主人翁精神培训PPT演示课件
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员工主人翁意识培训PPT课件
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启示
我们漫不经心地“建造”自己的 生活,不是积极行动,而是消极应付, 凡事不肯精益求精,在关键时刻不能 尽最大努力。等我们惊觉自己的处境, 早已深困在自己建造的“房子”里了。
16
方法 如何培养主人翁意识
17
1
第一:要具备较强 的 责任心。责任心 是做好本职工作的 前提,是每个人都应 该具有的一种基本 素质。在本位,尽 本分”,这应该是 每个人对自己工作 最基本的要求。
6
问:你通过什么来得到这些呢? 答:劳动
问:所有员工都在劳动,都能得到高薪、高地位吗? 答:不能
问:你想得到它们,你必须怎么去做? 答:勤奋工作。
问:你勤奋工作时,你是怀着什么心态去做的? 答:像干自己的事一样去做。
7
像干自己的事一样去工作, 这就是主人翁精神!
8
人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
01 爱护公司环境? 02 树立公司形象? 03 维护公司利益? 04 珍惜公司财物?
4
仅仅只有这些吗?
NO!
5
问:我们为了谁工作? 答:为了我们自己
问:公司为什么会雇用你? 答:因为我具有一定的知识、经验、和技能
问:你能为公司做什么? 答:我能通过自己的劳动,为公司创造利润。
问:你希望在公司里得到什么? 答:高薪,地位,福利,社会关系,知识、经验和技能。
投入
公司
回报 (分红)
货币资本
股东
老板
利润
9
案例:老板布置了3个工作,没有考核。
只挑容易的, 做了1个,另 2个没有做。
工作
认真完成3个, 看到2个没人做, 又主动做了。 共做了5个工作。
精员工
1000元 工资
启示
我们漫不经心地“建造”自己的 生活,不是积极行动,而是消极应付, 凡事不肯精益求精,在关键时刻不能 尽最大努力。等我们惊觉自己的处境, 早已深困在自己建造的“房子”里了。
16
方法 如何培养主人翁意识
17
1
第一:要具备较强 的 责任心。责任心 是做好本职工作的 前提,是每个人都应 该具有的一种基本 素质。在本位,尽 本分”,这应该是 每个人对自己工作 最基本的要求。
6
问:你通过什么来得到这些呢? 答:劳动
问:所有员工都在劳动,都能得到高薪、高地位吗? 答:不能
问:你想得到它们,你必须怎么去做? 答:勤奋工作。
问:你勤奋工作时,你是怀着什么心态去做的? 答:像干自己的事一样去做。
7
像干自己的事一样去工作, 这就是主人翁精神!
8
人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
01 爱护公司环境? 02 树立公司形象? 03 维护公司利益? 04 珍惜公司财物?
4
仅仅只有这些吗?
NO!
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问:我们为了谁工作? 答:为了我们自己
问:公司为什么会雇用你? 答:因为我具有一定的知识、经验、和技能
问:你能为公司做什么? 答:我能通过自己的劳动,为公司创造利润。
问:你希望在公司里得到什么? 答:高薪,地位,福利,社会关系,知识、经验和技能。
投入
公司
回报 (分红)
货币资本
股东
老板
利润
9
案例:老板布置了3个工作,没有考核。
只挑容易的, 做了1个,另 2个没有做。
工作
认真完成3个, 看到2个没人做, 又主动做了。 共做了5个工作。
精员工
1000元 工资
主人翁精神培训PPT演示课件
12
案例 木匠的房子 上了年纪的李木匠很想退休了。他告诉老板,他不想 再盖房子了,想和他老婆过一种更悠闲的生活。即使他很 留恋那份薪酬,但他还是想退休了。老板同意了李木匠的 退休要求。
退休前,板请李木匠再好好设计一栋房子,并要求 他从头到尾全部做完。木匠很不情愿地答应了。可是,李 木匠的心思已不在活儿上了,不仅手艺退步,而且还偷工 减活。
小李是小张的同学,但是,他的工作态度正好与小张 相反。他工作起来从来都不计较得失,有困难就上,不管 报酬高低,有工作就干,不管分内分外,经常主动加班, 而做的大部分都是因为领导安排不周出现空档或者临时出 现的工作。有些工作小李从来没有干过,他就想方设法学 习、请教、钻研。
有同事说他:“你一个人干了两个人的活儿,但是, 你奖金一分钱也没有多拿,你图什么呢?”
大部分人都会认为干1项简单工作的员工“精”,干5项 工作的员工“傻”。其实正好相反,我们可以想想,老板布 置了5项工作,就相当于给了员工5次积累知识、经验、技能 的机会,可是“精员工”只积累了1次,而“傻员工”却积累 了5次。老板在“傻员工”身上得到的回报是“精员工”的5 倍。大家试想,老板会把升岗、涨工资的机会给谁?
• 人生过程是付 出,付出的果 实是收获。
8
案例
小张三年前大学毕业,来到某公司任职。他精于算计, 工作拈轻怕重,遇到难事就躲着走,能少干就少干。对没 有明确报酬的额外工作,更是想方设法推脱。他经常跟同 事说,我们是打工的,一份劳动就要有一份收获,不给报 酬还想让多工作,是老板的不仁。他不仁,我不义。言之 凿凿,理直气壮。
现代企业中 忠诚,是职业人应遵循的一种职业基本准则,是指对组织或
个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。
2
为什么要忠诚?
案例 木匠的房子 上了年纪的李木匠很想退休了。他告诉老板,他不想 再盖房子了,想和他老婆过一种更悠闲的生活。即使他很 留恋那份薪酬,但他还是想退休了。老板同意了李木匠的 退休要求。
退休前,板请李木匠再好好设计一栋房子,并要求 他从头到尾全部做完。木匠很不情愿地答应了。可是,李 木匠的心思已不在活儿上了,不仅手艺退步,而且还偷工 减活。
小李是小张的同学,但是,他的工作态度正好与小张 相反。他工作起来从来都不计较得失,有困难就上,不管 报酬高低,有工作就干,不管分内分外,经常主动加班, 而做的大部分都是因为领导安排不周出现空档或者临时出 现的工作。有些工作小李从来没有干过,他就想方设法学 习、请教、钻研。
有同事说他:“你一个人干了两个人的活儿,但是, 你奖金一分钱也没有多拿,你图什么呢?”
大部分人都会认为干1项简单工作的员工“精”,干5项 工作的员工“傻”。其实正好相反,我们可以想想,老板布 置了5项工作,就相当于给了员工5次积累知识、经验、技能 的机会,可是“精员工”只积累了1次,而“傻员工”却积累 了5次。老板在“傻员工”身上得到的回报是“精员工”的5 倍。大家试想,老板会把升岗、涨工资的机会给谁?
• 人生过程是付 出,付出的果 实是收获。
8
案例
小张三年前大学毕业,来到某公司任职。他精于算计, 工作拈轻怕重,遇到难事就躲着走,能少干就少干。对没 有明确报酬的额外工作,更是想方设法推脱。他经常跟同 事说,我们是打工的,一份劳动就要有一份收获,不给报 酬还想让多工作,是老板的不仁。他不仁,我不义。言之 凿凿,理直气壮。
现代企业中 忠诚,是职业人应遵循的一种职业基本准则,是指对组织或
个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。
2
为什么要忠诚?
如何培养员工主人翁意识课件ppt1
什么心态去做的? 什么是人力资本? 要如何加以运用?
当我们有了主人翁心态时,工作会去积极地做,积极地去想,会做得更多,做得更好,就会积累更多的经验和技能,人力资本就会增 值,个人的发展机会就会很多; 停止使用,无论是知识、经验、技能还是体能,只要不用,就会渐趋衰减。 通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能,以达到个人更大的发展和更多的收入! 一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。 问:你勤奋工作时,你是怀着什么心态去做的?
答:因为我具有一定的知识、经验和技能。 如何管理自己的人力资源? 一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。 反之,总是以打工者心态去工作,事事等指令,做事不积极,可做可不做的不做,老板看不见的不做,没ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核的事情不做,困难的 事情不做,人力资本就会衰减,个人的成长就很慢,甚至会退步,前途茫茫。 企兴我荣,企衰我耻 问:你通过什么来得到这些呢?
结果(分红):知识、经验和技能积累。
只做了1个工作, 积累了1次经验。
分红
做了5个工作, 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 (很清闲)
时间
加紧历练 (经常加班、
多动脑)
精员工
精员工与傻员工的辩证法
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福”
把机会拱手 让给傻员工
小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态 主人翁心态
问:公司为什么会雇用你?
长期的职业发展失去支撑 长期的职业发展有了支撑
主人翁心法:
即便认为自己是打 工的,也首先是给自己 打工!
精员工与傻员工
题目:老板布置了3个工作,没有考核。
认真完成3个,
只挑容易的,
看到2个没人做,
当我们有了主人翁心态时,工作会去积极地做,积极地去想,会做得更多,做得更好,就会积累更多的经验和技能,人力资本就会增 值,个人的发展机会就会很多; 停止使用,无论是知识、经验、技能还是体能,只要不用,就会渐趋衰减。 通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能,以达到个人更大的发展和更多的收入! 一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。 问:你勤奋工作时,你是怀着什么心态去做的?
答:因为我具有一定的知识、经验和技能。 如何管理自己的人力资源? 一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。 反之,总是以打工者心态去工作,事事等指令,做事不积极,可做可不做的不做,老板看不见的不做,没ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核的事情不做,困难的 事情不做,人力资本就会衰减,个人的成长就很慢,甚至会退步,前途茫茫。 企兴我荣,企衰我耻 问:你通过什么来得到这些呢?
结果(分红):知识、经验和技能积累。
只做了1个工作, 积累了1次经验。
分红
做了5个工作, 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 (很清闲)
时间
加紧历练 (经常加班、
多动脑)
精员工
精员工与傻员工的辩证法
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福”
把机会拱手 让给傻员工
小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态 主人翁心态
问:公司为什么会雇用你?
长期的职业发展失去支撑 长期的职业发展有了支撑
主人翁心法:
即便认为自己是打 工的,也首先是给自己 打工!
精员工与傻员工
题目:老板布置了3个工作,没有考核。
认真完成3个,
只挑容易的,
看到2个没人做,
如何培养员工主人翁意识.pptx
“我为别人做事, “见工作就干, 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽法“量多少挣做钱事 ”,想 “有困难就上,
不管报酬高, “遇事躲着走, 还是报酬低” 能少干就少干”
聊城市慢设计服装有限公司
个人提升上的区别
打工者
主人翁
少干1个工作, 多干1个工作,
少一次经验积累,多一次经验积累,
少“分红”一次 多“分红”一次
人力资源: 一个人身上已经具备的知识、经验、
技能、体力等资源。
聊城市慢设计服装有限公司
知识、经验、技能、体力等资源 在你身上是一成不变的吗?
增加 or 衰减
聊城市慢设计服装有限公司
人力资源自然衰减的原因
聊城市慢设计服装有限公司
1、绝对衰减:
停止使用,无论是知识、经验、技能还 是体能,只要不用,就会渐趋衰减。
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问:你通过什么来得到这些呢?
答:付出劳动。
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问:所有员工都在劳动,大家都能 得到高薪、高地位、好福利吗?
答:不能。
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问:你想得到它们,你必须怎 么去做? 答:勤奋工作。
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问:你勤奋工作时,你是怀着 什么心态去做的? 答:像干自己的事一样去做。
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员工以人力资本入股岗 位股份制公司,是股东之一。
工资是劳动的报酬,知 识、经验、技能是股东的分 红。
聊城市慢设计服装有限公司
因为员工是岗 位的股东,所以就 是岗位的主人。
聊城市慢设计服装有限公司
主人翁跟打工者的区别
聊城市慢设计服装有限公司
打工者
做事态度上的区别
主人翁
紧盯报酬 先工作后报酬
不管报酬高, “遇事躲着走, 还是报酬低” 能少干就少干”
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个人提升上的区别
打工者
主人翁
少干1个工作, 多干1个工作,
少一次经验积累,多一次经验积累,
少“分红”一次 多“分红”一次
人力资源: 一个人身上已经具备的知识、经验、
技能、体力等资源。
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知识、经验、技能、体力等资源 在你身上是一成不变的吗?
增加 or 衰减
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人力资源自然衰减的原因
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1、绝对衰减:
停止使用,无论是知识、经验、技能还 是体能,只要不用,就会渐趋衰减。
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问:你通过什么来得到这些呢?
答:付出劳动。
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问:所有员工都在劳动,大家都能 得到高薪、高地位、好福利吗?
答:不能。
聊城市慢设计服装有限公司
问:你想得到它们,你必须怎 么去做? 答:勤奋工作。
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问:你勤奋工作时,你是怀着 什么心态去做的? 答:像干自己的事一样去做。
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员工以人力资本入股岗 位股份制公司,是股东之一。
工资是劳动的报酬,知 识、经验、技能是股东的分 红。
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因为员工是岗 位的股东,所以就 是岗位的主人。
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主人翁跟打工者的区别
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打工者
做事态度上的区别
主人翁
紧盯报酬 先工作后报酬
如何培养员工主人翁意识精要50页PPT
பைடு நூலகம்
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
如何培养员工主人翁意识精要
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
员工主人翁意识培训教材ppt课件(22张)
启示
我们漫不经心地“建造”自己的 生活,不是积极行动,而是消极应付, 凡事不肯精益求精,在关键时刻不能 尽最大努力。等我们惊觉自己的处境, 早已深困在自己建造的“房子”里了。
方法 如何培养主人翁意识
1
第一:要具备较强 的 责任心。责任心 是做好本职工作的 前提,是每个人都应 该具有的一种基本 素质。在本位,尽 本分”,这应该是 每个人对自己工作 最基本的要求。
仅仅只有这些吗 ?
NO!
像干自己的事一样去工作 ,这就是主人翁精神!
人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
投入
公司
回报 (分红)
货币资本
股东
老板
利润
员工是公司的股东之一,也就是主人翁!
案例:老板布置了3个工作,没有考核。
只挑容易的 , 做了1个,另 2个没有做。
工作
精员工
1000元 工资
员工主人翁意识培训
目录
01 为什么要有主人翁意识 02 什么是主人翁意识 03 如何培养主人翁意识
主人翁意识的重要性
• 主人翁精神,是员工对企业忠诚的全方 位表现,也是忠诚的最好体现。具有主人翁意 识的员工,是企业健康发展的栋梁,是企业的 顶梁柱,是 02 树立公司形象? 03 维护公司利益? 04 珍惜公司财物?
认真完成3个, 看到2个没人做 , 又主动做了。 共做了5个工作 。
傻员工
1000元
只做了1个工作, 积累了1次经验。
分红
做了5个工作, 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 (很清闲 )
时间
更多积累(经 常加班、多动 脑)
做事态度上的区别
打工者
紧盯报酬
培养员工主人翁意识PPT课件
典藏PPT
因为员工是岗位的 股东,所以就是岗 位的主人。
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主人翁跟打工者的区别
典藏PPT
打工者
做事态度上的区别
主人翁
紧盯报酬 先工作后报酬
“我为别人做事, “见工作就干, 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽法“多量挣少钱做”事,想 “有困难就上,
不管报酬高, “遇事躲着走, 还是报酬低” 能少干就少干”
股东
员工
岗位 股份制公司
股东
老板
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在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理
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人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
投入
岗位 股份制公司
回报 (分红)
货币资本
股东
老板
利润
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员工以人力资本入股岗位股份 制公司,是股东之一。
工资是劳动的报酬,知识、经 验、技能是股东的分红。
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主人翁精神是怎样的精神?
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问:公司为什么会雇用你? 答:因为我具有一定的知识、 经验和技能。
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问:你能为公司做什么? 答:我能通过自己的劳动, 为公司创造利润。
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问:你希望在公司里得到什么?
答:高薪,地位,福利,社会 关系,知识、经验和技能。
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问:你通过什么来得到这些呢?
主人翁精神,并不是说把自己当 成企业的主人这么简单,而是一种 与公司血肉相连、心灵相通、命运 相系的感觉。
企兴我荣,企衰我耻。 主人翁心态是我们每位公司员工 走向成功的基石。
典藏PPT
1
主人翁精神的定义
2
主人翁精神的含义
3
主人翁精神-课件(PPT演示)(ppt文档)
小张 小刘
结果:菜没有买回来!!
制度、预算、合理安排
结果:圆满完成!!
案例四、差不多先生传
凡事只要差不多就行了,何必那么精明呢?
红糖和白糖不是差不多的吗?
陕西同山西不是差不多的吗 ?
千比十只多一撇,不是差不多吗?
今天走明天走也差不多吗?
差不多先生 (圆通大师)
火车公司太认真了!三十和三十二,不是差不多吗 王大夫和汪大夫差不多,让他试试看吧 活人和死人也差不多,差不多就好,何必太认真!
人力资源的获取量=人力资源自然衰减量 人力资源增值理论 由于人力资源存在自然衰减,因此,要使人力资源增值,必须满足下列
条件: 人力资源的获取量>人力资源自然衰减量
3、个体人力资源获取定律
人力资源
先天遗传
智力 人格
…………
… …
直接获取
实践
后天获取
学校 间接获取 书 本
…………
经验 技能 体能
团干部“主人翁精神” 在团学工作中的体现
刘雪梅
主人翁精神是什么
事实证明,在所有成功人士的身上,几乎 无一例外地表现出几个关键特点:把工作上的 事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作; 主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、 永不言败。他们不贪图名利、不计较得失,只 是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务, 以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处 理每一个细节。我们认为,这就是主人翁精神 的核心内容。
5、以主人翁的心态做事,就要保质、保量、保期地 完成岗位人物。要做到这些,有一些具体的技巧, 比如,主动工作,不要被动等待,承担责任,不要 逃避推托;追求卓越,不要敷衍了事;寻找办法, 不要强调借口。
6、当完成任务的条件已经具备时,那就马上行动, 任何拖延都是浪费。因为时间是最重要的资源。还 要用于创新,经常想是不是还能更好,是不是还能 更高?怎样才能超越自我?怎样才能超过他人?持 续追求,才能不断超越。
主人翁精神课件PPT演示共31页
主人翁精神课件PPT演示
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆
相关主题
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大部分人都会认为干1项简单工作的员工“精”,干5项 工作的员工“傻”。其实正好相反,我们可以想想,老板布 置了5项工作,就相当于给了员工5次积累知识、经验、技能 的机会,可是“精员工”只积累了1次,而“傻员工”却积累 了5次。老板在“傻员工”身上得到的回报是“精员工”的5 倍。大家试想,老板会把升岗、涨工资的机会给谁?
• 人生过程是付 出,付出的果 实是收获。
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案例
小张三年前大学毕业,来到某公司任职。他精于算计, 工作拈轻怕重,遇到难事就躲着走,能少干就少干。对没 有明确报酬的额外工作,更是想方设法推脱。他经常跟同 事说,我们是打工的,一份劳动就要有一份收获,不给报 酬还想让多工作,是老板的不仁。他不仁,我不义。言之 凿凿,理直气壮。
如果你能越早 的意识到,那 么你就能够越 早得到有价值 的回报。
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若不用心,也许到某年某月某日,某人 发现自己竟然就像李木匠!
6
通过上例大家可以明 白,主人翁精神就是把工作 当作自己的家务事,为自己 在工作。虽然有时候你的付 出和物质回报不等,但是你 要明白,在物质回报以外你 还得到了什么回报,甚至这 些回报比物质回报更有价值、 更加有用,那就是知识、经 验、技能。
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• 你付出的越多 得到就越多, 生活会回馈你, 工作会回馈你。
小李是小张的同学,但是,他的工作态度正好与小张 相反。他工作起来从来都不计较得失,有困难就上,不管 报酬高低,有工作就干,不管分内分外,经常主动加班, 而做的大部分都是因为领导安排不周出现空档或者临时出 现的工作。有些工作小李从来没有干过,他就想方设法学 习、请教、钻研。
有同事说他:“你一个人干了两个人的活儿,但是, 你奖金一分钱也没有多拿,你图什么呢?”
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什么是主人翁精神
主人翁精神,是员工对企 业忠诚的全方位表现,也 是忠诚的最好体现。 具有主人翁精神的员工, 是企业健康发展的栋梁, 是企业的顶梁柱,是老板 眼中的无价之宝。
4
忠诚是经营自己人生的首 要工具,而优秀员工的主人翁 精神,常常体现在日常工作里, 在工作中兢兢业业,时刻不忘 自己是公司的一员,为公司工 作就是为自己工作。这样的员 工才会把工作当成一种乐趣, 把完成好工作当成自己的一种 需要,对工作充满热情。这样 的员工会为企业创造更多的利 润,是老板钟情的优秀员工。
随着时间推移,房子建好了,但显然,质量是远没有 过去造的好。
房子完工了,老板将所有员工集合之后诚恳地宣布: “为了感谢李木匠长期以来为咱们公司,非常努力,非常 用心地工作,在他退休之时,我们把他自己最后修建的这 栋房子赠送给他。
台下一片掌声响起。 李木匠内心感到十分震惊:太丢人了呀…
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但李木匠不明白老板为什么要把建好的这栋房子送给 自己,老板回答说:“因为你多年来为公司付出了心力, 我们要表达对你的谢意。”
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案例 木匠的房子 上了年纪的李木匠很想退休了。他告诉老板,他不想 再盖房子了,想和他老婆过一种更悠闲的生活。即使他很 留恋那份薪酬,但他还是想退休了。老板同意了李木匠的 退休要求。
退休前,老板请李木匠再好好设计一栋房子,并要求 他从头到尾全部做完。木匠很不情愿地答应了。可是,李 木匠的心思已不在活儿上了,不仅手艺退步,而且还偷工 减活。
从法律上,道理上,小张说的并没有错误。老板看到 这种言论,尽管满心不高兴,但也没有办法去干涉。渐渐 地,老板发现,小张这样的人越来越多。面对这种典型的 打工心态,老板无计可施。
这时,客观上需要员工有点奉献精神、知难而进的精 神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、以主人翁的心 态工作的精神。
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当小张这样的员工越来越多时,一旦出现具有这样精 神的员工,老板们就会如获至宝,委以重用。小李的经历 就证明了这一点。
民意测验中,也得到了绝大多数同事的支持,顺利走 上了中层管理岗位。而同时参加竞聘的小张,则表神,把自己当成这 个家的主人,为这个“家”的利益着 想,对你的所作所为负起责任,并且 持续不断地寻找解决问题的方法,自 然而然的,你的表现便能达到崭新的 境界,你的工作品质及从工作所获得 的满足感都掌握在你自己手中,不管 薪水是谁发的,最后分析起来,其实 你的老板就是你自己。
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“精员工”和“傻员工”你要做哪个?
老板同时给两个员工布置了3项工作,“精员工”只挑简 单的做了1项,另外2项都没做,老板没有考核,工资照发600 元。而“傻员工”把老板布置的3项工作都做了,看到另外2 项工作没有人做,就主动把另外2项工作也做了,老板没有考 核,工资也发600元。按照传统思路,大家想想谁“精”谁 “傻”?
小李总是认真地回答:“可是,这些工作都不干,公 司眼看着就会有损失啊。至于奖金,我没有想过。我只知 道,这些活儿总得有人干。在老板没有找到专人时,自己 能干就多干点呗。”
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就这样,三年来,小张和小李各自按照自己的方式行 事。二人资历、学历、职位相同,工资、奖金也基本上都 相同。
到了第四个年头,公司老板意识到了大锅饭式的分配 制度严重阻碍了公司发展,决心改革。咨询公司重新设计 了薪酬制度,并对管理岗位进行了竞聘。结果,小李在竞 争答辩中表现优异,对很多问题都有自己独到的见解,赢 得了一致好评;
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何谓忠诚
从字义上讲: 忠:古人说:尽心为忠。 诚:诚者,信也;开心见诚,就是真实不欺。 忠诚就是竭尽全心全力,言行一致,表里如一地做好事情。
现代企业中 忠诚,是职业人应遵循的一种职业基本准则,是指对组织或
个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。
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为什么要忠诚?
没有忠诚怎么能体现你的职业道德? 没有忠诚怎么能开展自己的事业? 没有忠诚怎么能成长? 没有忠诚…
这个时候,李木匠后悔得直想猛抽自己几个巴掌。他 原本想,我都要退休了,你也不让我轻松,还叫我造房子, 那我应付一下好了。可是现在才知道,原来老板是要把这 栋房子送给我,早知道我就好好造了。
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这个故事说明,每一个人都 是自己经营自己,为自己当 老板。别人表面上看起来是 你的老板,实际上不是,而 自己才是自己真正的老板。
• 人生过程是付 出,付出的果 实是收获。
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案例
小张三年前大学毕业,来到某公司任职。他精于算计, 工作拈轻怕重,遇到难事就躲着走,能少干就少干。对没 有明确报酬的额外工作,更是想方设法推脱。他经常跟同 事说,我们是打工的,一份劳动就要有一份收获,不给报 酬还想让多工作,是老板的不仁。他不仁,我不义。言之 凿凿,理直气壮。
如果你能越早 的意识到,那 么你就能够越 早得到有价值 的回报。
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若不用心,也许到某年某月某日,某人 发现自己竟然就像李木匠!
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通过上例大家可以明 白,主人翁精神就是把工作 当作自己的家务事,为自己 在工作。虽然有时候你的付 出和物质回报不等,但是你 要明白,在物质回报以外你 还得到了什么回报,甚至这 些回报比物质回报更有价值、 更加有用,那就是知识、经 验、技能。
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• 你付出的越多 得到就越多, 生活会回馈你, 工作会回馈你。
小李是小张的同学,但是,他的工作态度正好与小张 相反。他工作起来从来都不计较得失,有困难就上,不管 报酬高低,有工作就干,不管分内分外,经常主动加班, 而做的大部分都是因为领导安排不周出现空档或者临时出 现的工作。有些工作小李从来没有干过,他就想方设法学 习、请教、钻研。
有同事说他:“你一个人干了两个人的活儿,但是, 你奖金一分钱也没有多拿,你图什么呢?”
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什么是主人翁精神
主人翁精神,是员工对企 业忠诚的全方位表现,也 是忠诚的最好体现。 具有主人翁精神的员工, 是企业健康发展的栋梁, 是企业的顶梁柱,是老板 眼中的无价之宝。
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忠诚是经营自己人生的首 要工具,而优秀员工的主人翁 精神,常常体现在日常工作里, 在工作中兢兢业业,时刻不忘 自己是公司的一员,为公司工 作就是为自己工作。这样的员 工才会把工作当成一种乐趣, 把完成好工作当成自己的一种 需要,对工作充满热情。这样 的员工会为企业创造更多的利 润,是老板钟情的优秀员工。
随着时间推移,房子建好了,但显然,质量是远没有 过去造的好。
房子完工了,老板将所有员工集合之后诚恳地宣布: “为了感谢李木匠长期以来为咱们公司,非常努力,非常 用心地工作,在他退休之时,我们把他自己最后修建的这 栋房子赠送给他。
台下一片掌声响起。 李木匠内心感到十分震惊:太丢人了呀…
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但李木匠不明白老板为什么要把建好的这栋房子送给 自己,老板回答说:“因为你多年来为公司付出了心力, 我们要表达对你的谢意。”
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案例 木匠的房子 上了年纪的李木匠很想退休了。他告诉老板,他不想 再盖房子了,想和他老婆过一种更悠闲的生活。即使他很 留恋那份薪酬,但他还是想退休了。老板同意了李木匠的 退休要求。
退休前,老板请李木匠再好好设计一栋房子,并要求 他从头到尾全部做完。木匠很不情愿地答应了。可是,李 木匠的心思已不在活儿上了,不仅手艺退步,而且还偷工 减活。
从法律上,道理上,小张说的并没有错误。老板看到 这种言论,尽管满心不高兴,但也没有办法去干涉。渐渐 地,老板发现,小张这样的人越来越多。面对这种典型的 打工心态,老板无计可施。
这时,客观上需要员工有点奉献精神、知难而进的精 神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、以主人翁的心 态工作的精神。
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当小张这样的员工越来越多时,一旦出现具有这样精 神的员工,老板们就会如获至宝,委以重用。小李的经历 就证明了这一点。
民意测验中,也得到了绝大多数同事的支持,顺利走 上了中层管理岗位。而同时参加竞聘的小张,则表神,把自己当成这 个家的主人,为这个“家”的利益着 想,对你的所作所为负起责任,并且 持续不断地寻找解决问题的方法,自 然而然的,你的表现便能达到崭新的 境界,你的工作品质及从工作所获得 的满足感都掌握在你自己手中,不管 薪水是谁发的,最后分析起来,其实 你的老板就是你自己。
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“精员工”和“傻员工”你要做哪个?
老板同时给两个员工布置了3项工作,“精员工”只挑简 单的做了1项,另外2项都没做,老板没有考核,工资照发600 元。而“傻员工”把老板布置的3项工作都做了,看到另外2 项工作没有人做,就主动把另外2项工作也做了,老板没有考 核,工资也发600元。按照传统思路,大家想想谁“精”谁 “傻”?
小李总是认真地回答:“可是,这些工作都不干,公 司眼看着就会有损失啊。至于奖金,我没有想过。我只知 道,这些活儿总得有人干。在老板没有找到专人时,自己 能干就多干点呗。”
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就这样,三年来,小张和小李各自按照自己的方式行 事。二人资历、学历、职位相同,工资、奖金也基本上都 相同。
到了第四个年头,公司老板意识到了大锅饭式的分配 制度严重阻碍了公司发展,决心改革。咨询公司重新设计 了薪酬制度,并对管理岗位进行了竞聘。结果,小李在竞 争答辩中表现优异,对很多问题都有自己独到的见解,赢 得了一致好评;
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何谓忠诚
从字义上讲: 忠:古人说:尽心为忠。 诚:诚者,信也;开心见诚,就是真实不欺。 忠诚就是竭尽全心全力,言行一致,表里如一地做好事情。
现代企业中 忠诚,是职业人应遵循的一种职业基本准则,是指对组织或
个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。
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为什么要忠诚?
没有忠诚怎么能体现你的职业道德? 没有忠诚怎么能开展自己的事业? 没有忠诚怎么能成长? 没有忠诚…
这个时候,李木匠后悔得直想猛抽自己几个巴掌。他 原本想,我都要退休了,你也不让我轻松,还叫我造房子, 那我应付一下好了。可是现在才知道,原来老板是要把这 栋房子送给我,早知道我就好好造了。
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这个故事说明,每一个人都 是自己经营自己,为自己当 老板。别人表面上看起来是 你的老板,实际上不是,而 自己才是自己真正的老板。