工程勘察工作管理程序

工程勘察管理程序

1目的、范围

本程序文件的目的是对工程勘察产品的实现过程的管理进行概述，也是对公司质量体系文件的补充，明确参加工程勘察项目的人员职责和工作步骤。

本程序文件适用于参加工程勘察（包括岩土工程勘察、工程物探、测试监测检测、工程测量等）项目的所有人员。

2职责

本程序文件由公司经理负责管理和组织实施。

工程勘察工作程序的核心人员是项目负责人，即项目经理或专业负责人。对于大型项目或重要项目，由公司委派项目经理作为项目负责人；对于中小型项目项目负责人由专业负责人担任。当不设项目经理时，专业负责人作为项目负责人，应承担相应的职责。

项目负责人由公司委派并在主管副经理领导下工作。项目的人员及设备配置由项目负责人与公司主管副经理协商确定；项目成员应在项目复责人的领导下工作，对于项目中的人员需要分成几个小组、设几个组长，由项目负责人根据项目情况确定，并在勘察纲要中明确。

项目负责人是公司在工程项目中的授权代表,全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责，其它有关部门和人员有义务配合项目负责人工作。项目负责人（项目经理、专业负责人）的职责参见SWEI质量管理体系文件《岗位职责、权限与资格要求》（SWEI/QA－P04－2002）。项目结算单须经项目负责人签署，并负责分配。

分包工作由市场开发部负责组织实施，项目负责人根据公司要求提出分包申请，并配合市场开发部完成分包工作，负责编制分包任务书、过程控制、验收资料、成果存档及交付、现场服务等相关工作。

3 程序

工程勘察项目在执行过程中应严格按照公司的质量管理体系文件执行，简要过程、主要工作内容以及所涉及到的主要的质量管理体系文件和表格情况见附表1。

附表1 SWEI工程勘察管理程序