某年中国移动服务提升方案PPT(34张)
中国移动客户服务课件
2023-10-28
目 录
• 中国移动客户服务概述 • 中国移动客户服务的核心能力 • 中国移动客户服务流程 • 中国移动客户服务的质量标准与评估 • 中国移动客户服务中的挑战与解决方案 • 中国移动客户服务案例分析
01
中国移动客户服务概述
客户服务的定义与重要性
定义
客户服务是一种以客户为中心的企业运营模式,通过制定和实施一系列的策 略、流程和系统,为客户提供高效、专业、及时、个性化的服务,从而提高 客户满意度和忠诚度。
提高客户满意度的策略
提高客户服务质量
应不断提高客户服务质量,包括语言表达 能力、服务态度、解决问题的能力等。
建立良好的客户关系
应积极与客户建立良好的关系,了解客户 需求,提供个性化服务。
定期收集客户反馈
应定期收集客户反馈,了解服务中的不足 ,及时改进。
优化业务流程
应不断优化业务流程,提高服务效率,减 少客户等待时间。
详细描述
中国移动客户服务团队应结合公司战略目标和客户需求,制定出一套全面的服务 质量标准,包括服务态度、响应时间、问题解决能力等方面。同时,要确保这些 标准具有可操作性,能够在实际服务过程中得到贯彻和实施。
服务质量监控与评估机制
总结词
建立有效的服务质量监控与评估机制是保证客户服务质量的重要手段。
详细描述
提升客户忠诚度的措施
提供优质的产品和服务
应提供高质量的产品和服务,满足客户需求,提高客户满意度。
增加客户粘性
应通过积分、优惠券等方式增加客户粘性,提高客户忠诚度。
建立会员制度
应建立会员制度,提供会员专享优惠和特色服务,增加客户忠诚度。
开展口碑营销
应积极开展口碑营销,通过客户推荐和分享增加新客户,提高客户忠诚度。
中国移动客户经理服务营销综合能力提升PPT课件( 95页)
如何能提高效率 如何能降低成本
如何 客户
– 提升内部 – 降低通信 – 各部
沟通效率 费用
效沟
•企业运 营方面
– 提高信息 化程度
– 流程自动 – 加快
化
速度
•客户管 – 增加接触 – 以通信代 – 信息
理方面 点
替走访等 时更
行业应用案例-移动
序号 行业
语音
1、 金融业 2、 财税 3、 公安 4、 教育 5、 证券 6、 广播电视 7、 工业 8、 水利 9、 交通运输 10、 保险业 11、 消防 12、 环保 13、 医疗卫生 14、 旅游
产品
促销
传统 营销
价格
分销
4Ps •产品(Product) •价格(Price) •促销(Promotion) •分销(Place)
3Rs •顾客保留(Relation)
•相关销售(Related Sales)
•顾客推荐(Referrals)
促销
产品
价格
分销
服务 营销
顾客 推荐
顾客 保留
相关 销售
但是镜子里的人认为你不过是个无用的人, 在这岁月的路上你也许愚弄了整个世
除非ห้องสมุดไป่ตู้能正眼面对镜子里的TA,
并且同时获得了赞扬和鼓励,
因为那些人不是你的父亲、母亲或妻子,
但是如果你欺骗了镜子里的那个人,
TA们可以让你轻松地通过考验;
你最后所获得的将是心痛和泪水。
课程题大纲纲 ¶ 正本清源——专业化营销精神建立 ¶ 优势互补——匹配你的目标市场 ¶ 发现之旅——SPIN商务会谈技巧 ¶ 小兵立大功——低成本服务营销策略
客户经理经过短期的培训就去从事服务营销的重要工作,这种方 法给顾客和客户经理造成长期的影响,使客户经理失去了原有的自尊和 自信。
中国移动全球通品牌服务提升宣传策略ppt
技术发展趋势
5G技术普及
5G技术逐渐普及,将带来更快的网速和更好的用 户体验。
AI技术发展
人工智能技术在移动通信领域的应用越来越广泛 ,可以提高效率,降低成本。
IoT技术发展
物联网技术可以提供更智能、更便捷的生活方式 ,是未来发展的重要趋势。
公司未来发展方向
提高服务质量
坚持以客户为中心,持续 提高服务质量,提升用户 体验。
调整与优化
根据监测与评估结果,及 时调整宣传策略和实施方 案,持续优化服务提升效 果。
05
宣传策略及效果评估
宣传目标
提升全球通品牌认知度
通过广泛的宣传活动,增加用户对全球通品牌及其服务的了解和 认知,提高品牌知名度。
增强品牌美誉度
通过优质的宣传内容和服务体验,加强用户对全球通品牌的积极 印象和情感联系,提高品牌美誉度。
制定实施方案
明确目标
制定具体的服务提升目标,包括改善客户感知、提高满意度等。
制定策略
根据目标分析,制定相应的宣传策略,包括宣传渠道、内容、形 式等。
细化方案
将策略细化为具体的实施方案,包括预算分配、时间安排、人员 分工等。
培训计划
培训内容
包括服务理念、服务流程、沟通技巧等方面的培 训内容。
培训形式
提升用户黏性
通过独特的宣传活动和优惠措施,增加全球通用户的使用黏性, 提高用户忠诚度。
宣传策略
多元化的宣传渠道
社交媒体营销
利用线上和线下多种宣传渠道,如电视、广 播、报纸、杂志、户外广告等,全方位覆盖 目标用户。
运用全球通品牌的官方微博、微信公众号等 社交媒体平台,加强与用户的互动和沟通, 增加品牌曝光度。
针对不同客户需求,提供个性化的 服务方案和产品,提高客户满意度 。
某年中国移动服务提升方案PPT课件( 34页)
2、建立明确的等候时长机制
简化业务办理流程后,评估每项业务大概的办 理所须时间,并进行系列处理。
在等候单的上面注明大概所需的等待时间。
3、提高自助服务传播 A、制作关于自助服务的单页,单页上详细记
录自助服务的相关操作。
B、营业厅专人引导。 C、考虑在等候单上写“自助服务只须1分钟” D、自助服务有奖参与活动
——是属于移动和用户间的一次互动沟通,从而 共同促进移动服务水平的提升,满足用户的需求, 因而是名副其实的“总动员”。
(二)LOGO:暂略
二、“金牌服务总动员”项目背景
2007年开展的“满意服务优³”活动提出,通过强 调缴费服务、增值业务及品牌认知这三个方面, 推出系列便捷服务措施及传播,在一定程度上, 让客户对移动公司的服务有了更进一步的认识, 但仍然要面临着以下问题:
4、引导用户打分标准 通过短信进行问卷的调查(可设抽奖或回答即
有积分等),问卷设置时每道题的“好”“较 好”“一般”“较差”“差”选项上应有对应的 “80分”“60分”“50分”“30分”“30分以 下”。以此把消费者引导向有填写“较好”的习 惯上。
短信:用户通过发送XX进行短信答题,每答 一题可获的1积分,同时有机会抽奖。
无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•
6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。
营业厅作为进行整个活动期间的主要宣传平台。
中国移动客户经理服务营销综合能力提升(ppt 95页)
集团关键人物信息收集渠道
上门的客户经理在对客户走访过程中获得 电话回访 客户到营业厅办理业务时获得 赠送小礼品获得 直投互动获得 客户投诉时获得 客户通过1860咨询以函件回复时获得 呼出班回访客户满意度时获得 办理优惠业务时获得 利用市场调查的时机:调查表,调查问卷,网上调查 提供奖励时获得
成长和突破最快途径是改变我 们自己的思维模式
假设——地图不是实际的疆域
地图不是实际的疆域-1
地图不是我们生活的真实世界,而是我们理解世界的模 我们的大脑通过构建模型来学习 模型有利于我们快速的掌握信息 模型的解构和突破是我们进步的主要原因 模型可能会过时,模型可能会错误
地图不是实际的疆域-2
如何能提高效率 如何能降低成本
如何 客户
– 提升内部 – 降低通信 – 各部
沟通效率 费用
效沟
•企业运 营方面
– 提高信息 化程度
– 流程自动 – 加快
化
速度
•客户管 – 增加接触 – 以通信代 – 信息
理方面 点
替走访等 时更
行业应用案例-移动
序号 行业
语音
1、 金融业 2、 财税 3、 公安 4、 教育 5、 证券 6、 广播电视 7、 工业 8、 水利 9、 交通运输 10、 保险业 11、 消防 12、 环保 13、 医疗卫生 14、 旅游
同样,必须考虑不同的阶段 一个人在职涯发展初期阶段的需求是与其后
期的需求不同的 可以从一个团体的行业协会信息中找到有用
的启示
发现企业客户深层需求
财务
1
2
运营
客户
企业 价值
3
4
员工
企业客户深层需求
中国移动5.17工作部署34P
具体工作安排
① ② 时间:4月20日-5月底 重点宣传具有差异优势的服务内容:
24个国家的国内来电显示 免费提供国际漫游服务热线13800XYZ186 随e行无线上网(开通GPRS漫游的国家) 彩信漫游(开通GPRS漫游的国家) 统一人民币计费
11
1、“全球通”国际漫游宣传
③ 传播物料:平面广告(报纸、杂志)、广播广告、户外广 告(包括海报)、网络广告(前导广告及Minisite)、服 务手册、手机操作全攻略、公关软文; 物料下发时间:4月15日。
3. 组织现场活动 5.17当天,以“体验”为核心,加强重点业务和服务宣传,提升 企业形象宣传,与消费者积极互动; 4. 开展客户服务与促销 结合实施客户积分回报、客户服务专题日、业务营销包促销等。
9
三、整体工作部署
(二)全集团三项重点工作安排
1.以“全球通”国际漫游服务为切入点,启动“全球通”品牌重 塑工作
各公司应配合集团公司做好地方市场推广和宣传,注意与 集团公司推广节奏保持步调一致。
13
2、“心机”全国上市
命名与宣传主题
① 定制手机命名及涵义:中国移动定制手机命名为“心机”, 涵义是“有生命和活力的手机”。全球通定制手机命名为 “全球通心机”,动感地带定制手机命名为“动感地带心 机”,神州行无定制手机,在低端手机定制中也不与“心 机”相关联。 宣传主题:“移动心机,心跳上市”。
2.
“心机”全国上市
3.
手机上网全面推广10源自1、“全球通”国际漫游宣传
传播目的
① ② ③ ④ ⑤ 推出全球通国际漫游“出国通信整体解决方案”概念; 强化全球通国际漫游的优势,抢占客户认知的制高点; 承载全球通品牌新形象的推出; 在黄金周前启动宣传,有利于提高业务使用量; 有效应对“世界风”。
中移动某省提升高端客户粘性业务方案PPT课件
客户离网关怀服务
1、离网壁垒设置:清除在网不 满因素、提高在网满意度来进 行离网壁垒设置;
2、离网预警:对高呼转、话费 骤减等异常情况进行离网预警, 主动关怀;
3、离网挽留:通过细分客户、 细分挽留时段、细分挽留政策 等进行精细化挽留服务设计。
GMCC客户服务部-17
目录
• 服务理念 • 特色服务
积分自由行体现积分 货币化的功能,使积分 生活化成为可能。
GMCC客户服务部-12
“积分自由行”业务的由来及原理
“积分自由行”的由来
“积分自由 行”的核心 本质
“积分自由行”是指将VIP卡 与客户积分结合,VIP卡成为 积分的载体,具备消费积分 的功能,客户可在指定商户 消费积分兑换商品。通过一 定的折算关系(根据积分计划 规定每分折算为0.02元),积 分折算成现金进行商品价值 抵扣,使全球通的VIP卡具有 类似银行借记卡的功能。
生产率 与质量
客户 价值 等式
客户 满意 度
客户 忠诚
度
利润 增长
客户的感知价值 =
为客户创造的服务效用+服务过程质量 服务的价格 + 获得服务的成本
GMCC客户服务部-6
GMCC客户服务部-7
GMCC客户服务部-8
目录
• 服务理念 • 特色服务
——特色服务之“巩固存量”篇 ——特色服务之“促进增量”篇 ——特色服务之“存量增值”篇
268
488
0-50元
102 29
50-100元
49 5
选择488 商旅服务的客户分布
25%
100-150元 150-200元
55 4 64 9
20%
200-300元
中国移动客户服务课件(PPT 80页)
服务的两个特性
程序特性
提供产品和服务 的方法和程序。
个人特性
与顾客打交道 时采用怎样的 态度、行为和 语言技巧。
服务的四种表现形式
程序 个人
程序 个人
冷淡型 程序 个人
友好型 程序 个人
生产型
9
优质型
优质的客户服务
优质的客户服务要求全程护垒
10
课程目录
1 客户服务基本概念 2 中国移动客户服务理念 3 服务规范与技巧 4 中国移动客户服务渠道
课程目录
1 客户服务基本概念 2 中国移动客户服务理念 3 服务规范与技巧 4 中国移动客户服务渠道
1
动动脑筋
你认为服务是什么? 服务与客户服务是一个概念吗?
2
什么是“服务”
服务 服务是指为他人做事,并使他人从中受益的
一种有偿或无偿的活动;不以实物形式而以提供 活劳动的形式满足他人某种特殊需要。
为方便客户查询、办理移动业务,专为不同客 户提供的互联网(web、wap)、短信、电话、 自助设备等业务办理渠道。
通过人工、自动语音、短信等方式为客户提供7*24小 时的免费服务。为客户提供优质、专业的业务咨询、 业务办理服务。设立集团服务专线,为集团客户提供 快捷响应服务。
为VIP客户、AB类集团单位提供一对一顾问式服 务。
所在。
35
客户为什么要投诉?
• 思考:哪 些因素能 引起客户 投诉?
如果是您,您会投诉吗?
客户希望得到:
1、发泄情绪 3、获得补偿
2、解决问题 4、过高的期望值
36
投诉途径及处理好投诉的必要性
一、客户投诉途径
营业厅现场 10086客户热线 集团公司网站 315电子网站 市长信箱 工信部
提升服务课件ppt
降低客户投诉成本
优质的服务能够减少客户 投诉,降低企业处理投诉 的成本,间接增加利润。
02
服务理念和原则
Chapter
客户为中心的服务理念
客户满意度
始终关注客户需求,提供 满足或超越客户期望的服 务,以提高客户满意度。
客户体验
注重客户在整个服务过程 中的体验,从服务接触点 入手,优化服务流程,提 高服务质量。
客户价值
认识到每个客户的独特价 值,提供个性化服务,以 满足不同客户的需求和期 望。
服务原则:专业、高效、可靠
专业性
具备专业知识和技能,能够提供 准确、专业的服务,解决客户问
题。
高效性
快速响应客户需求,提高服务效率 ,缩短服务周期,确保服务及时性 。
可靠性
保证服务的稳定性和持续性,使客 户能够依赖和信任服务提供者。
服务技巧和沟通
Chapter
有效倾听和提问
总结词
耐心倾听,理解客户的需求和问题,是提供优质服务的关键 。
详细描述
在与客户交流时,要保持专注和耐心,不要打断客户的话, 而是让客户充分表达自己的需求和问题。同时,通过提问和 引导,进一步了解客户的期望和要求,以便更好地满足客户 的需求。
积极回应和反馈
案例三
某餐饮企业通过提供定制化服务,满足了不同顾客的需求,提升了 品牌形象。
THANKS
感谢观看
Chapter
客户关系的建立和维护
客户信息的收集与整理
01
建立客户档案,记录客户的基本信息、需求和偏好,以便更好
地了解和服务客户。
定期沟通与互动
02
通过电话、邮件、社交媒体等方式与客户保持定期联系,了解
客户需求变化,提供个性化服务。
中国移动营业厅服务提升方案-
我们 的问
题
4. 员工是影响服务,提升客户感知的重要载体,但实际状况是:服务员工的满意 度与客户满意度的不相匹配, 在高要求的客户满意度之下,员工的满意度却甚 为低下。显然,对于客户的高满意度追求与对员工管理的低满意度现象是服务 的重要矛盾
66.72 70.99
90.61 77.99 69.28 70.14 74.37 78.18
移动 总体 N=3102 87.56 77.72 76.66 85.25
74.66 81.87
88.10 76.45 76.28 81.53 81.69 80.71
联通 G网 N=911 80.13 79.03 71.62 81.06
表:营业厅满意度细项(单位:%)
全球通 神州行
样本量
考 营业环境 核 等候时间在可接受范围内 指 营业员的整体表现 标 业务办理快捷
在营业厅很少遇到系统故障 地点方便
办理业务准确 营业员解答咨询方面 营业员服务态度 业务办理的整体质量 营业厅服务满意度 营业厅服务总体评价
N=974 87.56 77.43 76.57 83.68
关键感知要素:
子项
要素1
要素2
要素3
要素4
营业环境
营业厅的干净整洁 营业厅的秩序
等候时间在可接受 范围内
等候的实际时间
等候期间的服务
营业厅的布局
设施满足客户需求, 运行良好
营业员的整体表现 营业员的主动性
营业员的解疑是否 营业员业务办理是
清楚、全面
否准确
业务办理快捷
业务办理的时间
中国移动营业厅服务提升方案
中国移动营业厅服务提升方案第*页省公司可深入一线调研,了解在同一时间段出台几个营销活动比较合适; 出台前,尽可能征求一下各地市公司的意见,看看是否与其他活动重叠,对营业厅的服务会产生哪些不利的影响; 地市出台自身的营销活动时,应考虑当期总体的频率,不要让营销活动扎堆营销活动的冲突预防与频次管理加强对营销活动的频次、协调与术语客户化管理省公司市场部应有专人负责全省营销活动的一致性协调和审查,包括口径是否一致,是否冲突,是否相关支撑已经到位,相关专业术语是否有通俗易于被客户理解的解释省公司相关人员还应加强对地市公司上报营销活动的内容和时段进行控制,同一时期内省地两级的营销活动内容尽量相关加强省地公司营销活动的一致性协调与审查建议省公司组织力量专门针对一些新业务以及一线服务营销人员日常难以理解的相关术语进行客户化改造.可先安排各地市自行设计,全省再集中优化; 无论是省公司还是各地市公司的营销活动,均应在方案后附加FAQ,即针对客户可能提出的问题给出浅显易懂的解释口径加强营销活动术语的客户化改造厅外截流第*页在营业厅前\厅内宣传单张\营业厅人员口头宣传等方式,宣传网上营业厅可办理的业务类型及办理流程请在宣传资料上印上网上营业厅登陆流程的截图及说明,客户座谈会上,多位客户表示想通过网上办,但不知如何办网上营业厅的宣传加强电子渠道及社会渠道的宣传,提升认知度在相关传播媒介上宣传短信营业厅\10086可以办理的业务类型及办理流程与方式;特别在营业厅前宣传水牌、X展架、墙上宣传、横幅宣传等方式。
10086的自动语音流程中将办理业务的路径提前(需要进行可行性研究)短信营业厅\ 10086 渠道的宣传在营业厅内宣传本厅周边的网点名称、地址及可办理的业务类型;(有营业厅已经实行,要坚持,才能逐渐出效果)在公共场合宣传中国移动的业务办理渠道,与其它渠道一起宣传,并表明所有渠道办理业务都是一样的有效,请客户就近选择网点办理,不必要拥挤到某一个营业厅。
中国移动营业厅服务能力提升方案(精简)
确定宣传内容
实施外呼短信分流
实施效果跟踪
-12-
营业厅服务提升措施
提升业务素质
业务知识循环提升模式
知识学习
业务、服务 知识提升
评测流程
业务
业务
知识
知识
测试
测试
结果
结果
汇总
分析
整体表现强项
整体表现弱项 (共性问题) 个体强项、弱项
总结经验
如问题知识点学 习、测试安排等
制定针对性的 业务提升计划
将其中的方法应 用于未来的业务 学习、培训和测
丰富激励手段,开展评 优、竞赛活动
排队等候时间— 提升要点及措施
依托电子渠道实现空间 分流
优化扣费规则及主动提 醒实现时间分流
提升营业厅现场管理能 力
优化业务流程提升精确 营销水平
重点改善动感地带品牌 店排队等候问题
-4-
1 营业厅改造要点 2 营业厅服务提升措施 3 营业厅服务提升效益
► 导购人员 ► 台席人员
►宣传资料 ►短信发送 ►客户服务小卡片
► 电子渠道 使用流程 说明
客服热线
► 导购人员 ► 台席人员
►宣传资料 ►短信发送 ►客户服务小卡片
► 客户热线 使用流程 说明
业务办理地 点的分流
或社会渠道 ► 导购人员 其他自有渠道 ► 保安
业务办理时 间的分流
月闲日 日闲时
► 台席人员
营业厅服务提升措施
厅内分流
建立营业厅客流高峰预警管理机制
一级应急:
二级应急:
当等候客户数量=2.5——3.5×台席开放数时 当等候客户数量=3.5——4.5×台席开放数时
A、将常态化分流转化为强制分流
移动服务工作汇报PPT(1)
456
移动服务工作汇报PPT(1)
二季度服务提升工作短板
每月重点提升措施完成率较差,完成率仅为85.19,得分7.26分 服务人员主动服务能力欠缺,业务咨询解答能力差,综合表现 为业务技能不扎实;服务主动性差,缺乏服务意识,工作积极性不 高。 营业厅秩序混乱,未有效执行电子渠道业务分流指导意见,基 本上保持厅内分流到自助终端,“流动收费箱”措施未有效执行 各区县分公司对排队等候关键措施落实情况较差,片区经理及 相关服务管理人员对服务提升工作缺乏重视,对服务提升关键举措 没有安排布置,导致管理脱节,市公司安排的工作执行较差。
对每月服务质量综合指标排名全市后三、
2
全省后二的县公司,由市场部人员到现场 进行调研,进行现场帮扶指导。
服务质量内部横向管理,由服务主
3
管监督、协调前后台的支撑与管理
服务补救:对100867000客户短信评价不
4
满意客户进行回访,安抚客户,征询客户 意见,按周通报回访情况及客户意见,对
不满意员工进行通报考核。
业务技 能加强
排队等候 措施落实
现场管理
电子渠道 业务分流
移动服务工作汇报PPT(1)
下阶段工作计划及措施
继续严格实施服务质量问责机制:对服务质量排名 后十的区县公司相关人员进行问责考核,对服务态度表 现恶劣人员进行待岗处理。
按月下发市场部各专业口业务培训文档,
1
继续推进按月培训制度并将各区县公司上 报完成情况纳入KPI考核。
移动服务工作汇报PPT(1)
下阶段工作计划及措施
推进市公司排班指导意见的实施,通过合理排 班,有效利用人力资
以客户为导向提升客户满意度
自下而上及 自上而下流 程穿越活动
中国移动营业厅关于服务提升的方案分析.pptx
分公司主要工作:
p利用自身资源建立常态化学习模式,,建立合作渠 道人员上岗资格认证体系,并制定相关考核管理
办法
p将《营业厅执行手册》延伸至动感厅和指定专营 店,加大基层管理人员对各渠道的培训与指导力
度,实现服务过程管理常态化
p开展自办厅与合作厅双向交流活动。对于服务较 差合作厅,通过派驻优秀自办厅营业员的方式促
服务规范
迎接送别客户声音小或没有做到,服装、头饰等未按规范执行;不同地区营业厅差 异化使客户感知不好;
礼貌态度
与客户相遇、交谈时不能面带微笑,情绪波动比较大,服务不热情;营业厅内人情 因素影响营业员对不同客户的态度表现;强制客户去自助缴费机缴费;推诿VIP客 户到客户经理;特殊客户如老年客户、VIP客户个性化服务照顾不到位;
业务能力
一些营业员业务不熟练,办理出差错,解释不清楚,或速度慢;不知道如何去分 流和安抚等候的用户;自助交费机等自助设备引导不足;营业厅内投诉问题处理 不及时
服务主动性 未能主动了解客户需求,发放宣传资料时,未向用户推荐业务;
Page 9
业务办理快捷原因分析
业务办理快捷
第10页
系统支持
Ø营业厅界面缺少优化整合,营 业员多界面操作,影响业务办理 快捷 Ø营业厅电脑终端缺乏维护、检 查,导致终端运行速度慢,影响 了业务办理的速度 Ø自助设备的维护成为亟待解决 的问题,需提高营业厅自助设备 维修效率
66.72 70.99
90.61 77.99 69.28 70.14 74.37 78.18
移动 总体 N=3102 87.56 77.72 76.66 85.25
74.66 81.87
88.10 76.45 76.28 81.53 81.69 80.71
中国移动基于客户需求的服务感知提升研究PPT课件
提供及时
第15页/共49页
1.3 产品创意评估(EVALUATION)
• 通过服务产品创意的可行性和紧迫性研究,从服务经济性指标、竞争特征评估指标、服务特征评估指 标、支撑能力评估指标等方面对服务产品创意进行挑选,提出下一步服务产品开发计划,并进行实施 开发
1 服务经济性评估指标
– 国外运营商运营经验 – 服务领先提升 – 企业形象提升 – 品牌价值提升 – 客户满意度提升
理
产品管理经分支撑,
程
全面步入服务产品
度
突破二:
精细化管理阶段
第一次建立了服
务产品管理流程,
实现对服务产品
突破一:
的体系化管理
第一次对服务产
品进行了分类,实
现了“服务”的规
范化和系统化
第6页/共49页
服务产品管理规模
突破一:引入需求理论,挖掘客户服务产品需求
• 引入客户需求分析的经典理论——马斯洛需求层次理论,针对客户电信服务诉求,将服务需求划分 为五大类
一年探索, 共创10余种服务产品
全面运营, 打通产品管理流程
精细管理, 建立服务产品经分专题
2007年
2008年
价值思考, 提出服务产品理念
科学规划, 建立服务产品体系
2009年
产品优化, 丰富客户意见收集渠道
2010年
第5页/共49页
服务产品建设实现了三大里程碑式突破
精
细
化
突破三:
管
第一次实现服务
服务产品优化 多角度立体化的服 务产品评估,让产 品品质“精益求精”
第9页/共49页
突破三:经分专项支撑深化服务产品精细化管理
• 依托经分系统丰富的业务数据和分析能力,通过经分系统专题建设,实现对服务产品基础信息整 合、运营监控和深度分析,为服务产品的设计、推广与优化提供重要参考
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(二)聚焦目光的大型活动
1、“金牌服务总动员——金牌服务站” ,采用大型主题户外活动为主 要形式,在每个活动的同时排开10个金色帐篷,同时,在现场提供 解决客户多种问题的各种小型互动。
2、在规划的活动期间,“金牌服务总动员——金牌服围 带动传播。
旨在通过“金牌网络总动员”的宣传活动,让用 户认识到移动的网络优势,对号“移动网 络”=“金牌网络”
1、通过报广或软文,针对2008年雪灾中中国移 动在社会大众中做出的实际事件,树立正面的、 积极的形象。
2、《非常时刻, 金牌网络》为主题的系列形象 报广,主要以感性诉求为主!
3、部分关于网络宣传的墙体重新刷新。
金牌服务总动员
——2008年服务再提升方案
目录 一、提升计划命名及释义 二、 项目背景 三、方案目的 四、方案思路 五、具体提升计划 六、 户外活动 七、 宣传部分缩影
一、整体提升计划命名及释义
金牌服务总动员
(一)释义:
“金牌服务总动员”是什么?
——是移动的一项整体服务提升计划!
——它将在“网络优势”、“营业厅服务”、 “增值业务退订”及“电子缴费”4大内容上做 一系列的改进,是一次综合的、系统的提升计划, 所以是“总动员”。
4、引导用户打分标准 通过短信进行问卷的调查(可设抽奖或回答即
有积分等),问卷设置时每道题的“好”“较 好”“一般”“较差”“差”选项上应有对应的 “80分”“60分”“50分”“30分”“30分以 下”。以此把消费者引导向有填写“较好”的习 惯上。
短信:用户通过发送XX进行短信答题,每答 一题可获的1积分,同时有机会抽奖。
执行:(见细案)
“金牌服务总动员——金牌服务站”包含内容:
“金牌服务总动员”提升计划的宣传和互动。 主要解决“金牌网络”“金牌服务”“金牌缴费”“金牌 业务”的各种问题
“您使用的XX业务免费期限即将到期,如未 及时受理,将视为自动办理。如有疑问,请到当 地营业厅询问,或拨打10086”
3、每月月底增值业务扫描
每月月底,可通过发送短信告知用户目前正 在使用的增值业务,让用户消费的明白,减少 投诉率。
六、 “金牌服务总动员”户外活动
“金牌服务总动员 —— 金牌服务站!”
(二)金牌营业总动员
针对营业厅而开展的“金牌服务总动员”,旨在 解决营业厅业务办理时间长、繁杂、自建他营营 业厅的区分问题。 并最终让消费者认识到移动的服务优势,对号 “移动服务”=“金牌服务”
1、简化业务的办理流程
如有可能,现场办理业务的用户只凭身份证件 或号码卡证件进行一次签名,无须进行多次确认。
务、网络、业务等其他方面有更进一步的认识和了解, 从而提升其对中国移动的好感度
四、 “金牌服务总动员”方案思路
形式:统一的主题推广活动 主线:以“金牌服务总动员”为主线,进行各项目提升计划 内容:围绕“金牌服务总动员”,对各项目进行新的整合宣 传,其网络优势传播、营业厅服务优化、电子缴费传播、增 值业务退订内容,分别定义为“金牌网络总动员”、“金牌 业务总动员”、“金牌营业总动员”及“金牌营销总动员”。 互动:让客户参与、体验,加深对业务的了解,扩大宣传。
(三)金牌缴费总动员
通过“金牌缴费总动员”改善用户对目前电子缴 费认识不足的问题,并通过该活动减少营业厅排 队等候等现场。
1、加大电子缴费传播力度 A、报广:电子缴费宣传 B、延续常态化的缴费奖励活动
2、体验自助缴费,参与拿大奖活动 参与自助缴费,积分成倍送 自助缴费送话费 ……
(四)金牌业务总动员
2、建立明确的等候时长机制
简化业务办理流程后,评估每项业务大概的办 理所须时间,并进行系列处理。
在等候单的上面注明大概所需的等待时间。
3、提高自助服务传播 A、制作关于自助服务的单页,单页上详细记
录自助服务的相关操作。
B、营业厅专人引导。 C、考虑在等候单上写“自助服务只须1分钟” D、自助服务有奖参与活动
——是属于移动和用户间的一次互动沟通,从而 共同促进移动服务水平的提升,满足用户的需求, 因而是名副其实的“总动员”。
(二)LOGO:暂略
二、“金牌服务总动员”项目背景
2007年开展的“满意服务优³”活动提出,通过强 调缴费服务、增值业务及品牌认知这三个方面, 推出系列便捷服务措施及传播,在一定程度上, 让客户对移动公司的服务有了更进一步的认识, 但仍然要面临着以下问题:
特点:
一场生势浩荡的活动 一个聚焦目光的广场/社区 一栋栋会移动的“金色房子” 一次次用户参与的互动游戏
具体执行:
时间:活动期间,“金牌服务站”在活动 时间内进入一个大型广场或大型社区进行宣传活 动
地点:大型广场和社区
人员:20-30服务员,进行现场服务
物料:10个帐篷、20张桌椅、电脑、各 种宣传物料等
金牌奖品:
在奥运之际,配合“金牌服务总 动员”活动,打造移动服务的金 牌奖品。
在“金牌服务总动员”部分活动 中,凡参与活动的用户均有机会 获得。以此鼓励广大用户多参与。
五、 “金牌服务总动员”具体提升计 划
(一)金牌网络总动员
(二)金牌业务总动员
(三)金牌营业总动员
(四)金牌营销总动员
(一)金牌网络总动员
营业厅
增值业务
• 业务办理流程繁杂,速度慢 • 营业厅缴费等待时间长 • 自建他营的营业厅客户难以区分
• 三强现象 • 退定方式宣传不够
网络
宣传促销
• 网络优势的概念尚未深入人心
• 用户在接受问访时,对“一般” 和“较好”的理解有误区
• 促销信息迷糊、宣传渠道问题等
三、 “金牌服务总动员”目的
• 贯彻落实省公司“金牌服务,满意100”的活动需求 • 通过“金牌服务总动员”项目,让用户对中国移动在服
在定制和取消短信业务、增值业务这一方面,通 过“金牌业务总动员”实现业务定制透明化,并 对垃圾短信及诈骗短信的有效处理,让消费认知 “移动业务”=“金牌业务”
1、增值业务退订宣传 通过报纸媒体、短信进行传播渗透,让用户群
体明确了解增值业务的退订方式。
报纸:
短信:
2、免费使用业务到期提醒
用户免费使用的部分业务到期后,主动进行短 信提醒,如: