直播带货商业模式分析

直播带货商业模式分析
直播带货商业模式分析

直播带货商业模式分析

市场营销专业

1直播带货介绍 (2)

1.1直播带货简介 (2)

1.2直播带货形式 (2)

2直播带货的现状研究 (2)

2.1网络直播行业现状 (2)

2.2直播带货现状 (3)

2.3直播带货发展历程 (3)

3直播带货特点分析 (4)

4直播带货核心业务流程分析 (5)

5直播带货的盈利模式分析 (5)

6直播带货关键成功要素 (7)

6.1直播带货的用户流量池 (7)

6.2直播带货的网红品牌效应 (7)

6.3直播带货的产品供应链条 (7)

6.4直播带货的场景营造能力 (7)

7直播带货的问题分析 (9)

7.1商品质量参差不齐 (9)

7.2主播带货虚假宣传 (9)

7.3售后服务投诉无门 (10)

7.4平台急功近利捏造数据 (10)

8直播带货存在问题的解决对策 (11)

1直播带货介绍

1.1直播带货简介

直播带货是伴随新媒体技术发展而兴起的一种新型网络经济模式。它主要是指明星、网红等公众人物通过网络直播平台宣传商品,从而带动商品销售,带动相关行业发展和经济发展的经济模式,是一种能使商家、直播平台、主播和消费者四方都从中受益的网络经济模式,微信、微博短视频、抖音、快手等自媒体是其活动平台。直播带货本质是以互联网为平台,以社交媒体为传播载体的网红经济,是新经济的重要组成部分”。

1.2直播带货形式

当前直播带货从带货对象角度分类,主要有以下几种形式:第一种是普通商户直播带货的形式。一些大型专业批发市场经营者在其原有销售模式的基础上,通过直播带货来增加其产品销量、扩大产品销路,这在一定程度上可以减少网购带来的冲击,并可以很好的弥补线下销售的不足。第二种是明星直播带货的形式。这种形式主要是由一些网红、影视明星等群体,借助其自身的影响力和庞大的粉丝群体,通过各种直播平台宣传和销售商品。这种形式是当前最主要的直播带货形式,在整个网络经济中占据举足轻重的重要地位。此外,还有以地方政府官员为代表的直播带货以及以企业主要领导直播带货等多种形式。

2直播带货的现状研究

2.1网络直播行业现状

2016年被称作直播元年,近五年来,中国直播行业用户规模一直保持稳步增长,iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2019年中国在线直播行业用户规模已增长至5.04亿人,增长率为10.6%;中国互联网络信息中心最新发布的《中国互联网络发展状况统计报告》指出,截至2020年8月,我国网络直播平台注册用户数量已经达到了5.70亿人次,这个数量占到了我国网民总量的62%。

保守估计,当前全网具有包括斗鱼、虎牙、YY直播等在内的即时、鲜活的直播平台超过5000 家。纵观网络直播平台的发展历程,呈现出了井喷式的快速增长和繁荣,直播已经成为众多网民日常生活中的一部分。

2.2直播带货现状

眼下,直播带货风头正劲。商务部数据显示,仅2020年一季度,全国电商直播就超过400万场。直播带货不仅成为各地农副产品销售的重要渠道,也带动并形成新的消费方式。在这个背景下,各类企业纷纷试水直播带货,依托主播推介,加强与消费者互动,拓宽营销渠道、提升销售效率、强化产业链整合,为互联网经济打开了更广阔的发展空间。

现如今,直播带货已经成为一种新消费方式,在加强行业渗透、提升销售效率、加快市场流转等方面发挥越来越重要的作用。在各方努力下,直播带货正朝着专业化、规范化方向发展。

2.3直播带货发展历程

自2016年3月蘑菇街上线直播起至今,我们可以将直播带货行业发展历程划分为三个主要阶段:

2016年成为直播带货发展历程第一阶段,即直播带货元年,标志性事件为2016年4月淘宝直播正式发布,2016年9月京东直播上线;

2017年成为直播带货发展历程第二阶段,即静态模式形成阶段,标志性事件为2017年初快手上线直播带货功能,2017年3月淘宝App每日好店栏目升级,可视频选逛,2017年10月抖音内测直播功能;

2018年成为直播带货发展历程第三阶段,即开启的助跑阶段,标志性事件为蘑菇街与微信达成战略合作,上线蘑菇街购物台小程序,2018年3月抖音选择以为淘宝导流的合作方式试水电商,2018年6月快手正式推出“快手小店”并接入淘宝以及2018年12月快手小店升级,实现App内部直播下单,抖音公示首批10家购物车服务商,可帮助商家融入抖音营销生态;

2019年进入直播带货启动发展历程阶段,标志性事件为淘宝直播App上线,2019年3月淘宝《2019淘宝直播生态发展趋势报告》发布全方位拥抱直播,2019年5月腾讯直播助手发布公告,上线电商功能,抖音正式公布抖音小程序生态相关布局,并同时宣布支持商品搜索,2019年6月小红书内测直播功能首播,抖音购物车接入京东,向第三方电商平台开放,2019年8月网易考拉上线直播功能,2019年9月微博电商直播与淘宝直播实现打通,2020年初拼多多直播首秀。

3直播带货特点分析

直播带货作为新兴网络经济模式,其在短时间内迅速走红并获得井喷式发展,而且成为2020年世界各国的关注焦点,这表明这种新经济模式自身具有一些不同寻常的显著特点:

第一,低门槛、高收益。直播带货有着低门槛、高收益的显著特点,一部手机或一台电脑就能使任何人成为一名“直播带货”从业人员。同时,一般来说,主播尤其是明星主播,只要对商品的讲解和宣传到位,就能在短时间内取得很大产品销售额并取得很高的经济收益。这也是它不同于传统经济模式的显著特点,也是它成为当下红极一时的销售模式的重要原因之一。

第二,互动性强。与传统的依托图片、视频的网购模式有很大不同的是,“直播带货可以实现主播与消费者的直接交流、沟通和互动,消费者在直播现场可以随时向主播咨询关于商品成分、质量等各种问题,而且还可以通过主播的试用、试穿、试吃等方式达到产品体验的效果这种生动、直接的互动极大地增强了商品的宣传力、吸引力和购买力。

第三,参与主体广泛。直播带货由于没有时间、空间、主体、职业、年龄等方面的限制,因而使得它的参与主体具有很大的广泛性。只要具备网络、网络终端等基本配备,每个人都可以很好的参与到“直播带货”中,既可以成为主播人员,也可以成为消费者。

第四,高效便捷性。“直播带货”借助于淘宝、拼多多、抖音、快手等网络平台,与厂家、农户等进行合作,为消费者提供商品、运输、售后等一站式服务,可以使消费者在短时间内买到需要的商品,具有短时、高效、便捷的鲜明特点,不仅很好地满足了消费者的消费需求,而且也满足了商家的销售需求。

4直播带货核心业务流程分析

直播带货核心业务流程主要包括以下四个步骤:引流客户、沉淀客户、转化客户、客户变现与客户续购。

引流客户指的是通过直播场景设计、网红人才与客户互动以及带货产品展示细节设计而在建立客户信任度的基础上,吸引更多的客户参与进来;

沉淀客户指的是将引流来的客户即流量池当中的粉丝沉淀下来,使其产生购买直播带货产品的欲望;

转化客户指的是被沉淀下来的客户对直播带货产品下单购买;客户变现指的是客户下单后,直播平台将通过所构建的产品供应链条,为客户提供所下单购买的产品并形成变现现金流收入;

客户续购指的是在客户购买直播带货产品后,促使客户再次下单购买直播平台所带货的产品。

5直播带货的盈利模式分析

直播带货现阶段通常采用以下3种模式:

(1)广告嵌入模式

主播根据品牌主的需求制作短视频发布在平台,从而直接获取一定的广告费用。这种对于主播来说操作起来难度低,靠自身的粉丝流量帮助品牌主做品牌宣传,内容植入这种方式大品牌选择的多一些,对于中小企业主不建议选择这种方式。

(2)服务费+佣金的模式

这种方式在直播带货圈内比较常见,是一定费用加上实际销售额的佣金,佣金比例在10%~30%之间,具体比例各家机构根据产品品类设定。关于服务费的说法不尽相同,有些机构会以广告费的名义收取,有些则以服务费的名义收取。

采用这种方式的厂商其自身在产品包装、销售渠道上存在问题,需要第三方的公司帮忙优化,这个服务费中含有主播制作视频、分发推广的费用之外,还包含优化产品的费用,因此对于厂商来说更有利。这种模式的进阶版是保证投入回报比,具体的投入回报比多少,根据产品品类,单品的使用人群,主播粉丝人群与产品匹配度而定,这种合作模式对机构主播来说具有一定的挑战。

(3)纯佣金模式

厂商最喜欢的一种方式,但并非所有厂商都能采用这种方式,当下纯佣模式只接受有淘宝店铺的ㄏ商,店铺综合评分需在4.6分,产品价格必须是全网最低价,同时还需要有一定的基础销量,对于一般的卖家还有刚开店的卖家来说,这个要求还是有一定的难度的。然而,从保证双方带货销量达成双赢的方面考虑,有一定的要求是可以理解的。纯佣带货目前业内设置的佣金比例较高,均在30%以上,有些甚至会五五分成或三七分成,高毛利高消耗的产品相对比较合适这种方式。

6直播带货关键成功要素

6.1直播带货的用户流量池

粉丝转化是直播带货模式最典型的特征即粉丝经济,在这种模式中,粉丝因为信任与喜欢直播带货网红人才所推荐的产品而下单购买,为此下单的消费者就转化为粉丝。也正因为如此,直播带货的盈利模式才能够成立。由此可见,在构建直播带货商业模式过程中粉丝的吸引、沉淀与转化操作,需要进行专业化维护与运营以不断创造直播带货商业模式的价值。也只有将粉丝不断沉淀形成用户流量池,直播带货网红人才方可打破娱乐、消费与文化界限,创造网红经济的带货狂欢。

6.2直播带货的网红品牌效应

研究发现,迄今为止,虽然直播带货不乏企业家的品牌背书推介、地方政府官员代言、明星大腕登台亮相以及百姓自我代言,但是在实际操作过程中,网红人才方为网络直播带货的主角。网红直播带货盈利模式凝聚网红文化与经济价值,而支撑直播带货粉丝经济这片天地的,则为网红人才的个人品牌、口碑。因此,网红的个人品牌必然成为直播带货及其重要的因素。

6.3直播带货的产品供应链条

当下,在直播带货商业模式运行过程中,产品供应链能力偏弱,构成直播带货模式有效运作所面临较为突出的问题,构成直播带货有效运作的基础条件,为结合网红与粉丝特征而有的放矢地投放产品,与此同时,在粉丝客户下单交易后及时准确地交付产品,也是整个直播带货产业链条的关键环节之一。为此,直播带货需要在人、货、场三大关键支点方面进行高效率资源整合与对接,以确保直播带货商业模式所包含的产业链条完整运行。

6.4直播带货的场景营造能力

时至今日,在直播带货市场商业竞争日趋白热化的背景下,单纯的叫卖、单调重复的商业陈词,已经无法填满粉丝客户对直播带货的审美欲望,产品与价格、网红与内容以及粉丝客户的直播带货场景体验,都将构成直播带货市场竞争力的核心要素。目前,直播带货在场景选择方面已经突破唯有直播间的方法,将直播

带货场景设置于产地、产品加工现场与相应的消场景当中,以换取粉丝客户多元的场景体验。诸如产地直播、加工基地走播等方法,通过直播方式形成将粉丝客户嵌入商品上下游产业链的各个环节之中感觉,形成强烈的身临其境的真实感受,在打造丰富多彩直播场景的同时,也在追加品牌信任背书的可靠感与厚重感。

7直播带货的问题分析

在平台、品牌、主播和消费者的合力之下,直播带货的热度不断升温,却融化了潜伏着的冰山,让一系列的问题逐渐显露,引发我们的思考与关注。

7.1商品质量参差不齐

网络直播带货的本质终究还在于商品的售卖,再精彩的直播也得回归到商品,而质量好坏是关键。人气直播间通常意味着搭建了信任的基础,是商品品质的保障,但是实际商品质量不符合预期的情况却频繁出现。在头部大V中,李佳琦在直播中不粘锅糊锅的“翻车”事件是带货口碑打折扣的开端,再有直播中售卖的阳澄湖大闸蟹与实际收货的螃蟹非同一产地,再度受到消费者的质疑。薇娅在直播中助西双版纳的果农售卖滞销的水果,但烂了不少果子的消费反馈接连不断。罗永浩在“520”营销节点开卖“花点时间”玫瑰花礼盒,同样有许多消费者反馈在收货时,花都已经呈现了打蔫或腐烂的糟糕卖相。除了人气直播间存在商品质量问题,其余各大平台与直播间里也存在不少类似情况。直播带货的商品质量堪忧,不仅是损害了消费者的消费权益,更是为整个网络直播带货的口碑带来负面影响,让本是商家真正让利的“全网最低价”和“便宜没好货”建立了联想,也让想通过直播带货切实解决滞销难题的商家一并背锅。

7.2主播带货虚假宣传

网络直播带货缩短了消费者购物思考与决策的时间,秒杀的常态化操作加速购买行为,拥挤的直播间里没有留给理性的空间,在这一过程中,消费者获得了一种主体性的满足与自主选择商品的错觉,这种错觉还会因为消费者参与时大量相同的意见聚集于直播间被放大。消费者抱着“种草”的心态,全凭主播现场的介绍、宣传、测评等等直接获取商品信息,而在直播过程中商品的信息传播量、传播效果就决定了商品的购买率。而当前直播带货中屡见不鲜的问题在于实际商品与当时的宣传严重不符,果蔬的个头与成熟程度和直播时所见的不符,宣传对人体健康有益的有机食品却是三无产品等等。听凭主播的介绍而一键下单本是一种基于信任的购物,而以虚假的宣传赚取钱财与信任则不可取。实际上,《消费者权益保护法》第四十五条第三款规定:社会团体或者其他组织、个人在关系消费者生命健康商品、服务的虚假广告或者其他虚假宣传中向消费者推荐商品或者服

务,造成消费者损害的,应当与提供该商品或者服务的经营者承担连带责任。而《广告法》第五十六条规定:关系消费者生命健康的商品服务的虚假广告,造成消费者损害的,其广告经营者、广告发布者、广告代言人应当与广告主承担连带责任。因此不论是明星网红还是官员企业家,主播并非走过场的主持人,对于推销的商品都应有相应责任,更不必说以虚假宣传骗取消费者购买的恶劣行为。7.3售后服务投诉无门

消费者权益得不到保障也是直播带货中的常见问题。购买商品发现质量问题,消费者在主播的社交媒体、平台、直播间留言区里兜兜转转得不到答复,平台方概不负责,明星网红则指向品牌方,互相推诿责任不在己。有的消费者表示,若是有明显投诉倾向的留言,直播视频则会被整体删除,抓取证据变得更加困难。面对明星大咖带货的产品,有的粉丝因投诉无门,只能通过去明星的微博下喊话的方式来引起关注,以期获得对劣质商品的维权回应。遇到在直播购物中存在的投诉难题,来回折腾的消费者往往最后选择自认倒霉而放弃维权。网络直播带货不能因为变动了传统的购物方式就把应有的责任担当藏匿在互联网背后,在实体卖场尚有购物小票可追根溯源,一张电子订单应同样具有完善的服务系统,而非在一场吆喝之后潇洒甩手走人、概不负责。

7.4平台急功近利捏造数据

直播带货的火热让电商与直播行业的发展有了新的势头,数据造假是整个行业在新风口诱惑下的急功近利。根据中国消费者协会今年发布的“618”消费维权舆情分析报告显示,有关“直播带货”一类的负面信息多达112384条,直播观看粉丝数量、销量刷单的造假是主要原因。而行业整体以能赚则多赚的捞取红利的心态,促成了直播带货数据造假的交易市场,水深难测。数据造假甚至有了一条龙式的服务,从观看人数到配合互动,不同的服务甚至有了明码标价,如真人粉丝在直播间观看1分钟能得5毛钱报酬,70元可以在抖音直播中刷100个机器粉丝。通过淘宝搜索关键词“直播观看”会有大量直播刷数据产品,均以特定代号如“优化直播效果”、“引流量开通”等字眼作为掩盖。这会让整个电商直播带货行业陷入恶性循环,导致无人脚踏实地出售产品,唯漂亮的数据是图,这对于整个行业与缺少知情权的消费者来说无疑都是一种巨大的伤害。

8直播带货存在问题的解决对策

(1)加强监管与治理

对于相关监督执法部门来说,应在相关法律法规框架范围内,针对直播带货模式中存在的问题,不断强化和创新监管模式,加强监管力度。一方面,相关执法监管部门应严格按照相关法律法规,对网络直播购物进行严格监督和管理,强化在网络促销活动、网络广告、产品质量、售后服务等方面的全方位监管。另一方面,应根据网络直播存在的新情况、新问题制定和完善相关法律和规范,进一步明确和规范商家、直播平台和主播的网络行为,并依法加大惩罚力度。通过这些强有力的网络监管,切实有效维护消费者合法权益,使广大消费者真正从“直播带货经济模式中获益。同时,切实维护网络经济秩序,有效促进“直播带货的持续健康发展。

(2)强化平台自我管理

直播带货经济发展迅速的现实条件下,频繁出现假冒伪劣商品、消费者信息遭泄露等乱象,各种直播平台对此有不可推卸的责任。因此,平台要加强自我管理,切实履行好自身责任。一方面相关直播平台应建立和不断完善直播带货资格审查制度。平台要认真审核合作商家、厂家资质,加强与资质、信誉好的商家进行长期合作。另一方面,平台应不断完善平台信用评价体系。要定期对商家、主播进行评价,对于评价较差或不合格商家和主播要使其及时退出直播平台。同时,平台要做好消费者售后服务和维权等相关后续工作,对于严重侵害消费者权利的商家和主播要及时给与相应惩罚,不断净化平台环境,切实维护各方面正当利益。

(3)教育引导从业者自律

当前从事直播带货的主播们在受教育程度、法律意识等方面都有很大差异性,他们一般都只在意自己直播销售量的大小、工资高低等跟自身密切相关的利益问题,而不会在意自己销售商品的真伪和质量的好坏等问题,从而导致大量劣质假冒商品在他们的直播下大卖,侵害了广大消费者利益。因此,必须通过教育、引导等方式不断强化直播从业者的职业道德规范、金融知识和法律意识,使他们增强道德自律性和自觉性,严格遵守职业道德规范和相关法律法规,并在法律规定范围内开展直播工作,切实维护平台利益和消费者合法权益。

(4)引导消费者理性消费

广大消费者作为直播带货经济的活动主体,其不仅是网络交易活动的直接参与者,同时也是网络经济秩序的维护者。国家、社会各方面必须加强对消费者的教育和引导,引导消费者反对以追星、捧网红为目的的盲目、冲动消费行为,树立正确、理性的消费意识,合理、有序进行相关消费活动,切实根据自己的实际需要和经济承受能力适度量入为出、理性消费,实现商品价值属性和自身实际需求的高度统一。这一方面可以大大降低消费者自身由于盲目消费带来的经济费用,减少个人和家庭不必要开支,也可以减少商品资源的过度浪费。同时,也可以有效维护“直播带货”正常的交易秩序,促进直播带货经济有序健康发展。

2019年统计调查咨询服务公司组织结构、部门职能、商业模式、行业现状

2019年统计调查咨询服务公司组织结构、部门职能、商业模式、行 业现状

目录 一、统计调查咨询服务公司内部组织结构与主要业务流程 (1) (一)内部组织结构图 (1) (二)公司各部门的主要职能 (2) 1、财务部 (2) 2、营销中心 (2) 3、综合部 (3) 4、各分公司 (4) 5、研究中心 (4) 6、数据部 (4) 7、各执行中心 (4) 8、质量监督部 (4) (三)公司主要业务流程 (5) 1、项目立项 (5) 2、项目准备 (6) 3、项目启动 (6) 4、项目执行 (7) 5、研究分析 (7) 6、项目归档 (8) 二、统计调查咨询服务公司商业模式 (8) (一)销售模式 (9) (二)研发生产模式 (10) (三)盈利模式 (10) 1、统计调查、产业咨询及大数据服务 (10) 2、第三方评估与咨询 (11)

3、数据管理平台软件开发 (11) 三、统计调查咨询服务公司所处行业基本情况 (11) (一)行业分类 (11) (二)公司所处行业概况 (12) 1、行业监管体制 (12) 2、行业主要法律法规和产业政策 (14) 3、市场调查行业概况 (17) (1)市场调研机构类型多样 (17) (2)整体发展稳定,规模增长显著 (18) 4、行业周期性、季节性与区域性特点 (19) (1)周期性 (19) (2)季节性 (19) (3)区域性 (19) 5、影响行业发展的有利因素和不利因素 (19) (1)有利因素 (19) (2)不利因素 (20) (三)公司所处行业市场规模 (22) (四)行业风险特征 (24) 1、技术变革风险 (24) 2、核心技术人员流失风险 (24) (五)行业竞争格局 (24)

《阿里巴巴商业模式分析报告》(doc)

阿里巴巴商业模式分析 2007-6-25 0 研究思路与研究框架 (1) 1阿里巴巴的发展进程 (2) 2 第一阶段Meet at alibaba(2001-2004) (3) 2.1 行业环境 (3) 2.2 电子商务产业链 (4) 2.3 阿里巴巴的两大核心业务:中国供应商与诚信通 (5) 2.4 赢利模式:会员费用及广告竞价为主 (6) 2.5 竞争策略:通过经营采购商资源大力发展供应商会员规模 (6) 2.6 发展的推动因素:投资拉动 (6) 2.7 新的发展方向:业务多元化 (8) 3 第二阶段Work at alibaba(2005-2007) (8) 3.1 行业环境 (8) 3.2 电子商务产业链:电子商务平台商控制力开始对其它参与方渗透 (9) 3.3 核心业务由两项扩张到四类,收益来源从卖方扩展到买卖双方 (10) 3.4 赢利模式 (11) 3.5 竞争策略:提供多项增值应用黏着新老客户 (11) 3.6 发展的推动因素:新的技术与业务 (12) 3.7 新的发展方向:多种业务的融合与用户的合并 (14) 附录:阿里巴巴主要业务注释 (14) 一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十 0 研究思路与研究框架 本项目采用的研究框架包括内外两部分要素的分析。其中,外部分析是对目标企业所处的外部环境进行分析,研究目标企业所在的行业环境和及产业链构成,进而分析出推动该企业发展的外部推动条件;内部分析是对目标企业的自身各要素进行分解,包括对企业的核心业务、盈利模式(即主要的收入来源)以及主要的竞争策略进行分析,寻找出目标企业的内在发展推动力,最终对该企业的发展方向进行评判与预测。

淘宝网的商业模式分析

淘宝网的商业模式分析 [摘要]淘宝网是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C和B2C 两大部分。其公司口号为:淘!我喜欢。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。淘宝的迅猛发展有其独特的商业模式。本文在结合淘宝网的运营状况和国内对淘宝研究状况的基础上,从该网站商业模式的角度,探讨了其营运模式、盈利模式、支付模式、管理模式、配送模式和技术模式。 [关键词] 淘宝网、商业模式、分析 一、淘宝网的营运模式 1、免费体验式营销。 体验式营销是一种新的营销方式,已经逐步渗透到销售市场的任一角落。如何做好淘宝网店体验式营销呢?淘宝网成立伊始,就坚持认为中国当前的市场还不成熟,商家无法接受收费服务,因此全面推广免费策略,在很快的时间内就吸引了巨大的顾客群体,迅速地进行了市场扩张。 2、差异化的市场推广策略。 淘宝网作为一个后发企业在成立之初就遭到了e-Bay易趣公开的排斥和封杀。对此,淘宝网避开了eBay易趣的锋芒,领先于腾迅公司推出的拍拍网,巧妙地采用了游击式的推广策略。 3、淘宝提供使用支付宝付款。 支付宝账号和个人淘宝账号关联,在申请淘宝账号时一并生成。支付宝使得买家可以在收到货并确认与网上信息无误后付款,提高了网络交易的安全性。淘宝还支持多种交易方式,比如信用卡消费、货到付款、网银付款等等。 4、信用评价体系。 在交易完成后,淘宝会邀请买家对卖家进行打分,包括宝贝符合度、宝贝满意度、卖家态度等。利用反馈的信息,更新卖家的信用和积分,为后来的消费者

关于商业模式的思考共9页文档

关于商业模式的思考 神州泰岳我持有也快一年了,目前只有微利。对于这样一个企业,如何对其估值,用传统的资产估值法会明显低估,重点考量其成长性仅用现金流量折现法又可能过度高估。对于这个一个有新的商业模式的企业,究竟应适用于怎么样的估值体系?它的商业模式到底是什么?它的本质和关键又是什么?对这些问题的思考,直接决定着此次投资的成败。为了搞懂这些问题,我又认真学习了有关商业模式的知识。现记录如下:早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念,但直到90年代随着网络普及才逐渐流行开来。直到现在风投和创业者们开口言必称“商业模式”。 我理解,简单地说商业模式就是赚钱的途径或方式。网上给出了标准的“定义”:商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。”在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 在综合了各种概念的共性的基础上,人们对商业模式提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括: 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

消费者目标群体,即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系,即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。 价值配置,即资源和活动的配置。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络,即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 成本结构,即所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型,即公司通过各种收入流来创造财富的途径。 长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为,成功的商业模式具有三个特征: 第一,成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。 第二,商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。比如,直销模式(仅凭“直销”一点,还不

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支付行业商业模式分析

支付行业商业模式分析 北京大学汇丰商学院 随着国民收入增加,消费需求上升,网络购物兴起,我国的支付行业近年来取得了长足的发展。各种贷记卡消费、借记卡POS机刷卡消费以及网络支付、手机支付均成为支付行业各相关利益者的必争之地。传统银行卡支付市场正在被不断升级的客户需求和外部竞争者所吞噬,以浙江支付宝有限公司为代表的一批第三方支付企业迅速崛起,在中国人民银行批复了首期第三方支付公司牌照后,也正是形成了第三方支付产业的概念。中国移动的高调入股浦发银行则标志着移动支付概念时代的到来。 下面主要以三种典型模式来描述支付市场目前主要的商业模式构成。 BM1:第三方支付平台倒逼银行机构 第三方支付平台的兴起起源于阿里巴巴旗下的支付宝,截止2010年底,支付宝日交易额超过25亿元人民币,日交易笔数达到850万笔,成为全国最大的网上支付交易平台。众多商家,甚至银行主动要求与支付宝合作进行市场开发。 支付宝的业务系统比较复杂,但总的来说是与三类外部利益相关者组成的交易结构。 第一类是直接交易用户,这是支付宝存在的强大保障,每个用户通过支付宝拥有个人账号,每日有巨额的零成本资金沉淀在支付宝位于银行的专款账户中。由于直接交易用户是支付宝谈判筹码的重要因素,支付宝对于这类利益相关者的态度是永远免费,为他们无偿提供支付担保服务(这才是支付宝成立的初衷)。 第二类是商家,包括淘宝网商家、外部商家机构和公共事业单位。淘宝网内

务。将手机卡与银行卡绑定的方式,决定了各自的地位和作用。手机卡是随身携带的,可以与外界进行交流的移动电子设备,相对于银行卡来说,手机卡依附的载体——手机可以有更多“消费”的渠道,而银行卡则拥有其固有的金融属性,“消费”使用的资金信息全部来自银行卡依附的母体——银行。手机在这里只是一种信息渠道属性,银行卡则提供了金融属性,两者合二为一称之为移动支付。这种交易结构下,二者同时发挥作用,缺一不可,各自按贡献度获得分成收益是收支方式的解决之道。 第三种:无需绑定银行支付 这项技术目前主要由银联安捷支付提供服务,银行通过商户系统获取用户的银行账号、身份证号及手机号,通过银联IVR系统回拨用户手机,采集用户银行卡密码,由以上两条不同信道非同步采集银行卡号、身份证号及密码后,匹配成无磁有密的交易支付请求,送银联公共支付平台完成支付交易。 相对于第一种手机支付方式,这也是一种只涉及单个利益相关者的模式,银联就是这其中的主导者。银联在国内拥有数量庞大的POS终端机,只需在拥有银联标志的终端上提供用户信息,并经过密码验证后即可完成支付过程。手机运营商在这里只提供了最基础的信息服务,完全不参与支付过程,而银联由于其独立的支付交易系统,做到了类似于线下“支付宝”的模式,通过交易系统的集合优势与银行进行单方面合作谈判。这一种方式中,银联获得了绝大部分收益,这也是为什么银行纷纷参股中国银联、移动运营商也积极与中国银联建立合资公司的原因。 在手机支付行业,虽然其涉及的利益相关者相对较少、交易结构相对简单,

顺丰快递经营模式完全解析

顺丰快递经营模式完全解析 顺丰是当下最热门的公司之一。虽然它是一家快递公司,但谁也没把它仅仅看做快递公司。 这是一家什么样的公司——快递公司?物流公司?金 融支付公司?大数据公司? 记者历经数周采访调查,甚至访遍了深圳市福田区新洲十一街万基商务大厦顺丰总部的每一个楼层。 我们从两个角度来看顺丰公司。第一个角度,我们无法否认顺丰是一家好公司,是一家有规模的公司,是一家有利润的公司。第二个角度,我们从怀疑主义角度出发,顺丰能不能成为一家具有国际管理水准、国际视野和国际竞争力的巨头公司?它可以和联邦快递匹敌吗? 在以互联网为核心的产业重构时期,这个曾经拒绝过马云和马化腾合作的公司,现在尤其值得密切关注。 顺丰20年融资破冰

今年10月,记者曾以快递员的身份,来到了坐落于深圳市福田区新洲十一街的万基商务大厦。这栋26层高的大楼门前只有两条车道,并且不像众多媒体公司那样将LOGO 放在显眼处。这就是顺丰速运(集团)有限公司的总部。 “它(顺丰)太低调,低调到不想被人发现。当年我入职时,下公交后在这附近找了半天”,一名顺丰内部人士回忆。 顺丰占据万基商务大厦大部分楼层,物业管理交给了福田当地地产商金地集团。每层顺丰办公布局基本上一致。落地玻璃门上刻有SF字样。走廊上两个挂壁电视循环播放寄快递规范指南。 记者抵达大厦门口时,恰逢CEO王卫与客户洽谈完毕,从顺丰前台方向走出。约1米75的身高,身材略微发胖,皮肤白皙。王卫身穿浅蓝色的工作衬衫,休闲款的白色裤子,脖子上挂着工作牌,笑着送走一身西装革履的客户。 正是这个人,正在改变和塑造着整个快递行业、甚至是更多行业的生态。 王卫的顺丰版图不止于快递业务。根据第三方机构尽职

电子商务案例分析-支付宝交易

电子商务案例分析 案例一:支付宝交易 一.基本情况 1.什么是支付宝 (1)支付宝是由阿里巴巴公司为网络交易提供安全支付服务的第三方支付工具,通过支付宝可以安全、简单地完成网上支付,买家可以选择支付宝付款、卖家可以使用支付宝收款。对于经常在淘宝网“淘宝”朋友来说,可以登录免费注册支付宝,而且还可以进行帐户提现、帐户充值。 第一步:注册并实名认证 第二步:支付宝充值 第三步:拍下“宝贝” 第四步:收取“宝贝” 大家一定在买东西的时候使用支付宝哦,有了支付宝我们就什么都不用担心啦~~ (2)商务案例,支付宝庞大的用户群吸引也越来越多的互联网商家主动选择集成支付宝产品和服务,目前除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支付宝交易服务的商家已经超过30万家;涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。这些商家在享受支付宝服务的同时,更是拥有了一个极具潜力的消费市场。

(3)支付宝以其在电子商务支付领域先进的技术、风险管理与控制等能力赢得银行等合作伙伴的认同。目前已和国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构建立了战略合作,成为金融机构在网上支付领域极为信任的合作伙伴。 (4)支付宝品牌以安全、诚信迎得了用户和业界的一致好评。支付宝被评为2005年网上支付最佳人气奖、2005年中国最具创造力产品、2006年用户安全使用奖;同时支付宝也在2005年中国互联网产业调查中获得“电子支付”第一名,名列中国互联网产业品牌50强以及2005年中国最具创造力企业称号。2006年9月,在中国质量协会用户委员会及计世资讯主办的“2006年中国IT用户满意度调查”中,支付宝被评为“用户最信赖互联网支付平台”。 2)功能结构图 支付宝在网上交易中充当的是第三方支付平台的作用,为电子商务提供安全、简单、便捷的在线支付解决方案。 二.商业模式 1.目标客户群 支付宝刚创立时的目标客户是陶宝网用户,为他们提供一种安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加,支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴旗下网站提供支付平台。截止2006年底,支付宝已有3300万用户,是我国最大的第三方网上支付平台。 2.盈利模式

顺丰快递公司经营模式分析

顺丰快递公司经营模式分析 摘要:近年来我国速运行业发展迅猛,在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的,当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足,顺丰亦是如此。顺丰的时效管理,结合阿修罗系统监控,把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高,使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向,只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的,几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势,但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理,分点部的正规化合理化管理。 一、顺丰速运整体经营模式分析 如今物流公司经营大抵有三种模式:门店自营、连锁加盟、业务外包。速运公司属于物流其实也不例外。顺丰速运的所有门店也均属于自营,称之为分点部,直属于分部管理,分部又直属于区部,公司的组织框架大致图示如( 1 )。 由于顺丰速运网点众多,这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境,然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位,上级的指示难以贯彻到位,会形成一种天高皇帝远的感觉。但是这也是多数大企业无法避免的困境,唯一的办法就是互联网的信息快速传递,顺丰的任何点部都配备电脑,上级的任务下达,信息的更新都有计算机来完成,然而计算机也不是万能的。

二、顺丰分点部主要职能 1. 收件:由业务员上门收件或顾客自己送件上门 2. 发件:收来的件业务员包装好发货 3. 派件:快件由中转场发过来后经过卸车、解包、分拣、派件出仓将件分配到各自负责的业务员手中,业务员开始将快件送至客户手中 4. 仓库物料的管理:物料领用申请、分发、数量盘点统计 5. 财务管理:代收货款、业务员收派件的散单费用的收取存入,财务报表制作。

支付宝运营盈利模式分析

目录 一、支付宝购物流程 (2) 二、支付宝模式分析 (2) (一)商业模式 (2) (二)经营模式: (3) (三)技术模式: (4) (四)管理模式 (5) (五)资本模式: (9) (六)支付宝风险模式及分析 (9)

一、支付宝购物流程 选择商品:登录淘宝,选择您要购买的商品,选中后点击“立即购买”买下您选中的商品 填写信息:正确填写买家的收货信息,所需的购买数量,点“确认无误,购买” 确认付款:选择支付宝账户余额支付,点“确认无误,付款” 收货确认:卖家发货后买家注意查收货物,收到货物并确认无损伤后,点“确认收货” 支付宝付款:输入支付宝账户的支付密码,点“同意付款”付款给卖家 给卖家评价:给对方评价,评价成功 二、支付宝模式分析 (一)商业模式 1.所提供的产品服务: 支付宝就是国内领先的独立第三方支付平台,致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。 支付宝属于信用担保型平台,所谓信用担保就就是在网上支付过程中起到信用担保与代收代付的作用,其运作的实质就是以支付宝为信用中介,在买家确认收到合格货物前,由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。 首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议,这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上,支付宝作为中介方立即通知卖方钱已经收到,可以发货,待买方收到商品并确认无误后,支付宝才会把货款回到卖方的账户以完成整个交易。支付宝在这个流程中充当第三方的角色,同时为买卖双方提供信誉,确保交易安全进行。 这种支付模式就是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的,它有效地解决了现在电子商务发展的支付瓶颈与信用瓶颈,有力地推动了我国电子商务的发展。 2、盈利模式: 简单的说,盈利模式就就是企业赚钱的渠道,企业通过怎样的渠道与模式去赚钱。 支付宝盈利简单探究

支付宝金融案例分析DOC

支 付 宝 金 融 案 例 分 析 FM金融分析团队员: 13金融黄豪聪 洪丽君 王晓丹 黄秀丽

目录 引言 (1) 第一部分现状分析 1 支付宝的概述 1.1 支付宝的基本概念 (2) 1.2 支付宝的产生与发展 (2) 1.2.1 产生的背景 (2) 1.2.2 发展的简史 (3) 1.3支付宝基本交易流程 (4) 2 问卷信息分析 2.1实地调查 (5) 2.2网上问卷调查 (6) 2.3问卷数据分析 (6) 3 支付宝的运营模式分析 3.1 支付宝的商业模式 (7) 3.1.1 支付宝的战略目标 (7) 3.1.2 目标客户 (7) 3.1.3 盈利模式 (8) 3.1.4 核心能力 (8) 3.1.5 竞争优势 (9) 3.2 支付宝技术模式 (10) 3.2.1 支付宝安全技术与机制 (10) 3.2.2 合作技巧 (12) 3.3 支付宝的经营模式 (13) 3.3.1 运营模式性质——第三方支付中介 (13) 3.3.2 经营服务业务范围 (14) 3.3.3 营销策略 (16) 3.3.4用户价值体现 (16)

3.3.5沟通价值体现 (16) 3.3.6信誉体系 (17) 3.3.7经营状况 (17) 3.4 支付宝的管理模式 (18) 3.4.1 企业文化 (18) 3.4.2 员工奖惩制度 (19) 3.4.3 员工培训 (19) 第二部分发展前景分析 4第三方支付行业趋势分析 (21) 5支付宝的发展趋势 (22) 5. 1 社交化 (22) 5. 2 移动化 (24) 5. 3 微支付 (24) 第三部分建议 6拓展线下使用场所 6.1、医疗方面“未来医院”计划 (24) 6.2、交通方面继续拓展快的打车市场 (24) 6.3、新模式(三新、四流合一) (25) 附录关于支付宝的问卷调查 (26)

我国新媒体行业盈利模式分析

我国新媒体行业盈利模式分析 新媒体行业的基本内涵 1、行业定义 传统的四大媒体分别为:报纸、广播、电视、互联网;此外,还应有户外媒体,如路牌灯箱的广告位等。随着科学技术的发展,逐渐衍生出新的媒体,它是在传统媒体的基础上发展起来,但与传统媒体又有着质的区别。 媒体的“新”与“旧”是相对而言的。一般地,新媒体是相对于传统意义上的报刊、广播、电视这些大众传播媒体而言的,是指随着传播新技术的发展和传媒市场的进一步细分而产生的新型传播媒体,主要是指宽带互联网络、手机两类新媒体,而且重点是两者的增值服务这一块,也有人把这两类媒体分别称之为第四、第五媒体。 2、行业形式 中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》认为以下这些比较热门的与人们生活、工作几乎不可分割的都是新媒体家族的成员:博客(blog),播客,维客,搜索引擎,简易聚合(RSS),电子邮箱,网站,网络杂志,网络报纸,移动多媒体(手机短信、手机彩信、手机游戏、手机电视、手机电台、手机报纸等),移动电视,网络电视,电线上网,温暖触媒列车电视,楼宇视屏(各种大屏幕),网上即时通讯群组,对话链(Chat words),虚拟社区等等。。 新媒体行业盈利模式分析 中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》指出,新媒体的诞生和发展主要是基于数字技术的运用,随着数字技术的发展,新媒体呈现出样式多、发展快、趋向小众化的特征。和传统媒体相比,新媒体的盈利模式呈现出多样化、个性化的特征。 (一)内容产品盈利 新媒体的内容产品盈利是指新媒体通过有偿提供内容产品而获得货币收入。 1、有偿下载。有偿下载指用户付出一定的货币方可获得所需要内容的下载方式。有偿下载服务一般由数据库或者视频服务网站提供。首先是置身于互联网中的数据库通过自身的渠道收集分类上传相关的资料,用户付费后可以便捷地查询所需要的相关专业资料,如我国最大的学术资料网站——中国知网和国外的Kindle。其次是一些专业机构提供的调研报告。这些专业机构,通过本组织的调查研究形成某一领域的调研报告,用户需要付费才能下载调研报告。如国内的慧聪网、艾瑞网等。第三是音乐网站,内容提供商通过

运输业商业模式分析

~运输业商业模式分析~ ●快递业 一.快递行业市场结构分析: 1.国际市场(高) 2.国内异地市场(高) 3.同城市场(低) 二.快递类型分类: 1.外资快递企业:联邦快递,敦豪,天地快运,联合包裹等; ●经验丰富,资金雄厚,全球网络发达。 2.国有快递企业:中国邮政,民航快递,中铁快运等; ●背景优越,国内网络发达。 3.民营快递企业:顺丰速递,宅急送,申通快递,韵达快递等; ●系统日渐完善,逐步向全国扩张。 4.小型民营快递企业:主营同城快递及省内快递等。 ●企业规模小,经营灵活,但管理混乱,经营特定区域。 三.快递行业特点分析: 1.与经济发展同步:反映了经济的发展程度,快递业的年增长率远高于同年GDP的增长率例。 2.快捷性、安全性:凭借先进的计算机网络、先进的通讯网络及最快的运输工具将商业函件和包裹送到各地。设置专门集配、中转和控制中心,配备有大型仓库群、电脑中心、控制和指挥中心、客户服务中心、运输工具、存放中心等设旌,这些配置充分保证了快件送达的安全性和快捷性。 3.科技性:准确的接受到顾客信息,快速处理单证,实现物品的全程跟踪,随时解答顾客查询等。 4.优良的服务功能:对于个性化的服务需求,在选择运输方式上应多因素考虑。 5.独特的快递产品:快递产品按其承运货物的内容和重量,分为文件、包裹和重货。对于不同的快递产品,应选择适合的运输方式及工具,充分考虑经济里程等因素,做出正确运输决策。 四.快递的运作流程及结构: 1.快递的六项基本流程: 录入信息——通关过程——快件分拣及其他——读取信息——标签回收——货物跟踪 2.预作流程分为横向结构和纵向结构: 横向结构:指从投入到产出的总过程。 ●快递作业流程:即接单、采购、运输、库存、检验配送等组成的基本流程。 ●快递服务流程:为顾客提供快递需求分析、系统设计、管理咨询等系统快递服务组成的 基本流程。

支付宝的盈利模式

第三方电子支付前景: 大家通过此表可以看出我国电子支付行业大致发展情况。预计到13年第三方电子支付市场规模达到27500亿元,增长率慢慢趋于稳定,预计未来几年中国电子支付市场规模进入成熟稳定的增长趋势 第三方电子支付盈利模式: 手续费收入。这种固定的盈利模式是第三方支付快速发展的基础。 以淘宝为例。直接登录支付宝网站使用“我要收款”、“我要付款”、“交房租”、“送礼金”功能及在阿里旺旺中使用“AA收款”功能,主动生成交易订单,完成收款或付款的支付宝交易,支付宝将收取服务费。支付宝每个月给卖家一定的免费流量,在这个免费额度内,是不产生服务费的,超过免费额度的金额才产生手续费,同时收费是针对交易发起方的。 对B2C交易中的公司收费。现在支付宝中水电煤缴费,通讯费缴费这类服务就是B2C服务。还有许多大型的网上零售企业如京东商城和卓越亚马逊等也使用了支付宝平台。这些企业都需要缴纳一定的费用给支付宝。 这种传统的盈利模式所获得的收益区间很有限。一方面,当用户认为第三方支付收取的手续费高于预期的交易成本,就不会选择第三方进行交易。并且现今支付公司的服务比较单一、初级,支付业务的同质化严重,支付公司的可替代性很强,这也必然导致很多支付企业压低价格来获取市场,由此,整个支付行业的利润更加少了。 第三方电子支付发展方向: 第三方电子支付未来发展主要有五个方面。 第一、通过对第三方电子支付传统盈利模式的分析。我们了解到第三方支付未来发展必须寻找到新的利润增长点。可以主要从以下两点入手:服务创新和产品创新,拓展增值服务,寻找差异化;深入挖掘产品线。 1,服务创新和产品创新,拓展增值服务,寻找差异化 例如汇付天下,汇付天下相对于支付宝和财付通才说只是个后起之秀,要从支付宝和财付通手中抢夺用户并非易事。汇付天下创业伊始的资金短板也不具备向巨头叫板的能力,嗅觉敏锐的周晔转向了行业应用领域,寻找公司的差异化生存之道。 经过一番研究,周晔选定了航空领域的B2B支付。具体而言,国内的机票销售主要有三种形式:中航信的分销代理渠道;机票订购网站的线上直供代理商;航空公司直销。第一种分销渠道占据出票总量的60%-70%。汇付天下嗅到了其中的商机,采用“垫资”模式切入,将支付业务覆盖到产业链的每个环节中。 机票分销的产业链中,最上游的是航空公司,接下来是一级代理商和二级代理商,再往下是大量终端票台,乘客位于末端。通常情况下,一级代理商与航空公司之间的单笔交易额较大。但由于资金周转次数多,票钱从乘客到以及代理商的账期很长,一级代理商往往无法及时下下一笔订单。于是机票的一级代理商在网上下单后,汇付天下先对其授信借款,将机票款项垫付给航空公司,等代理商资金回笼后再行归还。在这一过程中,汇付天下从每笔交易金额中抽取佣金获利。 从航空票务支付起家,汇付天下又瞄准了基金代销中的网上支付市场。 一直以来,在基金销售领域中,78%的基金通过银行销售,基金直销和券商渠

支付宝商业案例分析

支付宝商业案例分析 一、支付宝简介 浙江支付宝网络技术有限公司(原名支付宝(中国)网络技术有限公司)是国内独立第三方支付平台,是由前阿里巴巴集团CEO马云先生在2004年12月创立的第三方支付平台,是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。目前,支付宝实名用户超过3亿,在电商支付、移动支付、航空支付等多个领域占有优势。 马云,1964年10月15日出生于浙江省杭州市,中国著名企业家,阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。2013年5月10日,马云卸任阿里巴巴集团CEO,但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务,是中国IT 企业的代表性人物。 二、发展历程 (一)植根淘宝(2003-2004) 在网络购物初兴阶段,支付的瓶颈是阻碍网上购物发展的重要因素之一,无论是线下的银行汇款还是货到付款的方式,都很难解决买卖双方的互信问题,非现实接触型的交易增大了卖家款不到账及买家货不到手的忧虑。当时处于网购市场劣势地位的淘宝希望通过解决信用问题获得竞争优势,因此在2003年,在淘宝平台上正式推出支付宝,其仅作为一款支持淘宝网发展的支付工具存在,主要针对淘宝购物信用问题构建“担保交易”模式,让买家在确认满意所购的产品后才将款项发放给卖家,充当淘宝网资金流工具角色,降低网上购物的交易风险,支付宝对建立淘宝网买卖双方信用起到不可或缺的作用。

淘宝网的发展为支付宝带来源源不断的用户,2004年,阿里巴巴管理层认识到支付宝在初步解决淘宝信用瓶颈后,不应该只是淘宝网的一个应用工具,他们认为“支付宝或许可以是个独立的产品,成为所有电子商务网站一个非常基础的服务”。 同年12月支付宝从淘宝网分拆,支付宝网站上线,并通过浙江支付宝网络科技有限公司独立运营,宣告支付宝从淘宝网的第三方担保平台向独立支付平台发展。 (二)独立支付平台(2005—2011) 2005年1月,马云在达沃斯经济论坛上表示2005年将是中国电子商务的安全支付年,2月支付宝推出全额赔付制度,3月与中国工商银行达成战略合作伙伴协议,在原有基础上进一步加强双方电子商务领域支付领域合作的范围和深度,随后又与农行、VISA等达成战略合作协议。 当时网络消费仍处于初步发展阶段,支付宝外部拓展空间有限,淘宝依就是其单一客户,这也与支付特性有关,即支付需要在某个应用场景下发生,人们不会无缘无故使用支付宝的服务,也就意味着支付宝的独立发展需要借助整个互联网电子商务的发展。 支付宝首先切入的是网游、航空机票、B2C等网络化较高的外部市场,在电子商务的迅速发展的驱动下,截至2006年底,使用支付宝作为支付工具的非淘宝网商家,如数码通讯、游戏点卡等企业已经达到30万家以上,支付宝独立支

唯品会商业模式案例分析

目录 1.客户界面..................................................错误!未定义书签。 .价值对象.................................................错误!未定义书签。 市场细分..............................................错误!未定义书签。 目标市场选择..........................................错误!未定义书签。 市场定位..............................................错误!未定义书签。 .价值内容.................................................错误!未定义书签。 产品本身质量和性能....................................错误!未定义书签。 价格..................................................错误!未定义书签。 服务..................................................错误!未定义书签。 体验..................................................错误!未定义书签。 .价值提交.................................................错误!未定义书签。 销售渠道..............................................错误!未定义书签。 品牌设计..............................................错误!未定义书签。 营销传播..............................................错误!未定义书签。 销售..................................................错误!未定义书签。 售后服务..............................................错误!未定义书签。 客户关系管理..........................................错误!未定义书签。 .价值回收.................................................错误!未定义书签。 收费方式..............................................错误!未定义书签。 应收款管理............................................错误!未定义书签。 2.内部构造..................................................错误!未定义书签。 .价值对象.................................................错误!未定义书签。 企业使命..............................................错误!未定义书签。 利益相关者理念........................................错误!未定义书签。 .价值内容.................................................错误!未定义书签。 客户价值..............................................错误!未定义书签。 薪酬..................................................错误!未定义书签。 .价值提交.................................................错误!未定义书签。 治理结构、资本结构....................................错误!未定义书签。 组织结构、决策和领导方式..............................错误!未定义书签。 业绩评价和监督体系....................................错误!未定义书签。 工艺流程、业务流程....................................错误!未定义书签。 质量管理、信息管理....................................错误!未定义书签。 价值链管理、企业边界调整..............................错误!未定义书签。 .价值回收.................................................错误!未定义书签。 股利分配..............................................错误!未定义书签。 股东价值管理..........................................错误!未定义书签。 3.伙伴界面..................................................错误!未定义书签。 .价值对象.................................................错误!未定义书签。 分拆、购并、外包......................................错误!未定义书签。 供应商选择............................................错误!未定义书签。

苹果公司商业模式分析

苹果iPhone商业模式分析 一、简介 1、苹果公司简介 2010年5月份26日,苹果公司以2213.6亿美元的市值,超越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。而7年以前的2003年初,苹果公司的市值也不过60亿美元左右。在短短7年之内,苹果的市值增加了近40倍,这时企业史上的一个奇迹。 所有人都都在疯狂的迷恋着乔布斯乔教主。在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中,苹果公司排名第一。而在《哈佛商业评论》推出的最伟大CEO排行张中,乔布斯也是排名第一。 大多数人将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。乔布斯的个人魅力无与伦比,他的设计天才有目共睹,他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过,在我们看来,一个企业家之所以的伟大,不在于他多么有的个人魅力,而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化,乔布斯也是如此。 1997年,在比尔盖茨的支持下,乔布斯回到了他亲手创立的苹果,当时的苹果公司市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果后的几年推出了iMac、iPod。不过,这两款产品并没有收到广大用户的欢迎。直到2003年,苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错,但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。但是从2003年3月开始,苹果公司的市值终于开始飙升了! 2003年苹果公司推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品。起初的时候,iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今,它是苹果终端的管理平台,无论是iPod、iPhone还是iPad,都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说,没有iTunes的出现,就没有iPhone和iPad 这样革命性的产品出现。 2007年,苹果公司发布iPhone,掀起了一场手机革命。除了产品设计本身的创新之外,苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用,在2008年推出了App Store,并和iTunes无缝对接。iPhone + App Store的组合,为苹果赋予了主

顺丰快递的商业模式

绿蚂蚁官网:https://www.360docs.net/doc/6f11583732.html, 顺丰快递的商业模式 曾经毫不起眼的速运公司,通过选择高价值的“小众市场”,并重新构建资源和能力,最终成为整个行业的游戏规则制定者。 在一大堆起点相似的本土快递公司中,顺丰快递早在市场需求升级之前,就依据将市场中的高价值客户筛选出来的原则,进行了自身组织架构和资源能力的整合和改进,等到市场需求升级真正来临之时,它也就自然而然地成为了领先者和规则制定者。 谁都知道高端市场意味着更高的收入和利润率,但当一个行业的市场细分趋势尚不明朗时,高端消费群体往往也意味着“小众市场”,在这个领域投入的资源和能力,并不总是能很快带来回报。如果是在中国这样的高成长市场,问题就更复杂:一方面,企业关注的低端市场增长很快,需要继续加强原有资源和能力的投入,对原有服务进行改善。另一方面,高端的细分市场已经开始启动,但满足这种需求,有时意味着企业必须对有限的资源和能力进行颠覆,或者干脆放弃现有的低端市场。 发生在中国家电、手机等行业早期竞争中的分化已经证明,企业在选择细分市场的同时,实际上也面对创新机遇的生死挑战。这些分化呈现出来的共性是:落伍者之前都专注于那些主流的低端市场,尽管一直维持着高成长,专注于此的公司也赚取了最多的利润,但最终他们的跌落也如同上升一样迅速;而领先者在上位之前,往往只专注于那些规模小得多的高端市场,直到他们在一个意外机会下一飞冲天。 最近的例子则来自中国快递业。这个行业的竞争格局在过去的五年中被颠覆:曾经毫不起眼的顺丰速运,通过选择高价值的“小众市场”,并重新构建资源和能力,最终成为整个行业的游戏规则制定者。 山寨形态的快递业 早在1975年,联邦快递(FedEx)就确立了现代快递的商业模式,这种模式在过去30多年中经历了多次升级和完善,但在中国,快递行业却从起步开始就呈现出一种“山寨形态”。联邦快递所创立的商业模式,是以飞机加转运中心构成的集中网络化运营为特征的。而中国快递行业所采用的模式,则与联邦快递30年前所取代的当时以UPS为代表的公路点对点快递模式类似。上世纪90年代,西方国家的快递行业已经从最初的拼比成本和规模的初级竞争阶段,演化到拼比速度和可靠性的阶段。而同期的中国国内市场,限于消费需求的水平,民营企业提供的简陋服务已经足以受到消费者的追捧。 由于受到制定于1986年的《邮政法》的管制,包括联邦快递在内的四大快递公司仅被允许从事国际航线上的进出境快递业务,无法进入国内市场。同时,中国邮政旗下的邮政特快专递部门(EMS)限于体制,缺乏变革动力,因此民营快递成为市场的主力军。 民营快递寄递的是那些商业单据和对时效性要求较高的小件货物。过去的邮政服务已经完全

2019年咨询服务行业埃森哲商业模式分析报告

2019年咨询服务行业埃森哲商业 模式分析报告

目录 目录 (2) 1、全球咨询行业稳健增长,中国市场成为增长亮点 (4) 1.1 2018年全球咨询行业达2770亿美元,复合增长4.3% (4) 1.2北美咨询行业成熟,约占全球市场份额55% (4) 1.3中国咨询行业市场迅速增长,政府政策助力行业发展 (5) 2、埃森哲商业模式:全球领先的“端到端”咨询服务提供商 (6) 2.1 埃森哲发展历程——从安达信分支到世界五百强 (6) 2.2 埃森哲商业模式:端到端咨询服务提供商 (7) 2.3 埃森哲核心竞争力:公司层面竞争力强劲,业务优势突出 (9) 2.3.1 KX知识共享系统强大 (9) 2.3.2 人才众多并保持增长 (9) 2.3.3 全球500强四分之三是埃森哲客户,且续约率高 (9) 2.3.4 “端到端”的服务能力覆盖全球 (10) 3、埃森哲互动——埃森哲的增长明星 (10) 3.1 通过技术、流程和市场营销重新定义用户消费体验 (10) 3.2 商业咨询、创意设计、技术是埃森哲互动业务落地的铁三角 (11) 3.3 三大并购逻辑支撑埃森哲互动营销能力构建 (13) 3.3.1 把握“地域、技术和客户”三大并购逻辑,6年并购28起 (13) 3.3.2并购布局与埃森哲咨询所处地域保持一致 (15) 3.3.3 埃森哲中国布局 (17) 3.4 埃森哲互动对广告行业的启示 (18) 3.5 埃森哲互动的业绩走势 (19) 4、同行市场竞争策略及财务状况对比 (20) 4.1 同行市场竞争策略 (20) 4.2 基本财务状况对比 (21) 5、风险提示 (22)

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