中小企业绩效考核制度

合集下载

中小企业绩效管理制度

中小企业绩效管理制度在当今竞争激烈的市场环境中，绩效管理已经成为企业提升竞争力的重要手段。

尤其对于中小企业来说，绩效管理更是至关重要。

中小企业通常资源有限，要在市场上生存和发展，必须充分发挥员工的工作潜力，提高整体绩效水平。

因此，建立健全的绩效管理制度对于中小企业至关重要。

本文将从绩效管理概念、中小企业的特点、制定绩效管理制度的原则和步骤等方面进行探讨。

一、绩效管理概念绩效管理是指企业为了实现战略目标所建立的一套系统化的管理体系，通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩机制，以促进员工工作表现的提升，达到提高企业整体绩效的目的。

绩效管理的核心是通过激励和约束机制，推动员工的工作动力，提高企业的生产效率和竞争力。

二、中小企业的特点中小企业相比大型企业，具有规模小、资源有限、管理体制简单等特点。

这些特点决定了中小企业在绩效管理方面存在一些问题和挑战：1. 缺乏完善的绩效管理机制。

由于中小企业管理相对薄弱，很多企业并没有建立完备的绩效管理体系，造成员工绩效评价不公平和不准确。

2. 员工激励机制不足。

在中小企业中，很多员工没有明确的晋升通道和奖励机制，导致员工不积极工作。

3. 绩效考核方式单一。

中小企业通常采取传统的绩效考核方式，如年终绩效考核，缺乏及时性和针对性。

4. 绩效管理和企业战略脱节。

一些中小企业在制定绩效管理制度时，未能与企业战略和发展目标相结合，导致绩效管理无法发挥应有的作用。

以上种种问题都制约着中小企业的持续发展和壮大，因此建立健全的绩效管理制度对中小企业来说至关重要。

三、制定绩效管理制度的原则和步骤1. 制定绩效管理的原则（1）明确绩效目标。

绩效管理的核心是设定清晰明确的绩效目标，要求员工知道自己的工作目标是什么，如何实现。

（2）绩效评价公平公正。

绩效评价要客观公正，避免主管的主观评价，应该明确评价标准和原则。

（3）激励和奖惩制度。

中小企业要建立能激励员工的奖励机制，激发员工工作积极性。

中小企业绩效考核制度管理制度

中小企业绩效考核制度管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由作者给大家带来的中小企业绩效考核制度管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核制度管理制度篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

中小企业员工绩效考核管理制度5篇(精选)

中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

中小型企业绩效考核制度及方案(实例)

中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。

2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。

3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。

4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。

2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。

3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。

4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。

三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。

考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。

2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。

3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。

四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。

2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。

五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。

2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。

以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。

同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。

中小企业绩效考核方案(精)

中小企业绩效考核方案XX 企业绩效考核方案一、考核目旳:1.为了提高企业旳综合竞争力,充足挖掘内部旳潜力,让员工旳个人目旳最大程度旳配合企业旳整体目旳。

2.对部门、员工旳价值发明过程及成果予以客观公正旳评价。

3.为企业薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供根据。

二、考核范围:本方案合用于企业工程部及综合部部长及如下员工, 将根据岗位职责作为绩效考核旳重要参照根据,部门根据岗位旳职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。

三、考核周期:根据企业实际状况和考核目旳将考核周期划分为月度、季度、年度。

月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月 1号到月底。

季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次。

年度绩效考核可分为六个月度考核和整年度考核。

绩效考核算施期为考核周期结束后 15日内。

(为了控制考核成本,不占用员工太多时间和精力,防止给员工带来太大压力,提议考核周期尽量选择六个月一次或一年一次。

四、考核原则:本方案侧重于对员工旳鼓励,以到达稳定人才、培养人才、建立高效旳人才队伍旳目旳。

1.以过程控制为出发点,以成果为导向,做到公平、公正、公开。

2.按照企业实际状况和考核目旳,确定考核方式。

(月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放根据;季度考核——年度考核及人事安排根据;年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放根据3.对不一样部门、不一样岗位旳考核采用与之相适应旳考核指标和评价内容。

4.考核人员要做到客观公正,开诚布公旳沟通交流,考核成果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出局限性,提出此后努力和改善旳方向。

5.考核原则上是直属上级主管对下属旳考核。

6.对员工旳考核是综合指标旳考核,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、积极意识、学习能力、团体精神、出勤状况等旳综合评估。

可根据部门和岗位旳不一样做出合适调整。

7、对员工旳考核,根据考核项目不一样,选定对应旳评估人员进行评估,各方评估权重以该员工上级主管为主,其他评估为辅。

中小型企业绩效考核管理制度

中小型企业绩效考核管理制度一、引言随着市场竞争日趋激烈，中小型企业迫切需要建立有效的绩效考核管理制度来提升组织的绩效水平。

本文将就中小型企业绩效考核管理制度的重要性、设计原则、实施方法及如何持续改进等方面进行探讨。

二、中小型企业绩效考核管理制度的重要性中小型企业是经济发展的重要组成部分，而绩效考核是评价企业整体运营表现和员工工作绩效的重要手段。

建立完善的绩效考核管理制度能够帮助中小企业更好地调动员工积极性，提升企业整体绩效水平，提高企业竞争力。

三、设计原则1.目标导向性：绩效考核制度应与企业战略目标紧密结合，明确考核指标与企业目标的关联。

2.公平公正性：考核标准应公开透明，避免主观评价，确保公平公正。

3.有效性：考核指标应具有明确性、可衡量性和可控性，能够有效反映员工工作表现。

4.激励导向性：考核制度应激励员工积极工作，激发员工潜力。

四、实施方法中小型企业在实施绩效考核管理制度时，可参考以下步骤： 1. 确定考核对象：明确考核对象范围，包括全员、部门、岗位等。

2. 制定考核指标：根据企业目标和职责分工，确定合适的考核指标。

3.设定考核标准：根据考核指标，制定明确的考核标准和评分规则。

4. 实施考核：按计划进行考核，记录员工表现和达成情况。

5. 反馈和奖惩：根据考核结果进行反馈，给予奖励或惩罚。

五、持续改进中小型企业绩效考核管理制度的持续改进是保证其有效性的关键。

企业应定期评估和调整考核指标和标准，根据实际情况进行修改，不断优化考核管理制度，确保其与企业目标紧密相连。

六、结论中小型企业绩效考核管理制度对于提升企业绩效水平具有重要意义。

通过正确设计原则、有效实施方法以及持续改进，中小企业可以建立健全的绩效考核管理制度，激励员工积极性，推动企业快速发展。

中小企业绩效考核制度

中小企业绩效考核制度绩效考核是企业管理中的关键环节之一，对于中小企业而言更是至关重要。

中小企业绩效考核制度的建立和执行，能够有效激发员工的工作热情和潜能，推动企业实现持续发展。

本文将从制度建设、指标设定、考核方法和奖惩机制等方面探讨中小企业绩效考核制度的重要性及相关问题。

一、制度建设1.明确目标与愿景中小企业绩效考核制度要与企业的目标和愿景相契合，通过设定明确的考核目标，激发员工的工作动力和积极性，使其为实现企业的长远发展贡献力量。

2.参与制度设计制度设计不应该仅仅是管理者的事情，而是需要员工的广泛参与。

因此，在建设中小企业绩效考核制度时，应邀请员工参与制度的设计和改进，确保制度的公平性和合理性。

3.明确职责与权限制定绩效考核制度的同时，也要明确员工的职责和权限，确保员工在日常工作中有明确的工作目标和职责，并拥有相应的决策权限，以便他们能够自主地完成工作任务。

二、指标设定1.量化指标根据企业的具体情况和发展阶段，制定一系列与企业目标相匹配的绩效指标。

这些指标应该能够量化，以便更好地衡量员工的具体工作贡献和绩效表现。

常见的绩效指标包括销售额、利润增长率、客户满意度等。

2.多维度指标为了更全面地评估员工的表现，绩效考核制度应该采用多维度指标。

除了业绩指标外，还可以考虑员工的学习能力、创新能力、团队合作能力等，以便全面评估员工的综合素质。

三、考核方法1.定期考核绩效考核应该是定期进行的，通常可以设定为半年或一年一次。

考核周期的安排要合理，以便反映员工的长期表现和成长。

2.360度评估除了上级对下属的评估外，绩效考核制度还应该包括员工对上级、同事和下属的互评。

通过360度评估，可以更全面地了解员工的表现和发展需求。

四、奖惩机制1.激励措施绩效考核制度应该设立相应的激励机制，以鼓励员工不断提升绩效。

激励措施可以包括奖金、晋升机会、培训机会等，以满足员工的发展需求。

2.提供反馈绩效考核不仅应该是评估员工的过程，更应该是一个提供反馈和改进的机会。

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考背景介绍中小企业是国家经济的紧要构成部分，其员工绩效考核管理制度在企业管理中起着至关紧要的作用。

良好的绩效考核管理制度能够帮忙企业有效地管理员工的绩效表现，提高员工的工作积极性和业务本领，达到企业目标的同时也提升企业的核心竞争力。

然而，对于中小企业而言，由于人力、物力、财力等方面的限制，其建立绩效考核管理制度的过程通常会碰到各种困难和挑战。

因此，建立适合企业本身实际情况的绩效考核管理制度为中小企业走向成功的紧要一步。

本文将从“定义中小企业绩效考核”、“订立绩效考核标准”、“订立绩效考核方案”、“构建考核实施方案”、“绩效反馈和改进计划订立”五个方面综合探讨中小企业员工绩效考核管理制度方案，以期为中小企业供给一些参考和帮忙。

定义中小企业绩效考核优秀的员工绩效考核制度，是基于公司战略目标的、能够衡量员工对公司业绩的影响，更能够反映员工价值与竞争力的管理制度。

因此，中小企业应当遵从其自身的特点订立适合的绩效考核管理制度。

要订立适合企业的绩效考核，应当先定义中小企业绩效考核的概念。

中小企业绩效考核是指企业为了实现公司战略和目标，以考核员工工作的质量、效率和贡献度为重要内容，从而对员工的工作表现进行评估和判定的管理制度。

在实行绩效考核时，企业应当避开单纯地依照员工工作量成果来考核或者纯粹以员工的态度及行为来考核，而应当依据员工的工作表现，综合考评员工的业绩、行为、本领、态度等要素，最后确立以业绩为核心的考核标准。

订立绩效考核标准合理的绩效考核标准对于企业的进展与成长至关紧要。

其实在内容应当参照企业的业务特点和工作方式进行设计。

在订立绩效考核标按时，企业首先应当确定适合本企业的绩效指标，以上级指标贯穿全年度，从而使指标设计更具有科学性、系统性和实际性。

绩效指标除了要考虑业务目标，还要考虑不同岗位的不同职责和工作难度，并确保绩效指标能够量化、实施后的确能反映出员工的工作表现。

工程绩效考核制度中小企业

工程绩效考核制度中小企业一、中小企业的特点及存在的问题中小企业相比于大型企业，通常具有规模小、资金有限、管理薄弱等特点。

由于人力资源有限、管理水平低下、内部机制不完善等问题，中小企业在工程绩效考核中往往存在一些困难和挑战：1. 资金有限。

中小企业通常缺乏足够的资金用于建立完善的绩效考核体系，导致考核手段和方法简单单一，难以客观全面地评估员工的工作表现。

2. 人力资源短缺。

中小企业的人力资源通常也比大型企业少，因此在绩效考核中常常面临人力不足、难以进行全面深入的考核。

3. 管理水平低下。

中小企业管理水平参差不齐，有些企业缺乏科学的管理理念和方法，导致绩效考核不规范、不科学。

4. 绩效考核目标不明确。

中小企业在工程绩效考核中往往缺乏明确的考核目标和指标，导致考核结果不准确、不具有可操作性。

综上所述，中小企业在建立工程绩效考核制度时需要克服种种困难和挑战，建立一套既适合企业发展需求又符合实际情况的考核制度。

二、中小企业工程绩效考核制度建立的基本原则建立一套适合中小企业的工程绩效考核制度，需要遵循以下几条基本原则：1. 确定明确的考核目标和指标。

中小企业在建立绩效考核制度时，首先要明确考核的目标和指标，确定员工的核心工作内容和职责，建立与企业发展战略紧密相连的绩效考核体系。

2. 公平公正的考核机制。

绩效考核制度应该公平公正，不偏不倚地评价员工的工作表现，避免主管人员的个人偏见和情绪影响考核结果。

3. 科学合理的绩效考核方法。

中小企业在选择绩效考核方法时，要根据企业的特点和实际情况，采用适合自身发展需求的绩效考核方法，例如360度反馈、成果导向、关键绩效指标等。

4. 激励和奖惩并重。

绩效考核制度不仅要对表现优秀的员工进行激励，还要对表现不佳的员工进行奖惩，以推动员工的积极性和工作动力。

5. 完善的考核管理制度。

中小企业建立绩效考核制度后，还需要建立完善的考核管理机制，进行监督和评估，及时对考核制度进行调整和改进。

绩效考核管理制度(适合中小企业)

绩效考核管理制度（适合中小企业）
一、绩效考核目的
绩效考核是指企业通过对员工工作表现的评估，以及按照绩效考核结果进行激励和惩罚，从而激励员工完成企业制定的目标和任务，提高企业整体绩效的一种管理措施。

二、考核范围
1. 以企业经营目标为导向，按照企业经营策略，结合企业实际，确定企业的绩效考核目标，包括财务指标、客户满意度、公司文化建设等；
2. 对员工的工作表现、工作态度、工作能力、组织能力、领导能力、团队合作能力、职业操守等方面进行考核；
3. 对员工的个人发展和团队合作能力进行考核；
4. 对员工的职业操守、公司文化建设等方面进行考核。

三、考核方式
1. 财务指标考核：以企业财务指标（销售额、利润、市场占有率等）为标准，对企业的经营业绩进行考核；
2. 客户满意度考核：以客户满意度指标（客户满意度调查、客户投诉率等）为标准，对企业的服务质量进行考核；
3. 员工表现考核：以员工工作表现、工作态度、工作能力、组织能力、领导能力、团队合作能力、职业操守等为标准，对员工的表现进行考核；
4. 企业文化建设考核：以企业文化建设指标（企业文化理念落实、企业文化活动等）为标准，对企业文化建设进行考。

中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全5篇

中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全5篇一场优秀的年会必然会有一个优秀的主题，因为年会的主题贯穿了整个的活动及其亮点。

如今，在年会上，关于年会的讲话稿肯定也少不了。

你是否在找“中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全精选篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：(一)基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

(二)绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

(三)福利及补助。

(四)其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助。

小型企业绩效考核方案(精选15篇)

小型企业绩效考核方案（精选15篇）小型企业绩效考核方案 1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的'柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。

7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

中小企业绩效考核管理制度分析5篇

中小企业绩效考核管理制度分析5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的中小企业绩效考核管理制度分析5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核管理制度分析篇1第一章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司全体员工。

第3条指导原则如下。

1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。

2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。

3.客观、公正、保密。

4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。

第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。

1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。

3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。

第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。

(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。

如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。

第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。

第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。

第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。

第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。

企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]

企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]第一篇：企业绩效考核方案（中小型）中小型企业绩效考核方案第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。

第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

中小企业绩效考核制度

中小企业绩效考核制度一、绩效考核的基本原则1、公开、公平、公正原则；2、德、能、勤、绩、廉全面考核,以绩为主原则；3、定性和定量相结合原则二、绩效考核的基本内容绩效考核以公司员工履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核以下情况。

1、围绕公司信贷业务为中心，完成相关工作情况；2、本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况；3、自身勤、廉情况;4、服务对象投诉、合体员工测评情况。

各部室根据工作职责和岗位目标责任制的要求，结合当年信贷业务为中心和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本公司信贷业特点、分类分层次的量化考评办法。

三、考核方法与程序1、成立绩效考核小组。

绩效考核小组由公司领导、综合部行政人员等等组成,在公司总裁办领导下开展工作。

2、制定本公司绩效考核具体实施方案，并报公司总裁办审核同意后实施.3、建立工作实绩月、季度台帐。

综合部行政人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在《绩效情况登记表》上，由公司绩效考核小组审定后综合部负责绩效考核成员负责备案。

半年初评。

每半年由公司绩效考核小组组织全体工作人员进行述职，根据个人绩效情况,确定半年绩效考评结果等次。

年终总评。

结合年度考核及领导班子年度考核进行。

由考评小组提出绩效考评等次意见，交公司总裁办审定后报综合部备案.4、公示.对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示.公示结束后履行报批手续.5、确定考核对象等次,将考核结果通知本人。

四、考核等次的确定公司员工绩效考核总分100分,由四部分组成。

1、岗位目标任务、重点难点工作完成情况占50分；2、领导评估情况占20分;3、全体员工测评情况占20分；4、平时督查抽查情况占10分。

考核结果分为优秀(90分以上)、良（89－70分）、一般（69－60分）、差（60分以下）四个等次。

员工绩效考核被评为“优秀"等次的人员数不超过本公司参评人数的20％。

五、建立绩效考核奖惩制度1、绩效考核奖励标准公司员工考核办法执行。

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇中小企业员工绩效考核管理制度方案参考【篇1】1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。

4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

中小企业人绩效考核管理制度方案5篇(精选)

中小企业人绩效考核管理制度方案5篇（精选）中小企业人绩效考核管理制度方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作总结计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。

中小企业开展绩效考核管理制度步骤

中小企业开展绩效考核管理制度步骤绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由作者给大家带来的中小企业开展绩效考核管理制度步骤5篇，让我们一起来看看!中小企业开展绩效考核管理制度步骤篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

绩效考核管理制度(适合中小企业)

绩效考核管理制度（适合中小企业）绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。

通过绩效考核，企业可以评估员工的工作表现，发现问题，并采取相应的措施加以改善。

同时，绩效考核还可以激励员工，提高其工作动力和积极性，为企业的发展注入新的动力。

在中小企业中，绩效考核尤为重要，因为这类企业往往面临着资源有限、竞争激烈的情况，要想保持竞争力，就必须通过科学有效的绩效考核管理制度来提高员工的工作表现。

下面是一份适合中小企业的绩效考核管理制度，旨在帮助企业更加科学地进行绩效考核，提高员工的工作效率，推动企业的发展。

一、考核原则（一）考核应公平、公正、客观、科学。

（二）考核结果直接影响员工的晋升、工资、奖金等个人利益，应做到透明化、可操作性。

（三）不同岗位的考核标准应根据具体岗位特点和工作性质加以制定。

（四）考核应结合员工的实际工作情况，注重员工的工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等方面的综合评价。

二、考核指标（一）工作态度。

包括员工对工作的认真态度、工作积极性、工作态度等。

（二）工作质量。

包括员工的工作成果、工作质量等。

（三）工作效率。

包括员工工作完成的速度、工作效率等方面。

（四）工作能力。

包括员工的专业技能、沟通能力、组织协调能力等。

三、员工分类（一）管理层。

包括高级管理人员、中层管理人员等。

（二）专业技术人员。

包括研发人员、工程师、设计师等。

（三）营销人员。

包括销售人员、市场营销人员等。

（四）后勤人员。

包括行政、人力资源、财务、采购等。

四、考核周期（一）年度考核。

对全体员工进行年度考核，主要为考核员工全年的表现。

（二）临时考核。

对于新员工入职不久或者工作中表现异常的员工可以进行临时考核，直至员工表现问题解决。

五、考核方式（一）自我评估。

让员工根据工作内容及职责进行自我评估。

（二）上级评估。

让员工的直接上级对其进行评估。

（三）同事评估。

让员工所在的小组或部门内的同事对其进行评估。

（四）360度评估。

让员工的上级、同事、下属等多方面对其进行全面评估。

中小型民营企业绩效考核制度

中小型民营企业绩效考核制度一、中小型民营企业绩效考核制度的重要性1.激励员工。

绩效考核制度可以为员工提供进步和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效能。

2.优化企业运营。

通过对绩效考核的定期评估，企业可以及时了解员工的工作表现和业绩情况，从而针对性地进行管理和调整，提高企业的运营效率和竞争力。

3.增强企业发展动力。

绩效考核制度可以帮助企业建立科学、合理的目标体系，明确企业发展的方向和重点，推动企业实现可持续发展。

二、中小型民营企业绩效考核制度的建立1.制定明确的考核目标。

根据企业的战略目标和实际情况，制定与企业发展相适应的考核指标和目标，包括业绩目标、质量目标、创新目标等。

2.设计科学的考核流程。

绩效考核应明确流程和时间，包括年度考核、季度考核、月度考核等，使考核结果及时反馈给员工，也方便企业管理层进行管理和决策。

3.建立公平公正的评价体系。

绩效考核的评价体系应公平、客观、公正，避免主观评价的不确定性和偏见，可以采取多维度评估的方式，包括员工自评、上级评价、同事评价等。

4.完善奖惩制度。

绩效考核制度应明确奖励和惩罚的政策和方法，确保绩优者得以奖励，绩差者得到警示和激励，从而保持员工的积极性和动力。

三、中小型民营企业绩效考核制度的完善1.定期调整考核指标。

中小型民营企业经营环境复杂多变，考核指标也需根据实际情况进行调整，以适应企业的战略变化和市场需求的变化。

2.定期培训和提升。

为了使员工能够更好地适应考核要求，企业应定期组织培训和提升，提高员工的综合素质和能力水平。

3.加强员工沟通和反馈。

企业应建立畅通的员工沟通渠道，定期与员工进行交流和沟通，了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰和困难。

4.优化绩效考核制度。

企业应根据实际情况对现行绩效考核制度进行评估和改进，解决制度中存在的问题和不足之处，提高绩效考核的科学性和有效性。

综上所述，中小型民营企业绩效考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的激励都具有重要意义。