富士康集团员工培训课件
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生产现场管理(富士康教材) ppt课件
(新下舊上﹑新里舊外) 3.特殊作業要標識清楚。
材料去向要清楚
不是所有的材料都能組裝出成品﹐中途分流的材 料要有合理的理由﹐分流的數量要補回﹐否則生 產計划就不能達成。
1.不良維修造成分流﹔ 2.不良解析、樣品設定分 流﹔ 31..作非業正途常中生遺產失所造需成材的料分盡流量。從倉庫領取； 2. 作成<材料去向一覽表>； 3. 當日不良當日清。
精度校正少不了
精度校正是指﹕對照高精度標准器﹐對現有精度進 行調整﹐使其保持正常的過程。 校正方法﹕ 1.內部校正﹕委托國家認定的計量機構進行校正。 2.外部校正﹕本公司內部具有校正資格的人員按標 准校正作業指導書進行校正。 設備必須有校正標識及有效期 異常的追溯及處理
點檢記錄要保留
走過的路總會留下痕跡。對于人稱之為“檔案”對 物則為記錄。 質量記錄﹕提供証據﹐確保可追溯性。
材料擺放有學問
合理的擺放不僅節省空間﹐而且能提升作業效 率﹐減小勞動強度﹐改善台面3S。
常見病
1.材料在線庫存過 多﹔ 2.立體空間利用少﹔ 3.裝載托盤不合理﹔ 4.私人物品沒人管﹔ 5.良與不良分不清。
對策﹕ 1.____________﹔ 2._____________﹔ 3._____________﹔ 4._____________﹔ 5._____________。
學很重要性; 習比學更重要 。
指導部下的基本方法-----OJT
OJT：On Job Training 如果部下的業務知識匱乏﹑辦事能力差﹑工作業績不理 想﹐其實就是上司指導不足﹔就是上司的失職。 1.可以針對部下個人要求設定目標﹐使其對指導感兴 趣﹔ 2.可以通過具體工作進行指導﹐便于把握結果﹔ 3.可能經常性﹑連續性地進行﹔ 4.由于是上司進行指導﹐部下容易接受。
材料去向要清楚
不是所有的材料都能組裝出成品﹐中途分流的材 料要有合理的理由﹐分流的數量要補回﹐否則生 產計划就不能達成。
1.不良維修造成分流﹔ 2.不良解析、樣品設定分 流﹔ 31..作非業正途常中生遺產失所造需成材的料分盡流量。從倉庫領取； 2. 作成<材料去向一覽表>； 3. 當日不良當日清。
精度校正少不了
精度校正是指﹕對照高精度標准器﹐對現有精度進 行調整﹐使其保持正常的過程。 校正方法﹕ 1.內部校正﹕委托國家認定的計量機構進行校正。 2.外部校正﹕本公司內部具有校正資格的人員按標 准校正作業指導書進行校正。 設備必須有校正標識及有效期 異常的追溯及處理
點檢記錄要保留
走過的路總會留下痕跡。對于人稱之為“檔案”對 物則為記錄。 質量記錄﹕提供証據﹐確保可追溯性。
材料擺放有學問
合理的擺放不僅節省空間﹐而且能提升作業效 率﹐減小勞動強度﹐改善台面3S。
常見病
1.材料在線庫存過 多﹔ 2.立體空間利用少﹔ 3.裝載托盤不合理﹔ 4.私人物品沒人管﹔ 5.良與不良分不清。
對策﹕ 1.____________﹔ 2._____________﹔ 3._____________﹔ 4._____________﹔ 5._____________。
學很重要性; 習比學更重要 。
指導部下的基本方法-----OJT
OJT：On Job Training 如果部下的業務知識匱乏﹑辦事能力差﹑工作業績不理 想﹐其實就是上司指導不足﹔就是上司的失職。 1.可以針對部下個人要求設定目標﹐使其對指導感兴 趣﹔ 2.可以通過具體工作進行指導﹐便于把握結果﹔ 3.可能經常性﹑連續性地進行﹔ 4.由于是上司進行指導﹐部下容易接受。
富士康QC七大手法培训资料
0.97 0.97 40.6 40.6
0.51 1.48 21.3 61.9
0.51 1.99 21.3 83.2
0.22 2.21 9.2 92.4
0.18 2.39 7.6 100
² Ö p » s µ { £ } ¤ ¨ v ² (%)
v ¼
T Å
× «
(%)
Ö ²
結論:前三項累積百分比高達83.2%,故為製程不良的改善重點
FCN 11
特性要因图（五）续
6.依据特性别，分别制作不同的特性要因图。
7. 大要因通常代表是一个具体方向。
中要因通常代表的是一个概念、想法。 小要因通常代表的是具体事件。 8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因 都不能重复。
12
FCN
特性要因图（六）
开车人数增加
交通事故多
驾驶人讲手机 道路施工 路况不 佳 大卡车超载
4
特性要因图（一）
•定义
当一个问题的特性（结果）受到一些要因 （原因）影响时，将这些要因加以整理，成 为有相互关系且有条理的图形，这个图形就 称为特性要因图，又叫鱼骨图（Fish-Bone Diagram）。
FCN 5
特性要因图（二）
大要因 大要因
特 性
中要因
小要因
大要因
大要因
FCN
6
特性要因图（三）
计量值：如长度、时间、重量等连续性数据。 计数值：如缺点数、不良品数、人数等非连续性数 据。
2. 定性数据
如衣服的美感等以优先顺序、等级为依据的数据。
FCN 29
数据及查检表─查检表（一）
• 定义
以简单的数据、用容易了解的方式做成图形或表格。 表中记有查检的必要项目，只要记上检查记号，并
2024年度《员工培训》PPT课件
28
THANKS
感谢观看
2024/2/2
29
员工职业规划
结合员工职业规划，为员工提供有针对性的培训内容和职业发展建议 。
2024/2/2
25
在线学习平台普及应用
2024/2/2
便捷高效的学习方式
在线学习平台具有时间、地点灵活的特点，方便员工随时随地学 习。
丰富的学习资源
在线学习平台可整合各类优质学习资源，为员工提供多样化的学习 选择。
数据化学习管理
素质培训
注重员工综合素质的提升，如 沟通能力、团队协作能力、创 新能力等。
管理培训
针对管理层人员，提供管理理 论、管理技巧、团队建设等方 面的培训。
培训形式
可采用线上培训、线下培训、 工作坊、研讨会等多种形式， 根据培训内容和对象灵活选择
。
6
02
CATALOGUE
员工培训课程设计
2024/2/2
7
CATALOGUE
员工培训挑战与对策
2024/2/2
19
培训需求分析不足
1 2
缺乏深入调研
未充分了解员工实际需求和岗位要求。
培训目标模糊
未明确培训目标，导致培训内容缺乏针对性。
3
忽视个体差异
未考虑员工个体差异，采用一刀切的培训方式。
2024/2/2
20
培训内容与工作实际脱节
内容陈旧
培训内容未能及时更新，与行业发展脱节。
缺乏实践
培训内容过于理论化，缺乏实际操作和实践经验 。
忽视企业文化
培训内容未融入企业文化，导致员工难以融入企 业。
2024/2/2
21
培训效果难以量化评估
2024/2/2
富士康员工入职培训ppt
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 20 —
1.5 休假制度
法定假 婚假
产假
哺乳假 丧假 年休假
1.5 法定假
1天
01
7天（含调休）
06
全体女性员工放假半天
按事假处理。
4 慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出 ；
5 急性病、突发性疾病允许当日口头请假 ；就诊后于三日内补交相关证明单据。
1.4 病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证 明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、 挂号证明、出院记录等证明原本 ；行政部留 相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ；因身体疾病原因导致 出勤率低于80%的 ；视为不能从事工作的情 形。
02
7天（含调休）
03
7天（含调休
3天
05
3天
04
3天（含调休）
1.5 婚 假
员工在公司工作期间登记结婚 ；可享受3 天（指自然天数）婚假。晚婚者 ；可另 增加晚婚假12天。再婚者 ；仅可享受法 定婚假3天 ；不能享受晚婚假。
婚假包括休息日和法定休假日 ；原则上应 在结婚登记后一年内一次性休完 ；确因工 作需要无法一次性休完者 ；最多分两次使 用 ；余则不再补假。 员工请休婚假 ；须至少提前十天提出 ；凭 结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗 当日将结婚证原件、复印件交行政部核验 备案（原件将在核验后交还员工）。
1.2 劳动合同
经典培训课程分类(富士康)
※
10 ISO14001条文讲解
※
11 危险源辨识及风险评估
※
12 环境考虑面之辨识
※
环
境
与
安
全
13 废弃物之危害及合规处理
※
系
统
类
14 风险管理与工作分析
※
15 零灾害预知危险活动
※
承揽商、供货商之环境安全卫生
16 教育
※
公司应急状况演练与处理(保全体
17 系)
※
18 急救知识，紧急应变处理训练
●
62 内部质量检查流程
※
63 如何防止质量异常
※
64 可靠度估算与产品寿命测试
※
65 QC七大手法的运用技巧
※
66 品管新七手法运用与实务
※
品
质
67 抽样计划之运用
※
类
68 产品外观检验标准及技术
※
69 包装技术（packing)
●
70 零缺陷PPM质量管理技术
●
71 建立免检制度与自主管理
●
72 协力厂商之管理与辅导
●
150 户外拓展---团队训练
151 企业愿景与策略规划
●
152 学习型组织与知识管理
●
管
理
类
153 ERP管理实务
●
154 起重机械操作培训
155 电梯操作员培训
156 锅炉操作员培训
157 叉车操作员培训
特
158 化学危险品作业员培训
※
种
资
格
159 压力容器管道作业员培训
类
160 冷气工执业资格培训
※
73 质量成本分析与控制
《富士康薪酬》课件
全球员工规模
富士康拥有数十万员工，是全球最大的雇主之一。
富士康薪酬管理制度
1
薪资构成和分配
2
富士康的薪资构成包括基本工资、津
贴和奖金等，合理分配以激励员工的
工作表现。
3
税前与税后薪资
4
富士康的薪资制度包括税前薪资和税 后薪资，员工可以根据自身情况进行
薪资计算。
职位分类与等级划分
富士康根据岗位职责和能力水平将员 工分为不同等级，以便进行薪资管理。
电子制造业将继续迎来快速发 展，富士康将面临更多机遇和 挑战。
富士康面临的问题和挑战
富士康需要应对劳动力成本上 升、技术革新等问题，并寻找 新的增长点。
未来薪资体系政策调整 预测
随着时间的推移，富士康可能 会调整薪资体系以适应行业和 市场变化。
总结
富士康薪酬的特点和重 要性
富士康薪酬体系是其人力资 源管理的重要组成部分，对 员工激励和公司发展起到关 键作用。
绩效考核和薪资涨幅
富士康通过绩效考核决定员工的薪资 涨幅，鼓励员工不断提升自己的绩效。
富士康薪资体系与优劣势
富士康薪资体系介绍
富士康的薪资体系是基于职位等级和绩效考核的制度，旨在公平激励员工。
优势和争议
该薪资体系能够激发员工积极性，但也存在对薪资公平性的争议。
对员工激励和公司发展的影响
富士康薪资体系鼓励员工提升工作表现，促进了公司的持续发展。
《富士康薪酬》PPT课件
我们将为您介绍富士康公司的薪酬管理制度，并探讨其优势与争议，带您了 解富士康面临的问题与挑战，并展望其未来的发展方向。
富士康公司简介
公司概况
富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于中国台湾，业务遍及全球。
富士康拥有数十万员工，是全球最大的雇主之一。
富士康薪酬管理制度
1
薪资构成和分配
2
富士康的薪资构成包括基本工资、津
贴和奖金等，合理分配以激励员工的
工作表现。
3
税前与税后薪资
4
富士康的薪资制度包括税前薪资和税 后薪资，员工可以根据自身情况进行
薪资计算。
职位分类与等级划分
富士康根据岗位职责和能力水平将员 工分为不同等级，以便进行薪资管理。
电子制造业将继续迎来快速发 展，富士康将面临更多机遇和 挑战。
富士康面临的问题和挑战
富士康需要应对劳动力成本上 升、技术革新等问题，并寻找 新的增长点。
未来薪资体系政策调整 预测
随着时间的推移，富士康可能 会调整薪资体系以适应行业和 市场变化。
总结
富士康薪酬的特点和重 要性
富士康薪酬体系是其人力资 源管理的重要组成部分，对 员工激励和公司发展起到关 键作用。
绩效考核和薪资涨幅
富士康通过绩效考核决定员工的薪资 涨幅，鼓励员工不断提升自己的绩效。
富士康薪资体系与优劣势
富士康薪资体系介绍
富士康的薪资体系是基于职位等级和绩效考核的制度，旨在公平激励员工。
优势和争议
该薪资体系能够激发员工积极性，但也存在对薪资公平性的争议。
对员工激励和公司发展的影响
富士康薪资体系鼓励员工提升工作表现，促进了公司的持续发展。
《富士康薪酬》PPT课件
我们将为您介绍富士康公司的薪酬管理制度，并探讨其优势与争议，带您了 解富士康面临的问题与挑战，并展望其未来的发展方向。
富士康公司简介
公司概况
富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于中国台湾，业务遍及全球。
富士康科技集团员工入厂培训解读
6.业务范围: ◆ 3C电子产品精密连接器之设计／制造／銷售 ◆ 3C电子产品精密线缆之设计／制造／销售 ◆电脑机壳之设计／制造／销售 7.总部地址：台湾省台北县土城市土城工业区中山路66号
鴻海公司經營宗旨
鴻海公司以先進的制造技術創立自我品牌及行銷綱絡 提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜與線纜裝配等 產品 給全球資訊、通信、電子產品及其產業設備的制商 以協助增進其產品之競爭力 秉持愛心, 信心, 決心的經營理念 據以達成獨立自主經營,持續穩健成長,利潤分享員工的 長期營運目標 進而成為全中國最大及世界市場主要的專業精密零組件 制造公司.
企业培训
富士康员工入厂培训
长治高级技工学校 富士康科技集团 联合开发
公司介紹及企業文化
主要内容
项目名称 培训目的
• 企业入厂培训
• 对电子公司而言，为最基本且 为最重要的动作，为了使公司 产品的品质，达到世界第一流 之水准，所有作业人员必须做 好入厂的培训。 •1.集团概要
•2.經營宗旨與品質政策 •3.组织与布局 •4.产品与客户 •5.營收成長 •6.企业發展策略 •7.未来发展方向 •8.科技园区概貌
企业发展策略--四大管制系統
新產品開發 ISO-9001 （一） 工程管制系統 1.即時切入市場 2.新產品的開發 超越時空 3.核心製造技術 開發快 （二） 品質管制 系統 1.全面品 管，貫徹 制度，提 供客戶需 求的品質 2.全員參 與，即時 處理，以 達成零缺 點的目標 產銷平衡 ISO-9002 （三） 生產管制系統 內生管 1.快速大量生產 2.全球同步製造 3.爬坡快 外生管 1.全球運 籌佈局 2.當地供 應客戶 3.交貨快 （四） 經營管制系 統 1.取得資源 2.運用資源 3.分配資源
鴻海公司經營宗旨
鴻海公司以先進的制造技術創立自我品牌及行銷綱絡 提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜與線纜裝配等 產品 給全球資訊、通信、電子產品及其產業設備的制商 以協助增進其產品之競爭力 秉持愛心, 信心, 決心的經營理念 據以達成獨立自主經營,持續穩健成長,利潤分享員工的 長期營運目標 進而成為全中國最大及世界市場主要的專業精密零組件 制造公司.
企业培训
富士康员工入厂培训
长治高级技工学校 富士康科技集团 联合开发
公司介紹及企業文化
主要内容
项目名称 培训目的
• 企业入厂培训
• 对电子公司而言，为最基本且 为最重要的动作，为了使公司 产品的品质，达到世界第一流 之水准，所有作业人员必须做 好入厂的培训。 •1.集团概要
•2.經營宗旨與品質政策 •3.组织与布局 •4.产品与客户 •5.營收成長 •6.企业發展策略 •7.未来发展方向 •8.科技园区概貌
企业发展策略--四大管制系統
新產品開發 ISO-9001 （一） 工程管制系統 1.即時切入市場 2.新產品的開發 超越時空 3.核心製造技術 開發快 （二） 品質管制 系統 1.全面品 管，貫徹 制度，提 供客戶需 求的品質 2.全員參 與，即時 處理，以 達成零缺 點的目標 產銷平衡 ISO-9002 （三） 生產管制系統 內生管 1.快速大量生產 2.全球同步製造 3.爬坡快 外生管 1.全球運 籌佈局 2.當地供 應客戶 3.交貨快 （四） 經營管制系 統 1.取得資源 2.運用資源 3.分配資源
年薪180万富士康厂长分享：50页精益生产八大浪费培训课件，专业
年薪180万富士康厂长分享：50页精益生产八大浪费培训课
件，专业
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
现场八大浪费
课程导读
第一讲：认识浪费
一、精益生产的概念
二、什么是浪费
三、浪费的分类
第二讲：八大浪费详解
一、制造不良的浪费
二、制造过多的浪费
三、等待的浪费
四、搬运的浪费
五、动作的浪费
六、库存的浪费
七、加工的浪费
八、管理的浪费
第三讲：如何消除浪费
一、“三无”管理
二、消除浪费的做法
精益生产的概念
英文名称：lean production，LP
基于丰田生产方式的基本目标为基础的生产方式
持续不断地使浪费最小化以使流动最大化
美国等国际称：精益生产，精益制造，精细化
日本：丰田生产方式，TPS（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）实现多品种、小批量，低成本的生产
什么是精益生产方式
精益生产（准时生产）其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
核心就是持续不断使浪费最小化流动最大化意识。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实质是一种生产管理技术
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
富士康内部培训课件：81页基层管理技巧培训，主管经理必修课
富士康内部培训课件：81页基层管理技巧培训，主管经理必修
课
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
基层管理技巧培训
目录
一、作用与角色
二、人员管理
三、设备管理
四、日常管理
五、质量管理
六、浪费控制
基层管理应具备的能力
1、角色认知能力
2、高效执行能力
3、做好时间管理
4、问题解决能力
5、良好的沟通与协调能力
执行力 = 速度 + 准度 + 精度
班组没有执行力的表现有哪些？
具有良好执行力的班组长需具备的条件
做好时间管理
1、控制时间，而不是被时间控制
2、留出更多时间，做好班组计划
3、利用好有限时间，专注于做重要的事情
4、利用好时间管理，提高工作效率，改善工作质量。
富士康6S及目视化车间基础管理培训
What is 5S? 何为5S
5S Is : A process to ensure a clean, orderly, safe and productive workplace acplished through the creation of a self-explaining, self-regulating, and self-controlling environment that eliminates confusion and ambiguity. 5S就是通过创造自明自觉、自我控制的环境来消除混乱不清的情况,从而实现一个干净、整洁、安全、高效的车间.
OFFICE AREAS 办公区
CATEGORIZE ITEMS: 物品分类 RARELY USED 很少使用 OCCASIONALLY USED 偶尔使用 FREQUENTLY USED 经常使用
Benefits of 5S 5S的益处
The benefits of 5S can be measured by: 5S的益处可以从以下几方面来衡量： Safety: Reduce the number of lost time accidents, workman’s pensation claims and OSHA recordables. 安全：减少损失工时事件指数、员工赔偿、职业安全和健康管理局的不良记录 Quality: Eliminate the possibility of using previously rejected parts or the wrong tools. Eliminate contamination and assure compliance to standard procedures. 质量：消除使用以前报废的零件或使用不当工具的可能性,提高清洁度，确保执行标准流程 Productivity: Eliminate wasted time looking for tools. Reduce cycle time, reduce equipment downtime through regular cleaning and inspection. 生产效率：消除寻找工具浪费的时间，减少生产周期，通过对设备经常的清洁、检查而减少设备的故障时间
5S Is : A process to ensure a clean, orderly, safe and productive workplace acplished through the creation of a self-explaining, self-regulating, and self-controlling environment that eliminates confusion and ambiguity. 5S就是通过创造自明自觉、自我控制的环境来消除混乱不清的情况,从而实现一个干净、整洁、安全、高效的车间.
OFFICE AREAS 办公区
CATEGORIZE ITEMS: 物品分类 RARELY USED 很少使用 OCCASIONALLY USED 偶尔使用 FREQUENTLY USED 经常使用
Benefits of 5S 5S的益处
The benefits of 5S can be measured by: 5S的益处可以从以下几方面来衡量： Safety: Reduce the number of lost time accidents, workman’s pensation claims and OSHA recordables. 安全：减少损失工时事件指数、员工赔偿、职业安全和健康管理局的不良记录 Quality: Eliminate the possibility of using previously rejected parts or the wrong tools. Eliminate contamination and assure compliance to standard procedures. 质量：消除使用以前报废的零件或使用不当工具的可能性,提高清洁度，确保执行标准流程 Productivity: Eliminate wasted time looking for tools. Reduce cycle time, reduce equipment downtime through regular cleaning and inspection. 生产效率：消除寻找工具浪费的时间，减少生产周期，通过对设备经常的清洁、检查而减少设备的故障时间
《富士康培训课件》
电子制造
学习电子制造过程中的关键技术和操作方法。
供应链管理
探讨供应链管理中的最佳实践和策略。
质量控制
了解质量控制的原则和方法，确保产品质量。
人力资源管理
培养员工招聘、培训和福利管理方面的技能。
职业发展培训
职业规划
帮助员工规划职业发展，并制定长期职业目标。
领导力发展
培养员工的领导力素养和管理技能。
沟通与协作
富士康培训课件
富士康培训课件旨在向学员介绍富士康公司的背景和培训的重要性。通过本 课件，我们将提供丰富的内容，帮助学员获取必要的技能和知识。
概述
富士康公司简介
了解富士康公司的历史、规模和业务范围。
培训目标与期望结果
明确培训的目标，并期望学员在培训结束时能够获 得的具体结果。
培训的重要性
探讨为什么培训对个人和组织的发展至关重要。
培训内容
概述培训涵盖的各个方面，包括入职培训、技能培 训、职业发展培训和领导力培训。
入职培训
1 公司文化和价值观
2 安全和卫生培训
介绍富士康公司的文化和价 值观，帮助新员工快速融入。
教育新员工有关工作场所安 全和卫生的准则和流程。
3 基础工作技能
提供必要的工作技能培训，使新员工能够胜任日常工作。
技能培训
提高员工的沟通技巧和团队合作能力。
创新与解决问题
鼓励员工在工作中发现问题并提出创新解决方案。
培训方法与工具
1
课堂教学
提供面对面的培训，深入讲解知识和技能。
在线学习平台
2
提供便捷的在线学习资源，让学员可以随时
随地学习。
3
实践与模拟
通过实际操作和模拟情景培训，加强学员的
员工人身安全专训-富士康培训课件
如果在暴徒面前如无路可走
1. 如无路可走，在劫匪靠近前，抓住一 些硬物在手中，如梳子、钥匙、瓶子等。将 钥匙之类的硬物，夹在食指和中指间握拳， 使钥匙的末端从拳头中伸出，用以打击匪徒； 可用梳子的尖端戳其脸、眼；使用这些临时 武器时，事先要隐蔽。待匪徒扑上来时，乘 其不备，猛烈打击；
2.
（1）若手无寸铁，高声痛骂，义正言 辞，以泼辣姿态吓退匪徒。
10月10日
石傳磊
在惠萬家超市被人噴迷香,及時發現﹐躲開未被噴中﹐隨
后撥打110﹐但無人接聽
無損失
（三） 如何應對 ” 劫 ” 禍
常見搶劫作案方式 1 司機劫逃 2 麻醉搶劫 3 暴力搶劫 4 色誘搶劫
（四）搶劫應對
為了防止被搶劫應注意： 1.避免深夜單獨外出,結 伴而行最安全 2. 避免走偏僻或少有人 員通過的道路
日日期期 人人員員 1122月月1133日日 方方容容 1122月月1111日日 王王龍龍 1122月月1111日日 孔孔圓圓圓圓 1111月月1122日日 甘甘雄雄 1111111112月月月 月 月2323180800日日日 日 日 郭郭秦秦 郝送送娜娜 群軍軍 1122月月1102日日 胥郝利群力 172月 月1132日 日 胥童利荷力芬 171月月1236日日 童杜荷敏芬 1111月月2266日日 杜熊敏輝 1111月月2266日日 漆熊新輝華
交通、治安、人身安全
富鈺安管課
目錄
一、目的 二、防劫篇 三、防盜篇 四、防騙篇 五、消防安全篇 六、交通安全篇 七、飲食衛生篇 八、結束語
我要安全 我會安全
一、目的
1.增強員工人身安全的防范 意識 2.提高員工自防自救能力
（一） 萬 劫 之源
小心
（二） 防欺詐
员工培训ppt课件
实时在线讲座
安排专家进行在线直播讲座，解答学员问。
3
学习社群互动
建立学习社群，鼓励学员之间交流学习心得和解 决问题。
线下实践操作与案例分析
现场实践操作
组织学员进行实地操作，培养其动手实践能力。
案例分析讨论
引入实际案例，让学员分析并提出解决方案。
角色扮演模拟
通过角色扮演，模拟真实工作场景，提高学员应对能力。
对收集到的反馈意见进行整理和分析，找出培训中存在的问题和不足。
02
改进建议
针对问题提出具体的改进建议，如调整培训内容、改进教学方式等。
03
优化方案
制定优化方案并实施，如增加实践环节、提供辅导支持等，以提高培训
效果。
优秀学员表彰与激励措施
优秀学员评选
根据学员的学习成果、参与度、反馈意见等方面，评选出 优秀学员。
培训目标
明确本次培训的具体目标，如提 高员工的专业技能、增强团队凝
聚力等。
预期成果
设定培训后员工应达到的知识、技 能和态度等方面的标准。
培训效果评估
制定培训效果评估方案，以便对培 训成果进行客观、全面的评价。
02
培训内容与课程设置
专业知识与技能培训
行业知识
深入了解所在行业的发展趋势、市场 状况、竞争态势等。
岗位技能
工具应用
熟练使用工作所需的各类软件和工具 ，如Office办公软件、数据分析工具 等。
掌握所在岗位的专业技能，如销售技 巧、客户服务、项目管理等。
团队协作与沟通能力培训
沟通技巧
学习有效的沟通技巧，包括倾听 、表达、反馈等，提高沟通效率
。
团队协作
培养团队协作精神，学会在团队 中发挥自己的优势，协同他人共
安排专家进行在线直播讲座，解答学员问。
3
学习社群互动
建立学习社群，鼓励学员之间交流学习心得和解 决问题。
线下实践操作与案例分析
现场实践操作
组织学员进行实地操作，培养其动手实践能力。
案例分析讨论
引入实际案例，让学员分析并提出解决方案。
角色扮演模拟
通过角色扮演，模拟真实工作场景，提高学员应对能力。
对收集到的反馈意见进行整理和分析，找出培训中存在的问题和不足。
02
改进建议
针对问题提出具体的改进建议，如调整培训内容、改进教学方式等。
03
优化方案
制定优化方案并实施，如增加实践环节、提供辅导支持等，以提高培训
效果。
优秀学员表彰与激励措施
优秀学员评选
根据学员的学习成果、参与度、反馈意见等方面，评选出 优秀学员。
培训目标
明确本次培训的具体目标，如提 高员工的专业技能、增强团队凝
聚力等。
预期成果
设定培训后员工应达到的知识、技 能和态度等方面的标准。
培训效果评估
制定培训效果评估方案，以便对培 训成果进行客观、全面的评价。
02
培训内容与课程设置
专业知识与技能培训
行业知识
深入了解所在行业的发展趋势、市场 状况、竞争态势等。
岗位技能
工具应用
熟练使用工作所需的各类软件和工具 ，如Office办公软件、数据分析工具 等。
掌握所在岗位的专业技能，如销售技 巧、客户服务、项目管理等。
团队协作与沟通能力培训
沟通技巧
学习有效的沟通技巧，包括倾听 、表达、反馈等，提高沟通效率
。
团队协作
培养团队协作精神，学会在团队 中发挥自己的优势，协同他人共
富士康安全培训教材
富士康安全培训教材第一章安全培训概述1.1 安全培训的重要性在富士康这样一个大型制造企业中，员工的安全意识和安全知识培训至关重要。
安全培训可以帮助员工了解安全规范，预防事故的发生，提高工作效率。
1.2 培训目标- 培养员工的安全意识，增强其安全行为规范的遵守。
- 提供必要的安全知识，帮助员工识别危险和风险，采取相应的预防措施。
- 教育员工正确使用和维护安全设备。
第二章安全规范和制度2.1 工作场所有关规定- 禁止吸烟，禁止酒后工作。
- 禁止携带易燃、易爆物品进入工作场所。
- 严禁私自更改、拆卸安全设备。
- 禁止随意进入危险区域。
2.2 事故报告和紧急处理- 在发生事故或突发情况时，应立即向上级报告并采取紧急处理措施。
- 灭火器的使用方法和灭火器位置的指示。
第三章安全设备的使用与维护3.1 头盔使用方法- 正确佩戴头盔的方法和注意事项。
- 头盔损坏时应如何处理。
3.2 个人防护用品的使用- 安全鞋、护目镜、手套等个人防护用品的正确使用方法和保养方法。
3.3 安全网的检查与维护- 安全网的安装位置和检查方法。
- 安全网破损时应迅速更换。
第四章火灾预防与应急处理4.1 灭火器和灭火器的种类- 各种类型的灭火器的标识和使用方法。
- 对不同类型的火灾应采用的灭火器。
4.2 火灾逃生与疏散- 火灾逃生的基本原则和流程。
- 火灾疏散通道的标志和使用方法。
第五章电气安全5.1 电气安全常识- 避免触电事故的基本常识，如不插拔湿手插头等。
- 高压电线的危险性和注意事项。
5.2 电器设备的使用和维护- 各类电器设备的使用注意事项。
- 过载、短路等故障的处理方法。
第六章机械安全6.1 机械操作的安全规范- 使用机械设备前的检查和保养。
- 正确的机械操作姿势和方法。
6.2 危险机械的使用前准备及注意事项- 使用危险机械前的审核程序。
- 危险机械的防护装置和操作规程。
第七章化学品安全7.1 化学品的分类与标识- 不同类型化学品的危险性和防护要求。
富士康员工入职培训
寻求导师指导
在公司内外寻找合适的导师，获得他们的指导 和帮助，加速个人成长。
与同事建立良好的关系
与同事建立良好的关系，互相学习和支持，共 同进步。
拓展人际关系网络
积极参加各种社交活动，拓展人际关系网络，为未来的职业发展打下基础。
THANKS
感谢观看
布局规划
实体教室的布局规划充分考虑不同培训课程的需求，设置 理论教室、实训室、多功能报告厅等多种类型，以满足各 类培训需求。
管理维护
富士康建立完善的教室管理维护制度，定期对教室设施进 行检查、维修和更新，确保教室设施始终处于良好状态。
05
培训效果评估与持续改 进
CHAPTER
员工满意度调查及反馈收集
紧急救援与自救互救技能
掌握基本的紧急救援和自救互救技能，提高 应对突发事件的能力。
安全操作规程与注意事项
熟悉公司安全操作规程，了解各种设备、工 具的安全使用方法和注意事项。
实操演练与考核
进行安全生产实操演练，通过考核检验学习 成果。
职业技能培训及考核认证
职业技能理论知识
学习所在岗位所需的理论知识，包括生产工艺、操作流程、设备 维护等方面的知识。
资源类型
在线学习平台涵盖视频课程、音频讲解、教学文档、案例分析等多 种资源类型，满足员工多样化的学习需求。
共享机制
富士康鼓励员工在学习平台上分享自己的经验和知识，通过共享机制 促进企业内部的知识交流和传承。
实体教室设施建设规划
教室设施
富士康在各地厂区设立实体教室，配备先进的教学设备和 舒适的学习环境，为员工提供良好的培训体验。
多元文化与包容心态
倡导多元文化，培养员工的包容心态 和跨文化沟通能力。
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排 培训周期和课程进度，确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力， 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观，强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式，将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念，以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获 得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成 功经验和不足之处。
富士康新员工入职培训ppt答案
培训课程内容和时间安排
培训课程：公司文化、规章制度、安全教育、岗位技能等 时间安排：一周内完成，每天8小时，分上午、下午两个时段 培训方式：线下授课、线上学习、实践操作相结合 考核标准：出勤率、课堂表现、作业完成情况等综合评定
培训考核和证书发放
培训考核方式：理论考试和实践操作相结合 考核内容：涉及企业文化、规章制度、安全知识等 证书类型：富士康新员工入职培训证书 证书发放时间：考核通过后一周内
PART 4
富士康工作环境和要求
工作场所和设施介绍
生产车间：自动化流水线，高效生产 办公环境：舒适、整洁，配备现代化办公设备 休息区：提供休息空间，帮助员工放松身心 培训设施：完善的培训场所和设备，助力员工技能提升
工作岗位和职责介绍
岗位名称：生产线工人
岗位技能要求：具备基本的电子、 机械知识，能够熟练操作生产设 备
富士康注重与供应商的 长期合作关系，提供技 术支持和培训，确保供 应商能够满足公司对质 量和交货期的要求。
富士康通过建立高效的供 应链协同和信息共享机制 ，提高自身的竞争力和市 场地位，为客户创造更多 价值。
物流配送和运输管理
富士康的物流配 送体系：高效、 准确、及时，确 保产品快速到达 客户手中
持续创新：加大研发投入， 保持技术领先优势
人才培养：加强内部培训， 吸引和留住优秀人才
公司社会责任和可持续发展
富士康致力于可持续发展，关注环境保护、能源节约和社会公益事业 公司积极参与社会公益活动，关注员工福利和社区发展 富士康注重技术创新，推动产业升级和绿色生产 富士康在行业内积极履行社会责任，树立了良好的企业形象
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
岗位职责：负责组装、调试、检 测等生产工作
经典培训课程分类(富士康).xls
●
入职质量意识训练(并入新员工训
19 练)
※
20 统计制程管制(SPC)
※
21 失效模式与效应分析(FMEA)
※
22 先期产品质量规划(APQP)
※
23 生产零件核准模式(PPAP)
※
24 量测系统分析(MSA)
※
质
25 TPS---5S培训
※
量
系
统
类
26 制程过程稽核
※
27 产品稽核 28 精实6Sigma训练 29 预防与矫正 30 问题分析与解决(8D)
※
65 QC七大手法的运用技巧
※
66 品管新七手法运用与实务
※
品
质
67 抽样计划之运用
※
类
68 产品外观检验标准及技术
※
69 包装技术（packing)
●
70 零缺陷PPM质量管理技术
●
71 建立免检制度与自主管理
●
72 协力厂商之管理与辅导
※
73 质量成本分析与控制
※
74 IE七大手法及技巧
※
75 ESD预防要点
※
96 模流分析技术探讨
※
97 如何提高库存周转率
※
98 如何进行产能规划（CRP)
●
99 敏捷化的生产计划与排配
●
100 VWI概念及架构
※
资 材 类
101 仓储管理与物流现场管控
※
102 供货商质量与交期管理实务
103 如何进行外包管理 104 采购交期与成本控制
※ ●
105 客户服务与客诉处理
※
76 生产制程改善实践
※
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企業內部模擬市場
• 工廠下道工序是上道 工 • 序的用戶 • 上道工序是下道工序的 • 市場
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企業內部模擬市場
பைடு நூலகம்• 企業走向
市場的前
提是每一
個員工都
在市場中.
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海 爾三干制度
• 本人申請干
• 群眾擁護干
• 領導批準干
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本人申請干
即合乎條件者,均可報名應 聘,報名者可是應聘崗所在 部門員工,也可是其它部門 或單位的職工
• 廠區行走一律右行
• 椅靠桌,否則罰100元
• 班車伺機
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海爾管理
• 源頭是基本 • 日清是核心 • 聯合促競爭 • 服務是真經
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對比
• 1984:1/虧損147
• 1999:132/120
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海爾觀念
• 人是根本
• 製造海爾產品
• 先打造海爾人
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兼並策略
• 指硬件很好,但由於經營不善,落到行業后 面的企業.一旦形成一套行之有效的管理 制度,能很快重新站起來,為海爾善長管理 找到了結合點
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三只眼理論
計劃經濟時代企業只須有一只眼盯 著政府,按指令辦事就可以.
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三只眼理論
經濟發展到一定階段企業需二只眼
一只眼盯著政府 一只眼盯內部員工,提高工作效率
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目的
達到對事物的發展日日,事事控制的 目的,确保事物向預定目標發展.即: 總帳不漏項,事事有人管,人人有事 干,管事賃效果,管人賃效果,管人憑 考核.
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精華
• 日事日畢 • 日清日高
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基本框架
• 目標系統 • 日清控制系統 • 有效激勵系統
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群眾擁護干
應聘單位召開職工代表大會. 應聘人員做應聘報告(优越 條件/工作目標/保證措施/民 意答辯)
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群眾擁護干
未達60%者,取消其應聘資格 超出60%者,報領導批准后任職
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三干制度
任職期限為三年,每年一次民意測驗 未達60%者,就地免職 超過60%而未達66%者,亮黃牌警告 超過70%者,繼續留任.
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管理原則
• 無重疊 • 無空白 • 無浪費
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管理要求
• 嚴密組織
• 無情管理
• 政令暢通
• 事事落實
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理念
自已的事,自已干 當天的事,當天干完
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理念
堅持兩個原則 □ 最大限度對待兩種人
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理念
少說多做,現在就付諸於行動 今天不努力工作,明天努找工作
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管理法
• 精神風貌
• 思維模式
• 工作作風
• 世界觀
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意義
• 人人是主人
• 人人不到位
• 人人都管事
• 事事沒管好
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意義
形成內部競爭 服務於績效管理
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績效管理
• 個人任務目標 • 績效曲線 • 各種獎勵
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意義
創造良好的工作環境
• 促進競爭,利於提高 干部的素質
• 對上級與群眾負責 的一致
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三干制度意義
• 當家做主的權利 • 職工群眾的主人翁地位
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兼并策略:專吃休克魚
資本占主導地位:大魚吃小於魚 技術占主導地位:快魚吃慢魚 強強聯合:鯊魚吃鯊魚 活魚不讓人吃 吃死魚鬧肚子
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三只眼理論
計劃經濟向市場經濟轉型時期 一只眼盯政府 一只眼盯內部員工 一只眼盯市場,盯用戶
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三只眼理論
就是盯著并抓住各种變化,使
之轉化成為企業騰飛的機會
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日清日高管理法
海爾能持續改善,穩步發展靠的就是 堅持不懈地推進管理工程-日清日 高管理法
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激勵目標
• 自主管理
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效果
• 經營規模的 飛躍
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效果
• 外向型的 飛躍
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效果
•市場地 位的飛 躍
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效果
•質量水平 的飛躍
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目標系統
制定好的計劃等於工作完成了一半 甚麼是管理,執行計劃就是管理
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目標系統
事業計劃制
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目標系統
目標可量,責任,控制
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目標系統
指示具體,可以量化
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目標系統
責任到人
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目標系統
管理不漏項
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含義
• 事事有人管
• 人人都管事
• 時時有事干
• 日事日畢
• 日清日高
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含義
企業每天的事都有人管,做到控制不 漏項;所有人均有管理控制的內容. 日清是事業計劃的具體展現,要求每 位員工每天依據工作標準對各自控 制的事情,按計劃執行,每日把實施 的結果與設計指標對照.總結,糾偏.
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三干制度意義
• 打破:鐵交椅
• 能上能下
• 能官能民
• 舉賢任能
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三干制度意義
找到了選准企業好當家人的方法 德才備的年經幹部脫而出 能把不稱職的幹部即時撤下來
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三干制度意義
• 體現民主集中 • 群眾意向與領導結合起 •來
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三干意義
目標系統
日事 日畢 日清 日高
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控制
自我自清
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控制
部門主管 日清台帳
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控制
稽查干事
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激勵原則
公平 公正 公開
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激勵方法
• 質量責任價值券
• 海爾獎
• 合理化建 議獎
• 職工名小改革
• 三工并存
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員工培訓-海爾管理
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海爾大事記
• 1984:成 立電冰箱總廠
• 1985:砸冰箱事件
• 1989:中國第一塊金牌
• 1993:海爾股票上市
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15年三階段
• 名牌戰略階段 • 多元化發展階段 • 國際化戰略階段
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海爾以管理取胜
• 令人窒息
• 每一塊玻璃責任到人
張瑞敏-源頭論
如果把企業比做一條大河,每一個員工都 應是這條大河的 源頭,員工積極性應該 像噴涌出來,小河是市場,用戶,最終是海 爾的未來.員活力必然造出高質量的產品, 提供優質的服務,用戶必然愿意買企業的 產品,涓涓小流,必然匯入大海.
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源頭論實質
• 每一個源頭生生不息 • 眾多源頭匯集 • 奉獻精神