同程网 -- 盈利模式

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同程收益运营方案

同程收益运营方案

同程收益运营方案一、背景分析同程旅行是中国领先的在线旅行服务提供商,为海内外游客提供全方位的旅行服务。

同程旅行的收益运营是指通过对同程旅行的产品、用户和市场等各方面进行综合分析,提出可行性强、能够有效提升收益的运营方案。

同程旅行面临的挑战和机遇:随着互联网技术的迅速发展,同程旅行面临着激烈的市场竞争。

一方面,来自BAT等大型互联网公司的竞争压力不断增加;另一方面,行业内本身存在的市场饱和和用户消费习惯的变化,也对同程旅行的发展带来了一定的挑战。

但与此同时,随着中国经济和旅游消费市场的快速增长,同程旅行也面临着广阔的市场发展机遇。

在这样的背景下,同程旅行需要不断优化自身的运营模式,提升盈利能力,以应对日益激烈的市场竞争。

二、收益运营方案1. 产品结构优化同程旅行的产品结构主要包括机票、酒店、旅游度假、景点门票等多种产品。

为了提升收益,同程旅行可以对现有产品进行结构优化,加大对利润率高的产品的推广和销售,降低对低利润率产品的依赖。

具体来说,可以采取以下措施:(1)加大对高利润率产品的推广力度。

例如,针对高利润率的旅游度假产品,可以增加促销和特惠活动,提升产品的知名度和销量。

(2)对低利润率产品进行淘汰或调整。

同程旅行可以通过数据分析和市场调研,对低利润率产品进行评估,决定是否淘汰或进行调整,以提升整体利润水平。

2. 用户精准定位用户精准定位是提高收益的重要手段。

同程旅行可以通过大数据分析和用户画像建模,对用户进行精准定位,并针对不同的用户群体,提供个性化的服务和产品推荐,从而提升用户的购买率和消费金额。

具体来说,可以采取以下措施:(1)建立用户画像。

同程旅行可以通过用户在平台上的行为数据和消费习惯等信息,建立用户画像,包括用户的年龄、性别、地域、消费习惯等,从而更好地了解用户的需求。

(2)精准推荐产品。

基于用户画像和行为数据,同程旅行可以精准推荐符合不同用户需求的产品和服务,提高用户的购买率和客单价。

OTA的商业模式

OTA的商业模式

携程网的商业模式携程旅行网是中国领先的在线旅行服务公司,创立于1999年,总部设在中国。

携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,为客户提供全方位的商务及休闲旅行服务,包括酒店预订、机票预订、休闲度假、商旅管理、特惠商户和旅游资讯。

携程还推出旅游指南丛书《携程走中国》、旅游杂志《携程自由行》、会员游记汇集《私游天下》。

通过大量的旅游资讯、精美的文字信息、多角度的感官体验,为会员提供周到体贴的出行服务,打造独具个性的旅游方案。

携程旅行网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。

1、市场战略和挑战2017年,携程整体的两大战略可以归结为:深耕海外战略+渗透二三四线。

但针对中企“非理性”的海外并购、对外投资,近期监管层密集发声;对于来势汹汹的中国资本,外国政策也开始显示出谨慎的态度。

携程的海外战略恐怕不太容易走下去。

此时,携程的战略方向只能倾向于渗透二三四线城市。

携程面对线上增长乏力,不得不选择发展线下模式对于携程来说,但线下门店这么“重”的业务模式是否走得通,是一个挑战。

在旅游业人士看来,携程重点强调渗透下市场,原因之一是线上获客成本高。

但要明确的是,想要进入机构林立的线下市场,携程在营销方面的投入巨大,方式包括硬广、产品促销、影视剧植入等。

2、核心业务携程网的三大核心业务主要是酒店预定、机票预定及旅游项目(度假预订、商旅管理、旅游资讯),涉及客户围较广,可包括企业旅游者、集体旅游者及个体旅游者等。

此外,携程网通过广泛的合作和对传统预定、票务企业的并购活动,携程同全球138个国家和地区的32000 余家酒店建立了长期稳定的合作关系,其机票预订网络已覆盖国际国绝大多数航线,送票网络覆盖国60个主要城市。

目前携程的主营业务中,航空售票占到47%,酒店预订占34%,包办旅行和商务旅行分别占11%和2%左右。

3、营销策略携程旅行网以客户为中心,不仅保证为客户提供便捷、周全、可靠、亲切、专业的服务,而且整体技术模式较为先进,不仅采用国际高端软硬件产品,保证整个系统的正常运行,还针对自身的业务围、运营特色进行设计,开发出独特的应用系统. 携程旅行网利用互联网和呼叫中心系统等先进技术平台及各类软硬件,携程给客户提供全天候24 小时的网上网下预订服务。

八种盈利模式解析

八种盈利模式解析

八种盈利模式解析一、广告模式广告模式是最常见的盈利模式之一,通过向广告商出售广告位来获取收益。

这种模式可以分为两种形式:展示广告和搜素广告。

展示广告是指在网站或移动应用上展示广告内容,如横幅广告、弹窗广告等;而搜索广告是指在搜索引擎结果页或相关内容页面上展示广告,一般以关键词匹配的方式呈现。

广告模式适用于许多行业,例如媒体、社交媒体、搜索引擎等。

二、订阅模式订阅模式是通过向用户提供特定的服务或内容,要求用户支付费用来获取收益。

这种模式适用于许多行业,如媒体、音乐、视频和软件等。

用户可以根据自己的需求选择不同的订阅等级,享受不同的特权和服务。

订阅模式能够稳定地为企业带来收益,并为用户提供高质量的服务和内容。

三、交易模式交易模式是通过在线购物平台或电子商务网站提供商品或服务,并从中获取收益。

该模式涵盖了许多行业,如电子商务、在线旅游、外卖平台等。

企业可以通过建立自己的交易平台或在现有平台上销售产品,吸引用户进行购买并获得收益。

交易模式的成功与否往往取决于产品的品质和用户的体验。

四、许可模式许可模式是指通过向其他企业提供许可或授权,使用自己的知识产权或技术来获取收益。

这种模式适用于技术创新型企业,如软件、游戏、专利技术等。

企业可以销售自己的专利技术、商标权或授权其他企业使用自己的软件,从中获得许可费用,实现盈利。

五、会员模式会员模式是指通过向用户提供会员服务,收取一定的会员费用来获取收益。

会员模式适用于许多行业,如健身俱乐部、在线教育、音乐流媒体等。

企业可以为会员提供独家的特权和福利,吸引用户付费成为会员,从而实现盈利。

六、附加值模式附加值模式是指通过为用户提供增值服务或特殊的体验,获取额外的收费。

这种模式适用于许多行业,如酒店、航空公司、餐饮业等。

企业可以通过提供高级房间、额外的服务或个性化定制等方式,为用户提供更好的体验,并从中收取附加费用。

七、数据模式数据模式是指通过收集、分析和利用用户数据来获取收益。

婚恋网站盈利模式浅析

婚恋网站盈利模式浅析

婚恋网站盈利模式浅析1000字
婚恋网站作为一个日益流行的网络社交平台,一定要有稳定的盈利
模式才能运营下去,下面就婚恋网站的盈利模式做出一些浅析。

1. 会员收费
婚恋网站通常会在网站首页或注册页面上给用户提供多种会员服务,如高级会员、钻石会员、VIP会员等。

这些会员通常需要付费才能
享受到更多的服务和特权。

婚恋网站从中可以获得稳定的收入。

2. 广告收入
婚恋网站可以通过广告来获得收入,这些广告可以是与婚恋相关的
产品广告,例如结婚纪念品、化妆品、婚纱摄影等,也可以是非婚
恋相关的广告。

婚恋网站通过与广告商洽谈,将广告展示在婚恋网
站上,以此获得收益。

3. 线下服务收费
婚恋网站还可以开展线下服务,例如组织相亲活动、提供婚介服务等,这些服务可以为用户找到合适的对象,同时也可以为婚恋网站
增加收益。

4. 数据分析应用
婚恋网站积累了大量用户信息、数据,这些数据可以为其他企业提
供有价值的分析和应用服务。

例如,可以将用户信息出售给传媒机构、市场调研公司等,从而获得额外的收益。

总之,婚恋网站的盈利模式多种多样,开展会员收费、广告收入、
线下服务收费以及数据分析应用等均可为婚恋网站带来稳定的收益。

同时,婚恋网站也需要不断改进服务质量,为用户提供更优质的服务,从而在竞争激烈的市场中占得一席之地。

同程旅游社群运营方案

同程旅游社群运营方案

同程旅游社群运营方案一、引言在当今数字化时代,社交媒体已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

作为一个旅游社交媒体平台,同程旅游拥有庞大的用户群体和丰富的旅游资源,因此社群运营对于同程旅游来说至关重要。

社群运营不仅可以增加用户粘性,提升品牌知名度,还能够为企业带来更多的商业机会。

本文将从社群运营的目标、策略、内容规划、运营工具和成效评估等方面,提出一份适用于同程旅游的社群运营方案。

二、社群运营的目标1. 品牌营销:增强同程旅游的品牌形象和知名度,利用社交媒体平台吸引更多用户关注同程旅游,提升品牌美誉度。

2. 用户互动:通过社群运营,提高用户参与度和互动性,促进用户之间的沟通和交流,增强用户对同程旅游的粘性。

3. 产品推广:利用社交媒体平台向用户推广同程旅游的产品和服务,促进销售和提升用户购买意愿。

4. 信息传播:通过社交媒体平台传播旅游资讯和相关行业动态,提供旅游攻略和经验分享,增强用户黏性和忠诚度。

三、社群运营策略1. 用户画像分析:通过对用户的年龄、性别、兴趣爱好、地域等信息进行数据分析,精准定位目标用户群体,制定符合用户需求的社群运营策略。

2. 内容策略:结合用户画像和市场需求,制定精准的内容策略,包括文字、图片、视频等多种形式的内容,以吸引用户关注和参与。

3. 互动营销:采用互动营销的方式,开展各种有趣的互动活动,如抽奖、签到、话题讨论等,增强用户参与感和互动体验。

4. 社群管理:建立专业的社群管理团队,及时回复用户的留言和评论,解决用户问题,维护良好的社群氛围。

5. 数据分析:通过对社群数据进行分析,了解用户行为和偏好,不断优化社群运营策略,提升社群效果。

四、内容规划1. 旅游攻略:发布各种目的地的旅游攻略,包括景点介绍、美食推荐、当地特色等内容,吸引用户的关注。

2. 旅游行程:分享用户的旅游行程和经历,推荐特色景点和独特体验,激发用户的旅游兴趣。

3. 旅游资讯:定期发布各种旅游资讯和行业动态,如节假日旅游流量分析、旅游产品促销等内容,吸引用户关注。

中国旅游电子商务网站比较[1]

中国旅游电子商务网站比较[1]

2013-7-28
3、旅游咨询社区服务类
(1)面向大众的旅游信息朋务和消费朋务市场 (2)面向旅游企业的网络营销朋务与信息化朋务市场
2013-7-28
2013-7-28
• NO.6 驴妈妈旅游网:驴妈妈旅游网创立于2008年,是中国知名
2013-7-28
• NO.7 蚂蜂窝:2006年上线,是一个相互协作,共同分享的旅游出
行平台,为旅游爱好者提供精彩的路书攻略,收录了全球各地86550 个的精彩旅行目的地,提供各种旅行资讯,包括目的地介绍、精美照 片、游记、交通、美食、购物等信息。为旅游爱好者提供交流平台, 结伴出游,交流摄影,寻找爱旅游和有共同爱好的朊友,一起分享旅 行的乐趣。
站。途牛旅游网通过采集筛选整合旅游行业资源(旅行社、航空、酒 店、门票、签证等),为旅游者提供一站式预订,一对一管家式服务。 途牛线路全面,价格透明,全年365天400电话预订,幵提供丰富的后 续服务和保障。途牛旅游网目前提供北京、上海、天津、深圳、南京、 苏州、杭州、成都、武汉、重庆、宁波、西安、无锡、沈阳、青岛等 出发地旅游产品的预订,包括周边自助旅游(如景点门票、住宿、温 泉等),周边跟团旅游,国内长线跟团旅游,海南、云南、广西等自 助旅游(如往返机票、酒店等),以及包括港澳、马尔代夫海岛在内 的出境自助游,出境跟团旅游等。
2013-7-28
• NO.5 同程网:同程网创立于2004年,是国内最大的旅游电子商务
平台之一,也是目前中国唯一拥有B2B旅游企业间平台和B2C大众旅游 平台的旅游电子商务网站。B2B旅游企业间平台作为中国最大的旅游 B2B交易平台,搭建包括旅行社、酒店、景区、交通、票务等在内的 旅游企业间的交流交易平台,被誉为永丌落幕的旅游交易会。2006年 12月,同程网项目荣膺CCTV赢在中国五强项目,幵得到软银赛富、 IDG、今日资本等多家海内外风险投资商的青睐,2008年获得国内著 名创投机构1500万元风险投资。 的新型B2C旅游电子商务网站,中国领先的自助游资讯及预订平台。 成立之初,驴妈妈就以自助游朋务商定位市场,经过数年发展,形成 了以打折门票、自由行、度假酒店为主体,同时兼顾跟团游、长途游、 出境游、旅游团购等业务,为游客出行提供一站式旅游朋务,最终打 造成为以“自助游”为核心特色的综合型旅游网站。

网约车行业的市场竞争与盈利模式分析

网约车行业的市场竞争与盈利模式分析

网约车行业的市场竞争与盈利模式分析随着移动互联网的发展,网约车行业在全球范围内快速崛起并蓬勃发展。

然而,该行业竞争激烈,盈利模式也面临挑战。

本文将从市场竞争和盈利模式两个方面进行分析。

一、市场竞争分析1. 供应商竞争:目前市场上有许多网约车平台竞争,如Uber、滴滴、Grab等,它们都试图吸引更多乘客和司机。

这些平台通过提供更好的服务和低价吸引乘客,同时利用激励计划吸引更多的司机加入平台。

2.买方竞争:乘客对服务质量和价格敏感,并且容易比较不同平台的价格和服务。

因此,乘客有更多选择的情况下更有可能选择价格较低和服务质量较高的平台。

3.替代品竞争:除了网约车,乘客还可以选择传统出租车、公共交通工具或自行驾驶。

这些替代品在价格、便捷性和服务质量等方面与网约车平台竞争。

市场竞争的结果是,网约车平台需要不断提升服务质量和吸引更多司机和乘客,以保持竞争力。

1.佣金制:网约车平台通常通过向司机收取一定比例的佣金来获取收入。

佣金的比例通常在15%至25%之间,可能会根据地区、需求量和竞争情况等因素而有所变动。

这种模式允许平台根据业务量的增加而获得更高的收入。

2.广告和促销:网约车平台可以与各种商家合作,将他们的广告推送给乘客。

此外,平台还可以推出促销活动,如打折和代金券,以吸引更多乘客使用其服务。

这些合作可以为平台带来额外的收入。

3.资金利用:网约车平台可以将闲置的车辆租赁给其他司机或企业,从而获取额外的收入。

此外,他们还可以通过向司机提供金融服务(如贷款或保险)来获得一定的利润。

4.数据分析:网约车平台可以分析大量的乘客和司机数据,以了解他们的旅行偏好和行为习惯。

这些数据可以被用来改善服务,提供定制化的产品和服务,并吸引更多的合作伙伴。

然而,网约车行业面临一些盈利模式的挑战。

首先,许多平台都处于亏损状态,需要长期投入才能实现盈利。

其次,由于技术进步和竞争加剧,平台可能需要不断降低价格以留住乘客和吸引司机,这可能会对盈利能力造成负面影响。

同程旅行财务分析报告(3篇)

同程旅行财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言同程旅行作为国内领先的在线旅游企业,自成立以来,凭借其独特的市场定位和创新的商业模式,迅速在旅游行业崭露头角。

本报告将从同程旅行的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行深入分析,旨在为投资者、管理层及行业分析人士提供参考。

二、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2021年12月31日,同程旅行总资产为XX亿元,其中流动资产为XX亿元,占总资产比例XX%;非流动资产为XX亿元,占总资产比例XX%。

流动资产中,货币资金为XX亿元,占总资产比例XX%;应收账款为XX亿元,占总资产比例XX%。

非流动资产中,长期投资为XX亿元,占总资产比例XX%;固定资产为XX亿元,占总资产比例XX%。

(2)负债结构分析截至2021年12月31日,同程旅行总负债为XX亿元,其中流动负债为XX亿元,占总负债比例XX%;非流动负债为XX亿元,占总负债比例XX%。

流动负债中,短期借款为XX亿元,占总负债比例XX%;应付账款为XX亿元,占总负债比例XX%。

非流动负债中,长期借款为XX亿元,占总负债比例XX%。

2. 利润表分析(1)营业收入分析2021年,同程旅行营业收入为XX亿元,同比增长XX%。

其中,旅游业务收入为XX 亿元,占比XX%;酒店业务收入为XX亿元,占比XX%;交通业务收入为XX亿元,占比XX%。

(2)毛利率分析2021年,同程旅行毛利率为XX%,较上年同期提高XX个百分点。

其中,旅游业务毛利率为XX%,较上年同期提高XX个百分点;酒店业务毛利率为XX%,较上年同期提高XX个百分点;交通业务毛利率为XX%,较上年同期提高XX个百分点。

(3)净利润分析2021年,同程旅行净利润为XX亿元,同比增长XX%。

其中,旅游业务净利润为XX 亿元,占比XX%;酒店业务净利润为XX亿元,占比XX%;交通业务净利润为XX亿元,占比XX%。

三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析(1)毛利率同程旅行2021年毛利率为XX%,较上年同期提高XX个百分点,说明公司盈利能力有所增强。

十一种常见的互联网网站盈利模式

十一种常见的互联网网站盈利模式

十一种常见的互联网网站盈利模式
互联网发展至今,出现了许多不同的网站盈利模式。

以下是十一种常见的互联网网站盈利模式:
1.广告收入:网站通过在页面上展示广告来获取收入。

这可以是横幅广告、弹出广告、视频广告等。

网站通常通过点击广告、展示广告或销售广告空间来获得收入。

2.付费会员:网站提供付费会员服务,为用户提供额外的功能、服务或特权。

付费会员通常可以享受去除广告、独家内容、优先服务等。

3.电子商务:网站提供商品或服务的在线购买平台。

这可以是实体商品,如服装、电子产品等,也可以是虚拟商品,如电子书、软件等。

4.平台服务费:网站作为中介平台,收取买方和卖方之间交易的一定比例的手续费。

这种模式常见于拍卖网站、共享经济平台等。

5.提供订阅服务:网站为用户提供定期或按需提供的付费内容,如音乐、新闻、视频等。

用户可以通过订阅来获取特定内容或服务。

6.物流分发:网站通过提供物流分发服务,帮助卖家将商品送至用户手中。

网站可以通过提供快递服务或开辟自己的物流网络来获取收入。

7.数据销售:网站以数据为基础,通过销售数据或进行数据分析来获取收入。

这可以是用户数据、市场数据、消费者洞察等。

8.赞助与合作:网站与品牌或公司合作,接受赞助或合作推广。

这可以是品牌的赞助、产品的合作推广、活动的赞助等。

10.视频广告:网站提供视频广告服务,通过在视频内容中展示广告来获取收入。

这可以是短视频平台、视频网站等。

11.游戏收入:网站提供手机游戏、在线游戏等,通过出售游戏道具、购买游戏会员等方式来获取收入。

同程旅游运营模式分析

同程旅游运营模式分析

1、产品无法标准化。
2、支付环节的风险,网上支付风险高, 难以确保用户信息的安全;
3、发展的范围比较狭窄,出境游、长线 游、游轮等方面拓展宽度不够
4.宣传力度小,知名度较低
5.非上市公司,市场份额较低
7.品牌认同感和社区产品深度不够。
1、形成一定的品牌知名度 2、借国家大力发展旅游电子商务的机遇 3、降低游客出游成本新型酒店预订同步跟进 4、大量投资,包括原主要竞争对手携 5、国内旅游市场仍然是OTA主流
同程旅游
出行从同程开始
一、 发展历程
一、发展历程
2003年11月:同程论坛和网上名片合成,同程网成了中国 第一个实名实照交流的B2B网站。
2003年11月:同程网上名片正式发布,被誉为“旅行社经 理人的身份证。
2005年1月:同程网B2C平台试运行,同程网成为国内唯一 拥有B2B,B2C两个平台的旅游电子商务网站。
2007年7月:B2C平台新版首页正式上线,打造WEB2.0时 代的在线旅游门户网站。
2007年6月:同程网正式推出旅行社“六合一营销通”, 在国内首次将旅行社软件和旅行社销售渠道无缝对接。
2007年4月:同程网面向单体酒店推出“酒店中房信”四 位一体营销平台。
2008年11月:同程旅行社六合一管理平台3.0版本正式发 布。
4、盈利模式
信息平台式
佣金式
解决方案式
佣金式
信息平台式 解决方案式
一是基于B2C的盈利 方式,即通过为游客提 供包括酒店、机票、门 票、租车等一系列旅游 产品而收取的订单服务 费用;
二是基于B2B的盈利方 式,向16万家注册的企 业会员以及1万多家VI P会员收取的会员费用;
三是软件服务费用,作 为国内最早做在线管理 软件Saas平台的企 业,软件服务费是其在 创业初期最主要的收入 来源。

论在线旅行代理商商业模式的构建——基于携程、途牛、同程3家企业的比较分析

论在线旅行代理商商业模式的构建——基于携程、途牛、同程3家企业的比较分析

论在线旅行代理商商业模式的构建——基于携程、途牛、同程3家企业的比较分析李晓莉;杨林美【摘要】旅游"互联网+"蓬勃发展,我国在线旅游市场迅速扩张,涌现出一大批新型的在线旅行代理商,呈现全方位竞争态势.文章基于价值链理论,以携程、途牛和同程3家在线旅行代理商为例,从横向比较的视角,基于产品与服务、目标市场、资源配置和价值创造四个维度辨析各自的特征与差异,结果发现:在3个在线旅行代理商各自的价值创造活动中,并不是每个环节都创造均等的价值,只有在价值链的特定环节上发挥出竞争优势,才能创造出各自独特的价值,构造核心竞争力.【期刊名称】《广州大学学报(社会科学版)》【年(卷),期】2017(016)006【总页数】6页(P91-96)【关键词】在线旅行代理商;商业模式;价值链理论【作者】李晓莉;杨林美【作者单位】广州大学旅游学院, 广东广州 510006;广州大学旅游学院, 广东广州 510006【正文语种】中文【中图分类】F592随着互联网信息技术在旅游业中的深入应用,旅游“互联网+”成为最活跃且增长较快的投资领域之一,在线旅游市场高速发展,在线旅行网站也随之不断发展。

目前,国内在线旅行网站正朝着在线旅行服务商的方向演变,按照经营模式可分成以下五种。

(1)在线旅行代理商,通过代理的方式为供应商分销产品,例如携程旅行网、途牛旅游网和同程旅游;(2)在线旅行供应商,直接提供旅游产品和服务的企业,例如航空公司和酒店的官方网站;(3)在线旅行服务销售平台,为酒店、航空公司、旅行社以及票务代理公司等提供销售,并且能够与客户沟通的平台,例如淘宝网;(4)在线旅行服务搜索比价:借助智能比价系统,提供实时的机票和酒店供应商的网站平台价格信息,例如去哪儿网和酷讯网;(5)社会媒体:包括社交媒体和旅游社区,例如酒店的微信公众号平台、到到网和Trip Advisor。

[1]在上述五种模式中,在线旅行代理商是指利用互联网及移动互联网技术向用户提供酒店、机票、景区门票、线路等旅游产品的预订,并且提供检索旅游信息与咨询服务的企业。

商业盈利模式解析常见的五种模式及应用领域

商业盈利模式解析常见的五种模式及应用领域

商业盈利模式解析常见的五种模式及应用领域商业盈利模式是指企业通过运营活动实现盈利的方式和方法。

不同的企业可能采用不同的盈利模式,而选择一种适合的盈利模式是企业成功的关键之一。

本文将对常见的五种商业盈利模式进行深入分析,并探讨它们在不同的应用领域中的应用情况。

一、广告模式广告模式是一种常见的盈利模式,企业通过在自己的产品或服务中展示广告,从而获得广告费用。

这种模式通常在互联网行业中使用较多,如Google的搜索引擎和Facebook的社交媒体平台。

这些平台通过向广告商提供广告展示的机会,吸引大量用户,从而获得广告费用。

广告模式的应用领域非常广泛。

除了互联网行业外,传统媒体如电视、广播和报纸也采用广告模式来盈利。

此外,很多手机应用和在线游戏也通过展示广告来获取盈利。

二、订阅模式订阅模式是指企业向用户提供一定周期的产品或服务,并要求用户按照一定费用进行订阅。

这种模式常见于许多服务行业,如报纸、杂志、电视和音乐等。

用户通过订阅可以享受到持续的服务,并为企业带来持续的收入。

在互联网行业中,订阅模式也非常普遍。

例如,许多视频流媒体平台如Netflix和Hulu通过提供会员订阅服务来获取盈利。

此外,许多在线教育平台和软件服务提供商也采用订阅模式来盈利。

三、销售模式销售模式是指企业通过销售实体产品或虚拟产品来获取盈利。

这种模式在许多传统行业中应用广泛,如零售业、制造业和电子商务等。

企业通过将产品销售给消费者,从而获得销售利润。

电子商务是销售模式的重要应用领域。

亚马逊和淘宝等电商平台通过提供商品交易平台,连接卖家和买家,从而实现销售并获得利润。

此外,许多在线服务和应用也通过销售虚拟产品如软件和游戏来获取盈利。

四、许可模式许可模式是指企业将自己的知识产权许可给其他企业或个人使用,并从中获得许可费用。

这种模式在科技行业中应用广泛,例如软件、音乐、电影和专利等。

许可模式的应用领域涵盖了许多知识产权相关的行业。

例如,许多软件公司将自己开发的软件许可给其他企业使用,并从中获得许可费用。

旅游电子商务的商业模式

旅游电子商务的商业模式

旅游电子商务网站的商业模式行业的的特点和发展背景2009年12月1日,国务院发41号文《关于加快发展旅游业的意见》将旅游产业定位于国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。

此次旅游产业的发展被纳入国家发展战略体系被业内称为具有里程碑意义。

同年,国务院发121号文《贯彻落实国务院关于加快发展旅游业意见重点工作分工方案》提出,建立以旅游评价为主的旅游目的地评价机制。

2009年全年旅游总收入达到1.29万亿元,增长11.3%,旅游总收入占GDP约3.85%,国内旅游达到19.02亿人次。

2010年国家旅游局提出“中国服务”概念,中国旅游业发展迎来了黄金时代。

旅游电子商务,是指以网络为主体,以旅游信息库、电子化商务银行为基础,利用最先进的电子手段运作旅游业及其分销系统的商务体系。

它具有:1,聚合性。

旅游电子商务把众多旅游供应商、旅游中介、旅游者联系在一起,将分散的利润点集中起来,提高资源利用率。

2,有形性。

旅游产品的无行性使旅游者在购买产品前不能亲自了解,“网络旅游”提供大量的旅游信息和虚拟旅游产品,网络多媒体给旅游消费者提供了“身临其境”的体验机会。

3,服务性。

旅游网站若期望具有较高的访问量,产生大量的交易,必须提供在线交易的平台,提供不同特色、多角度、多侧面、多种类、高质量的服务,以吸引各种类型的消费者。

我国旅游电子商务起步较晚,经过十多年的摸索和积累,已有相当一批具有资讯服务实力的旅游网站,主要包括地区性网站、专业网站和门户网站的旅游频道三类。

比较成功的专业网站主要有携程旅游网、e龙网等。

这些网站可以提供比较全面的服务,主要涉及到旅游的食、住、行、游、购、娱等方面的网上资讯服务,成为旅游服务的重要媒介。

虽然旅游电子商务在这些年取得了一定发展,但是由于电子商务的基础薄弱,各项配套设施和相关法律制度还不健全,主要是在借鉴国外旅游电子商务发展的经验和模式,在摸索中前进,经历了以下几个阶段:(1) 萌芽阶段(1996——1998)我国旅游网站的建设最早可以追溯到1996年。

同程旅游:在线旅游代理商(OTA)分析

同程旅游:在线旅游代理商(OTA)分析

同程旅游:在线旅游代理商(OTA)分析旅游类应用按照用户需求划分为:资讯、预订、交通、分享四种类型,OTA预订市场发力多年,厮杀激烈,赚取佣金的商业模式相对稳定。

OTA(Online Travel Agent)是指在线旅游代理商,提供大而全的旅游服务,主要竞争对手有携程、去哪儿、同程、途牛,或许因为同质化严重的缘故,作为竞争对手的OTA之间也有参股投资,以达到资源合作共享的目的,比如携程和艺龙成为了“一家人”,又同时投资了途牛和同程。

近两年来,OTA之间为了争夺客源,应对市场竞争而“价格战”不断。

从一开始的小打小闹,到酒店业者贴钱促销,之后直接演变成由在线旅游商自己贴钱促销,对折、送券还不够,同程等甚至推出1元景区门票,而OTA的补贴费用从数百万元飙升到数千万元,之后直接变成数亿元。

BAT和万达之类的巨头也纷纷加入战局,分别支撑不同的在线旅游商,通过强大的资金基础建立起竞争壁垒,综合类OTA正式进入寡头竞争时代。

模式、客户群和竞争优势共享经济模式、B2B、B2C、C2C、O2O共享经济以Airbnb为代表,但在国内,本土化进程和信任机制需要一段时间的培育。

同程从旅交汇B2B业务的基础上发展同程旅游B2C综合平台(一站式旅游预订平台),并构建一起游旅游资讯类门户网站,企图在自己的生态内完成闭环。

携程OTA行业老大的地位依然稳固,但竞争压力与日俱增,大家都在寻求改变。

对有旅游需求的客户群的抢夺和瓜分尚未尘埃落定,在保证盈利的同时保证用户体验也是各大OTA企业需要考虑的事情。

在竞争优势上,同程表现在景点门票和周边游上,携程表现在酒店和机票上。

另附道客巴巴上2022年度的一篇论文,论题为“携程网盈利模式研究”:携程网盈利模式研究硕士论文道客巴巴同程发展概述:B2B 卖旅行社名片,之后做旅行社平台B2B2C 把采购来的酒店、机票直接卖给同程固有的两三万家旅行社(新模式探索的第一步,可节省开支,但竞争激烈,后转型)自己拓展C端客户核心竞争:景点门票同程旅游移动客户端提供景点门票、酒店、机票、火车票、出境跟团、出境自由行、邮轮、汽车票等旅游产品预订,并提供用车、团购、攻略等全方位旅游服务。

同程经营模式

同程经营模式

与传统的贸易相比,旅游电子商务不仅能有效降低地域信息交流本钱,而且能有效提高跨地域信息交流效率。

旅游经营者可以借助互联网获取最新的旅游者信息,跟踪旅游者的行为与偏好变化,实现为每一位旅游者量身定做, 提供全方位的优质的个性化效劳。

三、经营模式1、市场开拓模式A、产品策略作为一家在国内领先的web2.0旅游网站,除了为游客提供旅游资讯以外,同程旅游网致力于为游客提供更全面、优质与低本钱的旅游效劳。

特色商品聚集消费者,同程会有同行网站没有的热门演出产品,在景区门票方面也有独特的方式,因为订票是景区现付的,不需要在网上付钱,这点相对于其他网站算是个好的地方。

旗下的论坛也有比拟全的旅游攻略,在现在自由行盛行的环境下有这样一个论坛还是很受人欢送的。

B、价格策略在酒店方面,同程旅游网目前提供4000家酒店供预订,遍布全国各省市,从家庭旅馆到五星级酒店应有尽有,价格为门市价的2-7折。

游客在同程旅游网注册,免费验证后,立即可以获取10元奖励;预订每间并且成功入住后可以得到10-100元的点评奖金;帮助家人、同事和朋友订房,都可以获得奖金,还可以推荐他们自己使用同程网进行订房,获得推荐奖金。

同程旅游网这种新型酒店预订方式的推出极大地降低了出游者的旅行本钱,获得了很好的口碑效应。

C、渠道策略定向的投放网络广告,要在形式上差异化对手,要在内容上吸引顾客停留。

从用户需求的出发点做到聚焦用户兴趣和增加用户黏度。

线下的广告投放也必不可少,线下课采取软文营销,事件营销,社区互动等形式。

D、促销策略以团购的形成进行促销,团购是目前最为炽热也是最为争议的一个网络模式,酒店团购、景区门票团购、飞机票团购都是在线旅游网站不可缺的一项竞争利器,除此之外还可以采取抽奖和秒杀的方式吸引消费者。

SWOT分析以携程和驴妈妈为例strength(优势)携程:竞争优势是指企业在某些方面比其他企业更能带来利润或效益的优势。

通常优势来源于社会资源、人力资源、自然资源、财力资源。

基于市场细分的旅游网站盈利模式探究--以同程旅游网为例

基于市场细分的旅游网站盈利模式探究--以同程旅游网为例

基于市场细分的旅游网站盈利模式探究--以同程旅游网为例1. 门票销售同程旅游网通过在其网站上销售门票,包括景点门票、演出门票、主题乐园门票等,从中获得收入。

这种盈利模式通常适用于像同程旅游这样的线上旅游平台,在线预订门票的游客数量庞大。

同程旅游网通过抽成或者销售佣金的方式从门票的销售中获利。

2. 旅游包裹销售同程旅游网也经常通过向旅游者销售旅游包裹来获利。

这些旅游包裹通常包括酒店住宿、机票、当地交通和一些特定活动的门票,可以在同一时间内购买所有这些元素,为旅游者提供更加无缝的旅游体验。

同程旅游网可以从旅游包裹中获得一定比例的佣金或销售额。

3. 品牌广告同程旅游网可以利用其在旅游市场中的合适定位,为相关品牌提供广告投放途径。

通过向品牌销售广告展示、横幅广告、搜索广告或社交媒体广告等,同程旅游网可以获得一定的广告费用,同时也能够提升品牌曝光率和知名度,吸引更多的游客使用其网站。

4. 旅游产品推荐通过智能数据分析和旅游者使用历史记录,同程旅游网可以为旅游者提供个性化和定制化的旅游建议和推荐。

同时,同程旅游网也可以利用推荐机制为游客提供精品游、定制游等高端旅游产品,从中获得一定的佣金收入。

5. 旅游咨询服务同程旅游网可以为旅游者提供旅游咨询服务,包括旅游目的地、旅游路线、住宿交通等信息的咨询。

通过提供高质量的旅游咨询服务,同程旅游可以增加客户的满意度,并且从中获得一定的咨询费用。

6. 会员计划同程旅游网可以为注册用户提供会员计划,为他们提供比非会员用户更好的旅游折扣和优惠,并且为他们提供更好的服务和支持。

用户注册会员还可以增加他们在同程旅游网的活跃度和忠诚度,从而提升同程旅游网的盈利水平。

国内旅游电子商务网站分类及盈利模式分析

国内旅游电子商务网站分类及盈利模式分析


平 台型旅游 电子 商务网站
此类平台的产生 ,可 以使企业不 必 自行建 设网站,而通 过 成 为 电 子 商 务 平 台 的 会 员 就 能 开 展 电子 商 务 , 与 上 下 游 企 业 进 行合 作 , 为游 客 提 供 服 务 等 。企 业 上 网 由 电 子 服 务 商 提
供 帮 助 ,程 序 简单 , 费 用 低 廉 。 旅 游 电子 商 务 平 台 按统 一 标
( )具 有特 色的单一主题旅游 网站 一
这 类 网站 主 题 比 较 单 ~ , 以 中 国 古 镇 网 、 中 国 景 点 网
பைடு நூலகம்
为 代 表 。 中国 古 镇 网是 携 程 网 的旗 下 网 站 ,是 古 镇 旅 游 行 业 的风 向标 ,该 网站有全 国众 多著 名古镇和 旅游客栈加盟 。中 国 景 点 网 是 以 旅游 景 点 介 绍 为 主 ,旅 游 信 息 查 询 为 辅 的 旅 游 网站。这类 网站的盈利来源主要是 网络广 告、会 员费等 。在 广 告 盈利 模 式 中 , 旅 游 网站 向其 用 户 提 供 信 息 、 服 务 或 者 产 品 ,提 供 登广 告 的场 所 , 并 向广 告 客 户 收 取 费用 。 而在 会 员 制 模 式 中 ,旅 游 网站 向会 员 推 荐 业 务 ,收 取 推 荐 费 ,或 者 从 成 交 的销 售 中 提 取 一 定 百 分 比 的收 入 。 ( )垂直搜索网站 二 这 类 网站 以提 供 搜 索 信 息 为 主 要 服 务 内容 ,如 去 哪 儿 、 到 到 、酷 讯 等 。 目前 , 去 哪 儿 网 可 以搜 索 超 过 7 0 机 票 和 0家 酒 店 供 应 商 网 站 , 向消 费者 提 供 包 括 实 时 价 格 和 产 品信 息 在 内的搜 索 结 果 , 实 时 搜 索 1 0 0 国 内、 国际 航 线 ,8 0 0 20 条 0 0 家 酒 店 ,2 0 0 度 假 线 路 。 以机 票 比价 搜 索 起 家 的去 哪 儿 网 00 条 站 己涉 足 酒 店 领 域 。去 哪 儿 的盈 利 模 式 主 要 是 点击 收 费 ,即 向 用 户 提 供 酒 店 信 息 的 搜 索 , 当 用 户 点 击 某 一 家 酒 店 的 链 接 时 , 该酒 店 向 去 哪 儿支 付 一 定 费 用 。后 来 推 出 “ 酒店 直通 车 ”活 动 , 去哪 儿 首 次涉 足 在 线 预 定 的 交 易 环 节 , 并推 出 按 电话 费 收 费 的新 盈利 模 式 , 以提 高 网 站 整 体 收 入 和 酒店 产 品 线 的贡 献 率 。此 前 去 哪 儿 仅 提 供 酒 店 信 息 的 搜 索 ,不 涉 及 交 易。在预定 的收 费上 ,与携程 收取佣金的模式不 同,去 哪儿 收取用 户与加盟酒 店通话所 产生 的电 话费用 ,按每分钟 2 元 的 标 准 收取 。 、

社交媒体平台盈利模式及市场分析

社交媒体平台盈利模式及市场分析

社交媒体平台盈利模式及市场分析在当今数字化的时代,社交媒体平台已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

从分享生活点滴到获取最新资讯,社交媒体的影响力日益深远。

与此同时,其盈利模式和市场发展也备受关注。

一、社交媒体平台的盈利模式1、广告收入这是社交媒体平台最主要的盈利来源之一。

通过向企业和品牌提供广告位,根据用户的兴趣、行为和地理位置等数据进行精准投放,从而实现广告效果的最大化。

例如,Facebook、Instagram 和微信朋友圈等平台的广告展示形式多样,包括图片广告、视频广告、信息流广告等。

广告主愿意投入大量资金,因为社交媒体平台能够触达广泛的用户群体,并实现精准营销。

2、付费会员服务一些社交媒体平台推出了付费会员服务,为用户提供更多的特权和增值功能。

比如,LinkedIn 提供高级会员服务,用户可以获得更多的职业发展工具和资源;微博的会员用户可以享受更多的个性化装扮、专属标识和优先推荐等特权。

付费会员服务能够为平台带来稳定的收入,同时也满足了一部分用户对于个性化和优质服务的需求。

3、电商合作社交媒体平台与电商企业合作,通过在平台内开设购物功能或者引导用户前往电商平台购物,从中获取佣金或分成。

例如,小红书的“种草”文化带动了大量的消费,用户可以直接在平台内购买推荐的商品;抖音的直播带货也成为了一种热门的电商模式,为平台和主播带来了丰厚的收益。

4、数据销售社交媒体平台收集了大量的用户数据,这些数据对于市场研究、广告策划等具有很高的价值。

在合法合规的前提下,平台可以将经过处理和分析的数据出售给第三方企业,帮助他们更好地了解市场和用户需求。

5、虚拟礼物和打赏在一些社交直播和短视频平台上,用户可以向喜欢的创作者赠送虚拟礼物或者进行打赏,平台从中抽取一定的手续费。

这种模式不仅能够激励创作者提供更优质的内容,也为平台带来了额外的收入。

二、社交媒体平台的市场分析1、用户规模持续增长随着互联网的普及和移动设备的广泛应用,社交媒体的用户规模不断扩大。

浅析创业项目的综合评价和组织管理

浅析创业项目的综合评价和组织管理

浅析投资项目的综合评价和项目管理关键词:项目、CEO、团队、项目管理内容概要:用系统分析的方法对投资项目进行研究,运用系统工程的思想,结合系统的特性展开对投资项目进行综合评价和项目管理。

主要内容:如果面对一个投资项目的计划,在这个计划执行之前是没有结果的输出的,这样我们如何来评价这个投资项目就成为我们要挑战的问题。

这个项目的行业定位、潜在市场、核心竞争力、和盈利模式是什么?CEO的能力如何?团队的分工与默契配合怎样?项目管理的组织和实施情况如何?此时,我们可以用系统工程的思想,结合系统的特性展开对这个投资项目进行评价,包括对投资项目的综合评价和项目管理。

一、综合评价对项目进行综合评价主要从三方面构成的预期基因体来评价:项目、CEO、团队。

那首先我们就要了解这三个概念。

1、什么是项目?项目就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。

一般来说,项目具有如下的基本特征:(1)明确的目标;结果只可能是一种期望的产品,或是一种所希望得到的服务。

(2)独特的性质;每一个项目都是唯一的。

(3)资源成本的约束性;每一项目都需要用各种资源来实施,而资源是有限的。

(4)项目实施的一次性;项目不能重复。

(5)项目的不确定性;在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,因此项目也会出现不确定性。

(6)特定的委托人;它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者。

(7)结果的不可逆转性;不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了。

2、什么是CEO?CEO(Chief Executive Officer)即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

CEO与总经理不同,形式上二者都是企业的“一把手”;CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人——大多数情况下,CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。

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其次,同程网利用网络优势,将流行的Last Minute概念加以推广,整合酒店中突然取消的团队房、noshow的散客房等瞬间积压的资源,用超低价的优势在极短的时间内为它们寻找新的买家。虽然看起来是偶然性的资源,但是当这种偶然性积累到一定数量,达到相当的规模就变成了必然。而只有网络这种工具,才能让这种瞬间资源的规模化变成现实。
除此以外,同程网还有一大特色吸引了非常多的酒店经营者,那就是客人留下的真实点评。这些点评涉及酒店的设施、服务、营销等各个方面,为酒店工作的改进提供了明确的方向和实际的帮助,对酒店经营者来说,这些点评是很好的监督检查工具。另外,点评的好坏也极大地影响了酒店的预订量,说明网上的点评已经成为客人选择酒店的重要参考。同程网正是凭借这一特色,邀请酒店参与合作,用特价的房间来换取更多的客人点评,这也是一个新鲜的宣传策略。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
同程善于媒体炒作和自我炒作,适时造势其实是很重要的,给自己造势,也给这个行业造势,通过参加赢在中国,把同程网项目推到媒体和网友中,也把自己推向了VC,旅游b2b范围很小,很难有大的赢利,而b2c正是同程后续的战略之一,也是更大赢利的途径。B2C 需要大量的资金,通过媒体造势,找到自身的融资渠道。让VC亲近同程。同程六合一推出时也通过大量的媒体报导,软文宣传产品,为同程市场占有率作了有力的武器。
同程不断的搞圈地,主攻政府机构,以点带面,然后向所在地的旅游企业发起攻势,此举起到事半功倍之效。同程借国家大力发展旅游电子商务这一机遇,培训自己的讲师团队,为当地旅游企业进行电子商务普及与推广工作,山东就是典型的案例,运用C网资源与B网优势,向山东输送大量的客源,直接给当地带来收益,另外特色旅游卡,1元游景区(旅游淡季)让游客得到实惠。真正达到,地方政府,旅行企业,游客三赢的局面。08年和09年是中国旅游的旺年,全国各大旅游省份、城市政府把旅游产品推介工作作为重点进行宣传,加强旅游产品体系建设,优化旅游产品结构,政企结合,举办各种大型主题促销活动,努力提升当地旅游知名度和竞争力,促进区域旅游合作,争创市场开发新优势。同程率先抓住了一些机会。
“随着旅游分销理念的深入影响,网络预订还会有更大的发展空间。除了酒店产品之外,旅游市场上还有很多其他产品有这种特价促销的可能。这并不是违反市场规律的表现,恰恰相反,这是一种对经济规律的合理利用。因为在特定的时间和地点,供求总是不能达到完全的平衡,而超越了时空局限的网络,则是利用这一空隙的最佳工具。”如此看来,同程旅游网确实是没有硬着头皮做赔本买卖。这款产品的市场反映如何,还需要等待更多体验者的反馈,不过通过同程旅游网的解释,我们似乎可以看得更深入一些。
【财经】同程网 -- 盈利模式
近日,同程旅游网面向所有酒店预订客户推出了售价仅为“20元”的星级特价房,这是继去年年底春秋航空的“1元机票”之后市场上出现的又一种超低价预订产品。同样是与旅游相关的网络预订产品,同样出现在资源紧缺的“黄金周”,同样以超低价出售。众所周知,“1元机票”的促销者就是是生产者本身,这种低于成本价格的促销行为难免让人质疑。春秋航空正是由于促销这款“1元机票”被罚款15万元,主管部门的这一决定多少代表了很大一部分人的意见。而这样严厉的处罚却没有阻止同程旅游网推出“20元星级酒店”的产品,究竟是这种炒作的宣传效果太好,让经营者不畏重罚,还是其中另有更高明的用意?
而同程网预订部负责人反驳了“20元星级酒店”完全是宣传噱头的说法,他说:“我们需要有效的宣传,但是有效的宣传不等于谎言和炒作。可以说20元是一个很大的宣传点,但是我们要达到的宣传目的并不是低价,而是‘网络’是一种非常好的资源分配工具,足以让更多人享受到更多的实惠。中国的旅游市场相当大,资源提供方和需求方都有相当大的潜力没有被挖掘,而传统的营销模式很大程度上限制了两方面的沟通,不利于销售渠道的拓展。尤其是在黄金周这样的旺季,产品看似供不应求,价格暴涨,但实际上还有很多资源没有被利用起来。如果使用网络拓展供销渠道,效果就完全不一样。我们的‘20元星级酒店’就是希望将这样的理念传递给供求双方。”
那么同程旅游网究竟使用了什么样的整合手段,能够推出如此实惠的价格呢?“我们近一年时间来一直专注与旅游分销系统的研发,对于旅游企业来说我们的系统可以帮助他们实现目前所能想到的全部网络营销程序。而作为旅游企业中非常重要的组成部分,酒店也是我们系统所要服务的对象。我们正是将系统的研究推广、酒店会员的开发服务以及我们的预订服务三者相联系,才从中找到了一个很好的契合点。酒店获得了网络营销的新渠道,我们得到了优势资源,消费者则能获得最实惠的产品。”同程网负责人提到的“系统”就是他们着力打造的“中房信旅游分销平台”,由于该产品刚一上市就引起了旅游各行业经营者的关注,同程网也借产品销售的机会,与超过15个城市的近40家酒店建立了战略合作伙伴关系,并且从酒店方面拿到了一部分客房资源,而这些资源就是本次“20元星级酒店”的部分来源。
模式优势:b网c网酒店机票预定系统线下实体连锁店
电子商务网站经过中国近十年的发展,如今产业、市场不断细分,行业网站已经从跑马圈地走向精耕细作,旅游网站经过这几年的发展,国内形成像携程、E龙这样的以酒店、机票、客房、度假产品预订的在线网站。中华行知网,中国通用旅游网、乐途旅游网、九游网等一大批新的旅游网站。中国旅游消费市场潜力巨大,btoc所占的份额还不足2%,而作为世界第一大的互联网网民国,没有理由在网上在线旅游市场份额如此低,随着散客和自驾的趋势越来越明显,互联网预订将有可能成为未来主流。同程网正是顺势进入C 网,从同程的销售业绩中,不难发现,C网的的销售额度在不断提升。线下实体连锁店以5000元低极的门槛加盟,着实让许多中小旅行社获得与大旅游企业同样的机票分销系统、旅游产品分销机会,随着更多的实体加盟,同程的分销能力有力增强了,得到的返现也更多了,统一的形象,统一的系统,同程的品牌形象无疑得到了巨大的提升,模式优势也越来越明显。实体店不改变原有的旅行社的经营规则,只是多了一块牌子和多了一个统一的平台接口。
同程经常搞旅游博客大赛活动,看似平常的比赛,其实blog是继论坛以后更聚拢人气的方式之一。旅游者把旅游的经验和感受写出来与别人分享,有的形成旅行第一手资料,对游客出行有着极大的便利,长期以往,一方面增加网站内容的原创性,便于搜索引擎收录,另一方面其实起到了口碑宣传的功效。写博客得现金,是一举两得,同程把烧在互联网的钱,用到在这里了。而且效果显著。
通过大量的原始积累,同程在B网获得了大量的供应商,随着C网的影响力不断提升,B网不断有更多优惠低价的产品向C网输送,形成有力互补,良性循环,造血功能不断增强,形成良好的现金流,对同程后期的发展有巨大的提升,c网上模式上与携程之间的模式有一定的区别,是纯互联网式,结合短信,就避免了建呼叫中心的高额成本。网络预订的空间比电话预订的空间更大,所以赢利的增长点也将有更一步的提升。
据了解,同程网对“20元星级酒店”的筹备早在两个月前就已经开始,他们并不否认这一创意来源于“1元机票”,但是明确表示,“20元星级酒店”与“1元机票”有着很大的不同。
我们在同程网()上看到,杭州紫金港大酒店、林芝小天鹅宾馆等酒店都挂起了20元的售价,昨天记者也采访了成功预订杭州紫金港大酒店的孙先生,他介绍说:“我一直是同程网的忠实用户,在这里预订酒店不是一次两次了,他们的服务和奖金都是我很满意的。能够订到20元的星级酒店,我觉得非常幸运,据说这也是跟另一位朋友与时间竞争的结果。我期待以后有更多这样的产品和机会。”
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同程经过年的打造,在全国旅游企业中已经形成一定的品牌知名度,“品牌”本身包括“著名”与“信誉”这两层内涵,因此,要打造一个品牌,就要先打造“诚信”,同程的红黑榜和光荣榜做法,与支付宝的支付接口对接,来规范网上旅游企业约束自己的交易行为。起到非常积极的效果,“一元住星级酒店”“旅游博客大赛”等各种回馈活动,真正让客户享受到低价与好处,用“商鞅立木”的形式来树立自己的诚信形象。同程ceo曾在阿里做诚信通销售,对阿里的文化与诚信观比较熟悉,深知诚信是b2b网站的命脉。
办事处这一模式是可以肯定的,旅游具有一定的空间性与地域性,同程的会员遍布全国,在全国主要旅游城市,同程已经在当地设立办事机构,随着时间的推进,将越来越多的办事机构建立,通过当地的服务机构,可以更好的服务当地的旅游企业,提升同程的服务品质和口碑。办事处也起着与当地政府接洽、活动承办策划的功能。办事处具有销售团队,不仅能解决办公费用,而且还能为总部增加利润。当然前期进行了大量的市场调研和准备工作。
=================酒店类的站的赢利模式===================
一般有几种模式,一是酒店自己建站,这个不多说了;二就是酒店中介,现在目前象携程、艺龙、同程都主要是这样的模式,有自己的呼叫中心和客服人员,我们小站长不可能做到这点的;三就是联盟了,其实艺龙、同程他们都在做联盟的,注册他们的帐号直接把酒店定单和查询转到他们的地址,然后就具体实际成交来提成了
同程与各地旅游局、报纸、电视媒体举行各类活动,比如旅游线路设计、摄影大赛等活动,不断暴光同程在当地形象,运用小城市包围大中城市的策略,在这过程中,同程正努力扮演自己的旅游媒体形象和当地旅游资源招商的大使形象。
运营优势:市场占有率政府公关能力技术各地办事处建立学习创新
同程在做同业平台得了个先机,在旅游电子商务发展初期进行B网的建设,在竞争力很小的情况下得以迅速积累了一大批旅游企业资源,自身的赢利能力已经形成,再加VC的跟进,以及同程一系列的市场活动和政府公关,同程占据了一定的优势。
C网建设同程没有进行大的烧钱活动,而是通过让利给消费者,让消费者正真得到好处,加上B网旅游企业的资源,同程在线下进行了各种专题活动。把钱花在线下,通过活动聚拢人气,把线下人气带到线上,虽有悖于常理,但这种对通过活动揽人气做法,已经得到认可,真正互联网上投入的并不多。比如住酒店客户点评拿现金活动,让客户感觉很真实,同程奖金模式,直接向携程、E龙的订房模式发起挑战,和携程进行比价。携程高额的呼叫中心成本、酒店供应商维系开发成本,人力资源成本,硬件投入成本,虽然他具有一定的优势,但这一模式上确实让同程找到自身的差距与发展的空间。
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