边坡治理施工组织设计

第一章 施工组织设计说明

第一节、编制依据

茅箭区朝北沟生态国土综合治理示范（一期）项目施工招标文件；

茅箭区朝北沟生态国土综合治理示范（一期）项目施工设计书》

3、《湖北省地震灾区重大地质灾害防治工程项目资金暂行办法》

4、《 滑坡防治工程设计与施工技术规范》 DZ/T0219-2006；

5、《滑坡防治工程勘查规范》 DZ/T0218-2006；

6、《崩塌、滑坡、泥石流监测规范》 DZ/T0218-2006；

7、《 建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300—2006）；

8、现场实际情况，本项目工程任务，质量、工期要求；

9、本公司机械设备、技术力量、施工能力等具体情况。

第二节、编制原则

合同工期要求编制；

良要求标准编制；

1、 2、 1、满足茅箭区朝北沟生态国土综合治理示范

一期） 项目施工招标文件

2、满足茅箭区朝北沟生态国土综合治理示范

一期） 项目施工的质量优

3、满足茅箭区朝北沟生态国土综合治理示范 一期） 项目施工安全生产

和文明施工要求编制。

第三节、工期要求

根据招标文件要求，本工程工期按90天编制, 本合同开工日期以接到监理工程师开工令之日算起。

第四节、质量目标

根据茅箭区朝北沟生态国土综合治理示范（一期）项目施工，把本工程

建成合格工程。

第五节、施工难点、重点、安全工作分析

1、施工难点

本工程的施工难点主要是边坡施工、施工面比较狭窄、并且需随时密切注意边坡的稳定情况、工期紧、材料运输困难等难点，在边坡施工中加大了施工的难度。

2、施工重点

本工程的施工重点主要是高边坡清理及锚杆锚索施工，同时挂网喷浆植草也是重中之重。

3、安全工作

基于本工程的施工难度和其自身的工程特点对安全工作需加大管理力度。根据招标文件要求及设计图纸说明,本段边坡均发生不同程度的坍塌, 本次清坡土石方方量较大, 因此施工时应集中机械设备和人力物力先将土石方工程全部完成. 土石方工程施工时应上报交通管理部门批准同意后每天定时实行临时交通管制, 并派专职保通人员现场指挥.

详细的安全措施及管理机构和制度见第九章。

第二章施工资源配备情况

第一节、管理和工程技术人员

我公司拟安排多名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后, 马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本工程“合同条款”、“技术规范”、“工程量清单”熟悉“图纸” 。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队（班组）进行全面技术交底，使项目部全体人员都在合同实施过程中严格执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。

全体管理和工程技术人员在接到中标通知书后，经业主和工程师批准，立即组织进驻工地，挂牌上岗。

第二节、机务人员

我公司拟安排 4 名机务人员，担任本合同施工机务管理、机械操作、车辆驾驶，机械维修和保养工作。接到中标通知书后，由分管机务工作的项目副经理，结合本合同的技术要求，对机械操作、保修、安全操作规程再学习。

对拟用于本合同的机械设备进行维修保养，确保设备完好率达100%，保持紧张待发状态，随时启运。须添置部分让采购员抓紧采购。

报业主和工程师批准，及时组织机务管理，操作和维修人员进场，持证上岗。

第三节、劳动力

我公司拟组织30 名技术工人参与本项目施工。这些人员曾经参加过多项滑坡治理等区域地质灾害的治理施工工作，从事灾害治理施工经验丰富。

大部分人员技术业务能力强，施工操作熟练，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规范，并进行安全生产教育。

第四节、机械设备

本工程施工机械的选择上本着选择使用年限短完好率高的设备，我公司目前的设备年限均较短，状况良好，均能满足施工需要，主要施工机械设备视施工进度情况陆续进场。

所有施工机械自签订合同后根据现场需要提前两天进入施工现场，先进行边坡清理和钻孔的设备搭设，其它的根据施工进度计划安排结合现场的进度情况需要提前两天运至现场。

第五节、材料采购

根据本工程所需外购及当地材料品种、规格和质量要求，由项目经理和项目总工程师按照本项目施工进度计划安排，向材料科下达采购计划，经业主和工程师批准进行采购。

第三章施工准备工作

第一节、组织机构及管理人员

我公司若有幸中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待监理工程师下达开工令后即可开工。

建立健全组织机构：拟为承包本合同工程设立的组织机构图如下：

第二节、施工机构职责

1）、项目经理管理职责

A.负责组织编制施工组织设计制定项目经理部主要岗位人员的职责, 权限以及项目管理规章制度。

B.参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。

C.落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，

步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

D落实设备，材料的供应渠道。

E.协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。

F.检查工期、质量、成本技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。

G.注意在工作中发掘人才培养人才。

H.及时做好竣工收尾和施工项目总结。