试用期考核管理规定(考核制度细则及相关表单)62190

试用期考核管理规定

目录

第一章总则 (3)

第二章普通员工试用期考核 (3)

第三章管理人员试用期考核 (6)

第四章其他 (8)

第五章附则 (8)

第一章总则

第一条目的

为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。

第二条适用范围

本规定适用于北京某连锁机构

第三条原则

公平、公开、公正原则；

注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；

多角度考核原则；

第四条试用期考核周期

1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。

2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。

第二章普通员工试用期考核

第五条定义

普通员工指部门负责人（不含）以下人员。

第六条试用期工资标准及待遇

试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；

福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇

第七条各相关责任人职责分工

1、人力资源部

负责试用期员工考核的组织管理；

向考核指导人发放相关考核表；

考核结果通知及考核面谈；

试用期员工转正（辞退）的办理；

对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；

对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

2、各部门负责人

布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；

指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；

给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；

对新员工提出指导意见；

及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；

配合试用期内对新员工的相关培训。

3、入职引导人（可为部门负责人）

帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。

帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；

定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；

对试用员工的工作情况进行考核评价。

4、试用员工本人

积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；

第八条试用期考核安排

试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。

每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。

试用期考核的具体安排如下表：

*说明：表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况，其他情况由人力资源部酌情安排。

第九条考核流程

1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负责人担任指导人）；

2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》

3、新员工由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，

4、在新员工入职后第1周开始到第2个月结束，必须按照公司规定找部门负责人领取《试用期员工跟踪考核表》，并填写完整，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情况和部门负责人进行沟通处理意见。

5、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期员工转正申请表》；

6、部门负责人指导新员工完成《试用期员工转正申请表》的填写并给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；

7、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。

第十条试用期考核应用

1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有建议权，

2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表：

3、考核结果应用

阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。

第三章管理人员试用期考核

第十条定义

管理人员指部门负责人（含）及以上人员。

第十一条试用期工资标准及待遇

试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；

福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇

第十二条各相关责任人职责分工

1、人力资源部

负责试用期员工考核的组织管理；

向考核指导人发放相关考核表；

考核结果通知及考核面谈；

试用期员工转正（辞退）的办理；

对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；

对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

2、总经理

管理人员的主管领导即为总经理；

布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；

指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；

给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；

与新员工进行面谈，对新员工提出指导意见；

及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；

帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度；

帮助试用期员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；

定期或不定期的与试用期员工进行沟通，了解员工的最新动态；

对试用期员工的工作情况进行考核评价。

3、试用员工本人

积极配合人力资源部、总经理开展相关工作；

第十三条考核流程

1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人（未指定指导人由总经理担任指导人）；

2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》

3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，

4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期主管转正申请表》；

5、新员工完成《试用期主管转正申请表》的填写，总经理给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；

6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。

第十四条试用期考核应用

1、试用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，

2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表：

3、考核结果应用

阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。

第四章其他

第十六条试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格

无故旷工2天（含2天）以上；

试用期间事假超过5天（含5天）以上的；