设备部工作流程图

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设备部工作流程图

临时采购单：设备部确定库存后提出需采购的清单需求部门申购（采购部已询价）领导审批采购部采购.工程安全、生产安全事故隐患发现、事故发第一时小事故、隐现场处安全员、工作人员向公司领导反映（员工→班组长→生产主管→应急救援通讯组组长→救援组总指挥（或副总指挥汇报内容：地点；时间；现场状况初步处理情况自救可能产生的原因等待救救援组成员：各部门领导，救援小组成汇指副需要外援；重大问向１１０报警通知消防医院、安处理方案１、疏散；２戒封锁３清点人数４抢救措施事故调查组：调查、分析事原因，制定防范措施部门定期：自查自纠、安全检查、防范方案调整实施 2 ..设备巡检设备机修人生产员班部交解生巡视负责区域的工位或备隐中的备；在日常点检表中障；巡检各工位设备性工位录完数；发现设备隐患、填写巡检记录状反映设备隐患、故障患汇总备部障，列维护和维修计划新问设备人员：定时：维护、维修维修单、工作日志记录3..年度、季度、月度设备保养维护计划编制设备维护保养年度计划月中旬）（12领导审批日编制下月度计每月20-25 划按设备生产运行时间、负载变化，现况等因素，调整维护保养计划定时维护、按时保养验收并记录归档4..外包工程对外签字流程：编制方案、预设备工程部、采预算预方案部价格确方案、工程谈判；定领导审工程施施工方或采购部提出验收设备工程部确定工程节No点是否到位，是否完成，质量状况？工程签单或工程说明编至少制（必须多人签字，方）3 领导审批工程支付5..工程款支付:施工单位提出工程签证、支付要施工单位工程部监理共同核设备工程部：签证请，含工程说领导审工程签（施工方监理设备工程部工程款支付申请领导审批财务部支付6..周工作计划周四上午总结本周工作成情况，有无优缺并说周追踪会议总考汇总下周工作，并编制下周工作计划实施并按计划修正或调整计划7..设备工程部月度水电、工程、业务等费用预算根据本月项目完成情况下月度计划项目需求量制下月度水电、工程、务等费用预算超支、非必须项目领导审核审批各项目费用支付流程8..劳保用品、办公用品计划设备部每1日前申人事行政部超支审核入库后领用9..项目实施及外来施工监管提供施工资料（施工内容，员名册、出入证、材料设备细等）交行政部。

建筑公司机械设备流程图

9
审核
项目经理部经理、造价部经理、工程管理
部总监对物资设备部上报的价格、合同分别按报价会签流程和合同评审流程要求进行审核。
10
分管副总审核
副总对价格、合同进行审批，并确定租赁单
价。
11
设备部签订合同
设备部根据授权及审批结果与租赁单位签订租赁合同。
12
租赁单位验收
工程部、区域及项目部相关人员去出租单位对准备进场机械进行全面检查，对设备的型号、维护、保养做检查，并做好拍照留档，确保机械设备技术状况良好。
安腾建筑设备租赁基本流程图
文件编号
版本
文件名称
日期
1、流程图目的：
机械设备外租权限统一在物资设备部，规范大中小型机械设备的外租计划及租赁管理过程，加强对各环节的有效把控，维护公司权益，提高工作效率，提升对大中小型机械设备管控力度。
2、适用范围：
适用于大中小型机械设备的外租计划及租赁管理过程。
3、流程图：
13
设备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场、验收
设备部组织工程部、区域和项目部人员对进场的设备进行验收，对设备的型号进行复核。
14
保管、防盗
项目经理部负责对使用设备的保管工作，防止
盗窃的发生。
15
日常检查、监督、维修、保养及整改落实
项目经理部、设备部及租赁单位负责机械
设备的日常检查、监督工作，出租单位做好日
常保养工作，项目经理部、物资设备部做好安全检查及整改落实工作。
16
租赁费结算
机械退场，由设备部组织项目经理部人员
与租赁单位做好租赁费的结算工作。
17
18
项目经理针对项目实际需要，对机械设备的规格、型号、数量及进场时间等进行审核确认。

、医院设备科制度、职责、预案、流程图

大荔县人民医院设备科相关制度、职责、预案、流程图修订部门：设备科目录医疗设备三级管理制度 5医疗器械法律法规监督和考核制度 6设备科工作制度 7大荔县人民医院设备科人员组织架构图 8医疗设备论证制度 10医疗设备决策管理制度 11大荔县人民医院医疗设备配置原则与配置标准 12 医疗设备购置管理制度 15大荔县医院医疗设备采购小组 16医疗设备验收管理制度 17急救生命支持设备管理制度 19医疗设备巡检制度 19医疗设备保养制度 20医疗设备更新、处置管理制度 21计量管理制度 22计量器具检定制度 23医疗设备的维修制度 24大荔县人民医院急救及生命支持类医学装备应急预案 25 血压计、体温计水银泄露应急预案及处理流程 28层流应急预案 30层流设备维护管理制度 32医疗设备应用分析评价管理制度 33医学装备安全控制及风险管理制度 34大荔县人民医院医疗设备综合风险评估表 37医疗器械临床使用安全事件监测与报告制度 38大荔县人民医院医疗器械使用安全情况考核记录表 40 医疗器械安全事件、不良事件监测和报告制度及措施 41 医疗设备调拨管理制度 50医疗设备操作人员培训考核制度 51临床技术支持与咨询制度 53层流工作制度 55医用气体安全管理制度 56压力容器安全管理制度 58一、岗位职责 581.压力容器专职（或兼职）管理人员的职责 582.压力容器操作人员的职责 59二、压力容器安全操作规程 59三、压力容器技术档案管理规定 60四、压力容器日常维护保养和运行记录规定 61五、压力容器定期安全检查、年度检查和隐患治理规定 62六、压力容器定期检验报检和实施规定 63七、压力容器作业人员管理和培训规定 64八、压力容器设计、采购、验收、安装、改造、使用、维修、报废等管理制度 64九、压力容器事故报告和事故处理规定 65大荔县人民医院设备科危险化学品安全管理 67医疗器械不良事件报告制度 69设备科质量与安全目标及考核办法 72医疗器械年度质量与安全检查指标 74设备科工作质量与安全检查指标 75设备科质量管理工作监督、检查规程 82医疗设备质量与安全管理小组 84医疗装备质量与安全管理制度 85大荔县人民医院应急物资管理制度 86医疗设备档案理制度 88应急采购工作流程图 89医疗设备申请采购流程图 90除颤仪故障应急处理流程 92呼吸机故障或出现意外情况应急处理流程 93 医疗设备验收工作流程图 94医疗设备使用管理规范流程图 95医疗仪器设备操作人员培训考核工作流程图 96 医疗器械法律法规监督和考核流程图 96医疗设备使用、维护工作流程 97医疗设备维修工作流程图 98医疗设备使用评价工作流程 98医疗设备报废处置工作流程 99急救类、生命支持类设备应急维修流程图 100急救设备应急调配流程 101非急救设备应急调配流程 102特种设备应急预案流程 103大荔县人民医院应急物资调拨流程 104临床使用安全控制与风险管理流程图 105计量管理工作流程图 106氧气供应工作流程图 107医疗器械临床使用安全、不良事件报告与处理流程 108 压力容器管理流程图 109设备科岗位职责 1101.设备科科长职责 1112.设备管理员职责 1113.设备科保管员职责 1124.设备科维修技术人员责任 1125.设备科计量管理员职责 1136.设备科采购员职责 1147.档案管理人员的职责 1148.中心供氧/吸引人员工作职责 115医疗安全十八项核心制度 115医疗卫生行风建设九不准 116医院环境辐射监测方案 118大荔县医院防辐射安全管理小组 119大荔县医院辐射安全管理制度 120大荔县医院射线类装置台账 122放射科重大辐射事故应急预案 123辐射工作人员岗位职责 125辐射设备的检修与维护 126放射治疗质量保证大纲和质量控制计划 127医疗设备三级管理制度为了规范和加强我院医疗设备管理，促进医疗设备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，依据有关法律法规，制定本制度。

设备运行管理规程流程图

工程部各系统设备运行管理流程單位名稱設施設備維流程名稱設備運行管理任務概要設備管理與日常護部管理任務程序、重點及標單位節點物業工程部設備運行管理人員设备承包商準A B C 1 開始23 運行管理人員負責開機全程運行狀況檢查密切注意設備的各個工況設備全程運行檢查設備各部件情況如果出現故障，確定故障的嚴重程度，如嚴重，通知承包商維保，工程部配合4 發現故障重大故障如果設備運行正常，則工程部人員定期檢查，維保否是维修维修5 6 定期檢查、維護改動設備書面徵詢意見實施如果設備管理人員對設備任何改動，應當書面征詢承包商，得到對方審批后，方可進行實施；工程部嚴格檢查檔設備非常態運行時，應與承商取得聯繫，審批 7 89 可行性確定專業意見設備運行超負荷、超時等設備承包商確定其可行性，并提供專業意見，在專業指導下實施實施定期檢查檢查記錄 10 設備管理人員對整個系統檢查配合 11 12設備檢查完成后填寫相關《系統檢查記錄》1 空调设备运行管理规程1）目的：确保制冷空调设备设施保持良好性能，保证空调温、湿度处于舒适范围。

2）适用范围：制冷空调设备、设施的运行管理。

3）职责：（3.1）制冷空调设备运行员负责制冷机的操作、监视和记录。

负责空调设备的操作、监视和记录。

（3.2）空调设备维修员负责设备检修，日常清洁维护。

（3.3）主管负责空调设备、设施的综合管理，对上述工作的操作、检修给予指导及检修、监督、检查。

4）制冷空调运行员工作程序：（4.1）运行人员熟知设备操作规程，按运行时间起停设备。

（4.2）按照《空调机操作规程》进行设备区域巡查，记录在设备巡视表中。

（4.3）及时调整设备，保持商场温度在适宜范围。

（4.4）巡视检查制冷机运行状态，随时检查水泵电流、冷冻水循环状况。

（4.5）做好工作交接班，接班人员提前10分钟到岗与交班人员进行现场交接工作，内容包括：（4.6）制冷机组运行情况，各冷冻水泵及辅助设备运行状况有无故障处理过程、结果。

生产设备控制程序(含流程图)

6.4.2相关设备操作人员严格按操作规程执行作业，以确保品质及人机安全。
6.4.3整个生产车间的生产设备布局要体现精益生产的原则，尽量减少物料的搬运，确保各工序间物料的同步流动。
6.4.4设备投入使用后，由设备管理人员制作设备状态标识牌（关键设备、使用中、待料中、维修中等），由使用单位负责状态标识的悬挂和保管。
2.设备报废申请单
1.各项记录依《记录控制程序》执行，产品部负责记录的保存。
模治具管理流程图:
权责
单位
资材部
产品部
生产部
总经理
相关作业说明
相关表单
销售部
生管
产品部
生产部
1.当客户有新产品需要新开模治具时,销售部通知产品部,产品部依据客户提供资料开具《模治具申请单》申请模具
当客户需要变更产品时,由销售部通知产品部,产品部依据业务提供的资料开立《变更单》经总经理确认后,变更维修模具。
6.2.2各设备保养，由产品部按各《设备保养记录》中的保养项实施。
6.3关键设备和易损件管理
6.3.1 公司设备分为关键设备和一般设备。关键设备是重点管理和维护保养的对象。
6.3.2 关键设备应在现场标识“关键设备”字样，并在《设备一览表》中注明，关键设备的选定依据为:“是在生产中担当重要角色的，或单一性的设备”。
3.参考文件:
3.1备品备件管理办法
3.2应急计划管理办法
3.3标识与可追溯性控制程序
4.定义:无。
5.责任:
5.1产品部:负责生产设备的管理和维护。
5.2各使用单位:负责生产设备的日常保养。
6.程序重点:
6.1生产设备管理流程图和编码:
序号
类别
代码（编号）
说明

设备维修工作流程图

二、吊装工作流程
流程名称吊装工作流程图编号
任务概要设备维修执行单位设备管理部
单位设备副总设备管理部设备部（电仪部）安环部生产部门备注
工作程序1、安全措施
由使用部
门自行落
实；
2、一般吊装
作业安全
审批（安全
作业证）可
由生产部
门安全员
检查后出
具。

相关制度安全作业管理制度
吊装需求
审批
作业
吊装需求
出具作业证
落实安全措施落实安全措施
协调
审批
外部吊车
外部吊车
内部吊车
一、设备维修工作流程
流程名称设备维修工作流程图编号
任务概要设备维修执行单位设备管理部
单位设备副总设备管理部设备部（电仪部）生产副总生产部门备注
工作程序1、须在作业
前办理相
关作业许
可证；
2、设备管理
部除约定
厂家外，通
过手续，由
采购部门
联系厂家
上门服务。

相关制度设备检修管理制度、安全制度
设备故障
审批
完工验收
交付使用
审批
判断/检修
报批判断/协调
外协
厂家。

设备管理程序含流程图

1.0目的
为了保持生产设备、设施处于完好状态，满足生产能力要求，特制定本程序。

2.0范围
适用于生产设施（水、电、气、环保等公共设施）、生产设备、运输设备的采购、安装、调试、验收、维护、维修直到报废的全过程。

3.0定义
3.1 设备：生产过程中使用的机械、装置和设施等可供长期使用、并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质资料。

4.0职责
4.1 生产部——设备管理归口部门，负责组织设备安装、调试、验收、使用、维护保养、维修等工作。

4.2 工艺部——负责制定设备操作规程、维修保养规范、重点设备的技术精度要求等技术文件。

4.3 品管部——负责设备验收后试生产产品的检验，确认设备的精度。

4.4 采购部——负责设备及设备备件的采购、贮存工作。

4.5 财务部——负责设备等固定资产的账务处理。

5.0程序
附录1：
8.0修改一览表。

生产制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)NG OK OKOK NG NG NG OK OK OK 1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序号作业流程责任人使用表单作业内容 1用人部门主管经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3 企管部总经理审批招聘计划4 人事管理员 1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。

项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图

质量管理体系文件
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划

安全设备部管理流程图

维护与保养计划制定
确定维护与保养周期
根据设备类型、使用频率和重要性，制定合理的维护与保养周期。
制定维护与保养计划
依据周期安排，制定详细的维护与保养计划，包括时间、人员、物资等。
审核与批准
计划需经过相关部门审核和批准，确保计划合理性和可行性。
日常维护与保养操作
01
02
03
设备清洁
定期清理设备表面和内部的灰尘、污垢等，保持设备清洁。
对交付的产品进行严格的验收，包括外观检查、性能测试等，确保产品符合采购要求。
付款结算
根据合同约定和验收结果，进行付款结算，完成采购流程。
04
安全设备安装与调试流程
安装前准备与计划
需求分析
明确安全设备的功能需求、性能指标、安装环境等要求。
设备选型
根据需求分析结果，选择合适的安全设备型号和规格。
安全设备部管理流程图
汇报人： 2024-01-16
目录
• 引言 • 安全设备部管理概述 • 安全设备采购流程 • 安全设备安装与调试流程 •安全设备维护与保养流程 • 安全设备检测与评估流程 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高安全设备管理水平
适应法规要求
通过流程图明确管理职责和流程，提高安全设备的管理效率和水平。
设备无法启动
设备性能不达标
检查电源连接是否正常，设备是否损坏，及时更换或修复。
调整设备参数和配置，优化设备运行环境，提高设备性能。
设备故障频繁
安装进度延误
分析故障原因，采取针对性措施进行维修和改进，降低故障率。
加强沟通协调，合理安排人员和资源，确保安装进度按计划进行。
05

设备管理流程图

文件编号
G 设备改造管理流程
流程分管部门
审批人
阶段
审批
审批
文件名设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态年月日次
页次 14/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
改造需求
使用部门负责人
部门担当
制定改造计划/实施方案
总经理/总工程师
设备动力科长
相关人员
设备改造报告
设备改造
总经理/总工程师设备动力科长设备改造工程师
文件名设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态年月日次
页次 11/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
发生设备事故
部门负责人
部门担当
事故报告
部门负责人
部门担当
事故分析
设备动力科长
设备工程师
设备事故/故障处理表
事故处理
设备动力科长
相关人员
巩固完善/预防再发生
设备动力科长
相关人员
浙江西门冲片有限公司
设备工程师
机修工
无
设备工程师
机修工
临时采购
采购部门主管
采购员
零星采购申请单
XM1010-F
采取措施维修
设备工程师
机修工
设备故障/事故处理表
维修验证
设备工程师
机修工
正常工作
使用部门
使用人
统计分析/改进设备维修工作
浙江西门冲片有限公司
设备动力科长设备工程师/机修工
文件编号
D设备事故处理流程流程分管部门阶段

10.设备管理流程

设备管理流程一、设备管理流程图
二、设备管理流程
1.设备需求申请
生产车间根据生产需要和产品工艺要求提出设备需求。

2.设备选型及布局方案
生产部应根据产品工艺要求和公司发展经营目标以及设备的泛用性对设备进行选型，同时根据生产车间现场空间当前布局制定设备布局方案。

3.审批
生产主管填写设备需求申请表和编制设备选型及布局方案，经生产经理审核后交总经理审批，若审批不通过，则根据总经理意见进行修改重新提交审批，直至通过。

4.采购
审批通过后，生产主管填写设备采购单，注明设备型号规格等功能参数，提交给采购部进行采购。

5.安装调试
设备到厂后，生产部组织设备按照布局方案进行安装，协同厂家进行设备调试，同时培训设备操作、维护保养，完成后方可投入生产。

6.标识
设备调试完成后，应粘贴设备标识牌，标识牌信息应有设备编号、设备状态、特种设备标识、负责人、操作人等信息。

7.归档
将设备资料交综合部和财务部进行资料归档。

8.交付使用
移交给生产车间投入生产。

某公司设备工作流程图

设备部工作流程图一、前场设备管理流程：
开始
二、设备维护管理工作流程：
1设备故障报告流程：
开始
2设备维护流程：
三、耗材、资产管理流程：
1耗材管理流程：
2资产添置管理流程：
开始
3资产调拨管理流程：
4资产退库、报损管理流程：
开始
设备部与相关部门的协调流程
一、目的：为加强设备部与其他部门的工作协作，明晰协调责任，规范设备部的协调步骤与方式，
特制订此流程。

二、范围：本流程所指协调，包括本系统的协调（包括项目部、工程部、物流部与资料室）、其他
部门的协调（如营运部、行政部、总经办、防损部、培训部等）。

公司外协调不在本流程之内。

制表：谢福星。

安全设备部流程图

审核验证
重点 C2
审核验证
标准
是否真实有效
程序
汇总
安全设备部对正常损坏的及时汇总提出申请
并提报计
重点 C4
提出申请
划
标准
是否及时
提出
程序
处理 C4 安全设备部根据规章制度，提出处理建议
建议
重点
1 个工作日内 3 个工作日内
1 个工作日内
22
提出处理建议
标准
是否及时如实
程序
分管副总对维修计划进行审批
重点技术交底
标准及时交底
程序
安全设备部定期不定期地进行施工安全检查
监督检查
生产技术部定期不定期地进行施工安全检查 B8
电修车间定期不定期地进行施工安全检查 C8 D8 所在部室定期不定期地进行施工安全检查 E8 重点
安全检查
施工期间施工期间施工期间施工期间
标准是否查出已有问题程序 C1 生产技术部将违章情况上报安全设备部 0 电修车间将违章情况上报安全设备部违章 D1 所在部室将违章情况上报安全设备部汇报 0 重点 E1 上报违章情况 0 标准是否及时或按要求上报
9
10
开始
组织人员进行检查
整理安全隐患情况并通报
根据要求整改
隐患情况汇报
隐患情况说明
隐患整改情况复核复核情况报告结束
相关说明
编制部门
安全设备部
审核人员
公司级安全检查管理工作标准
节
任务点
任务程序重点及标准
6
批准人员
时限
相关资料
程序
根据需要，组织设备、消防、生产副总、生产技术部、人

公司设备工作流程

做好相应的原始记录。
2
防损部应督促门店防损课按规范对本门店的消防设施包括自动消防系统、消防栓、灭火器的巡查。
门店设备课配合防损课每月一次的演练,自动消防系统出现故障时防损课及时与设备人员联系,对消防灭火器的检查结果挂在灭火器上。
3
设备人员在接到防损人员的消防设施和防盗报警设备故障报告时,及时赶赴现场进行维修。保证消防设施处于良好状态。
及时并履行交接手续,填写委托运送单。
部门
序号
协调内容
协调方式及要求
财务部
1
设备部及时提供所有的设备采购、维修的合同或协议。
及时提供,并请财务人员签收。
2
财务按合同要求支付相应款项。
及时支付,特别是预付款。设备部跟进。
7
设备提供新门店未完项目和设备投入金额汇总等书面资料。
在新门店开业后九天内,筹备负责人撤出前完成。
物流部
1
物流办提供物流中心的设备方案,并为设备部采购人员提供必要考察学习条件和相关设备供应信息。
及时提供。
2
设备部按物流中心的设计要求采购所需设备。
要求采购到较高性价比的设备。
3
设备部负责本部所采购的物流中心设备的安装、调试、验收和售后服务。以及相关供应商的协调。
7
工程部完成设备,特别是生鲜设备的给排水设施。
设备部提供相关图纸,工程部按设备部要求完成。
资料室
1
设备部提供所有应当存档设备合同和技术资料等。
在付款前提供,设备部提供时应附清单,资料室接收资料后,应签收。
2
资料室应将所有资料分类、编号、整理,并打印成清单提供设备部,以方便查阅和调用。
设备部人员可根据所列清单找到相应的资料。设备部人员借阅时应遵守有关的借阅制度。