企业管理制度学年论文
论公司管理制度论文
摘要：本文从公司管理制度在企业发展中的重要性出发，分析了当前我国企业管理制度存在的问题，提出了相应的改进策略，旨在为企业提高管理水平和竞争力提供参考。
一、引言公司管理制度是企业为实现其战略目标，规范企业内部行为，提高管理效率的重要手段。
随着市场竞争的加剧，企业对管理制度的需求越来越高。
然而，在我国，许多企业的管理制度仍存在一定的问题，影响了企业的健康发展。
因此，研究公司管理制度的重要性及改进策略具有重要意义。
二、公司管理制度在企业发展中的重要性1. 规范企业内部行为：公司管理制度可以明确企业的组织架构、职责分工、工作流程等，使员工明确自己的工作职责和任务，提高工作效率。
2. 提高管理效率：合理的公司管理制度有助于优化资源配置，降低运营成本，提高企业的经济效益。
3. 增强企业竞争力：优秀的管理制度可以提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 促进企业可持续发展：公司管理制度有助于企业实现长期稳定发展，提高企业的抗风险能力。
三、当前我国企业管理制度存在的问题1. 制度不完善：部分企业管理制度缺乏系统性、科学性，难以适应企业发展的需求。
2. 执行力不足：制度制定后，执行力度不够，导致制度流于形式。
3. 制度创新不足：随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化管理制度，但部分企业在这方面存在不足。
4. 制度与企业文化脱节：管理制度与企业文化相背离，导致员工抵触情绪。
四、公司管理制度改进策略1. 完善制度体系：根据企业实际情况，制定科学、合理的制度体系，确保制度覆盖企业各个层面。
2. 强化执行力：加强制度执行监督，确保制度落到实处。
3. 激发制度创新：鼓励员工参与制度创新，根据市场变化和企业发展需求，不断调整和优化管理制度。
4. 培育企业文化：将企业文化融入管理制度，提高员工对制度的认同感和执行力。
五、结论公司管理制度在企业发展中具有重要作用。
针对当前我国企业管理制度存在的问题，企业应从完善制度体系、强化执行力、激发制度创新和培育企业文化等方面入手，不断提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。
公司管理制度好的论文
摘要：随着市场竞争的日益激烈，公司管理制度的好坏直接影响到企业的生存与发展。
本文从公司管理制度的重要性出发，分析了我国企业管理制度中存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国企业提供借鉴。
一、引言公司管理制度是企业内部管理的基础，它包括组织结构、规章制度、员工行为规范等方面。
一个完善的公司管理制度能够提高企业的运营效率，降低管理成本，增强企业的核心竞争力。
然而，在我国企业中，管理制度仍存在诸多问题，亟待优化。
二、公司管理制度的重要性1. 提高企业运营效率：完善的管理制度能够使企业各部门之间的协作更加紧密，提高工作效率，降低运营成本。
2. 保障企业合法权益：管理制度能够规范员工行为，保障企业合法权益，降低法律风险。
3. 增强企业核心竞争力：良好的管理制度能够提高员工素质，激发员工潜能，为企业发展提供源源不断的动力。
4. 促进企业可持续发展：完善的管理制度有助于企业实现长期稳定发展，提升企业品牌形象。
三、我国企业管理制度存在的问题1. 组织结构不合理：部分企业组织结构过于臃肿，层级过多，导致决策缓慢，效率低下。
2. 管理制度不完善：部分企业缺乏系统性的管理制度，导致管理混乱，执行力不足。
3. 员工参与度低：管理制度制定过程中，员工参与度不高，导致制度缺乏实际操作性。
4. 激励机制不健全：部分企业激励机制单一，无法充分调动员工积极性。
四、优化策略1. 优化组织结构：简化组织层级，提高决策效率，实现扁平化管理。
2. 完善管理制度：建立系统性的管理制度，确保制度具有可操作性。
3. 提高员工参与度：在制定管理制度过程中，充分听取员工意见，提高制度执行效果。
4. 建立健全激励机制：采用多元化激励机制，激发员工潜能，提高企业整体竞争力。
五、结论公司管理制度是企业发展的基石，优化管理制度是企业提升竞争力的关键。
通过优化组织结构、完善管理制度、提高员工参与度和建立健全激励机制，我国企业可以提升管理水平，实现可持续发展。
企业员工管理规章制度论文
论文题目：企业员工管理规章制度的重要性及完善策略摘要：企业员工管理规章制度是企业内部管理的重要组成部分，对于企业的健康发展具有重要意义。
本文从企业员工管理规章制度的重要性入手，分析了现有企业员工管理规章制度存在的问题，并提出了相应的完善策略。
关键词：企业员工管理；规章制度；重要性；完善策略一、引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，员工管理规章制度成为企业内部管理的关键环节。
企业员工管理规章制度对于企业的健康发展具有重要意义，如何建立健全和完善员工管理规章制度成为企业面临的重要课题。
二、企业员工管理规章制度的重要性1. 规范员工行为：企业员工管理规章制度可以明确员工的行为规范，规范员工的工作行为，提高员工的工作效率。
2. 保障企业利益：企业员工管理规章制度可以有效保护企业的利益，防止内部员工的违规行为，确保企业资产的安全。
3. 提高企业竞争力：企业员工管理规章制度有助于提高企业的整体管理水平，提升企业的竞争力。
4. 促进员工成长：企业员工管理规章制度可以提供员工成长的空间和平台，促进员工的职业发展。
三、现有企业员工管理规章制度存在的问题1. 规章制度不完善：部分企业的员工管理规章制度不完善，存在漏洞和不足之处。
2. 执行力度不足：部分企业的员工管理规章制度执行力度不足，规章制度成为一纸空文。
3. 忽视员工参与：部分企业在制定员工管理规章制度时，忽视员工的参与和意见。
4. 缺乏动态调整：部分企业的员工管理规章制度缺乏动态调整，不能及时适应企业发展的需要。
四、企业员工管理规章制度的完善策略1. 完善规章制度：企业应不断完善员工管理规章制度，确保规章制度的全面性和实用性。
2. 加强执行力度：企业应加强员工管理规章制度的执行力度，确保规章制度得到有效执行。
3. 提高员工参与度：企业应在制定员工管理规章制度时，充分听取员工的意见和建议，提高员工的参与度。
4. 动态调整规章制度：企业应根据实际情况，及时调整和完善员工管理规章制度，确保规章制度与企业发展相适应。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
单位加强管理制度论文
摘要：随着社会经济的快速发展，单位管理在企事业单位的发展中扮演着至关重要的角色。
加强单位管理制度，不仅有助于提高工作效率，还能保障企业利益，促进社会和谐。
本文从单位加强管理制度的重要性出发，探讨其实践路径，以期为我国企事业单位提供有益借鉴。
一、单位加强管理制度的重要性1. 提高工作效率。
良好的管理制度可以规范员工行为，明确工作职责，从而提高工作效率，降低企业成本。
2. 保障企业利益。
通过完善的管理制度，企业可以确保资源合理配置，防止资源浪费，降低经营风险。
3. 促进社会和谐。
加强单位管理制度，有助于维护员工权益，提高员工满意度，从而促进社会和谐。
4. 增强企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，具有高效管理的企业更容易脱颖而出，获得竞争优势。
二、单位加强管理制度的实践路径1. 建立健全组织架构。
明确各部门职责，确保权责分明，提高工作效率。
2. 完善规章制度。
制定涵盖人事、财务、生产、安全等方面的规章制度，规范员工行为。
3. 强化培训与考核。
定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提高员工综合素质；同时，建立健全考核制度，奖优罚劣。
4. 优化工作流程。
简化办事流程，提高办事效率；同时，加强信息化建设，实现信息共享。
5. 加强企业文化建设。
培育积极向上的企业文化，增强员工凝聚力。
6. 强化风险防控。
建立健全风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和防范。
7. 注重员工权益保障。
关注员工需求，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
8. 推进创新驱动。
鼓励员工创新，为企业发展注入活力。
三、结论加强单位管理制度是企事业单位发展的必然要求。
通过建立健全组织架构、完善规章制度、强化培训与考核、优化工作流程、加强企业文化建设、强化风险防控、注重员工权益保障和推进创新驱动等实践路径，可以有效提高单位管理水平，为企业发展奠定坚实基础。
现代企业管理制度的创新论文
现代企业管理制度的创新论文现代企业管理制度的创新论文一、现代企业管理制度创新的内涵现代企业管理制度对企业中的员工在企业中的经营活动进行规范化，让员工们可以严格按照规章制度来执行，从而保障日常工作的顺利开展，能够发挥最大化的利用率，避免企业资源的浪费。
一般情况下，现代企业管理制度是由企业的组织机构根据组织目标制定相关的文件组成，需要企业内的员工要按照这些制度来规范行为，指导日常工作，确保公司目标的实现。
当然，制定企业管理制度需要两个重要的条件，一个就是制度要规范，因为制度的制定是员工日后行为和工作的行为准则，所以在制定的过程中尽量考虑全面、具体，规范的制度才是企业发展的基础。
另一个就是制度的实施，任何一个成为形式的制度对于企业的发展来说都是没有作用的，所以制度制定仅仅是完成了管理制度的一半内容，要想更好的运用制度管理企业，就是要对制度进行严格的执行，这样才能保证企业能够向预期的方向发展。
二、现代企业管理制度中存在的问题有效的企业管理制度能够促进企业的发展，规范企业的经营，使工作流程更顺畅，然而目前在很多企业中，管理制度的制定和执行中存在了不少问题，这些问题阻碍了企业前进的步伐，有时甚至导致了企业危机，造成了较大的经济损失。
（一）对企业管理制度的认知存在误区。
第一，一些企业目前仍然采用原来的管理模式，没有随着时代的发展而进步，在管理上无法认识到不足，也没有及时采取制度创新，依然采用传统的方法；第二，有些企业已经认识到了管理制度的重要性，也采取了一些办法来改进，但是改革不彻底、不到位，造成了制度创新方面并没有收到很好的成效。
（二）现代企业管理制度的制定不完善。
管理制度的制定不完善也是制度创新失败的原因之一，企业内部在开始制定管理制度的过程中存在着偏差，后期执行力度不足，也没有对管理中的活动进行针对性的处理，这些都容易给企业的生产经营造成障碍。
（三）企业管理制度的执行不到位。
企业如果制定了规范的管理制度，并且相对来说比较完备的情况下，执行就是保证企业正常健康的运转的重要步骤。
现代企业管理制度论文
现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。
我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。
篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
公司管理制度论文
摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
有效的管理制度是企业实现可持续发展的重要保障。
本文从企业管理的实际出发，探讨企业有效管理制度的构建与实施，旨在为企业提高管理水平和竞争力提供有益的借鉴。
一、引言企业制度是企业实现科学管理的基础，也是企业内部管理秩序的保证。
有效的管理制度有助于企业实现资源的合理配置、提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。
然而，在实际管理过程中，部分企业存在管理制度不完善、执行不到位等问题，影响了企业的健康发展。
因此，研究企业有效管理制度的构建与实施具有重要意义。
二、企业有效管理制度的构建1. 明确企业战略目标企业应结合自身实际情况，制定明确的发展战略目标，使管理制度与战略目标相一致，确保管理制度的有效性。
2. 完善组织架构企业应根据业务需求，合理设置组织架构，明确各部门的职责和权限，确保组织架构的合理性和高效性。
3. 制定科学的管理制度企业应结合国家法律法规、行业标准和企业实际情况，制定科学的管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理、质量管理等。
4. 强化制度执行力企业应建立健全制度执行监督机制，确保制度得到有效执行，提高管理制度的执行力。
三、企业有效管理制度的实施1. 加强员工培训企业应定期对员工进行培训，提高员工对管理制度的认识和理解，增强员工的执行意识。
2. 营造良好的企业文化企业应注重培养积极向上的企业文化，使员工在潜移默化中接受和遵守管理制度。
3. 强化监督检查企业应建立健全监督检查机制，对制度执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
4. 适时调整管理制度企业应根据市场变化和自身发展情况，适时调整管理制度，确保其适应性和有效性。
四、结论企业有效管理制度的构建与实施是企业提高管理水平和竞争力的重要途径。
企业应从战略目标、组织架构、管理制度、执行力等方面入手，不断完善管理制度，提高企业整体竞争力。
同时，企业还应关注市场变化和自身发展，适时调整管理制度，确保其适应性和有效性。
公司企业管理制度毕业论文
摘要：本文以公司企业管理制度为研究对象，分析了企业制度构建的重要性，探讨了构建公司企业管理制度的理论基础和实施策略。
通过对企业管理制度的梳理，提出了一套适合公司实际情况的管理制度体系，以期为我国企业提高管理水平提供借鉴。
一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争日益激烈。
企业管理制度作为企业发展的基石，对企业生存和发展具有重要意义。
本文旨在通过对公司企业管理制度的构建与实施进行研究，为企业提高管理水平提供理论支持和实践指导。
二、公司企业管理制度构建的理论基础1. 制度经济学理论：制度经济学认为，制度是经济发展的基础，企业制度是企业内部资源配置的规范和约束。
企业制度构建应遵循制度经济学的基本原理，以优化资源配置、提高效率为目标。
2. 管理理论：现代管理理论强调企业制度应具备系统性、科学性、规范性和可操作性。
企业制度构建应借鉴管理理论，确保制度体系完整、科学、规范。
3. 组织理论：组织理论认为，企业制度是组织内部权力、利益和责任关系的体现。
企业制度构建应充分考虑组织结构、组织文化和组织战略，以实现组织目标。
三、公司企业管理制度实施策略1. 制定科学合理的制度：根据企业实际情况，制定符合国家法律法规、行业标准和公司发展战略的管理制度。
制度内容应全面、系统、具体，便于操作。
2. 加强制度宣传与培训：通过内部刊物、会议、培训等形式，加强对管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和理解。
3. 完善制度执行监督机制：建立健全制度执行监督机制，确保制度得到有效执行。
对违反制度的行为，要严肃处理，以起到警示作用。
4. 持续改进制度体系：根据企业发展和市场变化，对管理制度进行持续改进，使其始终保持先进性和适应性。
四、结论本文通过对公司企业管理制度的构建与实施研究，提出了一套适合公司实际情况的管理制度体系。
企业应高度重视企业管理制度的构建与实施，以提高管理水平，增强企业竞争力。
关键词：公司企业管理制度；构建；实施；制度经济学；管理理论。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
管理制度的研究论文
管理制度的研究论文第一章绪论一、研究背景及意义管理制度是组织内部的一种规范和约束，是实现组织目标和有效运营的重要手段，对于促进组织发展和提高运营效率具有重要作用。
随着社会经济的发展和组织结构的不断变革，管理制度也在不断发展和完善。
因此，对管理制度进行深入研究，了解其特点和作用，具有重要的理论和实践意义。
二、研究现状目前，国内外关于管理制度的研究相对较少，主要集中在对管理制度的分类和评估方面。
国外学者提出了许多关于管理制度的理论，如约翰逊的“管理制度三角”理论、彼得·德鲁克的管理制度理论等。
国内学者也对管理制度进行了一定的研究，如王江民的《管理制度论》、晁文涛的《管理制度浅议》等。
但对于管理制度的深入研究和分析仍不够充分。
三、研究目的本研究旨在探讨各种管理制度的特点和作用，分析管理制度的发展趋势和未来发展方向，为组织建立健全的管理制度提供参考和借鉴。
四、研究内容和方法本研究将通过对管理制度的概念、分类、作用和设计原则进行分析，结合实际案例研究，探讨管理制度的有效性和可操作性。
研究方法主要采用文献综述和案例分析的方式，借助实证研究工具，对管理制度的实施效果进行评估。
第二章管理制度的概念和分类一、管理制度的概念管理制度是组织内部关于管理行为方式和规范的一系列规章制度的总称。
它是组织运营的基础和保障，通过规范员工的行为和管理流程，确保组织的正常运转和目标的实现。
二、管理制度的分类根据管理制度的不同内容和范围，可以将其分为战略管理制度、组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等。
不同类型的管理制度在组织运营中发挥着不同的作用，相互之间又存在着协调和联系。
第三章管理制度的作用和设计原则一、管理制度的作用管理制度在组织内部扮演着重要的角色，主要体现在以下几个方面：规范员工行为、提高工作效率、降低管理成本、增强组织竞争力等。
有效的管理制度可以有效地优化组织结构，提高管理效率。
二、管理制度的设计原则合理的管理制度应符合以下设计原则：科学性、有效性、可操作性、灵活性、透明性等。
讲一个公司管理制度的论文
摘要：随着市场竞争的日益激烈，公司管理制度的重要性日益凸显。
本文从公司管理制度的重要性出发，分析了当前公司管理制度存在的问题，并提出了相应的实施策略，旨在为我国企业提升管理水平提供参考。
一、引言公司管理制度是企业实现规范化、科学化管理的重要手段，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
然而，在实际管理过程中，我国许多企业存在管理制度不完善、执行不到位等问题，导致企业内部管理混乱，影响了企业的正常运营。
因此，研究公司管理制度的重要性与实施策略，对于提升我国企业管理水平具有重要意义。
二、公司管理制度的重要性1. 规范企业内部管理：公司管理制度有助于明确企业内部各部门、各岗位的职责和权限，确保企业各项工作有序开展。
2. 提高工作效率：合理的公司管理制度能够优化工作流程，减少不必要的环节，提高员工工作效率。
3. 降低经营风险：公司管理制度有助于防范企业内部管理风险，保障企业合法权益。
4. 提升企业竞争力：良好的公司管理制度有助于企业实现可持续发展，提高市场竞争力。
5. 塑造企业形象：公司管理制度是企业形象的体现，有助于树立企业良好口碑。
三、当前公司管理制度存在的问题1. 制度不完善：部分企业缺乏系统性的管理制度，导致管理混乱。
2. 制度执行不到位：企业内部对制度执行力度不够，导致制度形同虚设。
3. 管理人员素质不高：部分企业管理人员缺乏专业素养，无法有效执行管理制度。
4. 员工意识淡薄：员工对管理制度认识不足，缺乏自觉遵守的意识。
四、公司管理制度实施策略1. 完善管理制度：根据企业实际情况，建立健全各项管理制度，确保制度全面、系统。
2. 加强制度宣传：通过培训、会议等形式，提高员工对管理制度的认识，增强制度执行力。
3. 强化监督考核：建立监督考核机制，对制度执行情况进行跟踪、评估，确保制度落实到位。
4. 提升管理人员素质：加强管理人员培训，提高其专业素养，使其具备有效执行管理制度的能力。
5. 营造良好氛围：通过企业文化建设，激发员工自觉遵守管理制度的意识，形成全员参与的良好氛围。
关于公司管理制度的论文
摘要：随着市场竞争的加剧，公司管理制度在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
本文首先分析了公司管理制度的重要性，然后针对当前管理制度中存在的问题，提出了相应的优化策略，以期为我国企业提供有益的借鉴。
一、引言公司管理制度是企业实现可持续发展、提高竞争力的关键因素。
良好的管理制度能够规范企业内部运作，降低经营风险，提高员工工作效率，从而为企业创造更大的价值。
然而，在实际运营过程中，部分企业仍存在管理制度不健全、执行不到位等问题，影响了企业的健康发展。
因此，探讨公司管理制度的重要性及优化策略具有重要意义。
二、公司管理制度的重要性1. 规范企业内部运作。
良好的管理制度能够明确企业内部各部门、各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 降低经营风险。
通过建立健全的风险控制体系，企业可以及时发现和防范潜在风险，降低经营风险。
3. 提高员工工作效率。
明确的工作流程和考核机制能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4. 增强企业竞争力。
良好的管理制度有助于企业形成核心竞争力，提高市场占有率。
三、公司管理制度中存在的问题1. 管理制度不健全。
部分企业缺乏完善的规章制度，导致管理混乱，难以适应企业发展需求。
2. 管理制度执行不到位。
虽然企业制定了相关制度，但实际执行过程中存在偏差，导致制度形同虚设。
3. 管理制度缺乏创新。
随着市场环境的变化，部分企业管理制度未能及时调整，难以适应新形势。
四、公司管理制度的优化策略1. 完善管理制度。
根据企业发展需求，制定科学合理的规章制度，确保制度体系的完整性和实用性。
2. 加强制度执行。
通过强化监督检查，确保制度得到有效执行，避免制度形同虚设。
3. 创新管理制度。
关注市场动态，结合企业实际，不断优化管理制度，提高制度适应性和有效性。
4. 培训与沟通。
加强员工培训，提高员工对管理制度的认识，促进沟通与协作。
5. 考核与激励。
建立健全考核机制，将管理制度与员工绩效挂钩，激发员工积极性。
公司管理制度的论文
摘要：随着市场经济的发展和全球化进程的加快，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高企业的核心竞争力，公司管理制度的重要性日益凸显。
本文从公司管理制度的现状出发，分析了我国公司管理制度存在的问题，提出了优化公司管理制度的策略，以期为我国企业提高管理水平提供参考。
一、引言公司管理制度是企业正常运营和发展的基石，是企业管理者对员工进行约束和激励的重要手段。
良好的管理制度能够提高企业的运行效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
然而，在我国企业发展过程中，公司管理制度存在诸多问题，制约了企业的发展。
二、我国公司管理制度存在的问题1. 管理制度不完善：部分企业管理制度过于简单，缺乏系统性和可操作性，无法满足企业发展的需求。
2. 执行力度不足：管理制度在实际执行过程中，存在落实不到位、执行不力的问题，导致制度形同虚设。
3. 激励机制不健全：企业激励机制不完善，无法充分调动员工的积极性和创造性，影响企业整体竞争力。
4. 企业文化缺失：部分企业管理者缺乏对企业文化的重视，导致企业内部缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。
三、公司管理制度优化策略1. 完善管理制度：结合企业实际情况，建立健全公司管理制度，确保制度的系统性和可操作性。
2. 加强制度执行力度：强化制度执行监督，确保制度得到有效执行。
3. 建立健全激励机制：完善员工薪酬福利体系，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力。
4. 营造企业文化：加强企业文化建设，提高员工归属感，增强企业凝聚力。
四、实施策略1. 培训与沟通：加强企业管理者和员工对管理制度的认识，提高制度执行能力。
2. 优化组织结构：调整企业组织结构，提高管理效率。
3. 信息技术支持：利用信息技术手段，提高管理制度执行效率。
4. 定期评估与改进：定期对管理制度进行评估，发现问题及时改进。
五、结论公司管理制度是企业发展的关键因素，优化公司管理制度对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
通过完善管理制度、加强执行力度、建立健全激励机制和营造企业文化等措施，有助于提高我国企业管理水平，推动企业持续健康发展。
公司的管理制度论文
摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
建立健全的公司管理制度，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文从公司管理制度的重要性出发，分析了我国企业在管理制度方面存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言公司管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它关系到企业的运营效率、员工福利和整体竞争力。
在全球化背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立健全的管理制度。
本文旨在探讨公司管理制度的重要性，分析我国企业在管理制度方面存在的问题，并提出相应的优化策略。
二、公司管理制度的重要性1. 提高企业运营效率科学合理的管理制度有助于规范企业内部运作，提高工作效率。
通过明确各部门职责、优化工作流程，可以降低企业运营成本，提高盈利能力。
2. 保障员工权益完善的管理制度能够保障员工合法权益，提高员工满意度。
合理的薪酬福利体系、培训晋升机制等，有助于激发员工潜能，提升团队凝聚力。
3. 提升企业竞争力具有竞争力的管理制度有助于企业在市场中脱颖而出。
通过优化资源配置、加强风险管理，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
4. 促进企业可持续发展健全的管理制度有助于企业实现长期战略目标。
通过持续改进、创新，企业能够不断提升自身实力，为股东创造价值。
三、我国企业在管理制度方面存在的问题1. 管理制度不完善部分企业缺乏系统性的管理制度，存在漏洞和空白，导致企业内部管理混乱。
2. 管理制度执行不到位部分企业虽然制定了管理制度，但执行力度不够，导致制度流于形式。
3. 管理制度缺乏创新部分企业管理制度过于僵化，难以适应市场变化和行业发展趋势。
四、公司管理制度的优化策略1. 完善管理制度体系企业应根据自身实际情况，建立健全各项管理制度，包括组织架构、人力资源、财务管理、生产运营、市场营销等。
2. 加强制度执行力度企业应强化制度执行，确保各项制度得到有效落实。
对违规行为进行严肃处理，提高员工遵守制度的自觉性。
公司管理制度精要论文
摘要：本文旨在探讨公司管理制度的重要性，分析其核心要素，并提出构建高效和谐企业环境的策略。
通过阐述制度管理的理论基础和实践经验，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。
一、引言公司管理制度是企业生存与发展的基石，是企业实现战略目标、提高核心竞争力的重要保障。
随着市场竞争的加剧，企业对管理制度的重视程度日益提高。
本文从制度管理的角度出发，探讨公司管理制度的核心要素和构建高效和谐企业环境的策略。
二、公司管理制度的核心要素1. 明确的职责分工：企业应根据自身业务特点和规模，明确各部门、各岗位的职责分工，确保各项工作有序开展。
2. 规范的流程制度：企业应建立规范的流程制度，确保各项工作流程清晰、简洁、高效，提高工作效率。
3. 健全的激励机制：企业应建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情。
4. 严格的监督机制：企业应建立严格的监督机制，确保各项制度得到有效执行，防止权力滥用和腐败现象。
5. 持续的改进机制：企业应不断优化管理制度，适应市场变化和内部发展需求，实现持续改进。
三、构建高效和谐企业环境的策略1. 强化制度意识：企业领导层应高度重视制度建设，树立制度意识，以身作则，带头遵守制度。
2. 完善制度体系：企业应根据自身实际情况，不断完善制度体系，确保制度之间的协调性和互补性。
3. 加强制度执行：企业应加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的有效性。
4. 注重人才培养：企业应注重人才培养，提高员工的专业素质和综合素质，为制度执行提供人才保障。
5. 倡导企业文化：企业应倡导积极向上的企业文化，增强员工的归属感和认同感，形成良好的企业氛围。
四、结论公司管理制度是企业发展的基石，对构建高效和谐企业环境具有重要意义。
企业应从核心要素入手，不断完善制度体系，强化制度执行，注重人才培养，倡导企业文化，以实现可持续发展。
企业管理制度论文企业文化论文企业管理论文
企业管理制度论文企业文化论文企业管理论文本篇论文将针对企业管理制度和企业文化这两个主题展开讨论，分别探讨其理论与实践。
最后，将会介绍企业管理论文中一些实践案例。
文章长度为左右。
一、企业管理制度论文企业管理制度是企业管理的基础和前提，它是指为了实现企业目标和利益最大化，企业内部规定或约定的各项规则、制度和程序。
通过建立科学、合理的企业管理制度，可以提高企业的经营效率和管理水平，降低企业成本，增强企业竞争力。
企业管理制度的内容包括：组织管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等。
其中，人力资源管理制度是企业制度中尤为重要的一个环节，因为人是企业中最核心的资源。
建立和健全人力资源管理制度，可以有效的解决企业人力资源管理问题，保障企业的人力资源供应，提高企业的管理水平，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，在企业管理制度的建设过程中，要将人力资源管理作为重点来考虑。
在实践中，公司应该根据不同的情况制定不同的管理制度。
可以通过制定企业手册、工作指导书、管理章程等形式，将制度规定在纸面上，并通过培训等措施向员工传达制度的内容。
二、企业文化论文企业文化是指企业内部所具有的共同的、固定的文化价值观念、行为规范和工作方式等。
企业文化是企业重要的核心竞争力之一，在提高企业品牌形象、优化企业业务环境等方面具有重要的作用。
企业文化的核心是价值观念，是企业员工经过长期共同经验和实践后形成的一系列惯性思维、意识形态以及行为规范。
企业文化应该是与企业经营目标相一致的，并遵循市场化、现代化、社会化的原则，与时俱进。
建立和发展具有自身特色的企业文化，可以为企业员工提供共同的精神家园，并能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
同时，企业文化还能够筛选、吸引、留住人才，并为企业发展提供稳定的发展环境。
在实践中，企业要通过不断探索、实践和验证，慢慢形成自己的企业文化。
企业应该注重保护和维护企业文化，不断完善和推广企业文化，提高员工的文化素质和企业的社会形象。
某公司管理制度论文
摘要：本文以某公司为例，对公司的管理制度进行探讨。
通过对公司管理制度的分析，总结了公司制度体系的特点、优势以及存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、引言随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提高企业的核心竞争力，加强内部管理，完善管理制度成为企业发展的关键。
本文以某公司为例，对公司的管理制度进行探讨，以期为我国企业制度的优化提供参考。
二、某公司制度体系特点1. 制度体系完整：某公司制度体系涵盖了公司运营的各个方面，包括基本管理制度、具体管理规章、岗位职责、绩效考核等。
2. 制度执行严格：公司对制度执行力度较大，员工普遍具有较高的制度意识。
3. 制度动态调整：公司根据市场环境、企业发展和员工需求，对制度进行动态调整，以适应企业发展的需要。
4. 制度公开透明：公司制度公开透明，员工对制度内容了解充分，有利于提高员工对制度的认同感和遵守意识。
三、某公司制度体系优势1. 提高管理效率：通过建立健全的制度体系，公司各部门、各岗位的职责明确，有利于提高工作效率。
2. 保障企业利益：制度体系有助于规范员工行为，降低企业运营风险，保障企业利益。
3. 促进员工成长：公司制度为员工提供了明确的发展方向和晋升通道，有利于员工成长。
4. 提升企业形象：完善的管理制度有助于树立企业良好形象，增强企业竞争力。
四、某公司制度体系存在的问题1. 制度执行不力：部分员工对制度执行存在抵触情绪，导致制度执行不到位。
2. 制度更新滞后：随着市场环境和企业发展，部分制度已不适应实际需求，需要及时更新。
3. 制度执行监督不足：制度执行过程中，监督力度不够，导致制度执行效果不佳。
五、改进建议1. 加强制度宣传：提高员工对制度的认同感和遵守意识，使制度执行成为员工的自觉行为。
2. 完善制度体系：根据市场环境和企业发展，及时更新制度，确保制度体系的适用性。
3. 强化制度执行监督：加强对制度执行情况的监督检查，确保制度执行到位。
4. 建立激励机制：对遵守制度、执行效果良好的员工给予奖励，激发员工遵守制度的积极性。
单位管理制度论文
摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，单位管理制度在现代企业管理中的重要性日益凸显。
本文首先分析了单位管理制度在现代企业管理中的重要性，随后探讨了当前单位管理制度存在的问题，最后提出了优化单位管理制度的策略，以期为我国企事业单位提供有益的借鉴。
一、单位管理制度在现代企业管理中的重要性1. 规范企业行为，防范经营风险单位管理制度能够规范企业内部各层级、各部门的行为，明确职责分工，提高工作效率。
同时，通过建立健全的风险防范机制，降低企业经营风险，确保企业健康稳定发展。
2. 提高企业核心竞争力单位管理制度有助于优化企业资源配置，提高企业内部管理效率，降低成本。
此外，通过制度创新，激发员工积极性，提升企业核心竞争力。
3. 促进企业文化建设单位管理制度是企业文化的重要组成部分，有助于传承企业核心价值观，增强员工归属感，形成良好的企业氛围。
4. 保障企业可持续发展单位管理制度有助于企业实现战略目标，提高市场竞争力，保障企业可持续发展。
二、当前单位管理制度存在的问题1. 制度不完善，缺乏针对性部分企业制度过于笼统，无法满足不同岗位、不同层级的需求，导致制度执行效果不佳。
2. 制度执行力度不足，监督机制不健全部分企业制度执行过程中存在漏洞，缺乏有效的监督机制，导致制度流于形式。
3. 员工参与度低，制度认同感不强部分企业制度制定过程中缺乏员工参与，导致员工对制度的认同感不强，影响制度执行效果。
三、优化单位管理制度的策略1. 完善制度体系，提高针对性根据企业实际情况，制定具有针对性的管理制度，确保制度覆盖企业各层级、各部门。
2. 加强制度执行力度，建立健全监督机制强化制度执行，加大监督检查力度，确保制度落到实处。
同时，建立健全监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理。
3. 提高员工参与度，增强制度认同感在制度制定过程中，充分听取员工意见，提高员工参与度。
同时，加强制度宣传，提高员工对制度的认同感。
4. 不断优化制度，适应企业发展需求根据企业发展需求，定期对制度进行评估和修订，确保制度始终适应企业发展。
管理制度论文
管理制度论文现代管理制度的重要性管理制度是一种组织的规则和规定，旨在确保有效的组织运作和员工管理。
在现代企业中，管理制度起着至关重要的作用，对组织的整体效率和员工的工作表现具有重要影响。
本论文将探讨现代管理制度的重要性，以及它如何促进组织的成功。
首先，管理制度可以确保组织的目标和计划得到有效执行。
通过制定明确的工作流程和责任分工，管理制度可以帮助员工了解自己的角色和职责，从而提高工作效率和减少决策的不确定性。
例如，在销售团队中，管理制度可以明确每个销售人员的销售目标和任务，并提供相应的奖励和惩罚措施来激励他们达成目标。
这样一来，销售团队的成员将更加明确自己的目标，有针对性地开展工作，最终提高整体销售绩效。
其次，管理制度可以促进组织的沟通和协作。
一个好的管理制度应该鼓励员工之间的互动和交流，以便有效地共享信息和资源。
例如，在团队项目中，管理制度可以通过定期的团队会议和沟通渠道，帮助员工共享自己的进展和问题，以便及时协调解决。
这种沟通和协作有助于团队成员更好地理解彼此的工作需求和能力，从而更好地协同工作，提高整体团队的绩效。
此外，管理制度可以确保公平和公正的员工评价和升迁机制。
透明和公正的员工评价和升迁机制是员工激励和保持组织内部公平竞争的基础。
管理制度可以通过设立明确的绩效评价指标和流程，确保评价的客观性和公正性。
对于符合评价标准的员工，他们可以获得相应的奖励和晋升机会，从而增强员工的工作动力和参与度。
另一方面，对于不符合绩效标准的员工，管理制度也可以通过相应的惩罚措施来鼓励他们提高自己的工作表现。
最后，现代管理制度可以帮助组织适应环境变化和实现长期发展。
在一个不断变化的商业环境中，组织需要不断调整自己的经营策略和工作流程，以适应市场需求的变化。
管理制度可以通过建立灵活的工作流程和快速的决策机制，帮助组织更好地应对变化和挑战。
例如，在快速变化的科技行业中，管理制度可以设立一个创新项目投资基金，鼓励员工提出创新想法，并帮助他们尽快落地。
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企业管理学年论文
作者:
日期: 2
企业管理诊断专题论文题目郁美净薄利多销策略的成功与弊端 ________
学院（系）:商学院
班级：工商管理专业1203班
学号：12414000725
学生姓名：吴雅婷___________
指导老师：刘艳华___________
教师职称：副教授___________
湖南工业大学商学院工商管理系专题论文评审意见表
郁美净薄利多销策略的成功与弊端
姓名：吴雅婷
（工商管理专业123班学号12414000725）
摘要：郁美净是以生产经营系列化妆品的现代企业集团，“郁美静”品牌有着30多年的
历史，历久弥新，成为全国知名化妆品品牌。
郁美净作为本土的护肤产品，一直以来以低廉的价格出售，使产品以物美价廉的形象，吸引顾客，占领市场，虽然产品销量一直居全国同类产品首位，然而，郁美净也隐藏着薄利多销的弊端。
分析郁美净薄利多销策略的成功与弊端之处，并且如何更好地运用薄得多销策略，让其在竞争中发挥它真正的优势。
关键字：薄利多销策略；成功；弊端
薄利多销是指低价低利扩大销售的策略。
“薄利多销”中的“薄利”就是降价，降价就能“多销”，“多销”就能增加总收益。
本文从各个角度分析郁美净采用薄利多销策略的条件和它的成功的地方，以及长期运用薄利多销策略的弊端给郁美净企业发展所带来的不利影响，从而使以后其它企业在使用这种策略时，能够从中得到一些启发。
一、郁美净米用薄利多销策略的条件
1. 实行薄利多销的商品，必须满足商品需求价格弹性大于1，此时需求富有弹性
因为对于需求富有弹性的商品来说，当该商品的价格下降时，需求量（从而销售量）增加的幅度大于价格下降的幅度，所以总收益增加。
郁美净定位人群主要是儿童，是一种功能性的护肤品，对儿童湿疹很有功效，像这种具有功效作用而且是针对儿童的产品很少，此时它的替代性弱，因此郁美净的价格弹性比较小。
2. 投入成本低
郁美净几乎很少在报刊，广播和电视等媒体来促销，而且在各大型超市，以及柜台有卖郁美净产品，这无疑大大减少了产品的成本。
3. 市场需求大
虽然郁美净主要目标人群是儿童，但是它也深受广大中老年妇女和工薪阶层喜欢, 占据着中国绝大部分市场，从而它的销售量有所保障，应用薄利多销，较快资金循环，形成规模效应，提高了企业效
益。
郁美净薄利多销策略的成功
1. 高了企业市场占有率
市场占有率，又称市场份额，是指企业的销售额占整个行业销售额的百分比，或者是指某企业的某产品在某市场上的销量占同类产品在该市场销售总量的比重。
30年以来，郁美
净采用薄利多销策略，使它的产品销售量连续25年保持行业内产销量全国第一，销售收入
连续10年以20%的速度递增，仅“郁美净儿童霜”这一产品的年产销量就超过了1亿袋
（盒）。
虽然是郁美净是中国本土品牌，郁美净将产品与国际市场接轨，将产品出口，现在它已经将产品打入美国、法国、俄罗斯、阿根廷等国家和地区。
2. 能够与产品质量紧密结合
影响产品销售量具有诸多因素，价格只是其中之一。
作为消费者，注重产品的价格的同时更注重产品的质量。
在同类产品中，消费者在购买时，首先比对产品质量，然后才比对产品价格。
郁美净坚持以“同质价廉、同价优质”为原则让利于消费者，让消费者用最少的投入
买到性能价格比最好的产品，以“物美价廉”、“薄利多销”的思路来占领市场。
30多年以来，郁美净一直采用薄利多销的策略，它的质量并没有降低，时间是检验其质量的最好方
式。
只有高质量的产品才能赢得消费者的信赖，才能在护肤品市场占有一席之地，才能长期地采用薄利多销策略。
3. 与目标市场选择的相结合
理想的目标市场首先要具备一定的销售潜量，也只有具备一定销售潜量的市场，方可采用薄利多销策略。
试想，一个市场的需求有限，再薄利也无法达到多销的目的。
就比如电产品，目前我国城镇家庭彩电的普及率达100.49%，洗衣机达95.12% ;而农村这两项指标分别仅
为27% 22%相对来说，农村的市场潜力很大。
这类产品只有把农村市场作为目标市场，实
行薄利多销才最有效。
在中国80、90年代，乡村人士和工薪阶层人口居多，人们生活水平
不高，郁美净把目标市场人群定位于工薪阶层以及乡村人士，以价廉、低档、亲切的产品面对消费者，相对高薪阶层来产，它的市场潜力很大，采用薄利多销策略适应了当时消费者的需求。
三、郁美净薄利多销策略的弊端
1. 企业品牌竞争薄弱
品牌的主要表现形式是产品与广告。
广告媒体主要有报纸、杂志、广播、电视等，企业通过打广告，来提升品牌的知名度，树立品牌形象，不仅有利于提高产品的市场竞争力，而且还有利于提高产品的销售量。
相对于强生等一批国外品牌的大手笔投入，郁美净在品牌上的投入非常少，在电视、报纸等媒体上我几乎很少看到郁美净的有关广告。
在原材料上涨，人民币持续升值下，由于郁
美净长期坚持薄利多销的策略，利润微薄，使郁美净的广告支出方面微乎其微，从而使企业在品牌竞争上处于弱势。
2. 产品长期处于低端市场
据郁美净内部人士介绍，一样的配料、一样的生产工艺，甚至是一个生产工厂，同样的产品，
郁美净只能卖5元，而强生却可卖到12元。
产品物美价廉没有错，但薄利多销的商界原始思维只
能使产品长期处于市场低端，当其他品牌进入市场时，中高端市场自然就会被抢占。
此时再反攻，就要付出成倍的代价。
郁美净长期走平民路线，产品主要面向低端市场市场容量大小有限。
而且，随着人民生活水准的不断提高，炫耀性商品（指用来显示人们的社会身份的商品）在我国一些富裕者中不断涌现，低价的商品就可能会很少有人问津，低端市场人群也会不断向中、高端市场发展。
四、如何更好地运用薄利多销策略
1. 薄利多销策略必须要建立在科学的方式方法的基础上
“薄利多销”本身应该是一种很好的促销手段，也是树立企业形象的一种重要方法。
关键在于
怎么样运用它。
要真正做到“薄利多销”，必须注意掌握“薄利”的幅度、实施的时机和技巧。
“薄利”熊掌总是通过降低商品的售价来实现的，所以就要把握“薄利”的这个“度”。
降价不能过多，也不能过少，降价幅度要从消费者心理等各个角度考虑，运用科学的方法来达到多销的目的，使企业总利润最大化。
消费者结构等多方面考虑，郁美净长期采用薄利多销策略，不是提高产品销售量的长远策略，它应该从多个角度综合考虑。
从中国经济的发展考虑，人们生活水平提高，低价的商品，已经不能满足人们的需求；从消费者心理考虑，长期低价，让消费者对产品的质量产生怀疑。
2. 薄利多销需要一定胡范围和界限
薄利多销并不意味着任何商品可以毫无限制地降低售价，不是每个产品都能使用薄利多销策略，
它应该有一定的适用范围和界限，超出这个范围和界限，则不利于企业经济效益的提高。
对于有增产的可能性的,即企业有足够的资金、设备、人力、技术、原材料等资料,保证能够增产。
郁美净长期
采用薄利策略，在物价上涨，市场竞争激烈的条件下，总体利润下降，不仅不利于技术的革新，而且在新产品的研发方面以及广告宣传方面远远落后于其它同类护肤产品，不利于市场的开拓，使产品长期处于低端市场。
结论
薄利多销策略可以扩大产品的销售量，提高总利润，增强产品竞争力。
企业运用薄利多销策略
时，不能只关注总利润的提高，须将薄利多销策略同产品质量和服务态度等结合起来。
同时企业不能因采用薄利多尔策略获得成功，而一成不变，要从国内与国外地形势、竞争者、消费者、企业发展状况等综合考虑，改变自己的定价策略，从而适应时代的发展，使产品更具有竞争优势。
企业在
米用薄利多销策略时，可以利用其它营销策略来发挥薄利多销策略的优势。
在产品竞争越来越激烈
的形势下，企业通过不断改进产品，为企业打造良好的品牌形象，使品牌在市场上具有高的市场声
誉，提高品牌竞争力，为企业薄利多销策略打下坚实的基础。
参考文献
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