人力资源部面试评估表
面试评估指南、评价表、评语(以此为准)
企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
面试官评估表
面试官评估表面试官评估表
姓名：
应聘职位：
面试日期：
评估项：
1. 专业知识和技能：
- 对人力资源管理的理解和实践能力
- 熟悉劳动法律法规和人力资源政策
- 熟练运用人力资源管理软件和工具
2. 沟通能力：
- 能够清晰表达自己的想法和观点
- 能够有效倾听和理解他人的需求
- 能够与不同背景和层级的员工进行有效沟通3. 问题解决能力：
- 能够分析和解决人力资源管理中的问题
- 能够提出创新和可行的解决方案
- 能够在紧急情况下迅速做出决策
4. 团队合作能力：
- 能够与团队成员合作完成任务
- 能够有效协调不同团队之间的工作
- 能够处理团队内部冲突并找到解决方案
5. 领导能力：
- 能够带领团队实现目标和任务
- 能够激励和激发团队成员的潜力
- 能够在复杂情况下做出正确的决策
评估结果：
1. 专业知识和技能：
- 评估结果：
- 评价意见：
2. 沟通能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
3. 问题解决能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
4. 团队合作能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
5. 领导能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
总评：
- 应聘者在专业知识和技能方面的表现如何？
- 应聘者的沟通能力是否达到要求？
- 应聘者的问题解决能力是否令人满意？- 应聘者在团队合作方面的表现如何？- 应聘者是否展现出良好的领导能力？综合评价：
- 应聘者是否适合该职位？
- 应聘者在哪些方面需要进一步提升？- 应聘者的优势和潜力在哪里？
评估人签名：
日期：。
面试评价表七篇
面试评价表七篇
篇一：面试评价表
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共12项总分60分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合） 1分：差（50％以下）
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共10项总分50分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合）1分：差（50％以下）
面试评价表（复试）
篇二：面试评价表
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
篇三：面试评价表
面试评价表
注：请于相应栏目内画√或注明意见。
篇四：面试评价表
附件9：
面试评估表
篇五：面试评价表
面试评价表
篇六：面试评价表
招聘面试评价表
说明：资料后附装订顺序□面试评价表□薪资资料表□应聘登记表□个人简历□背景调查表□证件复印件□离职证明
篇七：面试评价表
应聘人员面试评价表
第 31 页共 31 页。
HR版结构化面试初表
用人部门复试
评价意见：
评价人姓名：
面试结果
□建议录用 □不建议录用□其它
建议薪资
试用期元，转正后元
综合评估意见录用：
□录用 □不录用 □其它
录用岗位
录用部门
入职时间
面试评价表
应聘人姓名
Байду номын сангаас应聘岗位
期望薪资
到岗时间
评价内容
4.5分-非常符合4分-很符合3.5分-符合 3分-比较不符合2.5分-完全不符合
初试
复试
参
考
项
基
本
情
况
1.个人形象
2.表达能力
3.求职动机
4.薪资期望匹配度
5.求职态度
否
决
项
职
业
素
质
1.沟通能力
2.抗压能力
3.能否吃苦耐劳
4.敬业态度
5.个性匹配度
基
础
项
专
业
素
质
知识
1.教育背景及所接受的专业培训
2.岗位认知及所具备的岗位专业知识
技能
1.对专业工具（软件，电脑，设备）应用
2.对充满洞察力的问题的回答
3.对解决专业问题案例的回答（过往行为及成果）
经验
1.专业经验/管理经验以及业绩成果（过往行为及成果）
评
价
意
见
人力资源初试
评价意见：
评价人姓名：
面试结果
HR经理面试评估表
部门面试评估表
应聘职位：HR经理公司定级：填表日期: 年月日
姓名性别工作年限
最高学历毕业院校所学专业
应聘者对岗位意向
应聘者目前工作状态
职业发展方向
是否有友商工作经历
预计到岗时间
薪酬结构
能力模型PCM
考察要素考察内容权重评分（100分制）得分（评分*权重）技能和行为
1.企业文化建设能力、战略
管理能力
25%
2.识人用人能力、培养他人
能力
3.激励能力、绩效导向能力
4.目标管理能力、督导能力
成果物
1.员工敬业度
20%
2.员工保有率
3.员工保有天数
4.内部推荐人数
知识工具
1.公司业务知识5%
2.管理知识5%
3.法律知识5%
4.人力资源知识5%
工作经验
五年以上人力资源实践经
验至少3年任职管理层职务
10%
能力
1.员工关系管理能力、专业
学习能力10%
2.分析能力、思维能力5%
3.表达能力、沟通能力10%
合计
面试结论说明：
1、评分（100分制）即根据考察要素进行评分，每个考察要素以100分制评分。
2、得分（评分*权重）即每项最终得分=评分*权重比例，各项得分合计为该人选的面试成绩。
【】录用【】待定【】不合格面试官签字/日期:。
人力资源招聘面试评估表实用范本
人力资源招聘面试评估表实用范本注意事项：1. 本评估表适用于人力资源招聘岗位的面试评估，以帮助招聘人员全面了解应聘者的能力、经验和适应性。
2. 根据应聘岗位的具体要求，可以对评估表进行适当修改和调整，以满足招聘需求。
3. 在面试时，面试官应将应聘者的回答记录在评估表中，并在评估表上进行打分和评价。
4. 评估表的内容应准确、客观，评分标准应事先制定，面试官应按照标准进行评分。
评估表：应聘者基本信息：姓名：应聘岗位：面试日期：面试官：一、学历与技能1. 学历背景：评估标准：符合招聘岗位要求（5分）/ 与招聘岗位要求相差不大（3分）/ 与招聘岗位要求不符（1分）2. 专业技能：评估标准：熟练掌握（5分）/ 具备一定的基础（3分）/ 缺乏相关技能（1分）3. 英语能力：评估标准：流利应对（5分）/ 能进行基本交流（3分）/ 英语应用能力较弱（1分）二、工作经验1. 工作年限：评估标准：与招聘要求相符合（5分）/ 工作年限较少但有潜力（3分）/ 缺乏相关工作经验（1分）2. 相关行业经验：评估标准：具备丰富的相关行业经验（5分）/ 具备一定的相关行业经验（3分）/ 缺乏相关行业经验（1分）3. 成果业绩：评估标准：取得显著业绩（5分）/ 有一定的业绩（3分）/ 没有明显业绩（1分）三、个人素质与能力1. 沟通能力：评估标准：出色的沟通能力（5分）/ 良好的沟通能力（3分）/ 沟通能力较差（1分）2. 团队合作能力：评估标准：善于团队合作（5分）/ 可以与团队合作（3分）/ 不善于团队合作（1分）3. 自我驱动能力：评估标准：高度自觉，能主动工作（5分）/ 较强的自我驱动能力（3分）/ 缺乏自我驱动能力（1分）4. 抗压能力：评估标准：良好的抗压能力（5分）/ 一般的抗压能力（3分）/ 抗压能力较差（1分）五、综合评价根据以上评估项目的得分情况，对应聘者的综合表现进行评价，并给出总体评分。
评价：（评价内容需要详细说明应聘者的优势、不足等，为面试官提供决策参考，可适当增加字数限制）总体评分：评估人签名：日期：评估表使用说明：1. 面试官在面试过程中记录应聘者的回答，并根据回答内容进行打分。
管培生面试评估表
年
试用期： 享受
职级待遇； 月薪
元/月
转正后： 享受
职级
职等待遇；月薪
职位 元/月；固浮比：
日期： 职级
年
月日
%：
Hale Waihona Puke %录用定薪确认（签名）：
日期：
年
月
日
3
诚实坦诚 为人正直、诚信、待人处事诚恳
4
自我认知 能否正确认知自我？工作风格是否与所在团队相吻合？灵活度及适应性
5
"会想"
逻辑思维 思维条理性、逻辑性
6
创新能力 敢于挑战传统，提出自己的见解
7
表达能力 表达准确、言简意赅、传播到位、意象生动
8
"会说"
沟通能力 能否把握他人个性及需要进行自我调整以达到沟通目的？
观察点
控股/集团本部/ 人力资源部评分 用人部门评分 区域本部评分
2
3
序号 考察维度
1
2
管业务
考察要素 商业敏锐 战略思维
三、管理能力及技巧（管理角色）
观察点
基于对市场和商业 环境的趋势理解，识别自身业务发展与这些趋势的联系，捕 捉商业机会，安排计划和制定决策
控股/集团本部/ 人力资源部评分 用人部门评分 区域本部评分
团队领导 确保团队目标明确，工作态度积极，以此建立高绩效团队，实现团队目标
发展他人 通过指导、教练辅导或启发，提高员工能力，帮助其长期职业发展
总分
参与测评项目 测评结果
面试评价：
人力资源部 综合评估
处理意见： □ 推荐复试 □ 储备/推荐 □ 放弃，不考虑 面试评价：
职位 职位
面试官签名：
人力资源面试评价表
10。工作经历的适应性
其他需要加分或者减分的方面
初试得分
初试评价
初试人
用人部门复试评价（满分为50分)
评 估 项 目
本栏满分
评价得分
评价说明
1。外形、气质、语言、行为、礼貌、配合等总体印象
10
2。思维、表达、反应、判断、条理性和聪明程度、分析和解决问题
10
3。人品、稳定、坦诚、耐心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感
10
4.学习的专业、培训的专业、工作中所经历的专业知识是否符合
10
5。工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任
10
其他需要加分或者减分的方面
复试ห้องสมุดไป่ตู้分
复试评价
复试人
评价详情
人力资源部初试评价(满分为50分）
评 估 项 目
5分
4分
3分
2分
1分
0分
评价说明
1。体态、仪容、举止、礼貌
2.工作思路清晰、组织计划周全
3。理解领悟能力、表达逻辑水平
4.应变思维、临场判断、分析
5。正直坦诚度、人品、适应能力
6.上进心、吃苦能力、工作热情
7。工作的稳定性、意愿、培养潜力
8。学历、教育、职称、资格证书
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，_________________ 申请职位，_____________________。
日期，__________________ 面试官，_____________________。
评分标准：
1分，不符合要求。
2分，基本符合要求。
3分，完全符合要求。
评估项目：
1. 教育背景。
学历是否符合职位要求。
是否有相关专业背景。
学习成绩和荣誉奖项。
2. 工作经验。
是否有相关行业或职位的工作经验。
工作内容和职责是否符合要求。
工作表现和成绩。
3. 技能和能力。
是否具备所需的专业技能。
是否具备团队合作能力。
是否具备解决问题和决策能力。
4. 沟通能力。
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能有效沟通和协调。
5. 态度和素质。
是否有积极的工作态度。
是否具备责任心和自律性。
是否有良好的职业操守和团队合作精神。
总评分，___________（满分15分）。
综合评价：
面试官签字，______________________ 日期，_______________。
人力资源招聘面试评分表(标准版)
面试评价表评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
2、总分：各测评分要素得分相加总和。
小数点后精确至1位。
3、复试采取面谈方式，由考官给出评价，综合考虑是否录取。
人力资源招聘面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表（标准版）》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。
该评分表通过细分的面试要素，为面试官提供了一套明确的评价标准，确保面试过程的公正性、科学性和高效性。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息区：包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息（如姓名、性别、年龄、毕业学校等），为面试记录提供基础信息。
初试评价记录区：详细列出了九项面试要素，每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。
这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面，全面考察应聘者的综合素质。
要素得分与累计得分区：每项面试要素均设有满分值，根据应聘者的表现，面试官给出相应的分数，并累加得出总分。
这有助于量化评估应聘者的综合表现。
考官评语与决策区：每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现，给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价，并签名确认。
此外，还设有“建议录用，岗位：”的选项，供考官在复试或最终决策时填写。
复试评价记录区（如有需要）：对于进入复试的应聘者，复试评价记录区提供了额外的评价空间，供复试考官参考初试评价，并结合复试表现给出综合评价。
三、使用说明明确评价标准：在面试前，所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准，确保评价过程的一致性和准确性。
客观公正评价：面试官应秉持客观公正的态度，根据应聘者的实际表现进行评分，避免主观臆断或偏见影响评价结果。
招聘面试评价表
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、专业技能
13、执行力
14、工作创造能力
15、英语水平
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
20、职位胜任能力
人力资源评估
部门评估
评价结果
录用
安排再次面试
储备
不录用
企业面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
姓名:应聘:年龄:编号:
应聘职位：原单位：
评价方向
评价ห้องสมุดไป่ตู้素
评价等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
个人基本素质
评价
1、仪表、仪态
2、理解和表达能力
3、亲和力和感染力
4、诚实度
5、时间观念与纪律观念
6、人际协调能力
7、思维逻辑性，条理性
8、应变能力
应聘人员面试评估表(工程技术人员)
应聘人员面试评估表（技术人员）编号：第页共页应聘岗位（工程技术人员）：应聘部门：姓名: 性别: 年龄: 工作年限:学历：毕业院校：专业：用人部门评价评价方向评价要素评价内容工作经验及专业知识1、工作经验以往主要工作项目及内容设计年限原参与项目的角色原参与过的项目规模是否可以适应岗位出差要求是否有带领团队经验（团队规模）是否有海外经验/年限是否有现场经验/年限是否有工厂经验/年限2、掌握的专业知识擅长的技术品种能使用哪些设计软件及掌握程度3、学习能力现有注册资质证书/是否可以同步转移来公司现有职称计算机应用能力英语等级（如需要）口语：书面：4、发展方向是否具有项目管理经验及程度对项目的整体认知程度个人对未来发展的期望发展建议综合评价5、整体评价优势劣势与目前同岗位人员相比，其实际工作能力与匹配程度偏上中等偏下用人部门评价结果评价人姓名：职务：面试时间：建议录用建议复试储备不予录用人力资源部评价评价方向评价要素评价内容个人基本素质语言表达能力仪表仪容思维逻辑性、条理性自我认知能力上家公司情况上家公司背景国企民企外企其它上家公司规模上家公司的离职原因上家公司的薪资福利待遇职业发展规划一共有几次离职经历每次离职是否遵循自己的职业规划目前最看重的择业因素（三个）个人职业发展目标薪酬福利期望的薪酬福利待遇背景调查（如需要）上家企业经历是否属实上家公司的工作表现上家公司的离职原因人力资源部门评价结果评价人姓名：职务：面试时间：建议录用建议复试储备不予录用。
最全招聘面试评估表 五种
最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表(五种)实习职位出生年月招录渠道薪资要求性别□员工推荐应聘者姓名联系方式评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极智>95,杰出95-90，较好90-80，通常80-70，极差70-60，极差2、字母评估a（好5）b（较好4）c（一般3）d（较差2）e（差1）1．道德人品—82．与否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标与否明晰—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．抒发、沟通交流能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—5专业知识与技能18．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5初试面试1面试2总评得分：其他优势或不足经理面试副总面试面试人：日期：面试人：日期：面试人：日期：总经理审批意见复试评定问题表中（二）序号测评要素观察内容1.你挑选本公司最注重什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么指出你能够胜任这方面的工作？5.您在挑选职业的最为注重因素就是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7.如果存有须要，你能够上班吗？1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你期望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最著重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.精确推论遭遇情1.假如a公司与b公司同时聘用了你，你将例如1.认知问题的准确性、迅况。
何……速性。
2.处理突发事件。
2.公司工作非常艰辛，你将如何看待？2.自我判断能力3、就是逻辑推论还是感情4.有自己的独到见解。
1.自我认识2.交往能力1.与否以企业发展为目标兼具个人利益；2.提问完备、全面、3.说服力；3.迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂？4.你似的不太适宜本公司的工作。
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
人力资源招聘面试评估表范本
人力资源招聘面试评估表范本评估编号：_____________应聘者姓名：_____________ 性别：______ 职位：______________面试官：_____________[date]评估结果：本评估表用于记录应聘者在面试过程中的表现和评估结果。
请根据每个评估要点在相应的分值处打“√”或填写具体的评分，评分标准为：5分：优秀，表现出色，满足该要求的所有方面4分：良好，表现良好，大部分满足该要求的方面3分：合格，表现一般，满足基本要求但有待提升的方面2分：一般，表现较差，未完全满足要求的方面较多1分：不合格，表现非常差，未满足基本要求的方面评估要点：一、专业能力（总分：____分）1.具备相关职位所需的专业知识和技能（____分）2.对公司业务有良好的了解（____分）3.在工作中具备较强的自学能力和解决问题的能力（____分）4.在以往工作中表现出色的成绩（____分）二、沟通能力（总分：____分）1.口头表达能力（____分）2.书面表达能力（____分）3.倾听和理解他人的能力（____分）4.有效地传递信息和与他人沟通的能力（____分）三、团队合作（总分：____分）1.能够很好地融入团队，并与他人合作愉快（____分）2.在团队中与他人协调合作，共同完成任务（____分）3.能够积极参与团队讨论和决策，并提出建设性意见（____分）四、领导能力（总分：____分）1.具备良好的领导能力和团队管理经验（____分）2.能够有效地管理和激励团队成员（____分）3.在以往的工作中展现出良好的领导风范（____分）五、个人素质（总分：____分）1.展现出良好的职业道德和操守（____分）2.具备积极的工作态度和责任心（____分）3.表现出良好的自我管理和时间管理能力（____分）4.具备良好的应对压力和解决问题的能力（____分）总评：根据以上评估要点，应聘者在本次面试中共获得____分。
外企 面试评估表
劣势:
下一轮面试：
□ 否
□ 是
推荐指数
签字：
总经理面试评价
评价：
列入储备： 录用：
□ 是 □ 是
□ 否 □ 否 签字：
面试评估表 FYCC 2017
面试评估表
质量记录编号: 姓名: 应聘部门: 应聘岗位： 填表日期：
人力资源部面试评价
面试要素 职业修养 责任感 进取心 综合素质 沟通能力 承压能力 自我认知 逻辑思维 身体素质 候选人背景 薪资要求 应聘热情 英语 外语测试 离职原因 其它关注点 人力资源部面试评价 优势： 日语 其它（ ） 回答问题诚实、负责 积极完善自己，渴望成功 善于倾听且能清晰地表达自己的观点 心态乐观、积极，遇到批评、指责、压力时能够克制、理智地对待 能够客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位 思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理 身体素质适应本岗位工作 薪资要求合理，符合公司水平 对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高 评价： 评价： 评价： □ 无基础 □ 无基础 □ 无基础 □ 基础口语 □ 基础口语 □ 基础口语 □ 读写满足岗位要求 □ 读写满足岗位要求 □ 读写满足岗位要求 □ 听说读写满足岗位要求 □ 听说读写满足岗位要求 □ 听说读写满足岗位要求 观察考核要点 相貌端正、衣着整洁、举止大方得体 明显 可见 偶见 不可见 未考察
劣势: 下一轮面试： 签字：
□ 否
□ 是
推荐指数
用人部门面试评价
面试要素 工作背景 工作经验 专业技能 岗位知识 教育培训 专业特长 观察考核要点 丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好 以往的工作经验与本岗位要求一致 精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到 接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好 具备一定的专业特长，有益于本岗位工作 用人部分面试评价 优势： 明显 可见 偶见 不可见 未考察
招聘面试评估表模板5份
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
面试测试评估表一
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
HR人力资源部常用表格大全【详细版】
HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位，______________________ 面试官，______________________。
评分标准：
1. 专业知识与技能（10分）。
对岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
是否具备相关工作经验。
是否具备相关证书或资格。
2. 沟通能力（10分）。
口头表达能力。
书面表达能力。
与他人沟通的能力。
3. 团队合作（10分）。
是否具备团队合作意识。
是否能够有效地与团队成员合作。
是否能够解决团队合作中的问题。
4. 解决问题能力（10分）。
是否能够独立解决问题。
是否能够有效地应对突发情况。
是否能够找到创新的解决方案。
5. 领导能力（10分）。
是否具备领导团队的能力。
是否能够有效地激励团队成员。
是否能够有效地管理团队。
总分，__________（满分50分）。
评价：
面试官签名，______________________ 日期，______________________。
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面试官
所在部门
所任职位
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
毕业院校
专业
学历
证件审核
□身份证
□学历证
□资格证
□证件不符
其他:
应聘职位
应聘时间
考评项目
权重
考核内容
分值
评价得分
仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
背景审查
10%
具备相关工作经验程度
5
所受教育培训与工作要求程度
5
知识技能
入职部门: 试用岗位:
入职日期为: 试用期限为:
试用期工资:
福利待遇:
需办手续:
其他
总经理审批
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
30%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
人际沟通能力
10
工作态度
10%
工作主动性积极性
5
工作责任感
5
个人职业生涯发展规划
面试结果
总体得分
□90～100分 □80～89分 □70～79分 □60～79分 □60分以下
人力资源部评价
□建议复试 □不予复试 □存档备用
评语:
综合评价
初试意见
人力资源部主管评价
□拟予试用 □建议复试 □不予复试 □存档备用
评语
应聘岗位直接上级评价
□拟予试用 □建议复试 □不予复试 □存档备用
评语
复试意见
总经理评价
ห้องสมุดไป่ตู้□拟予试用 □建议复试 □不予复试 □存档备用
评语
最终结果
□拟予试用 □存档备用