存货控制管理办法

存货控制管理办法

1目的

为降低存货总量，提高周转次数，根据相关管理原则，结合公司的实际情况，特制定本办法，用于指导和规范存货的管理。

2职责

2.1计划部：负责组织季度备货会议的召开。

2.2运营管理部：负责月度存货会议的召开，及月度存货工作的督办。

2.3其他部门：采购部、事业部设备*化部等负责控制形成新增呆滞存货，以及消耗历史呆滞存货。

3管理要求

3.1备货

3.1.1季度备货

计划部组织召开季度备货评审会议，并将评审通过的物料下达备货采购计划。采购部原则上对所有备货物料采取供应商备货形式，非按需供货的物料拒绝入库。针对停产备货，提出部门必须提供所备物料的使用计划以及换型计划，并通过评审才能备货。

3.1.2重要项目备货

金额或数量较大的订单，可在合同评审中明确是否备货及备货比例，评审通过后直接备货，多备物料成本计入项目中，实物以单价0.01元入库保管。

3.2积压考核

3.2.1年度新增积压处罚