成品管理制度_1
仓库原材料成品的管理制度
仓库原材料成品的管理制度•相关推荐仓库原材料成品的管理制度随着社会不断地进步，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的仓库原材料成品的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库原材料成品的管理制度1一、物资的验收入库1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
（a）未经总经理或部门主管批准的采购。
（b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
（c）与要求不符合的采购物资。
（d）未按照生产制令单生产的物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的'物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
（a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
（b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
（c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发1、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。
3、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。
属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产。
产品成品区管理制度
产品成品区管理制度一、管理目的为了有效管理产品成品区，确保产品成品的安全、有序地存放和使用，提高物料利用率和加工效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司产品成品区的管理工作。
三、管理原则1. 安全第一原则：保障员工的安全、产品成品的安全和公司的财产安全。
2. 有序管理原则：按照规定的流程和要求，进行成品区产品的存放、调度和管理。
3. 精准管理原则：根据产品的特性、要求和需求，精准、合理地管理成品区。
4. 优化管理原则：不断进行管理模式的改进和优化，提高管理效率和质量。
四、管理责任1. 产品成品区负责人：负责产品成品区的日常管理工作，包括成品的存放、调度、清点和盘点等。
2. 产品成品区管理员：具体负责产品成品区的管理工作，遵守管理制度的规定，执行公司的相关要求。
3. 监督部门：对产品成品区的管理工作进行监督和检查，确保管理工作的规范和有效性。
五、管理流程1. 成品区分区管理：按照产品的类型、特性和需求，对成品区进行分区管理，确保不同类型的产品有序存放。
2. 成品入库管理：产品进入成品区后，必须经过检验、清点和登记，确定产品型号和数量，然后放置到指定位置。
3. 调度管理：根据订单要求和生产计划，对成品进行调度，按时出库或生产使用。
4. 盘点管理：定期对成品区进行盘点，核对实际库存和系统库存，确保数据的准确性。
5. 异常处理：对于成品区出现的异常情况，及时分析原因、调查处理，防止出现再次发生。
六、管理工具1. 库存管理软件：利用电脑网络系统，对产品成品区的库存情况进行实时监控和管理。
2. 仓库标识：对不同区域、不同类型的产品进行标识，以便员工快速找到和取用产品。
3. 盘点工具：使用电子计数器、手持终端等工具，对产品成品区进行盘点操作。
七、管理要求1. 严格执行管理制度：员工必须遵守管理制度的规定，做到严格执行，不得擅自修改或违规操作。
2. 实时记录管理：对产品成品区的存放、调度等重要操作，必须及时记录和登记，确保数据的准确性。
成品仓库存放管理规章制度
成品仓库存放管理规章制度成品仓库存放管理规则制度（精选篇1）第一章目的和范围一、目的1.1.为使公司的仓库运作越发规范,保证公司资产的平安,特制定本规定。
二、范围2.1.本规定适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。
其次章货品入库验收一、货品的验收1.1.选购员完成选购目标,货到厂时应准时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。
1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定提请检验人员举行检验。
1.3.检验员检验程序应严格按货品特征落实规定的检验程序,包括但不限于如下项目:1.3.1.产品数量;1.3.2.产品规格、分量;1.3.3.产品色彩;1.3.4.产品内在品质。
1.4.产品经检验后,检验人员仔细填写“来料检验单”,注明来料检验的状况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。
二、外购货品的入库2.1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供给商办理退货。
品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续:2.1.1.将供给商送货单和请购单举行核对,并区分以下状况处理:a、货品品种、规格不全都的,则应办理退货;b、货品数量不足的,则应通知供给商补足;c、货品数量超过的,则应办理退货。
2.1.2.核对供货单位发票(符合国家税务规定);2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。
2.2.货品经上述程序能够正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。
“入库单”一式四联,一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。
2.3.货品验收后一段时光内若发觉问题,保管员应立刻通知选购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。
2.4.外购货品应按货品属性,分离归入原料库、半成品库和辅料仓库。
三、自制成品或半成品入库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。
成品库管理制度（5篇）
成品库管理制度1、库房应保持整洁，成品库不得贮存与产品无关的物品，严禁存放有毒、有害、易腐、易燃物品，杜绝不安全隐患。
2、散装糕点必须放在洁净的周转箱内，箱内必须有衬纸，将糕点遮包严密。
成品入库后，按品种、批次分类存放，防止相互混杂。
不合格品严禁入库。
3、成品库内各种规格的成品码放时，必须设有垫仓板、按规定堆放，同时要留出通道，便于人员、车辆(或手推车)通行。
4、坚守岗位，履行职责，要做到先进先出，防止成品积压变质，出入库登记清楚、并保存好相关记录。
5、库存定期盘点，库存物品要与出入库记录相符，如有不符应向有关负责人如实汇报，不得擅自处理。
6、每天上班后对库房进行检查，检查存放的成品是否有异常迹象，如发现异常，产品不得出库，及时向负责人汇报。
7、定期检查照明、防火、防鼠、防蚊蝇、防尘、防潮工装等是否良好，发现问题应及时解决。
8、经常清扫，定期消毒，保持整洁。
9、要注意保持成品库适宜的温湿度，并注意换气通风，夏季库房温度应控制在27℃以下，相对湿度不得超过____%。
成品库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范和提高成品库的管理水平，保证成品库产品的安全、有效流通，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内设立的成品库，适用于所有在成品库工作的员工。
第三条成品库是企业对成品进行集中存放、管理和配送的专门场所，负责成品的保管、统计、清点和配送等工作。
第四条成品库应当做好工作环境的安全管理，保证成品的完好无损。
第五条成品库具体管理工作分为以下几个方面：1. 成品库的建设、维护和管理。
2. 成品库的保管、清点和记录。
3. 成品库的出入库管理。
4. 成品库的配送和发货管理。
5. 成品库的安全管理。
6. 成品库的统计和报表分析。
第二章成品库的建设、维护和管理第六条成品库的建设和维护应当符合相关的建设规范和标准，确保成品库的正常运作。
第七条成品库应当定期进行巡查和检修，发现问题及时处理，保证设施设备的正常使用。
第八条成品库应当坚持整理、分类、标识的原则，确保成品库内的成品整齐有序，并正确标识产品信息。
公司成品存放管理制度
公司成品存放管理制度第一章总则第一条为规范公司的成品存放管理，保证成品的安全和完整性，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的成品仓库及相关人员，具体管理由仓库管理人员负责执行。
第三条公司成品的存放管理应遵循合理、科学、安全、高效的原则，确保成品在存放过程中不受损坏和污染。
第四条仓库管理人员应具备相关专业知识，对成品存放管理有一定的经验和技能，能够熟练操作仓库管理系统。
第二章成品存放管理流程第五条成品存放管理流程包括成品接收、入库、出库、盘点、调拨、报废等环节。
第六条成品接收：接收人员应核对送货单与实物一致，确认成品数量、质量和规格是否符合要求，及时登记并安排入库。
第七条入库：入库人员应按照规定的存放位置将成品放置到相应货架上，并完成入库登记工作，确保成品的位置清晰可见。
第八条出库：出库人员应核对出库单与实物一致，确认成品的调拨、销售、维修等目的，完成出库登记并及时更新系统数据。
第九条盘点：仓库每月进行一次全盘点，发现异常情况及时处理并记录，确保成品的数量、质量和规格与系统数据一致。
第十条调拨：公司内部各部门之间需要调拨成品时，申请部门填写调拨单，经仓库管理人员审核后安排调拨，确保物品准确送达目的地。
第十一条报废：对于质量受损、过期、损坏等无法使用的成品，仓库管理人员应按照公司规定的程序进行报废处理。
第三章成品存放管理要求第十二条成品存放位置应按照成品的种类、规格、批次等进行分类存放，每种成品应有固定的存放位置。
第十三条成品应按照先进先出的原则进行存放，确保存放时间较长的成品能及时出库，避免过期或变质问题。
第十四条成品存放位置应清洁整齐，通道畅通，方便仓库管理人员进行盘点、调拨和出入库作业。
第十五条成品存放区域应具备防火、防潮、防盗等设施，确保成品的安全和完整性。
第三十六条成品存放管理人员应定期对成品进行检查，发现问题及时处理并记录，确保成品的质量和数量符合要求。
第三十七条成品存放管理人员应定期进行成品保管技能培训，提高自身的管理水平和操作能力。
成品仓库管理制度范文（6篇）
成品仓库管理制度范文1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。
3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
成品出货管理制度范文
成品出货管理制度范文一、目的与适用范围为了加强成品出货管理，确保产品出货的准确性和及时性，提高客户满意度，制定本制度。
本制度适用于公司所有成品出货的管理。
二、责任与权限1. 供应链管理部门：负责制定和完善成品出货管理制度，监督各业务部门的执行情况，协调解决出货过程中的问题。
2. 销售部门：负责与客户沟通，收集并确认客户的订单需求，编制出货计划。
3. 仓库管理部门：负责按照销售部门的出货计划进行备货，并保证货物在出货前进行充分的检查和包装。
4. 物流部门：负责安排货物的运输工具和路线，保证货物能够按时送达客户手中。
三、流程与要求1. 订单接收与确认(1) 销售部门接收到客户的订单后，应立即确认订单的准确性并核实产品的库存情况。
(2) 销售部门应与客户进行沟通，确保订单的交货日期和要求。
(3) 销售部门将订单确认给供应链管理部门，并将订单信息及时录入系统。
(4) 供应链管理部门核实订单信息并进行分析，安排出货计划。
2. 出货准备(1) 供应链管理部门根据出货计划，及时通知仓库管理部门备货。
(2) 仓库管理部门按照规定的流程进行出货准备，包括货物的检查、清点、包装等。
(3) 仓库管理部门负责制定并更新货物出货的标准操作流程（SOP），确保出货的准确性和规范化。
3. 出货操作(1) 仓库管理部门按照出货计划，将货物配送给物流部门。
(2) 物流部门负责根据客户要求安排适当的运输工具和路线，确保货物能够安全、迅速地送达客户。
(3) 出货过程中，应保持货物的良好状态，禁止损坏、混淆、过期等情况发生。
(4) 出货完成后，仓库管理部门应及时更新系统中的库存信息，并与销售部门进行核对。
4. 出货记录与追踪(1) 销售部门应及时记录每个订单的出货日期、方式、物流信息等。
(2) 物流部门应定期向销售部门提供货物的追踪信息，保持与客户的沟通畅通。
(3) 供应链管理部门应定期对出货情况进行分析和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
成品仓库管理规章制度范本
成品仓库管理规章制度范本一、总则1.本制度旨在规范成品仓库的管理，确保成品的妥善保管和管理。
2.成品仓库内所有人员必须遵守本规章制度，不得违反仓库管理要求。
3.制度的解释权归仓库管理部门所有。
二、成品仓库的管理职责1.仓库管理部门负责成品仓库的日常管理和仓库内物品的入库、出库操作。
2.仓库管理员负责仓库的值班和巡检工作，确保仓库的安全和正常运行。
3.仓库管理部门负责定期清点库存，做好库存记录和报表。
三、仓库入库管理1.所有成品进入仓库前，必须经过验收并填写相应的入库单据，包括成品名称、数量等信息。
2.入库时必须按照成品的种类、规格和批次进行分别存放，并且标识明确。
3.入库时应仔细核对成品与入库单据的信息，如有差异应及时记录并报告上级。
4.禁止将未经检验合格的成品入库，有质量问题的成品应及时退回供应商。
5.入库时应依照物品属性的不同，采取相应的妥善包装和保护措施。
四、仓库出库管理1.成品出库需经过相关人员的申请和审核，并填写相应的出库单据。
2.出库单据必须经过仓库管理员的审核，并按照出库单上的要求进行出库。
3.出库时应仔细核对成品与出库单据的信息，如有差异应及时记录并报告上级。
4.禁止未经批准私自将成品从仓库中带出。
5.出库的成品必须按照出库单上的日期和数量进行发放，并记录相关信息。
五、仓库货位管理1.每个货位必须标有明确的编号和标识，用于区分和管理不同种类的成品。
2.货位的使用必须按照仓库管理部门的规定进行，禁止随意更改货位布局和摆放成品。
3.每次出入库操作完成后，必须及时更新库存记录，确保库存准确。
六、仓库安全管理1.仓库内禁止吸烟、使用明火和各种易燃物品，确保库内环境安全。
2.仓库内严禁乱堆乱放成品，保持货架和通道的整洁和畅通。
3.仓库内禁止擅自进入他人货位和私自搬动他人成品。
4.仓库内应安装监控设备，并定期进行检查和维护，确保安全可靠。
5.仓库内应制定消防预案，定期组织演练，确保火灾事故的防范和处理能力。
公司成品库管理制度内容
公司成品库管理制度内容一、目的和原则成品库管理制度的目的在于确保成品的安全存储、准确记录和高效出入库，以满足市场需求和企业运营的需要。
制度应遵循以下原则：确保安全、提高效率、降低成本、保障质量、遵守法规。
二、组织结构设立专门的成品库管理部门，明确成品库管理员的职责，包括库存管理、物料验收、出入库操作、库存盘点、报表制作等。
同时，建立与采购、销售、生产等部门的协调机制，确保信息流畅和作业协同。
三、库存管理1. 分类管理：根据成品的性质和特点，进行合理分类，采用不同的存储方法和区域。
2. 库存限额：设定各类成品的最低库存量和最高库存量，以减少资金占用和避免过剩积压。
3. 实时更新：库存数据应实时更新，确保库存信息的准确性。
四、出入库管理1. 入库流程：成品入库前需经过严格的质量检验，合格后方可入库。
入库时应填写入库单，并由相关人员签字确认。
2. 出库流程：出库时需有合法有效的出库单据，按照先进先出的原则进行。
出库后应及时更新库存信息。
五、盘点管理定期进行库存盘点，核对实际库存与账面记录是否一致，发现差异及时处理。
盘点结果应形成书面报告，由相关部门审核确认。
六、安全管理1. 防火防盗：严格执行安全管理规定，定期检查消防设施和防盗措施。
2. 环境维护：保持库房清洁、干燥、通风，防止成品受潮变质或损坏。
七、信息管理建立健全的信息管理系统，实现库存信息的电子化、自动化管理。
通过系统可以查询库存状况、生成报表、分析库存动态等。
八、持续改进定期评估成品库管理制度的执行情况，收集各方面的意见和建议，不断优化和完善管理制度，提高管理水平。
总结：。
成品库房管理规章制度
成品库房管理规章制度
第一条为加强公司成品库房的管理，规范库房工作流程，确保成品库房物品的安全和完整性，提高成品库房的管理效率和工作效益，特制定本规章制度。
第二条成品库房负责人应遵守公司相关规定，严格遵守成品库房管理制度，认真履行职责，确保库房物品安全。
成品库房负责人负责库房日常管理和监督，做好库房进出货物的登记记录工作，及时上交库存清单。
第三条成品库房管制人员须认真履行职责，对成品库房内进出货物进行认真的检查，确保物品存放的数量与实际数量一致，对有损坏、遗失、异常等情况要及时向上级汇报。
未经许可，不得私自带入异物。
第四条成品库房操作人员应具备相关的管理经验和专业知识，熟练掌握库房各项操作流程，规范操作，严格遵守操作规程，做到秩序井然，确保成品库房物品安全。
第五条成品库房应按规定时间进行定期清点，对账，确保库房内物品的数量与库存清单一致，做好库房日常保洁工作，保持库房整洁。
第六条成品库房内的货物必须按规定位置、标识存放，严禁混乱堆放，杜绝交叉污染，确保成品库房内物品的品质和完整性。
第七条成品库房中不准私自存放贵重物品、易燃易爆物品和其他违反公司规定的物品，严禁私自乱动库房内物品的存放位置。
第八条成品库房应定期检查库房设施装备的使用情况，发现问题及时报修维护，保障库房设施的正常运行。
第九条成品库房管理规章制度由公司财务部门负责执行，库房相关人员必须严格遵守，如有违反规定者，将受到相应的处理。
第十条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司财务部门审批，并重新颁布施行。
成品安全库存管理制度
成品安全库存管理制度为了规范成品库存管理，保障公司成品质量和安全，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本《成品安全库存管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有成品仓库的管理工作，并对涉及成品库存管理的各个环节进行规范。
三、成品库存管理的基本原则1. 安全第一：成品库存管理原则为“安全第一”，确保库存成品的品质和安全。
2. 需求为导向：库存管理以市场需求为导向，根据销售预测和产能计划合理安排成品库存。
3. 周转为目标：库存周转率是衡量成品库存管理效率的重要指标，要以提高库存周转率为目标。
4. 信息化管理：采用信息化手段，实现成品库存管理的过程监控、信息共享和自动化处理。
5. 精益生产：倡导精益生产理念，避免库存积压和浪费。
四、成品库存管理的基本要求1. 成品分类管理根据物品特性、销售渠道等因素，将成品进行分类管理，分别进行规范管理。
2. 库存量控制根据销售预测和产能计划，合理控制成品库存量，避免库存积压和短缺风险。
3. 周转率计算和分析定期计算成品库存周转率，分析库存周转率的变化原因，并评估库存管理效果。
4. 库存盘点和盘点管理定期进行成品库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性，并对盘点结果进行管理和分析。
5. 库存风险管理建立成品库存风险管理机制，对库存少于安全库存水平的物品进行重点管理和控制。
6. 库存报废处理对过期、陈旧、变质或其他原因导致的成品进行及时报废处理，避免对其他成品和企业形象产生不良影响。
7. 库存信息化管理通过信息化手段，实现成品库存管理的自动化、规范化和智能化，提高管理效率和数据准确性。
8. 库存人员培训加强成品库存管理人员的培训和培育，提高其库存管理能力和信息化技能。
五、成品库存管理的责任和权利1. 公司负责人应当对成品库存管理工作负最终责任，并成立成品库存管理委员会负责具体管理和监督。
2. 成品仓库管理员应当严格按照制度要求履行成品库存管理职责，确保库存安全和准确性。
成品库管理的规章制度
成品库管理的规章制度第一章总则第一条为规范成品库管理工作，提高成品库管理效率和质量，保障企业生产运营的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有企业的成品库管理工作，全体员工必须遵守。
第三条成品库是企业存放成品产品的重要场所，为避免货物遗失、损坏和混淆，必须加强管理。
第四条成品库管理员必须具备丰富的库存管理经验和较强的组织协调能力，严格执行规章制度。
第五条成品库管理工作必须遵循“先进、科学、高效、安全”的原则。
第二章成品库管理第六条成品库管理员必须按照仓库管理制度，对库房、货物和设备进行定期检查，保持成品库内环境整洁、干净。
第七条成品库管理员要依据企业的生产计划和销售计划，合理安排成品库存储空间，确保库存充足且有序排列。
第八条成品库管理员要实行先进的仓储管理技术，如条码管理、WMS管理系统等，提高库房作业效率，降低人力成本。
第九条成品库管理员要定期进行库存盘点，做好库存清单和报表，及时上报库存数据，确保数据准确性。
第十条成品库管理员要加强对入库及出库货物的检验质量，确保货物完好无损，并拒绝接收次品货物。
第三章库房安全管理第十一条成品库内严禁燃放烟花爆竹，不得存放易燃易爆品、腐烂易腐品和有毒物品。
第十二条成品库内要设置消防器材，并定期进行消防演习，提高员工防火意识，确保库房安全。
第十三条成品库内要进行防潮、防蛀、防虫处理，保持货物质量，防止受潮、发霉。
第十四条成品库内不得存放未经审批的危险品，必须有合法有效的许可证，符合相关法律法规。
第四章库房保管第十五条成品库管理员要按照成品产品的品种、规格、批号、生产日期等要求，进行妥善分类保管。
第十六条成品库内货物要定期清点、检查、整理，确保货物不受损耗，如有问题要及时处理。
第十七条成品库内货物需按照先进的存储方式妥善保管，防止货物受力过重、温度、湿度过高等情况。
第十八条成品库内货物应具有清晰的标识和分类，提高取货效率，减少错误发货的风险。
第五章库房检查第十九条成品库管理员要定期对库房设备、通风设施、照明设备等进行检查，确保设施正常运作。
涂装公司成品管理制度
涂装公司成品管理制度一、目的与范围本制度旨在明确涂装公司成品的接收、存储、防护、交付以及不合格品的处理程序，以确保成品的质量符合客户需求和相关法律法规的要求。
适用于本公司所有涉及成品操作的员工及相关利益方。
二、职责分配- 生产部门负责按照作业指导书完成涂装作业，并确保成品质量。
- 质量控制部门负责对成品进行检验，并记录检验结果。
- 仓库管理部门负责成品的储存和防护，以及合格品和不合格品的区分管理。
- 销售和物流部门负责成品的交付工作。
三、成品检验每批成品下线后，质量控制部门需进行全面检验，包括但不限于外观检查、性能测试及尺寸测量等。
只有合格的产品才能进入下一阶段。
四、成品入库合格的成品应立即进行清洁处理，并按照产品类型、规格和批次编号进行分类标识，然后存放于指定区域。
仓库管理人员需对成品的存储环境负责，确保干燥、通风、防腐蚀等条件符合要求。
五、成品出库根据订单需求，销售部门应提前通知仓库做好出库准备。
出库前，仓库管理人员需再次检查产品状态，确保无损伤、错发或漏发现象。
六、不合格品处理对于检测出的不合格品，必须立即隔离并标识清楚。
生产部门和质量控制部门应共同分析原因，制定整改措施。
不合格品的处理方式包括返工、降级使用或报废，任何决定都应经过严格的审批流程。
七、文件记录与追溯所有成品的检验记录、存储记录、出库记录及不合格品处理记录都应详细保存，以便追溯和审计。
记录应真实、准确、完整，反映实际操作情况。
八、持续改进公司应定期对成品管理制度进行评审和改进，以适应市场变化和满足客户需求。
员工培训、设备升级和流程优化都是持续改进的重要方面。
通过上述制度的实施，涂装公司能够确保每一批次的成品都能达到预期的质量标准，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位，赢得客户的信任和支持。
成品仓库管理制度（5篇）
成品仓库管理制度第一章总则第一条为规范成品仓库管理工作，确保成品入库、出库、查找、统计工作的合理性、规范性和高效性，提高成品仓库的管理水平，故制定本制度。
第二条本制度适用于全公司成品仓库管理工作。
第二章仓库管理职责第三条成品仓库管理员享有公司授权，对于库房内的所有成品负有责任，并负责协调库房内工作人员的工作，保证成品仓库的正常运行。
第四条成品仓库管理员的主要职责如下：（一）负责编制、实施及完善仓库管理制度、规章制度，组建完善库房人员；（二）制定仓库的工作计划，并监督检查库房内工作人员的工作进度；（三）根据成品的数量、种类等信息，制定合理的存储和出库方案；（四）负责成品仓库的日常管理工作，包括成品入库、出库、理货、盘点等；（五）负责库房设备和设施的维护和保养，及时发现并解决问题；（六）负责成品仓库的安全管理工作，确保库房安全；（七）负责成品仓库的成本控制和费用统计，高效利用仓储资源；（八）负责成品仓库数据的统计和报表的编制。
第三章成品入库管理第五条成品入库是指将生产好的成品按照规定的方式入库。
第六条成品入库方式有直接入库和预定入库两种方式，具体入库方式根据实际情况确定。
第七条成品入库操作程序如下：（一）库房人员接到领导或主管部门的入库通知后，需要立即组织人员进行成品入库操作；（二）库房人员按照授权资料上明确的入库内容和要求，进行相关的标签管理和操作；（三）质检部门对入库成品进行质量检验，合格的成品方可入库；（四）负责入库工作的库房人员一定要仔细核对货物的品种、规格、数量及质量等，确保入库信息和实物相符；（五）入库完毕后，及时更新库存信息，按照规定将入库的成品进行归置和堆放。
第四章成品出库管理第八条成品出库是指按照业务需要或客户需求，从成品仓库中提取出一定数量的成品进行交付或销售。
第九条成品出库操作程序如下：（一）库房人员根据出库申请单，核对所需提取的成品并进行出库操作；（二）负责出库工作的库房人员要仔细核对货物的品种、规格、数量及质量等，确保出库信息和实物相符；（三）当成品出库完毕后，即时更新库存信息，并做好相关记录；（四）出库的成品需要按照相关程序进行包装和标识，确保安全和追溯性。
成品管理制度(15篇)
成品管理制度（15篇）成品管理制度（通用15篇）成品管理制度篇1一、目的为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。
二、使用范围本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。
三、成品仓库作业总流程四、成品入库管理1、入库类型：生产入库、退货入库、盘盈入库。
①生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。
②退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。
③盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式。
2、生产入库：①公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。
明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。
②生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，直接由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收OK后，直接办理入库，核对项目包括：“入库单”填写的规范性与核签的有效性。
退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一致。
仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，工作期间经常巡视仓库，加强火源、电源管理，检查可疑迹象，消除安全隐患，认真执行“十防”安全管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、不碰、不划、不伤，不混淆、不乱放。
发现家具缺少或质量上的问题（如开裂、受潮、掉漆、老化、变质或损坏等）应及时通报，以免在不知情的情况下造成延迟发货或无法发货的情况出现。
仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映，做到早发现早处理。
成品仓库管理规章制度范文
成品仓库管理规章制度范文一、总则1. 为规范成品仓库的管理，提高仓库工作效率，保证成品的安全与质量，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司内所有成品仓库的管理与操作。
3. 所有成品仓库员工应严格遵守本规章制度，违反者将依据公司规定予以处罚。
二、仓库进出货管理1. 所有进出仓库的成品必须经过系统登记，并填写相关单据，确保库存的准确性。
2. 进出仓库的成品必须进行实物核对和数量核对，并记录在册，确保进出货的准确性。
3. 出货时必须填写出库单，并由相关部门负责人签字确认。
4. 出货时必须按先进先出的原则，确保库存的合理调配。
5. 进仓退货的成品必须经过检验合格后方可入库，不合格品必须按规定处理。
三、仓库布局与货架摆放1. 仓库货架的摆放必须整齐有序，货物要保持垂直放置，确保安全和便于管理。
2. 每个货架上必须标注清晰的货物类型和型号等信息，并保持更新和汇总。
3. 仓库内应根据货物的类别和特性划分货区，确保货物的分类管理。
四、仓库货物的保管与防护1. 成品仓库内应保持良好的环境和通风系统，确保货物的质量和安全。
2. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等物品，禁止吸烟、喧哗和乱堆乱放。
3. 仓库内应设有消防设备，并定期进行检查和维护，确保火灾安全。
4. 货物的保管应按规定的位置和方式进行，避免堆放过高和不稳定的情况。
5. 仓库内应安装视频监控设备，以确保货物的安全与防止盗窃现象的发生。
五、库存管理与盘点1. 仓库员工必须定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统数据的准确一致。
2. 每月底必须进行一次全库存盘点，记录盘点结果并上报相关部门。
3. 盘点过程中发现差异需立即报告领导，并进行调查和核实。
4. 发现库存超过保质期或质量问题的货物，必须立即上报相关部门，按规定处理。
六、成品仓库安全管理1. 仓库入口和出口处应设置专人管理，并配备门禁系统，确保非法人员无法进入仓库。
2. 所有员工进入仓库应佩戴身份证件，并经过安全检查。
仓库成品出库管理规章制度
仓库成品出库管理规章制度第一章总则第一条为规范仓库成品出库管理，保证物资安全，提高出库效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库成品的出库管理。
第三条仓库成品的出库管理应符合国家相关法律法规和公司制度规定。
第四条仓库管理员应熟悉并严格执行本规章制度，确保仓库成品的安全和准确出库。
第二章出库申请第五条出库申请应由相关部门填写，并经过领导审批。
第六条出库申请单应包括出库物资名称、数量、出库时间等信息。
第七条出库申请单应在出库前至少提前一天提交给仓库管理员。
第八条仓库管理员应核对出库申请单信息，并在出库时间前安排好物资准备。
第三章出库操作第九条出库操作应由专人负责，由仓库管理员监督。
第十条出库操作应按照出库申请单上的信息进行，确保出库物资的准确性和完整性。
第十一条出库操作应先进行清点确认，然后进行装车出库。
第十二条在出库操作中，应注意货物的装卸、搬运等过程中的安全。
第四章出库记录第十三条出库操作完成后，应及时填写出库记录，包括出库物资名称、数量、出库时间等信息。
第十四条出库记录应经过领导审批，并归档保存。
第五章监督检查第十五条仓库管理员应定期对出库情况进行检查，确保规章制度的执行情况。
第十六条出库记录应定期进行核对，发现问题及时处理。
第六章处罚措施第十七条对违反本规章制度的行为，将给予相应的处罚，情节严重的将追究相关人员的责任。
第十八条对于因违反规章制度导致的物资损失和影响工作的行为，将追究相关人员的责任。
第七章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十条本规章制度解释权归公司所有。
第二十一条本规章制度如有修改，应经公司领导审批并公告。
以上为仓库成品出库管理规章制度，由仓库管理员和相关部门遵守执行，以确保出库工作的顺利进行和物资的安全保障。
成品检验管理制度范文（4篇）
成品检验管理制度范文第一章总则第一条为规范成品检验工作，提高产品质量，保证产品符合相关标准和合同要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有生产企业的成品检验工作。
第三条成品检验是指对生产出来的成品进行检测、测试、评价和验收的活动。
第四条成品检验的目标是确保产品质量合格，满足客户需求，并提供相关质量数据和评估结论。
第五条成品检验应遵循科学、公正、公开、独立、随机抽样、及时评议的原则。
第六条成品检验应由专业技术人员进行，必要时可以邀请第三方检验机构进行检验。
第二章成品检验的组织与管理第七条成品检验应由检验班组进行组织，班组由专业技术人员和操作人员组成。
第八条检验班组的组织结构由检验主管负责制订，并报公司领导审批。
第九条检验主管应具备相关技术知识和管理能力，负责班组日常工作的协调和管理。
第十条检验主管应制定成品检验方案，并按照方案进行检验工作。
第十一条检验班组应保持独立性，不受其他部门干扰，确保检验结果的客观性和可靠性。
第十二条检验结果的处理应及时、准确、详细，包括检验记录、检验报告等。
第三章成品检验的流程与方法第十三条成品检验应按照标准操作程序进行，包括样品采集、样品处理、测试方法选择、数据处理等。
第十四条成品检验应采用随机抽样的方法进行，抽样方案应考虑样品数量和检验周期的合理性。
第十五条成品检验应选择适当的测试方法和设备，确保结果的准确性和可重复性。
第十六条成品检验应制定检验标准和指标，确保检验结果与合同要求相符。
第十七条成品检验应记录检验过程中的关键环节和操作，包括仪器仪表校准、环境条件等。
第十八条成品检验应定期进行内部质量审核，发现问题及时纠正并改进。
第十九条成品检验应每年进行一次外部质量审核，确保检验能力和合规性。
第四章成品检验的责任与义务第二十条检验主管负责成品检验工作的组织和管理，确保检验工作按时完成。
第二十一条操作人员负责按照标准操作程序进行成品检验，并处理检验结果。
第二十二条公司领导应重视成品检验工作，提供必要的资源和支持，确保检验工作的顺利进行。
成品检验管理制度(三篇)
成品检验管理制度第一章总则第一条为规范公司成品的检验工作，提高产品质量，确保产品符合相关法规和标准要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有成品检验工作。
第三条本制度的目标是：建立全面、严格的成品检验制度，确保产品质量，防止不合格产品流入市场，保障消费者权益，提高公司的市场竞争力。
第四条本制度的内容包括：成品检验的范围、流程、标准、要求、责任分工等。
第二章成品检验的范围与要求第五条公司的成品检验范围包括但不限于：外观检验、尺寸检验、功能检验、性能检验等。
第六条公司的成品检验要求包括但不限于：检验人员必须熟悉产品的设计、工艺、标准等基本信息；检验仪器设备必须符合相关标准，并定期进行校准；公司必须建立成品检验档案，留存相关记录。
第三章成品检验的流程与标准第七条公司的成品检验流程包括：样品接收、样品登记、样品检验、样品记录、不合格处理、样品留样等环节。
第八条公司的成品检验标准包括：国家法规、行业标准、公司内部标准等。
第四章成品检验的责任与分工第九条公司的成品检验责任分工包括：质量部门负责监督检验工作的进行；生产部门负责提供合格的样品；品质部门负责具体的检验工作。
第十条公司的成品检验管理人员要具备相关的专业知识和技能，能够独立完成检验工作。
第五章成品检验的措施与要求第十一条公司的成品检验要制定检验计划，并按计划进行检验工作。
第十二条公司的成品检验要进行原始记录的留存，记录内容应详实、准确。
第十三条公司的成品检验要进行不合格品的处理，包括修复、返工、退货等措施，并做好相关记录。
第十四条公司的成品检验结果应及时向相关部门通报，并按规定进行后续处理。
第六章成品检验的监督与改进第十五条公司的成品检验应定期进行内部审查，发现问题及时整改。
第十六条公司应通过各种途径收集反馈信息，及时了解市场对产品质量的评价，并针对性地改进成品检验工作。
第七章附则第十七条本制度经公司负责人批准后生效，并向全体员工进行宣传，定期进行培训。
成品库管理制度
成品库管理制度一、目的与范围成品库管理制度的目的是规范成品库的日常管理工作，确保成品库物资的安全有序，提高库存效率和产品的质量。
本制度适用于我公司成品库的管理工作。
二、库区划分与标识1. 成品库按照产品种类和属性进行划分，每个区域进行明确标识，明确区域的用途和存放的产品。
2. 成品库内的货架、货位要按照编号进行标识，每个货位只能存放相同类型的产品。
三、入库管理1. 入库前必须对成品进行检查，确保产品质量符合要求。
2. 入库时要填写入库单，包括产品名称、规格、数量等信息，并将入库单归档备查。
3. 入库后，成品库管理员要按照规定货位存放，确保货位的整洁和产品的防潮防尘。
四、出库管理1. 出库前要核对出库单和货品信息，确保准确无误后方可出库。
2. 出库时要记录出库时间、出库人员等相关信息。
3. 成品库管理员要及时更新产品出库记录，以便进行定期盘点和统计。
五、库存盘点1. 成品库要进行定期盘点，以核实库存数量与系统数据的一致性。
2. 盘点时要认真查看每个货位的产品数量，并与库存记录进行比对。
六、库存管理1. 成品库管理员要定期检查库存情况，及时发现异常情况并进行处理。
2. 库存数量过多或过少时，应及时报告上级领导，调整库存管理措施。
七、防火与安全1. 成品库内禁止吸烟和明火作业，加强火灾防护工作。
2. 成品库管理员要定期检查库房的安全设施，确保设备和消防设备的正常使用。
八、环境保护1. 成品库要保持清洁，定期进行卫生保洁。
2. 废弃物要进行分类处理，确保环境的整洁和美化。
九、培训与考核1. 对新员工要进行成品库管理相关知识的培训。
2. 定期对成品库管理员进行考核，考核内容包括库存数量的准确性、产品的出入库管理等。
十、违纪处分1. 对于违反成品库管理规定，造成严重后果的行为，要按照公司规定进行追责和处理。
2. 违反成品库管理规定，轻微的行为要进行批评教育，并做出相应处理。
十一、附件：成品库管理记录表格成品库管理制度是保障成品库运转正常、高效的重要手段。
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成品管理制度
一、总则
1．宗旨：建立和规范成品管理，有效地控制成品的数量和质量，为稳定持续地供应市场合格品服务。
2．性质：本制度对成品库管及相关人员具有强制约束力。
3．主要任务：按照本制度的规定，实施成品入库、贮存、出库的标准化作业，确保成品管理安全、有序、受控。
4．主要内容：本制度主要包括：成品的入库管理、贮存管理、出库管理及其凭证标识、记录的管理。
5．适用范围：本制度适用于本公司所生产的各种成品饮料的管理。
二、入库管理
1．生产车间成品入库时，成品库管应告知叉车工按指定位置进行入库作业，并做好待检标识。
2．叉车工进行入库作业时，应严格按岗位职责进行标准化作业。
3．入库成品的放置，须便于先进先出原则的执行。
4．成品库管依据现场完成入库的数量和品种进行统计，核对无误后，开据入库单。
三、贮存管理
1．划区管理：成品库贮存场地划分为贮存区和搬运通道区，贮存区编号，划出标识线。
2．标识管理
1）贮存区分别设“合格品区”和“不合格品区”，做出标识。
2）成品入库后放置于“合格品区”，但要挂“待检”标识牌。
待检合格后，撤掉“待检”牌。
若检验不合格，将其移至“不合格品”贮存区，并作出标识，挂“不合格”牌。
3．批号管理
1）同批号的产品按区位号顺序码放。
2）不同批号的产品不得混放。
4．质量监控
1）成品库管需每天巡查，对贮存成品实行有效地监控，做到标识明确。
2）配合品控员不定期的监督抽查。
5．贮存防护：成品库管必须做好贮存成品的防护工作，落实防冻、防雨、防虫、防鼠及通风措施，严禁丢失。
6．成品盘点
1）每月____日进行盘点，做好记录。
2）盘点出现帐实不符时，不得私自调帐，须提交书面报告，经上级领导审核，批准后方可调帐。
7．成品报损
1）库存清理出质量问题产品，每月盘点时做一次报损处置。
2）凡经批准报损的质量问题产品，成品库管须及时做报废处置和登帐。
四、出库管理
1．出库依据
1）《产品质量检验报告单》
2）《发货收货对帐单》
2．出库准备
1）成品库管接到《发货收货对帐单》后，须进行审查，确保无误。
2）按《产品质量检验报告单》的先后顺序，确定出库产品品种、批号和区位号。
3）向叉车工交待清楚搬运产品的区位号及数量。
3．出库作业
1）出库准备就续，成品库管通知叉车工按要求开始搬运作业。
2）搬运过程中，叉车工应严格按岗位职责标准化作业。
3）搬运作业结束后，成品库管经与实物核对无误后，方可开据《出门证》。
4．交付手续
1）成品库管员开出《出门证》后，须责成《发货收货对帐单》
持单人履行签字手续。
2）成品库管留存《发货收货对帐单》，归档保存。
5、质量保证：成品库管必须严格执行产品未经检验或产品不合格不出库的原则。
6、非卖品出库：非卖品出库，成品库管需见到相关领导批条后方可办理出库。
五、记录台帐管理
1．成品库管对成品入库，贮存、出库都需及时准确地填写各项记录，登记和更换标识。
2．各种标识用后收回，妥善保管，各种记录，记帐完好保存，装订备查。
六、附则
1．本制度的解释权归生产部。
2．本制度从颁布日起生效。
___________年_____月_____日。