富士康集团员工培训课件
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管理法
• 精神風貌
• 思維模式
• 工作作風
• 世界觀
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意義
• 人人是主人
• 人人不到位
• 人人都管事
• 事事沒管好
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意義
形成內部競爭 服務於績效管理
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績效管理
• 個人任務目標 • 績效曲線 • 各種獎勵
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意義
創造良好的工作環境
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群眾擁護干
應聘單位召開職工代表大會. 應聘人員做應聘報告(优越 條件/工作目標/保證措施/民 意答辯)
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群眾擁護干
未達60%者,取消其應聘資格 超出60%者,報領導批准后任職
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三干制度
任職期限為三年,每年一次民意測驗 未達60%者,就地免職 超過60%而未達66%者,亮黃牌警告 超過70%者,繼續留任.
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含義
• 事事有人管
• 人人都管事
• 時時有事干
• 日事日畢
• 日清日高
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含義
企業每天的事都有人管,做到控制不 漏項;所有人均有管理控制的內容. 日清是事業計劃的具體展現,要求每 位員工每天依據工作標準對各自控 制的事情,按計劃執行,每日把實施 的結果與設計指標對照.總結,糾偏.
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員工培訓-海爾管理
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海爾大事記
• 1984:成 立電冰箱總廠
• 1985:砸冰箱事件
• 1989:中國第一塊金牌
• 1993:海爾股票上市
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15年三階段
• 名牌戰略階段 • 多元化發展階段 • 國際化戰略階段
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海爾以管理取胜
• 令人窒息
• 每一塊玻璃責任到人
• 促進競爭,利於提高 干部的素質
• 對上級與群眾負責 的一致
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三干制度意義
• 當家做主的權利 • 職工群眾的主人翁地位
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兼并策略:專吃休克魚
資本占主導地位:大魚吃小於魚 技術占主導地位:快魚吃慢魚 強強聯合:鯊魚吃鯊魚 活魚不讓人吃 吃死魚鬧肚子
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• 廠區行走一律右行
• 椅靠桌,否則罰100元
• 班車伺機
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海爾管理
• 源頭是基本 • 日清是核心 • 聯合促競爭 • 服務是真經
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對比
• 1984:1/虧損147
• 1999:132/120
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海爾觀念
• 人是根本
• 製造海爾產品
• 先打造海爾人
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管理原則
• 無重疊 • 無空白 • 無浪費
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管理要求
• 嚴密組織
• 無情管理
• 政令暢通
• 事事落實
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理念
自已的事,自已干 當天的事,當天干完
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理念
堅持兩個原則 □ 最大限度對待兩種人
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理念
少說多做,現在就付諸於行動 今天不努力工作,明天努找工作
張瑞敏-源頭論
如果把企業比做一條大河,每一個員工都 應是這條大河的 源頭,員工積極性應該 像噴涌出來,小河是市場,用戶,最終是海 爾的未來.員活力必然造出高質量的產品, 提供優質的服務,用戶必然愿意買企業的 產品,涓涓小流,必然匯入大海.
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源頭論實質
• 每一個源頭生生不息 • 眾多源頭匯集 • 奉獻精神
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目的
達到對事物的發展日日,事事控制的 目的,确保事物向預定目標發展.即: 總帳不漏項,事事有人管,人人有事 干,管事賃效果,管人賃效果,管人憑 考核.
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精華
• 日事日畢 • 日清日高
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基本框架
• 目標系統 • 日清控制系統 • 有效激勵系統
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三只眼理論
計劃經濟向市場經濟轉型時期 一只眼盯政府 一只眼盯內部員工 一只眼盯市場,盯用戶
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三只眼理論
就是盯著并抓住各种變化,使
之轉化成為企業騰飛的機會
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日清日高管理法
海爾能持續改善,穩步發展靠的就是 堅持不懈地推進管理工程-日清日 高管理法
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三干制度意義
• 打破:鐵交椅
• 能上能下
• 能官能民
• 舉賢任能
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三干制度意義
找到了選准企業好當家人的方法 德才備的年經幹部脫而出 能把不稱職的幹部即時撤下來
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三干制度意義
• 體現民主集中 • 群眾意向與領導結合起 •來
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三干意義
兼並策略
• 指硬件很好,但由於經營不善,落到行業后 面的企業.一旦形成一套行之有效的管理 制度,能很快重新站起來,為海爾善長管理 找到了結合點
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三只眼理論
計劃經濟時代企業只須有一只眼盯 著政府,按指令辦事就可以.
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三只眼理論
經濟發展到一定階段企業需二只眼
一只眼盯著政府 一只眼盯內部員工,提高工作效率
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企業內部模擬市場
• 工廠下道工序是上道 工 • 序的用戶 • 上道工序是下道工序的 • 市場
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企業內部模擬市場
• 企業走向
市場的前
提是每一
個員工都
在市場中.
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海 爾三干制度
• 本人申請干
• 群眾擁護干
• 領導批準干
1Baidu Nhomakorabea
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本人申請干
即合乎條件者,均可報名應 聘,報名者可是應聘崗所在 部門員工,也可是其它部門 或單位的職工
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目標系統
制定好的計劃等於工作完成了一半 甚麼是管理,執行計劃就是管理
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目標系統
事業計劃制
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目標系統
目標可量,責任,控制
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目標系統
指示具體,可以量化
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目標系統
責任到人
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目標系統
管理不漏項
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激勵目標
• 自主管理
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效果
• 經營規模的 飛躍
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效果
• 外向型的 飛躍
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效果
•市場地 位的飛 躍
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效果
•質量水平 的飛躍
目標系統
日事 日畢 日清 日高
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控制
自我自清
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控制
部門主管 日清台帳
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控制
稽查干事
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激勵原則
公平 公正 公開
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激勵方法
• 質量責任價值券
• 海爾獎
• 合理化建 議獎
• 職工名小改革
• 三工并存
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