薪资专员KPI绩效考核

告
3
人员架构汇总 所有部门的汇总，含仓库 人力资源报表提交 团建及表福利费 支出明细及下月预算
每月3号前提交，延迟1天不得分 每月7号前提交，延迟1天不得分
3
10张表
3
分析报表 各项目人效产值对比表、人力成本比例表
每月7号前提交，延迟1天不得分
3
人事制度完善
汇总报表 离职管理
招聘任务总表、招聘转化率分析表、试用期情 况梳表理离职管理制度与流程
2019年11月KPI考核表
被考核者
所属部门
人力资源部
岗位
薪资专员
考核者
考核者职位
人力资源总监
考核周期
11月份
考核维度
考核内容
考核标准
计分标准
数据来源 考核分值 自评 上级复核
基础人事
事务管理 按时进行花名册更新、社保操作
根据社保窗口时间完成社保操作，未及时清退或及时购买本项不
得分。每周进行花名册更新，未及时更新或数据有误，每次扣5
事管理 等
扣2分
对应表单
5
试用期管理
试用期引导表
试用期管理
9月26日前入职新员工从试用辅导、试用考核、 述职管理、转正通知4个面推进BP工作
推每个流程规定时间推进，延迟或遗漏，每次扣5分，倒扣无上限
试用考核表 月度转正人员公
10
基础报表提交 花名册、入离职异动名单、薪资明细、
每月3号前提交，延迟1天不得分
考勤管理制度 根据最新的考勤补充条款修订考勤管理制度
每月3号前提交，延迟1天不得分 根据现有表单和流程梳理成离职管理制度 本月出大纲并审核通过得10分，制度审核通过再得5分分
3
制度发布
15
制度发布
15
上级安排的临时任 务
（10%）
临时任务质量 保质保量完成上级安排的临时任务
以上级的主观标准为准
上级主观
上级抽查
10
分，倒掉无下限
薪资核算
高效完成考勤和绩效数据统计，准时准确核算 每月10号前完成所有薪资确认流程，每月16号薪资发放完成，每 工资，并跟薪资发放时间，确保薪资按时发放 延迟一天扣5分，出现差错，本项不得分
工资发放审批
20
百橙分公司人 入离职管理、考勤统计、薪资核算、档案管理 未按时操作或提交数据，出错1次，本项不得分，处理每延迟一天
10
合计
总分
100
计划确认
本人签字：
上级签字：
本月绩效改进要求
考核结果
本人签wk.baidu.com：
上级签字：
HRBP确认：
与绩效工资挂钩计算方式：（D级：低于60分，绩效工资=0;）（C级：60-70分绩效工资*0.7）；（B级：71-80分,绩效工资*0.8）;（A级：81-90分，绩效工资*0.9）；（ S级：91-100， 绩效工资*1，）（2S：100分以上，绩效工资*1.2）；（3S：120分以上，绩效工资*1.5） 绩效考核与晋升挂钩方式：连续3个月2S级或半年内有3个2S工资晋一级；连续3个月C级=工资降一级；连续3个月D级或者半年内有3个以上D级=直接淘汰。