公司组织机构图通用版
公司章程(完整通用版)
有限公司公司章程年月日第一章总则第一条为维护有限公司（以下简称“公司”）、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）和其他有关规定，制订本章程。
第二条公司系依照《公司法》和其他有关规定成立的股份有限公司。
第三条公司注册名称：中文全称：。
第四条公司住所：，邮政编码：。
第五条公司注册资本为人民币元。
第六条公司的性质为有限责任公司。
第七条执行董事为公司的法定代表人。
第八条公司全部资产分为等额股份，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任。
第九条本公司章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力的文件，对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力的文件。
依据本章程，股东可以起诉股东，股东可以起诉公司董事、监事、总经理和其他高级管理人员，股东可以起诉公司，公司可以起诉股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员。
第十条本章程所称其他高级管理人员是指公司经理、副经理以及财务总监。
第二章经营宗旨和范围第十一条公司的经营宗旨：。
第十二条经依法登记，公司的经营范围：。
第三章股份第一节股份发行第十三条公司股份的发行，实行公开、公平、公正的原则，同种类的每一股份应当具有同等权利。
第二节股份增减和回购第十四条公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经股东大会分别作出决议，可以采用下列方式增加资本：（一）现有股东增加注册资本；（二）吸收新的股东，增加注册资本第十五条公司可以减少注册资本。
公司减少注册资本，应当按照《公司法》以及其他有关规定和本章程规定的程序办理。
第十六条公司在下列情况下，可以依照法律、行政法规、部门规章和本章程的规定，收购本公司的股份：（一）减少公司注册资本；（二）因股东退出的；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；除上述情形外，公司不进行买卖本公司股份的活动。
《通用的扁平化组织管理》
《通用的扁平化组织管理》通用电器公司的组织管理结构变革由于通用电器公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面一直积极从事改革。
50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。
当时。
正个公司总共分为20个事业部。
每个事业部各自独自经营，单独核算。
以后随着时间的推移，该公司、对组织机构不断进行调整。
1963年当波契接任懂事长时，该公司的组织结构共划分为5个集团组、25个分部和110个部门。
当公司销售正处于停滞时期5年内销售额大约只有50亿美元。
到1967年以后，该公司的经营业务增长迅速，几乎每个集团组的销售额都达到16亿美元。
波契认为业务扩大之后，原来的组织机构以不能适应。
于是把5个集团组扩大到10个，25个分部扩大到50个，110部门扩大到170个。
他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和110个新的部门领导。
同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。
70年代中期，美国经济又出现停滞。
1972年琼斯接任通用电器公司的董事长。
他担心80年代可能会出现比较长期的经济不景气。
于是他又进一步改革该公司的管理体制，从1978年一月实行“执行部制”也就是“超事业部制”。
这种体制就是在各个事业部门上再建立一些“超事业部”来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面有多了一级管理。
这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。
在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副懂事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。
执行局下面设5个执行部，每个执行部由一个副总经理负责，执行部下共设有9个总不5、50个事业部，49个战略事业单位。
各事业部的日常事务，以至有关的市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策。
这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副懂事长领导。
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责(通用)
组织架构及岗位职责XXX物业服务有限公司物业公司组织架构及岗位职责物业公司的主要职责职能：物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。
目的在于充分合理的使用房屋，使房产保值、增值、延长使用寿命。
通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。
第一节物业公司组织架构.第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理（岗位待定，具体工作先由总经理代为执行）职能范围一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负责公司的接待工作。
企业组织机构图
企业组织架构企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。
相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。
组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。
要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
中文名企业组织架构外文名Enterprise organizational structure形式包括中央集权、分权、直线等概念各部门的分工协作体系目录1. 1 架构类型2. ▪扁平式结构3. ▪智慧型结构4. ▪金字塔型结构5. 2 四要素6. 3 影响因素1. ▪企业环境2. ▪企业战略3. ▪企业规模4. ▪业务特点5. ▪技术水平6. ▪人力资源1. ▪信息化建设2. 4 架构图3. ▪定义4. ▪作用5. ▪制定方法6. ▪细分与整合法架构类型扁平式结构由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团几种不同的组织结构示例(5张)队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。
安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2.二级安全教育：由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。
3.三级安全教育：由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。
安全教育试题： 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
案例3 通用电气公司的组织管理
案例3 通用电气公司的组织管理美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。
到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。
有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。
美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
一、公司基本情况美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。
在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。
第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。
第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。
在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。
1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。
施工部署(完整版、整理通用、图文并茂)
施工部署第一节、施工部署原则（1）总体策划和施工部署的指导思想本工程施工组织将遵循“应用最合理的施工技术，选用具有类似工程施工经验施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，确保兑现各项目标”的指导思想进行施工总体部署。
（2）时间部署—考虑季节施工因素根据工程进度计划，缜密考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾并综合安排施工作业，当冬雨期施工的不利因素不可避免时，我们将采取可靠的技术和管理措施保证本工程的质量和进度。
（3）施工总平面布置——坚持分区域、分阶段和灵活性的原则根据拟定平面布置，以及各项工程的工程量及工程特点把整个工程划分为区域，每个区由一个独立的劳务队伍施工，兼顾运输，最大限度的减少人工搬运物料的工作量。
建筑物外施工场地平面布置：科学合理布置施工机械、临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划和工程实际为依据进行阶段性调整，为提供施工场地，最大限度地减小临设占地对后期室外工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
（4）工艺部署——考虑分部流程施工工艺部署的总原则是：结构及室内装饰，先地下后地上；装修施工先外檐、屋面后做室内装修，地上室内外装修按照从上到下的顺序施工进行；基础、主体结构施工中穿插安装等的预埋；第二节、施工管理目标1.质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按国家及市建筑工程行业的—切有关法规、规范的要求，同时满足业主、招标文件、技术规范及图纸要求。
保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。
2.安全目标严格按照国家和安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到安全施工工地。
质量体系文件培训资料
---作业文件
用于规定某一具体作业（检验或试验）服务提供、质量评价活动、采购要求的具体方法和要求的文件
三层次文件的分类
三层次文件的编写
要求：具有可操作性和协调性 编写方法： 1）清理 ----清理现有文件 ----分析现有文件的正确性与充分性 ----列出需补充、修改的文件目录 2）落实编写职责和计划 ----落实补充、修改、整理、加工文件的责任 ----明确工作的要求 ----落实文件审核员的责任和要求 3）协调性和可操作性审核 ----文件使用人员进行审核 ----文件管理人员进行审核 ----负责人进行审核 4）批准发布 ----三层次文件是受控文件，标识应符合受控文件的要求、按受控文件发放，要有编、审、批、颁布时间、实施时间及发、收的书面登记
如何编制程序文件
STEP 03
STEP 04
STEP 01
STEP 02
什么是三层次文件
---是程序文件的基础文件
---是程序文件的进一步延伸和具体化
---作为具体的作业文件，用于细化具体的作业过程和作业要求
如何编制作业指导书
01
02
---管理细则
用于规定某一具体管理活动的具体步骤、职责和要求的文件
QM
QP
WI
QR/F
QR/F – Quality Records / Form
WI – Work Instruction
QP – Quality Procedure
QM – Quality Manual
如何编制质量手册
《质量手册》的格式
01
部门职责及标准要求
02
程序概要
03
支持性文件
《质量手册》控制文件的主要内容
钢结构施工组织设计(通用版)
施工组织设计目录第一章指导思想及实施目标第二章编制目的与依据第三章工程概况及特点第四章主要施工部署第五章轻钢结构构件加工及技术措施第六章主要施工方法第七章工程拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全施工的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施第十二章确保工期的技术组织措施第十三章施工总进度表和工期网络图第十四章施工总平面布置图及临时设施布置和临时用地表第十五章环境保护措施第十六章雨季、冬季施工措施第十七章服务承诺措施第十八章工程保修措施第一章指导思想及实施目标1.指导思想我公司针对本工程的指导思想是：为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，创出省以至全国第一流水平的工程。
2.实施目标2.1工期目标根据建设单位要求总工期20天我公司确保按期完成整个施工任务。
2.2质量目标严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保一次交验达到优质。
争创优质样板工程。
2.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
2.4文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到市级安全文明工地标准。
2.5环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
2.6科技进步目标为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
第二章编制目的与依据一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为工程项目现场施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
EPC技术标通用版本1
EPC技术标通用版本1目录第一章EPC 总体项目管理方案 (6)1 项目组织设计 (6)1.1项目目标 (6)1.2项目管理目标承诺 (7)1.3工期承诺 (7)1.4服务目标承诺 (8)1.5不拖欠农民工工资的承诺 (8)1.6其他承诺 (8)2 组织机构 (9)2.1组织机构图 (9)2.2EPC项目经理 (13)2.3主要管理人员 (13)2.4项目阶段划分 (15)2.5对项目各阶段工作及文件的要求 (15)3 项目进度管理与控制 (17)3.1项目执行计划 (17)3.2进度管理与控制方案 (18)3.3建设工程项目进度控制的组织及管理措施 (21)4 项目质量管理与控制 (23)4.1质量管理方案 (23)4.2设计质量管理与控制 (27)4.3采购质量管理与控制 (29)4.4施工质量管理与控制 (31)5 项目HSE管理与控制 (40)5.1HSE管理方案 (41)5.2HSE风险识别、消减控制措施 (51)5.3环境保护、水土保持工程“三同时”保证措施 (58)6 项目投资管理与控制 (60)6.1设计阶段的成本控制 (60)6.2采购阶段的成本控制 (61)6.3施工阶段的成本控制 (65)7 项目信息、文档管理与控制 (68)7.1项目信息管理 (69)7.2信息沟通管理 (73)7.3项目文档管理与控制 (74)7.4信息文档的编码 (75)7.5文档的管理 (75)8 工程施工管理 (77)8.1工程施工进度控制和管理 (77)8.2施工质量的监督与控制 (85)8.3工程施工HSE监督与控制 (109)9 EPC分包管理 (126)9.1对分包商进度、质量和HSE的管理措施 (126)9.2EPC承包商对分包商的违约处理 (142)10 结算、转资移交 (142)10.1结算 (143)10.2转资移交 (146)第二章设计管理方案 (149)1 设计的总体安排 (149)1.1项目前期 (149)1.2初步设计阶段 (149)1.3施工图设计阶段 (150)1.4现场施工阶段 (150)2设计的进度计划控制 (150)2.1设计进度安排 (150)2.2工程设计组织方案 (151)3设计文件的审查主要内容和程序 (151)3.1设计输入 (151)3.2联动设计 (152)3.3设计评审 (153)3.4设计输出 (153)3.5设计确认 (154)3.6设计更改 (154)4 施工图质量监督和控制 (154)5 后期服务工作保障措施 (157)第三章物资采购管理方案 (159)1 EPC物资采购工作的总体安排和资源配置 (159)1.1物资采购总体安排 (159)1.2物资设备采购流程 (160)1.3物资设备部分类物资采购周期表 (160)1.4采购人员资源配备及计划 (161)2 物资采购进度计划控制措施 (164)2.1采购进度计划管理原则和范围 (164)2.2采购进度计划管理的依据 (164)2.3采购进度计划的内容 (164)2.4采购进度延误 (165)2.5采购进度计划的责任划分 (165)2.6采购进度计划的控制方法 (165)2.7采购进度计划执行程序 (166)2.8采购进度计划进度控制的工作内容 (167)2.9催办 (167)3 物资采购招标、谈判管理 (168)3.1招标采购 (168)3.2进口工程物资的采购、报关、清关和商检 (169)3.3谈判（询价）采购的材料 (169)3.4紧急采购程序 (169)4物资采购过程的质量监督与控制 (169)4.1质量负责制 (169)4.2检验报告 (170)4.3不符合报告 (170)4.4制造数据手册（检验手册） (170)4.5物资运输质量控制 (171)4.6接货、交货工作方案 (172)4.7货物储存及收发管理规范 (172)5 拟采用的主要材料品牌 (173)第四章、外部协调管理 (178)1 外部协调管理的目的和意义 (178)2 外部协调管理的内容和要求 (178)2.1外部协调的内容 (178)2.2外部协调管理的要求 (179)3 项目经理部与企业管理层关系的协调 (180)4 项目经理部与发包人之间的协调 (181)5 项目经理部与监理机构关系的协调 (182)6 项目经理部与材料供应人关系的协调 (183)7 项目经理部与分包人关系的协调 (183)8 项目经理部与其他单位关系的协调 (183)9 沟通和协调管理要点 (185)第五章、合理化建议 (188)1本项目特点、重点、难点的分析 (188)1.2项目管理重点 (188)1.3项目施工难点 (189)2 合理化建议 (190)3 其它事宜 (192)第六章、初步设计方案 (195)1 总体概述 (195)1.1项目概况 (195)1.2总平面初步设计说明 (196)1.3建筑初步设计说明 (197)2 结构设计说明 (198)2.1设计依据及主要设计参数 (198)2.2结构上的作用 (199)2.3材料选用 (200)2.4基础设计 (200)2.5上部结构设计 (200)2.6结构分析 (201)2.7结构措施 (201)3 给水排水设计说明 (201)3.1设计依据 (202)3.2设计内容 (202)3.3生活给水系统 (202)3.4排水系统 (203)3.5管材及阀门 (203)4 电气初步设计说明 (204)4.1设计依据 (204)4.2设计范围 (205)4.3变配电系统 (205)4.5防雷接地系统 (206)5 暖通设计说明 (207)5.1设计依据及设计规范 (207)5.2设计内容 (207)5.3通风系统 (208)5.4空调设计 (208)5.5防排烟系统 (208)5.6燃气设计 (208)5.7环保与节能 (208)5.8自动控制 (209)第一章 EPC 总体项目管理方案1 项目组织设计1.1 项目目标1.1.1质量目标确保“钱江杯”优质结构工程。
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构总经理：公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全生产救援组 织四、安全生产责任制管理流程图安全部 工程部技术质量部经营部安全部质检部财务部材料部设备部安全员项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违配合章，排除安全障碍。
制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。
负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
发现问题及时解决并上报有关领导。
保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。
安全员组织三级安全教育。
建立人员教育 台账、数据库五、安全教育培训流程图安全部门组织培训通知资料准备1. 入场安全教育幻灯片 项目经理 责任工程师2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录 技术负责人4. 安全培训教育考核试题 机电负责人说明：1.一级安全教育 : 由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安 考试考核全管理人员组织二级安全教育。
收集身份证、 人员体检、特种作业证等实施3. 三级安全教育：由所在班长和兼职上报监理、业主审批安全教育试题及答案 .doc 资料归档安全教育试题：六、安全监督、检查流程图3. 处罚通知单各类表格.doc4. 安全会议签到表各类表格.doc5. 安全会议记录（影视及纸质版资料）6. 整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况向外报警、并到修改预案主要路口迎接上报事故消防等人员公司内部应急小组成员立即到达现场根据情况八、环境保护管理体系流程图法规指导、教育、控制 制定制度、监督教育 自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制 管理 层环境管理环境法规学习环 境 教 育统一思想提高认识水土控制噪音控制 尘土控制 环境卫生环卫部门奖罚环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查奖罚制度上级单位奖罚 项目经理月评奖罚 工程队自评奖罚九、文明施工管理工作流程建设文明施工管理体系制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护两设保做区置证好分临卫垃开时生圾水饮清充厕所水运加做禁强好黄员现赌工场毒教看酒育护注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放实施相关的检查验收达标注意保持未达标查明原因十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长（xxx）紧急抢险组组长：XXX 副组长：XXXXXX 通讯（宣传）联络组组长：XXX 副组长：XXX救护组组长：XXX副组长：XXXXXX疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX各施工班1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
2021年通用新版生产安全事故综合应急预案模板(依据导则GBT29639-2020)
编号：XXXX版本号：XXX模板：依据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）XXX集团/公司生产安全事故综合应急预案批准页XXX集团/公司生产安全事故综合应急预案是认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，规范集团/公司应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证集团/公司员工职业健康安全和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境污染和社会影响的重要措施。
本预案根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）、《生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南》（AQ9001-2019）等国家相关法律、法规、标准，在原有预案的基础上进行修订，并经评审、修改完善。
现对《生产安全事故综合应急预案》予以批准颁布，于4月1日起正式实施，原《应急预案》（第XX版）自本应急预案实施后自动做废,全体员工应认真学习、理解和贯彻实施。
XXX集团/公司主要负责人(签名）：2021年4月1日应急预案执行部门签署页目录1总则 (1)1.1适用范围 (1)1.2响应分级 (1)2应急组织机构及职责 (2)2.1应急组织体系 (2)2.2组织机构职责 (3)3应急响应 (6)3.1信息报告 (6)3.2预警 (7)3.3响应启动 (9)3.4应急处置 (10)3.5应急支援 (12)3.6响应终止 (12)4后期处置 (13)4.1污染物处理 (13)4.2生产秩序恢复 (14)4.3善后理赔 (14)4.4应急救援评估 (14)5应急保障 (15)5.1通信与信息保障 (15)5.2应急队伍保障 (16)5.3物资装备保障 (17)5.4其他保障 (17)附件： (18)附件1 生产经营单位概况 (18)附件2 风险评估结果 (18)附件3 预案体系与衔接 (18)附件4应急物资装备名录 (19)附件5 有关应急部门、机构或人员的联系方式 (20)附件6格式化文本 (22)附件7 关键的路线、标识和图纸 (28)附件8有关协议或者备忘录 (28)以下几个协议模板，供参考 (28)相邻企业安全应急救援互助协议 (29)医疗应急救援协议 (30)XXX集团/公司综合应急预案1总则1.1适用范围本预案适用XXX集团/公司发生和可能发生、造成或可能造成人员伤亡、财产损失、生态环境破坏的生产安全事故、突发事件。
公司组织机构图(通用版).doc
5. 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；
职
6. 对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；
7. 对直属下属有监督、指导权；
能
8. 具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；
9. 公司章程赋予的其他权利。
1. 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司
各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；
的组织体系和工作体系； 7. 组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划； 8. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
年龄/性别
岁以下，性别不限
学历/外语
以上学历，掌握基础英语
专业/职称 中级以上职称
从事管理工作 年以上，担任公司部门经理及以上职位或相关工 工作经历
作经历 年以上。
富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质,从事过大型项目开发和 管理； 具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐的市场意识； 工作富有激情，能调动员工的积极性和创造力； 具有很强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力。
身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。
文秘 财产管理 劳资管理 党工管理 档案管理 驾驶员
职位 隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
聘 用 条 件
总经理工作部主任
编号 页码
第 1 页，共 1 页
总经理工作部
版本（次）
2003 版（第 2 稿）
综合协调处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理有序运行。
1. 审核签发前的文稿内容，并负责签发； 2. 审核公司印信的使用； 3. 审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发； 4. 审核公司车辆费用支出； 5. 负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核和管理。 1. 全面负责办公室的各项工作，协助公司领导处理日常工作； 2. 协助总经理落实公司董事会决策的督促检查与信息反馈工作；并协助处理公
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3. 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4. 对总经理决策有建议权。
公司组织机构图（方案一）
编号 页码
第 1 页，共 1 页
版本 （次）
2003 版（第 2 稿）
1. 对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议
权；
2. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组
织实施会议决议；
1. 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面
领导公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；
2. 组织召开董事会会议，定期向董事会报告工作；认真贯彻执行董事
会的各项决议和决策；确保公司经营目标的实现；
3. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告；
4. 领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签
3. 在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协
岗
助总经理协调全面工作；
位
4. 协助总经理完善公司的规章制度；
职
5. 负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指
责
标；
6. 协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健
全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7. 组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司
公司组织机构图（方案一）
编号 页码
第 1 页，共 1 页
版本 （次）
2003 版（第 2 稿）
条
坚持四项基本原，拥护党的方针政策；
件
思想道德
具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守；
清正廉洁，顾全大局。
富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质,从事过大
型项目开发和管理；
职 业 素 质
9. 领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；
10. 负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；
11. 认真努力、积极完成董事会交办的其他工作任务。
聘
年龄/性别
岁以下，性别不限
用 条
学历/外语
以上学历，掌握基础英语
件
专业/职称 高级以上职称
聘 用
工作经历
从事管理工作 年以上，担任部门经理及以上或相关 工作经历 年以上。
岗
署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；
位
5. 负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决
职
策；
责
6. 负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善
公司各项管理制度；
7. 负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥；
8. 领导公司的质量管理和安全管理；
岗 位 职 能
3. 对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权； 4. 对文件有审批权和否决权； 5. 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权； 6. 对项目工程设计、招投标有审核权和签字权； 7. 对直属下属有监督、指导权；
8. 具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；
9. 公司章程赋予的其他权利。
2. 审核公司印信的使用；
3. 审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购
公司组织机构图通用版
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
公司组织机构图（方案一）
编号
页码 版本 （次）
董事会
项目管理委员会
总经理
第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿）
副总经济师
副总经理
总工程师 副总工程师
设计部 工程部 经营部 总经理工作部 财务部
中、长期发展规划；
8. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
年龄/性别
岁以下，性别不限
学历/外语
以上学历，掌握基础英语
专业/职称 中级以上职称
工作经历
从事管理工作 年以上，担任公司部门经理及 以上职位或相关工作经历 年以上。
坚持四项基本原则，拥护党的方针政策；
聘 用 条 件
思想道德
具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质,从 事过大型项目开发和管理； 具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐
的市场意识；
职
工作富有激情，能调动员工的积极性和创造
业
力；
素
具有较强的计划、组织、协调与领导能力；
质
优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力；
具备解决突发事件能力；
较强的时间管理能力；
能正确理解并有效执行上级的指示和要求，具
有协作精神。
公司组织机构图（方案一）
编号 页码
第 1 页，共 1 页
身体素质
版本 （次）
具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐的市场 意识； 工作富有激情，能调动员工的积极性和创造力； 具有很强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力；
具备解决突发事件能力；
较强的时间管理能力。
身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。
职位
隶属
岗位概述
岗 位 职 能
总经理工作部
版本 （次）
2003 版（第 2 稿）
综合协调处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理有序运行。
职位 隶属
岗 位 职 能
岗 位 职 责
聘 用 条 件
总经理工作部主任
编号 页码
第 1 页，共 1 页
总经理工作部
版本 （次）
2003 版（第 2 稿）
1. 审核签发前的文稿内容，并负责签发；
项目经理 项目经理 项目经理
职位 隶属 岗位概述
总经理
编号 页码
第 1 页，共 2 页
版本 （次）
2003 版（第 2 稿）
组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及
时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。
1. 根据董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；
2. 负责项目实施计划及资金使用的审批权；
2003 版（第 2 稿）
身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作
压力。
总经理工作部岗位设置图
编号 页码 版本（次）
第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿）
总经理工作部主 总任经理工作部副主
任
文秘
财产管 劳资管 党工管 档案管 驾驶
理
理
理
理
员
职位
隶属 岗位概述
总经理工作部主任
编号 页码
第 1 页，共 1 页
副总经理
编号 页码
第 1 页，共 1 页
版
本
2003 版（第 2 稿）
（次）
协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会
授予的各项职权；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公
司的经营业绩。
1. 协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、
否决权和调度权；
2. 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；