企业信息化管理制度一览表.doc
信息化企业管理制度
信息化企业管理制度第一章总则第一条为了规范信息化企业管理行为，促进企业健康发展，加强信息安全保障，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各级管理人员，全体员工应严格遵守。
第三条企业信息化管理应遵循科学规范、安全高效的原则，充分发挥信息化在企业管理中的作用，提高管理效率和水平。
第四条企业信息化管理制度需与企业的战略目标相一致，结合企业实际情况进行具体落实。
第五条企业信息化管理应与企业其他管理制度相衔接，形成科学完善的管理体系。
第六条单位应建立科学的信息安全保障机制，严格遵照国家相关规定，防范各种信息安全风险。
第七条企业信息化管理应强化信息资源的统一管理和利用，实现信息共享和互联互通。
第八条企业应不断加强信息技术人员的培训和引进，提高技术人员的素质和水平。
第二章信息化规范第九条信息化企业应根据实际业务需求和发展战略，合理规划信息化建设布局，合理配置资源。
第十条信息化建设需根据国家相关法律法规，规范进行，保证信息系统的安全可靠。
第十一条信息化企业应建立健全的信息技术管理制度，明确信息技术部门的职责和权限。
第十二条信息化企业应建立健全的信息系统监控机制，及时发现和解决系统异常情况。
第十三条信息化企业应明确信息系统的数据分类、保密等级，进行合理的数据安全管理。
第十四条信息化企业应规范网络使用行为，加强网络安全管理，预防各类网络攻击和非法入侵。
第十五条信息化企业应严格遵循保护用户隐私的原则，保障用户的信息安全。
第三章信息化管理第十六条企业应制定明确的信息化战略规划，结合企业实际情况，明确信息化发展的目标和路径。
第十七条企业应加强对信息化项目的管理，规范项目立项、实施和验收流程，确保项目进度和质量。
第十八条企业应建立完善的信息化项目投资评审机制，严格控制项目投资，确保投资合理有效。
第十九条企业应建立健全的信息系统维护和支持体系，保证信息系统的稳定运行。
第二十条企业应建立完善的信息化绩效评价机制，定期对信息化工作进行评估和总结，及时调整工作方向和策略。
公司信息化管理制度汇编
信息化管理制度第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。
第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第二章管理分工与职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：（一）负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；（二）承办公司信息化设备的采购、调配与回收；（三）组织信息化设备的安装、调试与技术支持；（四）负责公司办公自动化系统（0A系统）建设、运营、维护和信息资源管理工作；（五）统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训；（六）负责公司硬件、网络设备维护维修工作。
第五条各部门的职责是：（一）保证公司信息化工作任务在本部门的执行；（二）上报本部门年度信息化需求；（三）负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。
第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第七条信息化人员管理：（一）对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求；（二）建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控；（三）建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书；（四）建立信息技术人员定期培训和考核制度。
第三章信息化系统管理第八条服务器管理（一）公司所有信息化系统涉与到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。
（二）信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，与时对服务器进行调整。
在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，安装补丁程序。
第九条计算机管理（一）综合部负责公司各类计算机、工作站与相关设备的维护、升级管理。
公司信息化管理制度范本
公司信息化管理制度范本公司信息化管理制度第一章总则第一条为规范公司信息化管理行为，提高公司信息化水平，提高绩效和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工，在全公司范围内执行。
第三条公司信息化管理的目标是：通过合理利用和管理信息技术，提供高效、可靠、安全的信息服务，支持公司各项工作的开展。
第二章信息化规划第四条公司应制定信息化规划，明确信息化目标和发展方向，合理配置信息化资源，确保信息化建设与公司战略的一致性。
第五条信息化规划应包括以下内容：1. 系统需求调研和分析2. 系统设计和开发3. 信息系统集成和运维4. 信息安全保障措施5. 信息化人员培训和组织机构调整第三章信息化建设第六条公司应根据信息化规划，合理选择和采购信息化设备和软件，并按照相关标准和规范进行安装和调试。
第七条公司应建立信息系统和网络，确保各部门之间的信息交流和共享，提高工作效率。
第八条公司应加强信息系统的维护和更新，定期进行系统检查和备份，确保系统的稳定和安全。
第四章信息安全第九条公司应建立信息安全管理制度，制定信息安全策略和规范，保护公司的信息资产和业务数据的安全。
第十条公司应加强对信息系统的安全防护，包括网络安全、数据备份和恢复、用户权限管理等。
第十一条公司应定期进行信息安全风险评估和漏洞检测，及时采取措施防范和应对安全威胁。
第五章信息化人员管理第十二条公司应制定信息化人员管理制度，明确信息化人员的岗位职责和权限。
第十三条公司应加强对信息化人员的培训和考核，提高其专业素质和技术能力。
第十四条公司应建立信息化人员的奖励和惩罚机制，激励其积极性和创新能力。
第六章信息化监督检查第十五条公司应建立信息化监督检查制度，定期对公司的信息化工作进行评估和检查。
第十六条公司应设立信息化管理部门，负责对公司信息化工作的监督和管理。
第七章其他第十七条公司应建立信息化项目评审和决策机制，合理调配资源，确保信息化项目的顺利实施。
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企业信息化管理制度第一章:总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章:信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关(防火墙)。
10(搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11(严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12(把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
企业信息化管理制度
企业信息化管理制度企业信息化管理制度一、总则1.为了规范我公司信息化建设管理，保证信息化建设的顺利实施，根据公司实际情况，制定本制度。
2.本制度适用于公司各部门、各单位的信息化建设工作。
二、组织与职责1.公司成立信息化领导小组，负责信息化建设的规划、决策、组织、协调和监督。
2.信息化领导小组下设信息化办公室，负责信息化建设的具体实施、技术支持和日常管理工作。
3.公司各部门、各单位应当按照职责分工，积极配合信息化办公室完成信息化建设相关工作。
三、信息化建设规划1.信息化领导小组应当根据公司发展战略和实际需要，制定信息化建设的总体规划和实施方案。
2.各部门、各单位应当根据总体规划和实施方案，制定本部门、本单位的信息化建设方案，报信息化领导小组审批后实施。
3.信息化建设的规划应当符合国家法律法规和行业标准，满足公司实际需要，具有可操作性和可持续发展性。
四、信息化项目管理1.信息化项目应当按照公司有关规定进行立项、招标、实施、验收等程序，确保项目质量和进度。
2.各部门、各单位应当在项目实施过程中密切配合，确保项目顺利进行。
3.对于涉及公司核心业务的信息化项目，应当进行风险评估和安全性审查，确保信息安全。
五、信息化应用管理1.公司员工应当遵守公司信息化应用的相关规定，合理使用信息化资源，不得利用信息化资源从事违法违规行为。
2.各部门、各单位应当按照职责分工，负责本部门、本单位的信息化应用管理工作，确保信息化应用的安全性和稳定性。
3.信息化应用应当注重信息共享和协同办公，提高工作效率和管理水平。
六、信息化安全管理1.公司应当建立健全信息化安全管理制度，确保信息安全和数据保密。
2.各部门、各单位应当按照职责分工，负责本部门、本单位的信息化安全管理工作，防止信息安全事件的发生。
3.任何单位和个人不得利用信息化技术从事危害国家安全、泄露国家秘密、损害公民合法权益等违法犯罪行为。
4.各部门、各单位应当定期开展信息化安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全问题。
信息化企业管理制度汇编
信息化企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范信息化企业管理行为，加强企业内部管理，提高企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于信息化企业的各项管理活动。
第三条信息化企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保企业的发展和利益最大化。
第四条全体员工应当严格遵守本制度，并积极配合执行。
第二章组织架构第五条信息化企业应建立完善的组织架构，明确各部门职责和权限。
第六条企业应当设立决策机构、执行机构、监督机构，分工合作，形成有效的管理体系。
第七条企业领导应当严格遵循决策程序，保证每项决策的科学性和合理性。
第八条企业各部门应当建立规范的工作流程，确保工作有序进行，效率最大化。
第三章人力资源管理第九条企业应制定完善的人力资源管理制度，确保人力资源的高效利用。
第十条企业应当严格执行招聘程序，择优录用人才。
第十一条企业应当建立健全的员工考核制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第十二条企业应当加强员工培训，提高员工整体素质和能力。
第十三条企业应建立完善的激励机制，激励员工努力工作，激发员工的工作激情。
第十四条企业应当尊重员工的权利，保障员工的合法权益。
第十五条企业应建立健全的员工管理制度，严格执行员工管理程序。
第四章财务管理第十六条企业应当建立规范的财务管理制度，确保财务工作科学、规范、公正、透明。
第十七条企业领导应当严格遵守财务制度，不得利用职权谋取不正当利益。
第十八条企业应当建立规范的财务预算制度，确保企业的财务风险可控。
第十九条企业应严格执行会计准则，确保财务报表的真实性和准确性。
第二十条企业应建立严格的内部控制制度，规范企业各项财务活动。
第二十一条企业应建立健全的审计制度，定期对企业的财务状况进行审计。
第二十二条企业应遵循税收法律法规，合法纳税，不得偷逃税。
第五章营销管理第二十三条企业应建立完善的营销管理制度，确保企业的产品能够顺利销售。
第二十四条企业应制定科学的营销计划，定期进行市场分析，调整销售策略。
企业信息化项目管理制度汇编(全)完整篇.doc
企业信息化项目管理制度汇编(全)1企业信息化项目管理制度公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。
第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。
第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。
第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责(一)全面负责信息化项目的组织实施工作。
(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。
(三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。
(四)负责信息化项目合同的签订工作。
(五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。
(六)负责信息化项目资料的归档。
(七)负责组织项目实施后评价工作。
(八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。
第六条信息化项目申请单位职责(一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。
(二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第七条信息化项目其他涉及单位职责。
(一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第八条计财部职责(一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。
(二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。
(三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。
公司信息化管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司信息化管理，提高公司信息资源利用效率，保障公司信息系统安全稳定运行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有信息系统、网络设备和软件资源的管理。
第三条公司信息化管理应遵循以下原则：（一）统一规划，分步实施；（二）安全可靠，高效稳定；（三）资源共享，协同发展；（四）权责明确，奖惩分明。
第二章组织机构与职责第四条公司成立信息化管理领导小组，负责公司信息化管理的决策、协调和监督工作。
第五条信息化管理领导小组下设信息化管理部门，负责具体实施信息化管理工作，其主要职责如下：（一）制定公司信息化发展规划和年度计划；（二）组织信息系统建设、维护和升级；（三）监督信息系统安全防护措施的实施；（四）组织信息化培训和技术支持；（五）协调各部门信息化需求；（六）定期检查信息化管理工作，提出改进措施。
第三章信息系统管理第六条信息系统建设应遵循以下要求：（一）符合国家相关法律法规和行业标准；（二）满足公司业务发展需求；（三）具有良好的可扩展性和可维护性；（四）确保数据安全、完整和可靠。
第七条信息系统运行维护应遵循以下要求：（一）定期对信息系统进行检查、维护和升级；（二）确保信息系统稳定、高效运行；（三）加强数据备份和恢复工作；（四）对系统故障进行及时处理。
第八条信息系统安全防护应遵循以下要求：（一）建立健全信息安全管理制度；（二）加强网络安全防护措施；（三）定期对信息系统进行安全检查和漏洞扫描；（四）加强员工信息安全意识培训。
第四章网络设备与软件资源管理第九条网络设备管理应遵循以下要求：（一）合理配置网络设备，确保网络畅通；（二）定期对网络设备进行检查、维护和升级；（三）加强网络安全防护措施。
第十条软件资源管理应遵循以下要求：（一）合理配置软件资源，确保软件正常使用；（二）加强对软件资源的采购、安装、升级和淘汰管理；（三）加强软件版权保护。
第五章培训与支持第十一条信息化管理部门应定期组织信息化培训，提高员工信息化素质。
公司信息化管理制度范本
公司信息化管理制度范本第一章总则第一条为了提高公司运作效率，加强信息化管理，制定本制度。
第二条公司信息化管理的目标是保证信息系统和技术的正常运行，并确保信息的安全、保密、完整和可靠，确保公司业务的顺利进行。
第三条公司信息化管理的原则是科学管理、规范运作、持续改进、依法合规。
第四条公司信息化管理的范围包括硬件设备的管理、软件系统的管理、数据信息的管理、网络和通信设备的管理等。
第五条公司内部设立信息化管理部门，负责全面管理信息化工作，指导各部门的信息化建设，并承担信息安全保密的责任。
第二章硬件设备的管理第六条公司所有的硬件设备都由信息化管理部门统一采购，确保设备的质量和性能。
第七条员工有权使用公司提供的硬件设备，但必须遵守国家法律法规和公司相关规定，不得进行非法活动。
第八条公司硬件设备的保养和维修由信息化管理部门负责，员工发现设备故障或异常应及时报告。
第九条离职员工必须交还公司提供的硬件设备，并签署相关文件确认。
第十条硬件设备的报废由信息化管理部门负责，需进行合理的处置，并保证相关数据的安全。
第三章软件系统的管理第十一条公司所有的软件系统都必须合法授权，并按照相关规定进行注册和安装。
第十二条公司软件系统的更新和升级由信息化管理部门负责，员工不得擅自修改或卸载软件系统。
第十三条公司软件系统的备份和恢复由信息化管理部门负责，确保数据的安全和可靠。
第十四条公司内部开发的软件系统，需要经过信息化管理部门的审核和验收，确保质量和安全。
第四章数据信息的管理第十五条公司数据信息的归属权属于公司，员工不得擅自外传或复制数据信息。
第十六条公司数据信息的备份和存储由信息化管理部门负责，确保数据的完整和可靠。
第十七条公司数据信息的安全保护由信息化管理部门负责，制定相关安全策略和措施，并进行定期检查和评估。
第十八条公司需要对外公开或分享数据信息的，必须经过信息化管理部门的批准和管理。
第五章网络和通信设备的管理第十九条公司网络和通信设备的使用必须遵守国家相关法律法规和公司的相关规定。
(完整版)信息化项目管理制度表格
附件一信息化项目立项申请表填表人宋光填写日期项目名称挪动销售管理系统需求部门崂矿业务部（瓶装）项目负责人宋光项目估算（万元）一、现有信息化基础及与项目的关系二、项目主要目标三、项目主要内容四、其余剖析五、估算构成（软硬件配给初步估算）六、波及部门及原因七、已接洽的供给商序号供给商名称联系人联系电话邮箱网址1234需求部门负责人建议署名日期（内容许多可另附附件）信息中心建议署名日期总经理审批署名日期备注：以上需填写内容不得为空，假如没有内容需填写无。
附件二信息化项目小构成员确认单填表人填写日期项目名称组长姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱副组长姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱协调人姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱项目小构成员姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱需求部门建议署名日期信息中心建议署名日期总经理审批署名日期附件三信息化项目小构成员更改申请单项目名称所属部门填写日期原项目小构成员姓名岗位固定电话挪动电话邮箱现项目小构成员姓名岗位固定电话挪动电话邮箱更改原因部门负责人建议署名日期副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期附件四信息化项目小构成员缺席单项目名称所属部门填写日期缺席人员代替人员缺席原因部门负责人建议署名日期副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注：代替人需负责向被代替人交接项目小组议论内容及有关工作。
附件五信息化项目需求剖析议论表项目名称议论时间一、应参加人员二、缺席人员三、议论内容副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注：以上需填写内容不得为空，假如没有内容需填写无。
附件六信息化项目需求剖析表项目名称填表人填写日期一、需求点及应用成效（需求点分为基本需乞降扩展需求，并依据优先级挨次填写）二、业务流程梳理若有业务流程图可另附附件三、重点点剖析四、问题点及建议各项目小构成员及所属部门负责人建议副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注：以上需填写内容不得为空，假如没有内容需填写无。
企业信息管理制度
企业信息管理制度第一章总则第一条为了加强企业信息化建设，规范企业信息管理，提高企业经营管理水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业信息化建设的规划、实施、运行、维护和监督等各个环节。
第三条企业信息管理应以企业发展战略为导向，充分发挥信息技术在企业管理中的支撑和促进作用，实现企业资源的高效配置和业务流程的优化。
第四条企业应建立健全信息安全管理体系，保障企业信息安全，防止信息泄露、篡改和破坏。
第五条企业应注重信息资源的开发和利用，提高信息资源的共享程度，降低信息孤岛现象。
第二章组织架构与职责第六条企业应设立信息化管理部门，负责企业信息管理的统筹规划、组织协调和监督执行。
第七条信息化管理部门的主要职责：（一）制定企业信息化建设的总体规划和实施方案；（二）组织信息系统的开发、实施和验收；（三）协调解决信息化建设过程中的重大问题；（四）监督信息化制度的执行，组织信息化培训和宣传；（五）定期评估企业信息化建设成果，提出改进意见。
第八条企业各部门应根据信息化建设的总体要求，负责本部门信息管理的具体实施和运行维护。
第三章信息资源管理第九条企业应建立完善信息资源目录体系，明确信息资源的分类、用途、来源和责任人。
第十条企业应加强信息资源的采集、整理、存储和更新，确保信息资源的准确性、完整性和时效性。
第十一条企业应建立信息资源共享机制，促进信息资源在企业内部各部门之间的共享与交流。
第四章信息系统管理第十二条企业应根据业务需求，选择和开发适合的信息系统，提高企业管理效率和业务流程自动化水平。
第十三条企业应建立健全信息系统运行维护制度，确保信息系统稳定、高效运行。
第十四条企业应定期对信息系统进行升级和优化，以满足企业发展需求。
第十五条企业应加强信息系统安全管理，采取技术措施、管理措施和法律法规措施等多重手段，防范信息系统安全风险。
第五章信息安全管理第十六条企业应建立健全信息安全管理体系，制定信息安全政策和规章制度，明确信息安全责任人和信息安全要求。
公司信息化管理制度范本
公司信息化管理制度范本一、目的和范围为规范公司的信息化管理工作，提高信息化建设水平，保障信息安全，制定本制度。
本制度适用于公司内部所有信息化管理活动，包括但不限于信息系统、网络设备、数据管理、软件应用等。
二、管理体制1. 设立信息化管理部门，负责公司的信息化规划、建设和运维工作。
2. 配置专门的信息化管理员，负责信息系统的日常维护和用户支持。
三、信息系统建设1. 在公司内部进行信息系统建设前，需制定详细的规划和需求分析，确定项目目标和关键指标。
2. 对于信息系统采购外包项目，需明确合同条款，明确服务级别和风险责任。
3. 确保信息系统的合规性和安全性，定期进行安全评估和漏洞修补。
四、网络设备管理1. 确保网络设备的稳定运行，定期进行设备巡检和维护。
2. 建立网络安全防护机制，保障网络系统的安全可靠。
3. 管理网络设备的使用权限，确保用户合理使用网络资源。
五、数据管理1. 确保公司的数据安全和备份，定期制定数据备份和恢复计划。
2. 管理员须定期检查数据存储设备，确保其正常运行并有备份。
3. 确保数据的完整性和可靠性，定期进行数据清理和整理。
六、软件应用管理1. 管理软件许可证的购买和使用情况，确保合法合规。
2. 配置合适的软件应用，满足公司内部各部门的需求。
3. 对员工进行软件使用培训，提高其应用能力。
七、安全管理1. 制定公司的信息安全政策，明确员工的安全责任和义务。
2. 实施网络安全设备和防火墙等技术手段，确保网络安全。
3. 对员工进行信息安全培训，加强其安全意识和防范能力。
八、监督和评估1. 设立信息化管理监督小组，负责对信息化管理的监督和评估。
2. 定期组织信息化管理评估，对信息化工作进行总结和改进。
以上仅为公司信息化管理制度的一份范文，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
公司信息化管理制度范本
公司信息化管理制度范本第一章总则第一条公司信息化管理制度是为了规范和管理公司信息化建设工作，提高信息化管理水平，加强信息安全保护，保护公司信息资产和客户利益，推动公司信息化建设与业务发展相促进的制度。
第二条公司信息化管理制度适用于全体员工和相关合作伙伴，应当遵守。
第三条公司信息化管理制度的主要内容包括信息化建设的组织管理、信息化项目管理、信息安全管理、数据管理、软件和硬件资源管理等方面的内容。
第四条公司信息化管理制度的执行机构为信息化管理部门，负责监督和指导公司信息化管理工作，由公司高层领导直接负责。
第二章信息化建设组织管理第五条公司应设立信息化管理部门，负责组织和协调公司的信息化建设工作，制定信息化发展规划和年度计划。
第六条信息化管理部门应根据公司业务需求，制定信息化发展规划，明确发展目标、重点项目和时间节点，定期报告给公司高层领导并汇报实施情况。
第七条公司应配备专业的信息化建设团队，包括具备相关专业技能的人员，负责信息系统的开发、维护和管理工作。
第八条公司应建立信息系统开发、测试和上线流程，明确开发项目的需求分析、设计、开发、测试、上线和验收等各个环节的具体操作流程，确保项目按时交付和质量达标。
第九条公司应建立信息系统维护和管理流程，对已上线的系统进行定期巡检和维护，处理系统问题和故障，并及时提供技术支持，确保系统稳定运行。
第三章信息化项目管理第十条公司信息化项目应经过前期论证和立项程序，明确项目目标、投资预算、时间计划等信息。
第十一条公司信息化项目应进行风险评估和管理，明确项目风险并采取相应的控制措施，确保项目顺利实施。
第十二条公司信息化项目应制定项目计划，明确项目范围、目标、任务、资源需求和进度安排等，并制定相应的项目进度跟踪和控制机制。
第十三条公司信息化项目应进行项目管理，包括项目分解、任务分配、进度控制、成本控制和质量控制等，确保项目按时交付和质量达标。
第十四条公司信息化项目应组织相关人员进行培训和技术支持，确保项目的顺利实施和系统的稳定运行。
公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法.doc
公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法下文是关于公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法相关内容，希望对你有一定的帮助：第一篇:《公司信息资源管理办法》公司信息资源管理办法1 总则1.1 为适应分公司信息化发展要求,充分利用信息资源为生产、经营、管理和决策服务，保证各类信息合理、有序流动，保证信息安全，遵循总部有关规定，特制定本管理办法。
1.2 信息资源是分公司的重要资产，是企业进行生产、经营、管理和决策的重要基础，必须加强管理，使信息的采集传输、日常维护、信息平台建设、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建设“五统一”原则为指导，不断提高信息资源的管理和使用水平。
1.3 本管理办法所涵盖的信息资源范畴，主要是指分公司内部有关生产经营管理方面的信息（以下称内部信息）。
[CJH1] 管理的对象主要是由信息系统形成的信息、使用计算机编制的信息、专业系统采集的原始信息等，包括各类文本信息、数据库信息、WEB页面信息、图形图像信息、多媒体信息等；印刷品作为信息的主要载体之一，尽可能进行电子化的处理，也纳入信息资源管理之内。
2 管理体系2.1 分公司信息资源管理体系依照信息化管理“一个整体，两个层次；归口管理，分工负责”的方针建立，信息中心归口管理，各业务部门专业管理。
2.2 分公司信息工作领导小组是分公司信息资源管理体系的最高层次，负责审定分公司有关信息资源管理的规章、制度、办法，负责审核有关标准、规范、重要需求等。
2.3 信息中心是分公司信息资源的归口管理部门，负责信息资源的组织、协调、采购、服务等日常管理工作，主持信息平台、信息整合等系统建设工作，负责有关技术支持工作。
信息资源管理业务工作接受股份公司信息系统管理部的指导。
2.4 各级业务部门既是信息资源的使用单位，也是专业信息资源的主要管理单位，负责本部门业务范围内有关信息资源的日常管理工作，协同信息中心全面开展信息资源的管理工作。
3 内部信息的管理3.1 信息中心负责分公司内部信息的管理，组织各业务部门进行内部信息的需求分析，各业务部门依据业务职责提出各种内部信息需求，并分别按本部门形成和管理的信息（下称“部门内自管信息”）、需要其他部门提供的信息分别汇总，确定信息内容、信息提供时间和信息提供方式等。
信息化管理规章制度
信息化管理规章制度一、引言信息化已成为现代社会的重要组成部分，在各行各业都发挥着重要的作用。
为了保障信息化系统的正常运行，维护信息安全，提高工作效率，制定一套科学的信息化管理规章制度势在必行。
二、概述为了规范信息化管理行为，确保信息系统的安全、稳定和高效运行，我公司特制定了以下信息化管理规章制度：1.信息化设备管理1.1 资产管理1.1.1 所有的信息化设备必须纳入公司的资产管理系统，并进行编号、登记和分类。
1.1.2 信息化设备的采购、报废和调拨必须按照公司相关的管理流程进行，需要经过相关部门审批和登记。
1.1.3 未经批准，任何人不得私自处置公司的信息化设备。
1.2 使用管理1.2.1 信息化设备的维护和保养由专门的维护人员负责，他们必须具备相应的技能和知识，确保设备的正常运行。
1.2.2 任何人不得私自更改信息化设备的软硬件配置，如需更改必须经过相关部门的审批。
1.2.3 信息化设备的使用范围和权限必须根据员工的工作职责进行设置，严禁超越权限使用设备。
2.信息安全管理2.1 员工管理2.1.1 公司必须为每个员工分配独立的账号和密码，员工需定期更换密码，并保持密码的保密性。
2.1.2 离职、调岗或其他情况下，员工离开岗位时，必须注销相关账号，并进行交接手续，确保信息安全。
2.2 网络安全2.2.1 公司的网络必须设立防火墙和入侵检测系统，保护网络免受非法访问和攻击。
2.2.2 严禁员工随意连接外部网络设备，如需连接必须经过相关部门的批准和设置合适的安全措施。
2.2.3 公司的网络通信数据必须进行加密处理，保障信息传输的机密性和完整性。
3.数据管理3.1 数据备份3.1.1 公司的重要数据必须定期进行备份，备份数据必须存放在安全可靠的地方，并建立相应的备份恢复机制。
3.1.2 数据备份的频率和备份策略需根据数据量和重要性进行设置，以保证系统遭遇意外情况时能够迅速恢复。
3.2 数据存储3.2.1 公司的数据存储设备必须经过专门部门的管理和维护，确保数据的安全和可靠性。
公司信息化管理制度模板
公司信息化管理制度模板第一章总则第一条为规范公司信息化管理工作，提高信息化水平，保障公司信息安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时合同工等。
第三条本制度内容包括管理标准和考核标准两部分，管理标准为公司信息化管理的基本要求，考核标准为对员工信息化管理工作进行评估的依据。
第二章管理标准第四条公司信息化管理由几个基本环节组成，包括但不限于：信息系统建设规划、网络安全管理、硬件设备管理、软件应用管理、数据管理等。
具体要求如下：1. 信息系统建设规划•详细制定公司信息系统建设规划，包括系统需求分析、系统设计、系统实施等环节。
•注重信息系统的可靠性、可用性和安全性。
•根据公司业务需求不断优化和升级信息系统。
2. 网络安全管理•确保公司网络安全，包括防火墙、入侵检测系统、反病毒系统等的建设和运维。
•加强对网络攻击进行监测和预防。
•提升员工网络安全意识，定期进行网络安全培训和演练。
3. 硬件设备管理•对公司硬件设备进行统一管理，包括台式机、笔记本、服务器、网络设备等。
•做好硬件设备的维修和更新工作，及时处理故障设备。
•建立设备领用和报废流程，确保设备使用合规。
4. 软件应用管理•合理规划公司软件应用，包括办公软件、管理系统、业务系统等。
•确保软件的合法性和正版性。
•建立软件安装和更新的管理流程。
5. 数据管理•保障公司重要数据的安全性和完整性。
•做好数据备份和恢复工作，确保数据可靠性。
•建立数据权限管理制度，限制数据的访问和使用。
第五条公司信息化管理要求员工具备相关技能和知识。
公司应加强对员工进行培训，提高他们的信息化管理能力。
第六条公司应建立信息化管理团队，负责信息化管理工作的组织和协调。
第三章考核标准第七条对员工信息化管理工作进行考核时，应综合评价员工在信息化管理各方面的表现，包括但不限于以下几个方面：1. 工作规范性•是否按照公司制定的信息化管理流程和规定进行工作。
某公司信息化管理制度完整篇.doc
某公司信息化管理制度1某公司信息化管理制度目录一总则(2)二信息中心人员岗位职责条例(2)三信息中心安全、保卫、保密制度(5)四机房管理制度(6)五网络管理制度(7)六服务器管理制度(9)七网络打印管理制度(10)八计算机系统软硬件维护及消耗材料管理制度(10) 九信息中心图书、光盘资料管理制度(11)十MIS软件管理制度(11)十二办公自动化管理制度(17)十三计算机应用评优管理制度(19)十四计算机管理信息网制度(20)十五计算机病毒的预防和控制管理(21)十六国际互联网管理(22)一总则为了切实加强我公司计算机系统的管理工作，充分发挥计算机在现代化管理中的作用，结合我公司正在建设管理信息系统（MIS）的实际情况，保证我公司管理信息系统顺利建成和正常运行，特制定本制度。
二信息中心人员岗位职责条例根据“管理信息收实施细系统实用化验则”规定，有限公司信息中心应设置如下岗位：信息中心、系统和网络管理员，数据库管理员、应用开发和培训推广、硬件和网络维修主任。
各岗位职责分工如下：（一）信息中心主任1 、认真贯彻执行党和国家个方面，掌握计算机专业知识和相关领域的科学技术，积极了解国内外计算机技术的最新发展。
2 、熟悉并宣传保密法、知识有关计算机开发应用方面的方针、政策以及上级下达的有关文件规定。
从广度和深度两产权保护法、专利法等有关法律、法规知识。
3 、对计算机应用中带有方向性、关健性的问题，进行调查研究、综合分析，及时作出决断或为领导决策提供意见。
4 、负责组织制定本机开发应用发展规划、年度工作计划、并督促实施，提出项目费用预算计划。
建立健全各企业计算项规章制度。
5 、组织计算机软硬件开发，负责本企业计算机管理信息系统的建设、推广应用、维护，并组织、协调应用培训工作。
6 、负责对公司计用软件的考算机开发应核评优工作，定期进行技术交流，推广开发应用成果，不断推进计算机应用的广度与深度。
7 、负责加强本部门的基础管理工作，组织本部门人员的政治学习，业务技术培训，提高人员素质和水平，实行计算开发应用机系统规范化管理。
企业信息化管理制度模板
企业信息化管理制度模板一、总则1. 目的：为规范企业信息化管理，提高信息资源利用效率，保障信息安全，促进企业可持续发展。
2. 适用范围：本制度适用于企业内所有部门及员工在信息化活动中的行为规范。
3. 原则：企业信息化管理应遵循合法、安全、高效、共享的原则。
二、组织机构与职责1. 成立信息化管理领导小组，负责信息化战略规划和重大决策。
2. 设立信息化管理部，负责日常信息化工作的实施和管理。
3. 各部门应指定信息化专员，负责本部门信息化相关工作的协调和执行。
三、信息化规划与实施1. 制定企业信息化发展规划，并定期评估与调整。
2. 所有信息化项目必须经过审批流程，确保项目符合企业整体战略。
3. 实施过程中应进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
四、信息资源管理1. 对企业信息资源进行分类管理，确保信息的有效整合和利用。
2. 建立信息资源管理制度，规范信息的采集、处理、存储和传播。
3. 加强对敏感数据的保护，防止数据泄露。
五、信息技术与设施管理1. 定期对信息技术设备进行维护和升级，确保设备正常运行。
2. 建立技术档案，记录设备配置、维护和故障处理信息。
3. 对外采购的信息技术产品和服务，必须进行安全审查。
六、信息安全管理1. 制定信息安全政策，明确安全管理的范围和要求。
2. 定期开展信息安全培训，提高员工的安全意识。
3. 实施信息安全监控，及时发现并处理安全事件。
七、信息化培训与考核1. 定期组织信息化知识和技能培训，提升员工的信息化能力。
2. 将信息化工作纳入员工绩效考核体系，确保信息化工作的落实。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由信息化管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经信息化管理领导小组审议通过。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据企业实际情况对以上模板进行调整和补充。
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企业信息化管理制度一览表4 企业信息化管理制度一览表
类别制度名称制度要求说明
规划类信息化规划管理制度用于规范信息化规划的制定、审批、推进落实等工作信息化预算管理制度用于规范企业及下属企业信息化专项预算编制、上报
审批、预算资金使用监管、预算完成情况总结等工作
运维类
网络运维管理制度用于规范总部及下属企业网络扩容、网络安全运检、
网络问题排查、网络紧急恢复等工作
故障处理管理制度用于规范总部及下属企业故障处理工作，该工作包
括：故障受理、故障排查、处置任务发放、故障处理、
故障处理结果满意度调查等。
制度中规定了事故处理
相关责任方及相关奖惩条例
信息安全检查制度用于规范总部定期开展信息安全检查工作，进一步明
确检查内容及安全性达标要求
数据中心机房管理制度用于规范数据中心机房的运维管理工作，包括：设备
检查、出入检查等
IT资产管理制度用于规范企业总部及下属企业的IT资产登记、配置
变更、资产报废等管理工作
考核类信息化整体绩效评估考核制
度
用于规范企业整体及下属企业的信息化绩效考核工
作，制度中明确规定、考核方与被考核方、相关责任、
考核方式、考核标准等内容
信息化组织绩效考核制度用于规范总部及下属企业信息化组织的绩效考核工
作，制度中明确规定、考核方与被考核方、相关责任、
考核方式、考核标准等内容
信息化人员绩效考核制度用于规范总部信息化人员（包括信息化相关领导）的
绩效考核工作，员工的工作能力缺乏系统化、透明化
的考评指标，为有效考核信息技术人员的工作能力，
鞭策其不断提升专业水平，需要建立并推行信息化岗
位考核制度，该制度要与员工技术岗位职称、绩效工
资相匹配
信息系统使用规范管理制度用于规范企业各级业务管理人员正确使用信息系统，
进而提高信息系统的使用效率
信息化项目管理类项目招投标管理制度用于规范总部及下属企业信息化项目招标、投标、谈
判、定价、签约等工作
项目采购管理制度用于规范信息化项目的采购管理工作，明确相关责任
方及奖惩条例
项目资金管理制度用于规范信息化项目的资金申请、资金审查、项目结
算、追加资金申请工作
项目资料管理制度用于规范信息化项目相关资料的登记、归档、交验、
使用等工作
项目人员管理制度用于规范信息化项目的人员管理工作，包
括：乙方项
目人员资格审查、人员信息备案、驻厂人员考勤管理、
人员违规奖惩等工作
项目保密管理制度用于规范信息化项目的保密工作，包括保密合同规
范、保密时限、保密方责任等
项目测试标准规范用于规范信息化项目的内部/联合功能测试、内部压
力测试、第三方测试、UAT测试等工作，明确个测试
方责任与工作内容
项目验收管理制度用于规范信息化项目的项目验收工作，包括：项目初
验、项目终验、专家评审、工程决算、项目后评价等
工作
系统间数据对接规范随着企业信息系统数量的不断增多，系统之间的数据
自动交互需求也在不断增加。
因此，在企业范围内，
必须要建立“系统间数据对接标准”，系统之间的数
据交互行为进行技术规范，规范内容包括：技术方式
（基于数据库、共享XML文件、交易中间件、数据
共线、WS等）、数据格式、传递方式、数据交互周
期（同步、异步批量）等，进而指导未来的系统数据
对接工作，防止数据对接难、技术使用乱、数据孤岛
问题发生
信息技术专业职称类信息技术专业职称晋升管理
制度
在企业范围内建立完善的“信息技术专业职称体系”，
并配套出台相关职称晋升管理制度，对专业职称设
置、晋级条件、具体考核内容加以明确
信息技术专业职称津贴管理
制度
为配合“信息技术专业职称”体制落实，设立技术职
称津贴，在该制度中规定了各级职称对应的津贴金
额、发放时间、发放对象等事项
信息化培训类信息化培训管理制度为提高信息化培训工作的规范性，建立配套的信息化
培训管理制度，在制度中规定了培训工作具体要求以
及相关考试、技术认证要求。