加强地质勘查项目经费管理-201407
地质勘查财务管理制度
一、总则为加强地质勘查行业财务管理，提高资金使用效益，规范财务行为，确保地质勘查项目顺利实施，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
二、财务管理的组织与职责1. 地质勘查单位应设立财务管理部门，负责本单位的财务管理与监督工作。
2. 财务管理部门负责人应具备相应的财务管理和专业知识，对财务工作全面负责。
3. 财务管理人员应严格遵守国家法律法规和财务管理制度，廉洁自律，忠于职守。
三、财务管理的主要内容1. 预算管理（1）地质勘查单位应根据国家相关政策和行业发展规划，编制年度财务预算，报上级主管部门审批。
（2）预算执行过程中，严格按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。
（3）年终对预算执行情况进行总结，分析原因，为下一年度预算编制提供依据。
2. 资金管理（1）地质勘查单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（2）资金收支必须严格按照国家有关规定和审批程序进行，不得违规使用资金。
（3）加强资金使用效益分析，提高资金使用效率。
3. 财务核算与报告（1）地质勘查单位应按照国家统一的会计制度进行财务核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
（2）定期编制财务报表，及时向上级主管部门和投资者报告财务状况。
（3）加强财务报表分析，为决策提供依据。
4. 财务监督与审计（1）地质勘查单位应建立健全财务监督机制，对财务活动进行全过程监督。
（2）定期进行内部审计，发现问题及时整改。
（3）接受上级主管部门和审计机关的监督检查。
四、财务管理的具体要求1. 地质勘查单位应加强财务管理队伍建设，提高财务人员的业务素质和职业道德。
2. 地质勘查单位应严格执行国家有关税收、社会保险、住房公积金等政策，确保合法合规。
3. 地质勘查单位应加强内部控制，防范财务风险。
4. 地质勘查单位应积极利用信息化手段，提高财务管理水平。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由地质勘查单位财务管理部门负责解释。
3. 地质勘查单位应根据本制度制定具体实施细则。
论如何加强地质勘察单位资金预算管理
论如何加强地质勘察单位资金预算管理【摘要】地质勘察单位资金预算管理是企业管理中至关重要的一环。
本文首先从建立严格的预算编制流程入手，强调了预算编制的重要性和流程规范化的必要性。
加强预算执行监督和控制是确保预算有效执行的关键措施。
优化资金利用效率则是提高资金利用效果的关键所在，需要合理分配资金和优化资源配置。
加强内部审计和风险管理以及引入现代化财务管理工具也是保障资金安全和提升管理水平的重要手段。
加强地质勘察单位资金预算管理对企业的可持续发展至关重要，需要建立完善的管理机制和加强内部监督力度。
本文旨在提出有效的管理建议，展望未来的发展前景，强调地质勘察单位资金预算管理的重要性，为企业管理者提供参考和借鉴。
【关键词】地质勘察单位、资金预算管理、预算编制、预算执行、监督、控制、资金利用效率、内部审计、风险管理、现代化财务管理工具、提高效率、降低风险、重要性、发展展望1. 引言1.1 背景介绍地质勘察单位在进行勘察和研究工作时，往往需要大量的资金支持。
由于行业特点和经济环境的影响，地质勘察单位的资金预算管理存在一些问题和挑战。
由于工作项目的复杂性和不确定性，预算编制和执行过程中往往存在一定的偏差和风险。
部分地质勘察单位在资金利用方面存在一定的浪费和低效现象，导致资金利用效率不高。
缺乏严格的内部审计和风险管理机制，也给资金管理带来一定的隐患和风险。
加强地质勘察单位资金预算管理，提高资金利用效率和风险防范能力，具有重要的现实意义和战略意义。
在当前经济形势下，地质勘察单位需要加强资金预算管理，才能更好地适应市场需求，确保勘察工作的高效进行。
1.2 问题意识地质勘察单位作为承担重要国家科研任务的单位，其资金预算管理一直是一个备受关注的问题。
随着国家经济发展的不断加快，地质勘察单位所面临的资金预算管理压力也在增加。
在这样的背景下，我们不得不正视当前地质勘察单位资金预算管理存在的问题和不足。
地质勘察单位在日常运作中存在预算编制不严谨的情况，导致预算的制定不够科学合理，缺乏对实际需求的准确预算。
加强地勘单位资金管理的几点思考
加强地勘单位资金管理的几点思考随着我国经济的快速发展和对自然资源的不断需求，地质勘探工作的重要性日益凸显。
地勘单位作为国家自然资源的重要管理者和开发者，在资源勘查、勘探工作中承担着不可替代的作用。
由于种种原因，地质勘探单位资金管理中的一些问题依然存在。
为了更好地推动地质勘探工作的发展，加强地勘单位资金管理显得尤为重要。
在此，本文将就加强地勘单位资金管理的几点思考作一探讨。
加强地勘单位资金管理需要建立健全的管理制度。
地勘单位的资金管理工作十分繁杂，需要一个完善的管理制度来对资金的采购、使用、监督进行规范和指导。
这个制度应该包括资金的预算编制、审批及实施、资金使用的程序和限额、审计监督等内容。
通过建立健全的管理制度来规范和规定地勘单位的资金使用，可以有效地提高资金使用的效率，减少资金的浪费和滥用，从而更好地保障地勘单位资金的安全和合理使用。
加强地勘单位资金管理需要不断提高工作人员的资金管理意识和能力。
地质勘探工作的特点决定了地勘单位的资金管理工作需要高度的专业化和责任心。
地勘单位的管理人员需要不断提高自身的资金管理意识，不断学习新的资金管理知识和技能，提高自身的资金管理能力。
只有这样，才能更加有效地进行资金管理工作，更好地保障地勘单位资金的安全和合理使用。
加强地勘单位资金管理需要借鉴先进的管理经验和技术。
在资金管理方面，国内外都有许多优秀的管理经验和技术可供地勘单位借鉴。
地勘单位应该积极主动地学习和借鉴国内外先进的管理经验和技术，在实践中不断总结和提炼出适合地勘单位实际情况的资金管理方法和技术，不断改进和完善地勘单位的资金管理工作。
加强地勘单位资金管理需要充分发挥监督和审计机构的作用。
监督和审计机构作为地勘单位资金管理的重要保障，应该充分发挥其监督和审计的职能，对地勘单位的资金管理工作进行全面深入的监督和审计，及时发现和纠正资金管理中的问题和漏洞，保障地勘单位资金的安全和合理使用。
加强地勘单位资金管理是推动地质勘探工作发展的重要保障。
关于加强地质项目经费管理的思考
关于加强地质项目经费管理的思考地质项目是地勘单位生产经营及科研的主战场，如何加强地质项目的系统筹划，切实提高项目经费管理水平，实现经济效益和社会效益最大化，是地勘单位强化管理的“重头戏”。
近几年来地质行业的整体复苏给地勘单位带来了前所未有的发展机遇，承担的各类地质项目越来越多。
面对日益繁荣的市场经济，地质项目管理也出现不少问题：一是项目组织形式的管理链条长，管理层次多，非生产性费用居高不下；二是预算的编制与执行“两张皮”；三是项目成本控制不严，单位与项目、项目与作业层的责、权、利关系不明晰，项目负责人的岗位责任制流于形式，不益有效调动各级管理人员和技术人员的积极性；四是项目经费管理体系不健全，粗放管理现象普遍存在；等等。
这些问题的存在不利于地质行业的健康发展。
尤其在当前经济低迷的大环境下，承担项目的风险有所增加，各地勘单位面临更加严峻的竞争和挑战，做好地质项目经费管理显得更加重要，本文试图从事前经费预算、事中成本控制、事后分析考评三个环节进行一些思考。
一、事前经费预算设计预算是地质项目所需全部费用的经济方案，它反映了实现一个地质项目的计划总成本。
有效的预算管理始于预算的编制,预算方案是项目经费管理的纲领,因此要重视预算方案的编制。
项目设计预算由编制说明和预算表组成。
编制说明的内容包括：项目工作地区的基本条件、采用的费用标准和计算方法、工程技术经济指标分析、需要说明的问题。
预算表按照项目的不同性质和特点，分为甲、乙两类。
甲类预算按投入的工作手段逐项计算，其中工作手段包括地形测绘、地质测量、物探、化探、遥感、钻探、坑探、浅井、槽探、工地建筑和其他地质工作；乙类预算按费用项目逐项进行计算，并进行汇总编制，其中费用项目包括人员经费、专用仪器设备购置费、能源材料费、外协费、用地补偿费、差旅费、会议费、管理费和其它相关费用。
一个完善的技术方案是做好项目经费预算的基础，因此要把好技术方案的审查关。
一个合理的费用定额标准是做好项目经费预算的关键，因此执行费用定额标准时要针对项目的类别差异进行论证调整。
加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨
加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨
地质勘查单位的工程项目经济管理在整个项目的进行过程中起着至关重要的作用。
通
过加强经济管理，可以提高项目的效益和经济效果，并确保项目的顺利进行。
下面将从几
个方面探讨加强地质勘查单位工程项目的经济管理。
加强项目的成本控制是经济管理的核心。
在项目的初期，需要对项目的成本进行详细
的预估和计算。
在项目的实施过程中，要加强对成本的监控，确保项目的成本始终在可控
范围内。
实施成本控制的关键是要建立完善的成本核算制度，明确各项费用的计算方法和
标准。
要加强对材料采购、设备租赁、人员费用等方面的管理，避免资源的浪费和不必要
的支出，以提高项目的经济效果。
加强项目的投资回报分析。
在项目立项阶段，需要对项目的投资效果进行全面的分析
和评估。
通过合理的投资回报分析，可以确定项目的投资回收期、投资利润率等关键指标，为后续的经济管理提供依据。
在项目实施过程中，要及时对项目的投资回报进行评估和分析，及时发现问题和不足之处，并采取相应的措施进行调整和改进，以提高项目的经济效益。
加强项目的资金管理是有效实施经济管理的必要手段。
在项目实施过程中，需要合理
安排项目资金的使用，确保项目的资金供应和需求的平衡。
加强项目的资金管理，可以通
过建立资金预算制度、严格执行资金支付审查和核准制度，以及加强对项目资金流动的监
控等方式来实现。
还要加强对资金的使用效果进行监测，确保项目资金的使用符合预期，
不浪费和滥用。
加强地质勘查项目经费管理-201407(DOC)
加强地质勘查项目经费管理引言地质勘查项目是国民经济发展的重要支柱产业之一，对于保障国家资源安全和科技创新具有重要的作用。
由于地质勘查项目具有投资风险大、项目周期长和资金使用量大等特点，因此加强地质勘查项目经费的管理成为实现项目成功的重要因素之一。
本文从经费管理的角度探讨加强地质勘查项目管理的方法，以提高项目管理效率和经济效益。
地质勘查项目经费使用现状地质勘查项目的经费主要来源于国家科技部门和地方政府。
根据国土资源部的数据，2013年国家共投入地质勘查经费约113亿元，其中中央政府投入约58亿元，地方政府投入约55亿元。
地质勘查项目经费使用主要涉及人员工资、办公设备和场地租赁等方面。
然而，近年来地质勘查项目经费管理存在的问题日益突出。
其中最主要的问题就是“造假”现象，比如虚报项目经费使用、虚报项目进展等情况比较普遍。
造假的原因是由于地质勘查项目经费估算不准确、项目管理薄弱、监管体制不健全等方面的问题所致。
这些问题直接导致了地质勘查项目经费的浪费和效益低下，严重影响了项目的实施效果和社会效益。
加强地质勘查项目经费管理的建议对于地质勘查项目经费管理问题，可以从以下方面进行改进：加强项目进度和效益评估为了保障地质勘查项目的实施效果和社会效益，需要加强对项目进度和效益的评估。
在项目实施过程中，要及时制定并执行项目进度计划，明确项目的重点和关键节点，并进行反馈和核对。
同时，要加强对项目效益的评估，及时分析和项目的经验和教训，打造一支高素质的地质勘查团队。
建立健全的经费管理制度为了避免地质勘查项目经费造假，必须建立健全的经费管理制度。
具体措施包括：明确经费管理职责和工作程序、建立经费使用台账、实行严格的财务管理和审计制度，对经费的使用和管理实施全过程跟踪。
此外，要加强对经费使用情况的监督和检查，并对经费管理违规行为实施严厉的惩罚。
加强地质勘查项目管理能力建设地质勘查项目的成功取决于项目管理的质量。
为了加强地质勘查项目管理能力建设，需要加强对项目管理人员的培训和选拔，并建立一套完整的管理体系。
关于加强地质勘探单位经济管理的建议
关于加强地质勘探单位经济管理的建议地质勘探单位作为负责地质调查、勘探和勘察工作的专业机构，其经济管理对于单位发展和经济效益具有重要意义。
目前地质勘探单位在经济管理方面存在一些问题，如预算管理不规范、成本控制不严格等。
加强地质勘探单位经济管理是十分必要的。
下面，我将提出几点关于加强地质勘探单位经济管理的建议：加强预算管理。
预算是单位经济管理的重要手段，应该合理制定和科学执行预算计划。
地质勘探单位要根据实际情况，合理确定预算规模，明确预算科目和金额，并强化对预算执行的监督和检查，确保预算的科学性和合理性。
加强成本控制。
地质勘探单位应该建立完善的成本控制制度，明确成本的核算标准和计算方法，实施严格的成本核算和控制。
要加强对成本预测和成本控制的管理，提高成本效益，最大限度地降低经营成本，提高单位经济效益。
加强资金管理。
地质勘探单位要建立健全的资金管理制度，规范资金的筹措和使用，确保资金的安全和有效利用。
要加强对资金的监督和审计，及时发现和解决资金管理中的问题。
第四，加强绩效评价。
地质勘探单位要建立科学的绩效评价体系，制定合理的绩效指标和评价标准，定期对单位进行绩效评价。
通过对单位绩效的评价，可以发现问题，改进工作，提高单位的经济效益和核心竞争力。
第五，加强人才队伍建设。
地质勘探单位要加强对人才的培养和引进，提高员工的专业素质和经济管理能力。
要加强对员工的激励和奖励，充分调动员工的积极性，提高单位的整体经济管理水平。
加强信息化建设。
地质勘探单位要加快信息化建设的步伐，建立健全的信息化管理系统，提高单位信息处理和管理的效率和准确性。
通过信息化建设，可以实现对单位经济管理的全程监控和控制，为单位的经济管理提供有力的支持。
加强地质勘探单位的经济管理是一个系统工程，需要从预算管理、成本控制、资金管理、绩效评价、人才队伍建设和信息化建设等方面进行全面加强。
只有通过这些措施的实施，才能够提高地质勘探单位的经济效益和核心竞争力。
中国地质调查局地质调查项目专项经费管理暂行要求
中国地质调查局地质调查项目专项经费管理暂行要求中国地质调查局地质调查项目专项经费管理暂行要求为了保证国土资源大调查地质调查项目专项经费合理地使用,在国土资源大调查经费管理制度尚未正式颁发之前,确保地质调查项目的顺利启动,特对国土资源大调查地质调查项目专项经费管理提出暂行要求。
一、国土资源大调查地质调查项目专项经费(以下简称项目经费)是中央财政预算经费,专项用于国家地质调查项目(以下简称地质项目)。
各项目实施单位必须对项目经费实行单独管理,单独核算。
任何单位不得截留、挪用或挤占。
二、项目实施单位是项目经费的直接使用者,对管好用好项目经费负有如下责任:1.按核定的经费预算和规定的开支范围,合理、有效地使用项目经费;2.按本要求正确实施财务管理和会计核算,并及时向中国地质调查局报送规定的会计报表和有关资料;3.对项目经费使用中发生的违规、违纪事项,要及时报告、纠正和查处。
三、项目经费实行计划用款原则。
项目实施单位应根据年度经费预算和项目工作进度,在季度开始前十五日内,向中国地质调查局报送季度分月用款计划。
四、根据国土资源部《关于地质调查与地质科技管理体制改革的意见》(国土资发[1999]181号)的要求,各省(市、区)应根据各地的实际情况组建地调院。
尚未正式成立地调院,也未开立帐户的,中国地质调查局首次拨款暂拨入其主管单位帐户暂存,待地调院筹建组开立银行帐户后再转拨。
地调院筹建组必须立即在银行开立帐户,核算项目支出,并以文字形式将开立的银行帐户(名称、帐号、开户行及行号)告知中国地质调查局。
五、项目实施单位应严格遵守国家有关财经法规、制度,按照本要求规定的使用范围和开支标准管理项目经费,正确核算成本,不得擅自扩大成本开支范围。
六、凡工作手段、技术方法单一的地质项目,按地质项目计算成本;凡采用多种工作手段、技术方法的地质项目,按地质项目和工作项目计算成本。
地质项目计算完全成本,工作项目计算直接成本和间接成本。
关于加强地质勘探单位经济管理的建议
关于加强地质勘探单位经济管理的建议随着经济的发展和社会的进步，地质勘探单位在资源勘探和开发方面发挥着重要的作用。
目前一些地质勘探单位在经济管理方面存在一些问题，如资金管理不规范、资源利用效率低下等。
为了加强地质勘探单位的经济管理，提高资源勘探和开发的效益，我提出以下建议。
加强财务管理。
地质勘探单位在日常经济活动中要加强对资金的管理和使用，合理安排使用资金，确保资金的安全和有效利用。
对于大额项目的资金支出，应进行严格审批，避免资金的过度使用和浪费。
加强对资金的监督和检查，对财务状况进行实时监控，及时发现和解决财务问题。
推行绩效考核制度。
建立完善的绩效考核制度，对地质勘探单位的业绩进行定量评价，激励员工的积极性和工作热情。
绩效考核应根据地质勘探单位的实际情况制定相应的指标和标准，定期进行评估，并根据评估结果进行奖惩，激发员工的工作热情和创造力。
加强成本管理。
地质勘探单位在开展勘探和开发工作时，需要充分考虑成本控制，在保证质量的前提下，尽量减少成本。
建立成本核算制度，清晰记录各项开支，对每一项开支进行合理的分析和决策，避免不必要的开支和浪费。
加强内部管理。
地质勘探单位应建立健全的内部管理制度，规范各项业务流程，强化内部监管和审计工作，严禁违规行为的发生。
加强对员工的培训和教育，提高工作效率和质量，并建立健全的激励机制，激励员工的积极性和创造力。
加强信息化建设。
地质勘探单位应积极推行信息化管理，采用先进的管理软件和技术，提高管理效率和准确度。
建立完善的信息管理系统，实现信息的快速传递和共享，提高工作的协同性和效率。
加强地质勘探单位的经济管理，对于提高资源勘探和开发的效益意义重大。
只有通过改进管理方式，优化经济结构，提高资源利用效率，才能更好地为国家经济发展做出贡献。
希望以上建议能够对地质勘探单位的经济管理提供一些参考。
如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理
地质勘探单位强化财务成本管理的措施
地质勘探单位强化财务成本管理的措施地质勘探单位是负责地质勘探工作的专业机构，其职责之一就是进行财务成本管理。
由于现代勘探技术及人员的高成本，地质勘探单位需要加强财务成本管理，以确保勘探项目的成功和企业的健康发展。
一、实行精细预算，管控成本地质勘探单位在开展勘探工作时需要进行大量的野外调查和实验，这些工作都需要耗费巨大的资金。
为了避免资金的浪费和超支现象的出现，地质勘探单位需要实行预算制度。
具体来说，地质勘探单位需要按照年度计划和项目计划制定预算，并根据预算安排和控制勘探工作的各项费用。
这样可以更好地管控成本，提高资金使用效率。
二、设立专门的财务部门地质勘探单位需要设立专门的财务部门，负责勘探经费的管理和预算执行。
财务部门需要建立健全的财务管理制度，明确各项经费的来源和用途。
同时，财务部门还需要对经费的支出进行全面监督和管理，及时排查潜在的经费风险，并采取相应的措施加以规避和应对。
三、实行费用共享地质勘探单位往往会与其他企业或机构共同进行勘探项目，而勘探过程中会产生大量的经费支出。
为了更好地利用勘探经费，地质勘探单位可以与其他企业或机构实行费用共享，在合理的范围内分摊经费。
这样可以降低单个单位或企业的经费压力，提升勘探工作的经费利用效率。
四、加强信息化建设地质勘探单位需要加强信息化建设，实现财务管理的数字化、精细化和自动化。
具体来说，地质勘探单位可以建设一个财务管理信息系统，实现勘探经费的预算编制、执行监督、账务核算、风险控制等全流程数字化管理。
这样可以及时掌握经费支出情况，预防不正当支出和经费浪费的发生。
五、加强内部控制地质勘探单位需要加强内部控制，以防止经费管理过程中的失误和漏洞。
为了实现内部控制，地质勘探单位需要明确财务管理的责任人和流程，建立有效的内部审计机制，强化财务管理的监督和检查。
同时，地质勘探单位还需要创造良好的管理氛围，提高员工的财务管理意识和素质。
六、强化成本管理意识地质勘探单位需要强化成本管理意识，切实提高成本管理的重要性和必要性。
关于加强地质勘探单位经济管理的建议
关于加强地质勘探单位经济管理的建议地质勘探单位是国家重点支持和鼓励发展的行业，是国民经济发展不可或缺的一部分。
加强地质勘探单位的经济管理对于保障其可持续发展、提高效益、加强竞争力具有重要意义。
本文将从完善管理机制、优化资源配置、提高绩效考核和激励机制、强化风险防控等角度，提出加强地质勘探单位经济管理的建议。
需要完善地质勘探单位的管理机制。
地质勘探单位应建立科学、严格的管理体系，明确各级岗位职责，强化内部协调和沟通。
在管理决策时需要注重科学性和合理性，决策过程应透明、公正。
要加强与相关政府部门的合作，共同制定地质勘探单位的发展规划和政策，争取更多的政策支持和资源保障。
要优化资源配置，提高资源利用效率。
地质勘探单位是研究和利用地质资源的重要机构，资源配置的合理性和效率直接影响到单位的经济效益和发展速度。
地质勘探单位应加强对资源的调查、评估和管理，确保资源的准确控制和合理利用。
要注重人力资源的开发和利用，提高员工的综合素质和技术水平，提升单位的核心竞争力。
要建立科学的绩效考核和激励机制。
绩效考核是提高单位经济管理水平和员工工作积极性的重要手段。
地质勘探单位应建立科学严谨、全面客观的绩效评价指标体系，合理确定考核权重和评价标准。
要注重激励机制的建立，通过设置奖励机制和晋升渠道，激发员工的工作积极性和创造力，提高单位整体绩效水平。
第四，要加强风险防控，提高单位的抗风险能力。
地质勘探单位在工作过程中面临着各种潜在的风险，包括工程风险、财务风险等。
地质勘探单位应加强风险预警和评估，建立完善的风险管理体系，采取相应的措施和对策来降低风险对单位经济利益的影响。
要加强对外部环境的监测和研究，及时调整工作计划和策略，保持与时俱进。
要加强单位间的合作和交流。
地质勘探单位应加强与同行单位之间的合作和交流，形成合力，实现资源的优势互补和共同发展。
可以通过开展联合勘探、共同研究和交流培训等方式加强合作。
要积极参与国内外学术和技术交流活动，不断学习和吸收先进的管理理念和技术手段。
2地质勘查项目经费核算及使用管理办法（大全）
2地质勘查项目经费核算及使用管理办法（大全）第一篇：2地质勘查项目经费核算及使用管理办法（大全）地质勘查项目经费核算及使用管理办法第一章总则第一条为加强我队地质勘查项目管理及经费使用管理水平，顺利完成各项地质勘查项目任务，取得较好的地质成果，制定本办法。
第二条地质勘查项目实行项目经理负责制，由队长及总工程师管理，总工办协助管理，由项目经理负责实施。
第二章机构设置及人员组成第三条队内地质部分设总工办及项目部，总工办设管理组及综合研究组，由总工办主任负责。
总工办人员由大队核定。
总工办负责地质勘查项目的规划、设计、质量及成果验收，配合财务部门进行资金监控，地质报告及地质总结的审查，地质资料及日常管理工作。
第四条地质项目部由项目负责人（经理）、班组长、专业技术人员、技术工人、司机等组成。
项目经理是地勘项目实施的关键，由大队委任。
项目负责人（经理）由技术能力强，有比较丰富的理论和实践经验，能吃苦耐劳，有较高思想道德品质，并且具备较好的组织管理能力的高级工程师或工程师担任。
项目部其他人员由总工程师、项目负责人（经理）及大队财务科根据地质工作量核定数量和岗位。
项目经理向大队承担项目的一切责任，项目班组长、技工岗位由项目经理聘任，总工程师认定。
项目经理对项目的人财物具有支配和管理权。
第三章地质勘查项目分类第五条地质勘查项目分五类：（一）中国地质调查局的大调查项目、国家矿产资源补偿费项目和中央财政补助地方地质勘查项目。
（二）省矿产资源补偿费项目。
（三）局管重点地质勘查项目。
（四）队地质勘查项目。
（五）社会地质勘查项目。
第四章项目费用核算与管理第六条项目费用核算标准均按中国地质调查局地质勘查项目收费标准最新版本核算，根据项目部签订的目标责任书进行考核，核算的项目工作费用作为提取项目风险奖励基金的标准。
立项奖励、设计奖励、地质报告奖励费由总工办协同生产经营科负责核定和管理。
第七条总工办费用由总工程师列出计划，经大队认定后财务部门下达。
加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨
加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨随着社会经济的快速发展，地质勘查在工程项目中的作用越来越受到重视。
地质勘查是工程项目的前期工作，对项目的规划、设计和施工具有重要影响。
为了更好地加强地质勘查单位工程项目的经济管理，提高工程项目的质量和效益，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、加强地质勘查单位内部的经济管理地质勘查单位作为工程项目的前期调研单位，其内部的经济管理直接关系到工程项目的成本控制和效益提高。
地质勘查单位应加强对项目成本的管理，制定项目预算和成本控制计划，明确各项费用的预算和使用标准。
建立健全的经济管理制度，确保项目经济管理工作的规范和时效性。
地质勘查单位要做好项目资金的管理工作，建立完善的资金管理制度，加强对项目资金的监管和使用，确保资金的安全和合理利用。
地质勘查单位还应加强对人力资源的管理，建立科学的人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高工作效率，降低成本，最大限度地提高项目的经济效益。
二、提高地质勘查工程项目的成本控制能力成本控制是地质勘查工程项目经济管理的核心内容之一。
地质勘查单位应根据项目的特点和需求，制定合理的成本控制方案。
要明确项目的成本构成，对项目各项费用进行科学分析和预测，确保项目成本的合理性和可控性。
地质勘查单位要加强对项目成本的监控，建立科学的成本监控机制，及时掌握项目成本的动态变化，及时采取措施，控制成本的增长，确保项目的经济效益。
地质勘查单位还应加强对项目成本的核算和分析，及时总结经验教训，不断提高成本控制的水平和能力。
三、加强地质勘查工程项目的投资管理投资管理是地质勘查工程项目经济管理的重要环节。
地质勘查单位应制定科学的投资计划，根据项目的实际情况和需求，确定合理的投资额度和投资结构，避免盲目投资和浪费现象的发生。
地质勘查单位还应加强对项目资金的筹措和使用，依法依规开展融资活动，做好项目资金的投资和运营工作，确保项目投资的安全和效益。
四、完善地质勘查工程项目的收益分配机制地质勘查工程项目的收益分配是经济管理工作的重要内容之一。
论如何加强地质勘察单位资金预算管理
论如何加强地质勘察单位资金预算管理【摘要】地质勘察单位资金预算管理是提高工作效率和资金利用效益的重要环节。
本文首先介绍了地质勘察单位资金预算管理的背景和存在的问题，随后提出了建立完善的预算管理制度、严格执行预算管理制度、加强预算执行监督、优化资金使用流程以及加强资金监管等五个方面的措施。
通过这些措施的实施，可以有效规范资金使用行为，提高资源配置效率。
在总结反思的部分，对过去的管理经验进行总结并提出展望未来的发展方向，希望能够进一步完善地质勘察单位资金预算管理，推动地质勘察事业的持续发展。
通过本文的研究，可以为地质勘察单位提供参考，提升资金预算管理水平，促进行业的可持续发展。
【关键词】地质勘察单位、资金预算管理、建立制度、执行监督、资金使用流程、资金监管、总结反思、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍地质勘察单位作为重要的自然资源调查与勘探机构，承担着地质勘察、资源评价和地质灾害预防等重要任务。
随着社会经济的快速发展，地质勘察单位在资源勘探、工程勘察和科研开发等方面的需求不断增加，对资金预算管理提出了更高的要求。
目前一些地质勘察单位在资金预算管理方面存在着一些问题。
资金预算不够科学合理，资金使用效率不高，资金监管不够严格等，导致资金浪费现象较为严重。
加强地质勘察单位资金预算管理迫在眉睫，对提高单位运行效率、促进科学研究和资源勘探具有重要意义。
为此，建立完善的预算管理制度、严格执行预算管理制度、加强预算执行监督、优化资金使用流程、加强资金监管是当前地质勘察单位加强资金预算管理的关键举措。
本文将分别对这些问题进行深入探讨，力求为地质勘察单位资金预算管理提供有效的参考和指导。
1.2 问题提出地质勘察单位是国家重要的科研机构，在勘察和研究地质资源方面发挥着重要作用。
随着社会经济的快速发展，资源勘察工作规模不断扩大，资金预算管理面临着越来越大的挑战。
目前，地质勘察单位面临的主要问题有以下几点：一是资金预算管理不规范。
关于加强地质勘探单位经济管理的建议
关于加强地质勘探单位经济管理的建议随着地质勘探行业的发展，地质勘探单位对经济管理的要求越来越高。
在现有的经济管理体系中，有一些方面可以加强和改进。
下面是针对地质勘探单位经济管理的建议：一、加强预算管理预算是一个组织完成其经营目标的重要工具。
为了加强地质勘探单位的经济管理，建议加强预算管理，通过制定详细的预算计划，对资金的使用进行有效控制。
预算管理包括编制预算、执行预算、监控预算执行情况和预算调整等工作。
通过科学的预算管理，可以提高经济效益，降低资源浪费。
二、完善成本管理成本管理是地质勘探单位经济管理的核心。
建议加强成本管理，通过完善成本核算和成本控制，提高成本效益。
可以建立成本核算和成本控制体系，明确每个项目的成本来源和成本分配，将每一笔支出与相应的项目进行对应，实现成本的合理化配置和管理。
三、加强资金管理资金是地质勘探单位经济管理的重要组成部分。
建议加强资金管理，通过合理的资金筹措、资金使用和资金回收，实现资金的有效流转。
可以建立健全的资金管理制度，通过制定资金计划和资金流动监控，对资金进行有效管理和控制。
四、建立激励机制激励机制是地质勘探单位经济管理的重要手段。
建议建立科学合理的激励机制，通过激励措施，调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和经济效益。
可以通过绩效评估和奖惩制度，对各个岗位和个人进行激励和奖励，实现员工的自我激励和团队合作。
五、优化资源配置地质勘探单位拥有丰富的资源，建议优化资源配置，提高资源利用效率。
可以通过建立资源管理系统，对资源进行统一管理和调配，避免资源浪费和低效使用。
可以进行资源评估和资源优化，在有限的资源条件下，实现资源的最大利用价值。
六、加强信息化建设信息化建设是地质勘探单位经济管理的重要手段。
建议加强信息化建设，通过建立信息管理系统，提高数据收集、分析和处理的效率，实现快速准确的决策和管理。
可以建立信息平台和信息流动机制，加强内部信息的共享和沟通，提高工作的协同性和效率。
关于加强地质勘探单位经济管理的建议
关于加强地质勘探单位经济管理的建议随着社会经济的发展和科技的进步，地质勘探单位在资源勘探、环境保护等方面起着至关重要的作用。
由于经济管理不到位，许多地质勘探单位面临着诸多问题。
为了提高地质勘探单位的经济管理水平，以下是一些建议：一、建立健全内部管理制度地质勘探单位需要建立健全的内部管理制度，包括资金管理、人力资源管理、设备管理等。
通过规范的流程和制度，确保资源的合理开发和利用，提高工作效率。
还需要加强对员工的培训和教育，提高其专业素质和综合能力，进一步提高地质勘探单位的整体管理水平。
二、加强成本控制地质勘探单位在工作中需要投入大量的资金，如设备采购、人员培训等。
为了提高经济效益，必须加强成本控制。
可以通过制定有关费用的规定和审批程序，确保资金的合理使用。
还应加强对项目成本的监督和管理，及时发现和解决成本超支问题。
三、加强财务管理地质勘探单位应建立健全的财务管理体系，包括会计制度、制度规范和审计制度等，确保财务数据的真实、准确和可靠。
通过加强财务管理，可以提高地质勘探单位的财务状况，为其未来的发展提供合理的经济支持。
四、加强市场营销地质勘探单位需要加强市场营销，推行差异化竞争战略，提供高质量、高效率的服务。
通过加大市场宣传和推广力度，扩大地质勘探单位的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户，增加项目合作机会，提高经济效益。
五、推行绩效考核制度地质勘探单位可以建立绩效考核制度，对单位和个人的工作进行绩效评价。
通过明确的指标和参考标准，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
也可以对绩效考核结果进行奖励和处罚，进一步激发员工的积极性和创造力。
六、加强信息化建设地质勘探单位应加大对信息化建设的投入，实现信息的共享和管理。
通过建立科学、规范的信息系统，可以提高工作效率、降低运营成本，并提高对工作进展和结果的监控和控制能力。
信息化建设还可以推动地质勘探单位的发展，提高其核心竞争力。
加强地质勘探单位的经济管理是关系到其发展和长远利益的重要问题。
加强地勘事业单位工程项目财务管理的对策分析
加强地勘事业单位工程项目财务管理的对策分析地勘事业单位在工程项目的财务管理方面，需要加强对策分析，以确保财务管理工作的有效性和可持续性。
下面是关于加强地勘事业单位工程项目财务管理的对策分析。
一、建立健全财务管理制度地勘事业单位需要制定和执行符合法律法规和规范要求的财务管理制度，明确财务管理的基本原则和具体操作步骤。
制度应包括项目财务的筹备、执行、监控和报告要求，确保财务管理工作可以有序进行。
二、加强项目预算管理在项目启动阶段，地勘事业单位应制定详细的项目预算，包括项目费用的详细清单和各个费用项的预算金额。
预算制定应广泛征求相关部门和人员的意见，并根据实际工作情况进行合理的预算调整。
项目执行过程中应加强费用的控制和监督，确保费用使用符合预算要求。
三、加强资金管理地勘事业单位应建立合理的资金管理制度，包括资金计划、募集、使用和监督等方面的要求。
项目资金的募集应根据项目需要和财务状况进行合理安排，避免资金紧缺和浪费。
资金的使用应按照合同要求和预算规定进行，确保项目的正常进行，并提供有效的支持。
四、加强合同管理地勘事业单位在项目执行过程中，需要加强与合作方的合同管理，确保合同合规、权益受保护。
合同签订前要进行细致的审核和谈判，明确各方的权责和要求，确保合同的公正和公平。
合同执行过程中要加强监督和跟踪，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
五、加强财务监督地勘事业单位应加强对项目财务的监督和检查，确保财务管理工作符合相关的法律法规和规范要求。
财务检查应定期进行，检查内容包括项目费用的合理性、预算执行情况、资金使用情况等。
对于存在问题的地方，要及时纠正和整改，确保财务管理工作的规范和得到有效的实施。
六、加强财务报告和分析地勘事业单位应定期进行财务报告和分析工作，及时掌握财务状况和运营情况。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要报表，分析报告关注项目的收益情况、成本控制情况等。
通过财务报告和分析，可以及时发现问题和风险，并制定相应的对策。
中国地质调查局关于印发竞争性地质调查项目经费管理暂行办法的通知
中国地质调查局关于印发竞争性地质调查项目经费管理暂行
办法的通知
【法规类别】地质勘查工作
【发文字号】中地调发[2014]137号
【发布部门】中国地质调查局
【发布日期】2014.12.23
【实施日期】2014.12.23
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规范性文件
中国地质调查局关于印发竞争性地质调查项目经费管理暂行办法的通知
（中地调发〔2014〕137号）
各地调项目承担单位：
为规范竞争性地质调查项目经费的使用和管理，保障财政资金的安全和使用效率，局制定了《竞争性地质调查项目经费管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
2014年12月23日
竞争性地质调查项目经费管理暂行办法
第一章总则
第一条为加强竞争性地质调查项目经费管理，提高地质调查专项资金（以下简称“专项资金”）使用效益，根据财政部、国土资源部和地调局对专项资金管理的相关要求，制定本暂行办法。
第二条本办法适用于所有采用竞争性方式取得的地质调查项目经费的使用和管理。
第三条专项资金管理遵循科学、规范、公开、透明原则，专款专用。
第二章经费管理
第四条。
课题研究论文：论如何加强地质勘察单位资金预算管理
102363 地理地质论文论如何加强地质勘察单位资金预算管理一、地质勘察单位编制资金预算的重要作用地质勘察单位的资金预算管理，是将日常业务发生的数据进行统计分析，将资金的流入与流出、盈余或短缺、占用与费用支出等业务情况细化到单位的各个环节及部门上。
拿出资金的合理收支方案，切合实际的预测出资金未来在各部门的使用情况，并实施强有力的监督管控作用。
（一）可以降低单位财务风险，提高资金使用效率通过对资金的合理预算，可以预测出资金的多余或不足情况，财务部门可以在资金多余时将资金投入到企业投资或运营中去，以免闲置资金的占用，提高资金的使用效率。
资金短缺时可以将资金通过其他金融机构及时筹措上来，以便于工作中资金能正常的运转，避免企业因资金短缺而影响勘察进度，降低了单位的财务风险。
（二）可以有效的节约单位成本通过对地质勘察单位的资金做预算管理，对于储备不足的库存资金，可以通过不同的金融机构去筹集资金，认真核算筹措资金所需的财务成本与风险，有效的节约单位成本，优化单位财务结构，通过对资金的支出和成本的有效管控，完成企业利益最大化目标。
二、地质勘察单位的资金预算管理存在的问题（一）预算的编制不够细致化，缺乏长期规划效应对于一些项目资金及费用支出，单位预算没有做到合理化和精细化，不少地质勘察单位的预算经费都是依据历史数据抄袭出来的，资金的预算分配也是报多少分多少，没有经过合理的调查分析，也没有结合当前的实际工作情况制订和改变，甚至于一味的照抄，缺乏实际可操作性，更未达到长期预算效应。
大部分不合理的预算支出只为了获得更高的项目资金来弥补单位的经费超支，周而复始预算的虚高使得资金大量的结余，影响了资金的使用效益。
（二）预算在实际工作执行中的指导缺乏规范性地质勘察单位的财政资金预算缺乏规范性，在实际的管理工作中，一部分的项目预算编制的不够合理化细致化，另外绩效机制也不够完善，这从主观上都势必会影响工作的精确度。
地质勘察单位的资金预算，实际上是由项目的各主管部门考核评价的，受主观意识的影响如果项目的监管不够力度，监管手段不够分寸，验收不够严格，这会严重的影响事前、事中、事后的全面管控，资金的预算实际上并没有起到指导作用。
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幻灯片1加强财政资金管理规范使用项目经费二○一四年七月幻灯片2预算分类1.基本支出预算2.项目支出预算幻灯片3●基本支出预算●行政事业单位为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划。
●基本支出预算的构成：● 1.人员经费2.日常公用经费幻灯片4●项目支出预算：●行政事业单位为完成其特定的行政工作任务和事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。
●地质勘查项目经费，属于项目支出预算。
不列入基本支出，不是是维持地勘队伍生存和机构日常运转的经费。
幻灯片5●项目预算管理的显著特点和要求● 1.按项目编制计划下达预算● 2.按项目编制设计开展工作● 3.按项目预算拨款支出核算4.按项目完成任务提交成果幻灯片6●财政资金地质勘查项目管理的基本要求● 1.按批准下达的项目执行● 2.按批准下达的任务执行3.按批准下达的预算执行幻灯片7●财政预算安排的项目经费，必须严格执行预算，确需调整必须按照规定程序报批。
幻灯片8●保证完成任务与成果实现，保证财政资金规范合理有效使用，对预算执行要进行监督检查。
●花纳税人的钱，就要接受公共财政的监督。
幻灯片9当前地质勘查项目资金管理中存在的主要问题●项目预算编制不实●不严格执行预算●项目外协经费管理不规范●挤占项目经费，开支无关的费用●报销与开支管理不严格●财务管理基础工作薄弱幻灯片10当前地质勘查项目资金管理中存在的主要问题●一、项目预算编制不实● 1.工作任务和工作量安排论证不够深入和明确具体，项目预算编制基础不够扎实。
● 2.虐列人员、工作时间、设备等开支内容以及高套预算标准，项目预算编制不实。
幻灯片11当前地质勘查项目资金管理中存在的主要问题●二、不严格执行预算● 1.在项目间随意列支● 2.随意调整经费支出● 3.管理费用计入方式不合理● 4.自行改变工作内容● 5.擅自购置设备仪器● 6.项目预算执行缓慢幻灯片12当前地质勘查项目资金管理中存在的主要问题●三、项目外协经费管理不规范● 1.外协单位及任务不明确● 2.未签订有关合同或协议● 3.拨付外协经费审批不严● 4.没有取得相应合法票据幻灯片13当前地质勘查项目资金管理中存在的主要问题●四、挤占项目经费，开支无关的费用●开支与项目预算内容无关的费用：养老保险、医疗保险、困难补助、委培费、论文费、慰问金、挂牌费、庆典费、出国费、荣誉金、赞助费以及计提单位设立的基金等。
幻灯片14当前地质勘查项目资金管理中存在的主要问题●五、报销与开支管理不严格● 1.报销不规范，手续不齐备● 2.数额较大支出，仅项目负责人签字就报销● 3.用虚假发票在项目经费中报销大额费用。
幻灯片15当前地质勘查项目资金管理中存在的主要问题●六、财务管理基础工作薄弱● 1.凭证填制不规范，摘要描述不清晰，账表不一致。
● 2.不严格执行内控制度和财务会计规则。
● 3.个别单位“一本糊涂账”，情况说不清道不明。
● 4.财务基础工作薄弱，部分人员业务能力不强。
幻灯片16●项目资金管理上存在的问题，既有客观原因也有主观原因。
●客观上，主要是国家财政管理制度不够健全完善，需要上下共同努力解决。
●但有很大程度上，存在的问题是主观原因造成的，在思想意识、管理方式、业务能力等方面与新的形势、新的管理要求不相适应。
幻灯片17项目资金管理上存在的问题，既有客观原因也有主观原因●一是遵守国家财经纪律的法制观念不强●严格执行财经法规的法制观念不强，对法定程序批准的项目预算刚性约束力缺乏足够的认识。
虚列项目预算、不严格执行预算以及违法、违纪、违规现象的发生，源于法制观念不强。
幻灯片18项目资金管理上存在的问题，既有客观原因也有主观原因●二是对国家财政体制改革要求不相适应●对预算改革、国库集中支付以及强化预算监督的要求，缺乏足够的认识。
过去粗放、随意的管理方式和做法仍有很大惯性，适应财政体制改革新要求，从思想认识、管理方式、基础水下平等方面还不适应。
幻灯片19项目资金管理上存在的问题，既有客观原因也有主观原因●三是项目预算编制的基础不够扎实●项目论证不够扎实，技术方案和任务要求不够明确具体，经费核算缺乏可靠依据，造成预算不实和高估冒算以及预算执行随意性。
综合研究类项目目标、任务以及成果要求缺乏科学量化，以及执行的随意和弹性，预算编制难度大，真实性和准确性较差。
幻灯片20项目资金管理上存在的问题，既有客观原因也有主观原因●四是经费使用与支出管理约束机制不够健全●项目经费管理制度不健全和行为不规范。
缺乏系统健全的制度保障和严格审核批准制约监控，没有形成严格执行预算的保障机制。
幻灯片21项目资金管理上存在的问题，既有客观原因也有主观原因●五是预算管理和财务管理的能力和水平还不够高对项目总体情况不能全面了解与掌握，经费支出缺乏统筹安排和预先控制，严格执行制度合理处理业务能力不强，财务核算与账务处理不正确等，都反映出管理能力和水平上存在的差距。
幻灯片22●一要牢固树立依法理财思想观念●市场经济体制不断完善，法制将逐步深入到社会生活的方方面面。
预算法、会计法及各种专项资金管理办法等法律法规制度的实施、标志着我国经济法制不断健全，约束力在不断强化。
幻灯片23●依法理财是预算管理和财务管理必须遵循的重要原则，严格守法是对预算管理和财务管理活动的基本要求。
●增强法制观念和依法理财意识，应是包括领导到职工大家的事情。
幻灯片24●二要养成严格按预算办事的习惯，要养成按规矩进行管理与核算的意识。
项目经费管理全过程的活动，都要用法制的观念去衡量去约束去组织开展工作。
幻灯片25●三要规范项目预算的执行●第一、严格项目预算执行●按批准的项目预算内容支出，不得随意改变用途，不得挤占和挪用。
●做好项目经费支出的事前控制，防止随意调整经费平衡支出。
●项目预算调整，必须按规定程序报批。
幻灯片26●第二、规范外协经费的管理●在设计中，要明确协作单位的任务及经费。
●在落实时，要与协作单位签定合同或协议。
●在拨款时，要严格审批并要取得合法票据。
●在管理中，要建立管理制度并要落实责任。
幻灯片27●第三，严格经费支出的审批制度●开支是否有预算，单据是否符合要求，资料是否齐备，审批是否符合规定。
●实行严格的审查批准制度，并要实行经费管理的责任制度。
幻灯片28●第四、加强经费的核算●要及时完整准确地核算项目经费。
●经费核算要弄清楚反映哪个项目、什么用途、什么费用。
●经费核算要符合制度规定和满足管理工作需要。
幻灯片29●第五、加强项目结余资金的管理●项目支出结余分为净结余和结转。
●已完、中止或撤销项目的结余、为净结余，纳入预算实行审批制；●续作和延迟下年执行项目的结余，为结转，纳入预算继续使用。
幻灯片30●财政部门多次强调：项目结余不允许在未运用情况下连续两年结转。
幻灯片31●管好用好财政项目专项资金，需要采用多种管理手段，但最主要的是体现在资金管理中。
编制预算、管理资金、规范支出、合理使用、正确核算、监督与检查、结算与决算等，是财政项目专项资金管理的主要环节和内容。
只有做好财政项目资金管理，才能保证项目任务的顺利完成和经费的合理安排、有效使用。
幻灯片32管好用好财政项目专项资金●（一）必须做到专款专用●财政项目专项资金的使用和管理必须遵守国家有关法律、法规和财务会计制度及相关专项资金管理办法，实行项目管理，做到专款专用，任何单位或个人不得挤占、截留和挪用。
幻灯片33管好用好财政项目专项资金●（二）认真编制和执行预算●依据财政项目有关概、预算编制办法及要求，科学、合理地精心编制项目概、预算。
●强化项目预算管理。
预算批准后，必须严格执行，不得擅自调整。
●项目因客观条件变化或其他原因确需调整，以及由于不可抗力中途撤销或者中止，必须按规定程序报经有关项目管理部门批准。
幻灯片34管好用好财政项目专项资金●（三）规范使用专项资金●专项资金支出应严格控制在预算核定的额度内；按规定的费用开支范围和标准执行，不得虚列、多提、多摊费用；不得扩大开支范围，提高开支标准；不得虚列支出或工作量，造成成本核算不实。
●不得列入项目支出的费用按照项目相关专项资金管理办法的规定和要求执行。
幻灯片35管好用好财政项目专项资金●（四）正确核算专项资金支出●根据现行财务会计制度和相关专项资金管理办法的规定和要求，按项目单独核算成本（费用），不得多个项目进行混合核算。
●专项资金的支出范围包括用于项目实施所发生的各类费用，应按照项目专项资金管理的不同要求设置工作项目和费用项目进行核算。
幻灯片36管好用好财政项目专项资金●（四）正确核算专项资金支出●费用项目根据项目相关专项资金管理的规定和要求设置。
同时，为了满足财政收支分类改革和年度部门决算的需要，便于归集和核算项目专项资金支出，可在费用项目下按政府收支分类科目的支出经济分类（款级）科目设置初级项目。
●注意：不同专项资金管理办法对于费用项目的设置可能是不一样的，要予以关注。
幻灯片37管好用好财政项目专项资金●（五）专项资金支出要与工作进度相匹配●专项资金的使用必须与完成的工作进度相适应，应计入项目专项资金支出的费用按照规定及时进行核算，保持项目专项资金支出核算的均衡性。
●未完成项目设计任务形成的结余资金，应与尚未完成的工作量相匹配。
●注意：专项资金的核算假如不与项目实施的进度相适应，如出现中止的情况，已经发生的费用有可能无法计入项目经费支出中。
幻灯片38管好用好财政项目专项资金●（六）加强专项资金使用过程的管理●项目承担单位必须加强专项资金的管理，及时纠正和处理项目实施过程中专项资金使用存在的问题和偏差。
●关于加强项目过程管理。
各项目组人员应系统检查项目的过程材料，严格落实各类项目从立项论证到成果提交、成果转化的管理程序和管理办法，项目过程项目无论大小，都要有任务书、合同书、设计书和经费预算，都要有自查、抽查和验收，都要有系统完整的资料和档案。
幻灯片39不同资金来源地质勘查项目成本（费用）项目对照地质勘查单位财务制度中央地质勘查基金管理办法地质矿产调查评价项目专项资金管理办法河南省探矿权采矿权使用费及价款项目资金管理暂行办法河南省地质勘查基金(周转金）管理暂行办法财基字〔1996〕88号财建〔2011〕2号财建〔2010〕174号豫财办建〔2005〕68号豫财办建〔2007〕226号人工费材料费其他直接费间接费用人员费专用燃料和材料费水电费交通费差旅费会议费印刷费用地补偿费劳务费咨询费委托业务费租赁费其他相关费用人员费办公费印刷费水电暖费邮电费交通费差旅费会议费专用材料和燃料费咨询劳务费委托业务费设备使用和购置费维修费其他费用人员经费专用仪器设备购置费租赁费能源材料费外协费用地补偿费差旅费会议费管理费其他相关费用人员费专用燃料和材料费水电费交通费差旅费会议费印刷费用地补偿费劳务费咨询费委托业务费租赁费其他相关费用幻灯片402010年-2011年项目检查中发现的问题●例：2010年10月，省国土资源厅委托会计师事务所，对2004年以来财政资金安排的80个已完工地质勘查项目进行审计，项目经费总额1.86亿元。