2021版营造企业安全文化 促进安全生产

( 安全文化 )

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2021版营造企业安全文化促进

安全生产

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

2021版营造企业安全文化促进安全生产

双氧水生产过程具有的复杂、不可控因素多、生产稳定性差、事故发生率高的特点。据统计，到现在为止，没有发生过安全事故的双氧水生产企业寥寥无几。近年来，河南省中原大化工厂集团公司双氧水厂探索出了一条从营造企业安全文化的角度入手抓安全生产新路子，截至到目前，该厂取得了连续4年生产安全无事故的好成绩。该厂的具体做法是：

一、狠抓安全教育，不断提高职工的安全意识

针对双氧水产品易燃、易爆、易分解的特点，该厂结合生产实际，在化工班组开展了“安全知识天天学”活动，即每天上午9点到10点，在现场主控室进行安全知识学习。为了保证学习质量，他们采取了以下措施：一是有计划、分阶段组织学。第一阶段以正面灌输安全知识为主，第二阶段以一问一答、现场讨论等互动学习方

式为主；二是有选择和有针对性地组织学。学习内容从操作技术、工艺流程，到产品、原料化学性质；从安全常识、自救技能到法律法规、厂规厂纪等。既系统学，又有侧重；三是建立学习考核制度，考核情况直接与本人月奖金挂钩；四是积极开展安全“四多”活动，即提倡每人多读一本安全生产的书，多学一点安全规章，多参加一次安全活动，多提一条安全合理化建议。该活动开展后，职工的学习积极性明显高涨，安全意识明显增强。

二、建立安全管理长效机制

为了改变以前安全管理工作“头痛医头，脚痛医脚”的痼疾，变事后补救为事前预防，该厂提出了从企业文化的高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全的安全管理新思路，确立了“四全”安全管理新方法。

“四全”安全管理方法的具体内容：一是全员参与。按照责权利相统一的原则，做到责任具体到人，奖罚分明，使人人肩上有担子，人人身上有指标，人人心里有压力，人人工作有动力，充分激发每一位职工的安全责任感和主观能动性。二是全过程把关。化工

生产的特点是流水线作业，一个环节出现问题，就有可能是致命的破坏，因此必须抓好每一个环节。该厂的具体做法是：狠抓班组八项制度的落实工作，并突出强调交接班会要“人人过关”，即在交接班会上每个岗位的工作人员要把各自的巡检内容、巡检线路、上班发生情况、本班注意事项等一一进行汇报，使各岗位人员对所辖工段的认知能力在一次次的巡检、一遍遍的讲述中得到了升华。为了避免交接班会走形式、走过场，该厂规定8点班、16点班交接班会，厂领导要亲自参加，0点班交接会，值班人员要参加。

进一步完善了巡回检查制度，坚持每一天一个碰头会，每周一工艺联合巡检，周三设备联合巡检，周五综合大检查。在碰头会上要求巡检人员要逐个汇报，发现问题要及进采取措施，把事故消灭在萌芽状态。还要求在每月的月初，以班组为单位，班长要逐个讲解上月的劳动纪律、工艺纪律、记录报表、巡检拨牌等情况，使班组长的安全管理水平得到不断提高，职工的安全责任心不断增强。三是全方位检查。即检查做到横向到边，纵向到底，不留死角。四是全天候监督。使安全监督无处不在，事故隐患无处遁形。

同时该厂还结合生产实际，制定了一系列的安全行为准则。如教育职工进行生产区要做到“四说”，即发现隐患立即说，看到违章敢于说，心有疑问能于说，别人请教耐心说。工艺检修人员要做到“五不准”，即工艺处理不完不准交出检修，工作票无班长签字不准开始检修，排污速度不准过快，氧化塔排污操作不准离人，配制釜抽工作液不准离人。对涉及职工切身利益，关系到人、设备、生产安全等重大问题，要做到“五杜绝”，即杜绝无劳保用品冒险作业，杜绝稀品槽、残液槽打空，杜绝工作液排污流失，杜绝双氧水跑冒滴漏，杜绝重大事故发生。操作工日常行为要做到“六必须”，即巡检必须及时，记录必须真实，发现问题必须立即整改，处理问题必须果断及时，事故必须坚持“四不放过”原则，安全必须常抓不懈。这些行为准则，对培养职工良好的行为习惯，增强职工的安全意识，维护装置的安全、稳定、长周期运行，均起到了积极的推动作用。

三、悬挂富有个性和人性化的安全警示标语

该厂在厂区大门口最显眼处悬挂“高高兴兴上班，平平安安下班”的标语，提醒员工注意安全。在生产区内、围墙四周，到处悬