试用期考核管理规定(考核制度细则及相关表单)62190
员工试用期考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工试用期管理，确保员工试用期考核工作的规范性和公正性，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在试用期的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工试用期表现为基础，综合评价员工的工作能力、业务水平和综合素质。
第二章考核内容第四条员工试用期考核内容包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
4. 遵守规章制度：包括遵守公司各项规章制度、职业道德等。
5. 沟通能力：包括与同事、上级、客户的沟通协调能力。
第三章考核程序第五条员工试用期考核分为以下几个阶段：1. 初步了解阶段：人力资源部对员工进行初步了解，包括面试、背景调查等。
2. 试用阶段：员工在试用期内按照公司要求完成各项工作任务。
3. 考核阶段：人力资源部根据考核内容，对员工进行综合评价。
4. 结果反馈阶段：人力资源部将考核结果反馈给员工，并对考核结果进行公示。
第六条考核方式：1. 定量考核：根据工作业绩、完成工作任务的质量、数量、效率等指标进行量化考核。
2. 定性考核：根据员工的工作态度、业务水平、沟通能力等指标进行定性评价。
3. 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方意见，对员工进行全面评价。
第四章考核结果及处理第七条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
1. 优秀：考核得分达到90分（含）以上，具备较高的工作能力、业务水平和综合素质。
2. 合格：考核得分在60分（含）至89分之间，具备基本的工作能力、业务水平和综合素质。
3. 不合格：考核得分低于60分，工作能力、业务水平和综合素质不符合岗位要求。
第八条对考核结果的处理：1. 优秀员工：予以留用，并给予一定的奖励。
2. 合格员工：予以留用，并根据实际情况调整岗位或培训。
3. 不合格员工：予以淘汰，并按照公司规定进行离职手续。
员工试用期考核管理规定
员工试用期考核管理规定
一、入职适应
新员工入职手续办理成功后，进入5个工作日的适应期，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不予计薪。
二、试用期限
1、适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；
2、有突出表现者可申请提前转正，试用期最少1个月；
3、试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；
4、试用未满一个月离职或辞退的，适应期不予计薪。
三、试用期内出现下列情形，公司将立即终止聘用：
1、旷工累计达3天以上者；
2、迟到早退累计达10次者；
3、请假累计达15天以上者；
4、营私舞弊或挪用公款，占用非本人任何资金者；
5、严重违反公司管理制度，泄漏公司重要机密，使公司蒙受巨大经济损失者；
6、违反国家规定之法律、法规者；
四、试用期考核
试用期过后次月，主要针对新员工在试用期内工作表现、工作态度、工作能力进行考核。
填写《员工自评表》和《员工试用期考核表》作为考核依据。
五、试用期劳动合同
新员工试用期结束转正后，在双方协商一致的情况下，签订试用期劳动合同，共同遵守合同所列的条款。
六、试用期内工资标准
员工试用期内工资标准根据公司薪酬考核制度确定。
七、转正审批
根据《员工自评表》和《员工试用期考核表》审核是否转正。
八、附件
8.1《员工自评表》
8.2《员工试用期考核表》
员工自评表
员工试用期考核表。
员工试用期考核管理制度
员工试用期考核管理制度试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。
三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。
2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。
五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。
2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。
（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。
3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。
（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。
4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。
（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。
六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。
员工试用期考核管理制度
试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
新员工试用期考核及管理制度()
新员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工。
第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。
3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。
第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。
2、福利待遇按照公司制度执行。
2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。
第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。
2、其他假期按照公司规章制度执行。
第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：①身份证复印件，并提供原件核查；②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；③近期一寸白底免冠照两张；④驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；⑤公司认为必需的其它材料。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条人力资源部准备工作1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资确认函》、相关管理制度等。
2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公告新进员工信息。
3、将新人引荐至相关部门就位。
4、为试用期员工录入指纹系统。
5、配备办公用品。
第四章转正考核管理第十条转正考核工作1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。
2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。
3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。
试用期员工考核管理制度
试用期员工考核管理制度文件制订变更记录试用期员工考核管理制度一、总则1、为促进新员工尽快熟悉公司企业文化，较好地融入团队，并能让公司通过试用期及时了解新员工职业素养，挖掘新员工发展潜能，特制定本制度。
2、新员工的试用期为1-3个月。
3、本制度适用于公司高管层以外所有试用期员工。
二、试用期员工考核流程试用期员工考核流程图如下：1、新员工入职后，每到考核期的25日，行政人事部会通知员工本人和考核人到行政人事部填写《试用期员工月度考核表》进行自评和他评，由行政人事部做好分数核算，以自/他评分数的总分平均分做为员工的考核分数。
2、凡试用期员工达到转正要求的，行政人事部会通知员工本人填写《试用期员转正申请表》，并以A4纸详写转正申请报告正文附于表后，提交部门经理、行政人事部、主管高层审批。
3、行政人事部拿到审批后的《试用期员工转正申请表》，会通知员工正式转正日期。
4、凡试用期员工在规定期限内未达到转正要求的，行政人事部会通知用人部门填写《试用期员工辞退审批表》，提交行政人事部、主管高层审批。
5、行政人事部拿到审批后的《试用期员工辞退审批表》，会通知员工根据正规流程办理离职手续。
三、考核细则1、新员工入职均为3个月试用期，以自然月为考核时间，当月15日前入职的新员工，在本月底进行考核；当月15日后入职的新员工，在下月底进行考核，试用期员工一般需做三次考核，考核合格后方可转正，转正后按照正式员工进行绩效考核。
2、《试用期员工月度考核表》（详见附件一）由员工本人自评和直接主管他评共同完成，其中自评分比重占30%，他评分比重占70%，月度考核分数为新员工自评分数和直接主管他评分数的各自比重分总和。
3、凡连续两次月度考核分数均满80分者，由行政人事部通知该员工填写《试用期员工转正申请表》（详见附件二），提交部门经理和人力资源填写转正意见，由主管高层审批通过后，予以提前一个月转正。
4、凡连续两次月度考核分数均低于60分者，由行政人事部通知用人部门填写《试用期员工辞退审批表》（详见附件三），提交部门经理和行政人事部填写辞退意见，由主管高层审批通过后，予以辞退。
试用期考核管理制度+考核表
试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。
2.组建一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合3、360度多角度考核4、公平、公正、公开原则四、管理职责1、综合管理部职责本制度由综合部归口管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，汇总各个部门的考核结果。
对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管沟通后做出处理意见。
2、各部门职责各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应根据本办法规定，客观、真实、及时对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至综合部。
3、试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成绩效考核工作。
五、考核周期新员工试用期三个月，满两个月发起考核。
六、考核流程1、进入第三个月10日内，员工完成《试用期工作总结》，交部门经理。
2、员工所在部门直接上级需在5个工作日内与员工沟通后，据实填写《试用期考核表》，计算员工考核结果，于3日内交综合管理部审核。
3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。
七、考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，这里实行360度考核机制，包括绩效指标、专业技术、行为态度、出勤考核、其他部门满意度、特殊贡献六个方面。
1、绩效指标：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导情况（管理人员）。
绩效考核的指标由员工的直接上级制定。
考核比重占总绩效的30%。
2、专业技术：试用员工在专业水平上是否符合录用条件。
考核比重占总绩效的20%。
3、行为态度：指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。
试用期考核管理细则
试用期考核管理细则第一条为完善现有考评体系，不断增强公司的整体核心竞争力，明确试用期员工是否符合公司要求，特制订本细则。
第二条本细则适用于公司所有试用期员工。
第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期一般为3—6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。
第四条试用期考核的组织部门为综合管理部，考核主体为试用期即将结束的员工。
第五条试用期员工考核要素分为工作态度、工作能力、工作绩效三项（详见考评表）。
第六条试用期员工综合评议操作步骤：①在员工试用期结束前十天，综合管理部下发人事考核表（见附件）；②员工填写人事考核表里自我评价部分，填后移交综合管理部；③由用人部门负责人填写评估部门，按照标准打分；④由综合管理部安排员工参加笔试（生产人员须参加实际操作考试），由用人部门出题考核，内容主要为岗位技能、专业知识等；⑤综合管理部对考评小组每个人的考核资料进行汇总，并得出被考核人的综合成绩，即员工总成绩=考核表得分×0.4+考试成绩×0.6，提出评价结果，报主管领导审核批准。
第七条考核等级的定义如下：①优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，远远超出对试用期员工的要求；②良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；③合格（60---80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；④不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。
第八条考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。
成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系。
第九条本细则由综合管理部负责解释。
第十条本细则自颁布之日起施行。
附件：试用期满考核表备注：1. 员工总得分=评估得分×0.4+考试得分×0.6；2. 总得分90分以上为优秀，80—90分为良好，60—80分为合格，60分以下为不合格。
试用期考核管理规定
试用期考核管理规定一、目的公司为了规范试用期员工的工作表现和帮助员工适应公司工作环境，特制定试用期考核管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司全体试用期员工。
三、考核内容试用期员工应完成以下考核内容： 1. 工作表现：包括工作积极性、执行力、团队合作等方面。
2. 学习能力：考核员工对公司业务的学习和掌握能力。
3. 遵守规章制度：考核员工是否严格遵守公司的各项规章制度。
四、考核标准公司将根据以上考核内容对试用期员工进行评定，标准如下： 1. 优秀：在各项考核内容方面表现出色，超出预期。
2. 合格：在各项考核内容方面基本达到要求。
3. 待定：在某些方面表现不佳，需要进一步观察和辅导。
4. 不合格：在多个考核内容方面表现严重不达标。
五、考核周期试用期员工的考核周期为每月一次，共计三次考核。
最终考核结果将影响员工是否能够转正。
六、考核程序1.试用期初考核：试用期第一个月结束时进行初次考核。
2.中期考核：试用期第二个月中进行中期考核。
3.试用期末考核：试用期结束前进行末次考核，根据综合表现做出最终评定。
七、考核结果1.优秀、合格：试用期员工将获得机会正式转为公司正式员工。
2.待定：公司会提供进一步辅导和支持，延长试用期观察。
3.不合格：公司将终止与员工的合同关系。
八、其他规定1.考核结果由直接主管和人力资源部门共同讨论确定。
2.试用期员工有权申请重新考核，但须提供合理理由。
3.一经确定为不合格，员工将在三天内离职。
以上所列为公司试用期考核管理规定，员工在试用期内务必认真对待，以获得更好的发展机会。
试用期考核管理制度+考核表
试用期考核管理制度+考核表一、前言在企业管理中，试用期考核是非常重要的环节，对于新入职员工的能力和素质进行全面的评估，有利于发现和纠正工作中存在的问题，提升组织的整体绩效。
为此，公司制定了试用期考核管理制度，并设计了相应的考核表，以确保试用期员工的工作表现能够得到有效监督和管理。
二、制度内容1. 定义试用期考核是指企业在员工入职试用期内，根据工作计划和安排，对员工在工作中表现的能力和素质进行评估和记录的一种系统化的管理方式。
2. 考核标准（1）工作态度：员工是否能够热爱工作、认真负责、服从管理、乐于沟通等。
（2）工作能力：员工是否能够胜任所担任的工作岗位，包括专业能力、工作效率、创新思维等。
（3）团队合作：员工是否能够与同事一起合作，积极配合，共同完成工作任务。
3. 考核方式（1）定期考核：试用期内，每个月对试用期员工进行一次考核，及时了解员工工作表现和存在的问题。
（2）岗位定性考核：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和方法，进行岗位定性考核。
（3）综合考核：根据试用期员工工作成绩和考核结果，进行全面综合考核，给予相应的意见和建议。
4. 考核记录试用期员工的考核记录应该详细、准确、客观、公正。
每次考核都应该有考核表和考核意见，记录员工表现的优点和问题，并提出相应的建议和措施，以全面、系统地评价员工的工作表现。
5. 考核结果（1）达标：试用期内，员工的综合考核结果达到或超过公司规定的考核标准。
（2）未达标：试用期内，员工的综合考核结果未达到公司规定的考核标准。
（3）解聘：试用期内，员工连续两次未达到公司规定的考核标准，将被解聘。
三、考核表设计考核表是试用期考核管理制度不可或缺的一部分。
以下是公司制定的试用期考核表，供参考。
考核时间：年月日员工姓名：职位：考核人：联系方式：考核标准扣分项得分评价1.工作态度1.1 热爱工作1.2 认真负责1.3 服从管理1.4 乐于沟通2.工作能力2.1 专业能力2.2 工作效率2.3 创新思维3.团队合作3.1 合作配合3.2 相互沟通综合评价：四、结语试用期考核管理制度和考核表的制定，为公司试用期员工的管理工作提供了有力的支持。
试用期员工综合考核管理规定
试用期员工综合考核管理制度第一章总则第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力.第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助其尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据.第三条本制度适用于公司所有试用期员工.第四条试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间.在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要.同样,劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,或自己能否适合所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系.第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价.第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面.第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用,解除劳动合同.管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任.第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式.月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行.第十条主管含以上级别人员试用期3个月,其它职位人员试用期2个月含培训时间.试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项.1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容.2、作业能力：主要指业务能力,含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力.3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务,并达成每月的改进目标.第十一条期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验具体实施办法及考核用表由人力资源部根据具体情况设置.第三章相关责任第十二条部门经理、人力资源部和员工共同承担考核责任,原则上试用期员工所在的部门经理为一级考核者,对考核结果的公正、合理性负责；人力资源部为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任.若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈,共同协商决定.第十三条考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同制定下一步学习、工作目标或改进计划.反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见.考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任.第十四条反馈时,被考核者无论是否认可考核结果,都须在考核表上签字.签字仅代表知晓考核结果,并不代表是否认可.第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向考核者的上级领导或人力资源部投诉.投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给投诉人.第四章操作程序第十六条试用期员工综合考核操作步骤.1、由人力资源部确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排.2、人力资源部负责布置考核任务,讲解考核要求.员工入职第七天开始做考核的第一次评议,评议后发放试用期员工绩效考核表由员工自己预期评分.每满一个月即由人力资源部组织考评组综合考评.3、人力资源部依据该员工的月度工作总结、下月工作计划和试用期员工绩效考核表以及该员工本月度实际工作表现来综合评分.4、考评时先由被考核者所属的部门经理陈述该员工个人试用期综合表现,人力资源部依据陈述内容及员工自我评判卡填写人事考核表.5、最后,人力资源部对每人的资料进行汇总,并报呈总经理审核,审核完成后,考评结果将通知被考核者本人.第五章考核的准备及结果应用第十七条员工所在的部门负责人综合各方面收集到的考核信息,客观公正地评价员工,信息来源一般有以下几种：1、员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件.2、员工的历次培训记录.3、员工定期工作总结及日常汇报材料.4、同一团队成员的评价意见或证明材料.5、相关部门或个人反馈意见或证明材料.6、部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息.第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级A、B、C、D、E两部分.第十九条考核等级A、B、C、D、E的定义如下：A、杰出90分以上相对于调节试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出试用期员工的要求.试用期员工得“A”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.B、优秀80-89分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.试用期员工连续两月得“B”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.C、良好70-79分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.综合评定为“C”者,原则上满试用期正常转正.要求参加试用期结束时的期终评议,根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级.D、及格60-69分达到或勉强达到对试用期员工的基本要求,但考虑延长试用期.综合评定为“D”者,并连续两个月得D者,公司认定勉强达到试用员工标准,但考虑延长试用期一个月,在延长的试用期期间该员工表现经过评议定级为C含以上方可转正.E、不合格60分以下达不到对试用期员工的基本要求,不予录用.试用期员工得“E”者,原则上取消试用资格,不再参加期终评议.注：总分由综合评审分生成.依据月末考核中员工的综合表现,月末工作总结和下月工作计划以及该员工的预期自评分数,如自评分有不实或夸大之处,将在原综合评议分中相应减去一分.考核表中上级评审栏‘纪律性’一项由人力资源部完成.此项的自评分要求员工必须按照实际情况填写,如有迟到不得填满分,否则按无效处理,自评分数将不计入总评分.第二十条月度考核与期终评议的关系：综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正提前转正、正常转正、延期转正、定级与辞退.第二十一条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果,参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表,及相应的任职资格标准和管理办法.第六章附则第二十二条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部.第二十三条本办法签发之日起开始生效.第二十四条各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化,并组织实施.人力资源部2010年4月29日星期四自我评价卡普通职员指纹编号:普通职员考核表考核对象：办公室所有内勤人员姓名：岗位名称：总得分：自我评价卡管理层职员指纹编号:管理层职员考核表考核对象：经理/总监含以上级别管理人员姓名：岗位名称：总得分:自我评价卡业务人员指纹编号:业务人员考核表考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员姓名：岗位名称：总得分：。
(完整版)公司试用期考核制度
公司试用期考核制度文档控制更改记录审阅审批第一章、总则1.目的为规范试用期员工管理，帮助试用期员工尽快了解公司，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，在自身的岗位上不断进步，并为新员工的去留及转正提供正式依据，通过对试用期员工在试用期期间业务能力、组织协调能力、工作态度、学习能力、业务掌握程度等各方面考核，充分了解员工的复合度、稳定性，特制定本制度。
2.考核原则2.1重能力、重潜力，以业绩为辅助考核条件。
2.2坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则2.3建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；2.4注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
3.考核依据1.进出口公司工作岗位说明书；2.进出口公司业务流程；3.办公纪律管理制度。
4.适用范围本制度适用青花集团进出口有限责任公司试用期内员工。
第二章、考核指标1.试用期员工整体绩效考评（满分50分）：2.试用期人员硬性绩效考核（满分20分）：（一般绩效指标需要部门主管来制定，试用期内，新员工需要具备胜任哪些工作项目，就考核哪些项目。
）2.1.外贸业务经理考核：2.2.外贸业务主管工作考核：2.3.外贸业务员工作考核：2.4.计划员工作考核2.5.外贸会计工作考核2.6.行政专员工作考核2.7.档案管理员工作考核2.8.单证员工作考核3.业务技能笔试考核（满分30分）：试用期第三个月的最后一周进行业务技能笔试考核（试题内容有部门主管出题）。
第三章、考核方法及标准1.考核方法：新员工入职当天开始，即进入三个月的试用期，试用期将满前一周内，行政专员汇总试用期员工的考核信息记录。
并于试用期满前一周内向被考核者本人及其上级相关领导公布考核结果。
关于考评部分，可由多名相关领导、同事或下属同时进行考评，考评分数采取平均分数。
2.考核总分计算公式：试用期期间考核总成绩=试用期内3个月的整体考核平均分数+试用期内3个月的硬性考核指标平均分数+笔试成绩分数。
试用期考核管理规定(考核制度、细则与相关表单)
定试用期考核管理规目录第一章总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3工试用期考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二章普通员⋯⋯ 3第三章管理人员试用期考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6第四章其他⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8第五章附则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯81第一章总则第一条目的为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
第二条适用范围本规定适用于北京某连锁机构第三条原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；第四条试用期考核周期1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。
2、根据公司规定，所有人员试用期均为 3 个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。
第二章普通员工试用期考核第五条定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇第七条各相关责任人职责分工1、人力资源部负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。
员工试用期考核管理制度
试用期考核管理规定
第1条目的
为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度、有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
第2条使用范围
本规定适用于公司总监以下所有岗位
第3条原则
公平、公开、公正原则：
注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合的原则：
第4条试用期考核周期
1、考核以实际发生月度为周期
2、根据公司规定，所有人员试用期均为6个月，表现优秀
者可提前转正，但试用期最短不得少于2个月。
3、
第5条考核项目
根据实际从事的工作岗位主要从业绩与行为两方面进行考核，业绩考核占总考核的70%，行为考核占总考核的30%。
第6条评估方式
1、部门评估
部门负责人根据试用期员工入职时间，每月给予考核，试用期员工所得考核总分值=（直属上级业绩得分*85%+行为得分*15%）*70%+（间接上级业绩得分*85%+行为得分
*15）*30%
2、试用期评估等级根据所得分值分为如下等
A等 100-90分 B等 89-80分 C等 79-70分
D等 69-60分 E等 59-0分
第7条考评结果的使用
1、试用期考核等级连续取得三次A或以上可申请提前转
正；
2、平均考核结果在BC之间的视为胜任工作岗位，可正常
转正；
3、平均考核结果在D可延长试用期；
4、考核结果有出现E直接解除劳动关系，不予录用；
第八条本制度最终解释权归人事部所有。
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试用期考核管理规定
目录
第一章总则 (3)
第二章普通员工试用期考核 (3)
第三章管理人员试用期考核 (6)
第四章其他 (8)
第五章附则 (8)
第一章总则
第一条目的
为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
第二条适用范围
本规定适用于北京某连锁机构
第三条原则
公平、公开、公正原则；
注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；
多角度考核原则；
第四条试用期考核周期
1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。
2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。
第二章普通员工试用期考核
第五条定义
普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条试用期工资标准及待遇
试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇
第七条各相关责任人职责分工
1、人力资源部
负责试用期员工考核的组织管理；
向考核指导人发放相关考核表；
考核结果通知及考核面谈；
试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各部门负责人
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
对新员工提出指导意见；
及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；
配合试用期内对新员工的相关培训。
3、入职引导人（可为部门负责人）
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；
对试用员工的工作情况进行考核评价。
4、试用员工本人
积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；
第八条试用期考核安排
试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。
每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。
试用期考核的具体安排如下表：
*说明：表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况，其他情况由人力资源部酌情安排。
第九条考核流程
1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负责人担任指导人）；
2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》
3、新员工由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，
4、在新员工入职后第1周开始到第2个月结束，必须按照公司规定找部门负责人领取《试用期员工跟踪考核表》，并填写完整，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情况和部门负责人进行沟通处理意见。
5、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期员工转正申请表》；
6、部门负责人指导新员工完成《试用期员工转正申请表》的填写并给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；
7、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条试用期考核应用
1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有建议权，
2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表：
3、考核结果应用
阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。
第三章管理人员试用期考核
第十条定义
管理人员指部门负责人（含）及以上人员。
第十一条试用期工资标准及待遇
试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇
第十二条各相关责任人职责分工
1、人力资源部
负责试用期员工考核的组织管理；
向考核指导人发放相关考核表；
考核结果通知及考核面谈；
试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、总经理
管理人员的主管领导即为总经理；
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
与新员工进行面谈，对新员工提出指导意见；
及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；
帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度；
帮助试用期员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用期员工进行沟通，了解员工的最新动态；
对试用期员工的工作情况进行考核评价。
3、试用员工本人
积极配合人力资源部、总经理开展相关工作；
第十三条考核流程
1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人（未指定指导人由总经理担任指导人）；
2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》
3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，
4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期主管转正申请表》；
5、新员工完成《试用期主管转正申请表》的填写，总经理给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；
6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条试用期考核应用
1、试用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，
2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表：
3、考核结果应用
阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。
第四章其他
第十六条试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格
无故旷工2天（含2天）以上；
试用期间事假超过5天（含5天）以上的；
试用期间考核不合格者；
第十七条申诉机制
试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向主管领导、人力资源部提出申诉。
第五章附则
第十八条本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。
第十九条本管理规定最终解释权归人力资源部。
附件：1、试用期员工（周）月跟踪考核表
2、试用期员工转正审批表
3、试用期主管转正审批表
附件1：
试用期员工周（月）跟踪考核表
员工姓名：部门：岗位：
上级主管：入职时间：年月日
考核时期：第（）年月日至年月日
请试用期员工填写下述问题：
1、本周（月）对公司有哪些新的认识和了解，以及与自己的预期有哪些偏差：
2、本周（月）主要完成的工作以及所完成这些工作所花费的时间：
3、本周(月）遇到的问题:
试用期员工（周）月跟踪考核表
试用期员工转正审批表
附件3：
试用期主管转正评价表。