终工作总结的内容，欢迎阅读，内容仅供参考!物控部门年终工作总结120____年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就__月份前任公司物控部部经理期间及__月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结一、20____年__月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在____经济开发区购买____余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
物控年终工作总结5篇
物控年终工作总结5篇篇1引言随着2024年的结束，我在物控部门的工作也进入了总结阶段。
过去的一年里，我在部门领导的指导下，围绕公司的总体目标和物控工作的要求，积极进取，努力工作，在业务技能和综合素质上都有了一定的提升。
下面，我将就本年度的工作进行全面总结，以便于梳理经验教训，为今后的工作提供参考。
一、年度工作回顾1. 物资采购与供应商管理在物资采购方面，我积极与供应商沟通，根据市场需求和公司生产计划，合理安排采购量和采购时间，确保物资供应的稳定性和及时性。
同时，我注重与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同和约定供货条款，降低了采购成本，提高了采购效率。
在供应商管理方面，我建立了完善的供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，确保供应商的资质和信誉符合公司要求。
对于不合格的供应商，我及时终止合同并寻找新的合格供应商，以保证物资供应的可靠性和稳定性。
2. 库存管理与控制在库存管理方面，我采用了先进的库存控制方法，如ABC分类法和安全库存法，对库存物资进行科学分类和管理。
通过定期盘点和清理库存，我确保了库存数据的准确性和物资的完好性。
同时，我积极与生产、销售部门沟通，根据市场需求和生产计划，合理调整库存结构，降低了库存成本。
在库存控制方面，我注重实时监控库存情况，及时发现库存异常情况并采取相应措施。
例如，在发现某种物资库存量过低时，我及时向领导汇报并协调采购部门进行紧急采购，以确保生产的正常进行。
3. 物流配送与协调在物流配送方面，我根据公司的销售计划和客户订单需求，合理安排物流配送路线和配送时间。
通过优化配送方案和选择合适的物流公司，我提高了物流效率和服务质量。
同时，我注重与客户的沟通和协调，及时解决物流过程中出现的问题，确保客户订单的及时送达和客户满意度的提升。
二、工作经验总结1. 团队协作与沟通能力的重要性在过去的一年里，我深刻认识到团队协作与沟通能力的重要性。
物控工作涉及多个部门和多个岗位的协作与配合，只有通过密切沟通和有效协作，才能确保工作的顺利进行和目标的实现。
物控员年终总结9篇
物控员年终总结9篇第1篇示例：回顾过去一年的工作，我发现自己在物控管理方面取得了一些进步。
通过学习和实践，我掌握了一些物流管理和库存控制的基本知识，能够独立完成物资的盘点、出入库等工作。
我也加强了与其他部门的沟通与协调，提高了工作的效率和准确性。
在工作中，我也遇到了一些问题和困难，例如工作量大、压力较大等，但我都能够沉着冷静地应对，寻找解决方案，不断提升自己的综合素质。
回顾过去一年的工作，我也发现了自己的不足之处。
我在专业知识和技能方面还有待提升，需要不断学习和进步，以适应工作的需求。
我在沟通和协调能力方面也有一定的欠缺，需要多加练习和提高。
我也发现自己在工作态度和积极性方面有时会有所不足，需要更加努力和坚持，才能取得更好的业绩。
展望新的一年，我制定了以下工作计划和目标：要加强专业知识和技能的学习和提升，持续提高自己的物控管理水平。
要加强与其他部门的沟通与协调，建立良好的工作关系，提高工作效率和准确性。
要坚持以积极的态度和高度的责任心投入工作，争取更好的工作业绩和评价。
要不断反思和总结，找出问题根源，寻找解决方案，不断提升自己的工作能力和综合素质。
过去一年的工作虽然有困难和挑战，但我也取得了一些进步和收获。
在新的一年里，我将继续努力学习、提升自己，做好物控管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
相信在不久的将来，我会成为一名优秀的物控员，展现出自己的专业素养和工作能力。
【文章结束】。
第2篇示例：今年我也积极参与了公司组织的培训和学习活动，提升了自身的专业技能和知识水平。
我不断学习物控管理方面的新知识，关注行业动态，努力提高工作效率和质量。
通过学习，我不仅提高了自己的职业能力，也更好地适应了工作中的新挑战和需求。
我还积极参与了公司的改进和优化工作，提出了许多建设性的意见和建议。
我通过对物资流动的分析和优化，为公司节约了不少成本和资源，提高了工作效率和效益。
我坚信只有不断改进和创新，才能让公司更好地适应市场的竞争和发展需求。
物控部门的年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年已接近尾声。
在这一年里，物控部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产计划与排程1. 生产排程优化：本年度，我们推行了《生产排程表》，通过对订单、库存、生产周期等数据的深入分析，实现了生产计划的科学化、合理化。
在保证市场和客户需求的前提下，有效降低了半成品库存，提高了生产效率。
2. 产前评估：我们根据客户需求、订单数量等因素，对生产量进行产前评估，确保生产计划的准确性。
同时，加强与生产车间的沟通协调，确保生产计划的顺利实施。
3. 成本控制：通过合理安排生产，降低生产成本，提高产品合格率。
本年度，产品合格率较去年同期提高了5个百分点。
（二）物料管理1. 库存管理：我们建立了完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，通过优化库存结构，降低了库存成本。
2. 采购管理：我们加强与供应商的沟通与合作，确保物料供应的及时性和稳定性。
本年度，采购成本较去年同期降低了3个百分点。
3. 物料质量控制：我们严格执行物料验收制度，确保进厂物料的质量。
同时，加强对生产过程中物料的监控，及时发现并解决质量问题。
（三）人员培训与团队建设1. 培训计划：本年度，我们制定了详细的培训计划，包括MC-物控培训、JIT-准时生产方式培训、LP-精益生产培训等。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：我们组织了丰富的团队活动，增强了部门内部的凝聚力。
同时，通过跨部门合作，促进了各部门之间的沟通与协作。
三、工作亮点（一）生产效率提升通过优化生产排程和加强生产计划管理，本年度生产效率较去年同期提高了15%。
（二）库存成本降低通过优化库存管理和加强采购管理，本年度库存成本较去年同期降低了5%。
（三）人员素质提升通过开展培训活动，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
四、存在问题及改进措施（一）问题1. 生产计划调整不够灵活，有时无法及时响应市场变化。
2024年物控员个人年终总结（3篇）
2024年物控员个人年终总结在当前瞬息万变的时代，社会为每一位个体提供了丰富的机遇以实现自我提升。
这包括了各种提升技能、享受生活和优化工作环境的可能性，而这些改变需要个人与外部力量的共同作用。
在过去的一个月中，物控部的所有员工都在各自的岗位上持续改进，这些日积月累的改变正是物控部日益成熟的具体体现。
以下是我对本月工作的总结：一、在副总的指导和物控部全体员工的团结协作、不懈努力和持续进步下，我们部门成功完成了公司在淡季的产值运输配送任务。
我们要感谢公司各部门领导的全力支持和协助：1. 本月，我们完成了____万人民币的运输配送产值。
共计执行运输任务____车次，外租车辆____车次。
送出纸箱____只，箱片运输量为____片。
2. 本月，物控部员工队伍稳定，仅运输队缺少一名代班驾驶员，特此请求人力资源部紧急招聘一名驾驶员。
3. 成品仓已成功将半成品纳入ERP系统，系统数据维护准确率达到____%。
____只，本月多箱数为____只。
超期两个月以上的产品有____只，站用托盘____板，均已按公司制度对相关部门和业务员进行了考核。
4. 从实施车辆油箱加锁以来，上月耗油量为____升，金额____元；本月耗油量为____升，金额____元。
____次。
5. 本月，物控部所有计件员工的工资总额为____元。
本月，我走访了包括____、____和____在内的多家客户工厂，收集的客户反馈已及时传达给相关部门，包括我们部门自身。
客户对我们的要求，我通过早会进行员工培训，以提升我们的服务质量。
通过本月的客户工厂走访，我深刻认识到，客户是产品最直接的使用者，他们对公司的产品和服务质量有着最直接的感受，因此，倾听客户的声音至关重要，我们应始终关注客户的感受和建议，为他们着想，也为公司的发展着想。
总之，从客户那里获取的信息和需求，对于我们的企业来说，几乎是一种无风险的投资。
二、根据____企望对物控部ERP系统工程的规划和步骤：1. 对仓库现场进行合理规划，设定人员定位，明确库区划分。
物控部年度工作总结
物控部年度工作总结物控部年度工作总结（通用11篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以使我们更有效率，不如立即行动起来写一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是本店铺为大家收集的物控部年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
物控部年度工作总结 1光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了20XX年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结20XX年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的20XX年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的20XX年做一个指引性工作计划，为20XX年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
20XX年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；第二、物料管控。
我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
物控员年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，我在公司担任物控员的这一年里，收获颇丰，感慨良多。
在此，我将对过去一年的工作进行简要总结，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 物料采购过去的一年，我严格按照公司采购计划，积极与供应商沟通，确保了各类物料的及时供应。
在采购过程中，我始终坚持质量第一、价格合理的原则，为公司节省了大量成本。
2. 库存管理针对公司库存现状，我制定了科学的库存管理制度，通过定期盘点、分析库存数据，优化库存结构，降低了库存成本。
同时，我还积极参与库存优化项目，为公司节约了大量的仓储空间。
3. 供应商管理在过去的一年里，我不断加强与供应商的沟通与协作，建立了良好的合作关系。
通过供应商评估体系，筛选出了一批优质供应商，为公司提供了稳定的物料供应。
4. 物料配送为确保生产进度，我严格按照生产计划，组织物料配送工作。
通过与物流部门的紧密配合，确保了物料及时送达生产现场，提高了生产效率。
二、工作亮点1. 成功降低了采购成本通过优化采购流程、比价采购、集中采购等措施，我成功降低了公司采购成本，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提高了库存周转率通过加强库存管理，我使公司库存周转率得到了明显提升，减少了库存积压，降低了库存风险。
3. 建立了良好的供应商关系通过与供应商的紧密合作，我建立了良好的供应商关系，为公司提供了稳定的物料供应，确保了生产进度。
三、不足与改进1. 不足在过去的一年里，我在工作中还存在一些不足，如对市场信息的掌握不够全面，对供应商的评估不够深入等。
2. 改进措施针对以上不足，我将在今后的工作中，加强市场调研，深入了解行业动态；提高供应商评估能力，确保采购质量。
四、未来展望在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高采购效率，确保物料及时供应。
2. 优化库存结构，降低库存成本。
3. 加强与供应商的沟通与合作，提升供应链管理水平。
物控部门年度述职总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，认真履行物控部门职责，紧紧围绕公司发展战略，不断提升自身业务能力和综合素质，现将本年度工作述职如下：一、工作回顾1. 优化库存管理（1）建立《生产排程表》，对半成品的生产提供数据支持，确保生产排产科学化、合理化。
（2）通过数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，降低半成品库存，降低生产成本。
（3）提高产品合格率，降低客户投诉率，提升客户满意度。
2. 提升团队素质（1）组织部门人员进行MC-物控培训，提升员工对物控知识的掌握。
（2）开展JIT-准时生产方式、LP-精益生产、有效沟通技巧等方面的培训，提高员工综合素质。
3. 加强与各部门的沟通协作（1）积极与生产、采购、销售等部门沟通，确保生产计划的顺利实施。
（2）协调解决生产过程中遇到的问题，提高生产效率。
4. 严格执行公司规章制度（1）加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）严格执行采购、验收、入库等流程，确保物资质量。
二、工作亮点1. 降低了半成品库存，提高了生产效率，为公司节约了成本。
2. 提升了员工综合素质，增强了团队凝聚力。
3. 加强了与各部门的沟通协作，确保了生产计划的顺利实施。
三、不足与改进1. 在库存管理方面，部分物资库存仍有波动，需进一步优化库存策略。
2. 在培训方面，培训内容需根据实际需求进行调整，提高培训效果。
3. 在与各部门沟通协作方面，需进一步加强沟通，提高工作效率。
四、下一步工作计划1. 优化库存管理，降低库存成本，提高物资利用率。
2. 持续开展培训，提升员工综合素质，打造一支优秀的物控团队。
3. 加强与各部门的沟通协作，提高工作效率，确保生产计划的顺利实施。
4. 严格执行公司规章制度，确保物资质量。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身能力，为公司发展贡献自己的力量。
物控部年度工作总结8篇
物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾物控部作为公司重要的一部分，负责着公司各项物资的采购、管理和调配工作。
在过去的一年中，物控部始终秉承着“精细管理、高效运作”的原则，全力以赴完成各项任务。
物控部在采购方面取得了显著成绩。
通过建立健全的供应链管理体系，物控部成功地与多家优质供应商建立合作关系，确保了物资的质量和及时供应。
在采购成本控制方面，物控部也取得了较好的效果，有效降低了采购成本，为公司节约了大量资金。
物控部在物资管理方面也取得了重要进展。
通过优化仓储管理流程，提高了库存周转率，减少了库存积压，确保了库存的及时更新和物资的安全保管。
物控部还加强了对物资的分类管理，提高了物资利用率，降低了浪费，为公司创造了更多的价值。
物控部在物资调配方面也表现出色。
通过合理规划和有效调度，物控部成功地实现了物资的及时调配，确保了各部门生产和运营的正常进行。
在物资调配过程中，物控部积极响应各部门的需求，及时提供支持，为公司的发展发挥了重要的支撑作用。
二、存在问题及改进措施在过去的工作中，物控部也面临着一些问题和挑战。
首先是物资管理的信息化水平相对较低，导致了工作效率不高。
为解决这一问题，物控部计划在未来的工作中加强信息化建设，提升管理水平，提高工作效率。
其次是物资采购过程中存在的一些不规范现象，导致了采购成本偏高。
为解决这一问题，物控部将进一步优化采购流程，完善采购管理制度，严格控制采购成本，提高采购效益。
最后是物资调配中的协调沟通不畅，导致了供需不平衡。
为解决这一问题，物控部将加强与各部门的沟通联系，及时了解各部门需求，优化调配方案，确保物资的合理分配。
三、未来展望展望未来，物控部将继续秉承“精细管理、高效运作”的原则，不断完善工作机制，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
物控部还将加强与各部门的合作，密切配合，共同推动公司各项工作取得更大的成就。
物控部在过去的一年中取得了较好的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
物控员的年终工作总结8篇
物控员的年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，物控员的工作岗位已经陪伴我走过了一年。
在这一年里，我经历了从初入职场的懵懂无知，到逐渐熟悉并热爱自己的工作岗位的过程。
在这个过程中，我学到了很多关于物控的知识和技能，也收获了很多关于工作和人生的感悟。
一、工作内容的回顾作为物控员，我的主要工作职责包括：物料计划的制定与执行、物料库存的管理、物料采购的协调与监督以及物料消耗的控制与分析。
在这个过程中，我始终坚持以市场需求为导向，以降低成本、提高效率为目标，积极与相关部门沟通和协作，共同推动公司物流工作的顺利进行。
二、工作成绩的总结1. 物料计划与采购：在过去的一年里，我成功制定了各项物料计划，并严格按照计划执行，确保了物料的及时供应和合理使用。
同时，我还积极与供应商沟通，优化了采购渠道，降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 物料库存管理：我始终坚持“零库存”的理念，通过加强库存监控和预警机制，实现了库存的合理控制和降低。
在保证生产需求的同时，也减少了资金的占用和库存管理成本。
3. 物料消耗控制：通过加强物料消耗的监控和分析，我成功找出了物料消耗中的不合理部分，并提出了相应的改进措施。
在保证生产质量的同时，也降低了生产成本。
三、工作能力提升的体现1. 学习能力的提升：在物控员的工作岗位上，我始终保持积极的学习态度。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了物控的专业知识和技能。
同时，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的综合素质。
2. 沟通协调能力的提升：物控员的工作需要与多个部门进行沟通和协作。
在过去的一年里，我始终保持积极的态度与各部门进行沟通和协调。
通过不断的沟通和协商，我成功解决了许多工作中的问题，推动了公司物流工作的顺利进行。
3. 创新思维和解决问题的能力：在物控员的工作中，我始终保持敏锐的洞察力和创新思维。
面对复杂的问题和挑战时，我总是能够迅速找出问题的症结所在，并提出切实可行的解决方案。
物控部年度工作总结标准范文(四篇)
物控部年度工作总结标准范文一个公司的物控员，在一定的时间内，对于物控工作进行总结时，都会有很多的收获，以下是一物控员工作总结的相关资料，请参考。
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值____万人民币;共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次;纸箱送出____只;箱片运出：____片;2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95;上月多箱：____只，本月多箱：____只;库存超期两月以上产品：____只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额：____元;本月耗油量：33384.8升金额：____元;按上月出车量与本月相比本月多____次5、本月物控部所有计件员工工资总额：____元。
本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。
物控部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，物控部全体员工团结一心，克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产计划管理1. 计划编制与执行本年度，物控部严格按照公司年度生产计划，结合市场需求和客户订单，编制了详细的生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
同时，加强了对生产计划的执行监控，确保生产计划的顺利实施。
2. 计划调整与优化针对生产过程中出现的问题，物控部及时调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率。
通过加强与生产部门的沟通，确保生产计划的合理性和可行性。
（二）采购管理1. 供应商管理本年度，物控部进一步完善了供应商管理体系，对供应商进行分类分级，确保供应商的质量和信誉。
同时，加强了对供应商的考核，提高供应商的满意度。
2. 采购流程优化优化采购流程，提高采购效率。
通过采用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本，提高采购效益。
（三）库存管理1. 库存控制本年度，物控部加强对库存的监控，确保库存水平合理。
通过建立库存预警机制，及时处理库存积压和短缺问题。
2. 库存优化针对库存结构不合理、周转率低等问题，物控部进行了库存优化，提高库存周转率，降低库存成本。
（四）物流管理1. 运输管理本年度，物控部加强对运输过程的监控，确保货物安全、及时送达。
同时，优化运输路线，降低运输成本。
2. 仓储管理加强仓储管理，确保仓库安全、整洁。
通过优化仓储布局，提高仓储效率。
三、工作成绩（一）生产计划达成率本年度，生产计划达成率达到95%，较上年同期提高5个百分点。
（二）采购成本降低通过优化采购流程，本年度采购成本较上年同期降低5%。
（三）库存周转率提高本年度，库存周转率提高10%，较上年同期提高5个百分点。
（四）物流成本降低通过优化运输路线，本年度物流成本较上年同期降低3%。
四、存在的问题（一）生产计划执行过程中，存在一定程度的波动由于市场需求和客户订单的不确定性，生产计划执行过程中，存在一定程度的波动，影响了生产进度。
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物控部，主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。
今天给大家找来了物控部年终工作总结，希望能够帮助到大家。
一个公司的物控员，在一定的时间内，对于物控工作进行总结时，都会有很多的收获，以下是一物控员工作总结的相关资料，请参考。
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值 0万人民币；共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次；纸箱送出 31 只；箱片运出：202 16片；2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事部急招壹名驾驶员；3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额： 484.34元；本月耗油量：33384.8升金额：207662.92元；按上月出车量与本月相比本月多92次5、本月物控部所有计件员工工资总额：1 66.2元。
本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。
总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转；3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本；4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本；5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。
xxx年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结：一、20xx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报1、开工之前的准备，基本上和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。
当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。
考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。
警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触，不知道他的复杂。
经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。
也是一个锻炼人的地方。
看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。
看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。
比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。
个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。
在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献！时光如梭，转眼即将告别20XX年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。
面对无法解决的问题，比较被动。
今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。
”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。
另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。
在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过20XX年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。