项目风险评估表改
项目安全风险评估表
项目安全风险评估表1. 项目范围安全风险：- 未明确定义项目的范围和目标，导致项目组无法全面了解项目要求和期望，可能影响项目的安全性。
- 项目变更管理不完善，导致项目范围的不断扩大和变化，可能引入新的安全风险。
2. 项目人员安全风险：- 项目组成员缺乏安全意识和知识，可能不充分考虑项目的安全要求。
- 项目组成员不适当地处理和保护项目的安全信息和资产，导致泄露或损失。
3. 项目资源安全风险：- 项目使用的技术和工具存在安全漏洞，可能被攻击者利用进行非法入侵。
- 项目所需的硬件和软件资源未得到充分保护，可能受到病毒、恶意软件等威胁。
4. 项目沟通安全风险：- 项目组成员之间的沟通不畅，可能导致信息的不完整或误传，影响项目决策和安全性。
- 项目组成员使用不安全的通信渠道或设备进行沟通，可能被监听或攻击。
5. 项目合作伙伴安全风险：- 项目合作伙伴的安全措施不足，可能引入安全风险到项目中。
- 项目合作伙伴的员工缺乏安全意识和知识，可能泄露项目的安全信息。
6. 项目外部环境安全风险：- 政策法规和监管要求的变化，可能导致项目的安全要求发生变化。
- 自然灾害、社会安全事件等外部因素的发生，可能对项目安全造成影响。
7. 项目数据安全风险：- 项目的敏感数据未得到妥善的保护和加密，可能被盗取或篡改。
- 项目的备份和恢复机制不完善，可能导致数据丢失或不可恢复。
8. 项目安全管理风险：- 项目缺乏有效的安全管理计划和流程，可能导致安全事故发生或无法及时处理。
- 项目团队对安全事故的应急响应不合理或不充分，可能导致事态扩大或后果严重化。
注：以上只是项目安全风险评估表的一些例子，实际项目安全风险需要根据具体项目的特点进行具体评估。
改造工程风险评估报告
改造工程风险评估报告
一、改造工程项目概况
改造工程项目名称：*
改造工程项目地点：*
改造工程项目规模：*
改造工程项目投资：*
改造工程项目施工周期：*
二、改造工程项目风险评估
1. 技术风险：
改造工程涉及到复杂的技术工艺和设备，存在技术难度较大的风险。
2. 施工风险：
改造工程施工周期较长，可能受到天气、供应链、人力等因素影响而延误工期，增加施工风险。
3. 资金风险：
改造工程投资较大，资金需求量大，遇到资金短缺、资金链断裂等风险。
4. 环境风险：
改造工程项目所在地环境复杂，可能存在环境保护政策和法规变化的风险。
5. 安全风险：
改造工程涉及到施工安全和施工现场管理，存在安全隐患导致事故的风险。
6. 质量风险：
改造工程项目施工质量控制难度较大，存在施工质量不达标的风险。
三、建议
1. 加强项目管理，统一领导指挥，明确责任，落实安全、环保、质量管理措施。
2. 做好风险预警和应急预案，对各项风险及时做好响应和处理。
3. 关注资金链条，确保施工资金的充足与及时性。
4. 与相关部门和单位保持良好沟通，关注政策法规变化，及时调整项目方案。
以上为改造工程风险评估报告，仅供参考。
项目管理风险评估表
项目管理风险评估表
1. 项目背景
请简要描述项目的背景和目标。
2. 风险识别
列出可能影响项目成功的各种风险，并对其进行描述。
请考虑以下方面：
- 技术风险：包括技术实施的复杂性、技术可行性等。
- 人力资源风险：包括人员能力、团队稳定性等。
- 时间风险：包括项目进度延误、交付时间不确定等。
- 成本风险：包括预算超支、资源不足等。
- 法律合规风险：包括合同纠纷、知识产权问题等。
3. 风险评估
对每种风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
可以使用以下评估标准：
- 风险概率：低、中、高
- 风险影响程度：低、中、高
4. 风险应对措施
针对每种风险，提出相应的应对措施，包括预防和应急措施。
应对措施应具体明确，并包含责任人和实施时间。
5. 风险监控和控制
描述如何监控和控制项目中的风险。
包括：
- 风险监控频率和方法。
- 风险控制措施的执行和反馈。
- 风险评估的更新和调整。
6. 风险报告和沟通
说明风险报告和沟通的方式和频率。
涵盖以下内容：
- 风险报告的内容和格式。
- 风险沟通的对象和渠道。
7. 附录
将评估表中使用的评估标准和相关参考资料列出。
包括法规、政策文件等。
以上是项目管理风险评估表的框架，您可以根据实际情况进行补充和修改。
本评估表旨在帮助团队识别、评估和应对项目中的各种风险，从而提高项目的成功率和效果。
如有任何疑问，请随时与我联系。
企业风险评估报告更改流程
企业风险评估报告更改流程企业风险评估报告更改流程的实施，通常需要经过以下步骤：1.明确评估目标：首先，确定为何需要更改企业风险评估报告的流程。
可能是因为当前流程存在缺陷、不适应业务发展需求，或者因为监管要求等原因，需要对流程进行调整。
2.指定项目团队：根据评估目标，组建一个专门的项目团队负责整个流程的更改工作。
项目团队应包括相关部门的代表，如风险管理、内控、法务等，以确保各方的利益和需求得到充分考虑。
3.收集信息：项目团队需要对当前的风险评估报告流程进行全面的了解和分析，包括目前的步骤、相关规定和要求、各方的参与和沟通方式等等。
可以通过会议、访谈、文档审查等方式进行信息收集。
4.制定改进方案：在收集了充分的信息后，项目团队应根据评估目标和现有情况，制定改进方案。
方案应详细说明调整的步骤、涉及的角色和职责、可能的风险和挑战，以及实施的时间表等。
5.内部协商和讨论：将改进方案提交给相关部门和管理层，进行内部协商和讨论。
这一过程中，应充分听取各方的观点和建议，并根据需要进行修改和调整。
6.制定实施计划：一旦改进方案得到了内部的认可和批准，项目团队应制定实施计划。
计划应明确指定各项任务、责任人和时间表，以确保实施流程更改的顺利进行。
7.培训和沟通：在实施流程更改之前，应对相关人员进行培训，确保他们对新流程的要求和操作方法有清晰的理解。
此外，还需要通过内部沟通渠道向全体员工宣传和解释新流程的变更。
8.试运行和调整：在新流程正式上线之前，可以进行一段时间的试运行。
通过实际操作，收集反馈意见并及时进行调整，以确保流程的有效性和适应性。
9.监测和评估：新流程上线后，应进行监测和评估，以确保其符合预期的效果。
可以通过定期的风险评估和相关数据的收集，来衡量新流程的有效性，并根据需要进行调整和改进。
10.持续改进：企业风险评估报告更改流程是一个持续改进的过程。
在实施过程中，应持续关注评估结果和相关数据的变化，及时调整和改进流程，以适应业务发展和外部环境的变化。
学院实验项目安全风险评估表
评估专家组签字：年 月 日
所在单位审核意见：
（单位公章）单位负责人签字：年 月 日
实验实训教学中心审核意见：
（单位公章）负责人签字：年 月 日
学院实验项目安全风险评估表
一、实验项目基本信息
实验项目名称
实验项目类别
□教学实验□创新创业实验□科研项目实验□毕业设计实验□其他
实验项目负责人
联系电话
实验项目组成员及联系电话
所属单位/部门
所属教研室
所用实验室所用实验室类型
□化学类 □生物类□机电类 □其他
所用实验室级别
（根据分级分类结果）
□一级□二级 □三级□四级
二、实验项目使用的危险源及风险分析
危险源种类
□化学安全 □特种设备安全 □气瓶安全 □用电安全
□辐射安全 □其它
危险源清单
（根据实验项目所使用的危险源列出具体清单，如危险化学品名称、各种特殊设备名称等）
风险分析
（根据危险源清单，分析实验过程中可能对人身安全、人体健康、实验室环境和周边环境等带来的负面影响）
拟采取的防护和应急措施
（对照《高校实验室安全检查项目表》、化学品安全技术说明书、相关管理制度等要求进行逐一阐述）
实验项目负责人承诺：
本人对实验项目存在的风险进行全面分析评估，保证填写内容真实、准确、完整，并认真落实学校实验室安全管理制度，防控风险，消除隐患，确保安全。
实验项目负责人签字 ：年 月 日
老旧小区改造项目社会稳定风险评估报告
XXXXXXXXXX老旧小区改造项目社会稳定风险评估报告责任单位：XXXXXXXXXXXXXX有限责任公司编制时间：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX老旧小区改造项目社会稳定风险评估报告编制单位： XXXXXXXXXXXXXX编写人员：XXXXXX调查人员：XXXXXX前言为进一步贯彻落实中央、省、市委关于社会稳定风险评估的一系列文件和指示精神，切实增强维护社会稳定工作的责任性、主动性、预见性，从源头上防范和化解社会稳定风险，确保XXXXXXXXXXX老旧小区改造项目工程实施的稳步推进，根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于建立健全重大决策社会稳定风险评估机制的指导意见（试行）》的通知（中办发[2012]2 号）、《四川省社会稳定风险评估办法》（省政府令第313 号）等文件要求，XXXXXXXXXXX老旧小区改造项目于XXXX年XX 月XX日特对该项目建设实施社会稳定风险进行评估。
通过对群众的广泛调查，在了解民情、反映民意、集中民智、调动民力的基础上，结合项目实际情况，特编制《XXXXXXXXXXXXXXXX老旧小区改造项目社会稳定风险评估报告》。
报告主要论证了XXXXXXXXXXXXXXXX老旧小区改造项目工程实施中可能产生的社会稳定风险，有针对性地提出了防范化解措施。
现将评估情况报告如下：一、项目概况（一）项目名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）项目实施单位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（三）建设内容本次项目工程可行性研究的范围主要是XXXXXXXX街道辖区范围内的XX个老旧小区，涉及XXXX户居民。
拟改造道路XXXX，改造主供水管网XXXX，建设活动场地XXXX㎡，新建消防管网XXXX m，安装路灯XXXX盏，规划停车为XXXX个，绿化补植XXXX㎡，增加环卫设施XXXX处。
（四）项目投资项目总投资估算约XXXX万元，其中工程建设费用XXXX万元，其它建设费用XXXX万元，预备费XXXX万元。
(完整版)项目风险评估表
(完整版)项目风险评估表
项目概述
[在这里简要描述项目的背景和目的]
项目风险评估
风险识别
1. [列出可能会对项目造成风险的因素]
2. [列出其他与项目相关的潜在风险]
风险分析
针对每个风险因素，进行分析并提供以下信息：
- 风险等级：低、中、高
- 影响程度：描述风险发生时可能对项目造成的影响
- 发生概率：描述该风险发生的可能性
- 风险控制措施：提供针对该风险的预防控制和应急处理措施
风险评估
对每个风险因素进行评估并提供以下信息：
- 风险优先级：根据风险等级和影响程度进行排序，以确定重要性
- 风险承受能力：描述项目团队对该风险的容忍程度，以决定是否需要实施风险控制措施
- 建议措施：提供针对高风险项目的建议，以减轻风险或增强控制措施的有效性
结论
基于项目风险评估结果，项目团队应该采取相应的风险管理措施来降低风险，并确保项目的成功实施。
注意：以上评估结果仅供参考，具体措施应根据实际情况和项目需求进行调整和制定。
项目风险评估表
3风险得分=风险影响程度分值E×风险发生可能性分值P（说明:对于综合影响分值不高但影响程度重大的风险，可在评估后调高风险等级）
4）风险等级确认：
极高风险：风险等分为20 / 25分；高风险：风险等分为12 / 15 / 16分；中等风险：风险等分为5 / 8 / 9 / 10分；
低风险：风险等分为3 / 4 / 6分；极低风险：风险等分为1 / 2 分
风险评估表
项目风险评估表
项目名称：
编号：
填写人
填写日期
审核人：
审核日期：
序号
风险名称
汇总评估
风险
得分
风险等级
备注
发生可能性（P）
影响程度（E）
评估分数
1-5分
评估分数1-5分1 Nhomakorabea2
3
4
5
6
说明：
1、风险评分填写要求（对已识别风险以及新增/修改风险均需进行评分）：
1）发生可能性（P）评估打分：需根据评估标准的发生可能性标准，根据发生可能性的由低至高，对应评估分数1-5分；
骨科风险评估改进表
抗菌药物使用前标本送 检率
低度风险
1、组织学习《抗菌药物临床应用实
提高抗菌药物使用前标 施方案》《合理使用抗菌药物》。
本送检率
2、加强各类标本送检的宣教和培训
3、通报每月科室送检率。
科主任 护士长 感控医生 感控护士
科主任 护士长 感控医生 感控护士
科主任 护士长 感控医生 感控护士
多重耐药菌感染管理
低度风险
1、科内进行多重耐药菌防控知识培
训并对科内医务人员进行考核。规范Fra bibliotek重耐药菌患者管 理
2、对病人加强监管，做好陪护的宣 教。 3、对护理员、保洁员进行培训，指
导教育。
科主任 护士长 感控医生 感控护士 全科医护人员
风险项目 手卫生依从性
风险等级 低度风险
改进目标 提高手卫生依从率
改进措施
1、检查手卫生落实情况（洗手液、 消毒液、擦手纸） 2、专人考核执行情况。 3、培训手卫生相关知识、制度、措 施。 4、每月进行手卫生监测并反馈
责任人
科主任 护士长 感控医生 感控护士
医务人员职业防护不到 位
中度风险
1、加强职业防护的知识培训及宣教 、不定期考核。 规范医务人员职业防护 2、备齐各类防护用品。
无菌技术操作不规范
1、严格执行无菌技术操作及监督无
菌技术操作的执行。 中度风险 规范无菌技术操作流程 2、加强培训，持续质量改进。
医疗废物处置不规范 低度风险
规范医疗废物处置
1、每周自查符合规范要求。 2、接受院感科不定期检查，加强整 改。 3、加强培训，持续质量改进。
科主任 护士长 感控医生 感控护士
项目风险评估表格模板全面评估项目风险做好风险控制
项目风险评估表格模板全面评估项目风险做好风险控制项目风险评估是项目管理中至关重要的一环。
通过对项目风险的评估，可以事先识别潜在的风险因素，并采取相应措施来降低风险，确保项目的成功实施。
本文将为您介绍一个全面评估项目风险并进行风险控制的模板表格。
1. 项目基本信息在风险评估表格的开头，首先填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目开始日期等。
这些信息有助于对项目进行准确的风险评估。
2. 风险分类在表格中，将项目可能遇到的风险划分为不同的类别，比如技术风险、市场风险、供应商风险等。
这样可以更加有针对性地评估每一种风险的概率和影响程度。
3. 风险描述针对每一类风险，在表格中列出相应的风险描述。
风险描述应该具体明确，包括可能引发风险的原因、风险的特征、对项目可能造成的影响等。
例如，对于技术风险，可以描述为：项目所使用的技术在实施过程中可能存在兼容性问题，导致项目进度延误。
4. 风险概率评估风险概率评估是对每一类风险发生的可能性进行评估。
可以将风险概率分为低、中、高三个等级，或者使用0-10分进行评估，分值越高代表风险发生的可能性越大。
5. 风险影响评估风险影响评估是对每一类风险发生后可能对项目造成的影响进行评估。
也可以采用低、中、高或者0-10分的评估等级。
具体的影响可以包括项目进度延误、成本超支、质量下降等。
6. 风险优先级评估根据概率评估和影响评估的结果，可以计算出每一类风险的风险优先级。
风险优先级可以通过概率与影响的乘积来计算，也可以根据相应的评估等级进行确定。
风险优先级越高，代表该风险对项目的威胁越大，需要更加重视和采取相应的措施进行控制。
7. 风险控制策略在风险评估表格中，应该明确列出对每一类风险的控制措施和策略。
根据风险的特点和可能的影响，制定相应的应对方案，包括避免风险、转移风险、减轻风险等方式。
例如，在面对技术风险时，可以加强项目团队的技术培训，寻找备用技术方案，降低技术风险的概率和影响。
项目售前阶段风险评估表
项目售前阶段风险评估表
风险类别风险描述影响程度发生概率风险等级风险处置策略
市场风险竞争对手较多/需求不稳定重大影响高高风险建立长期合作关系，巩固市场份额
技术风险技术难度大/资源需求高重大影响中中风险进行技术研发，积累技术优势
法律风险涉及知识产权纠纷/法规限制重大影响低中风险签订保密协议/遵守法规
财务风险投资成本高/收益不稳定重大影响中中风险制定合理财务计划，降低成本风险
人员风险缺乏人才或管理困难重大影响低中风险建立完善的人力资源管理制度，提升人员素质及管理能力。
本项目实施风险评估表
本项目实施风险评估表
1. 引言
本文档旨在对本项目的实施风险进行评估。
通过识别和评估项目实施过程中的潜在风险，有助于制定相应的风险管理计划，以确保项目能够按计划顺利进行。
2. 风险识别
在项目实施过程中可能存在的潜在风险有：
- 技术风险：项目需求超出团队的技术能力；
- 进度风险：无法按计划完成项目任务；
- 资金风险：预算不足或资金不可预见的困难；
- 人力资源风险：项目成员离职或缺乏必要的技能；
- 法律风险：与项目相关的法律法规的不合规性；
- 暂停风险：由于不可控因素导致项目暂停。
3. 风险评估
根据风险的概率和影响程度进行评估：
4. 风险管理计划
根据风险评估的结果，制定相应的风险管理计划，以降低风险
对项目实施的影响：
- 技术风险管理计划：提供培训和支持，确保团队具备应对复
杂技术需求的能力；
- 进度风险管理计划：制定详细的项目计划，确保任务按时完成，并设立备用计划以应对延迟；
- 资金风险管理计划：监控资金预算，及时调整项目资源分配，寻找额外的资金来源；
- 人力资源风险管理计划：建立员工离职和招聘计划，确保项
目持续得到足够的人力支持；
- 法律风险管理计划：与法律专家合作，确保项目合规，并及
时调整项目实施计划以符合法律要求；
- 暂停风险管理计划：制定应急预案，以应对项目暂停的可能性。
5. 总结
本文档对本项目的实施风险进行了评估，并提出了相应的风险管理计划。
通过有效的风险管理，项目能够降低潜在风险带来的影响，确保项目实施的顺利进行。
项目风险评估表
项目名称
评估内容
风险程度
备注
低
中
高
1
2
3
4
5
一、商务及合同风险评估
1
项目类别情况（如属于政府明令禁止、限制的项目产业类别应取相应高值）
2
初步利润测算情况（如利润高应取相应低值）
3
地方区域优势、特点（如贫困县应取相应高值）
4
项目合规性情况（如前期手续不齐备可能造成长期无法开工应取相应高值）
13
合同条文苛刻程度
14
履约保证金
15
保修金
16
延期罚款
17
设计风险
18
指定分包商管理风险
19
指定材料商管理风险
20
工程变更后处理风险
21
可索赔风险，包括工期等
22
结算、支付风险
23
资金成本风险
24
其它风险
1
对管理人员资质要求
2
对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量、安全、环保要求
3
工期是否合理
4
分期交工时，分段完工工期风险
5
技术难度风险（是否需要特别技术）
5
营销关系（如项目营销关系良好应取相应低值）
6
建设方背景（如政府、央企、国有背景应取相应低值）
7
财经能力、资源资产情况（如财政资金应取相应低值）
8
建设方信用情况（如有涉诉应取相应高值）
9
业主人员态度、文化、手段及合作
10
如工程不能完成对企业的社会影响
11
合同无定量或要承包商算量的风险
12
合同蓝本采用风险
16
其它风险
工程是否有条件建设为精品工程
项目风险评估原因分析及整改措施
项目风险评估原因分析及整改措施一、前言本文旨在对项目风险进行评估，并分析导致风险的原因，并提出相应的整改措施，以确保项目的顺利进行。
二、风险评估在项目进行过程中，可能会面临以下风险：1.需求变更风险：需求变更可能导致项目进度延迟，增加项目成本。
2.技术风险：技术选择不当或技术难题未能解决可能导致项目无法按计划进行。
3.人员风险：人员流动或缺乏必要的技能和经验可能影响项目质量和进度。
4.资源风险：项目所需资源（人力、物资等）不足或不可及可能导致项目无法完成。
三、风险原因分析1.需求变更风险原因：- 项目需求定义不清晰或需求变更管理措施不到位。
- 对需求变更的评估和控制不足。
2.技术风险原因：- 技术选择不准确或技术预研不充分。
- 技术实施过程中出现问题的响应和解决不及时。
3.人员风险原因：- 项目团队成员能力匹配度不够。
- 项目团队人员流动率高。
4.资源风险原因：- 项目资源评估不准确。
- 项目所需资源供应不稳定。
四、整改措施1.需求变更风险整改措施：- 在项目启动阶段进行充分的需求分析和定义，确保需求明确。
- 建立健全的需求变更管理机制，对需求变更进行评估和控制。
2.技术风险整改措施：- 在技术选择前进行充分的技术预研，评估技术可行性和风险。
- 在技术实施过程中建立及时响应问题和解决问题的机制。
3.人员风险整改措施：- 确保项目团队成员具备必要的技能和经验。
- 建立稳定的项目团队，减少人员流动率。
4.资源风险整改措施：- 建立准确的项目资源评估机制，确保资源需求的准确性。
- 与供应商建立稳定的合作关系，确保资源供应的稳定性。
五、结论通过对项目风险的评估和原因分析，以及相应的整改措施的提出，可以减少项目风险的发生，并为项目的顺利进行提供保障。
建筑设计风险评估整改报告
建筑设计风险评估整改报告一、引言本报告旨在对指定建筑设计项目进行风险评估并提出相应整改措施，以确保项目的安全性和可持续发展。
本报告基于对项目的全面调查和详细分析，旨在准确反映出项目存在的风险以及建议的整改方案。
二、项目概况1. 项目名称：【项目名称】2. 建筑设计单位：【设计单位名称】3. 项目地址：【项目地址】4. 项目规模：【项目规模，包括建筑面积、楼层数等信息】三、风险评估在对项目进行综合评估的过程中，我们发现了以下存在的风险因素：1. 规划设计风险：在规划设计阶段，我们发现了设计单位在【具体问题】方面存在缺陷，可能导致【潜在风险】的发生。
为了解决这个问题，我们建议【具体整改措施】。
2. 结构安全风险：在结构设计方面，我们发现了【具体问题】，可能导致【潜在风险】的发生。
为了解决这个问题，我们建议【具体整改措施】。
3. 材料选用风险：在材料选择方面，我们发现了【具体问题】，可能导致【潜在风险】的发生。
为了解决这个问题，我们建议【具体整改措施】。
4. 施工质量风险：在施工阶段，我们发现了【具体问题】，可能导致【潜在风险】的发生。
为了解决这个问题，我们建议【具体整改措施】。
五、整改建议综合以上风险评估结果，我们提出以下整改建议：1. 加强规划设计：a. 提升设计人员的专业能力培训，以提高规划设计的质量。
b. 引入先进的设计软件，增加设计过程中的校验机制。
2. 改进结构设计：a. 重新审视结构设计的合理性，确保结构安全性达到标准要求。
b. 对结构设计中的关键节点进行强化设计，以提高抗震等性能指标。
3. 优化材料选用：a. 选择符合标准的建材，确保使用材料的质量和可靠性。
b. 加强对供应商的管理，保证供应材料的可追溯性和质量。
4. 加强施工质量管理：a. 完善施工图纸审核机制，确保施工过程中遵循正确的图纸要求。
b. 建立严格的施工验收标准和流程，及时发现和纠正施工中的问题。
六、结论在本次风险评估中，我们针对【项目名称】提出了相应的风险评估和整改建议。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[ ］ 了解且符合
[ ] 瞭解但极为复杂,或 ［ ] 非常复杂
符合但未明确定义
或非常模糊
A3. 系统可用性包括
[ ]可使用的通路及 其停工期
[ ］需连续使用
第一部分
风险评估问卷
Charａｃｔerisｔiｃs 风险 特征
Low Risｋ 低
Medium Riｓk 中 Ｈiｇｈ Risk 高
A4 预估总需求人力小时数：[ ]低于 1,0００小时 [ ] 1，000 至 5,000 [ ] 远大于 5,000
▪ 完成后的问卷和检查表将会识别出项目风险要素。此结果应被用作风险管理和监控的指南; 当然也许还有其他要素会影响风险的影响程度。例如高度复杂的项目会有较高的内部风险, 而当一个有经验的项目经理来领导此项目时该风险就会降低。高风险特性多的项目并不意味 着一定会失败，而是意味着必须制定和执行一个计划来识别每个潜在的高风险因素。
B1. 项目主要里程碑和完成 [ ］ 弹性 – 可由用[ ］确定 –已定且脱期［ ]刚性 –已由
日期：
户和项目组员商议后 后可能会影响商机
具体的营运委员会
决定
决定,或规定的要求
超过项目团队的掌
控能力
B2. 预估项目周期:
[ ] 低于 ３ 个月 ［ ] 3 到 １２ 个月 [ ] 远大于 1２ 个月
C. 预算
第二部分
常见的高风险问题/应对行动—注意:不同的风险承受度应制定不同的应对计 划。
▪ 运用此表的第二部分来分析已识别的风险，并制定相契合的应对计划。在这个部分中列出了： 可能会导致某种高风险的早期预警信号,问题案例,以及可以用来降低或应对每个风险的行动 案例。
▪ 在风险应对计划表中,需对每个在第一部分中识别的高风险要素制定应对计划,以降低此风 险,从而保障项目的成功。除了将第二部分中的行动案例作为可能的应对计划，项目团队也 可以提出更多的建议。在对所有高风险要素制定了应对计划后,项目团队应检查可能存在的 中度风险，并且明确这些风险是否严重到也需要使用风险应对计划表。如果是,请使用风险 应对计划表为中度风险要素制定应对计划。而低风险因素可能只是一些假设,也就是说它们 可能会产生问题但因为影响程度低所以你“假设”这种情况并不会发生。在整个项目过程都 要使用风险应对计划来管理和监控风险。
G1. 是否需要能够提供项目 [ ]项目中不需要或项 [ ］在某些方面经验 [ ］没有或当下
所需相关知识技能的项 目组成员已经具有丰 不足
没有找到合适的人
目参与人:
富的相关知识
选
G２ 是否需要改变组织流程 [ ]完全不需要或很 [ ]偶尔到经常性的改 [ ］实质性的改变
和政策：
少
变
G3. 描述项目结果对业务流 [ ］没有或只是很微 [ ]中度变迁 程或组织变革的影响: 小的变迁
的使用来描绘项目组员. 技术
经过正式的培训,但少或 或无实际使用经验
无实际经验
E３. 项目组员是:
[ ] 同处一地
[ ] 分处多处
Ｆ. 发起人/高层领导的支持
F1. 项目发起人是:
［ ］明确的，对项 [ ]明确的,但缺乏热 [ ］既不明确也缺
目认可且充满热情的 情的
乏热情
G. 其他生意或组织上的影响
．
小时
小时
Ａ 现有资料的质量: ５.
A6. 项目的执行:
［ ] 好且易于使用 [ ] 明确但难以使用,或 [ ］ 差或难以使用 不明确但易于使用
[ ］不需客制化
[ ］ 需要客制化 [ ] 需要高度客制 化
A7. 项目的执行:
[ ] 稳定的产品或市 场宣传模式
[ ]新产品或新的 市场宣传模式
Ｂ． 时程
项目风险评估表改
———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期:
项目名称: 报告人： 日期 (年/月/日）:
项目风险评估表
1. 项目风险评估表使用指南
第一部分
风险评估问卷
▪ 使用此表中的第一部分来识别项目风险及其对完成项目目标的影响程度。在这一部分中,将 根据风险特征来进行风险分类，共分为高,中，低三个档。这个风险分类表并非完全的，而 只是风险识别的开始。对于不同的组织或项目,必须因地制宜地添加具体的风险特征或指标。 为了完成此问卷，要尽量选择最能在项目评估时表现项目特征的描述词。同时要确保完成项 目计划风险评估检查表。
C1. 预算是由有经验的人,使 [ ] 是 – 由有经验的 [ ] 有一些经验或程序 [ ] 否 – 人员无
用已证实有效的成本预 人操作有效的预算程
经验且无程序
估程序来生成:
序
Ｃ2. 项目资金符合或大于成 ［ ] 预算大于需求且 ［ ] 预算等于成本且 [ ］ 预算低于
本预算和稳定性．
/或预期稳定.
[ ]重大变革或目 前还不清楚
Ｇ4. 将受到此改变影响的部 ［ ]一个或两个 门：
［ ]三个或四个
[ ］五个以上
Ｇ5. 项目的接收部门和利益 [ ]高接受度（充满热 ［ ]一般接受度 相关部门对于该项目将 情和期待） 带来的变化的接受度，你 会怎么评分?
[ ］低接受度 (消极且很难融入)
ﻬ 第一部分
风险评估问卷
Charａｃｔerisｔiｃs 风险 特征
Low Risｋ 低
Medium Riｓk 中 Ｈiｇｈ Risk 高
ＯＲGANIZATIＯN 组织
A． 范围
Ａ1 项目范围是:
[ ] 明确且了解的 [ ] 大部分确认但可能 [ ］ 不明确且／
改变
或可能改变
A2 公司/商务需求: ．
１. 是:
管理上取得了成功 管理上取得了成功或经 未
Charａｃｔerisｔiｃs 风险 特征
Low Risｋ 低
Medium Riｓk 中 Ｈiｇｈ Risk 高
E2. 依需要管理工具和技术 [ ] 熟练使用工具和 [ ］ 对使用工具和技术[ ］ 无正式培训
预期相对稳定.
需求且／或稳定性
高度不确定.
D. 项目关联性
D１.本项目依赖相关项目的 [ ] 轻微依赖, 即使 [ ］ 有些依赖,没有相［ ] 高度依赖,
关系可以形容为:
没有相关项目的产出 关项目的产出可能造成 无相关项目的产出
仍可完成
延期
无法继续进行
E. 人力资源
Ｅ 项目经理的经验和培训 ［ ] 最近在类似项目 [ ] 最近在非类似项目 [ ] 无近期经验或