国有资产管理的现状及对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策1. 引言1.1 背景介绍企业作为国家经济的重要组成部分，国有资产是国家财富的重要组成部分，是国民经济的重要支柱。
国有资产的管理对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
随着市场经济体制的不断完善和深化，企业国有资产管理面临着诸多问题。
在这种情况下，加强企业国有资产管理，提高国有资产的使用效率和社会效益，已成为摆在我们面前亟待解决的问题。
在现代社会中，企业国有资产的管理不仅仅是一种经济活动，更是一种社会责任和义务。
国有资产是属于全民所有的，其管理应当符合公共利益和社会责任，确保国有资产的安全、稳定和增值。
如何完善企业国有资产管理，加强监管和控制，优化管理流程，提高资产使用效率，已经成为当前各级政府和企业管理者共同面对的课题。
通过本文的研究，将探讨企业国有资产管理存在的问题和挑战，提出完善的管理对策和建议，促进国有资产的保值增值，实现国家经济的可持续发展。
1.2 问题现状企业国有资产管理在实践中存在着诸多问题。
由于国有资产数量庞大且分散，管理难度大，容易造成监管和管理层面上的漏洞。
由于现有监管机制不够完善，一些企业可能会存在监管盲区，导致资产管理不够规范和透明。
企业国有资产管理流程通常繁琐、效率低下，导致管理成本高昂且效果不佳。
在一些企业中还存在着资产浪费和挥霍的现象，导致国有资产的有效利用程度不高。
这些问题严重影响了国有资产的保值增值和资源的有效利用，亟需加强改进和完善措施。
1.3 研究意义企业国有资产管理是国家经济发展和国家财富保值增值的重要组成部分。
随着我国经济不断发展，国有资产规模日益庞大，国有资产的管理成为一个亟待解决的问题。
当前，企业国有资产管理存在着一系列问题，如缺乏有效监管机制、流程繁琐、效率低下、存在资产浪费和挥霍现象等。
解决这些问题，建立健全的国有资产管理对策尤为重要。
研究企业国有资产管理的问题及完善对策具有重要的理论和现实意义。
研究问题存在的原因和表现，可以帮助我们深入了解当前国有资产管理中存在的主要矛盾和问题，从而为制定解决对策提供依据。
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议国有资产管理是国家经济管理的重要组成部分，直接关系到国有资产的保值增值和国家经济的发展。
然而，在实际管理过程中，国有资产管理存在着一些问题，主要表现为国有资产监督不到位、国有资产流失严重、国有资产流转不畅等方面，影响了国有资产的增值和利用。
针对这些问题，我们需要采取相应的改进对策和建议，以提高国有资产的管理水平和效益。
国有资产管理存在的主要问题：1. 国有资产监督不到位。
在国有资产管理中，监督是非常重要的环节。
但由于监督机构的职能分工不清、监督措施不到位等原因，导致监督不力，国有资产的流失和浪费问题较为严重。
2. 国有资产流失严重。
在实际操作中，一些国有资产因管理不善、变卖、盗窃等原因而流失，导致国家财产遭受损失，影响了国有资产的保值增值。
3. 国有资产流转不畅。
国有资产的流转受到制度、政策等多方面因素的制约，导致资产无法流动、变现，影响了国有资产的有效利用。
改进对策及建议：1. 完善监督机制。
建立健全国有资产监督的机制，强化对国有资产流失和浪费的监督力度，严肃查处违规行为，保障国有资产的安全和合法权益。
2. 建立健全国有资产管理制度。
加强对国有资产管理的制度建设，规范国有资产的管理流程和管理标准，提高国有资产的管理效率和效益。
3. 加强国有资产评估和监督。
对国有资产进行定期评估和监督，确保国有资产的准确估值和有效管理，防止资产流失和浪费。
4. 加强国有资产的流转管理。
建立国有资产流转的便捷通道和监督机制，促进国有资产的流转和变现，提高国有资产的利用效率和效益。
5. 提高国有资产管理人员的素质。
加强对国有资产管理人员的培训和教育，提升其管理水平和专业素养，确保国有资产的安全和有效管理。
综上所述，国有资产管理存在的问题主要集中在监督不到位、流失严重、流转不畅等方面。
为了提高国有资产的保值增值和利用效率，我们需要加强监督机制、建立健全管理制度、加强资产评估和监督、改善资产流转管理等方面的工作，进一步提高国有资产的管理水平和效益。
国有资产管理的现状及对策
国有资产管理的现状及对策首先，国有资产管理面临的现状是监管不到位。
国有资产监管机构缺乏有效的监督和问责机制，导致一些国有企业的资产流失和管理混乱。
这些问题的根本原因在于监管机构的权力不足，无法有效约束国有企业的行为。
因此，应加强国有资产监管机构的权力，建立健全有效的监管和问责机制。
其次，国有资产管理存在的问题是缺乏市场化运作。
过去，国有企业普遍存在资源浪费、效益低下的问题，主要原因是缺乏市场竞争机制。
为了提高国有企业的效益，应该推进国有企业的市场化，引入竞争机制，激发企业活力，提高效益。
此外，国有资产管理还存在一些管理缺陷。
国有资产管理部门的管理能力和技术水平相对较低，对企业的运营和管理能力提出了一定的挑战。
为了提高国有资产管理的效率和质量，需要加强管理人员的培训和提升，建立科学的管理体系，提高管理水平和能力。
对于国有资产管理的对策首先，在国有资产监管方面，应加强监管机构的建设和能力建设，确保其有足够的权力和资源来履行监管职责。
建立健全的监管和问责机制，加强对国有企业的日常监督和检查，及时发现和解决问题。
其次，在国有企业的市场化方面，应进一步推进国有企业的股权多元化，引入多种所有制形式，提高企业的市场竞争力和效益。
同时，鼓励国有企业与民营企业合作，推动企业间的深度融合，促进资源优化配置。
此外，在国有资产管理的组织和管理方面，应加强管理人员的培训和提升。
培养一支具有专业知识和管理能力的干部队伍，制定并执行科学的管理制度和流程，提高管理的科学性和效率。
综上所述，国有资产管理面临的现状是监管不到位、缺乏市场化运作和存在管理缺陷等问题。
为了解决这些问题，应加强国有资产监管机构的建设，推进国有企业的市场化，加强管理人员的培训和提升。
只有这样，我国国有资产管理才能更好地发挥其作用，为国家经济发展做出更大的贡献。
国有资产管理的现状与改进措施
国有资产管理的现状与改进措施第一章引言国有资产是指由国家或国家授权机关所有、出资或出资控制的各类企事业单位的资产。
作为国家财富的重要组成部分，国有资产的管理和运营对国家的发展和经济的稳定具有至关重要的作用。
然而，由于种种原因，当前我国国有资产管理存在一些问题，亟需采取措施进行改进。
本文旨在探讨国有资产管理的现状以及提出改进措施。
第二章国有资产管理的现状2.1 国有资产规模庞大中国作为世界上最大的社会主义国家之一，国有资产规模庞大。
根据国资委统计数据，截至2019年底，全国国有企业资产总额约为170万亿元。
这些资产集中在能源、电力、石油化工、交通运输、通信等核心领域，对经济发展起着重要的支撑作用。
2.2 国有资产运营效益不高尽管国有资产规模庞大，但由于一些系统性问题，国有资产的运营效益并不高。
首先，国有企业在市场经济环境下运营不足。
在市场竞争激烈、利益关系复杂的环境下，国有企业往往面临着许多挑战，包括管理机制不灵活、效率低下等问题。
其次，国有资产被过度政治化。
由于一些历史和政治原因，国有资产的管理和决策过程中存在过度政治干预的问题，这导致了资源的浪费和低效利用。
2.3 国有资产监管不力国家对国有资产的监管和审计力度不足，监管责任不清晰，导致很多国有资产的流失和破产。
一些国有企业存在着财务违规、违法经营、腐败等问题，监管部门在监督检查中未能及时发现和严肃处理，给国有资产的保值增值带来了很大的风险。
第三章改进措施3.1 完善国有资产的市场化运营机制国有资产的市场化运营是提高其经济效益的关键。
首先，要加快国有企业的股权多元化改革，引入市场化机制，提高企业的市场竞争力。
其次，要加强企业的内部治理，完善权责清晰、风险可控的公司治理机制，增强企业的透明度和规范性。
此外，还可以通过推动资产证券化，提升国有资产的流动性和效率。
3.2 强化国有资产监管和审计强化国有资产监管和审计是保护国有资产安全的重要手段。
国家应加大对国有资产的监督力度，建立健全的国有资产盘点和核查制度，及时发现和纠正违法违规行为。
企业国有资产管理体制现状问题与对策
企业国有资产管理体制现状问题与对策企业国有资产管理一直是一个重要的议题，其现状问题涉及到企业国有资产流失、资产管理不规范以及效益低下等方面。
本文将探讨目前企业国有资产管理的现状问题，并提出相应的对策以提高企业国有资产的利用效率。
一、企业国有资产流失的现状问题企业国有资产流失是目前管理体制存在的重要问题之一。
在一些企事业单位中，由于管理不善、监督不力，导致国有资产被挪用、转移、侵占甚至流失。
这种情况主要是由以下几方面的原因引起的：1. 缺乏监督机制：一些企事业单位监督管理机制不健全，监督工作无人负责或者责任不明确，容易导致资产管理失控。
2. 内部控制不严：一些企事业单位内部控制制度不够健全，缺乏有效的内部审计和风险控制机制，使得国有资产易于被侵占。
3. 员工行为不端：个别员工对企业国有资产意识淡薄，存在挪用、转移、侵占的行为。
二、资产管理不规范的现状问题另一个重要的现状问题是企业国有资产管理不规范。
对于国有资产的管理，应该建立起科学规范的管理制度和流程，但是目前存在以下现状问题：1. 缺乏科学评估：对于企业国有资产价值的评估不够准确，无法为资产的合理配置提供依据。
2. 资产闲置浪费：一些企事业单位存在大量闲置资产的情况，这些资产的有效利用未能得到充分发挥。
3. 资产损耗增加：由于缺乏有效的维护和保护措施，企业国有资产的损耗增加，导致资产效益下降。
三、提高企业国有资产管理效率的对策为了解决上述问题，提高企业国有资产的管理效率，我们可以采取以下对策：1. 健全监督管理机制：建立高效的监督机制，明确各级管理人员的责任，强化对企业国有资产的监督，确保资产安全。
2. 完善内部控制制度：加强内部控制制度建设，制定有效的制度规章制度，建立健全的内部审计和风险控制机制，减少资产流失风险。
3. 加强员工教育与培训：增强员工对企业国有资产的意识，加强道德教育和法律意识，减少员工的不端行为，保护国有资产的安全。
4. 建立科学评估体系：完善国有资产评估的方法和标准，确保资产价值的准确评估，为资产的合理配置提供参考依据。
行政事业单位国有资产管理存在的问题及解决对策
行政事业单位国有资产管理存在的问题及解决对策1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着我国经济社会的快速发展，行政事业单位国有资产规模不断扩大，涉及领域也日益广泛。
与之相应的是，国有资产管理存在着一系列问题和挑战。
由于历史原因、监管制度不健全、管理人员素质不高等因素的影响，导致了国有资产管理存在着许多弊端和漏洞。
作为国家重要资源的托管者和管理者，行政事业单位在国有资产管理中扮演着至关重要的角色。
在实际操作中，由于缺乏有效监管机制和规范管理制度，国有资产管理往往出现混乱状况，甚至出现了浪费、挥霍以及滥用等问题。
急需加强行政事业单位国有资产管理，建立健全的监管制度和规范管理机制，促进国有资产的有效利用和保值增值，推动行政事业单位更好地履行其责任和使命，实现国有资产管理的长远发展目标。
【结束】1.2 问题意识行政事业单位是国家机关和事业单位管理国有资产的主体，然而在实际操作中，国有资产管理存在着诸多问题。
最为突出的问题就是缺乏有效监管机制。
由于行政事业单位内部管理体系相对封闭，监管机制不够完善，导致部分工作人员为谋取私利，存在违规操作、滥用职权等现象。
资产管理的混乱状况也是一个亟待解决的问题。
很多行政事业单位在资产管理方面缺乏规范和标准，导致资产的流失、浪费等现象频发。
有的单位甚至出现了资产被挪用、私分等情况，极大地损害了国有资产的利益。
迫切需要采取有效的对策措施，加强行政事业单位国有资产管理。
建立健全监管制度是关键的一步，只有通过强化监督和审查，才能有效防止违规行为的发生。
加强资产管理的规范化也至关重要，通过建立明确的管理标准和流程，提升资产管理的效率和质量。
行政事业单位国有资产管理存在的问题亟待解决，需要各级管理部门和相关机构的共同努力才能够有效改善现状。
只有通过建立健全的监管制度和加强资产管理规范化，才能确保国有资产的安全和稳健增值。
【2000字】2. 正文2.1 国有资产管理存在的问题1. 资产管理制度不健全：许多行政事业单位国有资产管理缺乏明确的制度规定，导致资产管理工作流程不清晰，责任界定不明确，容易出现管理漏洞和责任逃避现象。
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议一、引言国有资产是一个国家重要的经济资源，对于一个国家的经济发展、社会稳定以及国家安全具有重要影响。
因此，国有资产的管理和运营显得尤为重要。
然而，在实际操作中，我们也面临着一系列的问题。
本文将就国有资产管理存在的主要问题，提出相应的改进对策和建议，以期能够提高国有资产的管理和运营水平。
二、国有资产管理存在的主要问题1. 信息不对称国有资产的管理涉及到多个层级，信息流动存在不畅的情况。
在这种情况下，不同层级的管理者很难获得准确、全面的信息。
这导致了决策的不准确和不理性，影响国有资产的运营效益。
2. 激励机制不完善由于国有资产的特殊性质，很多国有企业缺乏有效的激励机制，导致员工缺乏积极性和创造力。
这种情况下，国有企业的经营状况往往不如民营企业。
3. 委托代理问题国有资产的管理常常需要委托给相应的代理机构，然而，由于信息不对称和激励机制不完善等问题，代理机构很难真正代表国有资产所有者的利益，从而导致利益的损失。
4. 资产安全管理不到位国有资产具有重要的国家利益，但在实际运营中，由于管理的不到位，很多国有资产遭受到损失或被滥用。
这对国家的经济安全和稳定构成了威胁。
三、改进对策及建议1. 加强信息的共享和流通为了解决信息不对称的问题，需要建立起多级管理者之间的信息共享和流通机制。
通过信息共享，不同层级的管理者能够获得准确、全面的信息，从而做出更加准确、合理的决策。
2. 完善激励机制为了提高国有企业的运营效益，应该建立起科学合理的激励机制。
这意味着给予员工相应的权益，让员工能够从企业的发展中获得相应的回报，提高员工的积极性和创造力。
3. 强化委托代理监督针对委托代理问题，需要建立起相应的监督机制。
这包括对代理机构的选拔和监督，确保代理机构能够真正代表国有资产所有者的利益。
4. 加强资产安全管理国有资产的安全管理至关重要。
为此，需要建立起完善的资产安全管理体系，包括监控、防控和处置等环节。
行政单位国有资产管理对策及建议
行政单位国有资产管理对策及建议1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展和改革开放的深化，行政单位国有资产管理成为一个亟待解决的问题。
国有资产作为国家财富的重要组成部分，其规模庞大，管理落后，存在诸多问题和挑战。
在过去的管理中，一些单位存在着资产闲置、资产流失、资产处置不当等问题，导致国有资产不仅没有达到最大化的价值，反而造成了巨大的损失。
而且，当前国有资产管理的制度不够健全，评估方法不够科学、处置机制不够完善、监督和问责机制不够严格、信息化管理不够普及等问题也亟待解决。
建立健全国有资产管理制度，探索国有资产评估方法，建立国有资产处置机制，加强监督和问责机制，实施国有资产信息化管理，成为当前行政单位国有资产管理工作的当务之急。
只有通过这些举措，才能更好地保护和利用国有资产，推动国家经济的可持续发展。
【若干字】1.2 问题现状目前我国行政单位国有资产管理存在以下问题：一是管理制度不够健全，缺乏明确的规定和标准，导致管理混乱；二是国有资产评估方法不够科学、合理，存在一定的主观性和不确定性；三是国有资产处置机制不够完善，导致一些国有资产无法有效利用和处置；四是监督和问责机制不够严格，一些行政单位存在管理漏洞和不良行为；五是国有资产信息化管理水平较低，信息不及时、完整，影响了资产管理的效率和效果。
以上问题严重制约了国有资产的保值增值和有效管理，亟需制定和完善相应的对策和建议。
1.3 研究意义行政单位国有资产管理是一项重要的工作，对于提高国有资产利用效率、促进经济持续健康发展具有重要意义。
目前我国国有资产管理存在诸多问题，如管理制度不完善、评估方法不科学、处置机制不规范等，亟待解决。
开展行政单位国有资产管理对策及建议的研究具有重要意义。
研究行政单位国有资产管理对策及建议可以帮助我们更好地建立健全国有资产管理制度，提高国有资产管理的科学化、规范化水平。
探索国有资产评估方法可以为行政单位提供科学依据，确保国有资产估值准确、公正。
企业国有资产管理体制现状问题与对策
企业国有资产管理体制现状问题与对策一、背景介绍国有资产是国家的重要财富和经济命脉，对于一个国家的发展起着至关重要的作用。
在我国，国有资产管理体制经历了多次改革和调整，取得了一定的成绩，但同时也面临着一些问题和挑战。
本文将就企业国有资产管理体制现状问题进行分析，并提出相应的对策。
二、问题分析1.层级管理过于繁琐目前我国的国有资产管理体制存在着层级管理过于繁琐的问题。
由于历史原因以及大规模国有企业产权的分散化，导致国有资产管理体制中存在着多个管理机构和层级，协调与合作困难，效率低下。
2.监管不到位国有资产管理体制中的监管问题也不容忽视。
由于一些国有企业在实际运营中存在着腐败、浪费等不规范行为，监管部门的监管力度不够，导致国有资产的流失和浪费问题。
3.监督机制不完善目前国有资产管理领域缺乏有效的内部监督机制。
一些国有企业内部存在着权力和利益的腐败问题，缺乏有效的监督机制，导致国有资产的管理难度加大。
三、对策建议1.精简管理层级为了解决层级管理过于繁琐的问题，可以通过优化国有资产管理体制，精简管理层级。
可以将相关管理机构进行整合，形成统一的国有资产管理部门，从而提高效率和协调能力。
2.加强监管力度为了解决监管不到位的问题，应加强监管力度，建立健全国有资产管理的监控机制。
加大对国有企业的监督力度，及时发现和纠正不规范行为，避免资产的流失和浪费。
3.建立内部监督机制为了解决监督机制不完善的问题，应建立完善的内部监督机制，加强对国有企业内部管理的监督。
可以通过建立独立的监督机构，加强对国有企业内部员工的监督，从而提高国有资产的管理效果。
4.引入市场化机制为了进一步优化国有资产管理体制，可以逐步引入市场化机制。
通过将一部分国有资产进行股权分置，引入民营资本进行混合所有制改革，提高国有企业的市场竞争力和效益，从而实现国有资产管理的优化和升级。
四、总结企业国有资产管理体制的完善和努力是一个持久的工作，需要政府、企业和社会各方的参与和共同努力。
国有资产管理存在的问题和对策
国有资产管理存在的问题和对策国有资产是指由国家所有、国家管理的资产，包括国有企业、国有资源和国有自然资源等。
国有资产的管理是国家经济发展和社会稳定的重要基础，然而在实际管理中，也存在着一些问题。
本文将分析国有资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，国有资产管理存在的问题之一是监管不到位。
由于国有资产数量庞大、分布广泛，监管工作存在漏洞和盲区，导致一些国有资产的流失和浪费。
同时，一些国有企业管理不善、腐败问题严重，进一步加剧了国有资产管理的困难。
其次，国有资产管理存在的问题之二是资产配置不合理。
由于历史原因和管理制度不完善，一些国有资产配置不合理，造成资源浪费和效率低下。
同时，国有资产流动性差，无法灵活配置，限制了国有资产的价值最大化。
再次，国有资产管理存在的问题之三是管理体制滞后。
传统的国有资产管理体制已经无法适应市场经济的需要，缺乏市场化、法制化的管理机制，难以发挥国有资产的优势和效益。
针对以上问题，我们应该采取相应的对策，以提升国有资产管理的效率和效益。
首先，应加强国有资产监管，建立健全的监管机制，加大对国有资产流动和使用的监督力度，确保国有资产的安全和有效利用。
其次，应优化国有资产配置，根据市场需求和国家战略，合理配置国有资产，提高资产的使用效率和价值，实现国有资产的最大化利用。
再次，应改革国有资产管理体制，推动国有资产管理的市场化、法制化，建立现代化的国有资产管理体系，提升国有资产管理的效率和透明度。
总的来说，国有资产管理存在着诸多问题，但只要我们采取有力的对策，加强监管、优化配置、改革体制，就能够有效提升国有资产管理的效率和效益，推动国有资产的持续发展和国家经济的健康发展。
希望国有资产管理能够不断完善，为国家经济的发展和国家的繁荣做出更大的贡献。
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策引言国有企业在我国经济发展中起着重要的作用，然而，国有企业资产管理中存在着一些问题。
本文将对这些问题进行浅析，并提出一些对策，以期改善国有企业的资产管理状况。
问题一：资产管理体制不够完善国有企业资产管理体制存在着一些不足之处。
首先，国有企业的资产管理主要由政府部门负责，而缺乏市场竞争的监督机制，导致资产管理效率较低。
其次，资产管理部门人员的素质普遍较低，缺乏专业知识和实际操作经验。
对策： 1. 完善国有企业资产管理体制，引入市场竞争机制，增加监督和制约力度。
2. 加强资产管理人员的培训和教育，提高其专业素养和实践能力。
问题二：缺乏有效的资产评估和监控机制国有企业在资产评估和监控方面存在一些问题。
首先，缺乏科学、准确的资产评估方法，导致资产价值难以确定。
其次，缺乏有效的资产监控机制，未能及时发现和解决资产变动和损失的问题。
对策： 1. 推行科学、标准化的资产评估方法，确保资产价值的准确性和可比性。
2. 建立健全的资产监控机制，加强对资产变动和损失的监测和控制。
问题三：资产流动性管理不当国有企业在资产流动性管理方面存在一些问题。
首先，资产流动性管理不够灵活，不能根据市场需求和企业变化进行及时调整。
其次，缺乏有效的资产配置和利用机制，导致资产利用率低下。
对策： 1. 加强资产流动性管理的灵活性，建立快速调整机制，以应对市场需求和企业变化。
2. 推行有效的资产配置和利用机制，提高资产利用效率。
问题四：资产管理与企业战略目标不匹配国有企业资产管理与企业战略目标之间存在一定的不匹配。
资产管理重点往往偏向短期效益，忽视长期发展。
此外，部分国有企业缺乏明确的资产管理战略和目标，导致资产管理缺乏整体性和连续性。
对策： 1. 制定明确的资产管理战略和目标，确保资产管理与企业发展相一致。
2. 加强长期规划与短期效益的平衡，注重资产管理的整体性和连续性。
结论国有企业资产管理存在一系列问题，但通过完善资产管理体制、加强资产评估和监控、改善资产流动性管理以及对资产管理与企业战略目标的匹配，可以改善资产管理状况，提升国有企业的经营效益和发展水平。
国有资产管理存在的主要问题,改进对策及建议建议精选
国有资产管理存在的主要问题,改进对策及建议建议精选国有资产是指由国家所有的资本和财产，是国家经济命脉和国家安全的重要组成部分。
因此，高效地管理国有资产对于国家的发展至关重要。
然而，目前我国国有资产管理仍存在一些主要问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏有效监管机制：目前我国国有资产的监管机构多而分散，各部门之间缺乏有效的沟通与协调。
导致监管职能不明确、重叠和互相推诿，容易产生监管缺位和监管漏洞，为国有资产管理埋下隐患。
2. 审计机制不完善：国有企业财务审计制度存在缺陷，审计的主要任务是核实企业财务数据的真实性和合规性。
然而，目前我国国有资产审计主要集中在经济效益方面，对资产增值、风险控制等方面的审计不够重视，导致国有资产的价值难以全面评估。
3. 政府干预过多：国有资产管理中政府过多介入，往往会使决策过程缓慢，决策结果不够科学和市场化。
政府在管理国有资产时往往注重政治目标而忽视经济效益，导致国有企业效益下滑和资产价值的浪费。
4. 激励与约束机制缺失：国有资产管理中激励和约束机制不够完善。
对企业的激励机制主要通过绩效考核和薪酬制度来实现，然而目前的绩效考核体系和薪酬制度存在不合理的地方，很难真正激发企业的活力和创新意识。
同时，约束机制也不够健全，对于国有企业过度投资和浪费资源的行为没有有效的处罚措施。
改进对策及建议为了解决当前我国国有资产管理存在的问题，可采取以下对策和建议：1. 建立统一的国有资产管理机构：建立一个统一的国有资产管理机构，整合各部门的监管职责和权力，提高监管效能，减少监管层级，避免监管冲突和监管缺位的问题。
2. 完善审计制度和流程：国有资产审计应从财务审计扩展到绩效审计和风险审计，全面评估国有资产的价值、增值潜力和风险情况。
同时，加强对审计结果的监督和落实，确保审计发现的问题得到及时整改和解决。
3. 减少政府干预，提高市场化程度：政府在国有资产管理中应更多地发挥宏观调控的作用，减少对企业日常经营决策的干预。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策一、问题分析企业国有资产作为国家财富的重要组成部分，其有效管理对于国家经济发展和国有企业的健康发展具有重要意义。
然而，在实际运营中，我们也面临着一些问题：1.缺乏统一的管理制度和规范：由于各个国有企业间的差异性和管理体系的多样性，缺乏统一的管理制度和规范，导致部分企业对资产管理的认识和操作存在偏差。
2.资产监管不到位：企业国有资产的监管体系相对薄弱，缺乏对资产流转、处置和评估的有效监管，容易造成资产流失和对资产价值的低估。
3.腐败问题依然存在：一些企业国有资产管理中存在腐败现象，高管利用职权进行私利输送、虚报账目等违法行为，严重损害了企业利益和国家财富。
二、完善对策为了解决企业国有资产管理中存在的问题，我们可以采取以下措施：1.建立统一的管理制度和规范：需要在国家层面制定一套统一的管理制度和规范，明确资产的归属、流转和评估等具体操作步骤，确保各个企业在资产管理中能够遵循标准化的要求，提高管理水平。
2.加强资产监管：建立完善的资产监管体系，包括加强对资产流转和处置的监管，确保资产的安全性和真实性。
同时，加强对资产评估的审核和监督，防止对资产价值的低估。
3.加大腐败治理力度：加强对企业高管的监督和约束，建立健全的激励和约束机制，严肃查处利用职权进行腐败行为的人员，提高监管的有效性和针对性。
4.推动国有资产市场化改革：通过市场化改革，引入竞争机制和市场化运作，提高国有资产的收益和效益。
同时，加强国有资产的财务透明度，提高资产管理的公信力和透明度。
5.加强人才队伍建设：注重培养专业化、精细化的资产管理人才队伍，提高其管理能力和责任感，为企业国有资产的有效管理提供有力支持。
三、结语企业国有资产管理是保障国家财富安全和国有企业良性发展的重要保障。
面对存在的问题，我们必须采取相应的对策，建立起科学、规范和有效的资产管理体系，推动国有资产的增值和国有企业的发展，实现国家经济的可持续发展和社会的共同繁荣。
浅析事业单位国有资产管理中存在的问题及对策
浅析事业单位国有资产管理中存在的问题及对策当前，我国事业单位国有资产管理面临着一系列问题，如资产管理混乱、管理方式陈旧、监督制约不足等。
解决这些问题迫在眉睫，需要采取有效对策，确保国有资产能得到有效管理和利用。
本文将从事业单位国有资产管理存在的问题及对策进行浅析。
一、现存问题1. 资产管理混乱由于事业单位国有资产数量庞大、来源复杂，导致资产管理混乱，很多资产无法及时获得有效管理、监督。
一些事业单位因为管理不善，甚至导致国有资产流失，造成利益损失。
2. 管理方式陈旧部分事业单位国有资产管理方式陈旧落后，一些单位管理严重依赖行政干预，规章制度不够健全，导致资产管理不透明、内部监督不到位。
3. 监督制约不足目前对事业单位国有资产的监督制约力度不够，一些事业单位内部监督机制薄弱，导致一些工作人员滥用职权、侵吞国有资产的现象时有发生。
二、对策1. 建立健全的资产管理制度针对资产管理混乱的问题，应建立健全的资产管理制度，规范资产管理流程。
具体做法包括：明确资产目录、建立资产台账、制定资产管理办法等，确保每一笔国有资产都能够得到有效管理。
2. 推动举办单位改革针对管理方式陈旧的问题，可以通过改革举办单位，推动事业单位国有资产管理体制改革，建立现代企业制度，引入市场机制，增强事业单位的自主管理能力。
3. 完善国有资产监督制约机制为了增强对事业单位国有资产的监督制约力度，可以完善相关法律法规，强化国有资产监督管理部门的职能，建立健全的内部监督机制，加大对资产管理情况的监督和考核力度。
4. 加强人员培训针对一些工作人员滥用职权、侵吞国有资产的现象，应加强相关人员的职业道德和法律法规的培训，提高其法律意识和廉洁自律意识，防范腐败现象的发生。
5. 强化舆论监督加强对事业单位国有资产管理情况的舆论监督，发挥舆论监督在提高政府透明度和减少腐败现象方面的作用，促使事业单位更加规范地进行国有资产管理。
三、结语事业单位国有资产管理问题的存在，严重影响着国有资产的利用效率和管理公平性，必须引起高度重视。
国有资产管理的现状及对策
国有资产管理的现状及对策近年来，国有资产管理已成为一个备受关注的话题。
它是指国家拥有的资源和企业，在政府和企业之间进行有效的管理和协调，以确保国家和企业的利益得到最大化。
然而，在管理国有资产方面，仍存在一些问题和挑战，需要目标明确、任务明确、责任明确和长期规划。
国有资产的管理现状：在当前的经济环境下，国有资产的管理面临越来越多的困难和挑战。
无论是财政收支、经济运营、管理机制、信息共享还是风险管理，都需要加强和改进。
目前，国有资本运营公司的改革和设立已成为管理国有资产的重点。
其他一些目前存在的问题也包括：1.资产流失：在国有企业中，资产流失的问题仍然存在。
这主要是由于管理不善或贪污腐败而导致的。
2.重复建设：一些企业在资产投入方面存在着决策失误、规划不合理或盲目跟风等问题，导致企业之间的重复建设并没有形成协调。
3.经营不善：一些企业的经济效益缓慢增长、信用等级下降、市场竞争力受损等问题，使得企业形成了逐利、铺张浪费的企业形态。
以上问题的存在，给国有资产的管理造成了一定的困难。
因此，为了改进目前的形势和提高管理的效率，相应的对策也需要配备。
国有资产管理的对策：1.加强财政管理：提高财政管理效率和透明度，通过财政支持向国有企业投入大量资金。
2.加强扶持政策：提高扶持政策的针对性和有效性，支持新产业、新技术和新业态的发展。
3.加强风险管理：加强企业的风险管理，在国家和企业之间建立协调机制，充分发挥作用，防范风险和扩大风险。
4.加强信息共享：加强信息的共享和沟通，建立起国家和企业之间的信息共享平台，提高信息的即时性和准确性。
5.加强规划和统筹：打破各个部门之间的界限并增强协同效应，全面整合管理资源，提高国家和企业之间的协同能力。
6.加强人才培训：加强人才的培训和建设，提高企业的管理水平和专业技能。
这样，能够提高企业的效率，加强企业的竞争力，并适应市场发展的需要。
综上所述，国有资产的管理是一个复杂而又重要的问题。
国有资产管理存在的问题和对策
国有资产管理存在的问题和对策
国有资产管理存在的问题包括财务不透明、资产流失、效益低下、监管不完善等。
对于这些问题，可以采取以下对策：
1. 提高财务透明度：建立完善的会计制度和信息披露机制，加强财务监管，确保国有资产的财务信息真实可靠，并且对外公开。
2. 加强资产监管：建立健全的国有资产管理体系，明确责任分工，加强对国有资产的监管和评估，防止资产流失和滥用。
3. 强化绩效管理：建立科学的绩效考评制度，激励国有企业提高经营效益，增加资产收益率，确保国有资产的最大化利用。
4. 推进市场化改革：通过推进国有企业市场化改革，引入竞争机制，优化资源配置，提高国有资产的效益和竞争力。
5. 加强监管机构建设：加强国有资产监管机构的建设和能力建设，提高监管的专业性和有效性，加强对资产管理活动的监督和调查力度。
6. 加强合规管理：建立健全的内部控制和风险管理机制，加强对国有资产的合规管理，防止腐败和违法行为。
7. 加强国有企业的社会责任：国有企业应承担起社会责任，积极参与公益事业，推动实现可持续发展，提高社会声誉。
国有企业资产管理的现状与对策探讨
国有企业资产管理的现状与对策探讨如何管好用好国有资产，是全体人民共同关心的问题。
在激烈的市场经济竞争中保持优势地位，必然要提高综合竞争力，而资产运营效率的高低成为其中重要的环节。
没有高效率、高质量的资产运营水平，是无法对瞬息万变的市场进行快速反应的，企业自然也就不能健康长久地发展下去。
随着继续深化改革，国有企业必需要努力提升资产质量，积极盘活资产存量，尽快有序处置低效无效资产，才能从根本上提高资本回报率，实现高质量发展的目标。
因此，要深刻认识加强国有企业资产管理的重要意义，认真查找现阶段国有企业资产管理存在的问题，积极探寻完善国有企业资产管理的有效措施，才能更好地做好这项工作，为高质量发展打下良好的基础。
一、现阶段国有企业资产管理存在的问题我国国有企业大多数历史较为悠久，所以现阶段国有企业资产管理不同程度上还存在着以下一些共性的问题。
（一）国有企业资产产权不明晰我国国有企业从计划经济走到市场经济，历经多次改革，在市场化进程和转型发展过程中，由于完善的外部监督制度、内部控制体系和合规性操作指导没有跟上，加上政企不分、随意划转资产、无法承担高额税负等众多原因，国有企业出现了资产管理混乱、资产流失、资产闲置等诸多问题，特别是国有企业资产产权不清晰的问题一直未得到有效解决。
例如：房屋和土地产证两张皮，产证不一致，导致无法明确资产归属；投资的企业已被划转，但投资的价值还在原企业账上；实际控制的固定资产没有产权，无法入账；在册的固定资产又由其他企业或机关单位实际控制或使用等等。
国有资产是国有企业维系正常生产经营和获取规模经济效益的必要物质基础，资产产权不清晰会引起资产管理难度加大，账实不符易流失，资产价值虚高或虚低等一系列问题。
如果不能从根本上解决，则必然制约国有企业后期高质量的发展。
（二）国有企业资产管理意识较为淡薄大多数国有企业管理者一般将关注的重点放在企业的经济效益和经营活动的管理上，重投入，轻管理，未能充分意识到资产管理效能的重要性，甚至由于管理者的疏忽，不仅国有资产运营效率低下，浪费巨大，还造成国有资产的大量流失。
行政单位国有资产管理对策及建议
行政单位国有资产管理对策及建议随着改革开放的不断深入，我国的国有资产管理已经成为国家经济发展的重要方面。
而行政单位作为国家的行政管理机构，其国有资产管理更是牵扯到国家利益和民生。
行政单位国有资产管理对策及建议显得尤为重要。
本文将从国有资产管理的现状出发，探讨当前存在的问题，提出相应的解决对策及建议。
一、国有资产管理的现状及存在问题我国的国有资产规模庞大，涵盖了国有企业、国有资本投资公司以及行政单位所有的资产。
由于我国国有资产管理体制的不完善，导致国有资产利用效率低下、管理不规范等问题。
2.存在问题（1）国有资产流失严重。
在国有资产交易方面，因为缺乏有效监管，导致国有资产流失现象严重，涉及领域广泛，损失严重，严重影响国有资产的保值增值。
（2）国有资产管理体系不完善。
目前，国有资产管理主要以行政单位为主，缺乏市场化、专业化管理手段，管理体系不健全，资产配置不合理，导致资产利用效率低，管理不规范。
（3）国有资产管理责任不清。
在国有资产管理过程中，存在管理责任不清晰的现象，监管不严、追责不力，导致一些国有资产被挪用、滥用等现象普遍存在。
1.建立健全国有资产管理制度要建立健全的国有资产管理制度，首先需要完善国有资产管理法律法规、规章制度，从国家层面确立国有资产所有权、使用权、收益权和监督权的界定，明确国有资产的管理、使用和流转规则。
还要建立国有资产管理信息系统，健全国有资产管理的信息公开、监督制度，确保国有资产的流转、使用过程公开透明。
2.建立专业化的国有资产管理团队行政单位国有资产管理需要建立专业化、市场化的管理团队。
要通过改革机制，引进社会资本，培养国有企业具备市场运作能力的管理人才，提高国有资产管理的专业化水平。
3.加强国有资产监管行政单位国有资产管理需要加强监管力度。
完善国有资产管理监督制度，建立健全的国有资产监管机制，严格监督国有资产的使用和流转，加大对国有资产交易的监管力度，确保国有资产不被挪用、滥用。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着中国国有企业改革的不断深化，国有资产管理成为了一个备受关注的议题。
国有资产是国家的重要财富，国有资产管理的好坏直接关系到国家和人民的利益。
当前国有资产管理中存在着一系列问题，需要我们认真总结分析，并提出完善对策。
下面将对企业国有资产管理中存在的问题及完善对策进行探讨。
一、存在的问题1.1 国有资产流失严重在国有企业中，存在大量国有资产流失的情况。
一方面是因为管理不善，导致资产损耗严重；另一方面是因为内部腐败现象，导致资产被挪用、侵吞。
这些都严重损害了国家的财富。
1.2 国有资产效益不高国有企业虽然拥有庞大的资产规模，但其效益却并不理想。
一方面是因为国有企业存在着过多的行政干预，导致企业管理效率低下；另一方面是因为国有企业缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，效率低下。
1.3 国有资产管理体制不完善目前国有资产管理主要以公司制为主，而公司制下的国有企业，其管理体制并不完善。
一方面是因为国有企业的所有制性质决定了其管理理念和机制与私营企业有所不同；另一方面是因为国有资产管理部门和企业之间的利益冲突难以解决。
目前国有资产监管存在着监管不到位的问题。
一方面是因为监管部门的力量薄弱，无法有效监督国有资产的流动和使用；另一方面是因为监管体系不够完善，导致部门之间的监管职责不清晰，形成监管漏洞。
国有资产流转是一项复杂的工作，但目前存在着国有资产流转困难的问题。
一方面是因为国有资产的估价不够准确，难以确定流转价格；另一方面是因为流转程序繁杂，难以顺利进行资产交易。
二、完善对策加强国有资产监管是解决国有资产流失问题的关键。
要加强监管，首先需要加强监管部门的能力建设，提高监管部门的专业水平和监管效率；其次需要加强监管体系的建设，建立健全国有资产的登记和监管机制，实现全程监控，确保国有资产的安全有效利用。
完善国有资产管理体制是解决国有资产效益不高的关键。
要完善国有资产管理体制，需要深化国有企业改革，推动企业的市场化、法制化改革，建立健全各级国有资产监督管理机构和国有企业的治理结构，实行市场化的经营管理。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策一、问题的现状目前，我国企业国有资产管理面临着一系列问题。
首先，资产流失现象普遍存在。
一些企业违规转让、租赁或抵押国有资产，导致国有财产流失，给国家和人民利益带来了巨大损失。
其次，资产管理不规范。
一些企业在资产评估、购置、处置等方面存在程序不透明、责任不明确、监管不到位的情况，容易导致资产浪费和滥用。
此外，国有企业的效益低下也是问题之一。
一些企业生产经营效率低下、资本回报率不高，严重制约了国有资产的增值和创收。
二、问题产生的原因企业国有资产管理存在这些问题，主要是由于以下原因。
首先，监管不到位。
由于一些监管机构的管理手段和手续不健全，容易导致资产管理的漏洞和监管的不充分。
其次，企业内部管理不合理。
一些企业缺乏资产管理的规范制度和机制，导致资产处置不当和流失。
最后，一些利益相关方的行为也是问题的原因之一。
一些内外部人员滥用职权，违规操作国有资产，损害了国家和人民的利益。
三、完善对策为了解决企业国有资产管理中存在的问题，必须采取一系列的完善对策。
首先，加强监管力度是关键。
需要制定更加完善的法律法规，明确资产管理的权限和程序，并加大对企业资产管理工作的检查和考核力度，确保规范运作。
其次，建立健全的资产管理制度和机制。
企业应该制定规范的资产管理制度，明确各项工作的责任和权限，完善资产评估、购置、处置等环节的程序和规定，加强内部管理与外部监管的衔接。
此外，还需要加强人才队伍建设，培养一支专业的资产管理团队，提高企业的管理水平。
除了以上对策，还有一些其他的措施可以采取。
首先，加强舆论引导和监督。
通过加强宣传，增强公众对于企业国有资产管理的重视，推动形成社会监督的力量，有效遏制资产损失和滥用的行为。
其次，加强企业内部培训和教育。
通过加强员工的培训和教育，提高他们的意识和能力，增强企业的自我管理和自律能力。
最后，加强合作与交流。
企业可以与国内外的相关机构、学术界和专家进行合作与交流，借鉴国际先进的资产管理经验，为国内的资产管理工作提供更好的参考和借鉴。
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国有资产管理的现状及对策
所谓国有资产主要是指国家以各种形式投资形成的或依据法律取得的财产。
国有资产属于国家所有,即国家是国有资产所有权的唯一主体。
它分为经营性国有资产、行政事业性国有资产和资源性国有资产三种表现形式。
而行政事业单位国有资产是指由行政事业单位占有、使用的，在法律上确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总和。
包括国家拨给行政事业单位的资产，行政事业单位按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产，以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产，是确保行政机关正常运转和事业单位事业发展的重要物质基础。
它们分布在行政管理、公检司法、科研教育、文化卫生等各个系统,而这些系统是各级政府保证国家机器正常运转的、不可缺少的职能部门,担负着社会管理、社会进步和国家安全等繁重的社会任务。
当前，我国国有资产管理较为混乱，国有资产大量流失及浪费现象已经成为十分严重的问题。
如何加强国有资产管理，堵塞国有资产的流失漏洞，是我国经济体制改革中亟待解决的一个问题。
一、我国国有资产管理中存在的主要问题：
1、思想重视不够。
由于行政事业单位国有资产属于非经营性资产，不能直接投入到生产经营过程中去创造经济效益，一些地方政府和单位只重视抓经营性国有资产管理,而忽视了对非经营性资产的管理。
思想上的轻视，导致这部分资产在利用和管理上出现漏洞。
特别是利用国有非经营性资产搞经营的单位，没有按照《国有资产评估管理办法》规定对使用非经营性资产转为经营性资产进行评估，从而导致国有资产的安全与完整在一定范围内受到不同程度的威胁，使国有资产的保值乃至增值指标难以落实。
2、对国有闲置土地的开发利用不规范，监督不到位。
过去一向都是通过上级划拨分配方式无偿取得的国有土地，有的已经被单位用于商业开发，也有的以福利形式分配给单位干部职工建个人住宅或贷款抵押，使国有资产的产权模糊不清，造成国有资产流失严重。
3、部分单位国有资产产权关系不清，管理责任不明。
由于历史原因，一些单位国有资产产权关系极为不顺，产权主管部门的资产日常使用与维护部门脱节，管理和使用分离。
出现问题后，双方均以产权问题为借口，互相扯皮，资产的安全与完整责任无人承担。
对某些特殊行业或部门的国有资产，由于体制原因，中央和地方均没有明确具体职责，造成管理空档。
4、内控制度不健全，责任不清。
国有财产随意购置、出租、出售、报废，很多行政事业单位连最起码的物品领取和归还制度都没有，缺乏对国有财产实物形态的有效管理和监督。
一些贵重财产被私人长期无偿占用，有的人调走或离退休也不清退，国有财产成了一些人的福利家产。
5、实物财产账目不健全，家底不清。
资产重使用轻管理现象较为普遍。
很多行政事业单位的实物财产账目不健全，甚至无帐可查，有的不进行产权登记，有的单位甚至没有资产的明细账和固定资产卡片；有的单位部分自购和捐赠的资产不入账，对资产家底不清，存在大量账外资产，有的单位报废设备不到财务部门办理核销手续，造成有账却查不到资产的混乱状况。
虽然每年的产权登记要求据实相报，但真正规范运作得很少，准确性不高。
有相当数量的国有财产由单位的行政科室代管，人员更换不清点、不交接；对拆迁、报废、调出的资产不核销；上级部门匹配、无偿调入、接受捐赠的国有资产不入账的情况也较为普遍。
6、管理机构不健全，管理人员缺乏、素质低下。
目前，绝大多数行政事业单位是由财务处 ( 科 ) 兼管国有资产，财务人员兼职负责这项工作。
由于兼职财务人员变动较为频繁，致使管理队伍不稳，素质不高，不适应工作需要。
个别单位把国有资产片面理解为固定资产，以人员紧缺为由，让不懂业务的办公室后勤人员分管这项工作，这种状况与国有资产管理的专业性要求相距甚远，使国有资产管理的许多工作无法真正落到实处，资产缺乏监管力度。
针对上述存在的问题，加强国有资产管理应从以下几个方面做起:
1、严格遵守有关的财经法规，牢固树立依法管理国有资产的意识。
各级行政事业单位应当严格遵守并规范执行国家有关的财经法规。
固定资产的购置应坚决执行政府采购制度，纳入政府采购范围，节约使用国家资金；固定资产报废、调拨、变卖,坚持按规定程序申报、审批。
提高管理人员的法制意识，明确落实资产的管理责任，增强
并牢固树立依法管理国有资产的意识。
2、建立健全国有资产管理的各项规章制度，强化日常管理。
国有资产管理是一项复杂的工作，必须建立起一套完整的规章制度，使各项工作有章可循。
（1）制定管理细则，加强日常管理。
各单位在日常管理中要制定具体的管理细则，明确责任，使国有资产领用、借用、占有、使用、保管、交接等过程手续完整，责任明确，奖罚分明。
对非因公损坏或丢失，由责任人负责修理或赔偿。
（2）完善报废、报损、出售申报制度。
国有资产需要报损、报废、出售时，由使用单位负责填制资产报损、报废、出售报告单，并提供所需资料。
报财政部门同意并签署意见。
申报单位凭批准的数量和金额调整或冲销有关科目。
对国有资产的出售，要按照有关规定对出售资产进行评估，以评估价格作为资产出售的底价，向社会公开拍卖，其拍卖收入收缴财政专户管理，用作国有资产补偿基金。
3、加大培训力度，提高人员素质，规范账务处理。
加强对国有资产管理人员业务素质和专业水平的培养，使其尽快适应市场经济的需求。
财政部门要对行政事业单位负责人、财会人员进行针对性、适应性的短期培训。
对会计人员要加强业务培训和学习，不断提高业务素质；坚持会计人员持证上岗，杜绝无证上岗现象；严格执行有关财经法规，规范和完善账务处理，做好固定资产管理的基础工作，保证账账相符、账实相符。
主要是办好两个班：
一是定期举办事业行政单位负责人，单位实体负责人及“事改企”单位厂长经理的国有资产管理学习班，组织他们学习有关国有资产的政策、规定，以提高思想认识和政策水平；
二是定期举办财会人员业务培训班，以提高财会人员的技术水平和业务素质。
对行政事业单位着重讲解国有资产的购置、领用、交还、报废审批以及建立国有资产补偿制度等项管理与核算。
对单位经济实体及“事改企”单位着重讲解使用非经营性国有资产评估后的账务处理、国有资产的保值、增值指标的计算以及创收收益分配的管理与核算等内容。
4、树立正确的理财思想，克服重收入、轻支出、轻管理的观念。
无论是财政部门还是相关的职能部门以及行政事业单位，都应树立收支管并重、以支促收、以管减支的观念。
要像重视收入一样，重视财政开支和国有资产管理，加强国有资产管理，减
少财政的各项支出。
5、大力加强主管部门、财政部门和审计部门监督检查力度。
严格执行政府采购的有关制度，实行公开招标，公平竞争，对于汽车等固定资产的维修及保险等实行定点维修、保险等制度。
定期对行政事业单位财务收支情况进行审计：固定资产的购置是否进行政府采购；设备的购置支出与国家拨款及固定资产增减是否匹配；是否严格控制行政事业单位票据，制止多头开户，实行预算内、外资金综合预算，堵塞账外资金，防止国有资产流失。
特别是对固定资产要定期进行实地抽查，发现问题要严肃处理：对发现的各种违法、违纪，损害国有资产权益的问题，属于单位内部管理不严的，责令其限期整改；属于单位领导和有关责任人的，要根据性质给予必要的经济处罚，同时配合有关部门给予党纪、政纪处分；对不按规定履行有关报批手续的，依法收缴其有关资产及所得收益。
同时，对检查出来的重大典型问题报呈有关领导批准，进行公开曝光，通报批评，真正作到执法必严，违法必究。
6、国有资产基础管理工作要常抓不懈。
（1）要树立国有资产意识，从思想上重视对国有资产的管理。
要大张旗鼓地宣传国有资产管理政策法规，使各级领导及广大职工从思想上真正认识国有资产管理的重要性，并在实际工作中切实保护好国有资产。
（2）搞好国有资产的清产核资、产权界定和产权登记，清"家底"，及时清理账外资产，收回被私人无偿占用的财产。
（3）健全国有资产财务账目。
要使国有资产登记台账制度化，做到账、卡、物、证、表相统一，避免因人员变动及其他原因而引起资产流失。
（4）进一步加强对“非转经”资产和处置资产的审批管理。