营业费用预算表格式

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销售费用预算明细表

销售费用预算明细表
管理费用明细表填报说明
1、本套表格作为财务预算取数支持表格,格式及表格结构请勿随意更改。
3、以下费用项目,请心检查复核分类是否合理,是否有遗漏?如有遗漏请及时告知进行调整。
序号
项目
1 职工工资
2 职工福利费
3 职工教育经费 4 工会经费
5 社会保险
6 折旧费 7 修理费 8 物料消耗
9 低值易耗品摊销
填报内容
指销售部门受雇人员全部工资。包括工资、加班费、奖金、津贴等。
指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利,包括外地就医 、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助 、抚恤费、安家费、探亲路费。(工作服)。(工资14%部分可以所得税前扣除) 指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用,包括培训外出 期间的差旅等各项费用。(工资2.5%部分可以所得税前扣除) 指按销售部门职工工资总额(扣除按规定标准发放的住房补贴,下同)的2%计提并 拨交给工会使用的经费。(工资2%部分可以所得税前扣除) 包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险;社会保险缴 纳基数是指公司给员工缴纳社会保险的基数,缴纳比例是指由公司缴纳上述社保费 比例之和(不含个人缴纳部分)。 是指在销售部门固定资产使用寿命内,按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊 。
指营业部门使用车辆所发生的一切费用,包括
包括本部门应分摊或支付的水费、电费、蒸汽费、天然气费等。
指为销售货物而发生的产品运输费用。
指为直接销售货物而发生的产品保险费用。
是指销售或营业部门租赁其他单位或个人的不动产而支付的资产租赁费用。
是指销售部门为销售产品而直接发生的装卸搬运货物的费用。
是指为销售产品而直接发生的包装货物的费用。 是指销售产品通过海关监管,经过申报、查验、放行、结关的手续产生的费用,包 括 是指销售部门为开展促销或宣传产品等举办展览、展销会所支出的各项具有公共性 质的费用,包括 为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用。由于租赁仓库而发生的费用,在“ 租赁费”子目核算。 指为销售企业产品而发生的直接调试费用。

(新)餐饮投资预算表(DOC)

(新)餐饮投资预算表(DOC)

餐饮投资预算表(DOC)餐饮业(中餐)投资分析预算文案:吴蜀丰项目名称:小型酒楼项目地址:待定项目投资:待定经营方式:直营投资总额:25万元营业面积:300平方米业态定位:经营业态以大众消费群体为准。

装修定位:以突出简洁明了的乡土风情。

菜品定位:主要以重庆地方特色风味为主,如万州镡子肉、江津酸菜鱼、渝北水煮鱼、潼南太安鱼、綦江北渡鱼、忠县酸渣肉、丰都麻辣鸡块、壁山霸王兔、麻辣双椒鸡、歌乐山辣子鸡、北碚三鲜炝锅面、北碚鸡丝凉面、荣昌黄凉粉、麻辣牛肉、城口老腊肉、渝北辣子鱼、南岸啤酒鸭、永川皮蛋、白市驿板鸭、长寿跷壳鱼、长寿血豆腐、武隆羊角豆干、南山泉水鸡、来凤鱼、大足邮亭鲫鱼等价格定位:凉菜:8-12元/款、热菜:18-28元/款。

酒楼名称:灶房屋风味庄、老灶坊风味庄、客临登风味庄、老家风味庄、街坊邻居风味庄、福利源风味庄、早点来风味庄、老邻居风味庄(待定)。

广告主题:少喝点多喝点多少喝点早进来晚进来早晚进来酒楼设置:餐位设置:300人次桌数:25张、包房5间。

中午上座率:50%、150人次/天。

晚上上座率:83%、250人次/天。

共计:400人次/天。

效益评估预测:人均消费:30元/人。

【注明:不包括酒水饮料等】12000元/天。

(营业额)360000元/月。

(营业额)4320000元/年。

(营业额)人员编制结构及工资待遇:前厅部:店经理(对外称总经理)1名,月薪:3500-5000元。

大堂主管:1名,月薪:1200-1500元。

大堂领班:2名,月薪:800-1000元。

服务员:10名,月薪:650-800元。

传菜员:4名,月薪:600-750元。

保洁员:4名,月薪:550-650元。

收银员:1名,月薪:600-750元。

库管员:1名,月薪:750-900元。

采购员:1名,月薪:850-1000元。

后厨部:厨师长:1名,月薪:3500-4500元。

炒锅师:3名,月薪:2500-3000元。

水案:2名,月薪:650-900元。

餐厅营业目标预算表

餐厅营业目标预算表

餐厅营业目标预算表 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
餐厅-年度餐饮营业目标预算表
店名: 座位数:单位万

科目/ 月份一月二

























%
食品收入饮料收入餐饮收入总计
服务费收入租金收入其它收入营业收入总计
食品成本食品成本率饮料成本饮料成本率餐饮成本合计
餐饮成本率薪资
临时工资绩效奖金员工三金员工宿舍医药费
训练费
员工伙食人件费用小计
重置费用-资产
重置费用-布草
重置费用-餐具
重置费用小计
杂项类消耗用品清洁用品
文纸张
具类用品报表、单据文具菜单电话传真
企划类印刷海报费报章杂志广告费业务推广
其它交通费清洁费消毒费水洗费装饰费交际费娱乐费修缮费房租电费水费燃料费保险保全折旧费
营业费用合

科目/ 月一月二三四五六七八九十十十合%
份月月月月月月月月月一
月二


营业收入总计
营业税
餐饮成本合计
人件费用小计
重置费用小计
营业费用合计
后场经费分摊
营业利益。

预算常用的表格

预算常用的表格
年度预来自常见表格(一)财务预算申请表
编号: 日期: 单位:
预算项目
上年度实际支出
本年度预算申报金额
用途
说明
审核意见
(二)预算变更申请表
部门:日期:单位:
变更类别
□预算调整□预算增加□预算追减
预算科目
细项说明
原核定预算
拟变更内容
调整幅度
申请理由
指示
其它
(三)现金收支预算表
日期:部门:
日期
收支类别
摘要
收入
减:管理费用
减:营业费用
减:财务费用
三、营业利润
加:其它业务利润
加:投资收益
加:营业外收支净额
减:营业外支出
四:利润总额
减:所得税
五、净利润
制表:复核:
支出


总计
经理:审核:填表:
(四)职员薪金预算表
部门
人数
工资
加班费用
福利保险费用
总费用
估计
实际
估计
实际
估计
实际
估计
实际
估计
实际
总计
(五)年度生产预算表
季度
预算项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
产品A
估计销售量
加:估计期末库存
估计需要量
减:期初库存
估计生产量
(六)年度销售预算表
编制部门
年度
销售产品
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
累计
产品A
规格
估计销售数量
销售单价
估计销售额
产品B
规格

预算表

预算表

0.20 0.20 0.20
2,156,662.94 2,156,662.94
-1.00 -1.00
-2,091,456.40 -2,091,456.40
-1.00 -1.00
ห้องสมุดไป่ตู้
-1,697,949.46 22,210,845.47 -580,112.70 6,069,326.08 8,615,576.29 -3,156,424.54 775,719.08 -3,932,143.62
2,000,000.00 23,321,387.74 -380,000.00 4,066,448.47 7,495,551.37 -13,379,387.90
-2.18 0.05 -0.34 -0.33 -0.13 3.24 -1.00 2.40
-13,379,387.90
1,744,178,574.79 1,144,210,048.80 599,968,525.99
2,093,014,289.74 1,373,052,008.56 719,962,231.19
2008年度主要财务指标预报表 编制单位:股份本部 行次 一、营业收入 1 其中:主营业务收入 2 其他业务收入 3 二、营业成本 4 其中:主营业务成本 5 其他业务成本 6 营业税金及附加 7 销售费用(营业费用) 8 管理费用 9 财务费用 10 资产减值损失 11 加:公允价值变动收益(损失以“-”号填列) 12 投资收益(亏损以“-”号填列) 13 三、营业利润 14 加:营业外收入 15 减:营业外支出 16 四、利润总额 17 五、净利润(净亏损以“-”号填列) 18 减: * 少数股东损益 19 六、归属于母公司所有者的净利润 20 七、资产总额 21 八、负债总额 22 九、所有者权益总额 23 其中:归属于母公司所有者权益 24 少数股东权益 25 十、固定资产投资 26 其中:自有资金投资 27 主业投资 28 十一、科技投入 29 其中:企业自筹资金 30 项 目 2007年预计完成数 2008年初步预算数 国资企预补0 金额单位:元 增减率(%)

公司支出明细表范本

公司支出明细表范本

公司支出明细表范本1.费用明细表随着电子商务领域的开展,现在不少个人也开始成立起了小公司或者小团队,开始进行一些商业行为,而聘请一个会计太贵,此时如果我们自身能掌握一些做账的技巧和制作日常费用支出明细表的能力就再好不过了,今天小编就为大家讲解一个如何做一个实用的费用明细表。

下面就随小编一起来看看吧。

以公司日常费用明细表为例,我们可以从管理费用、营业费用以及财务费用三方面来进行核算:营业费用这一块主要是对企业销售产品的过程中产生的各类费用的结算,其中包含了运输费、装卸费、包装费等等,如果这个公司还有专门的销售机构,也就是我们说的下级单位,可以将这个单位内的职工工资以及相关福利也计算在内,当一些业务费以及类似薪水性质的费用产生时,也可以一并记在里面。

当然了,最重要的是当商品进行流通的时候,如果产生了额外的保险费和包装费等等,甚至是运输途中的一些合理损耗,我们都要将其计算在内,最后统一进行核算。

对于不同类型的费用我们可以用“应付工资”以及“银行存款”等科目实现。

管理费用这个科目指的是企业在组织管理公司整个生产经营过程中所产生的一切费用,其中包括了公会经费、物料耗费、业务招待费等费用,当然了,在这里我们不可遗漏这一点,那就是房产税、印花税以及土地使用税等税费。

如果我们要缴纳一些待业以及劳动保险费的话可以计入“银行存款”这一个科目。

财务费用企业经营管理过程中发生的所有财务费用都可以贷记成“预提费用”、“长期借款”等,在这里我们要注意,由于财务费用波及到各种汇率往来,与银行的实时利率也有着极大关系,因此我们应再做一次明细账,必备不时之需。

说了这么多,现在的你是不是感觉做费用支出明细表也并没有想象中的则难呢,实际上,费用明细表的最好表现形式就是表格形式,如果大家在工作之余有空的话,不妨学习一些根本的Excel表格技巧,这样就能为自己的账本提供一个更加直观的表现形式啦。

2.公司日常费用明细表如果是做账,就按照管理费用、营业费用、财务费用三个科目分别核算。

【模板】酒店月度经营预算表

【模板】酒店月度经营预算表

营业成本及费用
255,094.05 与酒店经营直接相关的成本及费用
1.人力成本 a、工资 b、员工福利费 c、社会保险费 d、员工宿舍费 e、员工餐
2.客房耗用 a、客房布草损耗折旧
b、客房一次性用品
c、客房布草洗涤费
d、低值易耗品 e、清洁用品 f、其他客房耗用 3.餐饮成本 a、原材料 b、餐饮耗用 4.能源燃料费 a、水及排污费 b、外购热水费 c、电费 d、煤气及天然气费 e、市政供暖费 f、其他能源费用
1,000.00 员工宿舍租金、水费、电费、取暖费等
4,738.50 员工餐费用,与餐厅客用原材料成本区分,单独列示
47,945.33 客房耗用=客房布草+客房一次性用品+客房布草洗涤费+低值易耗品+清洁用品+其他
836.00
购买布草基本为大额统购,从购买使用开始,按一年摊销(单月成本=购买金额/12个 月 客) 房用沐浴液、洗发露、香皂、牙具套装、护理套装、梳子、拖鞋等当月的消耗数;来
(不含转租户用的部分)
1,200.00 酒店当月所耗煤气或天然气费用 (不含转租户用的部分)
- 酒店当月所耗市政供暖费用
(不含转租户用的部分)
- 酒店当月发生的其他能源费用
酒店维修购买的材料费、人工费、更换零配件费用等,随着酒店年限的增加会相应增
3,315.00 加,3-4年内维修费占到营业收入的1.5%则可认为费用过高,需要特别审核,分析维修
14,007.60 低值家具(后期采购的小额灯具等)、低值设备(如电吹风等)
1,009.17 购买垃圾袋、餐巾纸、空气清新剂、清洗剂、消毒液、钢丝球、洗手液、小香包等费用
41.50 客用印刷品、赠送客用水果等费用

销售费用预算表

销售费用预算表

目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用工资0000000000000000####奖金0000000000000000####津贴/福利0000000000000000####劳保00000000000000000####培训00000000000000000####其它0000000000000000####小计0.000%00000000000000000####差旅费用00000000000000000####通讯费用00000000000000000####招待费用00000000000000000####折旧费用00000000000000000####修理费用00####保险费用0合同返利00000000000000000####办公费用00000000000000000####管理费用00000000000000000####其它00000000000000000####小 计######00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####0####1季度小计4月8月9月 营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制201 年度销售费用预算表说明:此表格主要用于企业年度销售费用预算,通过此表可以看出企业该年度的预期盈利,并对销售费用进行有效控制。

具体费用分为变动性销售费用和固定性销售费用两部分,且明确列出了细分项目,并按照月度、季度进行费用预算分解,与此同时,各时间段所列预算费用将与年度目标、季度目标、月度目标进行对比分析。

费用明细情况说明模板

费用明细情况说明模板

1.公司支出费用明细表格你制作一个表格,根据你公司发生的费用类别填进这些项目里去,就差不多了,按需取舍。

工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、诉讼费、排污费、绿化费、物料消耗、低值易耗品摊销、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、坏帐准备、技术开发费、技术转让费、业务招待费、工会经费、职工教育经费、社会统筹保险费、劳动保险费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、存货跌价及盘亏损失、水电费、取暖费、仓库经费、会议费、审计费、董事会费、上级管理费、提取的新增效益工资、住房公积金、其他费用。

2.费用支出明细表格样板工资固定费用福利费固定费用工会经费固定费用职工教育经费固定费用集团管理费变动费用办公费固定费用通讯费固定费用差旅费变动费用市内交通费固定费用宣传费固定费用业务招待费变动费用会议费固定费用运杂手续费变动费用房租物业费固定费用水电费固定费用取暖费固定费用汽车费变动费用修理费固定费用折旧费固定费用社会保险费固定费用诉讼费固定费用房产税固定费用车船使用税固定费用印花税变动费用土地使用税固定费用咨询顾问费固定费用劳动保险费固定费用物料消耗固定费用周转材料摊销固定费用培训费固定费用审计评估费固定费用研究费变动费用技术转让费固定费用认证注册费固定费用矿产资源补偿费变动费用残保金固定费用绿植费固定费用其他管理费用固定费用。

3.预算年度主要指标情况说明怎么写(一)预算年度营业收入及成本发生情况,以及增减变动金额和原因,其中:主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因;其他业务收入及成本应按项目逐项列copy示说明增减变动情况及原因。

(二)预算年度期间费用发生情况,具体包括:分项说明销售费百用、管理费用和财务费用预计发生金额,以及年度增减变动情况。

其中,占销售费用、管理费用和财务费用比重较大,以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。

(三)预算年度企业职工薪酬情况,具体包括:1、职工薪酬规度模以及与上年度增减变动情况及知原因分析;2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况;3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情道况;4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。

收支预算表模板

收支预算表模板

以下是一个简单的收支预算表模板,您可以根据自己的需求进行调整和修改:
在这个模板中,您可以列出所有的预期收入项目和支出项目,并在对应的单元格中填写预计的金额。

最后一行可以计算总收入和总支出,以及收支结余(总收入减去总支出)。

以下是一些填写收支预算表的注意事项:
1.
尽可能详细地列出所有的收入和支出项目,以便更准确地掌握自己的财务状况。

2.
在填写预计金额时,要考虑到各种因素,如季节性变化、周期性支出等,以避免出现较大的偏差。

3.
定期检查并更新收支预算表,以确保其与实际财务状况保持一致。

4.
如果发现实际支出超过预算,要及时调整预算或削减不必要的支出,以保持财务稳定。

5.
希望这个模板能够帮助您更好地管理自己的财务。

运营筹备预算表格模板

运营筹备预算表格模板
品牌推广
包括广告费用、宣传物料等
市场调研
包括市场调查、竞品分析等费用
营销活动策划
包括线上线下活动策划、执行等费用
技术研发
产品研发
包括产品设计、开发、测试等费用
技术支持
包括技术咨询服务、技术支持等费用
知识产权
包括专利申请、软件著作权等费用
其他费用
差旅费用
包括员工出差、会议等费用
法律顾问
包括法律咨询、合同审查等费用
请根据具体业务需求和实际情况,对以上模板进行调整和完善,以满足您的预算需求。
保险费用
包括员工社保、商业保险等费用
总计
备注:
1.本表格为运营筹备预算的初步模板,具体项目和费用根据实际情况进行调整。
2.预计费用为初步预估,实际费用以实际发生为准。
3.各项费用需结合公司实际情况进行细致分析和评估,确保预算的准确性和合理性。
4.预算过程中,应充分考虑市场竞争、政策变化等因素,确保预算的灵活性和可持续性。
运营筹备预算表格模板
项目类别
项目名称
预计费用(元)
实际费用(元)
备注
人力资源
招聘费用
包括招聘网站费用、猎头费用等员工培训包括新员工职培训、技能培训等员工薪酬
包括基本工资、奖金、福利等
场地设备
租赁费用
包括办公场地、仓库等租赁费用
装修费用
包括办公场地、仓库等装修费用
办公设备
包括电脑、打印机、电话等
市场营销

2020年公司销售费用预算表(含每月销售业绩、销售费用

2020年公司销售费用预算表(含每月销售业绩、销售费用

5.11% 19.00% 53933.40 7.70% 283860.00 4.98% 13.38%
1.10% 19.00% 11588.10 1.66%
60990.00
1.07%
2.88%
0.48% 19.00% 5090.10
0.73%
26790.00
0.47%
1.26%
0.13% 19.00% 1407.90
1.701%.99% 0.520%.61%
绩额比例
下半年合计 占目标业绩总额比例
制作人: 何建湘 2022/1/7
第6页
72390.00
1.27%
3.41%
0.09% 19.00% 974.70
0.14%
5130.00
0.09%
0.24%
5.66% 19.00% 59781.60 8.54% 314640.00 5.52% 14.83%
2.04% 19.00% 21551.70 3.08% 113430.00
1.99%
0.13%
7410.00 16.00% 1185.60 0.12% 15.00% 1111.50
0.66%
37620.00 15.00% 5643.00
0.56% 15.00% 5643.00
0.40% 15.00% 4018.50 0.11% 15.00% 1111.50 0.56% 15.00% 5643.00
1.42% 18.00% 20417.40 2.55% 18.00% 20417.40
品牌维护费用 0.61%
34770.00 15.00% 5215.50 0.52% 15.00% 5215.50
0.52% 15.00% 5215.50
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