雨水泵站施工组织设计(doc 77页)

雨水泵站施工组织设计(doc 77页)

正本

雨水泵站施工招标

投标文件（技术标）

投标人：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字）

二零一零年八月十二日

目录

五、施工组织设计

第一章：编制依据及工程概况

一、编制依据及原则

（一）、编制依据

1、依据雨水泵站工程招标文件及图纸。

2、报价填报说明

3、依据该工程招投标答疑文件

4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况

5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。

注：以上规范如有最新版本，按最新规范执行。

（二）、编制原则

1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。

6、确保施工质量和施工安全。

7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

二、工程概况

本工程位于西侧，占地面积0.538公顷。

泵站进出水管径d2400mm，总长度105.6m。进出水管采用II级钢筋混凝土钢承口管，管道接口采用橡胶圈接口，溢流管采用钢筋砼涵洞。

泵站为地下式一层钢筋砼结构，包括进水井、格栅间、水泵间、出水井及设备安装等内容。泵站总占地0.538公顷，主要工艺用电设备为二级负荷，采用0.38KV专线供电。其中主要设备有：格栅机4台，潜水泵5台，一期安装2台格栅机，水泵3台。水泵起吊选用10.0吨电动葫芦一套，起吊高度18m，功率14kw，格栅起吊选用3.0吨电动葫芦一套，起吊高度为9m，功率4.9kw。水泵间及格栅间上部为框架结构。站内附属建筑包括综合楼及变配电室一座，附属设施包括大门、围墙、及站内道路、给水、排水、照明、绿化等。

第二章：施工部署

一、管理目标

充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：

（一）、质量目标

本工程质量保证达到合格标准，争创“雁塔杯”。

（二）、工期目标

总日历天数为210天。

（三）、安全目标

安全目标为：“四无一杜绝”和“一创建”

（四）、我单位对本工程施工目标

1、我单位在本工程中的质量目标是：全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，确保合格，争创“雁塔杯”。

2、我单位在本工程中的工期目标是：总工期210 天，完成全部工程；各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。

3、我单位在本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。

4、我单位在本工程中的环境保护目标是：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

二、部署原则

满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理安排施工组织。

针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。

遵循“先深后浅”“先围护，后结构”的总原则组织安排施工。

结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。

简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。

三、项目部组成

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：

主要管理人员配备（资质及经历）：详见：《项目管理机构组成表》科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。

项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍

项目经理

项目副经理

测量员施工员质量安全员资料员

施工（工长）

技术负责

材料机电员

施

工

一

队

施

工

二

队

施

工

四

队

施

工

三

队

作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目部管理人员职责如下：

（一）、项目经理

1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“惠民工程”。

7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

（二）、项目副经理

1、全面负责分包施工协调管理。

2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。

3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、进行施工现场的标准化管理。

7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

（三）、项目技术负责人

1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。