7S管理制度57581

7S管理制度

1 目的

为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率和工作质量，不断提高集团及各子公司的整体管理水平，提升员工素养，全面提升公司的服务品质。

2 适用范围

适用于集团公司及各子公司

3 主控部门

集团运营管理部

4 职责分工

4.1 集团运营管理部：负责7S检查的牵头组织、检查结果汇总、反馈、整改复查等工作。

4.2 子公司指定相关责任部门：负责本公司7S工作的推行、管控等工作。

4.3 集团及各子公司部门负责人：负责本部门7S工作的推行与监管。

4.4 各主管：负责现场7S现场监督与日常整改管理。

4.5 各班组：负责现场7S各条款的执行与落实。

5 7S管理的要求与目标

5.1 7S是一个行动纲领，需要全体员工共同执行与规范。

5.2 7S是一项持续推进和改进的现场管理工作，必须责任部门和责任人起到主导推动作用。

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5.3 7S最终目的是建立习惯与意识，从根本上提高员工的素质与教养，使后续推动成为发自内心的自觉行动。

6 7S的内容

6.1 整理：工作现场，区分需要与不需要的东西，只保留需要的东西，清除不需要的东西；

6.2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

6.3 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

6.4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的成果，并固化成工作规范。；

6.5 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯及职业素养。

6.6 安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

6.7 节约：是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7 7S检查办法

7.1 集团运营管理部牵头每周组织人员进行一次7S联合检查。检查人员根据《7S检查表》（附件一）对问题进行详细记录并独立评分。

7.2 集团运营管理部在检查结束后汇总各项问题，形成检查报告和《整改通知单》（附件二），2日内报领导审批后下发。

7.3 接到《整改通知单》的公司、部门按照整改单中规定时间内进行整改，并上报整改情况（文字+图片）。对于相关责任部门不能及时整改或短期内无法整改的项目，责任部门应在整改通知单上注明原因，经子公司相关责任部门、总经理签字后反馈至集团运营管理部，可延期进行整改；

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7.4 集团运营管理部对每次联合检查过程中发现的不足环节要及时跟踪，并在下一次的检查中对上次检查出的问题进行复查，使7S质检工作做到有检查、有布置、有落实、有反馈；

8 7S检查结果兑现

8.1 集团运营管理部未按照规定时间组织7S检查的，给予部门负责人乐捐考核一次；

8.2 检查过程中，检查人员不认真、存在欺瞒舞弊情况的，给予检查人员乐捐考核一次；

8.3 检查过程中发现的不合格项目，直接记录并由责任部门负责人签字确认，并将检查结果纳入月度绩效考核体系中。

8.4 对于上一次检查出的问题，在复检时仍未整改的，给予相关责任部门负责人乐捐考核一次。

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附件一：

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被检查部门负责人签字确认：

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附件二：

7S问题整改通知单

检查时间：被检查公司及部门：部门负责人：

类型：□初发□再发级别：□严重□一般

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注：此表一式二份

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