财务报表分析之存货

企业存货周转率也叫存货周转次数，等 于销货成本除以存货，用时间表示就是 存货周转天数。
反映企业存货在一年之内周转的次数。
在企业中，存货是不是也应该慢慢周转 呢？？
对于企业来说，存货是不可或缺的。
存货占流动资产的比重非常大，其流动性将直 接影响企业资产的变现能力。
存货周传率越大，存货转化为现金或应收账款 的速度就越快，这样就会增强企业的短期偿债 能力和获利能力
深康家A存货周转率（单位：万元）
1998年
1999年
695 087
783 364
297 119
401 959
2.34
1.95
2000年末 497 754 100 6301 49.5%
2000年 752 602 485 232
1.55
存货的构成
存货并不只是存放在仓库里的货物，产 品在完成生产之前也是存货。
38.67%
1997 263 028 74.74% 634 337
26.71%
1998 331 209 25.92% 857 389
35.16%
1999 472 709 42.72% 1 012 710
2000 497 754 5.30% 901 273
2001 282 593 -43.23% 674 812
企业的存货成本也分为三种 订货成本：与订货数量无关，与订货次数有关。 储存成本：仓储费、搬运费、保险费等。 采购成本：与采购数量成正比。
订货成本与订货批量负相关 储存成本与订货批量正相关
矛盾，如何解决？？
一次结识的男性越多，结识成本（订货 成本）越低，要同时维持和这些男性的 朋友关系，以便深入了解，就需要更大 的维持关系成本（储存成本）。
半成品阶段：曾经懵懂的小伙子逐渐成熟，已经脱离 了幼稚与迷茫的原材料阶段，但还没有成长为产成品， 还有改变塑造的空间。他们已经容易给人安全感，也 不乏进取心，这一阶段也颇受一些女性喜欢，譬如餐 饮男。
企业半成品存货以初具产成品雏形，但仍需要后续加 工，未来的可变性减少，基本确定了形状与用途，只 是需要时间加工。
存货周转率：一个女孩一生中交往男友的 多少。
希望这个数是1，但实际可能大于1，如 果太高也不行。
存货定理二：慎重选择，认真交往，慢 慢周转。
周转率多大才合适？
追求者——存货储备，无可厚非 分手后封闭自己——零存货，不好 应周转到属于你的最适合的人，当寻找
到后，应牢牢抓住，好好珍惜
隆平高科是由湖南省农业科学院作为主要发起人，联合湖南杂 交水稻研究中心、湖南东方农业产业公司、袁隆平先生等共同 发起设立的，主要从事以杂交水稻、杂交辣椒、西甜瓜为主的 高科技农作物种子、种苗的培育、繁殖和推广销售。
该公司的特别之处就在于其有一项无形资产，这就是我国著名 科学家袁隆平先生的名字。根据公司和袁隆平先生签订的协议 ，袁隆平先生同意在股份公司存续期间将其姓名用于股份公司 的名称和公司股票上市时的股票简称，公司则向袁隆平先生支 付姓名权使用费580万元。
袁隆平是中国工程院院士、“世界杂交水稻之父”，以他几十 年在杂交水稻方面的研究成果，为解决13亿人口的吃饭问题， 起了举足轻重的作用。而“袁隆平”这三个字的品牌价值，据 有关资产评估事务所的评估，更高达1 008.9亿元。
新公司法对无形资产入股限制的放宽。
如何管理存货
扔的艺术：减少库存成本。 库存是魔鬼：宁愿买单价高一点的，也
比图便宜买一堆打折促销，自己却用不 着的东西合算。 ABC控制法：按照存货的价值进行分类 管理。
ABC控制法
基本原理：处理事情要分清主次、轻重，区别关键的少数 和次要的多数，根据不同情况进行分类管理。
步骤 （1）计算每一种存货在一定时间内（一般为1年）的资
75
983
1.97
76.97
977
1.95
78.92
898
1.8
80.72
756
1.51
82.23
………………………..
598
1.2
95
349
0.7
95.7
198
0.4
96.1
198
0.4
96.5
…2
100
50 000
100
编号 占用资金额(元） 类别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …. 20
与情感世界不同的是，企业的存货周转率是越 高越好，可不能让存货慢慢周转喔。
存货的经济批量
谈恋爱要花费时间、金钱和感情，如果找到合适的要 嫁出去，这些都是存货成本。
结识成本：与要结识多少人有关。
维持关系成本：时间成本和感情成本，为降低成本， 不要同时和太多人保持暧昧关系。
嫁人成本：完完全全的自己
产成品阶段：经过风都与努力，男生们进入产成品阶 段，这时，男生的身份、地位、发展走向基本一定， 出现两极分化：有可能碌碌无为，有可能成就卓著； 有可能一文不名，也可能身价百万。通常优秀的产成 品会供不应求，而劣质的产成品却无人问津。譬如跨 国男。
企业的产成品几乎没有什么机会再变成另一种产品了， 它们的命运已基本确定，也会两极分化：一种验收合 格，一种报废处理。验收合格的产成品最具有价值， 可以转化为商品直接进入流通市场，以实现其价值。
如何判断存货是否过多？
比较分析：将存货的变化与营业收入的变化加以比较。 一般说来，存货与营业收入规模存在一定的正相关。 正常情况下，企业的营业收入规模越大，存货的规模 越大；企业的营业收入规模越小，存货规模越小。因 此，如果存货的增长率明显大于营业收入的增长率， 则说明存货过多。
结构分析：将企业存货占总资产的比例与同行业其他 企业的情况加以比较。一般来说，每一个行业都有其 独特的存货结构。如果企业的存货占总资产的比例显 著超过同行业的一般水平，则往往说明存货过多。
一次结识一位男性，结识成本高，但与 一个人维持朋友关系，维持成本低。
矛盾！！！！
存货定理三：交友在精，不在多。 保持一定量的朋友圈，不能太大。
经济批量就是在一定时期储存成本和订 货成本总和最低的批量。
女人有多少衣服才够呢？？
存货占用资金，有存货就有损失 存货破损和变质损失 存货贬值损失 存货的储存成本 存货少就好吗？？ 存货的缺货成本 总之，存货多了不行，少了也不行。
由于对流动资金的大量占用，企业面临现金流量不足 的压力，不得不增加有息负债的规模，从而使企业负 担的财务费用迅速上升；
其跌价准备的计提将使企业负担的资产减值损失迅速 上升，从而给企业业绩造成巨大的压力。因此，迅猛 增加的存货往往预示着业绩风险。
那么，何谓存货过多？实务中主要是通过比较分析、 结构分析和比率分析来判断。
存货分析：
当库存成品比重大时，若大量发货在外， 且客户资信好，反映经营状况好；二是 较大一部分成品存在库里，反映经营状 况不佳，如果是在流动资产占总资产比 重大的状态下，商业企业的经营岌岌可 危； 当原材料比重大时，存在原材料超储可 能，存在原材料价值贬值的风险；
存货的具体分析
存货过多，意味着存在商品积压，是企业面临的最严 重的财务风险之一。
原材料阶段：毛头小伙未来还是未知数，阅历 甚浅，缺点多多，虽然让女孩缺乏安全感，但 也质朴纯真可爱，与之交往是一次探索发现之 旅，可以加工成自己喜欢的一种，譬如科技男。
原材料略显粗糙，但存在无限的可能性，譬如 一根木头，可以加工成一把椅子的腿，也可以 雕琢成一件精美的艺术品，如果加工不好，可 能成为残次品甚至废品。
18.12% -11.00% -25.13%
案例 存货结构和周转分析
存货 资产总计 存货/资产总计
深康家A存货结构（单位：万元）
1997年末
1998年末
1999年末
263 028
331 209
472 709
538 598
718 332
976 941
48.8%
46.1%
48.4%
主营业务成本 存货平均余额 存货周转率
比率分析：将企业的存货周转率与同行 业其他企业的情况加以比较。如果企业 的存货周转率显著低于同行业的一般水 平，则往往说明存货过多，周转过慢。
存货周转率：是用一段时间内的营业成 本，除以同期内存货的平均余额。计算 公式为：存货周转率＝营业成本／存货 平均余额。
案例：存货变动分析
存货变化揭示产销矛盾
21 22 23 …. 40 合计
15 000
8 000
6 599
3 498
A
2 927
1 476
983
977
898
756
B
……….
598
349
198
198 C
…………..
58
50 000
各类存货所占 种类 比重(%)
各类存货占用资金
种类
比重(%)
6
15
37 500
75
14
35
10 000
20
20
50
10 黑色无袖毛衣
20 灰色短风衣 21 高领毛衫 22 红色Tshirt 23 黄色吊带
40 黑色护膝 合计
占用资金额(元) 占用资金比重(%) 累计占用资金比重(%)
15 000
30
30
8 000
16
46
6 599
13.2
59.2
3 498
7
66.2
2 927
5.85
72.05
1 476
2.95
2 500
5
40
100
50 000
100
无形资产也是财富
无形资产是没有实物形态，但是可以给 企业带来经济利益。
譬如：相貌、学识、才干、性格等就是 一个人的无形资产
品牌、商标、商业秘密、与客户关系、 专利权、计算机软件、质量体系认证等 都是一个企业的无形资产。
女明星的吸金术
一“字”抵万金
原材料
半成品
产成品
未经加工， 略显粗糙， 不确定性强
初步成型， 仍需加工， 不确定性减弱
经过验收， 价值价高， 无不确定性
存货定理一：男人是女人的“存货”，女 人是“存货”的加工厂，而不仅仅是库 房。
成功的男人背后总有一个女人，这句话 一点也不假。好男人常常是女人培养出 来的，聪明的女人会自己加工属于自己 的独一无二的男人。
金占用额。 （2）计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百
分比，并按大小顺序排列，编制表格。 （3）根据事先规定的标准，将最重要的存货归为A类，
将一般存货归为B类，不重要的存货归为C类。 （4）对A类存货进行重点规划与控制，对B类存货进行次
重点管理，对C类存货进行一般管理。
分类标准：
A类：存货的品种数量占全部存货总品种数的10%左右， 而资金占用额可达70%左右；
B类：存货的品种数量占全部存货总品种数的20%-30%，而资金占用额约占15%--30%；
C类：存货的品种数量约占50%左右，而资金占用额约 占10%左右。
编号 描述 1 黑色晚礼服 2 天鹅绒套裙 3 白色纱裙 4 淡黄套装 5 黑色小礼服 6 淡紫羊毛衫 7 红毛衣 8 热带风情裙 9 淡蓝开衫
康佳集团的存货以电视机为主，从1995~2001年康佳 集团的存货变化中我们可以分析其在销售情况变化下的 存货策略变化（见下表，单位：万元）。
年份 存货 增长率
主营业务 收入 增长率
1995 111 217 12.64% 361 022
51.26%
1996 150 529 35.35% 500 632