入职、转岗、晋升、离职制度管理。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。
1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
员工聘用调转晋升及离职管理制度
员工聘用、调转、晋升及离职管理制度一、目的本制度旨在规范公司员工聘用、调转、晋升及离职的管理流程，明确相关职责和要求，确保员工队伍的稳定性和整体素质，促进公司业务发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的聘用、调转、晋升及离职管理。
三、员工聘用管理招聘需求：各部门根据业务发展需要提出人员招聘需求，经审批后由人力资源部门负责组织招聘。
招聘流程：人力资源部门发布招聘信息、筛选简历、组织面试，部门负责人及相关专业人员参与面试，确定拟聘人员名单。
聘用条件：员工聘用应符合国家法律法规和公司规定，具备岗位所需的专业知识、技能和经验。
合同签订：拟聘人员经审批通过后，与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
试用期：新员工入职后需经过试用期，试用期间公司将对其工作表现进行评估，合格者正式录用。
四、员工调转管理岗位调整：根据公司业务发展和员工个人能力提升需要，可对员工岗位进行调整。
部门间调转：员工可在公司各部门间进行调转，调转需经相关部门负责人及人力资源部门审批。
调转程序：员工调转应填写《员工调转申请表》，经审批后办理相关手续，确保工作交接顺利完成。
薪酬调整：员工调转后，根据新岗位的薪酬标准进行调整，确保薪酬公平合理。
五、员工晋升管理晋升条件：员工晋升应根据工作表现、业绩、能力提升等方面进行评估，符合条件的员工可获得晋升机会。
晋升程序：员工晋升需填写《员工晋升申请表》，经相关部门负责人及人力资源部门审核评估后，报请公司领导审批。
晋升考核：晋升员工需经过考核，考核内容包括专业知识、技能、管理能力等，确保晋升员工具备新岗位的胜任能力。
薪酬调整：晋升员工薪酬根据新岗位的薪酬标准进行调整，激励员工提升工作能力。
六、员工离职管理离职程序：员工离职需提前一个月向所在部门提出书面申请，并填写《员工离职申请表》，经审批后办理离职手续。
离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职原因及对公司工作的意见和建议。
工作交接：离职员工需按照规定进行工作交接，确保工作延续性和稳定性。
离职与升迁管理制度
离职与升迁管理制度第一章总则第一条目的与适用范围为了规范公司的离职与升迁管理程序，提高员工离职与升迁的公平性和透亮度，激励员工连续成长，提高员工满意度，本规章制度订立。
本制度适用于公司内全部员工离职与升迁的管理。
第二条原则公司在离职与升迁管理中将遵从以下原则：1.公正公开原则：离职与升迁的评估和决策过程要公正、公开，充分敬重员工的努力和贡献。
2.本领导向原则：离职与升迁应基于员工的本领、工作绩效、岗位要求和公司战略需求。
3.公司利益优先原则：离职与升迁决策应符合公司的长期利益和发展战略，确保最优选项。
4.公平竞争原则：全部员工在离职与升迁机会上享有平等的竞争权利，不得以私人关系或其他非业务因素干扰决策过程。
第二章离职管理制度第三条离职申请与审批1.当员工决议离职时，应提前向直接上级提交书面离职申请，并注明离职日期和理由。
2.直接上级应在提交申请后的3个工作日内进行审核，并及时通知人力资源部门。
3.人力资源部门收到离职申请后，应确认申请是否符合法律法规和公司规定，并及时与员工沟通，了解其离职原因。
4.人力资源部门应在10个工作日内完成离职手续办理，包含办理离职手续、完成离职结算和清退公司财物等。
第四条离职交接与知识转移1.离职员工在离职前应办理离职交接手续，包含向接任者介绍工作职责、供应工作相关资料和培训接任者等。
2.直接上级应布置现任员工为接任者供应连续不绝的引导和支持，确保工作顺利进行。
3.离职员工应与接任者乐观合作，搭配完成工作交接，并妥当处理正在进行的工作。
第五条离职面谈与离职调查1.人力资源部门应布置离职面谈，了解离职员工的真实想法，并收集相关看法和建议。
2.离职面谈内容应保密，并依据情况及时采取相应改进措施。
3.人力资源部门应进行离职调查，了解离职员工离职原因、对公司的评价等，并定期向公司管理层和相关部门进行汇报。
第六条离职反馈与离职管理改进1.人力资源部门应定期分析离职员工的原因和情况，并向公司管理层供应相关报告和数据，提出离职管理改进建议。
入转调离管理制度
入转调离管理制度
是指企业或组织为了合理安排人员的优化调整，在员工进入、转岗、调动、离任等方面制定的规范和程序。
入职管理制度是指企业或组织在员工入职时制定的一系列管理规定和流程。
包括招聘、面试、录用、合同签订等环节，旨在确保招聘程序的透明和公正，同时对员工的背景进行核查和筛选，确保招聘到合适的人才。
转岗管理制度是指企业或组织在员工转岗时制定的一系列管理规定和流程。
转岗是指员工从原有岗位调整到另外的岗位。
转岗的程序包括申请、审批、培训等，目的是使员工的技能和能力得以充分发挥，并为企业或组织的发展调配合适的人才。
调动管理制度是指企业或组织在员工调动时制定的一系列管理规定和流程。
调动是指员工从一个部门或岗位调动到另外一个部门或岗位。
调动的程序包括申请、审批、沟通等，其中涉及到员工意愿、能力胜任度及岗位需求等因素的综合考量。
离任管理制度是指企业或组织在员工离任时制定的一系列管理规定和流程。
离任是指员工主动或被动离开企业或组织，包括辞职、退休、解雇等情况。
离任管理制度主要涉及员工手续办理、福利待遇结算、资料归档等事宜，旨在保障员工合法权益，同时为企业或组织补充和调整人员。
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入职、转岗、晋升、离职制度管理。
人力资源管理制度（入职、转岗、晋升、离职管理制度）文件编号：BDXH－RS－04（第一版）编制日期审核日期审批日期批准日期。
保定旭恒房地产开发有限公司（内部资料,严禁外传）入职、转岗、晋升、离职管理制度第一章总则第一条目的为规范员工入职、转岗、晋升、离职管理，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条适用范围保定旭恒所有员工。
第二章员工入职管理第一条入职流程（1）根据员工招聘程序面试合格的被录取人，在得到综合部电话或书面通知后，在确定日期到综合部报到。
（2）被录取人交验岗位所需要的身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证、健康证等的原件以查验真实性。
（3）公司综合部审查员工所提交档案的有效性，给新员工发放《员工手册》、岗位说明书、薪酬确定单等资料；按新员工岗位级别配给设备和资源。
（4）新员工入职时由综合部与用人部门沟通，由用人部门指定入职引导人来引导新入职员工熟悉公司企业文化、制度、流程及岗位本身，制定新员工进行入职培训计划，组织实施。
第二条入职所需相关资料（1）身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）；（2）一寸彩色近照5张；（3）当个人资料有变更时，应于发生变化3日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交予公司综合部。
（4）新员工向公司财务部提交当地工商银行帐号。
第三条入职其他手续（1）公司综合部为新员工录取考勤指纹、就餐指纹、并建立新员工档案并更新通讯录等事宜。
（2）公司综合部负责新员工名片，办公用品及相关事项的跟进。
（注：名片需新员工向综合部申请，由综合部汇总后转策划部，由策划部及时制作）。
（3）公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。
（4）凡不通过公司综合部部录取私自入职的公司不予承认并不予发放工资。
第三章员工转岗管理第一条转岗条件（1）个人感觉工作能力不能胜任本岗位所需的专业能力或已大幅超出本岗位所需的专业能力，可以向公司综合部申请转岗，填写《转岗申请表》，经公司领导同意后方可转岗。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号: 生效日期: 版本:一、总体目旳:为建立合理旳、人性化旳人事管理制度, 规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程, 保证企业与员工双方旳合理利益, 既增长员工对企业旳认同感, 同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员, 保证企业人员相对稳定, 规定正常旳人才流动秩序, 保障经营管理目旳旳实现, 特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1.人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2.用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3.人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算, 财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导, 协助新员工融入到兴庆大家庭里来, 形成企业承认旳工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1.对求职人员状况进行初步理解；2.办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；4.入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径: 内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场, 中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则: 公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件: 企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时, 员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘, 和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2.新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具: 笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时, 对有关旳内容要如实填写。
员工调动晋升辞职解聘制度
员工调动晋升辞职解聘制度员工调动、晋升、辞职和解聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
在现代企业管理中，建立健全的员工调动、晋升、辞职和解聘制度是保证人力资源有效配置和管理的关键。
本文将从员工调动、晋升、辞职和解聘制度的意义、主要内容及实施方法等方面进行探讨，并提出一些建议，以期为企业建立健全的制度提供参考。
一、员工调动制度员工调动制度是指公司对员工根据其工作需求进行的职位变动和工作岗位调整的一种管理制度。
员工调动制度的建立对于公司的内部管理和员工的职业发展都具有积极意义。
1.意义员工调动制度有助于优化公司组织结构，提高组织运行效率。
通过不断的职位调整和岗位变动，可以使员工更好地发挥其潜力和能力，提高员工的综合素质，从而更好地适应公司的发展需求。
员工调动制度还可以促进员工之间的沟通与合作，增进员工之间的相互了解和信任，有助于营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
2.主要内容员工调动制度的主要内容包括：制定明确的调动政策和程序，确立调动的标准和条件，明确调动的程序和方式，建立调动的评估机制和考核制度，确保调动的公平公正。
3.实施方法关于员工调动的实施方法，一般可以分为主动调动和被动调动两种情况。
主动调动是指员工在公司内部主动请求调动或自愿参加内部调动竞争，公司可以根据员工的意愿和能力安排适合的工作岗位。
被动调动是指公司根据员工的表现和岗位需求，将员工进行岗位变动或职位调整，公司应充分考虑员工的实际情况和个人意愿，避免对员工造成不必要的困扰和不满。
二、员工晋升制度员工晋升制度是指公司对员工根据其工作表现和能力进行的晋升和提升的一种管理制度。
员工晋升制度的建立对于公司提高员工的积极性和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，具有重要意义。
1.意义员工晋升制度有助于提高公司的绩效水平和竞争力，激励员工提高工作效率和表现，增强员工的责任心和使命感。
通过晋升制度的建立，可以让员工清楚地知道自己的晋升途径和条件，增强员工的工作动力和目标感。
员工聘用调转晋升及离职管理办法
员工聘用、调转、晋升及离职管理办法一、总则1. 为规范公司的人力资源管理，建立科学、合理的员工聘用、调转、晋升及离职机制，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体员工。
二、员工聘用1. 招聘流程人力资源部根据公司的发展战略和岗位需求，制定招聘计划。
通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的综合素质和能力。
对于通过面试的候选人，进行背景调查和体检。
发放录用通知，签订劳动合同。
2. 入职手续新员工在规定时间内到公司报到，提交相关证件和资料。
人力资源部为新员工办理入职手续，包括发放工作用品、介绍公司规章制度等。
新员工参加入职培训，了解公司文化、业务和工作流程。
三、员工调转1. 内部调转申请员工因工作需要或个人发展需求，可向所在部门提出内部调转申请。
填写《内部调转申请表》，说明调转原因和意向岗位。
2. 审批流程所在部门负责人对申请进行初审，签署意见后提交至人力资源部。
人力资源部对申请进行评估，与相关部门沟通协调。
涉及跨部门调转的，需经调入部门负责人审批同意。
最终审批结果由公司领导决定。
3. 调转手续办理审批通过后，人力资源部通知员工办理调转手续。
员工交接工作，填写《工作交接清单》。
到新部门报到，熟悉新的工作环境和职责。
四、员工晋升1. 晋升条件具备良好的工作业绩和工作能力。
具备相应的管理能力和团队合作精神。
符合公司的价值观和企业文化。
在现岗位工作一定时间以上，且表现优秀。
2. 晋升流程员工本人提出晋升申请，或由部门负责人推荐。
填写《晋升申请表》，提交相关工作业绩和能力证明材料。
部门负责人对申请进行审核，给出评价和推荐意见。
人力资源部进行资格审查和综合评估。
组织晋升评审会，由公司领导和相关部门负责人共同评审。
评审通过后，进行公示。
发布晋升通知，调整薪酬和福利待遇。
五、员工离职1. 离职申请员工因个人原因或其他原因决定离职，应提前向所在部门提交书面离职申请。
员工聘用、调转、晋升及离职管理制度
员工聘用、调转、晋升及离职管理制度一、公司以公开、公平、公正为招聘原则，依据求职者的工作态度、工作经验、个人发展潜力、专业知识选拔优秀人才。
二、公司对新入职的员工进行公司经营理念、企业文化、岗位设置培训，入职部门负责对新入职人员进行规章制度、岗位职责、专业业务技能培训。
三、根据岗位编制拟订招聘计划。
四、当岗位出现人员空缺，行政人事部门根据用人标准进行招聘工作。
公司提倡多渠道并举的方式来满足人力资源需求，可以采用包括并不仅限于以下方式进行：内部推荐与调转、网络、报纸及杂志广告、现场招聘会等。
五、公司高管人员的招聘由投资集团人才资源部负责进行。
六、公司原则上不提倡雇佣员工的直系亲属，特殊情况须经总经理批准后方可聘用。
员工之间建立婚姻关系后，不能在同一公司工作，需一方离职或调到其它公司。
七、所有招聘活动必须遵循招聘流程进行，经过笔试、逐级面试确定最终人选，所有岗位必须进行详细严谨的背景调查，所有选拔环节以书面形式记录存档。
在公司做出最终聘用决策前，任何人不得对求职者做出聘用承诺。
八、公司提倡正直与诚实，并保留审查应聘者所提供资料的权利，如发现应聘者提供虚假资料，公司将立即解除劳动合同，不给予任何补偿。
九、新员工入职手续由行政人事部门统一办理；新员工入职需经过试用期，试用期按劳动合同签定的年限，根据法定要求限定。
依据新员工的工作表现，在试用期内或试用期满后，由新员工提出申请，部门负责人对该员工进行考核并填写《转正人员审批表》，报相关部门和领导审批，以确定是否转正。
十、公司鼓励员工在真诚合作与承担责任的基础上公平竞争，并为员工的发展提供公平的机会，提倡内部调动与内部晋升制度。
公司将根据经营发展情况、工作需要、员工工作态度、工作能力及工作表现，对员工的岗位、薪酬做出适当调整，员工也可根据自身情况，向人事部门申请公司的空缺职位。
员工岗位调整及薪酬调整需填写《员工变动审批表》，按流程操作。
十一、员工离职需填写《离职审批表》、《离职交接单》，经所在部门、行政人事部、财务部及副总经理、总经理签字后生效。
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度某某公司员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。
第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。
第二章入职和岗前培训第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；2、毕业证原件及复印件2份；3、一寸近期彩色照片2张；4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；5 、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。
人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。
第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。
第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。
第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。
2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。
人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。
企业员工入离职、转正晋升制度
一、目的：为规范各项人事制度的整体性和完整性，使相关行政和人力资源工作有效、持续开展，特制定本制度和流程。
二、制度内容及流程1.招聘流程1.1公开招聘：1.1.1应聘者填写《入职申请表》，由行政人事部负责审查所填写材料的真实性，按照应聘岗位的基本要求进行初审面试，重点考察应聘者基本体征、从业经历、职业素质、专业特长等，从中筛选出符合公司需要的候选人才。
1.1.2应聘岗位所属部门负责人对筛选出的应聘者进行复试，重点考察应聘者的业务能力及专业技能。
1.1.3复试合格者，由行政人事部根据相应岗位薪资和制度标准及面试评估结果的综合考量，确定最终岗位及所对应薪资等。
1.1.4部门领班以上应聘者，需经总经理面试。
1.2内部招聘和调职：由行政人事部提出符合空缺岗位的合适人选，经空缺岗位所属部门负责人、行政人事部共同与该员工面谈，并经综合评估后确定是否录用或调用新的职位。
确定结果后，填写调动申请表，经各级领导签字生效。
2.入职管理2.1经面试通过后的员工，由行政人事部负责办理该员工的入职手续。
2.2新入职员工填写员工档案，并提交身份证、毕业证、学历证明、资格证等证件的复印件各一份、照片3张、健康证明原件（无健康证或者健康证过期的，入职十天内到制定卫生院体检补办健康证）。
2.3 安排新入职员工到制服管理处领取工作服，由部门代管制服的情况下，部门予以发放制服并做好发放登记。
2.4新入职员工签署入职承诺书、劳动合同，录入考勤、工作牌等，需安排住宿者办理宿舍入住。
2.5新员工持《到职通知书》按所安排的上岗日期到部门报到上岗。
2.6行政人事部建立新员工档案资料并输入电脑。
员工面试及入职流程图3.转正管理3.1新员工从到岗第一天起即进入试用期，按规定时间进行试用，期间行政人事部负责与员工及部门负责人沟通，了解新员工工作状况。
3.2新员工试用期满，填写转正申请表，就自己在试用期内的工作进行自我总结和鉴定，主管以上需要提交一份述职报告。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。
6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。
7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。
8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。
9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。
2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。
3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。
4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。
6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。
7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。
8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。
三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。
2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。
3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。
4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。
员工招聘入转调离退流程管理制度
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员工入职调岗离职管理制度
员工入职调岗离职管理制度第一章总则为规范员工的入职、调岗和离职管理，提高人力资源的运作效率，促进公司的持续发展，特制订本员工入职调岗离职管理制度。
第二章入职管理1. 入职程序（1）招聘需求确认：由招聘部门提出招聘需求，经过上级领导审核后确认。
（2）岗位描述编制：招聘部门根据岗位需要编制岗位描述，并在招聘广告中进行发布。
（3）面试选拔：由招聘部门进行面试选拔，选择符合要求的候选人。
（4）签订劳动合同：招聘部门与候选人签订劳动合同，并办理入职手续。
2. 入职培训（1）新员工培训计划：招聘部门根据新员工岗位和能力进行入职培训计划的制定。
（2）新员工培训内容：包括公司介绍、规章制度、岗位职责、业务流程等内容。
（3）新员工培训考核：新员工培训结束后进行考核，合格者方可正式上岗工作。
3. 入职文件管理（1）员工档案：招聘部门负责员工档案的建立和管理，包括个人基本信息、劳动合同、学历证书、工作履历等资料。
（2）入职登记表：由招聘部门填写入职登记表，包括姓名、工号、入职日期、岗位、部门等信息。
（3）身份证和户口簿复印件：招聘部门负责收集新员工的身份证和户口簿复印件并归档。
第三章调岗管理1. 调岗原因（1）业务需要：公司业务调整需要对部分员工进行调岗。
（2）个人发展：员工个人发展需要调整岗位。
（3）岗位变动：部门或公司岗位调整需要对员工进行调岗。
2. 调岗程序（1）调岗申请：员工或部门提出调岗申请，经过所在部门负责人同意后提交人力资源部门。
（2）调岗评定：人力资源部门根据调岗申请评定是否符合公司政策和业务需要。
（3）调岗通知：经过评定通过后，人力资源部门通知员工并填写调岗通知书。
3. 调岗后管理（1）培训安排：调岗后需要对员工进行相关岗位的培训和考核。
（2）调岗补偿：公司根据调岗情况给予员工相应的调岗补贴或者其他福利。
第四章离职管理1. 离职原因（1）辞职：员工提出辞职申请，经过部门负责人同意后离职。
（2）合同解除：公司因业务需要或人员调整等原因解除员工劳动合同。
员工入职-试用-调岗-离职管理制度
员工入职-试用-调岗-离职管理制度一、目的与依据为规范员工入职、试用、调岗和离职管理流程，保证企业人力资源的合理配备，提高管理效率，减少因业务调整、员工不胜任等情况带来的人力资源浪费，特制定本制度。
本制度的制定依据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规及公司相关规定。
二、范围适用于公司招聘、试用、调岗和离职各环节相关管理的工作人员及员工。
三、职工入职管理1. 招聘为保证职位空缺的及时补充，公司根据业务需要进行招聘。
招聘采用面试的方式，录用人员须经公司人事部门审核并得到领导的同意方可正式入职。
2. 办理入职手续录用人员于入职前须向公司人事部门提交本人真实有效的个人身份证及学历证明等能够证明其身份和学历的有关证件。
公司人事部门将根据相关规定进行审核，并办理入职手续。
录用人员入职时应提交本人的社保、公积金等有关证明，公司人事部门登记后存档备查。
3. 训练公司为新员工提供入职培训，以使员工更快地融入公司文化，熟悉公司规章制度和工作流程，为今后的工作打下良好的基础。
四、试用期管理1. 试用期为更好地考察新员工的工作能力、工作态度及是否能适应公司文化，员工入职后须经过试用期。
试用期为1-3个月，具体时间由部门主管和人事经理协商确定。
2. 试用期考核公司人事部门将于试用期结束前对员工进行全面考核评估。
评估结果包括：（1）工作表现是否符合公司要求（2）是否有违法违规行为或组织纪律问题（3）其它与工作相关的评价3. 转正或终止试用期结束后，人事部根据员工工作表现、考核评分等综合评定结果决定是否转正或终止合同。
转正合同应及时签订，终止原因应给出明确的解释。
五、员工调岗管理1. 调岗要求针对员工工作状态的变化、企业业务发展的调整等原因，经由部门主管和人事部门审核同意后，可以对员工进行调岗。
2. 调岗程序调岗程序包括：员工向部门主管提出转岗申请；部门主管审核同意并报人事部；人事部审核后发出调岗通知。
3. 考核及反馈新岗位试用期内，人事部门将在岗位知识、技能、工作业绩等方面针对性地考核，对试岗期表现优秀的员工给予表扬和奖励。
员工转岗_晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转岗、晋升管理工作，保障公司人力资源的有效配置和员工的个人发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司员工转岗、晋升工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章转岗管理第四条员工转岗是指员工在公司内部从原岗位调整至其他岗位的行为。
第五条员工转岗应具备以下条件：1. 员工具备所在岗位所需的任职资格和业务能力；2. 员工工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 员工所在岗位存在空缺或工作需要；4. 员工本人提出转岗申请。
第六条员工转岗程序：1. 员工向人力资源部提出转岗申请，并填写《员工转岗申请表》；2. 人力资源部根据公司实际情况和员工申请，组织面试、考核；3. 面试、考核合格后，人力资源部与员工签订转岗协议；4. 员工按协议规定的时间到新岗位报到。
第七条员工转岗后，原岗位工资、福利待遇等按公司相关规定执行。
第三章晋升管理第八条员工晋升是指员工在公司内部从低级别岗位晋升至高级别岗位的行为。
第九条员工晋升应具备以下条件：1. 员工具备所在岗位所需的任职资格和业务能力；2. 员工工作表现优秀，具有较强的团队协作能力和领导能力；3. 员工在本岗位工作年限符合公司晋升规定；4. 员工无重大违纪违规行为。
第十条员工晋升程序：1. 员工向人力资源部提出晋升申请，并填写《员工晋升申请表》；2. 人力资源部根据公司实际情况和员工申请，组织面试、考核；3. 面试、考核合格后，人力资源部与员工签订晋升协议；4. 员工按协议规定的时间晋升至新岗位。
第十一条员工晋升后，原岗位工资、福利待遇等按公司相关规定执行。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定)
人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本人事管理制度，为规范和管理本单位的人事工作，保障员工权益，促进单位的稳定发展。
第二条本制度适用于本单位所有员工，对于员工的入职、转岗、调动、离职以及劳动合同等方面进行详细规定。
第三条本制度实施后，所有员工应遵守本制度的规定，不得违反国家相关法律法规以及单位规章制度，对于违反制度的行为，将根据违纪程度给予相应的处理。
第四条本制度的解释权属于本单位人力资源部，如有需要修改，须经上级部门批准后方可进行。
第二章人员入职与离职第五条入职程序1.招聘通知：经过招聘程序，并经面试通过，本单位将向入选人员发出招聘通知，通知内容包括入职时间、工作地点、工作要求、薪酬待遇等。
2.入职手续：入职前，新员工需携带个人身份证、学历证明等相关材料到人力资源部办理入职手续，并签署劳动合同。
3.入职培训：新员工入职后，将接受本单位的入职培训，包括公司文化、岗位培训等内容。
第六条离职程序1.提前通知：员工如有辞职意向，需提前向单位提交书面辞职申请，提前一个月通知。
2.离职手续：员工辞职后，需到人力资源部进行离职手续办理，包括交接工作、清理财务等。
3.离职结算：员工离职后，单位将进行最后一次工资结算，发放离职证明。
第三章人员转调第七条人员转岗1.转岗对象：员工可以根据个人的发展需求和单位的用人需求，向上级主管提交转岗申请。
2.转岗条件：员工需要符合转岗岗位的任职条件，经过主管部门同意后，方可进行转岗。
3.工资调整：转岗后员工的薪酬将按照新岗位的标准进行调整。
第八条人员调动1.调动方式：单位为了提高工作效率，可以根据工作需要对员工进行调动，根据工作性质可以进行异地调动或部门调动。
2.通知制度：调动前需提前向员工发出调动通知，员工应按照单位要求到达指定地点。
3.调动权：单位对于员工的调动，需经过相关人员的审批和同意方可实施。
第四章劳动合同第九条劳动合同签订1.签订程序：新员工入职后，单位将与员工签订劳动合同，合同内容包括工作岗位、薪酬待遇、工作时间、劳动保护等。
入转调离管理制度范文（三篇）
入转调离管理制度范文对于企业而言，一个科学有效的入职、转岗、调动和离职管理制度是保证公司运行顺利的重要保障。
本文将从以下几个方面详细探讨入转调离管理制度的内容和范文。
一、入职管理制度1. 招聘流程招聘应建立合理的流程，包括职位需求确认、岗位职责描述、面试环节、薪酬福利谈判等，并通过内外部渠道广泛寻找合适的候选人。
2. 员工入职手续设立一套员工入职手续，包括签订劳动合同、提供入职培训、发放工牌、办理社保、公积金等手续，确保员工能顺利进入工作状态。
3. 入职培训新员工入职培训是提高员工快速适应工作的重要环节，包括公司的组织结构、企业文化、工作流程和规范等。
二、转岗管理制度1. 制定转岗政策制定明确的转岗政策，包括转岗条件、程序、申请流程和审批机制，并明确转岗后的岗位职责和薪酬待遇的变化。
2. 转岗申请员工可以根据个人的发展需求和公司的岗位需求，向上级提出转岗申请，上级在评估员工实际情况后，决定是否同意转岗。
3. 转岗培训转岗后，公司应提供相应的培训和指导，确保员工能尽快适应并胜任新岗位的工作。
三、调动管理制度1. 调动机制调动机制主要包括公司内部推荐、竞岗竞职、选拔任用等形式，以及对调动过程的管理和监督。
2. 调动程序公司应建立统一的调动程序，包括考核员工综合素质、确定调动目标和岗位、签订调动合同等。
3. 调动后培训调动后，公司应提供相应的培训和指导，确保员工能顺利适应新岗位，同时提供必要的支持和资源。
四、离职管理制度1. 离职原因公司在员工离职时应主动了解其离职原因，以便对问题进行分析和改进。
2. 离职流程建立明确的离职流程，包括员工提前通知、离职手续办理、工资结算、社保公积金办理等。
3. 离职面谈对于离职员工，公司应进行离职面谈，了解其对公司的意见和建议，以便改进人力资源管理。
综上所述，入转调离管理制度对于公司的稳定运营和人力资源优化具有重要作用。
一个完善的制度能够在保证员工权益的同时，提高员工的积极性和工作效率，为公司的发展提供坚实的人力资源支持。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度一、招聘管理1.1 招聘需求确定公司各部门对招聘需求进行评估，确定招聘计划及职位描述。
1.2 招聘渠道公司通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘。
1.3 面试流程面试官根据职位要求设定面试流程，包括初面、复面、终面等环节，确保招聘过程公平、公正。
1.4 面试评估面试官根据面试表现、专业能力等因素进行评估，确定候选人的录用资格。
1.5 雇佣合同签订公司与候选人签订雇佘合同，明确双方权责义务及薪酬福利待遇。
二、入职管理2.1 入职培训新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、制度规定等内容。
2.2 试用期管理新员工进入试用期，经过一定时间的工作表现评估后确定是否正式录用。
2.3 岗位调整公司根据员工的实际表现及需求，进行岗位调整，提升员工工作积极性和工作效率。
2.4 入职考核公司对新员工进行入职考核，评估员工的适应能力及工作表现，为员工未来的工作发挥打下基础。
三、转正管理3.1 转正评估公司对试用期员工进行综合评估，确定是否转正；对已转正员工进行定期评估，确认工作表现。
3.2 职级晋升公司根据员工的工作表现、能力水平以及公司发展需求，进行职级晋升，提升员工的职业发展空间。
3.3 岗位调整公司根据员工的需求及公司发展情况，进行岗位调整，激励员工持续发展。
四、调动管理4.1 内部调动公司根据员工实际情况及公司需求，进行内部调动，提升员工的工作积极性及专业能力。
4.2 外派调动公司根据员工的专业能力及公司发展需求，进行外派调动，拓展员工的工作经验及视野。
五、离职管理5.1 离职申请员工提出离职申请后，公司进行离职面谈，了解员工离职原因及改进建议。
5.2 离职交接员工离职前进行工作交接，确保工作的顺利进行及后续工作的顺利进行。
5.3 离职登记员工离职后，公司进行离职登记，清理员工档案及相关资料，保障公司信息安全。
六、总结员工招聘入职转正调动离职管理制度，对公司及员工的工作发展至关重要，只有做好每个环节的管理，才能真正提升公司的竞争力及员工的职业发展空间。
员工入职-试用-调岗-离职管理制度
员工入职-试用-调岗-离职管理制度1. 员工入职管理制度1.1 入职前准备•招聘阶段：根据公司需求，招聘合适的人才，并进行面试、背调等程序。
•面试评估：面试官根据应聘者的表现和能力进行评估，并决定是否录用。
1.2 入职手续•签订劳动合同：录用的员工需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
•填写入职登记表：员工应在入职前填写入职登记表，提供个人信息和相关证件。
1.3 入职培训•公司介绍：新员工在入职后，将进行公司介绍，包括公司文化、组织架构等内容。
•岗位培训：根据员工的岗位需求，进行相应的培训，提升他们的专业能力和工作技能。
1.4 试用期管理•试用期安排：新员工将进入试用期，试用期的时长根据公司政策进行安排。
•试用期考核：试用期结束前，由上司对新员工进行综合评估，确定是否转为正式员工。
2. 员工调岗管理制度2.1 调岗申请•内部调岗申请：员工有意愿调岗时，应向上司提出书面申请，说明调岗原因和目标。
•部门内调岗：若调岗申请获得批准，员工将与上司协商具体的调岗时间和条件。
2.2 调岗程序•调查评估：上司将对员工的能力和适应性进行评估，以确定是否适合调岗。
•协商安排：确定调岗后，上司和员工将协商具体的调岗方案和安排。
2.3 调岗记录•调岗通知：公司将向员工发出正式的调岗通知，说明调岗的起止时间和岗位变动情况。
•调岗记录：公司将保留员工的调岗记录，用于人事管理和人才培养的参考。
3. 员工离职管理制度3.1 离职申请•提交离职申请：员工有意离职时，应向上司提出书面申请，说明离职原因和离职日期。
•面谈审查：上司将与离职员工进行面谈，了解离职原因及相关情况。
3.2 离职手续•办理离职手续：离职员工需办理各项离职手续，包括交接工作、资产归还等。
•离职手续确认：公司将对离职员工的离职手续进行确认，并签署相应的离职证明。
3.3 离职调查•离职调查表：公司将向离职员工发放离职调查表，员工可自愿填写离职原因及对公司的评价。
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人力资源管理制度
（入职、转岗、晋升、离职管理制度）文件编号：BDXH－RS－04
（第一版）
编制日期
审核日期
审批日期
批准日期
保定旭恒房地产开发有限公司
（内部资料,严禁外传）
入职、转岗、晋升、离职管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范员工入职、转岗、晋升、离职管理，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条适用范围
保定旭恒所有员工。
第二章员工入职管理
第一条入职流程
（1）根据员工招聘程序面试合格的被录取人，在得到综合部电话或书面通知后，在确定日期到综合部报到。
（2）被录取人交验岗位所需要的身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证、健康证等的原件以查验真实性。
（3）公司综合部审查员工所提交档案的有效性，给新员工发放《员工手册》、岗位说明书、薪酬确定单等资料；按新员工岗位级别配给设备和资源。
（4）新员工入职时由综合部与用人部门沟通，由用人部门指定入职引导人来引导新入职员工熟悉公司企业文化、制度、流程及岗位本身，制定新员工进行入职培训计划，组织实施。
第二条入职所需相关资料
（1）身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）；
（2）一寸彩色近照5张；
（3）当个人资料有变更时，应于发生变化3日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交予公司综合部。
（4）新员工向公司财务部提交当地工商银行帐号。
第三条入职其他手续
（1）公司综合部为新员工录取考勤指纹、就餐指纹、并建立新员工档案并更新通讯录等事宜。
（2）公司综合部负责新员工名片，办公用品及相关事项的跟进。
（注：名片需新员工向综合部申请，由综合部汇总后转策划部，由策划部及时制作）。