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感人事迹

篇一：身边的同事个人感人事迹故事

谁说女子不如男

---记思林电站建设公司计划部主任李元敏

李元敏，女，汉族，1969年生，大学本科学历，现任乌江水电开发公司思林电站建设公司计划合同部主任。自xx年调入思林电站建设公司以来，她一直兢兢业业、恪尽职守、甘于奉献，在工程合同管理这个细致得有些繁杂的岗位上，演绎了一段巾帼不让须眉的佳话。在她的带领下，思林电站建设公司计划合同部克服人员少、新手多、合同多、

时间紧迫、工作繁杂、各方利益冲突尖锐等诸多困难，为工程节约投资近6亿元，节约额占枢纽工程静态投资的比例超过10%，工程投资控制良好，她本人也多次被评为先进工作者、优秀标兵。

是业主，更是服务者。自从事计划合同管理工作以来，李元敏同志始终牢记乌江公司工程管理“服务、协调、监督、管理”的原则，将服务参建单位、做好造价控制作为工作的重点和出发点。

作为业主单位投资管理控制核心部门的负责人，她始终严格执行集团公司、乌江公司关于招评标、合同管理、变更与索赔处理、工程结算等相关规定。感人事迹同时，在实际工作中，她注意把握各种市场信息，对各施工单位投标报价的真实性、合理性做到心中有数，从而有效地控制了工程造价；她经常深入到施工现场，对工程形象面貌做到心中有数，确保了合同支付的准确和真实；主

动参与设计优化、工程变更的相关

会议，从节约工程造价的角度积极发表自己的意见。这些深入扎实的工作，为投资控制发挥了积极的作用。

针对在处理变更、索赔、材料核销等工作中与承包人之间存在较大争议而导致问题迟迟不能解决的情况，为确保参建各方的合理利益，她创新思路，提出了：“对各方之间分歧较大的事项，通过召集承包人、监理人、建设公司、跟踪审计单位“四方”联合专题会进行处理”的方式，按照“以事实为依据、以合同为准绳”的原则，集中处理了大量的变更及索赔事项。据统计，通过这种方式，共计核减承包人申报变更费用约12000万元，索赔补偿3500万元。

完工结算工作常常被认为是工程建设中一块“难啃的硬骨头”，因为结算工作在内容上包含工程验收、变更及索赔的处理、工程量的计算与复核、业主供材的领用与核销、工程资料的整理归档等，工作中涉及到承包人、监理、建设公司相关部门及上级公司。李元敏同

志一方面对付款进行严格控制，确保留有足够的剩余资金，从经济上促使承包人有足够的动力完成完工结算相关工作。同时，她以情感人，经常与施工单位相关人员反复沟通、协商、交流，最大限度的争取到对方的理解与支持，积极配合完成相关资料归档、材料核销等工作。通过这种“软硬兼施”的方法，思林电站建设公司的完工结算工作进度超前，在2016年12月进行的思林水电工程达标投产竣工考核中，达标投产专家组一

致认为思林电站工程建设突出体现了“好、快、省、精、实”的特点。

是领导，更是领路人。2016年，李元敏同志开始主持计划合同部工作，作为一个刚走上业务部门主管的女性，她面临的不仅是机遇，更多的是挑战。当时的计划合同部，总共只有四个员工，而且多数为刚接触合同管理的新人，面对每天几十份的合同变更索赔、大量的招投标、工程进度支付，她没有选择，

只能一点点的带着部门员工硬着头皮干。思林工地的夜晚是寂静的，当你漫步在花园小径时，当夜空月朗星疏时，你常常可以看到计划合同部的灯永远是亮着的。白天做不完，晚上就加班，工作日做不完，双休日就加班……多少个日夜，她和她带领的团队牺牲了无数的休息时间，牺牲了陪在父母亲人身旁的机会，在这个远离城市的大山深处上默默的坚守着。

在工作中，她把“耐得住寂寞、守得住清贫、抗得住诱惑、管得住小节”作为从事计划合同工作的座右铭，严格要求自己。她坚持不推荐亲友到工地从事工程施工、材料推销，使自己在工作中能一视同仁、理直气壮，大胆管理。

在部门管理中，她始终坚持以身作则，要求别人做到的首先要求自己做到。她以开阔的胸怀，无私的将自己所学的业务知识传授给部门员工，帮助部门员工从资料员、统计员等成长为业务骨干，有的还成为了乌江公司岗位技术能手和

优秀共产党员。