88个新官上任注意事项(全)

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上任仪式流程及注意事项简短

上任仪式流程及注意事项简短

上任仪式流程及注意事项简短《上任仪式流程及注意事项简短》一、上任仪式流程1. 开场致辞这就像是一场大戏的开场锣鼓,要敲得响亮而引人入胜。

一般由公司的高层领导或者主持人来进行。

这个致辞要简洁明了,简单介绍一下今天的目的——欢迎新上任者,同时也可以对公司的整体情况做个简要的回顾,就像给观众一个故事的背景介绍一样。

比如:“各位同仁,今天可是个大日子,就像我们期盼已久的明星登场一样,我们要欢迎[新上任者名字]开启新的征程,咱们公司呢,就像一艘大船,一直乘风破浪,现在又迎来了新的舵手助力。

”2. 新上任者亮相新上任者要以自信满满的姿态走上舞台或者进入会议室的中央。

这一步就像是演员登台,要给大家留下一个好的第一印象。

走路姿势要挺拔,脸上带着微笑,眼神坚定,就像你走在路上突然发现地上有一百元钱,那种惊喜又自信的感觉。

上台后,先向大家鞠躬或者点头示意,表达对大家的尊重。

3. 颁发任命书这是一个非常庄重的环节,就像是古代的皇帝授予大臣尚方宝剑一样。

通常由更高层的领导或者权威人士来颁发。

在颁发的时候,双方可以握手、对视,新上任者要用双手接过任命书,并且再次表示感谢。

这个过程中,摄影师可以抓拍这个瞬间,这张照片很可能会成为公司历史上的一个纪念。

4. 新上任者发言这是新上任者展示自己的绝佳机会,就像歌手在舞台上独唱一样。

发言内容可以包括对未来工作的展望、自己的工作计划、对团队的感谢等。

要注意语言简洁、有条理,不要像老太太的裹脚布——又臭又长。

可以用一些幽默的话语来拉近和大家的距离,比如:“我知道我现在就像一个刚拿到驾照的新手司机,要开着咱们这辆豪车前进,心里有点小紧张,但我相信在大家的帮助下,我们一定能一路狂飙。

”5. 团队互动环节可以安排一些简单的互动,像是新上任者和团队成员握手、拥抱等。

这就像新同学见面互相打招呼一样,能够迅速拉近彼此的距离。

也可以进行一个小型的问答环节,让团队成员提问,新上任者解答,这样可以增加彼此的了解。

年轻干部晋升指南

年轻干部晋升指南

年轻干部晋升指南第一部分晋升途径第一章晋升方法1、一般提拔(1)提拔任用领导干部,应该具备什么样的资格?(2)对于本科学历的公务员来说,副科级最少需要工作几年?(3)基层工作经历对于干部晋升有哪些好处和作用?(4)从一般公务员到副科级干部,有哪些难点和障碍需要突破,如何突破?(5)从副职到正职,有哪些难点和障碍要突破,如何突破?(6)在县处级单位(如县市和市州的正处级部门),成为副处级干部应该具备哪些条件,如何快捷获得?(7)非领导职位和领导职位有哪些区别?(8)党政领导岗位的人事任免权组织程序如何实施?(9)部门中层干部的人事任免权组织程序如何实施?(10)垂直管理部门干部的人事任免权如何实施?(11)通过哪些途径能实现快速晋升?2、公开选拔由于公选的内容较多,本章节只对公开选拔干部晋升的问题进行解答。

(1)公开选拔是否已经成为干部晋升的主渠道?(2)从近年来湖南干部提拔情况看,公选和一般提拔干部比例是多少?(3)公选干部是否一般主要向年轻干部进行?是否有利于班子结构改善?(4)参加本单位的公选职位有哪些优势和劣势?(5)如何参加一些专业性较强的职位和紧缺职位公选?(6)本人在现单位被领导看重,去参加公选,会不会有什么影响?(7)年龄干部是否能参加破格提拔的职位,有哪些政策要求,去参加这些职位考试该注意哪些方面?(8)笔试入围但没有居于前列,该怎么在面试和组织考察中弥补?(9)公选干部一般要经过试用期一年,该如何平稳度过试用期?(10)近年来有说法,公选干部能考不能用,如何用实际工作业绩来否定这种说法?3、竞争上岗(1)竞争上岗一般向哪些职位开放?(2)竞争上岗一般面对的是本单位同事,该如何知已知彼,扬长避短?(3)竞争上岗是否可以兼报多个职位,该如何做到主次分明?(4)竞争上岗笔试和面试该注意哪些方面?(5)民主测评对竞争上岗的结果影响有多大,如何做好民主测评前期工作获得高分?4、破格提拔(1)近年来我省有哪些破格提拔的用人范例?(2)有哪些政策可以从一般干部提拔到正科级干部?(3)民主党派干部一般正职较少,是否极佳的破格提拔干部途径?(4)破格提拔目前的政策背景有哪些?(5)在我省基层县市,有哪些破格提拔的用人政策可以利用?(6)如果业绩突出、群众公认,该如何适当向组织呈述破格提拔的意图?(7)有哪些岗位最适合于进行破格提拔?(8)高学历干部和年轻干部在破格提拔上有哪些优势?该如何利用?(9)获得重大嘉奖和荣誉,可以为破格提拔增加筹码吗?(10)对于选调到国内或优秀高校的优秀干部,回来后是否有破格提拔的机会?5、越级提拔(1)我省近年来有哪些越级提拔的举措?(2)越级提拔的途径有哪些,请以实例的方式进行解读?(3)基层如何向上一级或越级调动?6、选调录用(1)选调一般有哪些晋升机会?(2)当选调竞争对手较多时,如何把握机会实现选调成功?(3)如何争取去上级机关跟班锻炼的机会?会有什么好处?(4)在上级机关跟班时如何把握机会赢得上级主管部门领导的喜爱并力争留用?(5)正常途径暂时无法调进时,借调或试用是否可行?7、后备干部和非领导职务(1)组织人事政策中有哪些关于使用和培养后备干部的举措?(2)非领导职位与领导职位有哪些区别?(3)非领导职位如何早日成为领导职位?8、其他途径(1)年轻干部赴基层挂职,对晋升有什么帮助和好处?(2)赴农村担任第一村支书或村主任助理,该在工作中注意哪些方面?对仕途成长将会起哪些作用?(3)省直单位干部如果参加扶贫,会给仕途带来哪种好处?(4)我省近来年哪些援藏和援疆干部受到重用?(5)如何主动去申请参加援藏和援疆?9、民主党派和无党派(1)民主党派有哪些职位,其主要范围分布是什么?(2)如何申请加入民主党派?(3)如果30岁还没有加入中国共产党,是否可以通过民主党派曲线进入仕途?(4)民主党派和无党派的职位有哪些优势?(5)从万钢的事例说明,特殊优秀人才如何通过民主党派来实现自己的晋升目标?(6)民主党派在工作中如何掌握主动权?第二章晋升条件1、如何进入公务员队伍?2、公务员采取“凡进必考”原则,哪些捷径可以不通过考试进入?3、专业人员进入公务员队伍,职称和级别将如何对接?4、从一般干部晋升到副科级干部,需要哪些条件?5、从副科级晋升到正科级干部,需要哪些条件?6、从正科级晋到副处级干部,需要哪些条件?7、同一级别上宜进行哪些岗位锻炼?8、女干部有哪些晋升优势?9、针对各级班子成员中女干部正职偏少的事实,女干部应如何抓住优势成为正职?10、政策规定年轻女干部的数量要逐步加强,该如何抓住机会?11、如何拥有多岗位锻炼和交流经验?12、一名高级领导干部必须经历哪些岗位锻炼?如何拥有财经管理经验?13、如果从热门单位一般岗位调往冷门岗位的高级别岗位,是否可行,要把握哪些方面?14、空降和下派有哪些好处,要如何在空降和下派过程中实现自己晋升的目的(实例)?第三章晋升硬件要求1、年龄(1)按现有的组织人事政策,最低在什么年龄可以达到副处级干部?(2)26岁成为副科级干部获得较好的仕途起点,如何获得?(3)现阶段有哪些政策规定使用35岁以下的副处级干部?(4)如果30岁左右还没有副科级实职,仕途该如何走?(5)如何将年龄优势化为仕途优势?(6)22-25岁年龄段从政有哪些机会和要求?(7)25-30岁年龄段从政有哪些机会和要求?(8)30-35岁年龄段从政有哪些机会和要求?(9)35-40岁年龄段从政有哪些机会和要求?(10)80后从政有哪些机会和要求?2、学历(1)厅级、处级、科级干部对学历分别有哪些要求?(2)如果起点学历不高,该如何弥补学历对晋升上的不足?(3)有些公选的竞争职位明确需要全日制学历,对非全日制有哪些影响,该如何去弥补?(4)博士、硕士从政有哪些优势,如何将学历优势化为仕途优势?(5)湖南高学历官员从政经历有哪些(举例)?(6)党校学历与国民教育学历有哪些区别,如果要继续深造,还要选择党校学历吗?3、资历(任职年限)(1)资历对官员仕途有什么影响吗?(2)要晋升为副处、正科、副科,一般需要哪些从政资历?(3)如果在同一级别上年满15年,是否可以申请晋升职务?(4)如果在同一单位同一岗位上任期满了10年,是否可以申请转岗,如何获得更好的岗位或晋升?(5)如果在同一级别拥有两个以上的不同岗位,对晋升有哪些好处?(6)当公选或竞选成绩都在同一起跑线时,资历是否成为最终决定标准?4、业绩(1)现有岗位上应该如何做出业绩?(2)业绩在干部晋升提拔时将起哪些决定性作用?(3)如果本人某项业绩受到单位或系统做为经验推广,如何利用成为仕途晋升筹码?(4)如果某项政绩受到当地党政或上级部门表彰,如何利用政绩实现自己晋升的机会?(5)年度考核的结果对于晋升有什么关键影响?第四章晋升设计和捷径(1)如何进行仕途晋升设计?(2)公务员要不要建立多重晋升发展通道,如何建立?(3)如何利用自己的特长(比如学历、年龄、业绩)实现自己的仕途晋升设计?(4)新进公务员来说如何抓准自己的定位?(5)公务员如何找准自己的位置快速上升?(6)如有扶贫援藏援疆的机会怎么去把握?我省有哪些官员从中获得受益?(7)如何把握和争取到挂职的机会?挂职对晋升有何好处?我省有哪些官员从中获得受益?(8)争取去党校学习或其他深造机会,对晋升有何好处?(9)成为人大代表对人脉培养、仕途晋升有什么帮助,如何能够成为人大代表?(10)成为政协委员对人脉培养、仕途晋升有什么帮助,如何能够政协委员?(11)如何给自己添加各种社会职务,比如青联、妇联、人大常委等,对干部晋升有何帮助?网络上找到了一下目录,想看。

新官上任-新好上司成功秘笈

新官上任-新好上司成功秘笈

新官上任:新好上司成功秘笈新“官”上任,千万别因升职冲昏了头脑,以后的日子会出现更多棘手问题。

如你希望事业一帆风顺,必须先规划整个团队的管理方法和实际目标。

你可否站稳阵脚,就要看你的部署是否凑效了。

学会管理人升至管理层后,要学会授权和分派任务,而不是过分陷于琐碎的事务。

信任你的下属,并适时提供指导和帮助,对于那些年长的员工,要尊重他们的经验和知识,而对于新员工,要找到合适的激励办法,并帮助他们制定目标。

对人的管理要平等,即便有人可能是以前与你关系不错的朋友,或者有人是你过去不喜欢的人。

公开称赞,私下批评责骂和批评十居其九都令人不好受,何况大家已是成年人,如果被上司当众责骂,谁都会感到非常难堪!从此你俩的关系可能变得恶劣,又或隔膜重重,所以批评应尽量私下进行。

当然,会令下属精神为之一振的嘉许或赞扬更加应该要公之于世!别小看这些“微不足道”的小事,下属会因此对工作更积极、更投入。

以身作则言教不及身教,最令下属信服的上司必定是常常能以身作则的。

如果你不希望被下属批评为讲一套、做一套的无能上司,你必须严以律己,至少也要达到与下属同样的效率,否则哪有下属会尊重你、信服你呢?获取新的支持升职后,自己的权威需要慢慢建立。

对于其他部门对自己“知根知底”的老同事,不要过分显示自己的地位。

当然,你的“走红”遭人嫉妒也是正常,你不妨巧妙地“示弱”,如你现在周末从来都休息不了,季度销售目标压力很大等等,也让他们心理平衡。

同时你也要注意多联络新的同事或是可以请教的人,通常他们在工作上会给你很好的建议和反馈。

不要忙着变革即使你本来就是企业员工,但担任领导毕竟不同以往,需要慎重行事。

在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革的进度前,应分析一下单位的竞争优势、团队实质以及自己异于前任的领导风格。

如果一切还算正常:公司具有真正的竞争优势、团队的确运作良好、前任既能干又得人心,那么,即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃,但仍以少动为妙。

新任领导干部十忌

新任领导干部十忌

新任领导干部要牢记“十忌”邱柏星日前,中央对河南、福建、辽宁、吉林和内蒙古等省区党委主要负责同志职务进行调整,这5个省区分别迎来了“新书记”。

今天,“新书记”们走马上任。

履新感言中,个个感恩组织培养、感动群众信任、感到责任重大。

“新书记”,给了自己新力量,也给了群众新期盼。

有道是,新官上任“三把火”。

笔者以为,新官上任的关键要树立好的心态,要灭一灭“心火”,保持清醒头脑。

要真正做到清醒去上任、上任后很清醒,以下“十忌”一定要牢记。

一忌“得意忘形”。

新的岗位,要有新的姿态,忌趾高气扬,忌忘乎所以。

有些领导,仕途顺利,一旦得到提拔,心就随之“失控”,从而导致行为失常,甚至把自身的缺点也看成优点,全无自知之明。

“得意忘形”,忘记了为官之本、从政之德、为民之心,忘记了肩上的重任、人民的信任。

多少惨痛教训告诉我们,职务再高本色不能变,权力再大责任不可丢,能力再强步子不乱套,经验再多学习不停顿,诱惑再多信念不动摇。

走上新的岗位,要忘的是什么?是利己之心、享受之心、贪欲之心。

二忌“一手遮天”。

为官要有雄心,但不要有野心。

一个人的手要掩住天下人的眼睛,永远也不可能!有些地方发生腐败群案的关键是“一把手”失控,因其一手遮天而营造出来的“一把手天下”,将给地方经济和社会发展造成严重灾难。

上任伊始,就要多问问我是谁、为了谁;要问权力是谁给的,权力是为谁服务的。

一手遮天,一权独揽,最终遮掉的都是自己。

为官做人,要让人爱,不要让人捧。

群众期盼和职责使命要求我们,把职务当使命来尽力,把工作当事业来追求,把单位当家园来建设,把百姓当亲人来疼爱。

三忌“封官许愿”。

要富有感情,不要轻易动情。

有的新官上任,不讲用人原则,只求个人私利,以个人意志为意志,为了所谓的促进积极性,不是给部属就是给亲属封个一官半职的。

谋求政绩,要靠实干;提升干部,要坚持公正。

没原则、没规矩的封官许愿,只能破坏风气,损坏党风。

靠封官许愿得来的积极性,就像给小孩吃糖,没有糖了,小孩也就不理你了。

新官儿上任三把火

新官儿上任三把火

新官儿上任三把火第一篇:新官儿上任三把火我论“新官儿上任三把火”古代人们对庸官常常用“新官儿上任三把火” 形容;其实,我却觉得新官儿上任必须三把火,任何一个集体、一个组织乃至一个国家,没有没问题的;无论前任多么优秀,都难免有遗漏;新官儿就是应该用新的眼光、新的思维看自己刚刚任职的单位、集体,如果一个人到一个单位也犹如水煮的青蛙,没了感觉,那这个单位就危险了;即便有了感觉,没有思维、没有行动,也同样不解决任何问题,也就是即便发现了问题,不能行动起来解决问题,那问题依旧,结果可想而知!我理解的新官儿上任三把火,就是一个领导新上任之后,必须经过广泛而独到的调查、研究、分析---知道自己即将任职领导的团队集体问题、问题的根源是什么?进而再与幕僚广泛谋划,如何才能解决这些问题,如何才能预防这些问题的再次出现,形成统一的共识之后。

就快速行动,直至彻底解决问题。

一个新官儿,也向前任那样,按部就班的因循守旧,而大千世界却在变化万千,你说这个团队怎么会因为你的到来而赢取胜利呢?又怎么会在竞争中获胜呢?假如这个单位前任已经弄得破烂不堪,你还在因循守旧,那不是在带领大家前进,而是带领大家倒退,带领大家走向深渊---------我倡导我们的新老领导,统统把自己看成新官儿,对自己来一次思想大革命,清清自己陈旧的思想,让自己旧人新思维、新人新面貌,这样你会蓦然发现你的团队原来有那么多问题,原来哪些问题解决起来并不苦难!为了让自己的三把火烧的准确、烧的猛烈,我们应该首先进行内部调研、调查分析团队的问题所在、再分析问题的根源,这样你就会有一种强烈的使命感:怎么这么多问题啊?这时候你应该和你的团队精英一起:认真研究如何解决这些问题。

如何能够预防这些问题的再次发生。

想好了、分析明白了,就大胆行动,如果认为方案不是特别理想,那就一边实施、一边修正,直至形成解决问题的最佳方法。

任何大小领导不信你就试试,按照我的想法来一次新官儿上任三把火,你会让自己惊喜的!当领导就是解决问题的,如果不能解决自己团队的问题,这样的领导应该主动辞职,别人自己为难、团队失望,而其实,这样按照我的思路,来一次三把火,有哪些问题是真正不能解决的呢?由于你不会当领导,由于你不会调查、研究、分析,导致你对问题不能驾驭,你发现的问题都是皮毛,这样的领导对问题不能彻底解决!有些领导发现问题敏锐,但是没有集思广义研究解决问题的办法,复杂问题简单方法来解决,这同样会使问题难以解决。

新领导上任要牢记“十忌”

新领导上任要牢记“十忌”

新领导上任要牢记“十忌”新领导上任要牢记“十忌”邱柏星一忌“得意忘形”。

新的岗位,要有新的姿态,忌趾高气扬,忌忘乎所以。

走上新的岗位,要忘的是什么?是利己之心、享受之心、贪欲之心。

二忌“一手遮天”。

为官要有雄心,但不要有野心。

上任伊始,就要多问问我是谁、为了谁;要问权力是谁给的,权力是为谁服务的。

为官做人,要让人爱,不要让人捧。

三忌“封官许愿”。

要富有感情,不要轻易动情。

没原则、没规矩的封官许愿,只能破坏风气,损坏党风。

四忌“一意孤行”。

失去了听取不同意见的机会,也就失去了纠正自己错误的机会。

虚心听取班子成员的意见,是领导干部必备的素质和要求,就如同给自己打“预防针”一样,听不进各种意见,“免疫力”就差,就容易在错误的路上越陷越深。

五忌“自吹自擂”。

正确的做法是低调为官,平调做人,高调干事,做到“六不”:不贬低前任形象,不否认前任功绩,不照搬前任做法,不迎合前任缺陷,不放弃前任优势,不割断前任影响。

六忌“夸夸其谈”。

不辜负组织的重托,就不能在高谈阔论中度日,要在踏实干事中求为,干出经得起历史和群众检验的政绩。

七忌“拉帮结伙”。

值得注意的是,一些领导干部交流到新地方、新单位后,亲信紧随,商随官走,拉帮结伙。

有的将原工作地的身边“亲信”一起带走,为的是日后“使用方便”。

一旦结成损党害民“利益共同体”,最终都将受到社会唾弃和应有惩罚。

八忌“生活特殊”。

领导干部搞一次特殊,就会降低一分威信;破一次规矩,就会在群众心中留下一个污点;收一次礼,就会变得一文不值;在一个问题上失去原则,就会在千百人身上失去说服力。

新任领导干部,生活上要“做官不可像官”,把个人幸福依附在人民富裕幸福上。

九忌“头脑发热”。

要有火一般的工作热情,但不要头脑发热。

实现任职诺言,靠的是实事求是,全面把握,科学决策,循序渐进。

领导凭一时冲动瞎折腾,发展就要付出沉重代价作学费。

推进科学发展,不是决心在嘴上,行动在纸上,落实在会上,而是要脚踏实地,一步一个脚印地去耕耘。

新官上任该注意什么

新官上任该注意什么

龙源期刊网
新官上任该注意什么
作者:史蒂芬·阿彻
来源:《商业评论》2017年第06期
即使是最自信的人,初次登上领导岗位也是一种挑战。

这需要极大的胆魄,同时这也意味着曾经习以为常的工作方式会彻底发生改变。

庆祝荣升新职位之余,需要思考如何才能最好地履行这一角色。

第一印象至关重要。

无论哪个行业的领导者,最初的几周都将是密切关注的对象。

新任领导者需要向提拔自己的人证明他们的选择是正确的,更重要的是向下属证明自己是这一职位的不二人选,从一开始就要和员工建立起信任。

下面十条建议能够让初为领导者旗开得胜。

1.下定决心,努力前行
2.制定大胆的目标
3.消除“你我”之分
4.向员工开诚布公
5.允许员工犯错
6.允许创新,但要坚持决定
7.不忘初心
8.展现决断力
9.敢想敢做,雷厉风行
10.总是充满热情、激情与自信
你必须充满信心,员工才会跟随你的脚步,认同你的构想。

展现出你的热情、激情与自信。

人的一生相当一部分时间是在工作中度过的,拥有一位真正对公司未来满怀期望的领导者会给员工很大的激励和鼓舞。

新官上任怎样做有诀窍!不烧“三把火”,而是“打好桩”

新官上任怎样做有诀窍!不烧“三把火”,而是“打好桩”

新官上任怎样做有诀窍!不烧“三把火”,而是“打好桩”新官上任“打好桩”桩者,根基也。

新官上任“打好桩”,对于做好工作、促进发展有重要意义。

新官上任“打好桩”,提倡的是求实精神和责任意识,反对的是“三拍干部”。

新到一地工作的领导干部尤其是一把手,身上的担子重,肩负的责任大,如同一项浩大工程的设计师和总指挥,其决策正确与否牵动一地经济社会发展、事关一方百姓福祉。

新官上任,千头万绪。

要真正取得发言权、掌握工作主动权、正确行使决策权,必须用心打好任职的“桩”:深入实际调查研究,深入群众倾听民声,立足岗位踏实做事。

如若不打牢根基就急于出招,难免会成为被人所恶的事前拍脑袋决策、事中拍胸脯担保、事后拍屁股走人的“三拍干部”。

新官的“桩”应打在群众中。

“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。

人民群众不仅是我们的服务对象,而且是最管用的“智囊团”。

把“桩”深深打在群众中,可以听到很多饱含哲理、富于智慧的群众语言,体味到文件里、会议中难以反映出的社情民意。

如果同他们喝几杯“跟斗酒”、说几句家常话,就会深深爱上他们的善良与质朴。

他们的某种疾苦、一句牢骚或许就指出了改进工作的突破点,他们的一个“土办法”或许就能成为推动工作的“金点子”。

在与群众面对面的交流中,还能建立起深厚的友谊和感情,在今后的工作中得到他们的理解和支持。

新官的“桩”还应打在现有的岗位上。

之所以提出这个问题,是因为确有少数人在官场实在太“精”,总是“吃着碗里,盯着锅里”,屁股还未坐热,就想入非非。

他们想的不是干好当前事、履好现有职,而是这山望着那山高,把现有岗位当成谋取更高、“更好”职位的跳板。

动机不纯,工作态度必然不正。

所以,他们只管上级高不高兴,不管群众满不满意;只管本任出不出彩,不管后任为不为难。

于是乎,那些不切实际的花拳绣腿、花样翻新的“政绩工程”便逐一出笼。

看似风生水起、气象万千,实则劳民伤财、贻误事业。

事有黑白,民有爱恨。

老百姓瞧不起那些“凤凰牌”干部,看似花枝招展,实际误事坑民;最害怕的是那些“飞鸽牌”干部,顾头不顾尾,戴着桂冠“唱戏”,丢下烂摊子走人。

到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什么问题?

到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什么问题?

到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什么问题?古人说''新官上任三把火’’,说明了单位的主要领导更换后,新任的领导到位后将会对单位的一些规定进行修改,对人员进行调整。

如果你新到一个单位任主要领导,是不是要烧这''三把火'’,我觉得,未把单位的一切情况摸清楚之前,暂时不能烧,否则将会惹火烧身。

那么,新到一个单位接任主要领导,要如何办呢?我认为,要做到以下几点。

一、了解单位的人员情况。

作为一个单位,大家能够在一起上班,应该说是有缘。

其目标是共同把工作推进,把工作做好、做实、做细,创造出更多更好的业绩。

但是,在一个单位里,有着形形色色的人,有埋头苦干的老实人,也有不干工作,爱拍马屁的职场老油条,不管是什么样的人,你刚到单位任主要领导,来逐一分析这些人的特长,深入了解他们的思想状态,为对症下药打好坚实的基础。

二、了解单位的管理制度。

初到一个单位任主要领导,对单位原有的规章制度和工作流程不会很了解。

那么,就要尽快了解单位的管理制度、办事流程和重点工作,找到管理的簿弱若环节,尽快修改和完善各项管理制度。

在修改完善管理制度的过程中,对于一些对职工有约束性或惩罚性的制度,要充分征求职工的意见,因为这些管理制度就是约束职场老油条的武器。

三、调整部分岗位人员。

针对不同的岗位拟出每个岗位的责任清单,尽量做到将所有的工作分解到具体的岗位。

结合前期了解干部职工特长的基础上进行岗位调整,在调整岗位时尽量做到人尽其才,真正把会干事、能干事的职工安排在合适的岗位上,充分发挥干部职工的特长。

总之,新到一个单位任主要领导,要在管人和做事上下功夫,才能更好地把工作做好,把团队带好。

【精品文档】新官上任小心点好“三把火”-易修改word版 (4页)

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新官上任小心点好“三把火”
有的新官一上任喜欢调整人员,铲除异己,提拔自己的亲信。

有的新官上任会对部门结构工作流程进行大幅度重组。

有的新官上任会不动声色,按兵不动,高深莫测……。

职场的变化形形色色,却又暗藏玄机。

三把火是必然要烧的,否则你这领导就不能叫领导,但火得循序渐进的烧,太猛则可能会酿成火灾,造成不可收拾的后果;太弱则不能发出自己的光和热,难以树立自己的威信,为自己日后的管理增加难度,甚至把自己也熄灭了。

不管是老板还是你的下属员工,在你刚上任期内,对你的关注度一定是最
高的,大家都在密切的关注你的"火”的力度和强度。

作为新上任的职场经理们,这三把火到底该如何烧才好呢?
一、"火”前调研必不可少
调研不仅仅用在市场,在公司内部,你常常有必要也进行一些调研,起码
在以下几方面你要下些功夫。

1、行业、公司及上司、老板调研
首先,作为管理者,你要问自己,你熟悉你要从事工作的行业特征吗?行
业里的管理方式有哪些共性和特点?以及,你了解你的公司吗?你是否了解公
司的过去,现在的状况?公司的各级管理者有多少,实际权力者有哪些?你了
解你的上司吗,你是否知道你上司做事的风格?你的老板是理性型的还是感性
型的?你的公司是否有家族化的烙印……?。

遇到新领导上任,有哪些注意事项54

遇到新领导上任,有哪些注意事项54

遇到新领导上任,有哪些注意事项54遇到新领导上任对于一个团队来说,往往是一个新的开始和挑战。

如何与新领导建立良好的沟通和合作关系,以及在新的工作环境下提高自己的工作效率,是我们需要注意的几个方面。

首先,要积极适应变化。

新领导往往会带来新的管理风格和工作方式,对于团队成员来说,要能够积极适应这些变化。

要学会放下过去的经验和习惯,接受新的思维方式和方法。

这样可以更好地理解和认同新领导的决策,从而更好地与其合作。

其次,要主动了解新领导的期望和需求。

新的领导上任后,会对团队的工作和发展有新的要求和目标。

作为团队成员,我们应该主动与新领导沟通,了解其对团队的期望和需求。

可以通过个人会议、团队会议或者私下交流等形式,与新领导沟通,了解其对团队工作的要求和预期,从而更好地配合和完善工作。

再次,要主动建立良好的工作关系。

与新领导建立良好的工作关系对于整个团队的发展很重要。

我们可以通过向新领导展示自己的工作能力和专业素质,表现出对团队目标的承诺和积极性,以及对新领导的信任和支持。

同时,要保持积极的沟通和合作态度,与新领导保持良好的沟通,及时反馈工作情况和问题,主动寻求建议和指导,从而建立起相互尊重和信任的工作关系。

最后,要注重自我发展。

新的领导上任对于个人发展也是一个新的机遇。

我们可以借助新领导的指导和支持,不断提高自己的工作能力和专业素质。

可以主动请教新领导,寻求专业建议和发展方向,参加培训和学习机会,提高自己的综合素质。

只有不断提升自己,才能更好地适应新领导的要求和工作环境,实现个人和团队的共同发展。

总之,遇到新领导上任,我们要积极适应变化,主动了解新领导的需求,建立良好的工作关系,注重自我发展。

只有这样,我们才能更好地适应新的工作环境,提高工作效率,实现个人和团队的共同发展。

在遇到新领导上任后,有一些更加具体的注意事项可以帮助我们更好地适应新环境和发展。

下面将从团队合作、沟通和建设、领导力发展等方面展开讨论。

新领导上任,如何稳住权力?新官上任三把火,其实并不能稳住权力

新领导上任,如何稳住权力?新官上任三把火,其实并不能稳住权力

新领导上任,如何稳住权力?新官上任三把火,其实并不能稳住权力“ 职场智谋” 专注研究人性的规律与智慧,揭秘职场潜规则以及办公室政治以史为鉴新官上任三把火,很多人信以为真,认为自己刚刚当上领导肯定要做出一番成绩,否则怎么显示自己的才能和胆识?表面上看确实是这么个道理,其实往深层次思考并非表面这么简单。

为何说没有表面这么简单?因为新官上任,说明权力根基并不太稳定,在权力根基不稳定的情况下,就大动干戈进行改革调整,必定会触动其它派系的利益,得罪的人越多权力越不稳定。

任何组织的利益都是有限的,而组织的利益都已经被各个派系瓜分完毕,如果新官上任进行调整,不管怎么调整都会触动他人的利益,触动他人的利益,他人必定会想办法除掉你。

特别是空降领导,绝对不能新官上任三把火(当然有背景的除外),因为空降领导本来就不熟悉本地组织的情况,在不熟悉本地组织的情况下,就进行改革调整,必定会引起本土派的不满。

其实本土派对空降领导本来就没什么好感,因为本土派也想当领导,只是因为上级空降了领导,导致本土派无缘领导职务,所以对空降领导自然没好感。

如果空降领导刚上任就搞改革,就有可能触动本土派的利益,本土派为了维护自己的利益,就会结盟一致对外一起对付新领导,另外只有把新领导搞走,本土派才有机会上位。

历史上大多数改革者都难以善终,原因就是触动其实派系的利益,例如商鞅、吴起就是因为变革而触动贵族们的利益,结果被贵族们陷害而惨死。

【参考书籍】《左传》昭公元年(公元前541年)【事由】莒国展舆即位,削减了公子们的俸禄,公子们把去疾从齐国召回来,秋,齐国公子钮送去疾回国,展舆逃往吴国,叔弓领兵划定郓地田土的疆界,是由于莒国内乱的缘故。

这时莒国的务娄、瞀胡及公子灭明带着大厐与常仪靡二地投奔了齐国,君子说莒国展舆不能立为国君,是因为丢弃民众!民众哪里可以丢弃呢?《诗》说:要强大唯有靠民众,说得太对了。

【解析】展舆既然能即位,说明获得大部分公子(莒国国君的儿子)以及高层的支持,但展舆即位后不但不为公子们谋福利,反而要消减公子们俸禄。

新官上任前100天的十一大基本功

新官上任前100天的十一大基本功

新官上任前100天的十一大基本功中国有句古话说得好:新官上任三把火。

很多经理人,包括很多的老总,到新的部门、新的岗位,上任伊始,便在所在的部门、所在的公司燃起种种火焰,恨不得一上任就能出成绩。

可是,现代管理学认为“新官上任三把火”的传统观点是错误的,我们在新官上任之前,应当做好做足有关的基本功。

新官上任前的100天很重要,因为你上任前100天做的准备工作,将直接决定你新官上任后100天的作为。

可以说,你上任后未来100天内在新的岗位上的表现,将直接决定你的未来一年在公司的去留问题。

所以,新官上任想要成功,最好先做足做好上任前的100天的基本功。

那么如何来做好新官上任前100天的基本功呢?且听我们慢慢道来。

一、高效力的时间规划在时间管理上,我们首先要区分两个概念。

一个是效率,一个效力。

效率说的是做事情速度,效力是做事情的成果。

在当今十倍速的信息时代,更多的人,强调了做事的效率——即速度,忽略了做事的效力——即成果。

我们作为一名新的领导人,上任前和上任伊始,强调的不是做事的效率,而是做事的效力,因为邓小平有句名言:无论白猫黑猫,抓到老鼠都是好猫。

公司任命你为新的领导,派遣你到岗位上,是希望你能成果的。

假如你上任前后,做了事情很多,可效果不怎么样,大家会笑话你,说你是在瞎忙活,然后你也许会这样替自己狡辩:我起得比鸡早,睡得比狗晚,吃得比猪差,干得比驴多,没有功劳也有苦劳吧,没有泪水还有汗水吧!可你不要忘了:公司最终评价你的是你做出了什么,而不是你做了什么!人人都会做什么,但不是人人都会做出什么——这一点希望大家能记住!所以,我们新官上任前后,要做高效力的时间规划。

在这里我们提供一种工具给大家,叫做ABC等级法。

“ABC等级法”的实施步骤如下:第一步,早晨上班,第一件事情是把当天的事情分为ABC三个等级。

A——为紧急的事情;B――为重要的事情;C――为琐碎的事情;第二步,遵照做事情的顺序“紧急→ 重要”来排序,至于琐碎的事情坚决去掉。

新官上任88条注意事项

新官上任88条注意事项

新官上任88条注意事项新官上任注意事项(1~10):第一条:做领袖的不能事必躬亲,要懂得用人。

善于调动天下人才的积极性为己而用,这是王者的大道。

第二条:会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的关键,反之,也是失败者的重要原因。

用对了人就成功,用错了人就失败!第三条:最大的私是私天下,而要取天下、成就最大的私,就要先做到无私,不争小利,这是古今成大事者的规律。

第四条:什么样的领袖是称职的,怎样才能做一个万民称颂、流芳百世的领袖?历史的经验证明,王者之道,首先在于征服人心。

第五条:做什么事情都有原则,有度,超越了度就走向反面。

所以,一个成熟的领导人要善于把握时机审时度势。

同样的方法、手段,运用得当就成功,反之则失败。

第六条:至高无上的领袖地位和权力欲望,人人都想拥有。

但夺取权力是危险的,古往今来的兴衰成败和权力的更替变换提醒人们,面对权力的诱惑,必须既慎且惧,必须小心慎重地使用和守护手中的权力。

第七条:要说服、打动人心,让人接受自己的主张或意见,是一门高超的艺术,而其中最重要的,是如何揣摩对方的真实意图。

第八条:失败中潜伏着成功的机会。

关健在于如何看待失败、如何把失败转化为成功,把灾难转化为成就。

第九条:要想成功立业,不能寄希望于别人,没有什么东西是可以永远依赖的,因为事情总在变化。

所以,只能依赖自己,不断地修炼自己,提高自己。

第十条:人的成败、国家的兴亡,是否有天命的注定,自古以来便议论纷纷。

但从历史规律来看,人或国家的命运还是掌握在自己的手里,在于人事,而不是天命。

☆新官上任注意事项(11~18):第十一条:如果君主沉醉于安逸得到的是亡国。

因此,君主永远不要让自己的思想离开军事训练问题,而且他应该在和平时期,比在战争时期更加注意这个问题。

第十二条:力量不要使尽,优势不要用竭。

橡皮筋不能无限拉长,超出一定限度就会崩断。

与人相争,不要把他逼到绝望的境地,以免他作不顾一切的反扑。

第十三条:君主在一般情况下,最好不要运用这种慷慨的德性扬名于世。

新领导上任简短讲话稿范文7篇

新领导上任简短讲话稿范文7篇

新领导上任简短讲话稿范文7篇在现实社会中,我们越来越需要讲话稿,讲话稿是应用写作研究的重要文体之一。

大家写讲话稿时总是无从下笔下面小编给大家整理了新领导上任简短讲话稿范文,希望大家喜欢!新领导上任简短讲话稿范文1 尊敬的各位领导、同志们:新年伊始,万象更新,今天,在昌吉市委、市政府的慎重考虑下,任命我为宁边路街道办事处党工委书记,这是组织上对我的信任和考验,也是党和人民对我的期望和重托,我深感使命光荣、责任重大,我将把今天作为一个新的起点,以新的姿态,新的境界,全力以赴的进入到新的岗位中,以更好的成绩,回报党和人民对我的信任,为此,我在以下四个方面郑重表态:一、勤学习,讲政治,坚持党的领导,时刻保持政治上的清醒、坚定。

首先要积极学习理论知识、学习党的方针政策;其次要向上级领导学习善于决策的能力,学习只争朝夕、抢抓机遇的责任感和使命感;第三要向同事学习扎实过硬的实践能力、执行能力和服务精神。

通过学习不断充实自己的文化知识,理论知识,更新观念、转变思维方式,努力做知识丰富、党性坚定、思想敏锐、作风扎实、能决策、懂管理、善实践、会服务、创新意识强的领导干部。

二、恪尽职守,服务群众,维护稳定。

我要立足本职,以党的群众路线教育为指导,牢固树立大局意识、服务意识和监督意识;要把服务群众放在首位,把为民谋利、维护稳定确定为工作的核心;要真抓实干,勤勤恳恳,始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,自觉当好表率,以高昂的斗志和奋发向上的精神,以身体力行、求真务实的态度,用心想事、尽心做事,紧盯年度重点工作,切实解决群众关心的热点、难点问题,为昌吉市社会经济实现跨越式发展尽心竭力。

三、加强团结、维护大局,齐心协力共谋发展。

在工作中讲政治、讲正气,坚决服从市委、市政府的领导、决策,一切从大局出发,一切工作为大局服务。

与班子成员团结合作,大事讲原则,小事讲风格。

思想上求同存异,工作上协调一致,积极工作不越位,相互补台不拆台,正确对待同志,正确对待组织,正确对待自己,力求在合作共事中加深理解,在相互支持中增进团结,在团结协作中共谋发展。

选拔任用事项规定_0

选拔任用事项规定_0

选拔任用事项规定各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟!第一条为加强对党政领导干部选拔任用工作的监督,进一步规范干部选拔任用行为,防止和纠正用人上不正之风,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》,制定本办法。

第二条党委(党组)组织(人事)部门按照干部管理权限,负责本级党委管理的党政领导干部选拔任用工作有关事项的报告工作,并负责审核下一级组织(人事)部门报告的党政领导干部选拔任用工作有关事项。

第三条在干部选拔任用工作中有下列情形之一的,应当按照要求书面报告上一级组织(人事)部门,经批复同意后方可进行:(一)在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时确因工作需要提拔、调整干部的;(二)越级提拔干部的;(三)党委、政府及其工作部门个别特殊需要的领导成员人选,不经民主推荐,由组织推荐提名作为考察对象的;(四)市、县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年进行调整的;(五)其他应当事先报批的事项。

本条第(四)项需要报经更上一级组织(人事)部门批复同意。

报告内容包括提拔调整干部的原由,拟提拔调整对象个人情况、任用意向,职数配备以及其他需要说明的情况。

第四条在干部选拔任用工作中有下列情形之一的,在作出决定前应当征求上一级组织(人事)部门的意见:(一)破格提拔干部的;(二)除领导班子换届外,一批集中调整干部数量较大的(具体数量界限由各级组织人事部门根据实际确定);(三)领导干部的近亲属在领导干部所在单位(系统)内提拔任用,或者在领导干部所在地区提拔担任下一级领导职务的;(四)领导干部的秘书等身边工作人员提拔任用的;(五)领导干部因被问责受到组织处理或者纪律处分,影响期满拟重新任用的;(六)超过任职年龄或者规定任期需要继续留任的;(七)其他需要报告的事项。

本条第(三)项所称领导干部的近亲属,是指与领导干部有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的人员。

上任仪式流程及注意事项简短

上任仪式流程及注意事项简短

上任仪式流程及注意事项简短嘿呀!上任仪式可是个重要的事儿呢!下面咱们就来好好聊聊上任仪式的流程及注意事项。

首先呢,准备工作那是相当关键呀!要确定仪式的时间和地点。

这时间得选个大家都方便,而且有意义的时刻。

地点呢,要宽敞、舒适,能容纳所有参加仪式的人员。

哎呀呀,还得提前通知相关人员,让大家心里有数,能提前安排好自己的事情来参加。

接着说说仪式现场的布置。

哇!这可不能马虎。

要有合适的背景布置,能体现出庄重和喜悦的氛围。

桌椅摆放得整整齐齐,音响设备要调试好,确保声音清晰。

还有灯光效果,得营造出良好的视觉感受。

然后就是仪式的流程啦。

开场的时候,主持人得热情洋溢地介绍到场的嘉宾,让大家都感受到被重视。

接着,要有领导或者相关负责人发表讲话,明确新上任人员的职责和期望。

这讲话可得有重点,有鼓舞人心的力量!新上任人员发表就职感言也是必不可少的环节呀。

在这时候,得真诚、有信心地表达自己的决心和计划,让大家相信自己能胜任工作。

再说说仪式中的交接环节。

这可马虎不得呢!相关的文件、物品等要交接清楚,要有正式的签字确认程序。

还有啊,仪式中的礼仪也很重要。

参加人员都要着装得体,言行举止要文明有礼。

注意事项也不少哟!仪式的时间安排要合理,不能太长让人感到疲惫,也不能太短显得仓促。

音响、灯光等设备要提前做好检查,防止出现故障。

现场的秩序也要维护好,不能乱糟糟的。

另外呀,仪式的流程和环节都要提前进行排练,确保每个环节都能顺利进行。

新上任人员自己也要做好充分的准备,保持良好的心态和精神状态。

总之呢,上任仪式虽然看起来简单,但其中的流程和注意事项可不少。

只有把每个细节都考虑到,做到尽善尽美,才能让这个仪式顺利、圆满,为新上任人员开启一个美好的开端!。

遇到新领导上任,有哪些注意事项

遇到新领导上任,有哪些注意事项

遇到新领导上任,有哪些注意事项遇到新领导上任,对于一个员工而言,是一种新的开始和挑战。

如何与新领导建立良好的合作关系,与团队一起共同成长,是每个员工都需要思考和努力的问题。

在新领导上任时,有一些注意事项可以帮助我们顺利度过这个过渡期并建立起良好的工作关系。

首先,我们需要尊重新领导的权威和决策。

新领导的到来意味着工作和管理方式可能会有一些变化,我们需要积极适应和接受。

尊重他们的决策并积极支持执行,不仅可以展现对领导的尊重,也可以增进团队的凝聚力。

其次,我们需要主动了解新领导的背景和管理风格。

了解新领导的经验、专长和习惯,可以帮助我们更好地理解他们的行为和决策。

这有助于我们更好地与他们进行沟通和协作,并根据领导的需求调整自己的工作方式。

第三,积极向新领导展示自己的工作能力和专业知识。

在新领导上任期间,我们有机会重新展示自己的能力,这是一个非常重要的时机。

我们可以主动参与项目,提供有价值的建议和意见,并尽力在自己的领域内取得成绩。

通过展现自己的能力,我们不仅可以获得认可,还能够争得更多的职责和机会。

第四,建立良好的沟通渠道和关系。

与新领导建立起良好且积极的沟通关系非常重要。

我们可以定期主动汇报工作进展,并向领导提供真实和准确的信息。

此外,要保持开放和诚实的沟通,及时表达对工作的疑虑和问题,并与领导合作寻找解决方案。

这样的沟通方式有助于建立彼此间的信任和尊重。

第五,主动了解和适应新领导的期望。

在新领导上任之后,我们需要尽快了解他们对我们的期望和要求。

与领导进行正式和非正式的沟通,明确工作目标和KPI,并努力达到他们的期望。

同时,我们可以主动与领导讨论个人发展计划,了解他们对我们职业发展的看法和建议,以便我们能够有针对性地提升自己的能力。

第六,与团队成员保持紧密的联系和合作。

在新领导上任之后,建立和维护一个团结和协作的团队尤为重要。

我们可以主动与团队成员沟通,了解他们的想法和需求,并在工作中相互支持和帮助。

新官上任注意事项

新官上任注意事项

新官上任注意事项新官上任是一项重要的工作。

在这个过程中,需要注意一些事项,以确保顺利完成工作并获得成功。

下面将介绍一些关键的注意事项。

1.了解组织机构和角色职责新官上任首先要了解所在组织的机构架构和各个部门的职责,以便更好地融入和理解组织的运作方式。

同时,要清楚自己的角色职责,明确工作目标和任务。

2.建立良好的人际关系新官上任需要与各个部门和同事建立良好的人际关系。

与同事建立良好的合作关系有助于工作的顺利进行,并提高工作效率。

要积极主动地与同事交流沟通,并尊重他们的意见和建议。

3.尊重前任工作成果新官上任时,应尊重前任的工作成果,并且在此基础上进行进一步的工作。

如果需要对前任工作进行调整或改进,应提前与相关人员进行沟通,以确保工作的连续性和稳定性。

4.制定明确的工作计划和目标新官上任时,应制定明确的工作计划和目标,以指导自己的工作和行动。

要根据组织的战略目标和工作重点,制定相应的短期和长期目标,并制定实施计划。

同时,要定期评估和调整工作计划,以确保目标的实现。

5.建立有效的沟通渠道新官上任时,要建立有效的沟通渠道,以便及时了解组织的动态和信息。

要与上级、同事和下属保持良好的沟通,及时交流工作进展和问题,并寻求解决方案。

同时,要善于倾听他人的意见和建议,以不断改进工作。

6.注重团队合作新官上任时,要注重团队合作,与团队成员共同努力,实现共同的目标。

要鼓励团队成员发挥自己的优势,充分发挥团队的力量。

同时,要建立良好的团队氛围,提高团队的凝聚力和合作性。

7.持续学习和提升新官上任是一个学习和成长的过程。

要不断学习和提升自己的知识和技能,适应工作的需求和变化。

可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献,以及与同行交流等方式,不断提高自己的专业水平和能力。

8.处理好权力与责任的平衡新官上任时,要处理好权力与责任的平衡。

要明确自己的权力范围和责任,并在工作中做到公正、透明和合法。

要正确行使权力,遵守组织的规章制度和法律法规,以保证工作的效果和合规性。

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☆新官上任注意事项(1~10):第一条:做领袖的不能事必躬亲,要懂得用人。

善于调动天下人才的积极性为己而用,这是王者的大道。

第二条:会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的关键,反之,也是失败者的重要原因。

用对了人就成功,用错了人就失败!第三条:最大的私是私天下,而要取天下、成就最大的私,就要先做到无私,不争小利,这是古今成大事者的规律。

第四条:什么样的领袖是称职的,怎样才能做一个万民称颂、流芳百世的领袖?历史的经验证明,王者之道,首先在于征服人心。

第五条:做什么事情都有原则,有度,超越了度就走向反面。

所以,一个成熟的领导人要善于把握时机审时度势。

同样的方法、手段,运用得当就成功,反之则失败。

第六条:至高无上的领袖地位和权力欲望,人人都想拥有。

但夺取权力是危险的,古往今来的兴衰成败和权力的更替变换提醒人们,面对权力的诱惑,必须既慎且惧,必须小心慎重地使用和守护手中的权力。

第七条:要说服、打动人心,让人接受自己的主张或意见,是一门高超的艺术,而其中最重要的,是如何揣摩对方的真实意图。

第八条:失败中潜伏着成功的机会。

关健在于如何看待失败、如何把失败转化为成功,把灾难转化为成就。

第九条:要想成功立业,不能寄希望于别人,没有什么东西是可以永远依赖的,因为事情总在变化。

所以,只能依赖自己,不断地修炼自己,提高自己。

第十条:人的成败、国家的兴亡,是否有天命的注定,自古以来便议论纷纷。

但从历史规律来看,人或国家的命运还是掌握在自己的手里,在于人事,而不是天命。

☆新官上任注意事项(11~18):第十一条:如果君主沉醉于安逸得到的是亡国。

因此,君主永远不要让自己的思想离开军事训练问题,而且他应该在和平时期,比在战争时期更加注意这个问题。

第十二条:力量不要使尽,优势不要用竭。

橡皮筋不能无限拉长,超出一定限度就会崩断。

与人相争,不要把他逼到绝望的境地,以免他作不顾一切的反扑。

第十三条:君主在一般情况下,最好不要运用这种慷慨的德性扬名于世。

如果君主是英明的话,对于吝啬之名就不应该有所介意。

第十四条:用金钱而不是依靠伟大与崇高的精神取得的友谊,是买来的,但不是牢靠的。

在需要的时刻,它是不能够倚靠的。

第十五条:施恩要每次点点滴滴,并且经常为之。

不要一次给得太多,对方吃得过饱,下次你还能拿什么满足他呢?第十六条:一般人都有惰情,喜欢依赖别人,顺从别人,以减轻自己的压力或责任。

第十七条:送礼的人在选择礼物时,为了满足收礼者的最大效用,经常会问他们想要什么。

但这种做法其实不明智。

第十八条:明智的踌躇不定可使成功更牢靠,使机密之事能最后开花结果。

命运对有耐心等待的人将给予双倍的奖赏。

☆新官上任注意事项(19~23):第十九条:称王的人不和人争辩,争辩会减少他的威严。

有智慧的人话语迟钝,话语迟钝可以迷惑敌人。

勇敢的人并不多言,多言会使行动犹豫。

第二十条:路易十四的沉默寡言使他身边的人十分恐慌,任他摆布。

这是他维持权力的基础之一。

第二一条:别人对你简短的话的特别关注,只会无形地增加你的权力。

你说得越少,就越有深沉和神秘的魅力。

第二二条:愤怒会让人失态,会让人蒙羞。

例如野牛就是被斗牛士的红布惹怒,贸然出击,才最终丧命的。

第二三条:一般而言我沉默越久,他人便开口越快,只要他们一开口,我就能洞察他们真正的意图……如果上司不保持神秘,下属就会伺机得寸进尺。

☆新官上任注意事项(24~29):第二四条:走到哪里都习惯头部高高上扬的女人,通常自视甚高、傲慢而唯我,她们对男人的要求很高。

头总是低俯的女人通常内向而温柔,虽然有时显得缺乏激情,但是能细心体贴地关照男人。

头部侧偏的女人通常充满好奇心,但偏于固执。

她们很容易与男人一见钟情,却没有相伴一生的忍耐力。

第二五条:手心干爽的女人性格开朗,也可能表示对此次晤面没有特殊的兴趣。

手心潮湿的女人性情较内向,也可能表明她的内心很紧张或很恐惧。

第二六条:握手时手心朝上的女人多是柔顺易于相处的,手心朝下的女人多是争强好胜不肯服人的一类。

而只伸出手指的女人多是精于世故,吝啬贪婪,同时还传达出一种蔑视的意思。

第二七条:用手不停地触碰鼻尖,是因为犹豫不决;用手触摸耳朵是对男人的说话内容产生怀疑;用手搔头显然是烦躁不安;用手捂嘴是在掩饰自己真实的想法;而用手在面部摩挲则表示她对谈话毫无兴趣,心不在焉。

第二八条:在公众场合露面的双臂交叉女人多数虚伪而且老练。

喜欢挺胸的女人肯定充满自信,是现代新女性的代表,也表明她们的心态健康而积极。

喜欢含胸的女人肯定不那么自信,或者天性羞涩。

第二九条:走路时左右臀上下摆动的女人往往热情而不拘小节,喜好幻想。

走路时左右臀几乎不摆动的女人现实而功利。

臀部静止时自然上翘的女人多数热情开朗,喜爱交际又敢爱敢恨;臀部安静时下垂的女人多数性情温顺,对情感专一且执着。

☆新官上任注意事项(30~35):第三十条:羊永远不会欺诈,永远不会掠夺,它有的只是百般的盲从和驯服。

披上羊皮,狐狸才可以畅通无阻地进入鸡笼。

第三一条:永远不要泄露你行动背后真正的目的,要让别人难以意料,捉摸不定。

如果他们摸不清你的企图,就无法事先防备,等到他们知道了你的意图,为时已晚。

第三二条:要以做小事之心做大事。

事情再大,也不能皱眉头,不能慌张心虚,这叫“举重若轻”。

第三三条:普通的好人,平时看到一步棋就下子。

但奸臣非得一击而中不可,往往能算出三步以上的棋子变化,所以好人倒霉的时候总是居多。

第三四条:称赞别人对你的恩惠,是为了赢得他们更多的恩惠。

反之,如果你总是抱怨,那么抱怨就会使你丧失名誉。

第三五条:牢固的声誉可以使你毋需费力就能提高自身的曝光率,同时夸大你的实力,也可以为你营造一个光环,让周围的人逐渐产生敬畏之心。

☆新官上任注意事项(36~39):第三六条:圈子是一股势力,要想完全置事外,其结果很可能就是被边缘化了:上边没有人照顾你,下边也不会有人追随你,孤家寡人的一个,也就难以施展自己的抱负。

第三七条:酒肉穿肠过,交情心中留,一场饭局下来,各人得到了一张金额不等的社会关系信用卡。

广州某少妇形象生动地总结出了饭局与人生:“恋爱就是无数个饭局,结婚就是一个饭局”。

第三八条:西方人如果在办事过程中相互欣赏,也会吃饭,但对于他们吃饭只是办事的成果。

而在中国,吃饭却是办事的工具。

第三九条:世界上本来只有饭没有☆新官上任注意事项(40~44):第四十条:人在得势的时候,朋友多,但真的少;人在失势的时候,朋友少,但这时候的才是真朋友。

第四一条:官场有一个规律:再傲慢的人见到顶头上司,也没有不点头哈腰的。

而且越是对下级傲慢无礼的人,对上级越是卑躬屈膝。

第四二条:圈子内部因为合作或爱好坐到一起,没有利害冲突的时候,大家会相安无事,友谊第一;在利害冲突面前,总是比赛第一,友谊第二。

亲家路宽,冤家路窄。

第四三条:所谓的贵人,就是那些位高权重,在关键时候能够关照自己的人。

第四四条:权就是全,其辐射面是那样的广,辐射力又是那样的强。

钱做不到的事情是有的,而权力做不到的事情是没有的。

什么是真?什么是假?事情办了就是真。

☆新官上任注意事项(46~52):第四六条:老百姓是虾米,靠泥土中的微生物生活。

县太爷之流的小官是小鱼,靠百姓生活。

权贵以及权贵左右的助手是大鱼,靠勒索小官生活。

虾米的生长繁殖速度是固定的,只要吃的数量适当,别超过虾米的生长繁殖速度,这就是合理的。

第四七条:老百姓有饭吃——这是圣人规定的吃与被吃的底线!仅仅只为填饱肚子,粗粮也罢,野菜也行,如果二者都不让如愿,如此王朝还拥护它做什么?因为吃饭有理,因为肚子闹革命,是天经地义的,谁能阻挡?第四八条:当一切还隐伏着,没有露出苗头,在事情没有发生之前,就预防它发生,像这样的大臣,就可算是圣明的臣子。

第四九条:要虚心诚意,贡献善道,勉励人主进步,告诉人主最好的策略,顺着人主的优点,补救他的缺点,有了成绩属于人主,不敢自夸是自己的功劳,像这样就是贤良的臣子。

第五十条:自己操劳,早起晚睡,不停地推荐贤能的人,使国家社会能够安定,这就是忠臣。

第五一条:能遵守规章制度,辞谢一切赏赐,也不接受赠送,衣服整齐,饮食节俭,像这样就是忠贞不二的大臣。

第五二条:当国家混乱的时候,人主做错事,然而能够冒犯人主,指出他的过失,不怕牺牲,对自己的行为不表示后悔,像这样就可算是耿直的大臣。

☆新官上任注意事项(53~55):第五三条:三国时曹操身边著名的谋臣郭嘉曾经说过,聪明的人应该慎重选择主人,如此才能得心应手、游刃有余地发挥才干,从而确保功成名就。

第五四条:在担任领导之前,领导者首先应该问自己两个基本的问题:“激励我当领导的动力是什么?”和“我担任领导工作的目的是什么?”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”,那么领导者最终会因此而掉入失败陷阱。

第五五条:许多领导者都会问,一个人在迷失之后是否还能返回原来的轨道。

答案是:一名领导者暂时迷失了自己的方向,只要他们能够意识到领导的真正目的是授权给别人,而不是只顾自己,他们就可以重新找回自己的轨道。

☆新官上任注意事项(56~60):第五六条:人的内心能够通过外在的表象显示出来,则是肯定的。

比如,一个人正在走运,则其必然会满面红光;一个人一直倒霉,则必然满面带灰忧心忡忡。

第五七条:一个人的谈话可以反映其思想深度、真实水平,还可以反映人内心的情感。

所以,通过与人的反复交谈,可以对对方做出一个大致的判断。

第五八条:许多人能言善骗,但是,事实是试金石。

通过别人的行为和行事,可以真正判断一个人的思想和为人。

所谓路遥知马力,日久见人心。

第五九条:以人识人也是识人之法,就是通过对方经常接触的人,通过对方的朋友来了解对方的为人。

第六十条:以变识人,就是主动策划一件事情,在事情的发展变化中通过观察对方的表现了解对方好恶。

☆新官上任注意事项(61~65):第六一条:上司如果没有威严,下属就会闹出祸事。

威严从礼仪中树立,依赖于刑罚,放任它就会丧威严失。

宠信不要固定在一个人的身上,让一个人专权一定会带来祸害。

第六二条:人有喜好的东西,用喜好的东西引诱他没有征服不了的。

人有惧怕的东西,用惧怕的东西逼迫他没有不接受的。

第六三条:对于降臣,当加以鉴别:如果可用,则大胆用之,则必可有所帮助;如果不可用,则大胆弃之,切勿养痈遗患。

第六四条:主上对下属的驾驭,不能仅仅停留在物质控制这个较浅的层面,更重要的是要深入到精神层面去。

在这里,最重要的就是要立信。

第六五条:人的欲求是千差万别的。

有的人比较理性,可能更看重精神上的东西,比如荣誉、权力和尊重;而有的人则比较功利,可能更看重物质上的东西,比如金钱。

☆新官上任注意事项(66~70):第六六条:一个人能把1件事情做好,叫合格;能把10件事情做好,那叫优秀;能把50件事情都做好,那叫卓越;一个人如果想把100件事情都做好,那就叫找死!所以,管理的定义就是——让别人干活的艺术。

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