面谈记录表格
初步面谈记录表
充分了解
很了解
尚可
部分了解
很少了解
来本酒店工作的意愿
很强烈
强烈
普通
犹豫
极低
外语能力
极佳
好
一般
略懂
不懂
综合评定
□给予考虑□列入考虑□暂不考虑□永不考虑
面谈人
面谈日期
部门经理
日期
年月日
总经办审核意见
初步面谈记录表
编号：
应聘人姓名
应聘职位
联系方式Biblioteka 填表说明本表由面谈人员填写，在认为合适的选项下划“√”
评分项目
评分标准
5
4
3
2
1
仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着
很好
好
一般
稍差
很差
体格、健康
很好
好
普通
稍差
很差
领悟和反应能力
很强
优秀
一般
稍慢
极慢
工作经历与本酒店的吻合程度
非常吻合
一般吻合
尚可
部分吻合
极少吻合
面谈记录表
面试人：
人事经理
填写《新进职员任用核薪单》确定试用期薪资职等
总经理
审核
是否同意录用口是口否
总经理：日期：
人事单位作业
面试结果通知日期：预计正式报到日期：
用人申请编号：寄发《录取通知单》：口是口否
经办人：经理：
面谈记录表
年月日
应征职称
部门
姓名
面试类型
口初试口复试口笔试，成绩
项目
用人单位
人事单位
优
良
可
差
优
良
可
差
仪表态度
意愿动机
教育程度
工作经验
专业知神
潜力评估
慢性病
口无口有
遗传/传染
口无口有
综合评语
面试结论
口推荐任用口保留口不适合
口建议转部门面谈
面试人：
部长意见：
口推荐任用口保留口不适合
新员工面谈记录表_20240618
其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些 么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现 工 最好的是哪一部分? 作 内 3、这一周在工作中遇到的最棘手， 容 感觉困难度最高的事情是? 及 工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作 计 划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而 言，你罗列一个最可能导致你离职的 因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么 障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和 流程有哪些?
规 章 2、你认同这些制度么?有没有一些更 制 好的建议?
度 及 培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面 的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效 效 果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培 训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目 前用到的办公用品能否满足需求? 公 司 3、在本周中您都认识了
面谈记录表
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。 评分 5 极 佳 非常符合 极 强 充分了解 极配合 极强烈 极 佳 初试评价 评分 5 极 佳 非常符合 极 强 充分了解 极配合 极强烈 极 佳 复试评价 4 佳 比较符合 优 秀 很了解 配合 强烈 好 3 平 实 基本符合 平 平 尚了解 尚配合 普 通 平 平 2 略 差 不符合 稍 慢 部分了解 未尽配合 犹 疑 略 通 复试人 1 极 差 无学历/培训 极 劣 极少了解 未能配合 极 低 不 懂 4 佳 比较符合 优 秀 很了解 配合 强烈 好 3 平 实 基本符合 平 平 尚了解 尚配合 普 通 平 平 2 略 差 不符合 稍 慢 部分了解 未尽配合 犹 疑 略 通 初试人 1 极 差 无学历/培训 极 劣 极少姓名： 姓名： 用表提要： 用表提要： 初试评分项目 仪容仪表，精神状态 学历或培训经历符合工作需求 口头沟通能力 对其工作各方面及有关事项之了解 所具经历与岗位职责的配合程度 前来本公司服务的意愿 外文能力（英文，日语，其他） 初试得分 复试评分项目 仪容仪表，精神状态 学历或培训经历符合工作需求 口头沟通能力 对其工作各方面及有关事项之了解 所具经历与岗位职责的配合程度 前来本公司服务的意愿 外文能力（英文，日语，其他） 复试得分 综合评述： 用人部门复 试意见 建议：□同意录用 □列入储备 签名： 人力资源经 理意见 年 副总以上级 意见 签名: 第2页 月 日 □不予录用 性别： 性别： 年龄： 年龄： 应征项目： 应征项目：
试用期跟踪面谈记录表模板
被面谈人
姓名
所在部门
职务
入职时间
试用期
之前工龄
跟踪记录（试用期转正前）
面谈日期
面谈时间
面谈地点
试用期员工面谈要点：
1.工作安排和学习情况；
2.工作感受；
3.工作氛围；
4.家人对工作的支持情况；
5.建议与想法。
部门沟通记录：
面谈目标：
了解员工入பைடு நூலகம்后对公司企业文化的了解和融入程度并予以辅导培训；
了解员工对公司各项制度的熟悉程度、对公司流程的运用程度并予以安排辅导跟踪；
了解员工的意愿和想法，对于面谈中提到的问题和建议，予以反馈并跟踪解决
其他员工在试用期关心的问题和需要跟踪协助解决的事项。
被面谈人签字：
面谈人签字：
面谈记录表
篩選面談記錄表
姓名 面談日期 面談記錄 人資單位 用人單位 應徵職務
簽名:＿＿＿ 綜合評語 1.工作穩定性 2.工作價值觀 3.工作態度 4.甄選結果 人資用人單位 甄選結果共識 任用部門: □錄取 □備取 □不錄取 □保留再議 □錄取 職務/職務: 優 佳 良 平 劣 評核項目 1.專業知識/技術 2.實務經驗 3.未來發展潛力 4.甄選結果
簽名＿＿＿ 優 佳 良 平 劣
□錄取 □備取
□不錄取 □保留再議 □保留再議 已通知:□yes □No
□不錄取
□ 備取報到日期: Nhomakorabea指定導師:姓名: 職務/職位: (負責新人報到程序協助教育培訓制頂及協辦,試用期間工作及生活輔導)
A基本薪資 職等及薪資 本薪 環境津貼 合計薪資 RMB＄ 核決 審核 會簽(人資單位) 製錶(用人單位主管) 職務津貼 其它津貼 加班津貼 特別津貼
试用期新员工访谈记录(表格)
试用期面谈表（入职一个月内）
面谈时间：
面谈对象：
入职时间：
一、你当初选择加入京华的原因是什么？当时对公司的印象？
二、对公司整体概况及本部门的职能是否了解，对周边其他同事的熟悉情况？
三、对于本岗位的工作职责是否明确？
三、上级对自己的工作分配是否合理？在工作中是否给到支持与指导？上下交流是否通畅
四、本岗位需要与其他部门的工作衔接是否顺畅？
五、入职后工作中碰到的工作障碍？
六、对自己的岗位工作还有哪些方面的期待？
七、对公司或部门的合理化建议？其他类？。
面谈记录表
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总评
□拟予试用、□列入考虑、□不予考虑
面试人、日期
用人部门意见：
签名：
行政部意见：
签名：
总经理意见：
签名：
面谈记录表(三)
面试编号
姓名
应聘职位
面试主持人
从简历中发现的尚需进一步核察的维度
针对性问题
受试者的回答
评价（分数）
１、
５４ ３ ２ １
理由
２、
年 月 日
人力资源部
基本条件
□优秀 □良好 □尚可 □差 □无法准确评估
合作与沟通
□优秀 □良好 □尚可 □差 □无法准确评估
接受反映与潜力
□优秀 □良好 □尚可 □差 □无法准确评估
考察意见：
签字：
年 月 日
总经理意见
签字：
年 月 日
面谈记录表（二）
面试编号
姓名
应聘职位
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√
评分项目
评 分
５
４
３
２
１
仪容礼貌精神态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍差
极劣
对其工作各方面及有关事项之了解
充分了解
很了解
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
员工试用期面谈表
置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。
员工晋升面谈记录表格
员工晋升面谈记录表格
员工晋升面谈记录表格
日期: [填写日期]
员工姓名: [填写员工姓名]
员工职位: [填写员工职位]
面谈人: [填写面谈人姓名]
面谈地点: [填写面谈地点]
面谈目的:
在此次面谈中，我们旨在评估员工的工作表现和能力，并讨论其晋升的可能性。
面谈内容:
1. 工作表现评估:
- 评估员工在当前职位上的绩效表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
- 讨论员工在过去一段时间内的成就和亮点。
- 分析员工的优势和改进的空间。
2. 职业发展规划:
- 听取员工对个人职业发展的规划和目标。
- 探讨员工对晋升的期望和意愿。
- 提供建议和指导，帮助员工制定可行的职业发展计划。
3. 晋升评估:
- 根据员工的工作表现和职业发展规划，评估员工是否符合晋升条件。
- 讨论晋升的可能性和时间安排。
- 提供晋升所需的培训和发展机会。
4. 其他问题和建议:
- 听取员工对工作环境、团队合作等方面的反馈意见。
- 提供建议和解决方案，帮助员工解决工作中遇到的问题。
- 讨论其他可能影响员工晋升的因素。
面谈结论:
根据本次面谈的评估结果，我们认为员工在当前职位上表现出色，并具备晋升的潜力。
建议员工在职业发展规划中注重培养自己的领导能力和专业知识，并积极参与相关培训和项目。
我们将为员工提供必要的支持和机会，帮助其实现职业目标。
面谈人签名: [填写面谈人签名]
员工签名: [填写员工签名]。
面谈记录表Interview Form(模板)
1.状态分析
2.心理诉求
3.根因探寻
面谈内容(从主线出发，以3个关键切入点进行问题设计)：
Q1.
A1.
Q2.1）2）3）
A2.1）
A2.2）
A2.3）
Q3.
A3.
HRBP场景复盘（回顾谈话细节，提炼关键点，需后续跟进完成后进行Feedback反馈）：
分析：
推进：
攻坚：
第三方配合：
建：
多维呈现（与相关方沟通，核实面谈对象自述内容是否属实，用于比对偏差度）：
Feedback反馈（面谈对象对此次面谈后产生的效果是否满意，需列出确认要点，在完成期限内交付结果给到面谈对象确认打分，满分10分，6~8分为存在差异需明确列举，9分为基本达成，5分以下为未达成预期效果）：
完成期限：
分析事项已完成，见上述。
推进事项
攻坚事项
第三方配合事项。
建议事项已在面谈时和面谈对象达成共识，后续面谈对象将尝试纳此建议进行改变。
请在方框内打分，您的评价将作为相关受理人员的重要考核参考指标，请慎重，谢谢！
□10分 非常满意
□9分 基本达成
□6~8分存在差异 需说明差异点
□5分及以下 未达成预期效果期望改进点及宝贵建议
面谈对象确认：面谈人确认：
受理意见或结果：
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报□需后期跟进完成Feedback其他相关人员配合
受理人确认：
备注
1、《面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方;
3、建议此表有效保留期限3年；
4、根据实际需要，面谈表模板会进行不定期更新调整。
试用期员工面谈记录表
面谈时间:
:
审核人:
注：本次访谈资料将存入员工档案, 由人力资源部负责保存, 并作为以后的考核依据。人力资源部必须对资料予以保密, 不得外泄, 违者将根据公司相关制度进行处理。
5、所在部门是否及时地针对你所存在的问题给予了相关的培训？ 培训结果如何？
4.活动情况
6、公司或部门组织的活动你是否参加了？ 有什么建议或意见？
5.个人发展情况
7、对于下一步的工作和发展你有什么样的规划？
6.对公司或部门发展建议
7、你如何评价你的直接上级与部门领导？ 有什么建议或意见？
8、你如何评价所在部门？ 有什么建议和意见？
姓名
入职时间
所任职位
所在部门
直属领导
直属下属
1.工作情况
1、近期完成了哪些工作？ 完成的情况如何？
2、本月或本周未完成哪些工作？ 未完成的原因是什么？
3、在工作中是否遇到了困难？ 你是如何协调和解决这些困难的？
2.考核情况
4、本月的周考核结果如何？ 你觉得是否合理公平的反映出了你的实际工作情况？
3.培训情况
面谈记录表
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总
评
*拟予试用面谈人：
*列入考虑
*不予考虑日期：月日
试用保证书
兹同意下列条件：
1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
面谈记录表
姓名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢极劣对其工作各方 Nhomakorabea及有关事项之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致
公司：
立担保书人：
年月日
工作面谈记录表范文
工作面谈记录表范文一、面谈基本信息。
1. 面谈日期：[具体日期]2. 面谈时间：[开始时间]-[结束时间]3. 面谈地点：[详细地点]4. 面谈双方。
面谈人：[姓名]（[职位]）被面谈人：[姓名]（[职位]）二、面谈目的。
了解[被面谈人]近期工作的进展、遇到的问题以及对未来工作的想法，同时给予一定的工作指导和反馈。
三、面谈内容记录。
（一）工作进展。
谈：哟呵，速度可以啊！那在这个过程中有没有遇到啥特别的情况或者挑战呢？被：嗯，挑战嘛，就是有一些数据的获取渠道不是很畅通，需要费点周折去联系不同的部门协调。
不过最后也都搞定了。
（二）工作问题。
谈：行啊，有困难能解决就很不错。
那除了这个，还有其他的问题吗？比如说在工作方法或者和团队成员协作方面。
被：说到这个，我觉得在和[同事名字]协作的时候，偶尔会有一些沟通不畅的情况。
他理解的工作方向和我不太一样，导致我们在做一部分工作的时候有点重复劳动了。
谈：哈哈，这可有点浪费时间了呢。
那你们后来怎么解决这个事儿的呀？被：我们后来坐下来好好聊了一下，把各自的想法和任务重新梳理了一遍，现在已经达成共识了，后面应该不会再出现这种情况了。
（三）对工作的想法。
谈：嗯，这就对了。
那你对接下来的工作有啥想法呀？被：我想在[项目名称]里加入一些新的元素，让它更有创新性。
我研究了一些同行业的案例，发现有一些很有趣的思路可以借鉴。
比如说，可以增加一个用户互动的板块，这样能提高用户的参与度和粘性。
谈：这个想法很赞啊！不过在实施的过程中可能会遇到一些技术或者资源方面的问题，你考虑过吗？被：考虑过一些。
我觉得在技术上我们可以找[技术部门名字]的同事来评估一下可行性，如果可行的话，资源方面可能需要和市场部协调一下，看看能不能分配一些额外的推广资源。
（四）工作指导与反馈。
谈：想法很周全嘛。
我觉得你的这个创新点很有潜力，但是在实施的时候一定要做好详细的规划和风险评估。
不能光看到好处，潜在的风险也要提前想到应对措施。