质量标准化专题片

创建之路

在平顶山诸峰中，有一座巍然屹立的奇峰，它就是传说中的擂鼓台。据市志记载，擂鼓台海拔５０６米，在诸峰中最高。1955年11月，一道闪电划破沉寂的荒野，开山的炮声惊醒了沉睡千年的擂鼓台。一群来自四面八方的建设者在怪石嶙峋的山坡上搭起了帐篷，住进了开发平煤、建设四矿的第一代矿工。1958年8月1日，这座新中国自行设计、建设的擂鼓台矿正式投产。

建矿初期，第一代老矿工拖家带口，在擂鼓台下安营扎寨。他们头顶蓝天，脚踏荒野，披星戴月，风餐露宿，住的是干打垒，睡的是大通铺，吃的是粗杂粮，用手镐开掘巷道，用铁锹攉出了滚滚乌金。六十年代，敢为人先的四矿人率先推进矿井安全生产标准化建设。原煤炭部部长张霖芝亲自蹲点，留下了“巷道高、宽、平、直、净，轨道严把毫米关”的美名，建成了全国四个质量标准化样板矿之一，“质量就是命根子”的理念，从四矿传遍了祖国的每一座矿山。

进入新时代，四矿人牢牢把握“六个坚持”基本方略，严格落实“四个必须”，始终坚持“四个重在”，以改革创新为动力，以严细管理为主线，以务实重干为保证，以争创一流为目标，制定实施“六抓六促”工作思路，抓安全补短板促生产，抓装备强技术促发展，抓质量提效率促效益，抓改革求创新促管理，抓民生聚合力促和谐，抓班子带队伍促提升，逐步实现安全可控、生产高效、效益领先，矿井发展质量进一步攀升，2018年原煤产量再创历史新高，创效盈利水平位居集团前列，职工收入较大幅度增长，一大批惠民工程建成投用，被集团树

立为煤炭主业发展的先进典范，获得集团“质量效益金牌单位”荣誉称号。

在推进高质量发展的进程中，四矿人始终牢记“质量就是命根子”的理念，把安全生产标准化工作作为企业安全发展的支撑保障，不断探索安全生产标准化管理新模式，

提升安全认识，为推进安全生产标准化建设提供思想保障。将安全发展作为第一发展理念，将“三零”作为安全第一目标，将敬畏生命作为领导干部第一思考，强化“没想到就是隐患，隐患就是事故”理念，在全矿形成不安全不生产、生产必须安全的广泛共识。深入推进安全文化建设，以“塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型企业”为目标，全面加强安全宣传教育，创新各项活动载体，推动安全发展理念入脑入心，使安全成为每名干部职工自觉接受、自觉遵守的共同价值观。组织开展“反四风、强基础，提升区队自主管理水平”、“岗位隐患排查分析反思”等季度主题教育活动，营造了转作风、保安全的浓厚氛围。

加强系统改造，为推进安全生产标准化建设创造外围条件。瞄准通风系统、轨道运输系统、皮带运输系统、乘人系统等重要环节进行适应性改造。大力实施扩巷降阻工程，通风阻力大幅下降，一举摘掉了全省负压最高矿井的帽子。大力开展巷道巷修会战，在己三轨道、两米五轨道等重要运输巷道实施锚、注、网新型支护技术，打通轨道运输肠梗阻。推进皮带运输新技术应用，提升皮带运输能力，在三水平一部、主斜井一部等关键地点安装皮带集控系统，提高皮带运输的

可靠性。完善井下乘人系统，降低职工劳动强度。积极创造条件，安设了己一、己三乘人缆车，筹备安装主斜井乘人缆车系统，彻底解决职工上下班难的问题。

加强基层基础，为推进安全生产标准化建设打牢首道防线。坚持把安全培训作为安全管理的第一道工序，严格落实培训主体责任，增强培训的针对性、实效性，2018年完成各类培训22800人次，职工安全技术素质明显提升。加强源头质量管理，严格落实每班验收制度，巩固和提升达标创建成果，加大“示范采区、示范头面”建设，推进安全生产标准化建设提档升级，2018年召开现场会37次，矿井达标水平显著提升。不断提高安全自主管理水平，持续强化“安全意识、安全技术素质、质量达标、遵章守纪规范作业、隐患排查整改、班组管理”区队六项安全基础，推动战线自控、区队自主、班组自治、个人自律,2018年工伤事故率同比2017年下降47%。

突出重点防控，为推进安全生产标准化建设打通关键关口。把查大隐患、防大事故、治大灾害作为安全工作的重中之重，坚定不移地实施保护层开采，加大区域瓦斯治理力度，确保区域治理工程量超前，坚决杜绝瓦斯事故。严格执行各项防突规定，强化应力超前分析，加强抽采达标评判，提高打钻抽放效率，确保治理效果,2018年完成防突打钻17万米，区域治理工程800米，开采保护层面积27万平方米，抽放瓦斯880万立方米。坚持水害预测预报制度，2018年安全探放水26次，释放老空水3.2万立方米，解放煤量50万吨。加强异常信息管控，健全完善异常信息快速反应、分析研判处置机制，提高现场一线

人员尤其是区队长、班组长的应急处置能力。强化风险分级管控，按规定开展好风险评估和危害辨识，提高超前防控水平。按照“专业抓排查、基层抓整改、安监抓监督”的原则，落实隐患排查治理主体责任，推动隐患排查由被动整改向主动治理转变，重复性隐患同比减少37%。

严格考核追究，为推进安全生产标准化建设构建责任体系。牢固树立“安全管理重点在现场，关键在落实”的思想，严格落实领导干部值班、带班、跟班制度，推动安全管理重心下移。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，健全完善各级安全生产责任制，进一步明确领导干部管理责任、战线业务保安责任、安检部门监管责任、基层区队主体责任、全员岗位安全责任。实行“1234”结构工资考核制度，培训10%、质量20%、安全30%、生产40%，其中安全、质量、培训占单位工资总额的60%。加大安全问责力度，增强安全执行力。2018年安全责任追究217次，累计行政处理35人次。

推行五星管理，为推进安全生产标准化建设构建网络体系。本着“安全、标准、整洁、实用”的原则，从工程质量、管线吊挂、文明生产、行为规范、安全设施五个方面,全面推进五星级安全生产标准化工作。各战线采取旬检月评的方式进行考评验收。每旬由各战线负责，对分管范围内的施工单位进行达标评定。月度各战线评出前二名和后二名。分别奖励单位队长、书记各1000元，800元，后二名的给予同等处罚，并分别在闪光台和曝光台曝光。

被评为五星级的采掘头面给予5万元的奖励，召开反面现场会的