后勤人员配置方案

后勤人员配置方案

一、目的

为满足公司日常后勤保障需要，根据总部对子公司和人才发展要求，结合当地实际情况特需要配置一批后勤人员。

二、原则

1、尊重现实原则：根据当地实际情况合理计算劳动量，对各岗位的数量、标准和效率进行有效评估，

保证人员和岗位匹配。

2、因事设岗原则：坚持因满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”按照各岗位的任职

资格和岗位职责确定岗位人数和人员，逐级报公司审批。

3、精简高效原则：精简冗员，使岗位人员和编制在配置上尽可能优化，保证后勤工作质量完成的前提

下用较少的人员完成工作任务，提高工作效率，减少人力资源浪费，达到高效低耗的目的。

三、管理关系及人员配置标准

1、后勤人员管理组织架构

子公司负责人

综合管理员

保安员厨师保洁员

2、人员配置情况

四、岗位职责：

五、其它说明

1、目前劳务派遣公司进行劳务人员外包，若无法找到合适的劳务外包公司则由公司

综合管理部

二〇一八年六月十三日