公关策划岗位职责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公关策划岗位职责
篇一:公关策划专员岗位职责
公关策划专员岗位职责
1、负责公司品牌,董事长个人品牌的宣传推广工作;
2、策划并统筹公司的公关宣传活动;
3、组织一些大型的公关活动,提高企业整体形象;
有针对性的进行宣传活动,联络沟通新闻媒介和社会宣传渠道。
篇二:公关部各岗位职责
公关部职责
一、主要职责
1、负责本公司大型活动的公关接待工作;
2、增加与其他企业之间的联系,为本公司创建良好的发展机会;
3、促进公司与外界的学术、文化、理论、实践等方面交流;
4、密切联系其他企业、以及相关协会、社团,借鉴并引进其成功的管理经验和优秀的活动,为其他各职能部门提供信息支持;
二、总经理职责
1、组织并领导公关部工作,认真完成自己的工作任务,包括策划、宣传、落实公关,做到丰富、新颖、实效。
2、拟订年度公关计划,月工作思路及总结。
3、加强横、纵联系;提高合作意识,拓宽公关渠道,提高公关层次。
4、负责联系一些大型活动的赞助事宜,做好赞助策划
三、副经理职责
1、协助经理做好公关部的全面工作。
2、组织策划有新意的公司公关。
3、完成公司下达的各项工作任务。
4、协助做好(转自:小草范文网:公关策划岗位职责)本部门的宣传报导工作
5、做好部门各项记录及网络的编辑运行工作。
四、员工职责
1、负责公司公关日常管理工作,根据公司特点,积极组织开展各类文体公关,丰富职工业余文化生活。
2、协助经理、副经理做好部门例会工作,做好部门各类会议通知、会场布置和记录工作。
3、积极参加其他部门组织的各项公关,完成经理、副经理交办的临时任务。
公关部
篇三:品牌策划部门岗位职责
总公司品牌策划管理部部门岗位职责
第一节部门性质
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。
2、服务分公司市场一线,及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标
1、延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产;
2、建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注;
3、降低广宣成本,促进效应最大化;
4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌(研究&策略)
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划
2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合
3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合4、调研
品牌研究、消费者心理研究、
媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容
1、品牌策划管理部-市场部
(1)年、季、月度销量计划;
(2)周报、月报销量统计(分公司、经销商)
(3)促进物制作种类和数量;
2、品牌策划管理部-客户服务部
(1)广宣促销费用批复;
(2)地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部-媒体公关部
(1)年度广告媒体计划和预算。
(2)相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部-条法部
(1)相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅
(1)品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料
6、品牌策划管理部-储运部
(1)广宣品使用和库存。
XX/4/16