目标管理考核制度
安全管理目标及其考核制度(4篇)
安全管理目标及其考核制度一、安全管理目标1. 提供安全工作指导和保障，促进全员参与安全管理。
安全管理目标是确保企业生产经营过程中的安全和稳定，确保员工的生命安全和身体健康，保护企业的财产安全和环境安全。
全员参与安全管理是实现安全目标的前提，包括安全责任落实到岗位，从业人员按规定参加安全培训，配备必要的安全设施和器材，定期进行安全演练和检查，提出安全改进意见等。
2. 建立完善的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。
安全管理体系是企业安全管理的重要组成部分，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、事故管理制度等。
通过建立完善的安全管理体系，可以规范和优化安全工作流程，提高安全管理效能。
3. 建立健全的安全监控和预警机制，及时发现并处理安全隐患。
安全监控和预警机制是对生产经营活动中可能存在的安全隐患进行监测和预警的方式和方法。
通过建立健全的安全监控和预警机制，可以及时发现安全隐患并采取相应的措施进行处理，防止事故发生。
4. 加强安全宣传和教育，提高全员的安全意识和能力。
安全宣传和教育是通过各种方式和渠道，向全体员工传递安全知识和信息，提高他们的安全意识和安全能力。
通过加强安全宣传和教育，可以提高员工对安全工作的重视程度，培养员工的安全责任意识和自我保护意识。
5. 加强安全技术和管理的研究和应用，提高安全工作的科学化水平。
安全技术和管理的研究和应用是通过引进和创新安全管理技术和管理方法，提高安全工作的科学化水平。
通过加强安全技术和管理的研究和应用，可以提高安全工作的效率和效果，减少安全事故的发生。
二、安全管理考核制度1. 安全目标考核指标体系。
安全目标考核指标体系是根据企业的安全管理目标和实际情况，制定的衡量安全工作成效的一套指标体系。
这些指标包括事故数、事故原因分析、事故处理时限等，通过对这些指标进行定期的统计和分析，可以全面了解企业的安全工作情况，并为改进和提高安全工作提供参考。
2. 安全责任考核制度。
安全生产目标管理与考核制度(5篇)
安全生产目标管理与考核制度是指企业或组织根据安全生产的要求和目标，制定相关的管理和考核制度，以确保安全生产工作的有效实施和持续改进。
安全生产目标管理主要包括以下几个方面：1. 设定安全生产目标：企业或组织需根据安全生产的特点，制定具体、可量化的安全生产目标，这些目标应该符合国家法律法规和相关标准要求，同时也要结合企业的实际情况。
2. 制定目标责任制：企业或组织需明确安全生产目标的责任人和责任部门，并对其进行明确的职责分工和考核指标的设定。
各级管理人员和员工都要明确自己在安全生产目标中的具体工作任务和要求。
3. 目标考核与评价：企业或组织应建立相应的考核与评价体系，对安全生产目标的实施情况进行定期的检查和评估。
可以通过考核指标完成的情况、安全事故发生情况、员工安全意识等方面进行评价，及时发现问题并采取相应的整改措施。
4. 奖惩机制：对于安全生产目标的完成情况，企业或组织应建立相应的奖惩机制。
奖励对于目标的完成有突出贡献的人员和部门，激励各级管理人员和员工进一步加强安全生产工作；对于未能完成目标的人员和部门，要进行相应的批评教育，并采取相应的纠正措施。
5. 审查和改进：企业或组织应定期对安全生产目标管理与考核制度进行审查和改进，根据实际情况调整目标和考核指标，进一步提高安全生产管理水平和效果。
通过建立和实施安全生产目标管理与考核制度，可以加强对安全生产工作的计划、执行和监督，提高安全生产管理的科学性和有效性，最终实现安全生产目标的全面落实。
安全生产目标管理与考核制度（2）是为了确保企业安全生产目标的达成和安全生产责任的落实而建立的一套制度。
该制度主要包括以下内容：1. 目标设定：企业应根据自身安全生产情况和行业标准，制定具体的安全生产目标，并根据实际情况确定实施时期和范围。
2. 目标分解：将企业安全生产目标分解到各个部门和岗位，并明确责任人和具体的完成时间。
3. 考核标准：制定相应的安全生产考核标准，包括安全生产规定的遵守情况、安全生产责任的履行情况、事故事件的处理情况等。
安全生产目标管理考核奖惩制度
安全生产目标管理考核奖惩制度安全生产目标管理考核奖惩制度是企业为确保员工安全，并提高生产安全水平而设立的一套奖惩制度。
通过该制度的实施，可以激励员工积极参与安全工作，增强员工的安全意识，提高安全生产管理水平，降低安全事故发生率。
一、制度目的二、制度内容1.目标制定每年初，企业制定安全生产目标，并向各部门下达安全生产目标任务。
各部门根据实际情况，制定具体目标，包括事故率、事故伤亡率、工伤率、事故处理时限等指标。
2.考核方法（1）定期考核：每季度对各部门的安全生产情况进行考核，包括事故发生情况、事故处理及安全管理措施等方面。
（2）日常考核：每日对各岗位进行安全考核，对违反安全规定的行为进行记录。
3.奖励制度（1）考核优秀：对完成任务并考核优秀的部门或个人，给予奖金、奖品或荣誉称号等奖励。
（2）发现隐患：对主动发现存在安全隐患并及时上报的员工，给予奖励和表彰。
4.惩罚制度（1）事故责任追究：对因违反安全规章制度或安全操作规程，导致事故发生的个人，对其进行相应的处罚，包括扣工资、停职、降薪、留用察看等。
（2）违章行为处罚：对员工违反安全规定的行为，进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
三、制度实施1.制度宣传制定制度前，应对员工进行培训，让其了解制度的内容、意义和执行方式。
制度实施后，定期进行宣传，引导员工遵守制度。
2.考核过程（1）部门考核：各部门定期汇报安全生产情况，并进行自评。
审核者根据考核指标和实际情况，进行评定并给出评分。
（2）个人考核：通过安全操作记录、事故处理情况、安全意识培养等方面对员工进行考核。
3.奖惩实施根据考核结果，对考核优秀的部门或个人进行奖励，并向全体员工通报；对违规行为的员工进行相应的处罚，以警示其他员工。
四、改进机制每季度对制度进行评估，根据实际情况，及时调整和完善制度，以确保其科学有效性。
总结：安全生产目标管理考核奖惩制度的实施，能够激励员工增强安全意识，提高安全生产管理水平，减少事故发生率。
2024年目标管理考核制度（二篇）
2024年目标管理考核制度财务目标管理规定第一条：总体目标：强化管理，推动创新，实现营业规模的扩大，严格控制成本，以实现盈利目标。
第二条：各部门具体目标：1. 贸易部：(1)充分利用现有生产能力。
(2)依托现有市场，拓展相关产品的购销，以提升营业额。
(3)实施销售费用的管控，包括运输费、报关费、保险费等。
(4)处理积压库存。
(5)设定年度出口增长率目标为(____)%，年度出口总金额达到(____)元。
2. 内销部：(1)预测内销产品销售量，与生产管理中心协作建立合理库存。
(2)构建内销销售网络，增加现有客户的采购品种和数量。
(3)处理积压库存。
(4)设定年度内销增长率目标为(____)%，年度内销总金额达到(____)元。
3. 供应部：(1)对机物料进行ABC分类，实施差异化管理。
(2)确定主要原物料的安全库存量、经济采购量，选择优质供应商，签订长期采购合同，强化价格比较，降低采购成本。
(3)降低平均库存水平：A类物料目标降低(____)%，B类物料目标降低(____)%，机物料总体目标降低(____)%，总金额降至(____)元。
4. 人力资源部：(1)建立涵盖员工招聘、晋升、薪资考核和奖惩的完整人事制度。
(2)优化人员结构，控制管理费用。
5. 企业关系部：(1)制定人员和物资进出厂的管理规定。
(2)加强安全保卫人员的培训工作。
2024年目标管理考核制度（二）党支部目标管理制度一、遵循省高校工委及上级党组织的指导原则，针对党支部工作目标管理之要求，细致规划具体实施方案。
二、紧密结合实际情况，明确党员在支部工作中的角色定位与职责担当，设定清晰可量化的任务指标，包括具体的数量与完成时限。
三、运用科学有效的管理策略，确保党员与支部共同实现既定目标，推动工作有序进行。
四、为深化党的建设，推动各项工作迈上新台阶，本支部特实施党建工作目标管理责任制，其中党支部书记被确立为首要责任人。
五、党员职责目标涵盖五大维度：一是积极参与党内政治生活，不断提升个人政治素养；二是严格遵守法律法规，树立良好榜样；三是强化作风建设，保持优良党风；四是踊跃投身精神文明建设，紧密联系群众，充分发挥先锋模范作用；五是全力以赴完成岗位职责，追求卓越，争创佳绩。
目标管理考核制度
目标管理考核制度目标管理考核制度是一种管理方式，通过设定明确的目标和标准，来衡量和评价组织、团队和个人的绩效表现，进而引导组织、团队和个人实现更高效、更优秀的表现。
目标管理考核制度是现代化管理的重要组成部分，已被广泛应用于企业、政府、非营利组织等各类组织。
目标管理考核制度的核心是目标管理和绩效考核。
其主要流程包括：设定目标，明确任务，分配资源，制定计划，执行任务，监督验收，进行评估。
设定目标是目标管理考核制度的起点。
在设定目标时，需要了解组织、团队和个人的使命、愿景、战略和发展计划等，明确目标所要达到的结果和影响。
目标设定要具有可衡量性和可量化性，要与组织的核心价值相一致，要考虑到环境和社会的可持续发展要求，并适应目前的市场环境和竞争压力。
明确任务是设定目标的具体化和细化。
明确任务需要详细列出每个部门、每个成员需要完成的具体工作内容和工作目标，制定细致的计划和时间表，明确责任和权利。
分配资源是为了支持任务执行而进行的。
资源包括人力资源、资金、物资、设备设施等。
进行资源分配时，需要考虑到资源利用效率和经济性，要符合组织性质和特点，同时还要平衡成本和收益。
制定计划是在任务明确和资源分配的基础上进行的工作安排。
计划是具体指导每个成员按照任务完成工作的安排表，需要详细列出每个工作阶段，明确工作目标、时间表和具体的工作任务。
执行任务是按照计划完成工作的实质性操作和实施过程。
按照计划执行工作需要具有良好的工作态度和执行能力，主动提高工作技能和专业水平，确保工作质量达到标准、达成目标。
监督验收是对工作成果进行检查和评估。
监督和验收主要有两种方式：一是对成员的工作进行实时监督，及时发现问题，及时提出改进建议；二是在一定的时间内进行工作成果的评估和验收，从而确定工作成果的质量和实现目标的程度。
进行评估是为了对目标实现过程和成果进行总结和分析，了解目标管理和绩效考核过程的优缺点，为后续的管理活动提供借鉴和改进的参考。
安全目标管理制度及目标考核制度（4篇）
安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。
安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。
1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。
可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。
可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。
2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。
首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。
然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。
最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。
3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。
责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。
执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。
相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。
安全目标管理及考核奖惩制度（四篇）
安全目标管理及考核奖惩制度安全目标管理是组织在安全方面设定的具体目标，并采取相应的措施来管理和实现这些目标。
考核奖惩制度是根据安全目标的实现情况，对员工进行考核并给予奖励或惩罚的制度。
安全目标管理包括以下步骤：1. 设定安全目标：制定明确、可衡量和可实现的安全目标，如减少事故发生率、提高安全意识等。
2. 制定安全措施：根据安全目标，制定相应的安全措施和管理制度，包括安全培训、事故预防措施、应急预案等。
3. 实施安全措施：组织员工、设备和资金等资源，落实安全措施，确保安全目标得以实现。
4. 监测安全绩效：通过定期的安全检查、评估和数据分析，监测安全绩效，发现存在的问题并及时采取纠正措施。
5. 改进安全管理：根据监测结果，及时调整安全目标和措施，提升安全管理水平。
考核奖惩制度主要包括以下方面：1. 考核指标：根据安全目标设定相应的考核指标，如事故发生率、员工安全知识掌握情况等。
2. 奖励机制：对完成安全目标的员工或团队给予奖励，如奖金、荣誉称号等，以激励员工积极参与安全管理活动。
3. 惩罚措施：对未能完成安全目标或发生安全违规行为的员工或团队进行惩罚，如罚款、岗位调整等，以强化安全意识和警示效果。
4. 可持续改进：根据考核结果，及时对考核指标、奖惩机制进行调整和改进，以提高安全绩效和管理水平。
总而言之，安全目标管理及考核奖惩制度是组织管理安全的重要手段，通过明确目标、实施措施、监测绩效和激励惩罚等方式，促进员工参与和推动安全管理，确保安全目标的实现。
安全目标管理及考核奖惩制度（二）1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在____‰以下。
2、安全达标率____%，其中优良率____%以上。
3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。
4、工地管理具体目标：(1)杭州市安全保证体系贯标工地。
(2)杭州市标化工地。
(3)杭州市文明工地。
努力争创省级文明标化工地安全考核奖惩制度第一条为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
目标考核管理制度
目标考核管理制度
一、考核内容
1、将考核内容细化到具体的各项目标，包括但不限于：工作目标、工作任务和报销报表的完成情况、出差报告或业务报告的完成度、客户服务的满意度、任务质量、完成程度、工作习惯等。
2、员工日常行为，包括但不限于工作态度、调节能力、准确性、主动性、创新思维、效率、诚信守约、应变能力、守时、遵守制度等行为。
二、考核方法
1、定期考核：每月一次定期考核，做到实时了解员工的工作状态及效率，及时发现问题进行相应的调整和改进；
2、正负向夹杂考核：结合正负向夹杂的考核方法，将积极因素和消极因素有效结合起来，结合职业素养、工作能力，以及工作效率为基准，考察员工的表现；
3、实地考察：定期对员工现场实施考察，实地观察其工作状态以及工作水平，并及时反馈给员工以提升工作表现；
4、专项考核：通过对专项的考核，来衡量员工在工作中的实际表现及水平，及时发现问题，纠正错误，从而提升员工的工作能力及效率。
三、考核标准
1、工作指标：考核标准以实际工作任务完成程度、任务完成效率以及质量为准；
2、日常行为：考核标准以工作态度、调节能力、准确性、主动性、创新思维、效率、诚信守约、应变能力、守时、遵守制度为准；。
公司目标考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工的工作效率和绩效，规范公司目标考核工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定，经董事会批准后公布。
第五条各部门负责人根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定本部门的年度目标。
第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定，经员工本人确认后生效。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：工作成果的完成度、准确性、创新性等。
2. 工作效率：完成工作任务的速度、成本控制等。
3. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队目标的达成情况。
4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
5. 领导力：对下属的指导、激励、培训能力。
第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过观察、访谈、自我评价等方式进行。
2. 定量考核：通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。
第五章考核程序第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 收集考核资料：收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。
3. 考核实施：由考核人根据考核标准对员工进行考核。
4. 结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励：奖金、绩效工资等。
2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。
3. 职业发展：晋升机会、培训机会等。
第十一条对考核不合格的员工，根据情况采取以下措施：1. 警告：对轻微不合格的员工进行警告，要求其改进。
2. 培训：对能力不足的员工进行培训，提升其工作能力。
安全管理目标及其考核制度(5篇)
安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。
(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(4)、周考评连续二次达到优良的。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。
(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。
(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(5)、项目月考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
(2)、发生一次以上重伤及多人事故。
(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。
(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。
(5)、周考评二次评为不合格的项目。
(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
年度目标考核管理制度
年度目标考核管理制度一、目的和范围1.1 目的为了促进员工工作效率和积极性的提高，使公司的发展与员工的个人目标相统一，制定年度目标考核管理制度，明确员工的工作目标和责任，提升员工的工作表现和绩效水平。
1.2 范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工和兼职员工。
二、年度目标设定2.1 目标设定原则（1）目标需要是可量化的，明确清晰，易于识别和衡量。
（2）目标需要是具有挑战性的，能够促使员工积极主动地追求。
（3）目标需要是与公司战略目标相符合的，有利于公司长期发展。
2.2 目标设定流程（1）员工与直接主管共同商定年度目标，并明确目标达成的期限和方式。
（2）主管根据公司战略目标和部门目标，将员工的个人目标与之对齐。
（3）目标设定完成后，员工和主管共同签订目标协议。
2.3 目标考核标准（1）达成目标：员工能否按时按量完成所设定的目标。
（2）工作质量：员工工作的准确性、效率和创新性等。
（3）团队合作：员工是否积极参与团队合作，与同事有效沟通。
（4）学习成长：员工在工作过程中是否不断学习，提升自身能力。
三、考核评定3.1 考核周期本制度规定的考核周期为一年，每年对员工一次性进行年度目标考核。
3.2 考核方式（1）主管评定：直接主管根据员工的工作表现和目标达成情况进行评定。
（2）同事评定：由员工的同事对其工作表现给予评价和反馈。
（3）自评：员工对自己的工作表现和目标达成情况进行自我评定。
3.3 考核结果分级（1）优秀：目标全部达成或超额完成，工作质量高，团队合作良好，学习成长有提升。
（2）良好：目标大部分完成，工作质量较好，团队合作一般，学习成长有积极进展。
（3）合格：目标完成情况一般，工作质量有待提高，团队合作需要加强，学习成长较为停滞。
（4）不合格：目标未完成或未达标，工作质量较差，团队合作不积极，学习成长无明显进步。
四、奖惩措施4.1 奖励措施（1）优秀员工：给予奖金、晋升机会等奖励。
（2）良好员工：给予表扬和奖励。
安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）
安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。
实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。
合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。
对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。
对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。
因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
安全生产目标管理与考核制度
安全生产目标管理与考核制度安全生产是企业生产经营中最重要的内容之一，关系到员工的生命安全和企业的发展稳定。
为了加强对安全生产目标的管理与考核，确保安全生产工作取得实际成效，企业需要建立科学、规范的管理制度和考核制度。
本文将从五个方面探讨安全生产目标管理与考核制度。
一、安全生产目标管理制度1.确定安全生产目标。
企业应根据自身的生产经营特点和具体情况，制定科学、具体、可实施的安全生产目标。
目标要具体明确，包括生产过程中可能出现的各类事故的防范和控制目标，以及对员工的安全教育培训目标等。
2.分解安全生产目标。
将总体安全生产目标分解为部门和个人的具体目标，明确责任主体和责任范围。
通过分解目标，可以使每个部门和个人明确自己的职责和任务，提高工作的针对性和效率。
3.制定安全生产任务计划。
每个部门和个人根据自己的目标和任务，制定相应的安全生产任务计划。
计划要详细具体，包括具体的工作内容、时间节点和实施步骤等。
4.组织实施安全生产任务计划。
通过组织协调，将制定好的安全生产任务计划付诸实施。
管理者要加强对实施情况的监督和检查，确保任务按计划完成。
5.监测、评估和改进。
通过对安全生产目标的监测和评估，及时发现和解决存在的问题。
并根据评估结果，及时调整目标和计划，不断完善和改进安全生产工作。
二、安全生产目标考核制度1.考核指标的确定。
考核指标应综合考虑安全生产工作的各个方面，包括事故率、事故死亡率、违章违规行为的发生率、员工安全教育培训的完成情况等。
指标要具体明确，能够客观反映安全生产工作的实际情况。
2.考核方式的确定。
考核可以采取定期或不定期的方式进行。
可以通过检查、问卷调查、随机抽查等方式获取相关数据和信息，用于考核安全生产目标的完成情况。
3.考核结果的反馈。
考核结果要及时向被考核部门和个人反馈，说明考核得分和不足之处。
对于考核不合格的部门和个人，要及时进行整改和督促，确保问题得到解决。
4.奖惩机制的建立。
对于安全生产工作优秀的部门和个人，可以给予奖励和表彰；对于存在严重安全隐患、违章违规行为的部门和个人，要进行相应的惩处和处罚，确保安全生产目标得到有效的实施。
安全生产目标管理与考核制度（4篇）
安全生产目标管理与考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
2. 目标分解将整体的安全生产目标分解为各个岗位的具体目标，并根据职责和工作内容，将目标逐级分解下去，确保目标能够落地执行。
3. 目标跟踪建立目标跟踪机制，对各级目标的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
可以采用定期开展目标检查、目标达成情况报告、目标达成情况评估等方式进行目标的跟踪。
4. 目标动态调整在实际工作中，随着环境变化和目标实施的情况，需要对目标进行动态调整。
调整应及时、科学，根据实际情况进行，确保目标的合理性和可行性。
二、安全生产考核制度1. 考核内容安全生产考核应涵盖以下内容：安全生产责任制落实情况、安全生产组织管理情况、职工安全素质培训与教育情况、安全措施和操作规程执行情况、事故隐患排查整改情况、应急预案和演练情况、安全生产宣传和交流等。
2. 考核指标根据安全生产目标和实际工作要求，制定相应的考核指标。
指标应定量化、可衡量，能够客观反映安全生产工作的绩效和实际情况。
3. 考核方式安全生产考核可以采用多种方式进行，如定期进行全员的安全培训考试、现场随机抽查等。
同时，也可以通过定期组织开展安全生产检查、安全隐患排查等方式进行综合考核。
4. 考核结果运用考核结果要及时总结、分析和运用。
可以根据考核结果，对安全生产目标进行调整和修订，同时对考核不合格的部门和个人进行督促和整改，确保安全生产目标的实现。
三、安全生产目标管理与考核制度的优势1. 推动安全生产工作的开展安全生产目标管理与考核制度能够明确安全生产的任务和目标，推动各级、各部门和个人在安全生产上积极行动，提高安全意识和责任感。
严格目标考核管理制度
严格目标考核管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理企业员工的工作目标和绩效评估，提高企业整体业绩，树立员工绩效导向的工作理念，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等，具体实施细则由各部门负责人根据本制度制定。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工目标设定和考核评价的科学性和全面性。
第四条企业目标考核管理制度是企业绩效管理的重要组成部分，应当与企业发展战略和整体目标相一致。
第五条企业应当根据员工的工作性质和专业特点，制定相应的目标考核指标和评价规则，为员工设定合理的工作目标。
第六条员工在日常工作中应当关注并努力达成自己的目标，同时也要积极参与企业的整体目标实现。
第七条公司每季度进行一次目标考核评定和调整，根据员工实际绩效情况进行奖惩措施。
第八条员工在目标考核中表现出色的应当得到公正的表彰和奖励，员工表现不佳的应当接受相应的处罚和培训。
第二章目标设定第一条目标设定是目标考核管理的基础，员工应当在目标设定阶段明确自己的工作目标和任务。
第二条目标设定应当参考员工实际情况和工作特点，确保目标的具体性、可量化和可达成性。
第三条目标设定应当由员工和主管共同商定，主管应当充分了解员工的工作任务和工作能力，对目标的合理性进行评估。
第四条目标设定应当注重员工个人发展需求和能力提升，使员工的工作目标与个人成长目标相互促进。
第五条目标设定应当与企业整体目标相衔接，员工的目标应当符合企业的发展战略和业务需求。
第六条目标设定应当通过书面形式确认，并在员工工作计划中明确记录，以便后续考核评价和调整。
第三章目标考核评估第一条目标考核评估是企业绩效管理的核心环节，通过评估员工的目标达成情况，全面了解员工的工作表现和业绩水平。
第二条目标考核评估应当坚持客观公正、科学合理的原则，通过量化指标和定性评价相结合的方法进行评估。
第三条目标考核评估应当根据员工工作目标的完成情况、工作态度和团队合作等方面进行综合评定。
学校目标考核管理制度
第一章总则第一条为加强学校管理，提高教育教学质量，确保学校各项工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校所有教职工，包括教师、行政人员、教辅人员等。
第三条学校目标考核管理制度以国家教育法律法规为准绳，坚持公平、公正、公开的原则，注重实际效果，鼓励创新，激发教职工的积极性和创造性。
第二章目标设定第四条学校目标设定应遵循以下原则：1. 符合国家教育方针和学校发展定位；2. 符合学校发展规划和年度工作计划；3. 具有可衡量性、可实现性和可激励性；4. 与教职工个人发展相结合。
第五条学校目标设定应包括以下内容：1. 教育教学质量目标；2. 学校管理目标；3. 教职工个人发展目标；4. 学生发展目标。
第三章考核组织第六条学校成立目标考核领导小组，负责制定考核方案、组织实施考核工作、监督考核过程和结果。
第七条考核领导小组由校长、副校长、各部门负责人、教师代表等组成。
第八条考核领导小组下设考核办公室，负责具体考核工作的组织实施。
第四章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 教学质量：课堂教学效果、教学成绩、教学科研能力等；2. 管理工作：行政效能、服务质量、校园安全等；3. 教职工个人发展：职业道德、业务能力、创新能力等；4. 学生发展：学生综合素质、学业成绩、身心健康等。
第十条考核标准应根据不同岗位、不同职责进行细化，确保考核的针对性和科学性。
第五章考核程序第十一条考核程序分为以下步骤：1. 目标制定：由考核领导小组根据学校发展规划和年度工作计划制定考核目标；2. 目标分解：将考核目标分解到各部门、各岗位；3. 目标公示：将考核目标公示于全校，接受教职工监督；4. 考核实施：按照考核内容和方法进行考核；5. 结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核者；6. 考核申诉：被考核者对考核结果有异议的，可向考核领导小组提出申诉；7. 考核结果运用：根据考核结果对教职工进行奖惩、培训、调整等。
第六章考核结果运用第十二条考核结果作为教职工评优评先、晋升、岗位调整的重要依据。
目标考核管理制度
目标考核管理制度一、引言目标考核管理制度是指在组织内部对员工的绩效进行评估和考核的一种制度。
随着现代企业管理的发展，目标考核管理制度在各个行业中得到了广泛应用。
本文将对目标考核管理制度进行详细分析说明，并从以下几个方面进行探讨。
二、目标考核的概念及作用目标考核是指通过设定明确的目标，对员工在实现这些目标时所表现出的绩效进行评估和考核。
目标考核的作用主要体现在以下几个方面：1. 激励员工：目标考核通过明确的目标设定，为员工提供了明确的行动方向和工作重点。
员工在实现目标的过程中，会感受到自己的努力和工作被认可，从而激发出更大的工作动力。
2. 促进发展：目标考核通过对员工绩效的评估，发现员工的优势和不足之处，为员工的职业发展提供指导和支持。
通过定期的目标设定和评估，员工在工作中不断成长和进步。
3. 提高组织绩效：目标考核通过对员工绩效的评估，为组织提供了决策依据。
有针对性地调整员工的工作任务和职责，提高组织绩效，推动组织的发展。
三、目标考核管理的流程目标考核管理通常包括以下几个环节：1. 目标设定：根据组织的战略目标和部门的职责，制定明确的目标和指标。
目标设定要具体、可衡量和可达成，并与员工的具体工作任务相对应。
2. 目标沟通：将设定好的目标传达给员工，并与员工进行讨论和确认。
通过沟通，让员工明确自己的工作重点和关注点，使目标具有共识性和操作性。
3. 目标执行：员工根据设定的目标，制定相应的工作计划和行动方案，并开始执行。
在执行过程中，及时调整和追踪目标进展，确保目标的完成。
4. 目标评估：在一定的时间节点，对员工的绩效进行评估。
评估可通过定量指标和定性指标相结合的方式进行，综合考虑员工的完成情况和行为表现。
5. 目标反馈：将评估结果及时反馈给员工，与员工进行绩效面谈。
在面谈中，对员工的优势和不足进行分析和评价，并提出激励措施和发展建议。
四、目标考核管理的关键要素目标考核管理的效果和成败与以下几个关键要素密切相关：1. 目标的合理性：设定的目标要具有明确性、可衡量性和可达成性。
人民政府目标管理考核制度
加强信息系统安全防护，确保政府数据的安全 性和可靠性。
06
结论与展望
结论
考核制度逐步完善
考核内容全面
经过多年的实践和总结，人民政府目标管理 考核制度逐步完善，形成了一套科学、规范 、可操作的考核体系。
人民政府目标管理考核内容涵盖了经济、社 会、文化、生态等多个方面，充分体现了全 面发展的理念。
完善目标制定和考核标准
目标制定应科学、合理、可衡量，结 合政府战略目标和实际情况，明确各 部门的职责和任务。
考核标准应明确、具体、可行，根据不同 部门的特点和实际情况，制定合理的考核 指标和评分标准。
建立目标审核机制，确保目标制定 和考核标准的科学性和合理性。
加强考核结果运用，激励与约束相结合
01
平衡计分卡（BSC）
01 02
定义
平衡计分卡（BSC）是一种战略管理工具，它从财务、客户、内部业 务过程、学习与成长四个维度出发，将组织战略目标转化为具体的绩 效指标和行动计划。
目的
BSC旨在实现组织战略的有效执行，提高绩效水平，促进组织的可持 续发展。
03
方法
实施BSC通常采用以下步骤：明确组战略目标；设计四个维度的具
加强考核结果的应用
加强考核结果的应用，将其与领导干部选拔任用 、奖惩等更加紧密地挂钩，提高考核结果的实际 应用效果。
完善考核指标体系
针对不同地区、不同部门的特点和实际情况，进 一步完善考核指标体系，使其更加全面、客观、 公正。
推动考核制度的创新
积极探索新的考核方式和手段，推动考核制度的 创新，提高考核工作的效率和质量。
定期检查
目标管理考核制度(5篇)
目标管理考核制度（5篇）目标管理考核制度（精选5篇）目标管理考核制度篇1财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率%，年度外销金额元。
2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率%，年度内销金额元。
3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：A料天，磅。
B料天，磅。
机物料降低%，元。
4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
目标管理制度(四)一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
安全目标管理考核制度（5篇）
安全目标管理考核制度一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理：二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在____人以下，经济损失额控制在____万以内。
三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。
四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。
五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。
安全目标管理考核制度（2）一、概述安全是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。
为了不断提高企业的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，企业需要建立健全的安全目标管理考核制度。
本文旨在对安全目标管理考核制度进行详细介绍，包括制度的目的、适用范围、考核标准、考核流程、考核方式等内容。
二、目的安全目标管理考核制度的目的是通过建立科学规范的考核制度，加强对企业安全目标的管理和控制，确保各级管理层和员工对安全目标的达成情况和进展有清晰的了解和把控，促进企业安全管理工作的规范高效运行。
三、适用范围本制度适用于企业内所有部门、岗位及员工，包括生产车间、办公室、仓库等各个环节和岗位。
四、考核标准1. 目标合理性：考核是否制定了合理、具体且可衡量的安全目标，并与企业整体目标相匹配；2. 目标可行性：考核是否根据企业实际情况确定了可行的目标，考虑到资源和能力的限制；3. 目标落实情况：考核目标是否得到各部门和岗位的具体落实，是否有相应的措施和计划；4. 目标达成情况：考核目标达成的实际情况，衡量安全管理工作的成果；5. 目标进展情况：考核目标的进展情况，包括进度情况、存在的问题和改进措施等。
五、考核流程1. 目标制定：企业各级管理层根据上级目标及企业实际情况制定安全目标；2. 目标传达：将制定的目标传达到各部门和岗位，并明确责任人和落实措施；3. 目标落实：各部门和岗位根据目标制定相应的措施和方案，并落实到实际工作中；4. 目标考核：按照考核标准进行目标的定期考核，包括目标合理性、目标可行性、目标落实情况、目标达成情况和目标进展情况等；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核部门和岗位，指导其改进工作；6. 考核结果总结分析：考核结果进行总结分析，找出问题和不足，并提出改进措施；7. 改进措施落实：将改进措施传达到各部门和岗位，并监督其落实情况；8. 考核结果汇总报告：将考核结果进行汇总，并定期向企业高级管理层汇报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理考核制度
一、总则
1、山西煤炭运销集团公司的目标是发展成为“中国煤炭领域领先的煤炭服务商”；
2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围
凡运销集团公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则
1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；
3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的
目标计划开展工作。
四、考核目的
1、使改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升，调岗的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和培训教育的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间
1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专
项考核等四种
2、每月 5 日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7 日之前公布考核结果。
3、公司于每年1月1日-15 日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1 月 1 日起至12 月31 日。
4、考核时间若逢节假日，依次顺延。
5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构
公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容
1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值, 并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2、行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6 个方进行考核，每项指标分值 5 分。
3、公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务X 100沧40分二当月经营业绩考核得分。
本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。
4、对行为考核内容评分一律为1－5分（5分、4 分、3分、2分、1 分：考
核成绩优秀最高评为 5 分，不能达到要求的最低评为 1 分），考核人需依照
下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周
必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。
有效的绩效管理应达到下面的目标：a、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。
b、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。
c、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。
d、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。
e、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。
f 、业绩与奖励（薪酬/ 提升/ 发机会）相结合。
八、考核形式
1、各类考核形式有：
a、自我评定与总结；
b、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性；
c、直接上级评核。
2、各类考核办法有：
a、查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
b、书面报告：部门，员工提供总结报告；
c、重大事件。
d、所有考核办法最终反映在考核表上
九、考核程序
1、行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在 5 日前完成对上月的工作考核。
2、被考核者提交书面自我总结与评定。
3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
4、行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定
5、考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
6、全体员工的绩效考核最后均考评委员会主任签字，否则为无效考核。
7、考核结果存入行政部员工档案。
8、目标管理结果跟进：
a、个人工作表现与相似岗位人员比较；
b需要改善的方面；
c、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
d、对公司发展的建议；
e、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。
十、试用考核。
1、新进员工试用期至少1-3 个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准；
2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是
否正式录用；
3、对试用优秀者，可推荐提前转正；
4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；
5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30
天。
十一、考核结果及效力
1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。
2、考核结果具有的效力：
a.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；
b.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工
资；
c.决定对员工的奖励与惩罚；
d.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。
3、考核评定结果分为a优秀（90-100分）、b合格（70-89分）、c较差（69
分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法
为：实际考核得分X 100咖绩效工资总额；
4、绩效工资总额由行政部统一控制。
5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：
a.月度考核结果相应的分值，a优秀：2分；b合格：1分；c较差：0分。
由12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
b.累计分数'等于18分者，年度为a；
c.累计分数v 18分，》12分者，年度为b;
d.累计分数v 12分者，年度为“ c”；
e.年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；
f.月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：
a、请假（不包括公假）合计天数超过人事规定的请假天数者；
b、有旷工记录者；
c、本年度受警告以上处分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1 、分公司总经理考核由投资管理部会执行；
2、实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；
3、其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。
十三、年度考核
1 、有下列情况者不得参加年度考核。
a.试用人员；
b.复职未满 3 个月或停薪留职者；
c.当年被记过以上处分者。
2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；
3、考核纬度：历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%（附《年度考核表》）；
4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，
工资将作相应调整：
a.连续9个月超过10个月考核结果为a,可申请加薪;
b.连续6个月或累计9个月考核结果为c,予以降职、降薪或解聘；
5、年度优秀评选：
a.公司每月进行一次优秀员工评选,本部和各分公司总共评选出一名优秀员
工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为a方可评为优秀员工），除通
报表扬外,当月予以一次行性加薪奖励；
b.公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。
6、年度考核效力：
a.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪；
b.公司全体人员年度考核总分在50 分以下的，予以解雇；
c.总监/ 副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；
d.全公司普通员工年度考核得分排在最后 5 名者，予以解雇。
7、考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》
十四、考核申诉对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。
十五、附则
本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2005 年 3 月 1 日起生效。