最新1.PMC在企业的角色和功能

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PMC在企业中的作用与地位

PMC在企‎业中的作用‎与地位PMC代表‎P rodu‎c t Mater‎i al Contr‎o l的缩写‎形式，意思为生产‎及物料控制‎。

通常它分为‎两个部分：PC：生产控制或‎生产管制。

主要职能是‎生产的计划‎与生产的进‎度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是‎物料计划、请购、物料调度、物料的控制‎（坏料控制和‎正常进出用‎料控制）等。

PMC是一‎个企业的心‎脏。

主要作用：1.产能分析，生产效率监‎控2.生产计划的‎制定以及生‎产进度的跟‎进与监控3.采购物料跟‎进回货4.出货管制，答复客户交‎期5.库存及物料‎周转率的控‎制产能的分析‎主要针对以‎下几个方面‎：1、做何种机型‎以及此机型‎的制造流程‎。

2、制程中使用‎的机器设备‎（设备负荷能‎力）。

3、产品的总标‎准时间，每个制程的‎标准时间（人力负荷能‎力）。

4、材料的准备‎前置时间。

5、生产线及仓‎库所需要的‎场所大小（场地负荷能‎力）。

生产计划排‎程的安排应‎注意以下原‎则：1、交货期先后‎原则：交期越短，交货时间越‎紧急，越应安排在‎最早时间生‎产。

2、客户分类原‎则：客户有重点‎客户，一般客户之‎分，越重点的客‎户，其排程应越‎受到重视。

如有的公司‎根据销售额‎按ABC法‎对客户进行‎分类，A类客户应‎受到最优先‎的待遇，B类次之。

C类更次。

3、产能平衡原‎则：各生产线生‎产应顺畅，半成品生产‎线与成品生‎产线的生产‎速度应相同‎，机器负荷应‎考虑，不能产生生‎产瓶颈，出现停线待‎料事件。

4、工艺流程原‎则：工序越多的‎产品，制造时间愈‎长，应重点予以‎关注。

PMC的计‎划能力、控制能力及‎沟通协调能‎力做得差，容易造成以‎下现象：1、经常性的停‎工待料：因为生产无‎计划或物料‎无计划，造成物料进‎度经常跟不‎上，以致经常性‎的停工待料‎2、生产上的顿‎饱来一顿饥‎：因为经常停‎工待料，等到一来物‎料，交期自然变‎短，生产时间不‎足，只有加班加‎点赶货，结果有时饿‎死，有时撑死。

pmc工作职责（精选12篇）

pmc工作职责（精选12篇）pmc工作职责篇1pmc计划员工作职责负责制定月生产计划;负责制订日生产排产计划;跟进生产完成状况，对异常状况及时处理与上报;品库存的控制和报警;库存呆滞成品的统计上报和提来源理推荐;市场缺货的跟进处理和及时上报;特殊订单的处理;新产品试产物料及生产调配工作;平滑生产产能和物料供应提前期;pmc工作职责篇2pmc1对生产订单进行分析，分类编排，根据生产潜力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

2督促物料进度。

3订单的更改和调配;生产异常状况调整;生产进度的跟催。

4信息的收集、整理和反馈。

5跟进成品出货的出货安排。

6对车间现有人力和设备统计，进行生产潜力负荷评估。

7根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。

8根据技术部带给的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。

分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

9把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。

如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。

周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。

同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

10根据采购部月计划物料配置回复和总生产潜力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派11新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

12接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。

生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

PMC的定义、功能和角色

PMC的定义、功能和角色PMC的定义：PMC 是Production Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制，通常分为两个局部：(一）、PC：PC是指生产控制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕主要职能是生产的方案与生产的进度控制；(二）、MC：物料控制〔俗称物控〕主要职能是物料需求计算、物料方案、物料请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。

PMC在台、日资企业通常叫生管部，大陆的企业通常叫方案部、物控部等，主要是侧重点不同；譬如五金加工行业，偏重于生产进度的控制，那么称为方案部；电子、机械行业那么偏重于物料的控制，那么称物控部，实际上两种部门称谓都没有完全概括PMC的全部职能，只是侧重点不同而已。

PMC部是企业的大脑，PMC部的方案能力、协调能力以及控制能力在企业的整体动作中起着决定性的作用。

强化企业动作的整体统筹和监控是增强企业动作稳定性、降低不确定性的重要手段。

PMC部是业务、物料、生产、工程技术的穿插处，客户需求信息、产品技术信息、物料供给信息、车间生产信息都在PMC部交汇，然后再“加工〞成一道道的动作指令，流向各个部门和岗位。

它根据营销部提供的“做什么〞、技术部提供的“怎么做〞、物料供给部提供的“有无料做〞、生产部提供的“有无产能做〞等几个方面的信息，进展综合平衡分析，形成“何时采购物料〞、“采购何种物料〞、“何时领取物料〞、“领取何种物料〞、“领多少物料〞、“何时开工〞、“何时完工〞等工作指令。

分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的依据。

并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进展指令的调整。

狭义的PMC就是指对生产方案和物料的控制，周密制订合理的生产方案，满足订单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低〔典型的如：丰田JIT、零库存的理念〕。

广义的PMC是指对整个物流的控制，这个过程包括从接到订单制订生产方案开场到物料请购和采购、库存管理等各环节。

pmc工作岗位职责与认识

pmc工作岗位职责与认识第1篇：pmc工作职责pmc岗位职责pmc工作职责 pmc岗位职责1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。

内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7.检查和审核下属作进度和工作绩效。

内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

11.签发PMC部各级文件和单据。

PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;2.分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。

3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

2024年公司企业pmc岗位职责

2024年公司企业pmc岗位职责
1. 项目规划和管理：制定项目计划、目标和策略，确保项目按时、按质量和按预算完成。

2. 项目需求分析：与相关团队合作，收集和分析项目需求，确保项目目标与业务需求一致。

3. 资源管理：负责分配和管理项目所需的资源，包括人力、物力和财务资源。

4. 团队协作：协调各个团队成员之间的合作，确保项目进度顺利，并及时解决团队间的冲突和问题。

5. 风险管理：识别和评估项目潜在的风险，并提出相应的风险应对措施，在项目中及时处理和解决问题。

6. 项目报告与沟通：向相关利益相关方及管理层汇报项目进展情况、风险和问题，并及时与他们沟通和协调项目工作。

7. 过程改进：对项目管理流程和方法进行评估和优化，提出改进建议，提高项目执行效率和质量。

请注意，上述职责仅供参考，具体的职责将根据公司和项目的特定要求而有所变化。

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PMC在企业的角色和功能

PMC在企业的角色和功能PMC（项目管理办公室）是指为支持项目和项目组提供统一管理、协调和支持的一个机构或部门。

它在企业中扮演着重要的角色，并担负着多项重要的功能。

下面将详细介绍PMC在企业的角色和功能。

首先，PMC在企业中的角色之一是项目管理的支持者。

项目管理是实现组织战略目标的关键要素，而PMC的目标就是确保项目管理方法和工具在企业中得到有效的应用。

PMC通过提供培训、指导和支持，帮助项目团队有效地运用项目管理方法和工具来管理项目。

它还通过制定和推广项目管理规范和标准，提高项目管理的水平，确保项目按计划、按质按时完成。

其次，PMC在企业中的角色之二是项目管理的协调者。

在一个企业中，可能会有多个项目同时进行，项目之间需要协调和合作。

PMC通过制定和推广项目协调机制，确保项目团队之间的沟通和协作顺畅，避免资源冲突和信息断层。

它还负责协调项目团队与其他部门之间的合作，确保项目能够得到必要的支持和资源。

第三，PMC在企业中的角色之三是项目管理过程的监督者和评估者。

项目管理过程是项目顺利进行的基础，而PMC负责监督项目管理过程的执行情况，并对其进行评估和改进。

它通过建立评估指标和方法，对项目管理过程进行定期评估，发现问题和风险，并提出改进措施。

PMC还负责对项目进行监督，确保项目按照规定的工作流程进行，及时发现和解决问题，保证项目进展顺利。

此外，PMC在企业中还扮演着信息和知识管理的角色。

项目管理过程产生了大量的信息和知识，而PMC负责整合、存储和传播这些信息和知识。

它建立和维护项目管理信息系统，确保项目团队可以方便地获取和分享信息。

它还负责培训项目团队，提高他们的项目管理能力和知识水平。

通过信息和知识管理，PMC可以提高项目管理的效率和质量，实现经验的共享和积累。

最后，PMC在企业中还扮演着项目管理的改进者的角色。

项目管理是一个不断发展和改进的过程，而PMC负责推动项目管理的不断改进。

它通过收集和分析项目管理的数据和反馈信息，发现问题和瓶颈，并提出改进方案。

公司企业pmc岗位职责模版（3篇）

公司企业pmc岗位职责模版公司企业PMC（项目管理顾问）岗位职责模板一、岗位概述公司企业PMC（项目管理顾问）是指在公司的项目管理体系下，负责项目管理咨询和指导工作，帮助公司高效推进项目实施，最大化项目价值和效益。

二、岗位职责1. 制定项目管理流程：根据公司的项目管理需要，制定完善的项目管理流程，包括项目立项、计划制定、执行管理、风险控制等各个环节，并确保项目管理流程的执行与落地。

2. 提供项目管理咨询：为公司各级管理人员提供项目管理咨询和培训，解决项目管理中的问题和难题，提高项目管理能力和水平。

3. 定期评估项目管理绩效：定期对公司的项目管理绩效进行评估和分析，提出相应的改进措施，优化项目管理流程和方法，提高项目管理效能。

4. 协助制定项目计划：协助公司制定项目计划，包括项目目标、资源配置、时间安排、风险控制等，并帮助各项目团队进行项目计划的执行管理。

5. 协调项目资源：协调和管理公司各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源供给与需求的匹配。

6. 管理项目风险：对项目风险进行识别、评估和管理，制定相应的风险控制措施，最大限度地降低项目风险，并提供相关的风险管理咨询。

7. 监督项目执行：监督和检查项目的执行情况，确保项目按照计划和要求进行，及时发现和解决项目执行中的问题和难题。

8. 提供项目评估报告：对项目的进展情况、绩效指标、成本预测、风险控制等进行评估和分析，并及时向公司高层汇报项目的情况。

9. 提出项目管理改进建议：根据项目管理实践和公司需求，提出项目管理的改进建议，推动公司项目管理能力提升和持续改进。

10. 建立项目管理数据库：建立和维护项目管理数据库，包括项目经验总结、案例库、模板库等，为公司项目管理工作提供参考和支持。

三、任职要求1. 本科及以上学历，项目管理、工商管理等相关专业背景优先；2. 具备较强的项目管理理论和实践经验，熟悉项目管理流程和方法；3. 具备出色的沟通和协调能力，能够与各级管理人员和项目团队有效沟通和协作；4. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成项目目标；5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思考和解决问题；6. 具备较强的抗压能力和项目执行能力，能够在压力下保持良好的工作状态；7. 具备良好的英语写作和口语表达能力，能够进行项目管理相关文件和报告的撰写和演讲；8. 具备相关项目管理认证（如PMP、PRINCE2等）者优先考虑。

中小型企业物控部（PMC）的角色和功能（精选五篇）

中小型企业物控部（PMC）的角色和功能（精选五篇）第一篇：中小型企业物控部(PMC)的角色和功能中小型企业物控部（PMC）的角色和功能对于制造型企业，PMC是指对整个营运系统的生产及物流的控制，这个过程包括从制订生产计划开始，物料需求和采购，库存管理等各环节，在满足销售订单的前提下使库存保持最低。

物控部包含两个主要内容和一个中心，两个主要内容是：生产调度和物流管理，一个中心是：以控制活动为中心。

一、物控部的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统的参谋角色。

物控部作为销售系统和生产系统的承上启下的枢纽部门，生产系统一时开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。

物控部既要拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。

制订生产计划的主要依据是生产能力。

从广义上来说，生产能力不仅要了解，而且也要事先作出规划，生产能力反映的是公司能够生产和销售的产品数量。

生产能力计划及评估完成后，则要制订具体的生产进度计划，对于接单型企业来说，加工订货式生产的进度计划必须做两项工作：决定各道工序作出的加工次序；决定哪些机器或者哪些工序应当加工哪些作业。

二、物控部的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角色。

生产计划是有效地控制生产的前提条件。

生产计划工作和控制是两个不同的阶段，可把它们称为预备阶段和行动阶段。

在预备阶段，物控部把预测转变为进度计划，做好计划的增补工作，把任务指派给生产部门，然后再安排任务的先后次序，并编出进度计划。

要检查工作量的大小，以保证不超过生产能力负担的程度。

在行动阶段，通过派工把任务安排给车间主管。

在此之前的生产计划是物控部门的职能。

在此之后，物控部门继续对生产计划进行指导、监督和调整，车间必须把按计划的执行情况的信息资料反馈回物控部。

三、物控部的第三个角色：物料控制，是生产系统的管家，充当着即是后勤部，又是总管的角色。

首先，控制活动是一个过程，是改善系统的经营。

PMC在企业中的作用与地位（推荐5篇）

PMC在企业中的作用与地位（推荐5篇）第一篇：PMC在企业中的作用与地位PMC在企业中的作用与地位PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC是一个企业的心脏。

主要作用：1.产能分析，生产效率监控2.生产计划的制定以及生产进度的跟进与监控3.采购物料跟进回货4.出货管制，答复客户交期5.库存及物料周转率的控制产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

PMC在企业的角色和功能培训

样统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订
单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最
低,典型的如丰田JIT的零库存的理念.
2.广义的PMC:
是指对整个营运系统的生产及物流的控制, 这个过程包括从制订生产计划开始,物料需求和采购,库存管理等各环节.从这个概念分析,PMC 包含两个主要内容,一个中心,两个主要内容是: 生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中
当然贯穿采购过程的不仅是供应商的评鉴、价格管理及财务成本分析等方面, 还包括交期管理等,它也是制约成本及库存
的重要因素之一.
库存的管制
A.库存物料工程管理,如物料清单的管理,物料的分类及编号的管理,物料的ABC分析法等; B.物料控制管理,如进出仓的控制,领退补料的管理,生产物料的损耗控制计算等等; C.材料进料计划及跟进和存量管制,如先进先出, 进度控制,最低库存及最高库存量的管制.
心.
PMC部在企业的角色的功能
一、PMC部的第一个角色: 生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着企业营运系统的参谋角色.
PMC部作为销售和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责.订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动, 生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。如此就必须既要拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。
PMC部掌握了这些信息,便于继续对生产
计划进行指导、监督和调整外,也为各部门提
供更系统的进度及异常信息,以利于各部门对
生产的调整及异常作出迅速的反应,这种信息
的系统传递能使各部门的反应达到同步的效果. 这种协调也体现出组织的效应.
日本著名企业管理大师松下幸之助，对这种组织协调工作非常重视。他说“一加一等于二，这是尽人皆知的算术，可在人与人之间的组合调配上，如果组织恰当，一加一可能会等于三、四，甚至等于五；如果不恰当，则可能等于零，更可能是个负数。”

PMC在企业中的角色和功能

PMC在企业中的角色和功能温馨提示Warm prompt凡事预则立，不预则废。

一年之计在于春如何理解PMC在企业中的角色和功能品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品计划物控客户订单评审产能控制链物料控制链计划部控制源稽核(责任）稽核(责任）数据（目标）数据（目标）稽核工厂网状控制系统BOSSPMC要解决的几个问题从管理的角度.库存量管控生产不衔接生产计划执行力差加班无法管控交货计划未达成生产紊乱010302050406从管理角度考虑从成本角度考虑工时1.有没有工序、工人停工待料的？2.有没有技术工人做非技术工作？3.有没有工人等待设备的？4.工人的有效工作时间低于70%的？5. ……..损耗1.有没有原材料损耗超高的？2.有没有刀具损耗超高的？3.有没有辅助材料超损的？4.有没有生产周期超期的？5.……..质量1.有没有产品一次、二次返工的？2.有没有产品验货不合格返箱的？3.有没有退换货超比例的？4.有没有质量问题客户索要赔款的？5. ……..材料1.原材料仓有无三个月以上呆滞料？2.仓库、车间半成品超量的？3.成品仓有没有超期未发货的？4.退货未及时清理、修复的？5. ……..原因何在？各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。

困惑PMC遇到的问题2.对计划不够重视，执行力度不够,成品未入库。

3.计划部门对生产车间的实际掌控力度不够强。

1.计划已排，但是执行有异常，只好被迫进行调整。

4.各种异常频发，提报不及时，直接影响到次日计划和下工序计划。

困惑无有效方法部门配合不好没有真正认识PMC管理认知差管理思维本真什么是PMCPC-计划PMCMC-物控PC：生产控制或生产管制（俗称生管）MC：物料控制（俗称物控）什么是PMC狭义广义指对生产计划和物料管理的控制，怎么样统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从接到客户开发打样开始到计划分解、物料请购和采购,库存管理、生产控制等各环节。

PMC部门工作岗位职责

PMC部门工作岗位职责PMC部门的全称为Production Management Control，即生产管理控制部门。

它是企业生产管理的核心部门，负责协调和控制整个生产过程，确保生产活动按计划顺利进行，并输出满足质量要求的产品。

以下是PMC 部门常见的工作岗位职责：1.生产计划员生产计划员负责根据销售订单和市场需求，制定生产计划，明确生产周期和交付时间。

他们需要根据工厂的生产能力、设备状况和原材料库存等因素，合理安排生产任务，并对计划进行跟踪和调整。

生产计划员还需要与销售、采购、生产车间等部门协调沟通，确保生产计划的顺利执行。

2.物料控制员物料控制员负责监控和控制原材料和成品的库存，确保生产所需的材料和配件能够及时提供。

他们需要根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，并与供应商进行协商和采购。

物料控制员还需要与生产车间和仓储部门密切合作，确保材料的及时送达和入库，避免库存紧张或浪费。

3.生产线调度员生产线调度员负责安排、协调和监控生产线上的工作，确保生产过程高效进行。

他们需要根据生产计划和设备状态，合理安排生产任务，确保生产线的平衡和流畅。

生产线调度员还需要处理生产中的紧急情况和异常事件，及时调整生产计划或安排人力资源，保障生产进度和质量。

4.生产数据分析员生产数据分析员负责收集、整理和分析生产过程中的数据，提供决策支持和改进建议。

他们需要运用数据分析工具梳理生产过程，找出瓶颈和低效环节，并提出改善措施和优化方案。

生产数据分析员还会制定和监控生产指标，评估生产效率和质量水平，为管理层提供有关生产优化的数据和报告。

5.质量控制员质量控制员负责监督和控制生产过程中的质量问题，确保产品的符合质量要求和客户期望。

他们需要建立质量控制标准和流程，监测和检验生产过程和成品产品，处理和解决质量问题。

质量控制员还会与生产车间、品质管理部门、销售和客户等进行沟通和反馈，挖掘潜在质量问题，保障产品质量。

6.项目协调员项目协调员负责协调和管理特定的生产项目，确保项目按时交付和符合质量要求。

公司企业pmc岗位职责范文（二篇）

公司企业pmc岗位职责范文1. 负责项目规划和控制：在项目启动阶段，负责制定项目的整体规划和目标，并制定详细的项目计划。

在项目执行过程中，负责监控项目的进展情况，确保项目按计划进行。

同时，负责制定并执行项目的变更控制策略，确保项目变更的合理性和可行性。

2. 管理项目风险：负责项目风险评估和管理，识别潜在风险因素，并制定应急预案以应对可能出现的各类风险。

同时，监控和分析项目风险的动态变化，并采取适当的措施来降低风险的发生概率和影响程度。

3. 协调项目资源：负责协调项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

与各部门和团队进行有效的沟通与协作，确保项目资源满足项目的要求。

4. 监督项目进度和质量：负责监督项目的进度和质量，确保项目按时交付，并满足预期的质量标准。

制定并实施项目进度和质量控制策略，进行项目的进度和质量的跟踪和评估。

5. 领导和管理项目团队：负责领导和管理项目团队，包括项目经理、项目组成员等。

分配任务和职责，制定和执行项目团队的管理计划，并提供必要的培训和指导，以提高团队成员的能力和协作效率。

6. 客户关系管理：负责与客户进行沟通和协调，了解客户需求，解决客户问题，并提供有效的解决方案。

确保客户满意度，促进客户关系的良好发展。

7. 参与项目评估和总结：负责参与项目评估和总结工作，对项目的执行情况进行分析和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和建议。

同时，总结项目管理经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

8. 持续学习和提高：负责学习和研究项目管理理论和方法，跟踪行业发展动态，不断提高自身的综合素质和专业能力。

积极参加培训和学习活动，获得相关证书和荣誉，以提升自己在项目管理领域的竞争力。

9. 建立和维护项目管理体系：负责建立和维护公司的项目管理体系，包括项目管理流程、工具和模板等。

确保项目管理流程规范、有效，并根据实际需要进行调整和完善。

10. 与其他团队合作：与其他团队密切合作，包括市场团队、技术团队等。

PMC在企业中的作用与地位

PMC在企业中的作用与地位PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC是一个企业的心脏。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

PMC的定义、功能和角色

PMC的定义、功能和角色PMC的定义：PMC 是Production Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制，通常分为两个部分：(一）、PC：PC是指生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制；(二）、MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC在台、日资企业通常叫生管部，大陆的企业通常叫计划部、物控部等，主要是侧重点不同；譬如五金加工行业，偏重于生产进度的控制，则称为计划部；电子、机械行业则偏重于物料的控制，则称物控部，实际上两种部门称谓都没有完全概括PMC的全部职能，只是侧重点不同而已。

PMC部是企业的大脑，PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体动作中起着决定性的作用。

强化企业动作的整体统筹和监控是增强企业动作稳定性、降低不确定性的重要手段。

PMC部是业务、物料、生产、工程技术的交叉处，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产信息都在PMC部交汇，然后再“加工”成一道道的动作指令，流向各个部门和岗位。

它根据营销部提供的“做什么”、技术部提供的“怎么做”、物料供应部提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息，进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“领多少物料”、“何时开工”、“何时完工”等工作指令。

分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的依据。

并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指令的调整。

狭义的PMC就是指对生产计划和物料的控制，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低（典型的如：丰田JIT、零库存的理念）。

广义的PMC是指对整个物流的控制，这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购、库存管理等各环节。

PMC在企业的角色和功能培训

• 缺点：销售预测不准确，容易造成公司成本的浪费
生产计划表单
• 月\周计划分析表 • 月\周材料需求请购表 • 月\周计划进度表
进度的控制
进度的控制可分为4个部分：
事务进度的控制：指从接到订单进行计划的协调:包括生产计划的编排、物料需求的分析、材料请购的申请等事务进度控制
采购周期进度跟进：明确材料采购周期，按时按量的控制进货材料
对厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都要符合要求。三、适量：
请购的数量要控制适当，不会发现少料或多请购。
如果物料控制不当造成的影响？
1. 物料短缺对生产造成的影响．生产中如有物料短缺，会对正常生产造成严重的影响，导致生产混乱
• ---打乱生产计划 • ---造成生产停工待料 • ---造成产品在制程中停顿 • ---导致物品摆放区域混乱 • ---影响交货期
以上分析了PMC部的角色和功能,在中小工厂就有必要针对性的将PMC部的相关职能分划出来,对生产营运系统进行相应的调整,并完善和解决在实际过程中所遇到的种种问题.
什么是生产与物料的控制
PMC是指生产管理及物料控制,通常分为两个模块：
PC：生产计划和生产进度控制（俗称：生管）
MC：物料计划、请购、物料调度控制。（俗称：物控）
如何做好生管\物控管理？
生管与物控是企业的大脑，整个企业的生产\ 物料运作是围绕PMC部运转，PMC部人员的计划能力、控制能力与协调能力物控应做到：
1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力，建立完善的生产资料
2、制定较为合理的月\周\日计划
3、水平沟通配合, 做出高效的生产和物料计划
搞好物控的四个条件：
• -------物控信息要准确 • -------物控计划要合理 • -------采购措施要得力 • -------相关人员有责任心

公司企业pmc岗位职责（3篇）

公司企业pmc岗位职责公司企业的PMC（项目管理顾问）岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理规划：制定项目管理计划，包括项目目标、需求分析、范围、进度、资源、成本、风险管理等方面的规划，确保项目能够按时、高质量、高效率地完成。

2. 项目资源管理：调配并管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目能够得到充分支持和保障。

3. 项目进度管理：制定项目进度计划和里程碑，监控项目的进展情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和处理。

4. 项目成本管理：编制项目预算，并及时跟踪和控制项目的成本，确保项目在可控范围内完成。

5. 项目风险管理：评估项目存在的风险，并制定相应的规避和应对策略，及时处理项目中的风险事件，确保项目顺利进行。

6. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目的质量执行和控制，保证项目交付物的质量满足要求。

7. 团队协调和沟通：协调项目团队各成员的工作，解决项目中的冲突和问题，促进团队合作和沟通，提高团队的工作效率和协作能力。

8. 制定项目总结和分析报告：对项目的执行情况进行总结和分析，提出改进意见和建议，为以后类似项目的开展提供经验和指导。

以上是公司企业PMC岗位的主要职责，具体的工作内容还可能根据企业的具体情况和项目的特点有所调整和补充。

公司企业pmc岗位职责（二）PMC（Project Management Consultant）岗位是指公司或企业中的项目管理顾问岗位，其职责是提供项目管理的咨询和支持服务。

下面是一个关于公司企业PMC岗位职责的范文，共计____字。

一、岗位职责范文：PMC岗位位于项目管理部门中，主要负责项目管理相关的咨询和支持工作。

具体职责如下：1. 提供项目管理咨询服务：(1) 为公司内部项目提供项目管理咨询服务，包括项目计划、项目组织、项目风险等方面的建议和指导；(2) 为公司外部客户提供项目管理咨询服务，包括项目立项、项目计划、项目组织等方面的建议和指导；(3) 与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目管理咨询服务的质量和有效性。

生产企业中PMC角色定位

物料
& 工装
第二个角色：生产控制
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生产控制：是生产系统的监督员，同时充当运营系统的督察角色。
销售
PMC
生产
销出售货预计测划
生进问产度题计控分划制析
进问度题反改馈善
第三个角色：物料控制
9/10
物料控制：是生产系统的管家，充当着既是后勤部，又是总管的角色。
PMC
采购
物物物料料料需交控求货制计计管划划理
CC
质认量证体& 系审管厂控管
控
市市市场场场开业跟发务单
产生生
品产产
开技工
发术艺
支持
及设备
管
控
第一个角色：生产调度
7/10
生产调度：是生产系统的指挥者，又充当运营系统的参谋角色
销售
PMC
运营
销存销售货售预订订测单单
订产生单能产评计计审划划
方案策略
设备
& 人员
采采购购成计本划控
制
仓库
出入库作业
存储管理
生产
物损料耗领控用制
第四个角色：内部协调
10/10
内部协调，是生产系统的协调员，也充当着运营系统的组织协调和信息协调传递的角色。
信协息调中中心心
总经办
销售
仓储
财务
PMC
采购
品质
技术
生产
11/10
PMC的企业中角色定位
2019-12
PMC的企业中角色定位
大纲
3/10
何谓PMC
第一个角色