石油企业基层安全培训的思路探究

石油企业基层安全培训的思路探究

发表时间：2018-06-04T15:06:09.420Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：梁秀英

[导读] 摘要：石油企业主要开展石油的勘探、开采、销售等工作，由于石油是关系社会经济发展与稳定的重要能源，安全生产是石油企业一切工作的保障，对员工的生命财产安全、石油能源安全和企业的长远发展均具有积极意义，因此对石油企业基层员工予以安全培训可在很大程度上提高其安全生产意识和对日常工作流程的安全性能把控。

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摘要：石油企业主要开展石油的勘探、开采、销售等工作，由于石油是关系社会经济发展与稳定的重要能源，安全生产是石油企业一切工作的保障，对员工的生命财产安全、石油能源安全和企业的长远发展均具有积极意义，因此对石油企业基层员工予以安全培训可在很大程度上提高其安全生产意识和对日常工作流程的安全性能把控。本文从目前石油企业基层安全培训的现状出发，对安全培训的新思路进行分析，以期为石油企业今后的发展提供安全保障。

关键词：石油企业；基层安全；培训

一、石油企业基层员工安全培训现状

1、对安全培训工作重视程度不足

由于受某些历史因素影响，部分石油企业基层员工对安全培训工作重要性认识不足，缺乏参与培训的主观意愿，其认为安全培训内容多涉及理论知识，与工作实际关系不密切，且培训内容多为常识或自身已知的信息，稍加学习和记忆即可防范工作中出现的安全问题，因此参与培训的积极性较低。

2、安全培训内容和方式未深入

虽然大多数石油企业均设有安全培训机构，且聘请专业培训导师，但其工作多停留于表面，造成此种现象的原因主要为：⑴教师专业技能、教学水平低；⑵技术与安全培训内容融合不彻底，工作中经常重复传授知识，且某些重要培训内容常被忽略；⑶安全培训难以在短时间内发挥效应，容易使员工产生侥幸心理而影响培训工作开展；⑷部分安全培训仅为应对上级部门检验。

3、培训缺乏针对性

现阶段，大部分石油企业的基层安全培训采用适用于所有石油企业员工的单一模式和内容，而未按照员工的性别、年龄、岗位、受教育程度等条件对培训内容及方式进行区分。同时，培训中通常以理论知识为主而忽略技能锻炼，教师较少将理论联系实际工作（工种），即较少现场指导员工作业，该现象很大程度上制约了员工安全技能的提升。

二、石油企业基层员工安全培训建议思路

1、加强员工安全意识培养

虽然石油企业基层安全培训主要是针对普通员工而开展的，但具体的实施却是由领导层策划开展，想要具体的培训工作达到预期的效果，离不开领导层对其有一个正确的认识和给予最大的支持，这所有的一切都要求领导层充分的认识到事情的重要性。在充分认知的基础上为员工制定出最为适合的培训计划，借助于上行下效的魅力来提升员工的安全意识。

落实到具体的工作实施，一方面可以邀请在过往事故中有过亲身经历的员工进行现场讲述，这样所有的员工才能够引以为戒，通过对他人不幸遭遇的了解是最好的自我告诫，同时也能够极大程度的提升自身对安全知识的诉求；另一方面就是通过在培训过程中放映安全事故相关视频与图片，在血的教训面前可有助于员工对安全培训的认同感，同时也可提升安全培训工作的效率；最后则是邀请员工家属前来参加培训，使其对亲人工作的危险性有一个充分的认识，来自家属的认同与劝诫可使安全培训工作事半功倍，在日后的工作和培训中也会保留足够的重视。

2、制定个性化安全培训方案

在当下，充当石油企业基层安全培训主体的是石油企业的领导层、企业管理者、负责培训工作的培训师和各部门一线员工，不同的群体所培训的内容应有所区别，对于领导层而言，对其进行的安全培训要倾向于安全理论，重点讲解相关的法律法规，管理者及兼职讲师则应在培训时注重现场管理制度和安全管理知识的学习，而对于全体一线员工，培训中应侧重风险识别能力、避险能力和自我保护能力，同时应加强安全知识与技能的学习。

3、培训中加入考核、奖励机制

石油企业基层安全培训的成败，其中最重要的因素就是员工的主观能动性，再好的老师也教育不好一个不走心的学生。参与培训的员工人数众多，对安全培训抱有什么心态的都有，这就需要企业提供强力的引导。面对缺乏兴趣和漠不关心的员工，最好的办法就是把培训纳入到整体的考核中去，并且建立起与之相配套的奖励机制。否则培训的整体效果可想而知，付出了大量的人力物力结果也是收效甚微，必须要有一些因素来刺激员工的主观能动性，考核与奖励机制可以激发出员工的学习欲望，从根本上提升安全培训的效果。待到培训结束后应通过考核来对员工进行奖惩，关于奖惩可以从精神与物质两方面着手。比如为表现良好的员工发放奖状和奖金，相反则记过和扣除相应的薪资。如此一来可以更好发挥提醒或警示作用，以促使员工将安全生产意识融入日常工作并且正确对待日后的安全培训。此外，企业应建立起不定时的安全知识抽查考核，使其对相关知识永不松懈，还可以一定程度的促进员工对安全知识的自主学习。如此一来，也可在取得良好的安全意识成果的基础上节省企业大量的人力和物力，可谓是双赢何乐而不为。

4、优化安全培训模式

安全培训的模式同样也是决定培训效果的一个重要因素，培训所采用的模式应由参训员工的个人情况而定。当中最重要的个人因素，就是工作性质与对安全知识的理解程度，因工种及受教育程度的不同决定了彼此之间的差异。根据员工间的这些不同对安全培训的内容、要求以及侧重点均要做出相应的调整，倘若个体差异过大就要针对性的采取不同的培训模式，显著的培训成果离不开安全培训模式的优化。

为实现良好的培训效果需从以下几方面入手：①把安全理论知识与具体技术进行捆绑，建立起二者相辅相成的学习制度，理论与技术的如影随形可全方位的强化员工对安全生产的认知，主观的意识、具体的技能、运用的技术均应是培训的重点；②在员工之间采用顶岗短训的制度，实施安全生产的定向施教，利用专业的培训师与技术良好的员工全程指导的模式，强化员工对安全知识的灵活运用。有条件的石油企业还可以进行实时的网络化教学，定期的更新与补充安全理论知识与技能，以实现安全培训的灵活进行；③一线员工是安全培训最