5单一来源采购的程序流程
单一来源方式采购解释及流程
单一来源方式采购解释及流程一、法律解释《政府采购法》第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
《政府采购法实施条例》第十八条除单一来源采购项目外，为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加该采购项目的其他采购活动。
《政府采购非招标采购方式管理办法》第二条单一来源采购是指采购人从某一特定供应商处采购货物、工程和服务的采购方式。
二、采购流程1、公示达到公开招标数额的货物、服务项目，拟采用单一来源采购方式的，采购人、采购代理机构在按照本办法第四条报财政部门批准之前，应当在省级以上财政部门指定媒体上公示，并将公示情况一并报财政部门。
公示期不得少于5个工作日，公示内容应当包括：（一）采购人、采购项目名称和内容；（二）拟采购的货物或者服务的说明；（三）采用单一来源采购方式的原因及相关说明；（四）拟定的唯一供应商名称、地址；（五）专业人员对相关供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具体论证意见，以及专业人员的姓名、工作单位和职称；（六）公示的期限；（七）采购人、采购代理机构、财政部门的联系地址、联系人和联系电话。
2、异议第三十九条任何供应商、单位或者个人对采用单一来源采购方式公示有异议的，可以在公示期内将书面意见反馈给采购人、采购代理机构，并同时抄送相关财政部门。
第四十条采购人、采购代理机构收到对采用单一来源采购方式公示的异议后，应当在公示期满后5个工作日内，组织补充论证，论证后认为异议成立的，应当依法采取其他采购方式；论证后认为异议不成立的，应当将异议意见、论证意见与公示情况一并报相关财政部门。
采购人、采购代理机构应当将补充论证的结论告知提出异议的供应商、单位或者个人。
政府采购单一来源采购程序及方法
政府采购单一来源采购程序及方法
一、单一来源采购协商原则
协商应遵循公开、公平、公正、择优的原则进行。
二、单一来源采购人员的组成
单一来源采购人员由采购人代表和具有相关经验的专业人员组成协商小组，成员人数为3人或3人以上单数。
三、单一来源采购程序
1、确定供应商资格。
依据有关法律法规和单一来源采购文件的规定，供应商的资格条件审查应由采购人在项目进行协商前审核并通过。
协商小组核实参加协商的供应商是否与在政府采购指定媒体上公示的供应商相符、查询信用记录。
2、协商
（1）协商小组集中于供应商就价格及质量进行商定。
（2）协商小组可以对单一来源采购文件和响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容进行澄清或修正。
澄清或修正的
事项不得有实质性改变、或者导致采购预算不足。
澄清或修正的事项应以书面形式作出，由法定代表人或其授权代表签字并加盖公章，作为单一来源采购文件和响应文件的组成部分，与单一来源采购文件和响应文件同具法律效应。
3、供应商按照采购要求和协商内容进行最后报价。
四、确定成交供应商
通过协商，最终确定成交价格，并由单一来源采购人员编写协商情况记录。
单一来源采购流程
单一来源采购流程2.供应商选择：根据需求确定的基础上，采购单位进行供应商的选择。
这一过程通常需要进行市场调研、资质审核和预选等步骤。
市场调研可通过网络查询、参考往年的采购经验以及与行业内相关单位进行交流等方式来获取供应商信息。
资质审核包括评估供应商的经营状况、信誉度、技术能力等方面。
预选根据市场调研的结果和资质审核的情况，筛选出最适合的供应商。
3.谈判：采购单位与预选的供应商进行谈判。
谈判内容包括价格、交货期限、质量要求等，并可根据需要进行技术、法律、财务等方面的讨论。
谈判的过程中要注意保持均衡，确保供需双方的利益得到平衡和保护。
4.合同签署：在谈判结束后，采购单位与供应商达成合作意向，双方签署合同。
合同要明确规定采购的物品或服务、数量、价格、交货日期、质量要求、违约责任等方面的内容，以确保采购过程的顺利进行和相关权益的保护。
5.履约监管：在合同签署后，采购单位需对供应商进行履约监管。
这包括对供应商的交付进度、质量检验、支付款项等方面进行监管。
同时，供应商也有权要求采购单位按时支付款项，并可对采购单位进行合同履约情况的监督。
6.结算和验收：在供应商完成交付后，采购单位进行结算和验收。
结算是指按照合同约定和实际履行情况，对供应商进行货款的支付。
验收是指根据合同内容和质量要求，对采购的物品或服务进行检验和验证，确保符合合同要求和质量标准。
7.监督检查：采购单位还需要进行监督检查，确保采购过程的合法性、公正性和透明度。
这包括对采购文件和合同的备案、采购过程的审查以及对供应商的监督检查等。
如发现违规行为，采购单位需依法处理。
企业采购项目单一来源操作流程图
企业采购项目单一来源操作流程图
1.准备阶段
- 确定采购项目的需求和目标
- 制定采购计划，包括预算和时间安排
- 确认采购方式，决定是否采用单一来源
2.初步评估
- 根据采购项目的特点和要求，初步评估是否适用单一来源采购
- 考虑供应市场的情况和竞争程度
3.决策阶段
- 根据初步评估结果，做出决策是否继续采用单一来源采购
- 如果决定继续采用单一来源，制定采购方案和相关文件
4.供应商选择
- 根据采购方案和相关文件，邀请符合条件的供应商参与投标- 对投标的供应商进行评估和筛选，选择最合适的供应商
5.合同签订
- 与选定的供应商进行合同谈判
- 确定合同内容和条款，达成一致意见
- 签订合同并存档
6.采购执行
- 按照合同约定的时间和方式执行采购
- 监督供应商履行合同义务
- 解决采购过程中的问题和纠纷
7.项目验收
- 对采购项目进行验收，确认交付的产品或服务符合要求- 确保供应商按合同约定提供完整的成果
8.结束阶段
- 完成采购项目的全部工作
- 整理并归档相关文件
- 总结采购过程中的经验教训，提出改进意见
以上是企业采购项目单一来源的操作流程图。
根据具体情况，每个环节的具体步骤和要求可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整和执行。
政府采购流程的主要5个步骤
一、公开招标1、受理申请表;2、确定采购方式(公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购、其他采购方式);3、编制招标文件;4、招标办审核招标文件，采购人对招标文件进行确认;5、发布招标公告;6、投标报名，资格预审，发售招标文件;7、组织答疑，对招标文件进行必要的补遗(发布变更公告);8、组织召开招标会;9、中标公示;10、签发中标通知(成交确认)书;11、未中标供应商退还投标保证金;12、签订合同。
中标供应商和业主单位在招标文件规定的时间内签订合同;13、中标供应商退还投标保证金。
并按招标文件规定缴纳履约保证金;14、将招标文件资料经整理后统一装订编号归档。
二、协议采购1、受理申请表;2、确定采购方式;3、由业主填写《政府采购定标申请联系单》选择供应商;4、由供应商提供报价单;5、根据协议采购有关规定确定中标价;6、出具中标通知书。
三、询价采购1、受理申请表;2、确定采购方式;3、制作询价单，发布招标公告;4、被询价的供应商一次性报出不得更改的价格;5、确定成交供应商，招投标中心根据符合采购要求、质量和服务相等条件下，以报价最低的为成交供应商;6、出具中标通知书。
四、竞争性谈判1、受理申请表;2、确定采购方式;3、编制招标文件;4、发布招标公告;5、成立谈判小组，所需专家从专家库中随机抽签产生;6、谈判。
谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判;7、确定成交供应商;8、出具中标通知书。
五、单一来源采购1、受理申请表;2、确定采购方式;3、采购人与供应商在保证采购项目质量的基础上协商;4、供应商填写报价单;5、确认，报监督科备案;6、出具中标通知书。
单一来源招投标流程
单一来源招投标流程本页仅作为文档页封面，使用时可以删除
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单一来源招投标流程
一、接受委托；
二、采购方式申请报批
符合下列条件之一的，可以申请采取单一来源采购方式：
1、只能从唯一供应商处采购的
2、发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；
3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
属于第3种情况的，经同级政府采购监管部门批准后，采购人可从单一供应商处直接续签合同购买。
三、成立谈判小组
谈判小组成员必须是三人以上的单数组成，其中专家人数应为总数的三分之二以上。
采购人代表应当作为小组成员之一。
四、组织谈判并确定成交供应商；
谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后，采购人必须对谈判结果进行认可，并填写单一来源采购审核表。
确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价。
五、成交供应商提交履约保证金
六、组织签订合同
根据采购人的委托要求，中心按规定做好合同签订工作。
七、单一来源采购资料归档
项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档。
八、合同的履行和验收
凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目，采购中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作。
采用单一来源采购方式应履行什么程序？
采用单一来源采购方式应履行什么程序？问：某市公共自行车租赁系统项目原定公开招标采购方式，后考虑到一二期系统兼容等技术原因，提出变更为单一来源采购方式。
请问：要申请采用单一来源采购方式，需要履行哪些程序？答：首先，适用单一来源采购方式要符合法定情形，也就是《政府采购法》第三十一条规定的三类情形。
其次，要组织专家论证。
根据《政府采购非招标采购方式管理办法》第三十八条规定，对于"只能从唯一供应商处采购"且达到公开招标数额的货物、服务项目，拟采用单一来源采购方式的，应组织专业人员对相关供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性进行论证并出具具体论证意见。
再次，要履行审批前公示程序。
根据《政府采购法实施条例》第三十八条、《政府采购非招标采购方式管理办法》第三十八条规定，对于“只能从唯一供应商处采购”且达到公开招标数额的货物、服务项目拟采用单一来源采购方式的，应当对采购项目内容、采用单一来源采购方式的原因及专家论证意见等在省级以上财政部门指定媒体上公示，并将公示情况一并报财政部门。
供应商可以提出异议，对此采购人应组织补充论证，认定异议成立的，则不得采用单一来源方式。
当然，对于“紧急采购”“添购”情形无须进行专家论证，也无须进行公示。
最后，报请财政部门批准。
根据《政府采购非招标采购方式管理办法》第四条规定，达到公开招标数额标准的货物、服务采购项目，拟采用非招标采购方式的，采购人应当在采购活动开始前，报经主管预算单位同意后，向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。
当然，对于未达到公开招标数额标准的货物、服务采购项目，拟采用非招标采购方式的，由采购人自主决定。
在本项目中，需要组织专家对二期项目采购的技术设备是否采用专利、应否与一期在性能和兼容性方面保持一致性、延续性与协调性，是否其他厂家的产品无法确保与一期兼容等情形进行论证，并报请财政部门审批同意后方可采用单一来源采购方式。
单一来源采购流程
单一来源采购流程1. 引言单一来源采购是指在一定情况下，只有一个供应商能够满足采购需求的情况下，根据相关法律法规，采用直接交易的采购方式。
本文将介绍单一来源采购的基本流程。
2. 流程步骤2.1 需求确认在进行单一来源采购前，需明确采购需求，并确保只有一个供应商能够提供所需产品或服务。
这需要彻底调研市场情况，确认市场上是否存在其他供应商能够满足需求。
2.2 采购计划编制根据需求确认结果，编制采购计划。
采购计划应包括以下内容：- 采购物品或服务的描述和规格要求；- 预计采购金额；- 采购方式为单一来源采购的理由及依据；- 供应商的选择标准。
2.3 采购准备在采购准备阶段，需制定采购公告并发布，公告内容应包含以下要素：- 采购物品或服务的描述和规格要求；- 采购方式为单一来源采购的理由及依据；- 供应商的选择标准；- 供应商应提供的资格、能力及申请材料；- 投标截止时间和地点。
2.4 供应商选择根据采购计划和采购公告的要求，对符合条件的供应商进行评审和比选。
选择供应商时应遵循公正、公平、合理的原则，并依据相关的评分标准进行评估判断。
2.5 协商谈判与确定的供应商进行协商谈判，商定合同的具体条款和细节。
在谈判过程中，务必保持合作和透明，确保双方达成一致并签署正式的采购合同。
2.6 采购合同执行根据签订的采购合同，进行采购物品或服务的交付和支付。
在交付过程中，需确保供应商按时交付合格的产品或提供满意的服务。
2.7 采购结果评估采购结束后，应对采购过程和结果进行评估，并总结经验教训以便于今后的改进。
评估内容应包括采购过程的有效性、效率和是否符合预期目标等方面。
3. 结论单一来源采购是一种特殊的采购方式，在合规合法的前提下，可以提高采购的效率和便利性。
然而，在进行单一来源采购时，必须遵循相关法律法规的要求，并保持公正、公平、透明的原则，确保公共资源的合理利用和公共利益的最大化。
_注：以上内容仅供参考，具体的单一来源采购流程可根据实际情况进行调整和变更。
关于单一来源采购项目的法定流程
关于单一来源采购项目的法定流程单一来源采购项目是指在确定采购需求后，为满足该需求而使用的一种采购方式。
单一来源采购项目的法定流程主要包括需求确认、确定采购方式、论证采购理由、开展谈判、签订采购合同等环节。
本文将从这几个方面对单一来源采购项目的法定流程进行详细介绍。
一、需求确认需求确认是单一来源采购项目的第一步，也是最为重要的一步。
在进行需求确认时，需要充分了解采购需求的具体内容和特点，包括采购数量、质量要求、技术要求、交付周期、预算等方面的要求。
只有在明确了采购需求后，才能进一步确定采购方式和采购理由。
二、确定采购方式确定采购方式是单一来源采购项目的第二步。
在进行采购方式确定时，需要根据采购需求的具体情况和国家相关法律法规规定进行考虑。
一般情况下，单一来源采购项目适用于以下几种情况：紧急情况下的采购需求、无竞争可言的采购需求、知识产权或专利权所限的采购需求等。
只有在明确了采购方式后，才能进一步论证采购理由。
三、论证采购理由论证采购理由是单一来源采购项目的第三步。
在进行采购理由论证时，需要根据国家相关法律法规的规定，合理、充分地论证采购需求为什么适用于单一来源采购方式。
论证的方法主要包括从技术、经济、合同履行能力等方面进行考量。
只有在论证了采购理由后，才能进一步开展谈判。
四、开展谈判开展谈判是单一来源采购项目的第四步。
在进行谈判时，需要严格按照国家相关法律法规和相关采购文件的规定进行谈判。
在谈判中，需要充分了解供应商的技术实力、经济实力、合同履行能力等情况，以确保谈判的合法合规。
只有在开展了谈判后，才能签订采购合同。
五、签订采购合同签订采购合同是单一来源采购项目的最后一步。
在签订采购合同时，需要根据国家相关法律法规和相关采购文件的规定进行合同签订。
在签订合同时，要明确合同双方的权利义务、交付周期、验收标准、支付方式等内容，以确保合同的履行。
只有在签订了合同后，才能正式启动采购项目。
综上所述，单一来源采购项目的法定流程主要包括需求确认、确定采购方式、论证采购理由、开展谈判、签订采购合同等环节。
单一来源论证流程
单一来源论证流程详解在采购实践中，单一来源论证是一种常见的采购方式，它适用于特定条件下，只能从唯一供应商处采购的特定商品或服务。
本文旨在详细解析单一来源论证的流程，以确保采购活动的合规性、透明性和高效性。
一、确定采购需求与条件在启动单一来源论证流程之前，采购方需明确采购的具体需求，包括商品或服务的规格、数量、质量要求等。
同时，还需分析是否存在只能从唯一供应商处采购的情况，例如技术上的限制、专利权保护、紧急采购需求等。
二、市场调研与供应商筛选采购方应进行市场调研，了解市场上是否存在其他潜在供应商，以及这些供应商的能力、信誉和价格等信息。
在确认只能从唯一供应商处采购后，采购方应对该供应商进行详细的资质和能力评估，确保其能够满足采购需求。
三、编制单一来源论证报告采购方需编制单一来源论证报告，详细阐述采用单一来源采购方式的必要性、合理性以及选择的唯一供应商的理由。
报告应包括但不限于以下内容：采购需求的特殊性、市场调研结果、供应商评估情况、采购风险分析等。
四、内部审批与公示单一来源论证报告编制完成后，采购方需按照内部审批流程进行审批。
审批通过后，采购方应将采购信息、单一来源论证报告以及唯一供应商的信息进行公示，接受社会监督。
公示期限应符合相关规定，以确保信息的透明度和公正性。
五、签订合同与履行在公示期结束后，采购方可与唯一供应商进行商务谈判并签订合同。
合同应明确商品或服务的规格、数量、价格、交货期限等条款，并约定违约责任和解决争议的方式。
在合同履行过程中，采购方应加强对供应商的监督和管理，确保采购活动的顺利进行。
六、验收与结算在供应商按照合同要求交付商品或提供服务后，采购方应进行验收工作。
验收合格的，采购方应按照合同约定进行结算支付。
如发生质量问题或争议，采购方应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
七、总结与归档单一来源论证流程结束后，采购方应对整个采购活动进行总结和归档。
总结应包括采购活动的经验教训、改进措施以及供应商的履约情况等内容。
单一来源采购流程
单一来源采购流程在企业采购管理中，单一来源采购是指在特定情况下，只能向一个供应商采购特定的商品或服务。
这种采购方式通常发生在供应商市场垄断或者特定商品或服务只有一个供应商的情况下。
单一来源采购流程的规范性和透明度对于企业采购管理至关重要。
下面将详细介绍单一来源采购的流程。
第一步，需求确认与明确。
在进行单一来源采购前，首先需要对采购需求进行确认与明确。
这包括明确所需商品或服务的规格、数量、质量要求以及交付时间等。
通过与相关部门沟通，确保对采购需求的理解一致，为后续的采购工作奠定基础。
第二步，供应商调研与评估。
在确认采购需求后，企业需要进行供应商调研与评估工作。
这包括对现有供应商的调查与评估，以及对潜在供应商的市场调研。
通过对供应商的资质、信誉、价格、交货能力等方面进行评估，选择合适的供应商进行合作。
第三步，需求公示与征集。
在确定了合适的供应商后，企业需要进行需求公示与征集工作。
这包括发布采购公告，向符合条件的供应商发送采购邀约，并要求供应商提交报价或投标文件。
在公示与征集过程中，要确保公正、公平、公开，遵循相关法律法规和企业内部规定。
第四步，报价评审与谈判。
收到供应商的报价或投标文件后，企业需要进行报价评审与谈判工作。
在评审过程中，要对供应商的报价进行综合评估，包括价格、质量、交货期等方面。
对于符合要求的供应商，可以进行谈判，就合同条款、交货期、付款方式等进行进一步沟通和协商。
第五步，合同签订与履行。
在完成报价评审与谈判后，企业需要与供应商签订采购合同，并履行合同约定。
合同签订是双方达成一致意见的法律文件，对于双方的权利和义务具有约束力。
在合同履行过程中，企业需要对供应商的交货质量、数量等进行监督和检查，确保合同的有效履行。
第六步，采购记录与归档。
最后一步是采购记录与归档工作。
企业需要对单一来源采购的全过程进行记录和归档，包括采购需求确认、供应商评估、报价评审、合同签订等环节的文件和资料。
这些记录对于日后的审计和管理具有重要意义。
单一来源采购流程
单一来源采购流程在企业的采购管理中，单一来源采购是一种常见的采购方式。
单一来源采购是指在一定条件下，只有一家供应商能够满足采购需求，采购单位可以直接与该供应商进行洽谈和采购。
单一来源采购流程通常包括需求确认、供应商选择、谈判洽谈、合同签订和采购执行等环节。
下面将详细介绍单一来源采购的具体流程。
首先，需求确认是单一来源采购流程中的第一步。
采购部门需要与需求部门充分沟通，了解采购需求的具体内容和要求。
在确认采购需求后，采购部门需要对市场进行调研，确定当前市场上是否存在满足需求的唯一供应商。
如果市场上确实只有一家供应商能够满足需求，那么可以进入下一步的供应商选择环节。
其次，供应商选择是单一来源采购流程中的关键环节。
在确认市场上只有一家供应商能够满足需求后，采购部门需要对该供应商进行全面评估。
评估的内容包括供应商的信誉度、资质、生产能力、产品质量、价格水平等方面。
通过评估，采购部门可以确定该供应商是否具备合作的条件。
如果供应商符合要求，可以进入下一步的谈判洽谈环节。
接下来是谈判洽谈环节。
在确定了唯一的供应商后，采购部门需要与供应商进行谈判洽谈。
在谈判中，双方可以就产品价格、交货期、售后服务等方面进行充分沟通，以达成双方满意的合作协议。
谈判的结果将直接影响后续的合同签订和采购执行环节。
然后是合同签订环节。
在谈判洽谈结束后，采购部门需要与供应商签订正式的采购合同。
合同中需要明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式、售后服务等具体内容，以确保双方权益得到保障。
合同签订后，采购部门需要对合同内容进行仔细审查，确保合同的合法性和有效性。
最后是采购执行环节。
在合同签订后，采购部门需要对合同内容进行落实和执行。
这包括对供应商的生产进度、产品质量、交货情况等进行监督和检查。
同时，采购部门还需要及时支付货款，并对供应商的售后服务进行评估。
通过采购执行环节，可以确保采购需求得到及时、有效的满足。
综上所述，单一来源采购流程包括需求确认、供应商选择、谈判洽谈、合同签订和采购执行等环节。
单一来源采购程序
单一来源采购程序1.初步评审1.1谈判小组按照第三章评标方法规定的初步评审标准对响应文件（投标文件）进行初步评审。
初步评审主要对响应文件的形式、供应商/服务商/承包商的资格和响应文件的响应性进行审查，以判断响应文件的形式是否符合要求、供应商/服务商/承包商是否符合资格条件、响应文件是否实质性响应谈判采购文件的要求。
1.2响应文件的形式或供应商/服务商/承包商资格不符合要求、响应文件未实质性响应，或响应文件（投标文件）中有含义不明确、同类问题表述不一致或有明显文字和计算错误的内容，谈判小组应要求供应商/服务商在规定时间内进行澄清、说明和补正。
供应商/服务商/承包商澄清、说明和补正的内容应由法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人签字或加盖公章。
澄清、说明和补正的内容作为响应文件的组成部分。
1.3形式评审和资格评审合格且实质性响应采购文件要求才可通过初步评审。
经供应商/服务商/承包商澄清、说明和补正后仍未通过初步评审的响应文件将被视为无效，谈判小组应告知有关供应商/服务商/承包商。
2.谈判2.1谈判小组与通过初步评审的供应商/服务商/承包商进行谈判。
2.2邀请的供应商/服务商/承包商未通过初步评审的，采购人可重新组织采购活动。
2.3谈判小组所有成员与邀请的供应商/服务商/承包商进行谈判。
供应商的法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人在谈判中做出的承诺构成响应文件的组成部分。
3.重新提交响应文件3.1在谈判过程中，经采购人同意谈判小组可根据谈判情况修改和补充技术、服务要求以及合同草案条款等内容，但不得实质性改变评审标准或改变可能影响初步评审结果的内容。
修改和补充谈判采购文件的，谈判小组应以书面形式将修改和补充的内容通知参加谈判的供应商/服务商/承包商。
修改和补充的内容构成谈判采购文件的组成部分。
3.2谈判小组修改和补充后，应要求供应商/服务商/承包商修改和补充响应文件。
供应商/服务商/承包商应按照谈判采购文件修改和补充的内容及要求相应地进行修改和补充。
单一来源采购开标流程
单一来源采购开标流程一、引言随着现代采购管理的不断发展，单一来源采购作为一种特殊的采购方式，被广泛应用于各个行业和领域。
单一来源采购的核心是通过仅向一家供应商采购特定产品或服务，实现高效、便捷及快速满足需求的目标。
为了确保单一来源采购的公平、公正、公开，开标流程显得尤为重要。
本文将详细介绍单一来源采购开标流程，以便供采购人员参考和借鉴。
二、准备阶段1. 编制采购计划在进行单一来源采购前，采购人员需要对采购需求进行充分的分析和评估，并编制相应的采购计划。
采购计划应包含采购目标、需求量、技术参数和质量要求等信息，以便后续的采购工作顺利进行。
2. 确定采购对象根据采购计划确定的采购需求，采购人员需要在市场上寻找合适的供应商。
在单一来源采购中，采购人员只能选择一家供应商进行采购，因此需要进行充分的调查和比较，确保所选供应商具备满足需求的能力。
3. 筹备开标文件在确定采购对象后，采购人员需要准备开标文件。
开标文件应包含采购需求的详细描述、采购方式、开标要求以及评标标准等信息。
同时，还需要列明开标的时间和地点，并通知相关的供应商参加开标。
三、开标阶段1. 开标准备在开标前，采购人员需要对开标文件进行检查和审查，确保开标文件符合采购需求，并做好相关的备份工作。
同时，还需要设置开标场地，提前安排好开标现场的设施和人员。
2. 开标过程开标时，采购人员应严格按照开标文件的规定进行操作。
首先，采购人员应向到场的供应商介绍开标的流程和规则，以确保公平公正的开标过程。
然后，采购人员应对参与开标的供应商进行身份核实，并记录他们的相关信息。
接下来，采购人员应打开投标信封，逐一核对投标文件是否完整，并做好相应的记录。
最后，采购人员应对投标文件进行初步评审，评估其符合采购需求的程度，并进一步筛选优选供应商。
3. 开标结果公示开标结束后，采购人员应将开标结果进行公示。
公示的内容应包括中标供应商的名称、报价信息以及评审结果等。
公示可以通过采购单位的官方网站、公告栏或者邮件等方式进行，以确保对相关供应商和各方利益相关者的公开透明。
关于单一来源采购项目的法定流程
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在项目立项阶段，需明确项目的需求和目标，对采购项目进行明确定义，确定项目的范围、规模、预算等关键要素。
单一来源采购流程
六、组织签订合同
根据采购人的委托要求,中心按规定做好合同签订工作;
七、单一来源采购资料归档
项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档;
八、Байду номын сангаас同的履行和验收
凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目,中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作;
属于第3种情况的,经同级政府采购监管部门批准后,采购人可从单一供应商处直接续签合同购买;
三、成立谈判小组
谈判小组成员必须是三人以上的单数组成,其中专家人数应为总数的三分之二以上;采购人代表应当作为小组成员之一;
四、组织谈判并确定成交供应商
谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后,采购人必须对谈判结果进行认可,并填写单一来源采购审核表;确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价;
单一来源采购的程序流程
一、接受委托
二、采购方式申请报批
符合下列条件之一的,可以申请采取单一来源采购方式：
1、只能从唯一供应商处采购的;
2、发生了不可预见的紧急情况,不能从其他供应商处采购的;
3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的;
单一来源谈判流程是怎样的_有什么策略技巧
单一来源谈判流程是怎样的_有什么策略技巧单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定合同，所以就竞争态势而言，采购方处于不利的地位，有可能增加采购成本;并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象。
下面店铺整理了单一来源谈判流程，供你阅读参考。
单一来源谈判流程1、采购立项中心接受采购计划，对计划进行打包和归类，确立采购项目，明确项目经办人。
2、制定采购文件项目经办人与采购人进行沟通，了解采购需求，达成一致意见。
3、采购方式公示中心于常州市政府采购网站等媒体上进行公示，公示7天后，如无异议，方可单一来源采购。
4、采购文件发布供应商到政府采购中心索取招标文件，或在网上下载。
5、单一谈判中心邀请专家等成员组成谈判小组，与供应商谈判，确定成交价等内容。
6、合同签订采购人与成交人签订合同，中心进行合同审核和见证。
政府采购单一来源谈判项目流程1.预算执行确认书(采购人向财政局审批，由其确定采购方式并公示7个工作日);2.政府采购中心确认采购人该年是否与政府采购中心签订委托代理协议，若无，由采购中心制作委托代理协议，双方签字或盖章;3.填写并提交技术参数需求表(由政府采购中心提供空白表格，由采购人填写);4.制作采购文件(由政府采购中心制作);5.将采购文件发给采购人进行确认，若有需要修改之处，采购人将情况反馈给政府采购中心进行修改;若无，采购人须对采购文件确认函签字盖章并交给政府采购中心(确认函由政府采购中心提供);6.将采购文件(一份)及采购文件备案表(一式两份)送政府采购监管科进行审批备案;7.邀请谈判供应商组织谈判(采购中心将谈判邀请函盖章后传真给谈判供应商，并将采购文件同时发出，谈判供应商若同意，将确认回执签字盖章后回馈给采购中心);8.出具评标报告、发布预成交公示;9.按时向采购人及成交供应商发出成交通知书。
单一来源采购的适用条件由于单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定合同，所以就竞争态势而言，采购方处于不利的地位，有可能增加采购成本;并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象。
单一采购流程
单一采购流程在企业的运营管理中，采购流程是一个非常重要的环节。
单一采购流程是指企业在进行采购活动时，只有一个采购渠道，即只有一个供应商。
这种采购方式相对于多元化采购来说，更加简单高效。
下面将介绍单一采购流程的具体步骤。
首先，确定需求。
在采购之前，企业需要明确自己的需求，包括所需商品或服务的规格、数量、质量标准等。
只有明确了需求，才能有针对性地选择合适的供应商进行采购。
其次，选择供应商。
在确定需求之后，企业需要选择合适的供应商进行采购。
选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格、交货期等因素，确保选择到的供应商能够满足企业的需求。
接着，进行洽谈。
在选择好供应商之后，企业需要与供应商进行洽谈，商讨具体的采购细节，包括价格、交货期、支付方式等。
在洽谈过程中，双方需要充分沟通，确保双方的利益能够得到保障。
然后，签订合同。
在洽谈达成一致后，企业与供应商需要签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动能够顺利进行。
接下来，进行采购。
在签订合同之后，企业需要按照合同的约定进行采购活动，包括支付货款、确认货物质量、验收等环节。
在采购过程中，企业需要保持与供应商的良好沟通，确保采购活动能够按时、按质完成。
最后，进行结算。
在完成采购活动后，企业需要与供应商进行结算，支付货款并办理相关的票据手续。
同时，企业还需要对采购活动进行总结，总结采购过程中的经验教训，为今后的采购活动提供参考。
综上所述，单一采购流程包括确定需求、选择供应商、进行洽谈、签订合同、进行采购和结算等步骤。
通过规范的采购流程，企业能够高效地进行采购活动，确保所需商品或服务的及时供应，为企业的发展提供有力支持。
单一来源采购程序
单调根源采买程序单调根源采买也称直接采买，是一种没有竞争的采买方式，即采买机关只向一家供给商采买。
采纳单调根源采买方式一定切合必定的条件。
单项或批量采买项目达到必定金额以上，而且属于以下状况之一的，经采买管理机关赞同，能够采纳单调根源采买方式。
属于专利、艺术品、独家制造或供给、奥密咨询，波及国防或国家安全的采买，无其余适合代替标；原采买的后续维修、零配件供给、改换或扩大，因为兼容性或一致规格的需要，在一准时间内一定向原供给商采买；属原形态或初次制造、供给的物件；在原招标的范围内，追加合同之外且合同价钱不超出原合同价钱的50% 的工程，须与原供给商签署；在原招标文件中作了预先说明的对原有采买的后续扩充；在招标通揭公布和供给充分评论时机以后，采买机关有充分的原因以为只有从待定供给商处进行采买才能促使有关的政策目标的实行；购置由残疾人机构、慈善机构或劳改机构生产的产品；经采买管理机关认定的其余状况。
当采买方式确立为单调根源采买后，采买机关就能够经过向单调的供给商或承包商征采建议或报价的方法采买货物、工程或服务。
一、提出采买原因和依照采买人或代理机构提出采纳单调根源采买方式的原因1 / 4和依照，书面报政府采买监察管理部门审查。
政府采买监察管理部门审查通事后下达《政府采买计划下达函》。
二、建立采买小组采买人依据《政府采买计划下达函》确立的单调根源采购方式，建立采买小组与供给商组织洽商。
采买小组由其纪检、财务、装备等业务部门 3 人以上单数构成。
需要邀请专家的，能够从政府采买评审专家库或其余行业专家中邀请。
在政府采买代理机构组织的政府采买活动中，由其余政府采买方式更改加单调根源采买方式的，由代理机构对比该程序组织采买。
三、编制单调根源采买文件采买小组依据采买需求，编制单调根源采买文件。
采买文件中应当包含采买项目需求、技术要求。
服务要求等。
同时制定洽商方案，包含洽商主要内容、价钱蒙受上限、质量最低保证、服务要求、应变举措等。
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单一来源采购的程序流程
一、接受委托
二、采购方式申请报批
符合下列条件之一的，可以申请采取单一来源采购方式：
1、只能从唯一供应商处采购的;
2、发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的;
3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
属于第(3)种情况的，经同级政府采购监管部门批准后，采购人可从单一供应商处直接续签合同购买。
三、成立谈判小组
谈判小组成员必须是三人以上的单数组成，其中专家人数应为总数的三分之二以上。
采购人代表应当作为小组成员之一。
四、组织谈判并确定成交供应商
谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后，采购人必须对谈判结果进行认可，并填写单一来源采购审核表。
确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价。
五、成交供应商提交履约保证金
六、组织签订合同
根据采购人的委托要求，中心按规定做好合同签订工作。
七、单一来源采购资料归档
项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档。
八、合同的履行和验收
凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目，中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作。