1、福特汽车的所有业务、核心业务、决策

提升人力资源管理专业性 毫无疑问，未来组织的HR将在某一个或某几个 人力资源管理领域成为专家，为业务部门提供 更为专业的咨询服务。随着组织人力资源管理 水平的提升，专业人力资源外包服务商的优势 将更多地显现。它们拥有专业的人力资源专家 先进的人力资源管理程序和服务，并有着实施
相关管理项目丰富的成功经验和失败教训，这 使
据《东方早报》报道 本已板上钉钉的收购， 如今横生枝节，吉利在收购福特旗下沃尔沃 公司的谈判中遇到障碍。但吉利董事长李书 福仍表示有信心完成这次中国汽车业少有的 跨国兼并。
09年12月，瑞典媒体引述消息人士的话报道 称，吉利已经敲定21亿美元的融资，资金来 自中国金融机构和地方政府部门；并预计吉 利集团收购沃尔沃的出价不会高于20亿美元 这一价格比之前业界猜测的16亿美元要高出 不少，也将创下中国收购海外整车资产的最 高金额纪录。
福特汽车的物流外包分析
1、福特汽车的所有业务、核心业务、决策 2、用核心能力理论分析福特公司的外包决策 3、用业务外包理论分析福特公司的外包决策 4、福特汽车现今经营状况 5、今后业务外包的趋势 6、我领导下的福特参与全球竞争 7、成员简介
所以业务：汽车制造、汽车租赁、原材料的供应 运输、销售
核心业务：汽车制造和汽车租赁
随着技术的进步、商业环境的转变以及组织 结构的变革，业务外包已普遍适用于许多行 业，而人力资源外包管理作为一个行业还将 经历以下转变：技术出众、具有提供全面解 决方案的服务机构将最终赢得市场，这将导 致市场中具备不同核心能力的服务商或机构 结成战略联盟以提升竞争力。同时，技术的 深入发展也将使远程操作成为趋势，市场上 将会出现两种外包机构：一类提供端到端管 理服务或人们常说的外包管理机构；另一类 通过网络提供各种服务。
在福特汽车公司的全球资源配置中，它主要 在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其 他一百度文库国家进行原材料和零部件的采购。福 特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流 的质量、最低的成本和最先进的技术提供者 实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原 材料和零部件的供应商。
福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化 的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供 应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏 柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计 划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前 更低。
另外，福特汽车公司与供应商的业务联系比 较紧密，同时提供一些技术支持，这样来缓 解需求方和供应方的需求压力，促进合作的 顺利和长久进行，建立长期、相互信赖的关 系。
福特汽车公司的业务外包不仅体现在原材料 和零部件方面。而且在物流运输方面也是全 权外包的，寻求有能力满足自身需求的物流 服务公司（如FedEx、UPS），即缩短了 零部件和成品的交付时间，又降低了运输和 库存成本。
提升企业核心竞争 全球商业市场竞争日益加剧，市场需求瞬息万 变，使企业感觉到完全依靠自身的智力资源同 复杂多变的环境以及日渐难以对付的竞争对手 相抗衡来获取竞争优势已不是易事。美国著名 管理大师杜拉克曾指出：“在10年至15年 之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业 额的工作都应该外包出去。” 这是一个 这样的信息：做你擅长的工作，把其他的工作 交给专业的人和公司，这样，你将获得更好的 收益。
决 策：在社会分工日益专业化的现代经济中， 没有哪一家厂商能够完全做到自给自 足，只有将企业有限的资源投入到加强 自身核心竞争力上，并与供应链上其他 企业通力合作以最有效地利用内，外部 资源，才能成为真正的赢家。
全球商业市场竞争日益加剧，市场需求瞬万 变，使企业感觉到完全依靠自身的智力资源 同复杂多变的环境以及日渐难以对付的竞争 对手相抗衡来获取竞争优势已不是易事。美 国著名管理大师杜拉克曾指出：“在10年
为了保证全球资源配置的成功与效率，福特 汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的 技术培训，并与他们在工程、合作设计等方 面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全 球供应商之间的技术交流困难。同时，福特 汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便 其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应 实现JIT供货。
在中国，2009年里，长安福特销售业绩持续 增长，创造了历史新记录。12月份，长安福 特共销售福特品牌轿车19744辆，连续第11 个月保持同比增长。截至12月底，长安福特 2009年全年共销售福特品牌轿车23万辆，实 现同比48%的增长，使2009年成为长安福特 自2001年成立以来销量最大的年份。
然而出乎所有人的意料，形势陡然生变。据 知情人士透露，虽然吉利已经完成相关融资 但沃尔沃工会近期曾表示，吉利汽车在收购 沃尔沃后，如果想复活该品牌，至少需要再 投资14亿美元。吉利能否筹得这笔资金遭到 了各界人士的一致怀疑。
去年福特现金流方面有很大的问题，现在福 特营业状况已有所改善。福特近来表现一直 不错，2月份销量上升43%，股票价格周一也 由一年前的每股2.1美元上涨到13.3美元。与 去年福特处于财政困难时期相比，吉利目前 处于被动状态。
其可以专注于全球相关领域的最新管理实践， 从
而为企业提供更具前瞻性的服务。
组织战略的合作设计者 人力资源管理者应适应企业发展需要，从战 略的角度规划组织结构；成为知识管理的专 家，协助组织应对知识经济环境的挑战；总 结变革的成功因素以及确认组织的优势和劣 势；并且要注重企业文化建设与变革，及时 对文化的变革做出反应。
最近几年，福特汽车公司把配置全球资源的 战略扩展成为集成化的“福特2000”采购战 略，目标是建立一个适于全球制造的汽车生 产环境，零部件的设计、制造、采购以及组 装都是在全球范围内进行的，并为此建立了 反映17个分厂每天原材料大致需求量的“
日 报交货”系统。这是全球资源配置成功与效 率的关键所在。
以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应 链管理形成了更为有效的组织和系统，为全 球资源配置的成功提供了有力支持。
扩展企业包括采购公司和供应商（一个或多 个），他们通过紧密合作来实现最大化的利 润分配，所以说，扩展企业不仅包括了企业 的各个职能部门本身，而且相应涵盖了企业 与它的顾客、供应商、商业伙伴的关系。
至 15年之内，任何企业中仅做后台支持而不 创造营业额的工作都应该外包出去。” 这
其 实是一个信号, 它传递给人们这样的信息： 做你擅长的工作，把其他的工作交给专业的 人和公司，这样，你将获得更好的收益。
全球化的深化发展使企业必须在全球范围内 寻求业务外包，也促使福特汽车公司在全球 范围内配置资源。在全球范围内对原材料、 零部件的配置正成为企业国际化进程中获得 竞争优势的一种重要技术手段。
扩展企业主要具有以下的特征： ① 核心企业集中体现核心竞争力的商业活
动，把非核心业务外包给外部产品供应商和服 务提供商。
② 扩展企业的核心企业与供应商和客户建
立一种长期、互相信赖的关系，把他们当作合 作伙伴而不是竞争对手。
③ 为了实现供应商——客户在商业和技术 信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术 和运输手段支持跨组织的商业活动。
随着外包在人力资源领域的日益成熟，人 力资源管理者对外包服务商提供的产品与服 务也将提出更高的要求。根据Yankelovich Partners的调查，大多数公司认为传统的外 包形式并不能通过支持新的业务机会来帮助 组织实现营业收入的增长。此外，通过外包 获取HR服务的组织在扩张进入新的领域时 仍须为此支付新的费用。
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