市场经济解决激励问题的方法
激励问题的概述
第一章激励机制的内涵激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。
“激励”一词来源于心理学，是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。
在心理学上，激励可以从三个方面来理解。
从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力，从而强化(增强或减弱)人的行为;从内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处于一种激活状态，对行为产生强大的推动力量;从心理和行为过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。
[1l]机制一词，原指机器的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造、功能和相互关系:用于经济管理的研究时，泛指一个复杂的工作系统。
根据系统学的观点，所谓机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在的、本质的工作方式。
综上所述，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。
换句话说，即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。
激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。
设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，一个人可能同时有多种需要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。
因此，要使员工产生组织所期望的行为、就要根据员工的需要设置目标，并通过目标导向激发出员工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动。
也可以说，激励就是通过对员工动机的激发、强化、改造，改进员工行为，为实现组织目标服务，而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。
第二章企业管理中为什么要引入激励?人需要激励。
在人的成长过程中,无不伴随激励。
在幼儿时期,孩子做对了父母就对他笑,做错了就对他使脸色。
这种简单的奖对罚错的激励方式使孩子从小建立起对错观念。
成年后,人们总希望过得越来越好,总是给自己设定一些理想目标,并朝着这些目标努力、奋斗,一旦这些目标实现后,他们又设定新的目标……在这不断设置目标,实现目标,再设目标的过程中,他人的激励和自我激励是不可少的。
激励原理及案例分析
激励原理及案例分析摘要：激励是一项非常重要的管理职能.但是同时又不可否认,对于如何激励才能达到期望的效果又没有确定的方法。
激励问题的存在,催生了多种激励理论.基于各种激励理论,各企业竞出高招激励员工，由于各企业具体状况不同，有的激励获得了成功，有的激励却以失败告终。
关键词：激励、激励理论、案例无论是从事理论研究的学者，都认识到激励对于企业管理的重要性.因此对激励问题进行了较为深入而广泛的研究，创造了多种激励理论，但同时产生了多种分歧，对实际的激励操作也不可避免产生了无所适从的困惑。
本文尝试先从不同视角阐述现存的激励原理，然后结合实例对激励的运用进行浅要探讨。
一、激励理论1、经济学视角与激励理论。
新古典经济学基本上是从企业的外部来探讨企业如何在既定的约束条件下,对现有的稀缺资源进行有效的整合，以实现预期收益最大化。
忽略激发员工的主动性、积极性来实现企业的目标。
随着企业理论的不断发展，出现了从经济学的角度解释激励问题的各种理论，主要有:（1）交易费用理论,企业是人力资本和非人力资本的特别合约(周其仁,1996），根据交易费用理论，所有者和经营者之间信息的不对称和他们效用函数的不一致。
为了降低交易费用，最好的方法就是设计合适的制度，使所有者和经营者成为利益相关者.（2）委托代理理论.委托代理理论是随着信息经济学的发展而逐步发展起来的．其核心就是如何选择代理人和激励代理人(3）产权理论,对所有者来说，消除经营者的机会主义行为需要花费的监督成本很大，并且效果可能不是银好，为解决这一问题,最优的制度设计应该是让经营者拥有一部分剩余索取权，同时承担相应的经营风险，从而使所有者和经营者同进退。
2．管理学视角管理学激励理论主要是从人们的需要、目的和动机等方面来考虑如何激发员工的积极性主要有：(1)马斯洛的需求层次论。
该理论把人们的需求舒为五个层次，分别是：生理需求、安全需求、社会需求尊重需求和自我实现篇求(2）双因素理论,促使员工在工作中产生满意感的因素往往与工作本身有直接联系，称为激励因素;产生不满意的因素往往与工作环境或条件相联系，称为保健因素。
市场激励机制
市场激励机制.txt市场激励机制介绍本文档旨在探讨市场激励机制对于经济发展的重要性和作用。
市场激励机制是一种通过奖励和激励个体、企业或组织行为，以达到市场效率和经济增长的机制。
市场激励机制的作用市场激励机制有助于促进资源配置的优化和经济效率的提升。
1.激励创新和竞争市场激励机制可以鼓励个体和企业进行创新，并通过竞争来提高产品和服务的质量。
通过给予高质量和创新性产品更高的市场回报，激励机制激发了企业的竞争意识，从而推动了经济的发展。
2.提供奖励和回报通过市场激励机制，个体和企业能够通过他们的工作和创造性的努力获得回报和奖励。
这种回报机制激励了个体和企业的努力，并促进了经济的增长。
3.促进资源的有效配置市场激励机制通过供求关系的调节，促进了资源的有效配置。
通过价格信号和市场机制的作用，个体和企业能够根据市场需求和资源供给来决定资源的分配，进而促进了资源的最优化配置。
4.促进经济增长市场激励机制可以刺激投资和创业活动，推动经济的增长。
通过提供机会和回报，激励机制鼓励个体和企业投入更多的资源和努力，从而推动了经济的发展。
市场激励机制的重要性市场激励机制在现代经济中具有重要的地位和作用。
1.解决信息不对称问题市场激励机制通过价格机制和信息传递，可以解决买卖双方信息不对称的问题。
买家和卖家通过市场交易来获取有关产品和服务的信息，从而减少信息不对称，提高市场效率。
2.改善资源配置效率市场激励机制能够根据市场需求和资源供给来决定资源的配置，以实现最优化的资源配置。
通过价格机制的作用，资源可以从低效率领域转移至高效率领域，进而提高资源配置效率。
3.促进经济发展和创新市场激励机制可以激发个体和企业的创新精神和竞争意识，促进经济发展和创新。
通过奖励和激励机制，个体和企业可以获得回报，从而鼓励他们投入更多的资源和努力，推动经济的发展。
总结市场激励机制对经济发展具有重要的作用和意义。
通过激励创新和竞争、提供奖励和回报、促进资源的有效配置以及促进经济增长，市场激励机制有助于提升经济效率和推动经济的发展。
解决企业急难愁盼问题方面的意见建议
解决企业急难愁盼问题方面的意见建议一、企业急难愁盼问题的普遍性在当前社会经济发展的大背景下，企业面临着各种各样的问题，这些问题有时候会让企业陷入困境，甚至影响到企业的生存。
这些问题主要包括：市场竞争激烈、人才流失严重、技术创新能力不足、管理水平不高、资金链紧张等。
这些问题的出现，使得企业在发展过程中遇到了很多困难和阻碍，也让企业对未来的发展充满了忧虑和担忧。
因此，如何解决企业急难愁盼问题，成为了企业发展的重要课题。
二、解决企业急难愁盼问题的方法针对企业急难愁盼问题，我们可以从以下几个方面进行分析和研究，寻求有效的解决方法。
1.1 提高企业的核心竞争力企业的核心竞争力是决定企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键因素。
因此，提高企业的核心竞争力，是解决企业急难愁盼问题的根本途径。
具体来说，企业可以通过加强技术研发、提高产品质量、优化管理流程、提升员工素质等方面来提高自身的核心竞争力。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额，从而实现企业的可持续发展。
1.2 建立健全人才激励机制人才是企业发展的最重要的资源，没有人才的支持，企业就无法实现持续发展。
因此，建立健全的人才激励机制，是解决企业急难愁盼问题的重要手段。
具体来说，企业可以通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间、完善的福利制度等方面来吸引和留住人才。
企业还应该注重培养和激发员工的工作积极性和创造力，让员工在工作中不断成长和进步，为企业的发展做出更大的贡献。
1.3 加强与政府、社会各界的合作与交流在当前的社会环境中，企业要想实现快速发展，仅仅依靠自身的力量是远远不够的。
因此，加强与政府、社会各界的合作与交流，是解决企业急难愁盼问题的有效途径。
具体来说，企业可以积极参与政府举办的各类培训、论坛等活动，了解国家政策和行业动态，为企业的发展提供有力的政策支持。
企业还应该加强与同行业的合作与交流，共享资源，共同应对市场竞争带来的挑战。
市场环境下的市场失灵与经济学解决方案
市场环境下的市场失灵与经济学解决方案在市场经济体系中，市场起着调节资源配置和促进经济增长的重要作用。
然而，市场并不是完美的，它也存在着市场失灵的问题。
市场失灵指的是市场机制无法有效分配资源或导致资源配置的效率低下。
这一问题引起了经济学家的关注，并推动了经济学解决方案的出现。
一、市场失灵的类型市场失灵有多种形式，其中最常见的有以下几种类型。
1. 市场无法提供公共品：公共品是指无排他性和非竞争性的商品或服务，例如国防、公共安全和环境保护等。
由于公共品无法进行有效的市场交易，私营部门缺乏提供公共品的动力，这导致市场无法满足公众的需求。
2. 外部性问题：外部性是指市场交易对非参与者产生的外部影响。
正面外部性指外部效益，如教育和研发带来的技术进步；负面外部性指外部成本，如污染和交通拥堵。
市场往往无法内部化外部性，导致资源配置不够有效。
3. 不完全竞争：垄断和寡头垄断等不完全竞争市场结构会导致价格被扭曲，资源配置不够有效。
由于供需关系的失衡，经济利益往往集中在少数市场参与者手中，而消费者和其他竞争者则处于不利地位。
二、经济学解决方案经济学提出了一系列解决市场失灵问题的方法，以促进资源的有效配置和经济的持续增长。
1. 政府干预：政府通过立法、监管和政策制定等手段干预市场，弥补市场失灵。
例如，政府可以提供公共品、实施环境政策以解决外部性问题，或通过征税和补贴等措施来纠正市场的不完全竞争。
政府的干预能够在某种程度上修正市场机制的局限性，推动经济向更有效率的方向发展。
2. 减少信息差：信息不对称是市场失灵的一个重要原因。
为了解决信息不对称问题，经济学提出了一系列的解决方案，如增加信息披露、加强监管、建立信用评价机制等。
通过使信息更加对称，市场参与者可以更准确地评估风险和回报，从而提高资源配置效率。
3. 激励机制设计：经济学家提出了激励机制设计的理论，以激励市场参与者更好地行使他们的职责和责任。
例如，设立奖励机制来鼓励企业开展研发活动，或者引入竞争机制来促进市场竞争，从而提高经济效率。
企业管理中的激励问题原理研究
企业管理中的激励问题原理研究【摘要】二十一世纪是知识经济的时代，高品质人力资源优势，在竞争能力的企业的重要性越来越明显，人力资源在企业中越来越重要。
企业的竞争力，可以说是在企业人力资源的竞争。
激励理论在西方有数百年历史，中国的改革开放在1978年，社会主义市场经济体制已逐步建立了，激励理论已经逐渐被引入中国，国有企业和民营企业的实践中实践了西方的激励理论，得到了认可。
近年来的金融危机，反映了广大企业发展环境仍面临着严重的挑战，目前，在中国的许多企业的员工和部分管理人员的积极性，有待得到进一步的提高，如何解决管理层激励问题提高广大领导层和广大员工的积极性，提高企业参与者的积极性与创造性将成为未来的竞争中立于不败之地的重要保证。
本文描述了中国企业的管理情况，借鉴西方动机理论的最新成果，指出，中国企业管理的激励和引进当代西方激励理论的最新成果希望利于企业管理激励问题的解决。
【关键词】企业管理；激励；原理改革开放以来，我国经济体制实现了由计划经济体制向有中国特色的社会主义市场经济体制转变，为打破平均主义，我国企业普遍采用工资奖金相结合的工资制度对原有的工资制度进行了改革。
岗位工资制，薪点工资制，计件工资制在企业中得到了普遍的应用。
随着国内股票市场的建立，运用股票期权等激励手段激励特殊员工。
国家不断加强对企业激励机制的规范和建立约束机制，建立相应的报酬制度，责任失误负责制度，奖励制度。
但我国广大企业中的管理激励中依然存在着显著的问题，制约着我国企业的稳定持续健康的发展，限制了我国企业的竞争力。
认真研究激励理论，不断探索激励理论的实践意义对于我国企业大有益处。
发挥激励理论的指导作用，关心企业员工的发展，关心员工的精神需求和物质需求，尊重员工，为员工营造良好的发展环境，采用多样激励手段和多种激励方式，将物质激励与精神激励相结合，在企业管理中应该建立有效地激励制度，应当将我国企业管理中的具体实际同员工的特点相结合，调动员工的积极性提高企业的经济效益，实现企业与员工的双赢局面。
经济学激励理论
经济学中的激励理论与人才开发人才开发工作虽然是系统工程，但着力点主要是两个：人才挑选与激励。
一个做到了充分调动员工积极性的组织，将充满活力和竞争力，会更有效地实现组织宗旨或目标。
挑选和激励人才，在研究层面就构成了激励理论的主要内容。
人力资源管理在发展过程中，形成了人力资源招聘、培训、绩效评估、员工激励、员工薪酬等理论，建立了比较成熟的理论体系，但对于新兴的经济学激励理论吸收不多。
笔者认为，人力资源管理理论发展的一个方向，就是吸收经济学的激励理论。
如此，一方面有助于人力资源管理理论的完善，一方面有助于提升企业、公共部门的人才开发工作。
经济学激励理论的贡献在2004年去世的法国经济学家让-雅克·拉丰在其巨著(激励理论——委托代理模型)中开宗明义地指出：在经济史中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。
由此，他认为在西方经济学鼻祖亚当·斯密的著述中就已经包含了激励思想。
不过，激励理论的产生，更大的推动力来自于20世纪30年代的“经理革命”，即现代企业史上的“所有权与控制权相分离”现象。
这一现象导致了现代企业制度面临的一个基本问题：企业所有者如何挑选和激励经营者。
20世纪70年代以来，经济学激励理论获得很大发展，并与博弈论、非对称信息市场理论、人力资本理论等相互影响，汇成了西方现代经济学的信息经济学流派。
诺贝尔经济学奖的获得者中，如施蒂格勒、纳什等三位博弈论专家、莫里斯与维克里、斯蒂格里茨、斯彭斯、阿克劳夫等，都在信息经济学也即激励理论研究方面有重要贡献。
经济学激励理论中的委托代理模型，逻辑分析起点是交易双方之间的信息不对称问题。
激励理论把信息掌握少的一方称为委托人，反之即代理人。
现实中，由于信息不对称，卖东西的人可能欺骗买东西的人而使买者遭受损失，这将导致市场失灵。
经济学在理论上将信息不对称问题主要归为两类：逆向选择、道德风险。
在人才挑选和激励层面上，逆向选择意味着选出来的并不是最优秀或合适的人；道德风险表现为选出来的人不努力工作。
管理经济学第一次离线作业（正确答案）#精选
管理经济学第⼀次离线作业（正确答案）#精选《现代管理经济学》第⼀阶段课后作业⼀、单项选择题1. 管理经济学是以（ C ）的观点研究企业。
A ⼈本管理B 全⾯管理C 经济学D ⾏为学答案：较易2. 在经济学发展过程中，（ B ）是最为迅速和富有成果的研究领域。
A ⼚商价值理论B 现代企业理论C 市场机制理论D 成本利润理论答案：较易3. 所有的经济学问题都产⽣于（ A ）。
A 资源的稀缺性B 经济效益的实现C 成本效益核算D 投⼊与产出关系答案：较难4. 传统的管理经济学是以（ C ）为基础扩展形成的⼀门应⽤学科。
A 新剑桥理论B 新货币主义理论C 新古典经济学的⼚商理论D 需求管理理论答案：较易5. 在经济学发展历程中，属于古典经济学代表⼈物的是（ A ）。
A 马尔萨斯B 马歇尔C ⽡尔拉斯D 凯恩斯答案：较易A ⼟地B 劳动C 资本D 原材料答案：7. 经济学之所以存在，其原因在于（ C ）。
A ⼈类利⼰理念的存在B 商品经济的存在C 资源稀缺性的存在D 市场交换的存在答案：较难8. 资源的稀缺性是相对于（ C ）⽽⾔的。
A 所要⽣产的产品很多B 资源储存量过少C ⼈们的欲望D 因资源过多开采⽽枯竭答案：较难9. ⽆论何种社会制度和经济，也⽆论何时，⼈们都⾯临着⼀个问题：（ A ）。
A 资源的稀缺性B ⽣产⽅式的选择C 经济制度的选择D 资源使⽤答案：较难10. ⽤有限的⽣产资源⽣产何种产品来最⼤满⾜⼈们的需要是经济学中所涉及的（ B ）基本问题。
A 如何⽣产B ⽣产什么C 资源使⽤D 产品选择答案较难11. 可使商品供给曲线向右移的影响因素是（ C ）。
A 商品本⾝价格上涨B 商品本⾝价格下降C ⽣产成本下降12. 需求弹性分析对企业的重要意义表现在（ B ）。
A 如何做出产量决定B 价格与销售收⼊的关系C 如何选择⽣产要素D 销售量与净收⼊的关系答案：P41 较易13. 最低价格限制所引致的主要问题是（ B ）。
市场营销激励方案
方案调整
根据数据跟踪结果和市场反馈，及时 调整激励方案，以提高方案的针对性 和有效性。
市场营销激励方案的评估与调整
效果评估
成本效益分析
定期对激励方案的效果进行评估，包括销 售额提升、客户满意度提高等方面。
分析激励方案的投入与产出比，确保方案 的经济效益和可持续性。
市场反馈收集
方案调整与优化
收集客户、销售人员等利益相关者的反馈 意见，以便更好地了解方案的实际效果和 改进方向。
评估各细分市场的吸引力，选择与企 业目标和资源相匹配的目标市场。
产品策略的制定与实施
产品组合策略
根据市场需求和企业资源，合理 规划产品线的宽度、深度和关联
度。
新产品开发策略
通过研发创新，不断推出满足消 费者需求的新产品。
品牌与包装策略
打造知名品牌，通过包装设计提 升产品形象和价值感。
价格策略的制定与实施
传统的市场营销激励方案往往缺乏创新和吸引力，难以引起消费 者的兴趣和参与。
营销预算有限
企业在制定市场营销激励方案时，常常面临营销预算有限的挑战， 需要在有限的预算内实现最大的营销效果。
消费者需求多样化
消费者需求日益多样化，对市场营销激励方案提出了更高的要求， 需要更加精准地满足消费者的需求。
解决方案与建议
在有限的营销预算内，可以通过优化营销渠道、提高营销内容的品质和
创意等方式，提高营销预算的使用效率，实现最大的营销效果。
未来发展趋势与展望
个性化激励方案
跨界合作与共创
随着消费者需求的多样化，未来的市 场营销激励方案将更加注重个性化， 根据消费者的不同需求和偏好，提供 更加定制化的激励方案。
未来的市场营销激励方案将更加注重 跨界合作与共创，通过与其他品牌、 IP或文化元素的合作，创造出更加有 吸引力和影响力的激励方案。
水资源管理的市场机制与经济激励
水资源管理的市场机制与经济激励随着人口的增加和经济的发展，水资源逐渐变得稀缺，水资源管理成为一个亟待解决的问题。
为了更有效地管理水资源，市场机制和经济激励措施逐渐被引入。
本文将探讨水资源管理中的市场机制和经济激励，并分析其优势和局限性。
1. 市场机制在水资源管理中的应用市场机制是通过供需关系和价格机制来引导资源分配的一种管理方式。
在水资源管理中，市场机制可以通过以下几个方面发挥作用：1.1 水资源交易市场建立水资源交易市场是一种有效的市场机制，在水资源紧张的地区可以促进资源的优化配置。
该市场可以通过买卖水资源的方式，将水资源分配给最需要的使用者。
例如，农业、工业和城市居民可以通过交易市场购买水资源，从而更加合理地利用水资源。
1.2 水权交易水权交易是指将水资源的使用权进行转让或交换的行为。
通过水权交易，可以将水资源的使用权交给对水资源需求更为迫切的人或机构，从而实现资源的优化配置。
此外，水权交易还可以提供经济激励，鼓励人们更加节约和合理使用水资源。
1.3 水资源定价通过合理定价，可以引导资源的有效利用和节约。
在市场机制中，通过对水资源进行定价，并且根据需求的弹性来调整价格，可以实现水资源的合理利用。
例如，在干旱地区，水资源价格可以相对较高，以激发人们对节约水资源的动力。
2. 经济激励在水资源管理中的应用经济激励是通过经济手段来激励人们更好地管理和利用水资源的一种方式。
以下是几种常见的经济激励措施：2.1 水资源税收和收费通过征收水资源税收和收费，可以实现对水资源利用的内部化。
这样可以把水资源利用的费用纳入到使用者的成本中，从而激励他们更加节约和合理使用水资源。
水资源税收和收费还可以提供财政支持，用于水资源管理的投资和设施建设。
2.2 奖励和补贴措施向节约和合理使用水资源的个人、企业或组织提供奖励和补贴，是一种有效的经济激励手段。
这可以激发人们的积极性，鼓励他们采取节约水资源的措施。
例如，对使用节水器具的家庭给予减免水费的奖励，对实施水资源管理措施的企业提供补贴等。
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策随着市场经济的不断发展，中小企业在我国经济体系中占据着重要地位，它们对于就业、技术创新和经济增长的贡献不容忽视。
中小企业在薪酬管理方面存在着一系列问题，这些问题直接影响着企业的员工激励和员工的积极性。
本文将针对中小企业薪酬管理存在的问题进行探讨，并提出解决的对策。
一、中小企业薪酬管理存在的问题1. 薪酬体系不公平不透明许多中小企业的薪酬体系存在着不公平和不透明的问题。
由于中小企业的管理机制不够规范和透明，导致薪酬的分配不够公平，员工之间的薪酬差距较大，难以形成良好的激励机制。
2. 薪酬标准不合理中小企业的薪酬标准往往是模糊不清的，缺乏科学的定量标准。
薪酬的确定主要依靠主管的主观意愿，缺乏客观的评价标准，导致员工薪酬过低或者过高，无法达到公平公正的目的。
3. 缺乏激励机制在中小企业中，由于资金和资源有限，缺乏有效的激励机制，导致员工的工作积极性不高。
薪酬作为员工工作动力的重要因素，如果不能建立有效的激励机制，会导致员工的工作热情不高，影响企业的发展。
4. 薪酬管理落后中小企业在薪酬管理方面往往存在管理落后的现象，缺乏科学的薪酬管理制度和标准，导致薪酬管理混乱，难以满足员工的需求和企业的发展需求。
1. 建立科学公正的薪酬体系中小企业应建立科学公正的薪酬体系，根据员工的工作职责、工作能力和工作表现等因素，合理确定员工的薪酬水平，避免因主管个人意愿而导致薪酬不公平的情况发生。
2. 设定合理的薪酬标准中小企业应该设定合理的薪酬标准，借鉴行业内的薪酬水平和员工的工作表现，合理确定员工的薪酬水平，使员工的薪酬更加合理和公平。
3. 建立激励机制中小企业应建立有效的激励机制，通过设置绩效奖金、股权激励等方式，激励员工的工作积极性，使员工的薪酬与个人绩效挂钩，提高员工的工作积极性和工作满意度。
4. 提高薪酬管理水平中小企业应加强薪酬管理水平的提升，建立科学的薪酬管理制度和流程，规范薪酬管理的程序，确保薪酬的合理性和公正性。
激励机制原理与设计
在此条件下，雇主可以确定雇员将提供多少产量。 在此条件下，雇主可以确定雇员将提供多少产量。由 于雇主试图激励雇员在既定约束条件下发挥最大剩余劳动x， 于雇主试图激励雇员在既定约束条件下发挥最大剩余劳动 ， max f（x）—s（f(x)） （ ） （ ） 使满足（ ）式要求。 使满足（1）式要求。 在一般情况下，雇主希望雇员选择的x恰好满足约束 在一般情况下，雇主希望雇员选择的 恰好满足约束 条件， 条件，即 s（f(x)）—c（x）= U1 （ ） （ ） (2)
激励机制的常见方法是：通过 （ ）使雇员在选择x* 激励机制的常见方法是：通过s（y）使雇员在选择 时获得的效用大于他选择其他可供选择x*获得的效用 获得的效用， 时获得的效用大于他选择其他可供选择 获得的效用，即 对于所有的x来说 来说， 对于所有的 来说，有 s（f(x*)）—c（x*）> s（f(x)）—c（x） （ ） （ ） （ ） （ ）
管理 辅助
目标：（ ） 目标：（1）如何让人说真话 ：（ （2）如何让人不偷懒 ）
5. 激励机制简单模型 激励机制简单模型——单个雇主与雇员 单个雇主与雇员
假设雇主有某份工作需要雇员完成， 假设雇主有某份工作需要雇员完成，雇主有两种付酬 方式， 方式，一是无论雇员劳动结果如何都将一次性支付报酬给 雇员，二是使雇员的报酬取决于他们的劳动结果。 雇员，二是使雇员的报酬取决于他们的劳动结果。 令雇员接受这项工作的劳动量为x，产量为 （ ）。 令雇员接受这项工作的劳动量为 ，产量为y=f（x）。 为简单化，假设工作产品的价格为1，这样， 就确定了产 为简单化，假设工作产品的价格为 ，这样，y就确定了产 品的价值。 品的价值。 假设s（ ）为雇主在生产价值y元 假设 （y）为雇主在生产价值 元产品后支付给雇员的 报酬，且雇主希望选择能使y—s（y）最大化的函数 （y）。 报酬，且雇主希望选择能使 （ ）最大化的函数s（ ）。 从雇员角度分析，劳动x的成本为 的成本为c（ ）， ），且该成本与一般 从雇员角度分析，劳动 的成本为 （x），且该成本与一般 成本函数相同，总成本与边际成本都随着劳动量的增加而 成本函数相同， 递增。于是，雇员选择x的效用等于 递增。于是，雇员选择 的效用等于 s（y）—c（x）=s（f(x)）—c（x） （ ） （ ） （ ） （ ）
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的深入发展和信息技术的飞速进步，现代企业经济管理模式也面临着越来越多的挑战和问题。
在全球市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化自身的经济管理模式，以适应市场变化和提高竞争力。
现代企业经济管理模式存在着诸多问题，如管理模式滞后、信息不对称和制度不完善等，这些问题直接影响了企业的经济效益和发展。
本文将从不同角度分析现代企业经济管理模式存在的问题，并提出相应的解决方法。
一、管理模式滞后现代企业经济管理模式面临的第一个问题是管理模式滞后。
随着科技的进步和市场环境的变化，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。
传统的管理模式注重集权管理和垂直管理，导致了企业决策效率低下和管理效果不佳。
传统管理模式还存在着创新能力弱、员工激励不足、信息传递效率低等问题，无法适应快速变化的市场环境。
针对管理模式滞后的问题，企业应该及时调整管理模式，引入现代管理理念和方法，如平权管理、激励机制、信息技术应用等。
对于大型企业来说，可以考虑引入一体化管理系统，实现各部门间的信息共享和高效协作。
对于中小型企业来说，可以加强内部沟通和协调，培养团队精神，提高管理效率和工作质量。
二、信息不对称现代企业经济管理模式存在的第二个问题是信息不对称。
在企业内部和企业间，信息不对称现象比较普遍。
一方面，企业内部各部门之间信息不共享，导致了决策者缺乏全面的信息和数据支持，从而影响了决策的准确性和效率。
企业间由于信息不对称，导致了市场资源配置不合理和市场竞争程度降低。
解决信息不对称问题的关键是加强信息技术应用和建立完善的信息系统。
企业可以通过建立ERP系统、CRM系统和SCM系统，实现信息共享和整合，推动企业内外部的协作，提高决策效率和市场反应速度。
企业也可以通过开发大数据分析和人工智能技术，实现对信息的深度挖掘和智能分析，提高对市场的洞察能力和决策的科学性。
三、制度不完善现代企业经济管理模式存在的第三个问题是制度不完善。
浅谈国企薪酬激励体系现状及解决对策
浅谈国企薪酬激励体系现状及解决对策随着社会主义市场经济的快速发展，社会分工日趋细化、专业化和规范化，国有企业也面临着全面的转型。
对于国有企业来说，薪酬管理发挥着重要的作用，企业管理者必须要了解薪酬管理的相关理论知识以及如何构建薪酬激励体系，同时充分利用这一机制，解决我国国有企业薪酬管理中存在的一些问题。
本文研究了国有企业薪酬激励体系的现状，并提出了完善国有企业薪酬激励体系的对策和建议，这对我国国有企业薪酬激励体系的完善有一定借鉴意义。
标签：国有企业;薪酬激励体系;建设引言我国国有企业的薪酬激励体系与一些发达国家相比起步较晚，存在着很大的差距。
目前，国有企业正处于转型阶段，薪酬管理制度是国有企业发展的重要组成部分，是促进国有企业健康稳定发展的重要力量。
因此，国有企业应在发展过程中加快薪酬管理制度的改革与创新，只有这样才能为国有企业培养出一大批专业人才。
但是，由于长期受传统计划经济模式的影响，国有企业在薪酬管理方面相对滞后，仍然存在一定的问题。
本文的主要目的是为我国国有企业人才建立合理的薪酬管理，从而帮助国有企业提高人才积极性、留住优秀人才、通过内部激励和外部激励提高工作效率。
1.国有企业薪酬激励体系完善的重要性国有企业薪酬激励体系市人力资源管理的重要组成部分。
对于国有企业来说，合理的薪酬激励体系能够促进企业整体战略目标的实现，激发员工的创造性和热情，吸引优秀的人才，增强企业的整体竞争力。
对于国有企业员工来说，合理的薪酬激励体系则可以提高工作热情，增加员工对于企业的归属感。
由此可见，足见薪酬激励体系在人力资源管理中起着举足轻重的作用，但是，毋庸讳言，当今的国有企业，在薪酬激励体系方面存在诸多问题，致使企业发展和改革都比较缓慢。
近些年来越来越多的国有企业领导者已经认识到薪酬激励体系对于人才的吸引、激励和保留的重要作用，尝试通过合理薪酬激励体系的配置和使用，在激励的市场竞争中占据主动位置。
因此，本文对国有企业薪酬激励体系的研究有非常重要的理论价值和现实意义。
试论如何建立有效的激励机制
试论如何建立有效的激励机制【摘要】人力资源管理是一门充满技巧的学问，人员激励这项工作本身也是非常复杂和艰苦的，这需要管理者合理运用种种激励机制的同时要做到公平合理，不能因为人的地位，家庭背景的不同而区别对待，做到激励及时，把握及时，时过境迁，效果就会大打折扣，付出与汇报无法达成正比；更要尊重人的生命价值、兴趣；生活方式和劳动成果，在工作中采取人性化的管理、强调激励、沟通，使员工能积极主动创造性地开展工作，让组织成为员工产生自尊、自信、实现自身价值，活出生命意义的重要场所，让人与组织共同发展。
本文从做好激励机制的需求分析、建立综合系统激励机制、使用多途径的激励手段和如何把握激励机制的原则四个方面系统阐述了做好人力资源管理有效激励机制应采取的措施。
【关键词】激励；竞争力；有效管理1.人力资源管理和激励的概念现代人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
随着人类社会由工业经济进入知识经济时代，传统的以物为中心的人事管理制度也受到新的挑战。
当人力资源成为第一资源，成为生产力发展过程中的决定因素的时候，我们不得不承认人力资源是最重要的财富，是国际竞争企业竞争和国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务及机关内部事务中最有决定意义的因素。
所谓激励，是指激励激发人的动机，既通过各种客观因素的刺激，激发和增强人的行为的内在驱动力，以促进个体有效地完成目标的心理过程，组织中的人员激励就是创建满足员工各种需要的条件，激发他们的动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程，人员激励是一项相当很艰难的工作，是心理学、社会学、行为科学等各种学科的综合运用，在管理学领域，世界上许多行为科学的研究者就激励问题进行了深入的研究，并提出了相关理论，激励有科学性又有艺术性，本文试图从理论和实践相结合的角度，对如何进行有效的人力资源激励加以论述。
第一讲 价格体系的协调和激励
供给曲线
雪糕的价格
$3.00 2.50
2.00
1.50
价格 $0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00
数量 0 0 1 2 3 4 5
1.00
0.50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
雪糕的数量
供给量的变动和供给曲线的移动
供给数量的变动
牧牛人 20 公斤 2.5 公斤
牛肉 21 公斤 粮食 3 公斤
牛肉 1 公斤 牛肉 粮食 0.5 公斤 粮食
两种现象
交易前后，牧牛人获得的消费组合都比农夫高 双方都从交易中获得了好处
如何解释两种现象？
绝对优势
生产成本
生产每单位产出所需的小时数
牧牛人和农夫生产成本的比较
基本原理两方面的含义
基本原理的直观结果
自由市场能够有效配置资源，生产出最大可能数量的物 品。
“看不见的手”的秘密
市场自己使得经济资源达到有效配置 亚当 斯密的“看不见的手”的引导
亚当 斯密著作《国民财富的性质和原因的研究》（1776） 斯密认为市场上的“看不见的手”可以引导市场上的每 一个人得到按经济效率标准判断的最好结果。
组织经济学
第一讲
价格体系的协调和激励
基本内容
经济学研究的基本问题 需求和供给理论 市场经济的理论基础 市场制度的协调、激励和信息效率 中央计划经济的理论渊源和建立 市场经济和中央计划经济的比较 市场失灵和非市场的经济组织
经济学研究的基本问题
研究如何有效地利用具有各种用途的稀缺生产资源 生产各种商品，并把商品分配给消费者消费。 为什么很大一部分经济活动在市场上进行，通过价 格体系引导生产资源的配置可以达到有效的结果？ 新古典经济学研究的基本问题，市场经济的基础理 论之一 经济体系是最高级的组织，其如何解决协调和激励 问题
七十种解决财务问题的方法与策略
七十种解决财务问题的方法与策略财务问题在我们生活中无处不在，无论是个人还是组织，都需要有效的方法和策略来解决财务难题。
本文将介绍七十种解决财务问题的方法与策略，以帮助读者更好地应对各种经济挑战。
方法一：制定预算制定预算是管理个人或组织财务的基本方法之一。
通过合理安排支出和收入的分配，可以及时发现潜在的经济压力并采取相应措施。
方法二：控制开支合理控制开支是解决财务问题的关键，包括避免不必要的消费，精打细算，以及优化购物策略等。
方法三：寻找附加收入除了主要来源的收入外，寻找附加的收入来源也是解决财务问题的方法之一。
例如兼职工作，出租空闲房屋，或者开展副业等。
方法四：建立应急储备建立应急储备金是解决财务困境的保障措施之一。
将一定金额的资金用于不时之需，避免突发事件导致经济危机。
方法五：降低债务负担债务是许多人面临的主要财务问题之一。
通过选择合适的还款计划、增加还款额度或寻找债务重组等方式，可以减轻债务负担。
方法六：理财投资通过理财投资可以增加财务收入，并提高财务状况。
选择适合自己的投资方式，如股票、债券、基金或房地产等，可以在风险可控的情况下获得更多收益。
方法七：节约能源节约能源不仅可以为环境贡献力量，还可以在一定程度上减少家庭或组织的日常开支。
比如，优化家庭用电行为，选购节能型电器等。
方法八：精打细算精打细算是指在日常生活中细心安排开支，并尽量减少不必要的花费。
比如，购物前比较价格，合理利用优惠券或折扣等。
方法九：寻找廉价替代品在购买商品时，选择价格相对低廉但质量相对较好的替代品也是解决财务问题的一种方法。
在满足需求的同时，减少开支。
方法十：制定投资计划制定投资计划可以帮助个人或组织在财务上更好地规划未来。
根据自身的需求和风险承受能力，选择适合的投资方式和时间。
方法十一：保持健康保持健康的身体状况有助于减少医疗支出，从而缓解财务压力。
保持良好的生活习惯，做适当的运动，并定期体检。
方法十二：降低税务负担合理合法地减少税务负担是解决财务问题的一种方法。
六项机制方案范文
六项机制方案范文在现代社会中，为了更好地推动经济和社会的发展，提高效率和公平，制定有关机制和方案非常重要。
六项机制方案是指六种有效的制度安排，旨在解决一些常见的问题和挑战。
本文将介绍六项机制方案的具体内容和实施效果。
第一项机制方案是市场机制。
市场机制是指通过供需关系和价格调节来实现资源配置的一种机制。
市场机制的实施可以有效地激发社会主体的积极性和创造力，促进资源的合理利用和流动。
市场机制还可以提供公平竞争的平台，实现资源的优化配置。
例如，通过市场机制可以调整商品的价格，使供给和需求达到均衡状态，从而实现有效的资源配置。
第二项机制方案是激励机制。
激励机制是指通过提供相应的激励措施来调动个体的积极性和创造力，促进他们更好地完成工作任务。
激励机制可以采取多种形式，例如物质激励、精神激励和荣誉激励等。
激励机制的实施可以有效地提高工作效率和质量，促进个体的自我完善和发展。
例如，通过设置奖金制度和晋升机制，可以激励员工更加努力地工作，提升企业的绩效和竞争力。
第三项机制方案是监督机制。
监督机制是指通过各种监管措施来确保各方遵守相关法律法规和规章制度，维护社会公共利益的一种机制。
监督机制可以有效地防止腐败和不良行为的发生，维护社会的公平和正义。
监督机制还可以促进公共权力的合法合规行使，确保政府部门和相关机构的公正执行职责。
例如，通过设立独立的监察机构和建立监督机制，可以对政府和企业的行为进行有效监督，减少不规范行为的发生。
第四项机制方案是保障机制。
保障机制是指通过提供各种保障措施来保障个体的权益和利益，实现社会公平和平等的一种机制。
保障机制可以针对不同的需求和问题，提供不同的保障措施，例如社会保障制度、法律援助制度和救助制度等。
保障机制的实施可以有效地提高社会的整体福利水平，减少社会不平等和贫困现象的发生。
例如，通过建立全面的社会保障制度，可以保障每个人的基本生活需求和权益。
第五项机制方案是协调机制。
协调机制是指通过各种方式和方法来解决各方之间的利益冲突和矛盾，实现各方的协调和合作的一种机制。
对我国企业激励问题的思考
争年代曾长期 实行的 军事共产主义” 平
均分配实 践的影 响 ，平 均主义价值观念 在一定程 度 上仍 存在于广大群 众乃至一 些领导 干部们 的头脑之 中，这些思 想的 存在 ，也 会使职 工对拉大收 八差距的心 理承受力偏低 ，以致 于失去Ｔ作热情 。 ＿是许 多企业内部本 身存 ｌ 着诸多 二 往
生产效率即可提高 ５ ０ 追溯造成我 ～１ 倍。 国企业职工积极 性低沉的原 因，大体来 自以 下两个方面 ：
是我 国职 工 已有 的价值 现与现实
又是一种最大的财富 ，＿ 一 ＿ 切取决干如 何看待和管理这个财富 。… 目前 ， 在 社会主义市场经济 条件下 ，企业如何实 现对职 工的有效激励 ，已成为一项重大
个代表 重要思 想的科学内涵 ． 同时也为
担心 引＾竞争 会拿不到奖金甚至导 致下
岗； 或是因对某些现 实问题不理解 想不 通而感到不平衡 ， 产生失落感 ， 对未来充 满忧 虑 ．从而影响到职工 积极性 此外 ， 由于受早 期农民小生产者意识 和革命战
鞍刚宪法” 大庆精神 等成功的管理 、“
的基本工作方针 。企业 中也因此捅现 出 不少 以厂为家”的先进典型，并总结出
者提 出多种激励 理论 ，总结 出 一些行之 有效 的激励方法 ，盘工作激勋 ． 目标激 ｕ 励 培训激励 、竞 争激励 、 荣誉激励 信 任激励 ．情感激励 行为激勋等等 。不久 前，江泽民主席在庆祝建党 ８ ０周年大会 上发表 的重要讲话 ， 不仅全面阐述 了 三
际能 力和工作业绩为标准 ，制定出 公平 台理 的竞 争殛奖酬分 配制度 ，让 职工感 到获得的奖励 ．无论是周 自己所 做的贡 献相比，同他人相比， 还是同组 织做 出的
企业中有效激励的研究
激励问题要研究 的着眼点很多 ，仅就解决企业 的所 有者与经营 酬水平 也存在普遍 性不满 ， 质性激励手 段也失去 了应该起到 物
一
、激 励 理 ຫໍສະໝຸດ 概 述 企 业 经 营 者 要 激励 原 材 料 供 应 部 门 努 力降 低 采 购 成本 获 取 高质
１ 激 励 的 含 义及 原 理
量 的原材料 ，激励生产部 门努力降低生产成本 生产 出高质量 的
爱迪 生 有 一 句 名言 “ 才 就 是百 分 之 一 的 灵感 加 百 分 之 九十 产 品 ，激励 销 售 部 门努 力 降 低销 售 成 本 ．开 拓 产 品市 场 ，实现 最 天 九 的 勤奋 ” 成 功 不 只取 决 于 才能 ， 有 激 励 的 作 用 ， 一 定 程 度 大 的 销 售 收入 。而 各 部 门之 间 相互 影 响 、相互 制 约 ，因此 ，需 建 。 还 在 上 激励 关乎 事 业 的成 败 兴 衰 。那 么 什 么 叫激 励 ７ 谓 激 励 就 是 创 立 公 平 、有效 的协 调 、激励 、约 束 机制 ， 以期 实现 企 业 综 合效 用 所 设 满足 员工 各种 需 要 的 条 件 ， 发 其工 作 动 机 ， 之 产 生 实现 组 织 最大化。第 四是健全有效的外部监督机制。除发挥企业内部监督 激 使 目标 的特 定 行 为 的过 程 。其 基本 含 义 包 括 ：１ 其 出 发点 是 满 足 个 的作 用 外 ，还 应 健 全 外部 的监 控 制 度 ，以纠 正经 营 者 的 机会 主 义 （） 体 的各 种 需 要 ；（ ） 须 贯 穿 于激 励 工 作 的始 终 ，（ ） 各 种 激 励 行为。这需要研究确定最佳 的监督比例、惩罚力度等 ，以实现社 ２必 ３是 手 段综 合 运 用 的 过 程 ：（ ） 息 沟 通需 要 贯 穿于 工 作 的 始 终 ，（ ） 会 福 利 的 最 大 化 目标 。总之 ，有 关激 励 机 制 的理 论 方 法 及应 用 尚 ４信 ５ 其 最终 目的是 实 现 组 织 目标 和 个 人 目标 的 统 一 。 激励 是 针对 人 的 行 为 动机 而进 行 的 工 作 。 管 理 者 通 过 激 励 ， 待 有 志 之 士共 同加 以深 化 和 拓展 ，以期 指 导 解决 我 国 经 济 改革 中 出现 的众 多复 杂 的 契 约 关 系 问题 。