我国石油企业安全管理探讨
石油石化企业安全管理面临的形势范本
石油石化企业安全管理面临的形势范本石油石化企业安全管理面临的形势紧迫且复杂多变，必须认真加以应对。
本文将对石油石化企业安全管理面临的形势进行分析和探讨。
一、法律法规的严格要求作为重要的工业行业，石油石化企业必须遵守国家和地方的相关法律法规。
近年来，国家对石油石化企业的安全管理要求越来越高，不断出台新的法律法规来约束企业的安全工作。
比如《石油天然气管道法》、《安全生产法》等，这些法律法规对石油石化企业的安全管理提出了更高的要求，企业必须积极主动的进行安全风险评估，加强安全设施建设，确保安全生产。
二、安全事故频发的风险石油石化企业涉及的工艺流程复杂，涉及的危险物品多且易燃易爆。
如果企业安全管理不到位，存在严重的安全隐患，那么一旦发生事故，后果不堪设想。
近年来，石油石化企业发生的安全事故频频发生，给企业和社会带来了巨大的损失。
因此，石油石化企业必须高度重视安全管理，切实采取有效的措施防范事故的发生。
三、安全设施的滞后和不完善石油石化企业安全管理的一项重要内容是安全设施的建设和维护。
然而，由于历史原因和资金限制，一些石油石化企业的安全设施滞后和不完善，无法满足安全生产的需要。
这给石油石化企业的安全管理带来了很大的挑战。
企业必须加大投入，加强设施改造和维护，提高设施的安全性和可靠性。
四、人员素质参差不齐石油石化企业的安全管理需要专业化的人才支持。
然而，由于行业发展比较迅速，一些企业的人员培训和素质提升滞后，存在人员素质参差不齐的情况。
这不利于企业安全管理的顺利进行。
石油石化企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质，确保每个人都具备应急处理和安全防范的能力。
五、安全文化建设的不足石油石化企业安全管理的根本在于安全文化的建设，即通过培养员工的安全意识和良好的安全行为习惯，形成良好的安全文化。
然而，一些石油石化企业的安全文化建设不足，员工的安全意识和行为习惯不健全。
企业应该加强安全宣传和教育，组织开展安全培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
我国石油企业安全管理探讨
２ ３ 石 油 企 业 安 全 管 理 经 验 说 教 多 。 论推 广 很 少 ． 理 作 为 高 风 险 的 石 油 企 业 ， 渐 意 识 到 安 全 管 理 的 重 要 逐
用 水 量 占城 市 总 用 水 量 的 比 例 相 当 之 大 ， 确 评 价 城 市 的 正 工 业 用 水 水 平 并 采 取 适 当 的 节 水 措 施 对 于 城 市 的 经 济 的 发 展 具 有 至 关 重 要 的 作 用 。 通 过 调 整 工 业 产 业 结 构 ， 及 节 以 水 技 术 的 应 用 ， 津 市 的 工 业 用 水 量 将 在 今 后 保 持 比 较 稳 天 定 的 态 势 ， 会 有 很 大 波 动 ， 着 天 津 市 工 业 总 产 值 和 工 业 不 随 增 加 值 的 逐 年 递 增 ， 元 产 值 取 水 量 将 继 续 下 降 ， 别 是 万 万 特 元 工 业 增 加 值 取 水 量 将 会 随 着 工 业 用 水 结 构 的 调 整 出 现 较 ３２２ 再 生水 来源 ．． 明 显 的 下 降 。但 是 天 津 市 的 工 业 用 水 还 存 在 水 资 源 分 配 不 对 于 用 于 工 业 生 产 的 再 生 水 的 来 源 十 分 广 泛 ， 却 塔 平 衡 等 问 题 ， 且 天 津 市 水 资 源 开 发 利 用 难 度 大 ， 水 问 题 冷 并 缺 和 锅 炉 的排 污 水 、 艺 过 程 用 水 、 厂 废 水 处 理 的 出 水 、 工 工 市 仍 旧 十 分 突 出 。随 着 国 家 经 济 发 展 ， 津 未 来 供 水 和 需 求 天 政 污 水 厂 的 二 级 排 放 出 水 等 均 被 纳 入 其 中 ， 其 用 途 则 首 之 间 的 矛 盾 仍 将 长 时 间 存 在 并 更 加 突 出 ， 高 工 业 用 水 水 而 提 先 考 虑 作 为 工 业 循 环 冷 却 水 的补 充 水 。 平和节 水水平 仍面临着 很大的挑 战 。 再 生 水 用 途 广 泛 ， 其 对 于 天 津 市 占全 市 用 水 的 ２ 尤 ３ 的 工 业 用 水 。 一 些 传 统 工 业 虽 然 耗 水 量 大 ， 对 水 质 要 求 但 较 低 ， 水 的 二 级 处 理 水 均 能 满 足 其 使 用 标 准 。使 用 时 无 污 需 新 建 管 网 ， 利 用 工 厂 现 有 的 供 水 管 网 引 用 再 生 水 ， 仅 可 不 可 降 低 工 程 费用 ， 水 价 仅 相 当 于 自来 水 的 ２ 一 ７ ， 且 ５ ５ 节 省企业的生产成 本 ， 工程技术 和使用 费用上都 易于实现 。 从
石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究
石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究1. 复杂性：石油化工企业的生产过程涉及到众多的设备、工艺和物质，具有很高的复杂性。
复杂的生产过程增加了事故发生的概率和事故的严重程度。
2. 高风险性：石油化工企业生产的物质往往具有较高的毒性、易燃性和爆炸性，一旦发生事故，往往会造成严重的环境破坏和人员伤亡。
3. 高技术性：石油化工企业的生产过程依赖于先进的技术和设备，需要高水平的技术人才来控制和管理。
安全管理需要与技术水平和设备发展相适应。
4. 排放量大：石油化工企业生产过程中产生大量的废气、废水和有毒物质，对环境和人体健康造成潜在威胁。
安全管理需要注重环境保护和废物处理。
1. 加强安全培训：提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确操作和应对紧急情况。
安全培训应覆盖全员，并包括正式员工、临时员工和承包商。
2. 实施严格的安全规章制度：制定和执行严格的安全规范，明确责任和义务，规范操作流程，遵循标准化和程序化的管理方式。
加强巡检和纪律执行，减少人为疏漏导致的事故发生。
3. 定期进行安全评估和风险评估：建立科学的安全评估体系，定期对各个环节及工艺进行安全评估和风险评估，发现隐患并采取相应的措施进行风险控制。
4. 加强设备维护和管理：确保设备的正常运行和安全性能，定期检查和维护设备，及时处理设备故障和隐患，确保设备不发生事故。
5. 强化应急预案和演练：制定完善的应急预案，确保能够迅速、有效地应对事故发生，减少事故造成的损害。
定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
6. 与相关部门和社会各界建立合作关系：加强与监管部门、公安、环保等相关部门的沟通和合作，共同推动石油化工企业的安全管理工作。
积极参与社会责任活动，增强企业的社会形象和声誉。
7. 加强环保措施：严格遵守环境法规，加强废物处理和排放控制，减少对环境和人体健康的影响。
引进先进的环保技术和设备，提高石油化工企业的环保水平。
石油化工企业的安全管理需要综合考虑复杂性、高风险性、高技术性和排放量大等特点，采取有效的策略和措施，确保生产过程的安全稳定，并保护员工的生命财产安全和环境的可持续发展。
浅析石油化工企业安全生产问题及对策
管理探索Һ㊀浅析石油化工企业安全生产问题及对策郑㊀琛摘㊀要：随着我国经济长期快速发展，对能源的需求不断增加㊂石油作为世界主要能源之一，在经济发展过程中发挥着不可替代的作用㊂然而，我国石化企业在安全生产中还存在许多问题㊂因此，文章着重对石化企业存在的安全问题及对策展开探讨㊂关键词：石油化工企业；安全生产；问题；对策一㊁引言随着社会改革体制的不断更新，一些企业特别是石化企业出现了越来越多的安全问题㊂这些安全生产问题给企业的发展和人民群众的生命财产安全造成了极大的危害，也给政府和社会带来了巨大的压力㊂二㊁石油化工企业安全生产问题（一）管理责任制落实不到位管理责任制的实施是影响石化企业安全管理的另一个重要因素㊂只有管理责任制由人来落实，安全管理才能顺利进行㊂有的企业只制订了一系列的安全生产管理规章制度，却没有对管理者做出具体的安排㊂因此，安全生产管理已成为一种肤浅的形式，没有具体的安全生产管理得以实施㊂在发生安全事故时，石化企业为了尽快恢复生产，没有及时调查安全事故责任人，也没有对安全事故的根源进行详细调查，广大职工并没有真正吸取事故的教训，从而为石化企业的安全生产管理埋下了隐患㊂（二）安全意识淡薄石油化工企业在生产中对安全不够重视，主要是因为很多企业领导没有高度的安全意识，在生产过程中只是片面追求眼前利益，把安全当回事，也没有意识到安全事故的严重后果㊂在日常生产中，坚持 安全第一 的方针㊂一些商界领袖只追求短期利益，只是为了他们自己的政治成就，和符合的想法没有事故在他们的任期中，一些安全事故隐患也就睁一只眼闭一只眼，也不重视长期安全计划和必要的安全投资，没有长期稳定的意识㊂（三）管理资金投入严重不足充足的资金投入对于任何一个企业的生产经营都是非常重要的，但我国大多数石化企业都缺乏充足的安全资金，更不用说专项资金了㊂一些企业为了节约成本，购买劣质产品，没有为员工购买必要的社会保险，在发生重大安全事故时，员工无法获得医疗救助和经济补偿㊂还有一些企业不愿意采用先进的生产工艺，仍然使用落后的生产工艺和设备，导致生产条件越来越差，工作环境的通风不符合要求，使得伤亡事故发生的频率越来越高㊂（四）安全培训工作没有落实石油化工企业的安全培训工作相对重要，但在实践中还远远不够理想㊂许多企业的安全管理工作还存在不足，多数只是走过场，没有相关的法律法规生效，也没有相关的专业培训和相关的操作程序及注意事项，没有员工更多的必要测试，因此在实际管理过程中收效甚微㊂（五）安全管理工作混乱许多石化企业的安全管理部门几乎不存在，没有安全生产责任制㊂虽然有些企业设立了安全管理部门，但安全管理部门只是装修，内部存在着混乱的局面㊂此外，安全管理人员的业务水平有限，缺乏必要的安全知识储备㊂有的企业还有安全管理人员，甚至还有几个工作岗位，使管理工作流于形式㊂安全管理部门对于安全管理责任的落实，只是片面地进行口头宣传，只是不断地重复一些原则和一般职责，而不是从安全相关工作的出发点出发，大部分时间的工作只是为了逃避安全检查㊂三㊁石油化工企业安全生产管理措施（一）开展标准化作业在开展工作时，要按照标准和操作规程开展工作，我们不应该为了一时节省劳力而省略许多步骤㊂一切工作都要以安全为中心，重点控制每个安装区域的危险源，从根本上杜绝违法作业㊂一线操作人员要把自身安全放在首位，在保证自身安全的同时完成操作要求，这是最好的工作方式㊂（二）建立健全安全制度体系企业安全管理是一项综合性很强的工作，为了保证安全管理体系的正常运行，建立有效的管理体系是关键㊂安全生产不仅关系到企业的正常生产，而且关系到每一个生产人员的生命安全，是企业发展和生存的关键㊂如果企业没有安全保障，就会失去在市场经济中的竞争力㊂因此，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提，树立安全生产理念尤为重要㊂（三）加强人员培训，牢固树立安全生产意识安全意识是安全生产管理的灵魂㊂化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本的理念和科学的安全管理思想，在当前安全技术水平下，选择符合企业实际发展的安全管理措施和技术措施，降低化工产品生产管理中发生事故的概率㊂培训对象主要包括化工企业的管理人员㊁安全管理人员和所有生产人员㊂根据化工企业不同阶段㊁不同对象和生产㊁工艺㊁设备的变化，重点抓好培训内容㊂对一线生产人员进行经常性的教育培训，重点加强对氨㊁甲醇㊁硫化氢等有毒有害物质的物理化学性质㊁危险性㊁毒性㊁化学反应性㊁侵入性等方式的培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊的应急处理方法，提高对事故的应急响应能力㊂四㊁结语综上所述，石化行业是一个特殊的行业，作为石油化工企业的管理者，需要认识到自身企业的特殊性，要本着 安全第一㊁预防为主㊁综合管理 的原则进行有效管理，确保石化生产安全㊂参考文献：［１］齐晓明．石油化工企业安全生产技术现状分析与对策研究［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（１１）：６７６．作者简介：郑琛，山东博泰特安全技术有限公司㊂１３。
石油企业安全管理探讨
庞玉华 大庆油田 钻 探工程公司钻井三 公司 黑龙江大庆
１ ６ ３ ０ ０ ０
【 摘 要 】随着石油开采的 的・ 陕速 发展 ， 石油企业的安 全管理也越 来 的表 达他 们的意志 ， 也没有组织成一支 强大 的力量， 来维 护他们的 合法 越 重要， 尤其是钻 井行业的特殊 性对安 全管理要求也 非常 严格 ， 企业安 全 权益 ， 因此企业生 产者及相关政府 部门要引起足够重视 ， 保障石油企 业
石油企 业在探索改 进企 业内部 安全 管理机 制的符 合性 、 适用性 方 面开展了卓有成效 的工作 ， 积 累了丰富 的安全管 理经验 和做法 。 这 里结
Ｉ 关键 词】石油企业 ； 安全管理； 对策
石油企业 钻井安全责 任事故时有发生， 事故 的频繁发生， 对 该从事 合石油行业特 色， 科 学归纳 、 分析 企业安 全管理 的成功 经验 ， 系统 提 出 石 油钻井人员危害严 重， 即造 成经济上的重 大损失 ， 同时也造成 严重的 在企 业内部构建安全组 织、 制度、 计划、 教 育等八大管理体 系新观 念， 建 社 会影响 。 究 其原因 ， 主 要是企 业的安全 投入不足 ， 对石油 安全重 视程 立 安全 管理 内部监控 操作运 行体 系， 增强 安全 管理体 系运行 的实用性 度不够 。 石 油企业管 理者应 对企业 的安 全工作足够重视 ， 建立 “ 安 全经 和符 合性 。 济观” 意识。 ２ ． ２ 建立严 密的安全组织体系
在许多的问题 ， 主要表现在 以下几个方面 ：
１ ． １ 对 安全事故隐患的处 罚力度不够 事故 隐患的 存在是 石油企业安 全事 故发 生的一 个最 重要 原因 ， 绝 大多数事故发 生源于安全 隐患的存在 ， 所以企业 必须防患于未然 ， 讲 隐 患消灭于萌 芽状态 。 但 同时依 据法律规 定 ， 只要没有出现 重大 的事故 ， 对于个人 只能 追究行政 责任， 通常就 是限 期整改或 者罚款为主 ， 我们 知
我国石油化工企业安全生产问题及对策研究
我国石油化工企业安全生产问题及对策研究随着我国石油化工行业的快速发展，安全生产问题已经成为该行业的重要关注点。
石油化工企业生产环节的安全问题牵扯到企业的生产经营、员工的生命财产安全以及社会的利益。
加强安全生产管理，技术创新和应急预案编制至关重要。
本文将对我国石油化工企业安全生产问题进行分析，并提出相关的对策建议。
一、我国石油化工企业安全生产的现状1. 事故频发当前，我国石油化工企业事故频发的现象比较严重。
由于石油化工生产环节的特殊性，存在一些难以预测和控制的生产安全风险。
特别是在高温高压、易燃易爆等特殊工况下，一旦发生事故，往往会造成重大伤亡和环境污染。
2. 安全管理滞后目前，一些石油化工企业在安全管理方面存在滞后现象。
部分企业对安全生产重视不够，安全投入不足，安全管理体系不健全，安全生产责任不落实。
这些问题容易导致生产中出现安全隐患，增加了发生事故的风险。
3. 应急预案不完善石油化工企业的应急预案建设不够完善也是一个关键问题。
一旦出现事故，企业缺乏有效的应急预案和紧急处置能力，导致事故处置不及时不得力。
这可能会导致事故造成的损失进一步扩大。
二、对策建议1. 完善安全管理体系针对石油化工企业安全管理滞后的问题，建议加强安全管理体系建设。
企业应加大安全投入，完善安全管理制度，落实安全生产责任，建立健全的事故预防和应急处置机制。
企业还应加强对员工的安全教育和培训，使员工具备应对突发情况的能力。
2. 强化安全生产监管相关政府部门应加强对石油化工企业的安全生产监管，对安全管理滞后的企业进行督促整改。
更严格地进行安全生产检查和评估，对发现的隐患进行及时整改。
建立健全安全生产评价制度，对安全管理水平较低的企业进行约束和提示，促使企业提高安全生产管理水平。
为了提高石油化工企业的应急预案能力，企业应加强应急预案的编制与实施。
应急预案应包括对各类事故的应急处置程序、人员组织和应急物资的储备等内容，确保在发生事故时能够迅速、有效地做出应对。
石油化工企业的安全技术管理探讨
石油化工企业的安全技术管理探讨摘要：随着我国人民群众日常生活水平得到进一步地提升，借助于强大的社会经济推动力，我国石油化工企业的安全技术管理方面发展前景也逐步扩大，并对整个石油化工企业的发展发挥着至关重要的作用，并对石油化工企业的后期安全技术管理产生较为重要的影响。
进一步加强对石油化工企业的安全技术管理不仅能够有效地保证石油化工企业的日常生产安全，而且也极大地降低石油化工企业经济成本。
处在复杂多变的市场当中，如何进一步加强对石油化工企业的安全技术管理将成为我国石油化工企业必将面临的难题。
因此，本文将重点论述关于我国石油化工企业的安全技术管理，分析得出相应的优化创新策略，从而有效地提高我国石油化工企业的安全技术管效益。
关键词：石油化工企业安全技术管理现状及问题优化策略引言近年来，我国社会诸多领域的发展均得到不同程度地提升，尤其关于我国石油化工企业的安全技术管理方面更是如此。
伴随着社会经济的蓬勃发展，我国社会各界对该类型的石油化工企业的安全技术管理方面提出更高的要求，这需要相关石油化工企业进一步强化对安全技术管理，进而不断地提高我国石油化工企业的安全技术管理方面效率。
石油化工企业的安全技术管理方面是社会发展的重要组成部分，石油化工企业的安全技术管理方面将直接影响着国家财产安全以及人民群众生命安全等，也是当前我国社会经济效益与环境效益等方面的重中之重，必须要结合当前我国实际状况与具体的安全技术管理要点，进一步加大对石油化工企业的安全技术管理方面的研究与创新，从而有效地推动我国石油化工企业方面的长远发展。
一、我国石油化工企业的安全技术管理现状1.1石油化工企业的安全技术管理制度方面石油化工企业缺乏科学有效的体制机制可以从以下两方面说明。
即第一、关于石油化工企业招标方面。
对于相关石油化工企业来讲，在实际的安全技术管理方面过程中，最为重视的往往就是企业自身的社会经济效率与施工效率，对石油化工企业生产的安全性与质量根本不加以考虑，还有部分企业由于缺乏科学合理的安全技术管理体制机制，进一步使石油化工企业的安全技术管理现场趋于混乱状态，从而极大地增加石油化工企业日常生产的危险性。
石油企业安全管理存在的问题与对策分析
石油企业安全管理存在的问题与对策分析摘要：石油是重要的战略资源，同时也是我国的短缺资源之一作为三大国有石油企业之一，出于企业自身的发展和国家安全的需要，中石油应该积极走出国门，参与世界石油市场的竞争，迎接海外投资的挑战。
但是由于石油行业的特殊性，企业经营面临着政治、经济、文化以及企业生产等方面的风险，因此，安全管理成为关系企业生存与发展的重要问题之一。
本文分析了目前石油企业现状及面临的挑战，并提出针对性的措施。
关键词：企业；安全管理；问题；对策；石油企业是生产型企业，为经济社会建设做出巨大贡献的同时，也为社会带来了火灾、爆炸以及等有毒气体泄露等重大安全生产隐患。
因此，“安全第一”对于高风险的石油企业安全生产活动具有特殊的指导作用和意义。
一、石油企业安全管理概述传统意义上的安全管理即安全生产管理，随着生产和技术的发展，安全管理的理也念伴随着人们对安全生产的理解的不同而逐渐变化，站在不同的角度，有不同的解释。
简单来说，传统的安全管理是就是指保证和促进安全生产的一切管理措施，把安全管理视对为“员工”、“设备”、“环境”、“制度”构成的安全系统的协调控制，即对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称，安全管理的目的是保员护工在生产过程中的安全与健康，保护国家和企业的财产不受损失，促进社会发展。
但是，对安全管理理解的不同源于人们实际生产工作的需要，不存在适用于所有业企的统一模式，正如所说，针对不同的企业安全管理的理解不应该相同，并提出了两类安全管理的理念：一种简单地说明了安全管理的功能，适用于一般的普通中企小业；另一种强调了对安全生产的系统管理，适用于大型高危险性企业。
二、石油企业安全管理现状为了有效应对石油行业中的各种突发性生产安全事故，我国三大国有石油公司都对行业内突发事件的应急管理工作进行了安排和部署，并组织筹建了相关部门。
中国石化集团公司建立了应急指挥中心，由中国石化应急指挥中心办公室负责具体的指挥协调工作。
石油化工行业安全管理规定
石油化工行业安全管理规定概述：石油化工行业是一种具有重大安全隐患的特殊行业。
为了确保生产过程中的安全和环保，保护员工和社会公众免受潜在危险的威胁，石油化工企业需要遵守一系列的安全管理规定。
本文将探讨石油化工行业的安全管理规定，以确保人员生命安全、环境保护以及企业稳定持续发展。
1. 安全生产责任制石油化工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任。
企业应制定安全生产责任矩阵，明确每个岗位的安全责任，并进行相应的安全培训与教育。
此外，企业应建立健全安全生产责任追究机制，对违反安全规定的人员进行相应处罚。
2. 安全设施建设与管理石油化工企业应按照国家相关标准，建立完善的安全设施，包括消防设备、泄漏报警装置、应急救援设备等。
同时，企业应定期对这些设施进行检查和维护，并制定相应的管理制度。
对于设施存在的问题，企业应及时修复或升级。
3. 安全培训与教育石油化工企业应定期开展安全培训与教育活动，包括员工入职培训、岗位培训、安全应急演练等。
培训内容涵盖安全操作规程、事故应急处理、危险品知识等，并注重培养员工的安全意识和责任感。
4. 安全风险评估与管控石油化工企业应建立安全风险评估和管控机制，对潜在的安全风险进行识别、评估和控制。
企业应制定相应的安全规范和工作程序，严格执行，确保各项安全措施的有效性。
5. 事故应急预案石油化工企业应制定完善的事故应急预案，根据事故的不同类型和程度制定相应的处置措施。
预案应明确责任分工、应急通讯、资源调配等内容，并进行定期演练和评估，以确保在事故发生时能够迅速、有效地应对。
6. 安全检查与监管石油化工企业应建立健全的安全检查与监管机制，实施日常巡查和定期检查制度。
检查的内容包括生产设备的安全状况、操作规程的执行情况、安全设施的完好性等。
同时，企业应积极配合政府相关部门的安全监管工作，接受定期的安全评估与审查。
7. 事故统计与分析石油化工企业应建立事故统计与分析制度，对发生的事故进行全面统计和详细分析。
石油企业安全管理和风险管理存在的问题及对策
石油企业安全管理和风险管理存在的问题及对策摘要：石油产业对于促进我国经济快速发展有发挥着不可替代的作用，是目前能够直接影响国民经济的关键产业。
随着经济发展和科技进步，石油需求量进一步扩大，经济发展大背景下对我国石油企业的发展提出了更高的要求。
石油企业必须提高对安全管理与风险控制的重视程度，促进石油企业平稳安全的发展。
现阶段，我国仍有部分企业在安全与风险管理控制上存在诸多问题，这些共性的管理问题会严重阻碍企业未来的发展。
为强化企业运营管理体系，推动石油产业快速发展，相关管理人员必须提升管理能力，结合企业实际运行状况改进管理方式，提高石油企业安全管理和风险管控的水平。
文章主要分析了我国石油企业安全与风险管控方面存在的一些不足，并针对性的提出了几点加强管理的解决措施。
关键词：石油企业，安全管理，风险管控，解决措施引言：石油化工类企业是向外供给石油能源以及附加产品的企业，是我国经济社会发展中不可或缺的支柱型产业。
但石油企业在运行发展过程中，由于其自身具有高温高压、能量能源集中、易燃烧易爆炸等特性，一旦在安全和风险管理方面出现疏忽，极易对设备、人员等产生安全隐患，造成难以估量的经济财产损失。
近年来，随着石油企业发展速度愈发快速，安全管理与风险管理问题日益突出，实际生产管理需要进一步规范加强，保障石油企业能顺应时代发展的要求，跟上发展速度的同时保障安全生产工作。
一、现阶段我国石油企业安全管理与风险管理上存在的不足1.1石油企业安全管理存在的问题（1）设备设施更新不及时，应用技术较为落后。
石油企业应用较为落后的生产技术和陈旧的设备设施会带来一定安全隐患，因此引发安全生产事故。
实际的生产工作中，部分企业的生产设备设施一直处在持续工作的状态，因需求量增大，部分生产装置甚至是处于超负荷工作的状态，且石油企业生产设备设施耗费资金开口巨大，部分企业为保证眼前的盈利不能及时更新使用新设备。
这些设备设施问题都会产生极大的安全生产隐患，给工作人员和企业带来人身财产上的威胁。
石油开采安全生产管理问题探讨
石油开采安全生产管理问题探讨石油是目前世界上最重要的能源资源之一，而石油开采作为获取石油资源的关键环节，环绕着安全生产管理问题涌现。
在石油开采生产过程中，保障安全生产、防范事故风险是非常重要的，因此本文将围绕石油开采安全生产管理问题展开探讨。
一、石油开采安全生产的重要性对于石油开采安全生产的重要性，可以从以下几个方面进行阐述。
1.资源保障石油是世界上最重要的能源资源之一，对于各大主要经济体都至关重要。
而石油开采是获取这一资源的关键环节，如果出现严重的安全生产事故，就会严重影响石油资源的供给，进而影响国家能源安全。
2.员工安全在石油开采现场，员工面临各种各样的安全隐患，如油井爆炸、火灾、瓦斯中毒等。
为了保障员工的生命安全，石油开采企业必须高度重视安全生产管理。
3.环境保护石油开采可能会对周围环境造成污染，如油污水、钻井液、废弃物等。
为了避免对生态环境的破坏，石油开采企业需要严格遵守环保法规，加强对生产过程中的污染防控。
石油开采安全生产对于资源保障、员工安全和环境保护都具有至关重要的意义，因此需要引起高度重视。
1.安全设施不完善在一些中小型石油开采企业，由于资金和技术限制，存在安全设施不完善的情况。
防爆设备、消防设施等可能不到位，增加了安全事故发生的风险。
2.管理制度不健全一些石油开采企业在安全生产管理方面缺乏完善的制度和规范，管理层对安全生产的重视程度不够，导致基层员工对安全生产意识薄弱，安全隐患得不到及时发现和排查。
3.技术水平不高由于石油开采是一个技术密集型行业，一些小型企业由于技术水平不高，无法采用先进的安全生产技术和设备，使得安全生产风险增加。
以上问题的存在，都对石油开采的安全生产带来了一定的隐患，因此需要加强对这些问题的解决和管理。
1.加强安全设施建设石油开采企业应该高度重视安全设施的建设，确保所有的生产设备都符合相关的安全标准，配备完善的防爆、消防和应急救援设备，提高安全生产的保障能力。
石油企业安全管理中的问题与对策
石油企业安全管理中的问题与对策一、问题一：安全意识不够强，安全管理不细致在石油企业安全管理中，安全意识不够强以及安全管理不细致是存在的问题，这也导致了诸多的安全事件的发生。
这方面主要表现在以下几个方面：1.缺乏安全教育。
员工对工作中的安全措施缺乏了解和了解，导致他们不能意识到事故的严重性。
2.安全管理流程不够完善。
对于在石油企业中常见的安全事故，安全管理流程不够完善，导致不能及时发现并防范潜在的安全隐患。
3.安全设备不完善。
企业中存在着大量的安全设备，但安全设备不完善，这就要求员工在防范安全事故发生时提高自己的安全意识和自救能力。
以上几个方面的问题，直接或间接地导致了安全隐患的潜伏和安全事故的发生。
为了提高石油企业的安全管理水平，可以采取以下几个措施：1. 加强安全教育。
企业中应该建立起一套完整的安全教育体系，对员工进行每月一次的安全教育。
通过安全教育，员工能够了解到安全事故的严重性，形成安全意识，从而更好地预防和处理安全事故。
2. 完善安全管理流程。
对于石油企业中常见的安全事故，应该建立起系统的安全管理流程，及时发现并处理隐患。
3. 完善安全设备。
企业应该在原有安全设备的基础上，进一步加强安全设备的管理。
要充分利用先进的技术手段，提高安全设备的性能。
通过以上的措施，可以提高企业员工的安全意识和安全管理水平，更好地防范和预防安全事故的发生。
二、问题二：安全培训不足，缺乏安全技术人才安全培训缺乏，缺乏安全技术人才是石油企业安全管理中的另一个问题。
这方面的表现主要体现在以下两个方面：1. 对于新员工，没有进行充足的安全培训。
很多企业的员工在加入企业时，并没有得到充分的安全培训。
2. 缺乏安全技术人才。
随着企业各项业务的发展，石油企业对技术人才的需求越来越大。
但是，由于缺乏安全培训排练，导致缺乏高素质的安全技术人才，这使得企业的安全管理水平难以提高。
为了解决这个问题，应该采取以下措施：1. 加强新员工的安全培训。
石油企业安全管理思考与建议论文
关于石油企业安全管理的思考与建议[摘要] 石油行业的产业链长，生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。
多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。
[关键词] 石油企业安全管理如何使安全生产处于全过程受控状态，形成安全生产的长效机制，成为确保中国石油企业持续健康发展必须解决的问题，事关我国石油工业和全社会的和谐与发展。
一、安全生产细节管理失控的原因安全生产是企业的一种运行状态，企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。
虽然企业安全生产是有规律可循的，但由于影响企业安全生产的因素涉及企业与社会管理的各个方面，这些因素又是不断变化的，因此，可以说，安全是企业与社会综合管理的结果，是一个永续的系统工程。
从社会层面看，由于我国石油工业处于转轨时期，法律法规与政府监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。
业内人士反映多次，我国石油作业队伍到国外施工，在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下，极少发生事故。
从企业层面看，一些生产事故，特别是一些重大事故都是因细节管理失控而发生，而且同类事故屡屡发生。
惨痛的事实说明，细节管理的缺失与失控，是事故频发的主要原因。
那么造成细节失控的原因又有哪些呢？1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略，必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。
比如，没有科学依据，没有任何战略举措，只靠简单的行政命令来压低成本，必然导致减少安全设施，降低hse投入，靠延长劳动时间来降低人工成本。
这样做的结果必然是导致事故频发。
2、机构臃肿，效率低下一个不适应市场经济要求，机构臃肿、管理链过长、流程不畅、人浮于事的企业，一个不能迅速解决问题而是不断制造矛盾的企业管理结构，必然不能全面有效地掌控细节，及时有效地解决问题。
中国石油安全管理制度
中国石油安全管理制度一、前言中国石油集团是中国最大的石油和天然气生产企业，对其安全管理工作要求十分严格。
为了保障员工的人身安全和公司的资产安全，中国石油集团建立了完善的安全管理制度，包括安全政策、安全目标、安全管理责任、安全管理计划和安全管理流程等内容。
本文将对中国石油集团的安全管理制度进行详细分析，以期为类似企业的安全管理工作提供借鉴和参考。
二、安全管理制度的基本要求1. 安全政策中国石油集团的安全政策是企业安全管理的根本依据，是企业领导对安全工作的基本要求和立场。
其主要内容包括：坚持人民至上、生命至上的安全理念；坚持预防为主、综合治理的安全原则；坚持依法管理、综合治理的安全路线；坚持全员参与、持续改进的安全目标；坚持安全管理、风险防范的安全措施。
安全政策明确了安全管理工作的指导思想和基本原则，为企业的安全管理工作提供了有力的政策支持。
2. 安全目标中国石油集团的安全目标是确保各项业务活动中的人身安全和资产安全，保障企业的可持续发展。
为实现安全目标，中国石油集团明确了安全绩效指标，对各项安全工作进行了量化分析和评价，为企业的安全管理工作提供了科学的指导。
3. 安全管理责任中国石油集团明确了各级领导对安全工作的责任和义务，建立了完善的安全管理组织机构和责任体系。
各级领导要切实担负起安全管理的主体责任，把安全管理工作纳入到企业的日常管理中，坚持守土有责、守土负责的原则，为企业的安全管理工作提供了坚强的组织保障。
4. 安全管理计划中国石油集团制定了全面的安全管理计划，包括安全风险评估和控制、安全教育和培训、安全应急预案和安全检查等内容。
安全管理计划明确了全面的管理措施和方法，为企业的安全管理工作提供了清晰的工作步骤和指导。
5. 安全管理流程中国石油集团建立了完善的安全管理流程，包括事故报告和调查程序、安全事件处理和监督检查程序、安全绩效评价和经验总结程序等内容。
安全管理流程明确了安全管理的各项工作程序和要求，为企业的安全管理工作提供了规范的工作程序和方法。
石油企业安全生产管理探析
石油企业安全生产管理探析1. 引言1.1 石油企业安全生产管理探析石油企业是一个重要的产业领域，在其生产过程中安全生产管理尤为重要。
随着社会的不断发展和技术的不断进步，石油企业面临着越来越多的挑战和安全隐患。
石油企业安全生产管理的探析具有重要意义和价值。
石油企业安全生产管理不仅仅关乎企业自身的生产经营，更关系到人民群众的生命财产安全和国家的经济发展。
要想达到良好的安全生产管理效果，必须深入分析石油企业安全生产管理的重要性、难点分析、解决策略、实践案例和未来发展方向，从而全面提升石油企业的安全生产管理水平。
本文将从以上几个方面展开探讨，希望能够为石油企业安全生产管理提供一些借鉴和指导，促进石油企业的可持续发展和安全生产管理水平的提升。
通过深入研究和分析，可以更好地认识和把握石油企业安全生产管理的关键问题，为石油企业的安全生产管理工作提供科学的依据和指导。
2. 正文2.1 石油企业安全生产管理的重要性石油企业是一个高度危险的行业，涉及到诸多安全风险，如火灾、爆炸、泄漏等。
安全生产管理在石油企业中尤为重要。
安全生产管理可以有效保障员工的生命安全和身体健康。
石油企业的生产过程中往往伴随着高温、高压等危险因素，一旦发生事故可能会导致严重伤亡。
通过科学的安全生产管理措施，可以最大限度地减少事故发生的可能性，保障员工的安全。
安全生产管理有助于保护环境和减少损失。
石油企业的事故往往会给周围的环境造成严重的污染，影响生态平衡。
通过安全生产管理，可以及时发现和处理潜在的安全隐患，避免事故发生，减少环境损害和经济损失。
良好的安全生产管理还可以提高石油企业的社会形象和声誉。
一个安全生产管理有序、员工安全健康的企业会受到社会各界的认可和尊重，有利于企业的可持续发展。
石油企业必须高度重视安全生产管理，加强安全生产教育培训，完善安全管理制度，提高员工的安全意识，确保生产过程安全稳定，从而实现企业的可持续发展。
2.2 石油企业安全生产管理的难点分析1. 复杂的生产环境：石油企业生产过程环境复杂，涉及到地质勘探、油田开发、油气开采、炼油加工等多个环节，存在诸多安全隐患。
石油化工企业安全管理存在的问题分析
石油化工企业安全管理存在的问题分析摘要：不论在任何一项社会生产活动中，都要严格遵循安全生产原则，在日常生产中切实做好安全管理，是保证安全生产的重要举措，同时也可以发挥增进企业综合竞争力、促进企业长期良性发展的积极作用。
对于石油化工而言，石油化工生产本就具备高危特点，因此更加需要不断提高企业安全管理工作效能，本文首先客观分析石油化工企业安全管理方面的确实与不足，继而梳理总结某石油化工企业的安全管理经验和安全管理对策，以期相关工作人员共同学习。
关键词：石油化工企业；安全管理；问题引言石油化工属于新兴工业，在社会能源供应、促进工农业发展等方面发挥着不可替代的重要作用，由于石油化工生产中，存在诸多安全风险，一旦发生安全事故，很可能造成造成重大人员伤亡、设备受损等情况，不仅会给石油化工企业带来经济损失，危及企业生存发展，也会形成严重社会不良影响，因此应高度重视安全管理，但是部分石油化工企业在安全管理方面具有管理系统缺乏完善性、工作人员工作能力不足等问题，故而亟需合理探讨加强安全管理的有效对策。
1.石油化工企业安全管理方面的突出问题1.1.资金投入力度不够石化企业的发展壮大，需要投入大量资金支持。
多数石化企业的决策部门在资金投入方面注重引进生产设备，相形之下安全管理方面的投入非常不够，致使企业的安全管理缺乏资金底气，设施配置严重不足。
而且石化企业决策层往往对设备的更新换代不够重视，必要的日常维护保养缺乏资金支持。
举例来说，没钱聘请安全检测方面的专职机构，对自身的生产实际进行安全测评，管理人员队伍建设不力，导致企业的安全生产隐患重重。
1.2.生产现场安全隐患较多石化企业的生产过程，尤其要重点对现场加强安全管理，而且现场也是安全问题最高发的区域。
比如没有准确合理地安置化工设备，就可能在生产期间出现安全问题。
同时，化工生产的现场布局如果缺乏科学合理性，生产物料以及化工设备未严格区分或胡乱摆放，就会留下巨大安全隐患。
浅谈石油企业安全属地管理
浅谈石油企业安全属地管理【摘要】石油企业安全属地管理是确保石油生产运营安全的重要环节。
文章从石油企业安全管理制度建设、安全检查与评估、安全事故应急预案、安全责任追究以及安全文化建设等方面进行了深入探讨。
通过完善管理制度，加强检查评估，建立有效的应急预案，追究责任，培育安全文化，提升石油企业安全管理水平。
同时强调加强安全意识和责任落实的重要性，确保石油企业生产安全和稳定。
文章旨在呼吁石油企业重视安全管理，切实做好属地管理工作，为石油行业的可持续发展提供有力保障。
通过努力实施各项安全管理措施，确保石油企业的安全生产，保障员工和社会公众的生命财产安全。
【关键词】石油企业、安全属地管理、安全管理制度、安全检查、安全评估、安全事故、应急预案、责任追究、安全文化建设、提升管理水平、安全意识、责任落实、生产安全、稳定保障。
1. 引言1.1 石油企业安全属地管理的重要性石油企业是一个高风险的行业，因为石油本身就是易燃易爆的物质，而且石油生产过程中涉及到许多复杂的技术和设备。
保障石油企业的安全是非常重要的。
而安全属地管理则是石油企业安全管理的一个重要方面。
安全属地管理是指石油企业在生产经营过程中，对安全责任、安全制度、安全技术、安全设备等方面进行全面管理和监督，确保石油企业的生产活动安全有序进行。
安全属地管理的重要性主要体现在以下几个方面：安全属地管理是保障石油企业生产安全的基础。
只有建立完善的安全管理制度，加强对安全风险的评估和预防，才能有效地防范和减少安全事故的发生，确保石油企业的生产秩序和安全稳定。
安全属地管理是维护社会公共利益的需要。
石油企业的安全事故往往会对周围环境和公众造成严重影响，通过加强安全属地管理，可以保障社会公众的安全和利益，维护社会的和谐稳定。
2. 正文2.1 石油企业安全管理制度建设石油企业安全管理制度建设是石油企业安全属地管理的重要组成部分。
只有建立健全的安全管理制度，才能有效预防和控制安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产秩序。
石油石化企业安全管理面临的形势（三篇）
石油石化企业安全管理面临的形势石油石化企业是指从事石油和石油化工生产、加工、贸易和相关服务的企业。
随着石油石化行业的快速发展，其安全管理面临着各种形势和挑战。
本文将从技术发展、环境压力、人为因素等方面介绍石油石化企业安全管理面临的形势。
首先，随着技术的不断发展，石油石化企业面临着新技术引发的安全风险。
科技进步带来了新的设备、工艺和材料，这些新技术虽然提高了生产效率，但也带来了新的隐患和安全风险。
例如，随着自动化技术的广泛应用，石油石化企业的生产过程更多地依赖于计算机系统和网络互联。
一旦计算机系统出现故障或被黑客攻击，就可能导致生产事故或信息泄露。
另外，新的工艺和材料也可能带来新的安全挑战，例如化学品的储存和运输、高温高压的工艺过程等。
因此，石油石化企业需要持续关注和应对新技术带来的安全风险。
其次，环境压力也是石油石化企业安全管理面临的重要形势。
由于石油石化行业的特殊性，其生产活动通常会对周围的环境产生一定的影响。
例如，石油石化企业排放的废气、废水和固体废物可能对大气、水体和土壤造成污染，从而威胁到周边生态环境和人民的健康。
此外，石油石化企业还面临着自然灾害和气候变化带来的环境风险，例如台风、地震、洪涝等可能导致设施破坏、泄漏和事故发生。
因此，石油石化企业需要加强环境监测和应急预案，减少对环境的不良影响。
再次，人为因素也是石油石化企业安全管理面临的重要形势。
石油石化行业的生产和运营依赖于大量的人员和管理，因此人为因素成为安全管理的一大关键。
首先，人员素质和技能的不足可能导致操作不当、安全意识不强等问题。
例如，一些工人可能没有接受过足够的安全培训，缺乏对危险物品和危险场所的正确认识和处理能力。
其次，人为疏漏和违规行为可能引发事故。
例如，石油石化企业的设备维护不及时、不规范的操作、操劳过度等情况可能会导致设备故障和事故发生。
此外，恶意人为破坏和盗窃也是石油石化企业面临的安全威胁。
因此，石油石化企业需要加强人员培训和管理，提高员工的安全意识和技能水平，建立健全的安全管理体系。
对石油企业安全生产管理工作的5点建议
对石油企业安全生产管理工作的5点建议石油企业作为国家关系经济发展的重要产业，其生产管理工作是关系到国家能源安全、生态安全和社会稳定的重要工作。
石油企业在安全生产管理工作中，常常面对各种挑战和复杂情况，为确保生产安全和员工健康，有必要提出一些建议。
1. 建立安全生产管理和责任制度石油企业在日常生产过程中，应该建立科学的安全生产管理制度和完备的工作流程，对于所有生产环节实行严格的安全作业规范，建立并完善应急预案体系，提高应急事件处理水平。
同时还需加强责任制度的建立和落实，明确安全生产领导责任、管理责任、员工责任等各项责任，让安全生产成为全员参与、全员共同管理的工作。
2. 强化安全意识和培训教育石油企业要深入开展安全生产教育培训，加强员工的安全意识和安全技能培训，提高员工自我保护意识和安全操作技能，逐步将安全生产理念融入企业文化，增强员工安全意识和责任感。
此外，加强对新员工的培训，开展定期的安全教育活动，推广安全生产知识，进一步增强员工的安全意识和安全技能，从而为企业安全生产管理提供强有力的支撑。
3. 实行事故隐患排查和整改机制石油企业应该建立事故隐患排查和整改机制，定期对企业生产经营环节进行安全生产隐患排查，积极采取防范措施，及时进行隐患整改，落实监管责任，保障生产安全。
此外，针对石油生产所面临的重大安全隐患和严重事故，企业需要有专门的应急保障队伍以及成熟的应急预案，一旦出现异常情况，可以及时组织应急处置，保障人民生命安全和环境安全。
4. 加强技术管理和创新引领随着科技的发展和生产方式的改变，石油企业需要借助现代科技手段，推进信息化、智能化、自动化的升级改造，加强技术管理，进一步提高石油生产环境及设备的安全性、可靠性和经济性。
同时，石油企业还需要加强创新引领，不断推进科技创新和人才培养，围绕石油开发、环保治理、安全生产等领域进行合理布局和科技创新，不断提高企业核心竞争力。
5. 推进协同治理和可持续发展为了实现石油企业的可持续发展，需要通过协同治理、政府监管、社会参与等方式，推进产业环节的有序协同，促进政府和企业的合作，实现安全生产管理和可持续发展的良性互动。
石油行业石油企业安全生产管理制度的建立
石油行业石油企业安全生产管理制度的建立在石油行业中，安全生产是至关重要的。
石油企业必须采取一系列有效的管理措施，以确保员工和设备的安全，并防止事故事件的发生。
为了建立一个完善的安全生产管理制度，以下将探讨几个关键的方面。
一、安全生产意识的培养为了确保石油企业的安全生产，首先需要培养员工正确的安全生产意识。
企业应定期组织安全教育活动，以提高员工的安全意识。
这些教育活动可以包括安全培训、模拟演练和案例分享等，旨在让员工了解各种潜在的风险和危险，并学会正确的应对方法。
二、安全管理制度的建立一个完善的安全管理制度对于石油企业来说至关重要。
该制度应包括以下几个方面：1.责任体系：明确各级管理人员的责任和权限，并建立健全的责任追究制度。
同时，还应规定员工的安全职责和行为规范，确保每个员工都能够履行自己的责任。
2.风险评估与预防：石油企业应进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险，并采取必要的预防措施。
这包括对设备、工艺和作业环境等进行评估，并制定相应的安全措施，以最大程度地降低事故发生的概率。
3.应急管理：建立应急管理制度，包括灾害事故的应急预案、紧急救援队伍的建设等。
在事故发生时，能够迅速、有效地组织应对，并最大限度地减少损失。
三、安全监督与检查为了确保安全管理制度的有效实施，石油企业应建立健全的安全监督与检查机制。
这包括：1.定期安全检查和隐患排查：石油企业应定期对各项安全管理制度进行检查和评估，并及时发现和排除隐患。
这可以通过设立安全巡查组、开展安全评估等方式来实现。
2.事故调查与分析：对发生的事故进行调查与分析，找出事故的原因和责任，并采取相应的纠正措施，以避免类似的事故再次发生。
四、员工参与与奖惩机制员工的参与是安全生产管理制度建立中不可或缺的一部分。
石油企业应鼓励员工积极参与安全活动，提供奖励和表彰机制，增强员工的安全意识和安全责任感。
同时，对于违反安全规定和制度的行为，应采取相应的惩罚措施，以维护企业的安全生产秩序。
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我国现代金融机构的风险管理与内部控制
我国石油石化企业安全管理模式的探讨
张德全
【摘要】：随着我国加入 WTO 和市场经济体制的逐步完善,石油石化企业的上市与重组,我 国石油石化企业的生产经营环境发生了很大变化,对我国石油石化企业的安全管理水平提出 了更高的要求。
另一方面随着全球石油行业和国内相关大型企业在现代安全管理方面的不断 发展及进步,必须将我国石油石化的管理状况摆在国内和世界行业的平台基础上进行对比分 析,从而为借鉴国内外的成功经验和方法,促进我国石油石化的安全生产管理不断发展和提高, 使我国石油石化的安全管理水平再上一个台阶。
为此,对我国石油石化企业的安全管理模式 进行探讨。
主要通过研究分析国内外大型企业的安全管理模式。
即以“管理为中心”的企业安 全管理模式和以“人为中心”的企业安全管理模式。
以鞍钢“0123”管理模式、扬子石化公司的 “0457”管理模式、抚顺西露天矿的“三化五结合”模式等为代表的以“管理为中心”的企业安全 管理模式基于“一切事故原因来源于管理缺陷”的认识而建立,以马鞍山钢铁公司的“三不伤 害”活动(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)、上海浦东钢铁公司的“安全人”管理模式、 长城特殊钢厂的“人基严”模式(人为中心,基本功、基层工作、基层建设,严字当头,从严治厂) 和晋城矿务局“4321”模式等都是以人为中心的管理模式的体现,其基本内涵是把管理的核心 对象集中于生产作业人员。
即,安全管理应该建立研究人的心理、生理素质基础上;以纠正人 的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理目标。
同时对国外如杜邦以“零”为目标模式、 德国和美国的安全管理模式、国际劳工局专家“安全检查模式”等企业安全管理模式及方法进 行研究,分析对比国内外目前的安全管理模式,结合我国石油石化企业安全管理现状和一段时 期以来在安全管理方面的成功经验,查找我国石油石化企业和国外同行业安全管理方面存在 的差距,根据现代安全科学理论对企业安全生产命题进行全方位、多角度,高层次、宏观、中 观与微观相结合研究和分析,提出了针对石油石化大型企业的实用管理模式和方法,设计了石 油石化安全管理体系,包括 HSE 管理体系-科学管理模式;预防与预警机制-预防型管理模式; 目标管理模式-定量化管理 模式和企业安全文化模式。
同时研究分析了国际国内安全管理模 式的发展趋势,对 21 世纪企业安全管理的要求提出了展望,对国家提出了建设性的意见,这些 安全管理模式和建议也可以供其它企业参考使用。
【关键词】：石油石化企业 安全管理 模式探讨 【学位授予单位】：中国地质大学（北京） 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2005 【分类号】：X937 【DOI】：CNKI:CDMD:2.2005.072030
页脚内容
我国现代金融机构的风险管理与内部控制
【目录】： 前言 9 第一章 国内外大型企业集团安全管理现状及趋势 9-14 1.1 我国宏观安全生产管理模式 9-10 1.2 我国国有大中型企业管理模式现状 10-12 1.2.1 我国国有大中型企业的安全管理模式的特征 10-11 1.2.2 我国国有大中型企业的安全管理模式 11-12 1.3 国际安全管理模式和体系借鉴 12-13 1.3.1 国际劳工局专家“安全检查模式”12 1.3.2 杜邦以“零”为目标模式 12 1.3.3 德国建立在法制基础上的安全管理模式 12 1.3.3 美国企业“安全第一”的安全管理模式 12-13 1.4 现代企业安全管理模式的意义 13-14 1.4.1 现代安全管理的理论和方法 13-14 1.4.2 现代安全管理模式与传统安全管理模式的区别 14 第二章 我国石油化工企业安全管理现状分析 14-29 2.1 石油石化大中型企业的特点 14-17 2.2 我国石油石化行业安全生产面临的形势 17-20 2.2.1 石油石化行业巨大事故教训深刻 17-19 2.2.2 化学危险品运输事故时有发生 19 2.2.3 事故发主原因分析 19-20 2.3 我国石油石化的安全管理状况 20-22 2.3.1 我国石油石化企业安全管理现状分析 20-21 2.3.2 我国石油石化企业现有安全模式的分类 21-22 2.4 国外石油石化行业的安全生产状况 22-23 2.4.1 经历了事故的沉重教训 22 2.4.2 吸取教训，采取相应的措施 22-23 2.5 我国石油石化安全与国外石油石化安全的差距及原因分析 23-29 2.5.1 与国际同行先进水平的差距 23-27 2.5.2 从国外的发展情况看，意识方面存在的差距 27-29 第三章 适应我国大中型企业安全管理模式的探讨 29-41 3.1 我国石油石化行业安全管理的要求 29-31 3.1.1 石油石化企业安全管理特点分析 29-30 3.1.2 全球标准一体化给我国安全生产带来的挑战 30-31
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3.2 建立科学的安全管理模式及体系 31-38 3.2.1 建立的指导原则 31-32 3.2.2 现代安全管理模式的基本内容 32 3.2.3 安全管理模式的选择和建立 32-38 3.3 改善我国石油石化行业安全管理建议 38-39 3.3 改善我国石油石化行业安全管理建议 39-41 第四章 研究结论及问题 41-50 4.1 主要研究结论 41 4.2 主要问题 41-42 4.3 对国家及有关部门的建议 42-44 4.4 进一步有待研究的问题 44-50 4.4.1 新世纪对安全生产管理的要求 44-45 4.4.2 21 世纪安全管理科学原理的展望 45-50 参考文献 50-52 致谢 52-53
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