成品管理制度
成品库管理制度（5篇）
成品库管理制度1、库房应保持整洁，成品库不得贮存与产品无关的物品，严禁存放有毒、有害、易腐、易燃物品，杜绝不安全隐患。
2、散装糕点必须放在洁净的周转箱内，箱内必须有衬纸，将糕点遮包严密。
成品入库后，按品种、批次分类存放，防止相互混杂。
不合格品严禁入库。
3、成品库内各种规格的成品码放时，必须设有垫仓板、按规定堆放，同时要留出通道，便于人员、车辆(或手推车)通行。
4、坚守岗位，履行职责，要做到先进先出，防止成品积压变质，出入库登记清楚、并保存好相关记录。
5、库存定期盘点，库存物品要与出入库记录相符，如有不符应向有关负责人如实汇报，不得擅自处理。
6、每天上班后对库房进行检查，检查存放的成品是否有异常迹象，如发现异常，产品不得出库，及时向负责人汇报。
7、定期检查照明、防火、防鼠、防蚊蝇、防尘、防潮工装等是否良好，发现问题应及时解决。
8、经常清扫，定期消毒，保持整洁。
9、要注意保持成品库适宜的温湿度，并注意换气通风，夏季库房温度应控制在27℃以下，相对湿度不得超过____%。
成品库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范和提高成品库的管理水平，保证成品库产品的安全、有效流通，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内设立的成品库，适用于所有在成品库工作的员工。
第三条成品库是企业对成品进行集中存放、管理和配送的专门场所，负责成品的保管、统计、清点和配送等工作。
第四条成品库应当做好工作环境的安全管理，保证成品的完好无损。
第五条成品库具体管理工作分为以下几个方面：1. 成品库的建设、维护和管理。
2. 成品库的保管、清点和记录。
3. 成品库的出入库管理。
4. 成品库的配送和发货管理。
5. 成品库的安全管理。
6. 成品库的统计和报表分析。
第二章成品库的建设、维护和管理第六条成品库的建设和维护应当符合相关的建设规范和标准，确保成品库的正常运作。
第七条成品库应当定期进行巡查和检修，发现问题及时处理，保证设施设备的正常使用。
第八条成品库应当坚持整理、分类、标识的原则，确保成品库内的成品整齐有序，并正确标识产品信息。
成品检验管理制度范文（3篇）
成品检验管理制度范文第1章总则第____条为了使质检专员在成品检验工作中有所依据，严格进行成品检验工作，以确保产品质量，提高产品的品牌效益，特制定本制度。
第____条本制度适用于本公司的成品检验以及出货检查等。
第____条成品检验工作目标如下。
1.明确成品检验作业的各项内容与要求，使繁杂的检验工作不易产生疏漏。
2.规范成品检验的作业流程，保持产品质量的一致性。
3.确保成品质量检验的客观公正。
4.提高质检专员和生产人员的业务水平。
第2章成品检验规划第____条质检专员在实施检验之前，应将需要检验的项目列出，防止在检验过程中漏检。
第____条质检主管应在实施检验之前明确规定成品检验的质量标准，作为检验时的判断依据。
如质量标准无法用文字进行说明，则用限度样本来表示。
第____条质检主管应在进行成品检验前，对使用何种检验仪器量规或是以感官检查的方式检验作出选择。
如果本公司不具备对某些项目的检验能力，而必须委托其他机构代为检验，则应在成品检验前进行申请说明。
第____条制订抽样计划的相关规定如下。
1.质检专员应根据所检验产品的特性，在成品检验前确定采用何种抽样计划表，以保证抽样的均匀有效。
2.抽取样本时，必须在群体批中无偏倚地随机抽取，可采用随机取样的方法，但是，若群体批各成品无法编号时，则取样时必须从群体所有部位平均抽取样本。
第____条列明检验结果处理办法。
在成品检验之前，质量管理部应明确成品经过检验后的处置办法。
处置办法应依成品质量管理作业办法有关要点进行制定。
第____条其他事项规划如下。
1.若检验时必须按特定的检验顺序来检验，则必须将检验顺序列明。
2.必要时可将制品的蓝图或者略图附于检验标准中。
3.质检专员应详细记录检验情况，在成品检验规划中应明确记录的事项和保存时间等。
第3章成品检验规范第____条质量管理部质检主管____专人进行检验规范的制定工作。
第____条成品检验具体规范如下。
1.制定方式(1)对每一类产品应制定一份成品检验规定供最终检验或者出货检验使用，将检验的项目、内容和方法予以明确，有差异部分也应予以明确，并标示出检验依据文件。
成品仓库管理制度范文（6篇）
成品仓库管理制度范文1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。
3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
成品管理制度
成品管理制度一、制度目的为了规范企业成品管理的流程，提高生产效率和质量，保证成品的安全、合规和可追溯性，制定成品管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业生产过程中的成品管理。
三、管理责任1. 生产经理负责全面监督生产过程中的成品管理工作，确保成品符合质量要求并安全可靠。
2. 成品管理人员负责实际操作成品的分类、包装、存储和发货等工作。
3. 质检部门负责对成品进行抽检和质量检验，及时发现问题并提出改进意见。
四、成品分类1. 成品应按照不同的规格、型号、批次等进行分类，确保成品管理的准确性。
2. 对于易混淆的成品，应采取明显的标识标示，并正确摆放和存储。
五、成品包装1. 成品包装应按照生产标准进行，并标注清晰的产品信息，如产品名称、规格、生产日期、批号等。
2. 对于易损坏的成品，应采取合适的包装材料，确保成品在运输过程中不受损坏。
3. 包装食品应符合相关的卫生标准，并保持干净整洁。
六、成品存储1. 成品应存放在专门的仓库中，根据产品的性质分类存放，并符合相关的存放标准。
2. 库存应定期清点，及时发现问题并采取措施处理。
3. 库房内应保持干燥、通风、防火和防盗，并严禁堆放危险物品。
七、成品发货1. 发货前应仔细检查成品的数量和质量，并填写相应的发货单据。
2. 发货单据应由负责人签字确认，并保留备查。
3. 发货车辆应符合相关的运输要求，确保成品在运输过程中不受损坏。
八、成品质量抽检1. 对于每批成品应进行抽检，确保成品符合质量要求。
2. 抽检的成品应填写抽检表，并留存备查。
九、成品质量问题处理1. 对于发现的成品质量问题，应及时停止生产并进行整改，确保问题不会再次发生。
2. 对于已发货的成品，如出现质量问题，应立即进行回收并追溯相关责任人。
十、成品合规管理1. 成品应符合国家相关的标准和法律法规要求。
2. 对于进口成品，应严格按照相关的检验和入库流程进行管理。
十一、成品安全管理1. 对于易燃易爆的成品，应严格按照相关要求进行存储和运输。
成品、废品、返修品管理制度(3篇)
成品、废品、返修品管理制度一、目的为规范企业产成品入库、储存、出库、发运各环节及废品、返修品管理，特制定本制度。
二、适用范围适用于企业所有成品、废品、返修品的管理处置相关工作。
三、职责(一)技术质量部负责对产成品、零部件、外购外协件的检验工作及不合格品的处置。
(二)制造部负责对原辅材料，外协外购件及生产过程中不合格的记录、标识评价；负责生产过程中自检、互检工序及不合格品返工。
四、工作流程(一)成品管理规定1、产成品入库(1)制造部将完成生产及包装并经过检验合格后的成品入库，入库时应提交《原材料、外协外购件交验单》，其上应有检验人员签字确认。
(2)公司库房应按入库单的内容核对成品的品名、数量无误后在入库上签收，并将入库后的成品登记上账。
2、产成品储存(1)成品库房环境符合防潮、防盗、等储存、保安要求。
(2)成品按品种规格分类分区码放，留有通道、标识清楚、便于查找、搬运。
(3)建立产成品库存台账和在途产品台账。
每月作成品盘点，做到账物相符。
发现问题及时反馈主管部门解决，月盘点表报经营销售部存档。
(4)储存超过一年的成品，须作“待复检”标识，由检验人员定期安排复验。
因安排原因未及复验的，应在待复检验产品合同订立后立即____进行。
3、产成品出库产成品出库分为发货出库、自提出库、借用出库、换货出库、修理出库等。
(1)发货出库，销售部门合同管理员开具产成品发货通知单时，必须资金货款到账，低于____%时，必须经销售部长签字同意，各项目填写完整，作为出库凭证。
仓库保管人员据此记录在途产品台账和产成品出库台账上。
用户自提在产成品发货通知单上注明。
____京仪海福尔自动化仪表有限公司(2)产品借用出库属售后服务保修、维修、换货的必须有销售部长、品质中心负责人同意方可借出，并按企业服务控制有关条款执行。
但必须将有问题的产品运回公司内，由品质中心提出维修方案，维修后经检验合格入库；不可修复的，由品质中心出据意见，开报废单，销台账。
成品管理制度
成品管理制度成品管理制度1目的：为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、岗位职责：成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的收、发、管工作。
二、入库管理1.入库成品是必须经包装、品控部门检验符合企业内控标准，品控部门批准发放销售的产品。
2.成品入库应由车间填写“成品入库单”，交成品库人员审核。
产品入库时检查产品外包装是否清洁、封扎结实、完好和无破损，生产日期是否清晰准确，标识是否与产品相符。
入库时仔细清点数量，是否与“成品入库单”相符，按实际清点数量入库。
入库结束双方必须在入库单上签字确认。
产品出现数据误差要及时对生产间反映。
3.产品摆放要求按种类，产品，生产日期分区域放置，并注明产品的保质期，数量，入库日期，储存条件。
并按规定做出标示。
成品入库及时填写库存卡。
4.半成品、冷冻品等产品必须在冷藏的条件下清点入库，清点结束及时放入冷库指定位置储藏。
5.车间在成品入库时，必须遵循相关原则，在指定位置贴上合格品标签，对于不按照规定操作的，成品不准进入成品仓库，库管员违规接收入库的`，一经发现，将对有关责任人进行处罚。
6.未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
7.设立成品账，记录产品的名称、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。
三、贮存管理1.经检验合格的成品贮存于成品库，并按品种、入库时间先后分类存放，先进先出，防止相互混杂。
2.成品库不得贮存有毒、有害物品或其他有碍食品卫生的物品。
3.成品堆放时，与地面、墙壁应有一定的距离，离地20cm-30cm，离墙20cm，货架之间有间距，便于通风。
严禁露天堆放、日晒、雨淋或靠近热源。
4.成品库要干燥、通风，做好防尘、防鼠、防虫。
要定期清扫，清毒，保持卫生。
5.掌握贮存方法：.低温贮存.冷藏贮存:0℃-15℃.冷冻贮存:-18℃-0℃.常温贮存:15℃-25℃6.成品库内在适当位置应安装温、湿度表，保管员每天上午9：00、下午14：00对库内温、湿度进行监控，并记好成品库《温、湿度记录》。
成品的管理制度
成品的管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司成品管理工作，提高公司成品管理水平，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司成品管理是指对公司生产出来的成品进行全程的追踪管理、及时备案和销售等活动的管理。
第三条公司成品管理应当依法合规，坚持质量第一的原则，确保产品合格、放心。
第四条公司成品管理应当坚持以科学管理为依托，以规范操作为前提，以持续改进为目标。
第二章成品的定义第五条公司成品是指公司生产出来的入库后尚未销售的产品。
第六条公司成品包括生产制造的各类产品，不包括半成品和原材料。
第三章成品管理的组织第七条公司成品管理应当由总经理负责，成品管理部门为管理执行主体。
第八条成品管理部门负责制定公司成品管理制度，并监督其实施。
第九条成品管理部门应当建立完善的成品档案管理系统，及时更新成品信息。
第十条公司员工要按照成品管理部门的要求，严格按照管理制度执行成品管理工作。
第四章成品管理的内容第十一条公司成品管理的内容包括成品入库管理、成品存储管理、成品销售管理等。
第十二条成品入库管理要求对公司生产出来的成品按照规定程序入库，并做好相应的记录和备案。
第十三条成品存储管理要求对公司成品进行分类存放，保持存储环境干净整洁，确保成品质量。
第十四条成品销售管理要求对公司成品销售情况进行记录和跟踪，确保销售渠道畅通。
第五章成品管理的监督第十五条成品管理部门应当定期检查公司成品管理情况，及时发现问题，并及时处理。
第十六条公司领导要加强对成品管理工作的监督，确保成品管理制度的落实。
第十七条公司员工要加强对成品管理工作的自我监督，认真执行成品管理制度。
第六章成品管理的改进第十八条公司应当不断总结成品管理工作经验，推广成功经验。
第十九条成品管理部门应当及时调整和优化成品管理制度，使其更加符合实际情况。
第二十条公司要加强对成品管理人员的培训，提高其管理水平和能力。
第七章附则第二十一条本制度由公司成品管理部门负责解释。
第二十二条本制度自颁布之日起施行。
成品检验管理制度范文(三篇)
成品检验管理制度范文一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范公司成品的检验管理工作，确保成品质量符合相应的标准和要求。
1.2 范围本制度适用于公司所有生产的成品，包括但不限于产品、零部件等。
二、责任和权限2.1 质量部门质量部门负责制定和执行成品检验的细则，负责监督和指导各生产部门的检验工作，负责相关数据的统计和分析。
2.2 生产部门生产部门负责按质量部门的要求进行成品的检验工作，负责将检验结果及时上报质量部门，确保成品质量符合标准和要求。
三、检验流程3.1 接收成品生产部门在完成成品制造后，将成品交付给质量部门进行接收。
3.2 检验标准质量部门根据相关的技术标准和要求，制定成品的检验标准，并向生产部门提供相应的检验方法和流程。
3.3 检验方法生产部门按照质量部门提供的检验方法，对成品进行外观质量、尺寸、重量、功能等方面的检验。
3.4 检验要求检验要求包括合格品的判定标准、不合格品的处理要求以及异常情况的报告和处理流程。
3.5 检验记录生产部门在进行成品检验时，需填写相应的检验记录，包括样本编号、检验时间、检验结果等信息，并保存在指定的文件或数据库中。
四、异常处理4.1 不合格品处理如果成品经检验发现不合格，生产部门应按照相关流程和要求进行处理，如进行返工、报废等。
4.2 异常情况报告对于发现的重大质量问题、频繁出现的质量问题等异常情况，生产部门应立即向质量部门进行报告，并协助质量部门进行调查和处理。
五、数据统计与分析质量部门负责统计和分析成品的检验结果，对质量问题进行追踪和分析，并提出改进措施和建议。
六、培训和考核公司应定期组织成品检验相关的培训，提高员工的技能和意识，定期对相关人员进行检验工作的考核，确保检验工作的有效性和持续改进。
七、制度的执行和修订本制度的执行由质量部门负责监督，必要时可以对制度进行修订和完善，修订的内容应及时通知相关部门并进行培训。
八、制度的宣传和评估公司应对本制度进行宣传，确保各部门和相关人员都能够理解和遵守制度的要求，定期对制度进行评估和改进。
成品管理制度
成品管理制度1. 引言成品管理制度是指针对企业生产完成的产品进行管理的制度，通过规范化的流程和相关的措施，确保成品质量和库存管理的有效性。
本文将详细介绍成品管理制度的目的、范围、管理要求等内容。
2. 目的成品管理制度的目的在于：•提高成品质量和顾客满意度；•降低存货损失和废品率；•提高生产效率；•加强对成品库存的控制；•确保成品销售和交付的准确性和及时性。
3. 范围成品管理制度适用于所有生产型企业，包括但不限于以下范围：•成品仓储管理；•成品质量管理；•成品销售和交付管理；•成品库存管理。
4. 管理要求4.1. 成品仓储管理要求•成品仓库应设置合理的仓储区域，不同类别、规格的成品应分别存放；•成品应按照先进先出（FIFO）原则进行储存和发货，避免过期或滞销；•成品仓库应定期清理、整理，确保仓库环境整洁、安全；•成品仓库应设置有效的防火、防盗设备，并进行定期检查和维护；•成品仓库管理员应定期对成品进行盘点，确保库存准确性。
4.2. 成品质量管理要求•成品质量检验应符合国家和行业标准，确保成品质量合格；•成品质量记录应完整、准确，并进行良品和次品的区分；•对于次品成品，应有相应的处理和纠正措施，并记录跟踪处理过程；•岗位相关人员需要经过相关培训，掌握成品质量检验和控制的基本知识和技能。
4.3. 成品销售和交付管理要求•销售部门需与生产部门紧密配合，及时提供销售订单给生产部门进行排产；•销售订单需包含成品数量、规格、交付时间等信息，并及时与客户确认；•成品的交付需与客户及时沟通，确保准确的交付时间和地点；•成品的发货需按照销售订单和相关交付文件的要求进行，同时记录相关发货信息。
4.4. 成品库存管理要求•成品库存需进行定期盘点，并记录库存数量、规格、质量等信息；•成品库存应与销售订单、发货记录等进行核对，确保准确无误；•对于库存过多的成品，应及时采取促销和降价等措施进行处理；•对于库存过少的成品，应及时进行补充生产或协调供应商，以满足客户需求。
成品仓库管理制度及流程
成品仓库管理制度及流程一、目的为了规范公司成品仓库的管理，确保成品的安全、准确、及时出入库，提高仓库管理效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于公司所有成品的入库、储存、出库等管理活动。
三、职责分工1、仓库管理员负责成品的接收、入库、保管、出库等日常管理工作。
确保仓库内成品的数量准确、质量完好。
做好仓库的安全防范和卫生清洁工作。
2、生产部门负责将生产完成的成品移交至仓库，并提供相关的生产单据。
3、销售部门负责提出成品出库申请，并提供相关的销售订单。
4、质量部门负责对入库成品进行质量检验，确保成品符合质量标准。
1、成品生产完成后，生产部门应及时填写《成品入库单》，注明成品的名称、规格、数量、生产日期等信息，并连同成品一起移交至仓库。
2、仓库管理员在接收成品时，应根据《成品入库单》对成品的名称、规格、数量等进行核对，同时检查成品的外观是否完好，有无破损、变形等情况。
3、质量部门对入库成品进行质量检验，检验合格后在《成品入库单》上签字确认。
对于不合格的成品，应及时通知生产部门进行处理。
4、仓库管理员将检验合格的成品按照分类、分区的原则进行存放，并及时登记库存台账，确保账物相符。
五、储存管理1、成品仓库应保持干燥、通风、清洁，温度和湿度应符合成品的储存要求。
2、成品应按照品种、规格、批次等分类存放，摆放整齐，便于查找和盘点。
3、仓库管理员应定期对库存成品进行检查，查看成品是否有变质、损坏、过期等情况。
如发现问题，应及时采取相应的措施进行处理。
4、对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊成品，应按照相关规定进行特殊储存和管理。
1、销售部门根据客户订单填写《成品出库单》，注明成品的名称、规格、数量、客户名称等信息，并提交给仓库。
2、仓库管理员根据《成品出库单》对出库成品进行核对，确认无误后办理出库手续。
3、出库时，仓库管理员应遵循先进先出的原则，确保成品的质量和保质期。
4、仓库管理员在完成出库后，应及时更新库存台账，确保账物相符。
成品仓库管理制度（5篇）
成品仓库管理制度第一章总则第一条为规范成品仓库管理工作，确保成品入库、出库、查找、统计工作的合理性、规范性和高效性，提高成品仓库的管理水平，故制定本制度。
第二条本制度适用于全公司成品仓库管理工作。
第二章仓库管理职责第三条成品仓库管理员享有公司授权，对于库房内的所有成品负有责任，并负责协调库房内工作人员的工作，保证成品仓库的正常运行。
第四条成品仓库管理员的主要职责如下：（一）负责编制、实施及完善仓库管理制度、规章制度，组建完善库房人员；（二）制定仓库的工作计划，并监督检查库房内工作人员的工作进度；（三）根据成品的数量、种类等信息，制定合理的存储和出库方案；（四）负责成品仓库的日常管理工作，包括成品入库、出库、理货、盘点等；（五）负责库房设备和设施的维护和保养，及时发现并解决问题；（六）负责成品仓库的安全管理工作，确保库房安全；（七）负责成品仓库的成本控制和费用统计，高效利用仓储资源；（八）负责成品仓库数据的统计和报表的编制。
第三章成品入库管理第五条成品入库是指将生产好的成品按照规定的方式入库。
第六条成品入库方式有直接入库和预定入库两种方式，具体入库方式根据实际情况确定。
第七条成品入库操作程序如下：（一）库房人员接到领导或主管部门的入库通知后，需要立即组织人员进行成品入库操作；（二）库房人员按照授权资料上明确的入库内容和要求，进行相关的标签管理和操作；（三）质检部门对入库成品进行质量检验，合格的成品方可入库；（四）负责入库工作的库房人员一定要仔细核对货物的品种、规格、数量及质量等，确保入库信息和实物相符；（五）入库完毕后，及时更新库存信息，按照规定将入库的成品进行归置和堆放。
第四章成品出库管理第八条成品出库是指按照业务需要或客户需求，从成品仓库中提取出一定数量的成品进行交付或销售。
第九条成品出库操作程序如下：（一）库房人员根据出库申请单，核对所需提取的成品并进行出库操作；（二）负责出库工作的库房人员要仔细核对货物的品种、规格、数量及质量等，确保出库信息和实物相符；（三）当成品出库完毕后，即时更新库存信息，并做好相关记录；（四）出库的成品需要按照相关程序进行包装和标识，确保安全和追溯性。
成品保护管理制度范文
成品保护管理制度范文第一章总则第一条为了加强对公司成品的管理，规范各项操作流程，落实对成品的全程保护和监管，提高公司的生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有成品的管理，包括但不限于原材料、半成品、成品等各类产品。
第三条公司成品保护管理的目标是确保成品的质量和数量，防止成品在生产、运输、储存过程中发生损坏和遗失，最大限度地保护公司的利益。
第四条公司成品保护管理属于公司的重要工作，所有相关人员必须严格执行本管理制度，确保每一环节的有效运作。
第五条公司将根据需要对本管理制度进行调整和完善，确保符合公司发展的实际情况。
第二章成品的分类和管理第六条公司的成品按照不同的属性和特点进行分类，包括但不限于以下几类：（一）原材料：用于生产的原材料，包括各类原材料、零部件等；（二）半成品：生产过程中的中间产品，需要进一步加工才能形成成品；（三）成品：最终产品，可以直接销售给客户。
第七条公司对不同类别的成品采取不同的管理措施，确保每一类成品的安全和完整。
第八条公司对原材料的管理要求包括但不限于：（一）严格按照生产计划进行采购和调配；（二）对原材料进行定期检验和测试，确保符合生产要求；（三）储存原材料时按照规定进行分类、标识和包装，确保不受潮、受热等影响。
第九条公司对半成品的管理要求包括但不限于：（一）对半成品进行跟踪和监控，确保生产进度和质量；（二）定期检查半成品的质量和数量，防止出现漏装或破损等情况；（三）对半成品进行封存、标识和分类储存，确保不受损坏。
第十条公司对成品的管理要求包括但不限于：（一）对成品进行清点和核对，确保生产数量和质量符合要求；（二）对成品进行定期检验和测试，确保符合标准；（三）对成品进行密封、标识和包装，确保不受外界环境的影响，保持产品的质量和卫生。
第三章成品储存和运输第十一条公司成品的储存和运输是保护成品的重要环节，需要做到以下几点：（一）储存空间要干燥、通风、无虫害，符合卫生要求；（二）对成品进行分类储存，避免混装和混放；（三）对成品进行检查和保管，确保质量和数量不受影响；（四）对成品进行包装和封存，确保不受污染和损坏。
成品管理制度(15篇)
成品管理制度（15篇）成品管理制度（通用15篇）成品管理制度篇1一、目的为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。
二、使用范围本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。
三、成品仓库作业总流程四、成品入库管理1、入库类型：生产入库、退货入库、盘盈入库。
①生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。
②退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。
③盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式。
2、生产入库：①公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。
明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。
②生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，直接由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收OK后，直接办理入库，核对项目包括：“入库单”填写的规范性与核签的有效性。
退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一致。
仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，工作期间经常巡视仓库，加强火源、电源管理，检查可疑迹象，消除安全隐患，认真执行“十防”安全管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、不碰、不划、不伤，不混淆、不乱放。
发现家具缺少或质量上的问题（如开裂、受潮、掉漆、老化、变质或损坏等）应及时通报，以免在不知情的情况下造成延迟发货或无法发货的情况出现。
仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映，做到早发现早处理。
仓库管理流程 成品仓库管理制度及流程优秀5篇
仓库管理流程成品仓库管理制度及流程优秀5篇在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？问学必有师，讲习必有友，这里是细致的小编为大家整理的5篇仓库管理流程的相关范文，仅供参考。
成品仓库管理制度及流程篇一一、原辅材料的仓库管理规定：1、原辅材料入库：1)仓库根据物资采购计划、提单、发票、质量证明书等有关原始供货凭证，对进库物资核对规格、炉号或批号、型号、质量、包装、件数、合格证及材质证明及重量进行验收。
2)对规格型号、质量不符合要求的非计划采购物资，有权拒绝办理入库。
3)火车发运整车物资验收时，须注明车号、发站、发货人到站时间和车封、货物状况验收记录。
2、原辅材料保管：1)仓库对入库的原辅材料，要按照材料的类别、型号规格进行分类，进行登记、标识，并对仓库进行区域划分，货架标识，定点保管。
2)仓库保管员应做到勤清理，确保品种清，规格清，储备清，保证无差错、无丢失、无锈蚀变质。
须做到帐物相符合。
3)对仓库里的'各类物资保管员须随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货。
对超储物资和低于储备下限的物资，仓库应及时与供销部、财务部门反映，协同相关部门做好呆滞、积压物资的处理。
3、原辅材料的发放：1)车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。
2)凡印鉴不全，未经审批或涂改的领料凭证，仓库有权拒绝发料，对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。
二、生产成品仓库管理规定1、生产成品入库1)车间生产的成品物资历须经质量检验验收，并出具该批产品合格报告后方能入库，严格按照合格、不合格或次品分别存放。
2)入库前应由生产车间做好产品的防腐处理。
3)对进库成品核对规格型号、件数、质量、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、注明型号规格和重量。
成品仓库管理制度及流程篇二一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
公司成品存放管理制度
公司成品存放管理制度一、总则为了规范公司的成品存放管理工作，保障公司的财产安全，提高成品存放管理的效率和准确性，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有成品的存放管理工作，包括但不限于原材料、半成品和成品。
三、成品存放管理责任人1. 董事长：负责全面领导和管理成品存放管理工作，落实成品存放管理制度。
2. 物资部门主管：负责具体执行和监督成品存放管理工作，保障成品的安全和有效管理。
3. 仓库管理员：负责具体的成品存放管理工作，包括成品的接收、入库、出库、盘点等工作。
四、成品存放管理流程1. 成品接收：物资部门接收到成品后，应及时通知仓库管理员进行成品接收工作，仓库管理员应核对成品数量、品质和规格，确保成品信息与单据一致。
2. 成品入库：成品接收后，仓库管理员应及时将成品安全地入库，并按照规定的要求进行标识和分类存放。
3. 成品出库：各部门需要成品时，应提前填写出库申请单，并经部门主管审批后送交仓库管理员办理出库手续。
4. 成品盘点：定期对成品进行盘点，确保库存数量和实际数量一致，如有差异应及时调查并采取措施纠正。
五、成品存放管理规定1. 成品存放地点应符合消防、安全和环境保护的要求，严禁混存易燃易爆品。
2. 成品存放应按照品种、规格、批次等要求分类存放，保持整洁有序。
3. 成品存放应定期清理，防止积灰、霉变等现象的发生，减少成品损坏的可能性。
4. 成品存放期限应依据成品性质、稳定性和需求进行合理安排，及时清理过期或报废的成品。
5. 成品存放管理应建立完善的档案记录系统，记录每一批次成品的存放信息和流向，便于跟踪管理。
六、违规处理对于成品存放管理中存在的违规行为，将按照公司相关规定进行相应处理，严重者将追究相关责任人的法律责任。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改的，应经董事长批准。
2. 公司成品存放管理制度的解释权归董事长所有。
以上为公司成品存放管理制度，希望广大员工严格执行，确保公司成品的安全和有效管理。
施工现场成品管理制度
一、目的为了加强施工现场成品管理，确保施工质量，提高施工效率，降低施工成本，保障施工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有成品的管理，包括但不限于混凝土、钢筋、砌体、门窗、管道、电缆等。
三、管理职责1. 施工单位应设立成品管理小组，负责施工现场成品的管理工作。
2. 成品管理小组应明确成员职责，确保各项管理工作落实到位。
3. 施工单位项目经理应加强对成品管理的监督，确保施工质量。
四、成品管理制度1. 成品验收（1）施工单位在成品施工过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保成品质量。
（2）成品施工完成后，施工单位应组织自检，自检合格后，填写成品验收记录。
（3）建设单位、监理单位、施工单位应共同对成品进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。
2. 成品保护（1）施工单位应采取有效措施，防止成品在施工过程中受到损坏。
（2）成品施工完成后，应立即进行覆盖保护，防止雨水、污染等因素对成品造成损害。
（3）施工过程中，如需对成品进行临时拆除，应征得建设单位、监理单位同意，并做好记录。
3. 成品运输（1）成品运输应选择合适的运输工具，确保成品在运输过程中不受损坏。
（2）运输过程中，应采取防震、防潮、防尘等措施，确保成品质量。
（3）运输完成后，应将成品放置在指定位置，方便施工和使用。
4. 成品储存（1）成品储存应选择干燥、通风、防潮、防尘的场所。
（2）储存过程中，应按照不同种类、规格、型号进行分类存放，方便查找和使用。
（3）储存成品应定期进行检查，发现问题及时处理。
5. 成品报废（1）成品在施工过程中，如发现质量问题，应立即停止使用，并进行报废处理。
（2）报废成品应按照规定程序进行验收、鉴定，并做好记录。
（3）报废成品应按照规定进行处置，不得随意丢弃。
五、监督检查1. 成品管理小组应定期对施工现场成品进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应定期对成品管理人员进行培训，提高其管理水平。
成品库管理制度范文（3篇）
成品库管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的在于规范公司的成品库管理工作，确保成品库的安全、高效运作，提高成品管理的质量水平。
适用于公司的成品库管理工作。
二、管理责任1. 公司将指定专门的成品库管理员，负责成品库的日常管理和监督。
2. 成品库管理员应具备相关的资格和经验，熟悉成品管理流程，并能有效协调各种资源。
3. 成品库管理员应定期进行成品库的巡查和盘点，并及时报告发现的问题与异常。
三、入库管理1. 凡进入成品库的成品，应经过严格验收和记录。
2. 对于已验收合格的成品，应进行标记并按照规定的存放位置进行归类。
3. 入库成品应按照先进先出的原则进行摆放，避免成品长时间滞留导致保质期过期。
四、出库管理1. 出库应严格按照成品库管理系统的要求进行操作，记录出库信息，包括成品的名称、规格、数量和领用部门等。
2. 未经批准，任何人不得擅自将成品从成品库中调拨或借用。
3. 成品库管理员应定期将库存进行盘点，确保数量的准确性。
五、库存管理1. 成品库管理员应根据销售计划和库存状况，制定合理的库存管理策略，避免过多或过少的库存。
2. 成品库管理员应定期进行库存清点和监控，及时发现并处理异常情况，如过期、损坏等。
3. 成品库管理员应制定成品库存周转率指标，通过合理的管理手段提高库存周转率，优化资金使用效率。
六、设施与设备管理1. 成品库的设施和设备应定期进行维护和保养，确保正常运转。
2. 成品库管理员应做好设施和设备的维护记录，及时报告发现的设施设备故障并进行维修。
七、安全管理1. 成品库管理员应建立健全成品库的安全管理制度，确保成品及库房的安全。
2. 未经许可，任何人不得进入成品库，严禁进行各类违规操作和活动。
3. 成品库应定期进行消防检查和演练，确保消防设施的正常运作。
八、责任追究1. 对于成品库管理中的违规操作和失误，将追究相关人员的责任。
2. 对于对成品库的安全管理不力导致的损失，相关责任人将承担相应的赔偿责任。
成品检验管理制度(三篇)
成品检验管理制度第一章总则第一条为规范公司成品的检验工作，提高产品质量，确保产品符合相关法规和标准要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有成品检验工作。
第三条本制度的目标是：建立全面、严格的成品检验制度，确保产品质量，防止不合格产品流入市场，保障消费者权益，提高公司的市场竞争力。
第四条本制度的内容包括：成品检验的范围、流程、标准、要求、责任分工等。
第二章成品检验的范围与要求第五条公司的成品检验范围包括但不限于：外观检验、尺寸检验、功能检验、性能检验等。
第六条公司的成品检验要求包括但不限于：检验人员必须熟悉产品的设计、工艺、标准等基本信息；检验仪器设备必须符合相关标准，并定期进行校准；公司必须建立成品检验档案，留存相关记录。
第三章成品检验的流程与标准第七条公司的成品检验流程包括：样品接收、样品登记、样品检验、样品记录、不合格处理、样品留样等环节。
第八条公司的成品检验标准包括：国家法规、行业标准、公司内部标准等。
第四章成品检验的责任与分工第九条公司的成品检验责任分工包括：质量部门负责监督检验工作的进行；生产部门负责提供合格的样品；品质部门负责具体的检验工作。
第十条公司的成品检验管理人员要具备相关的专业知识和技能，能够独立完成检验工作。
第五章成品检验的措施与要求第十一条公司的成品检验要制定检验计划，并按计划进行检验工作。
第十二条公司的成品检验要进行原始记录的留存，记录内容应详实、准确。
第十三条公司的成品检验要进行不合格品的处理，包括修复、返工、退货等措施，并做好相关记录。
第十四条公司的成品检验结果应及时向相关部门通报，并按规定进行后续处理。
第六章成品检验的监督与改进第十五条公司的成品检验应定期进行内部审查，发现问题及时整改。
第十六条公司应通过各种途径收集反馈信息，及时了解市场对产品质量的评价，并针对性地改进成品检验工作。
第七章附则第十七条本制度经公司负责人批准后生效，并向全体员工进行宣传，定期进行培训。
2024年成品出货管理制度
2024年成品出货管理制度第一章总则第一条法律法规依据根据国家相关法律法规的规定，结合本企业实际情况，制定本成品出货管理制度。
第二条适用范围本制度适用于所有从本企业出货的成品。
包括但不限于公司生产的产品、代工产品和贸易产品。
第三条定义1. 成品：指本企业生产或经过代工后符合交付出货标准的产品。
2. 出货：指将成品交付给客户或合作伙伴。
3. 订单：客户或合作伙伴提出的正式购买申请。
4. 合同：成品出货前与客户或合作伙伴签订的正式协议。
第二章成品出货流程第四条订单接收1. 本企业将建立有效的订单接收机制，确保及时、准确接收客户或合作伙伴的订单。
2. 对于重要客户或合作伙伴的订单，应当进行仔细审查，并与客户或合作伙伴沟通确认相关细节。
第五条生产计划制定1. 根据订单需求，生产部门应当制定合理的生产计划，并及时与销售部门协调。
2. 生产计划应当充分考虑生产能力、物料供应、人力资源等因素，并保证按时完成。
第六条材料准备1. 物料采购部门应根据生产计划，提前准备齐全所需材料。
2. 物料采购部门应严格按照质量标准采购材料，并对供应商进行评估，确保材料符合要求。
第七条生产制造1. 生产部门应组织生产制造，按照标准操作规程进行生产。
2. 生产过程中应设立质量检验岗位，确保生产出的成品符合质量标准。
第八条成品检验1. 成品检验部门应对生产出的成品进行全面检验，确保成品质量符合要求。
2. 检验结果应进行详细记录，同时将不合格成品进行处理。
第九条成品包装1. 成品包装部门应对合格的成品进行统一包装，确保包装符合相关标准。
2. 成品包装应注明相关标识、型号、批次等信息，方便追溯与管理。
第十条成品储存1. 成品仓库应进行合理规划，分类储存不同种类的成品。
2. 成品储存区域应设立相应的标识，方便查找与管理。
3. 成品储存区域应定期进行清理，保持整洁有序。
第十一条订单确认1. 销售部门与客户或合作伙伴确认成品出货时间，并告知成品出货的方式与流程。
成品仓库管理制度
成品仓库管理制度第一章总则第一条为规范本单位成品货物的仓储管理，确保成品货物的存储安全、收发、周转准确无误，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有仓库管理。
第二章组织架构与职责第三条所有仓库由仓储部门直接管理，部门内设岗位分别为：仓库主管、库管员、叉车工，各岗位职责明确如下：1.仓库主管：对仓库的安全、货物收发全面负责，制定并监督落实好仓库管理制度，协调解决货物收发、周转中的问题。
2.库管员：主要负责日常货物的入库、出库、盘点等工作，确保货物质量和数量完好，协助主管从事其他工作。
3.叉车司机：主要负责仓库内货物的搬运、装卸工作，保证货物质量不受损坏，确保作业安全。
第三章入库管理第四条成品入库前，库管员需核对生产部门提交的《成品入库单》与实物数量、规格、型号是否一致，检查产品包装是否完好，无误后方可办理入库手续。
第五条入库时，库管员应引导叉车司机将成品按指定区域、货位码放整齐，并在相关系统或台账中更新库存信息。
第四章出库管理第六条成品出库应依据销售部门提供的《发货通知单》或客户订单进行，库管员需核对单据上的客户信息、产品信息、数量等无误后，方可办理出库手续。
第七条出库时，库管员应遵循“先进先出”的原则，及时更新系统或台账，指导叉车司机进行货物拣选和装运，确保发货准确、及时。
第五章库存管理与盘点第八条仓库实行定期盘点与不定期抽查相结合的库存管理制度，确保账实相符，及时发现并处理库存差异。
第九条仓库应设立合理的安全库存量，根据销售预测和库存情况及时调整生产计划，避免过度积压或缺货现象。
第六章安全管理第十条仓库内应设置明显的安全标识，如禁烟、防火、防湿等，并配备相应的消防设施和应急设备。
第十一条仓库人员需定期参加安全教育培训，掌握基本的消防安全知识和技能，提高安全意识。
第十二条叉车工属于特种设备操作人员，必须持证上岗，必须严格遵守操作规程，定期维护保养，确保操作安全。
第七章信息管理第十三条仓库应建立完善的信息管理系统，包括但库管系统、库存台账、盘点记录等，确保信息的准确、及时、可追溯。
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成品管理制度
一、目的：建立成品管理制度，确保成品的入库、储存、发放等标准化。
二、范围：成品的管理
三、职责：营销部、仓库保管员、质量部、生产部
四、制度：
1.成品指完成最后一道生产工序的产品、检验完毕的产品待验产品及退货回收的产品。
2.成品管理过程包括成品的入库验收管理，贮存、养护、出库发放管理、效期药、特殊药品的管理、退货产品的管理等。
3、入库验收
3.1成品入库时，保管员验收成品入库单，逐项核对成品入库单中的产品名称、规格、批号、数量、包装与实际是否相符，字迹是否清楚无误。
检查产品外包装是否清洁、完好、无破损。
3.2保管员检查成品入库单和检验报告单所写的品名、规格、批号、数量是否一致，复核准确无误后在入库单上签字。
保管员将产品放置待验区，挂黄色待验标识，填写货位卡。
3.3保管员根据检查结果，将合格的产品挂绿色标识牌，移至合格区，并检查货位卡和入库单上的内容是否相一致。
如检验不合格，搬至不合格区域，建立不合格品台帐。
4.贮存管理
4.1在库药品实行色标管理，产品要有醒目的状态标记。
合格品存放在合格区内，挂绿色牌；不合格品存放于不合格品区，挂红色牌；待验品存放于待验区中，挂黄色色标。
4.2存贮方法
4.2.1产品按品种、规格码放。
同一品种，不同规格的要分开存放；同一品种、同一规
格的不同批号，存放时要做到近期在前，远期在后以利先进先出；每块垫板只允许码放同一批号的成品，不允许同一品种混批存放或不同品种、不同规格混放。
4.2.2产品不得直接码放在地上，必须放于垫板上，在搬运、堆放等过程中，应严格按外包装标志的要求进行搬运、存放，码放整齐，标签对外，不可倒置靠墙壁存放，垛与垛间要有距离，按《物料定置堆放管理制度》执行。
4.2.3产品入库后要清点同一品种，同一规格产品的库存情况，填写货位卡。
记录收、发结存情况，要做到日清月结，帐、卡、物相符。
5.养护管理
5.1对所用的设备除在使用过程中随时检查外，每年应进行一次检查，对空调机、加湿机、排风扇等养护设备应有使用记录。
5.2对库房的温、湿度进行控制，必要时采取降温、除湿等措施。
6.复验工作：成品库在需要对产品质量进行确认时，由检验室取样检验，发放检验报告书。
当库房有近失效期和厂方负责期的品种，其外观有变化的产品，可能发生污染的产品，由仓库保管员提出复验，质量部进行检验。
复检期间，产品应挂黄色待验标志，不得出库。
7.成品发放：
7.1仓库保管员凭质量部发放的成品放行单、营销部开具的《成品发货单》备料发货。
7.2核对《成品发货单》品名、规格、批号、数量、销售单位、发货方式等，仓库保管员、发货人或提货人对所发货物核对无误后在发货单上签字。
7.3发货时严格执行先进先出,近期先出。
待验区域货物和经检验不合格货物不得发放。
7.4发货后由仓库保管员认真填写登记货位卡和销售记录，记录保存至药品有效期后的一年。
8.建立产品销售记录，保证可以追溯产品销售的去向，确保必要时，在最短时间内以最快的速度收回有关产品。
9.每批次成品入库记录、检验报告单、卫生学报告单、成品入库单等，仔细核对无误后，每月整理装订归档保存。
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