5薪酬管理办法
企业人力资源三级第五章薪酬管理
•资历、岗位、绩效•:什么人在什么岗位干出了什么事 •战略、实力、市场、工会、政
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策企业人力资源三级第五章薪酬管理
•知识要求
四、薪酬管理
(一)薪酬管理的基本目标:P284 1.具备外部竞争性,吸引并留住人才 2.充分肯定员工贡献,及时予以回报 3.控制人工成本,提高劳动生产率,增强产品竞争 4.确立激励机制,促成利益共同体,谋求双赢 (二)薪酬管理的基本原则 1.对外具有竞争力—≧市场平均水平 2.对内具有公正性—等值回报 3.对员工具有激励性—适当拉开差距。 4.对成本具有控制性—控制人工成本
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企业人力资源三级第五章薪酬管理
关于薪酬管理
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企业人力资源三级第五章薪酬管理
企业薪酬体系发展趋势
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企业人力资源三级第五章薪酬管理
第五章 薪酬管理
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企业人力资源三级第五章薪酬管理
•第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度
薪酬体系类型:
1、岗位薪酬体系(最广泛、最稳定):根据员工在组织中的不 同岗位特征来确定其薪酬等级和薪酬水平。以“岗位”为核 心要素,建立在对岗位的客观评价基础之上,操作简单,体现 公平性,适合岗位明晰企业。
2、技能薪酬体系:以员工技术和能力作为薪酬等级和水平决 定的基本依据。分为两类: □技术薪酬体系:根据员工所掌握的与工作有关的技术或知 识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平。适用于科技型 企业或专业技术要求较高的部门或岗位。 □能力薪酬体系:以员工个人能力状况为依据来确定薪酬等 级与薪酬水平,难度大。适用于中高级管理者、专家,即工 作具有较高的创造性、非常规性,更多依赖个人能力。
薪酬与绩效考核管理办法5篇
薪酬与绩效考核管理办法5篇薪酬与绩效考核管理办法(篇1)一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。
另有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工;2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上;3、兼职、特约人员。
五、改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间1、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁;2、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间;3、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体权限如下:七、公司副总经理以下人员的考核考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,LOL公司在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度(通用5篇)薪酬的管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整。
二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资:依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定。
4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:5.1薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;5.3提高个人和组织的绩效;5.4促进组织内部公平待遇;5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:6.2.1内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数6.6保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成,并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:3.1员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以后入职计05月;15号以前入职的计为1个月。
薪酬管理第五章薪酬水平决策
四、市场薪酬调查
1、薪酬调查得概念及其种类
——薪酬调查就是指企业通过收集信息来判断其 他企业所支付得薪酬状况这样一个系统工程,这种 调查能够向实施调查得企业提供市场上得各种相关 企业(包括自己得竞争对手)向员工支付得薪酬水 平和薪酬结构等方面得信息。
从调查得组织来看,正式调查分为:
商业性薪酬调查 专业性薪酬调查 政府薪酬调查
请简要说明你对薪酬得满意程度 :
被调查人签字 : 调查人签字 :
3、数据得统计分析
(1) 核查数据 企业需检查企业所提供得薪酬浮动范围与其报告得 职位实际薪酬水平之间是否存在不一致得现象、 职位在不同得企业中对企业价值或贡献大小不同带 来得薪酬差异? 特定得企业薪酬哲学\文化带来薪酬差异? 在职者在该职位上工作时间长短带来薪酬差异? 在职者在该职位浮动范围之中得位置不同带来薪酬 差异? 行业惯例、地理位置、劳动力市场差异?
定量来讲,厂商在利润最大化水平上确定雇佣工人得工资,当 工资对效率得弹性为1时,称它为效率工资。此时工资增加1%, 劳动效率也提高1%,在这个水平上,产品得劳动成本最低,即效率 工资是单位效率上总劳动成本最小处得工资水平,它保证了总 劳动成本最低。
适用企业: 当企业难以观察和监督员工得工作绩效时 当企业得技术或结构高度依赖高技术员工时
(3)劳动力供给
劳动力参与率
就业人口 劳动年龄人口
•人们愿意提供得工作时数
工作与闲暇得选择决策
•员工受过得教育训练及其技能水平
劳动力队伍得素质越高,则劳动者所能够产生得生 产率就会越高,国家或者企业得竞争力就越强
•员工在工作过程中付出得努力水平
(4)对劳动力市场理论得补充与修正
补偿性工资差别理论(pensating differentials) 补偿性工资差别,是指在知识技能水平方面没有本
员工个人薪酬绩效管理办法5篇
员工个人薪酬绩效管理办法5篇员工个人薪酬绩效管理办法5篇【通用】薪酬绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心环节之一,也是激励员工、提高企业综合竞争力的重要手段。
下面是小编为大家整理的关于员工个人薪酬绩效管理办法,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工个人薪酬绩效管理办法【篇1】此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分,工作业务考核每半年进行一次,根据员工考核成绩对员工进行绩效评级,保证客房部员工对客提供优质服务。
考核对象为客房部员工,考核范围包括:一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培训出勤)(10分)2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)3、工作纪律(10分)二、工作技能考核(50分)1、酒店产品知识考核(10分)2、铺床操作考核(10分)3、清洁房间卫生质量(15分)4、对客服务质量(15分)三、直接上级和经理鉴定(20分)评定方案:1、绩效方案系统分为:基本工资+岗位工资(员工每月考评)+全勤,员工每月评比分为100基础,上奖下罚与实际工资待遇相连系。
分为A级(90分以上)、B级(80分以上)、C级(80以下)。
2、员工评分包括:工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分;3、考核内容主要针对员工平时工作表现,以及做房卫生质量,在保证卫生质量的前提下,努力提高员工的工作效率,保证对客高水平的服务。
4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。
附:客房部员工绩效考核细则一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除2分,迟到、早退十至三十分钟内扣除2分,(包括培训、客房部组织的会议);2、病假每次扣除1分;事假每次扣除2分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分,未经主管同意私自串岗、调班、换班者扣除3分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除2分;2、接待客人不用礼貌用语,态度语气差,面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头,“谢”不离口扣除1分,与客人顶撞者扣除5分,与客人争吵者扣除10分;4、服务态度不好,被客人口头投诉一次者扣除5分,被客人书面投诉扣除10分,情节严重者按酒店制度予以辞退处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、未主动帮助客人提行李、按电梯。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度(通用5篇)薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式公司员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级公司员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化,特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。
第二条原则:1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员,以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义:1、基本工资:根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励,初始额为50元,每增加一个年度,增加50元,满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的职员不享受区域津贴。
工资薪金管理制度(5篇)
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元,超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职,按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
事业单位薪酬管理制度5篇
事业单位薪酬管理制度5篇事业单位薪酬管理制度篇1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用便于操作的原则,公司在建立平等竞争用人制度及相应的岗位基础上,实行岗位系数工资制,体现以岗选人以岗定薪拉开差距考核升级的原则。
根据公司发展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才吸引人才激励人才人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任管理考核分配一体化的原则,公司各部门各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理,并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准,由项目经理参照社会劳动力价格确定,经公司总经理同意后,报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标,对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物,均视为越权行为,应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确,主要根据劳动复杂程度劳动强度劳动责任劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成:基本薪资岗位薪资奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖季度奖年终奖及其他专项奖金,奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
第十三条设立总经理专项奖,由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。
总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。
员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。
试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。
薪酬绩效管理制度方案(5篇)
薪酬绩效管理制度方案(5篇)薪酬绩效管理制度方案(精选篇1)第1章总则第一条目的为了充分发挥员工的乐观性和制造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,依据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。
第二条指导思想一、根据各尽所能,按劳安排的原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳,适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差,建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外,均需依照本制度执行。
第2章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立,档案关系不在公司的,参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工,岗位工资不同。
依据公司经营情况的变化,可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义:从事持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下:管理一岗(总经理)管理二岗(副总经理)管理三岗(部门主任)管理四岗(部门副主任)管理五岗(业务主管):主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗(业务主办):主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗(业务助理):帮助办理部门一项或多项管理工作。
三、管理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用,保护人力资源,吸引优秀人才,同时也为提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展成长,特根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资①标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%,含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%,不同岗位的员工,岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下:年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况,公司所以员工共分为____个职级,即:①行政级:1-2级。
②经理级:3-5级。
③督导级:6-9级。
④员工级:10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴),按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工,其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
工资薪金管理制度(五篇)
工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同____企业发展所带来的收益;(3)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员;2、董事长、执行董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。
员工薪酬管理制度模板(五篇)
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资:每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止,并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的____日起至当月的____日止,并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪,但加薪决定是在____月____日以后定出时,可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内:1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者,则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。
九、工龄工资的规定如下:1、公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下:1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
营销人员薪酬制度管理方案(5套)
销售人员工资待遇及提成管理制度方案一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。
二、适用范围:本制度适用于所有列入计算提成产品(包括飞雕产品),不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成:销售人员的薪资由底薪、绩效考核和提成构成;四、销售人员底薪设定:销售人员培训期为7天,培训期间公司不发放工资,每天发放50元生活补助。
试用期为一个月,工资统一为2500元,通过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间,销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核:五、销售任务提成比例:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布(初步定为以下标准),试用期区域经理第一个月的销售任务为50000元,大区经理试用期第一个月的销售任务为100000元,签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额,每月完成销售指标50%销售人员,可在月底报销售部门申请绩效工资,完成当月业绩指六、提成制度:1、区域经理的提成结算方式:提成按照新开发客户100%比例,维护客户(新开发客户三个月以上)的50%比例结算。
例如新开发客户(50000×100%)+维护客户(100000×50%)=1000002、货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;3、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;4、提成计算办法:试用期销售提成=净销售额×销售提成百分比。
正式期销售提成=(新开发客户销售额×100%+维护客户销售额×50%销售)×提成百分比+绩效考核5、销售提成比率:(二)大区经理售提成:(三)销售部经理提成:以上制定为按照多劳多得原则,新开发客户所提成比例按照销售总额的5%比例制作。
工资费用在6500+11000+14000=31500=5%。
薪酬管理办法(职代会)
薪酬管理办法(职代会)薪酬管理办法(职代会)第一章总则第一条为规范企业薪酬管理,增强员工的获得感、归属感和荣誉感,制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有在职员工的薪酬管理。
第三条薪酬管理应当坚持公平、公正、合理原则,实行绩效导向和市场化适应原则。
第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第二章基本工资第五条基本工资是员工所在岗位的基本薪金,应当合理、稳定、公正。
第六条基本工资应该考虑以下因素:(一)员工所在岗位的需求程度和市场行情;(二)员工学历、工作年限、专业技能及职称等级等因素;(三)员工所在劳务派遣公司的综合评价情况等因素。
第七条基本工资应当每年至少进行一次调整,且应当在年终考核、绩效评价等环节充分考虑员工个人表现和团队协作等因素。
第三章绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作表现进行相应的奖励,促进员工竞争力和个人发展。
第九条绩效工资应当分为个人绩效考核和团队绩效考核两种形式。
第十条个人绩效考核应当从员工本人工作能力、成果、贡献、维护公司利益的情况等因素进行考核,并根据考核结果进行奖励。
第十一条团队绩效考核应当从整体绩效、相互协作、公司利益等方面进行考核,并根据考核结果进行奖励。
第十二条绩效工资应当每年至少进行一次调整,且应当在年终考核、绩效评价等环节充分考虑员工个人表现和团队协作等因素。
第四章奖金第十三条奖金是公司给予员工的一种荣誉和鼓励,应当与绩效工资相结合,形成双重激励机制。
第十四条奖金应当分为以下三种情况:(一)年度最佳员工奖励;(二)特殊贡献奖励;(三)节日福利及特殊节日奖励。
第十五条奖金的评审应当严格按照规定程序,评审结果应当公示。
第五章津贴、补贴等第十六条津贴、补贴等是公司为员工提供的额外收入,应当考虑实际情况,并合理设置标准,否则会造成浪费或者不公平。
第十七条津贴、补贴等应当包括以下四种情况:(一)生活费补贴;(二)岗位津贴;(三)培训补贴、专项补贴;(四)各种保险和福利补贴。
国有企业薪酬管理办法
国有企业薪酬管理办法国有企业薪酬管理办法是什么呢?一起来看看吧!国有企业薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行出资人职责,规范市属国有企业的薪酬管理,促进国有资产保值增值,根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规,结合本市实际,制定本办法。
第二条本办法所称市属国有企业,是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业(以下统称企业)。
第三条本办法所称薪酬,是指企业直接支付给员工的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。
第四条企业的薪酬管理,遵循下列原则:(一)坚持所有权与经营权分开的原则。
出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬,企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。
(二)坚持薪酬与效益挂钩的原则。
经济效益增长,薪酬总额增加;经济效益下降,薪酬总额减少。
(三)坚持“两个低于”的原则。
薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长,员工平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。
合理控制人工成本,提高企业竞争力。
(四)坚持效率优先、兼顾公平的原则。
政策及不可比因素产生的效益,不得作为增加薪酬的依据。
企业领导人员与企业其他员工的薪酬差距,应当控制在合理的范围之内。
第二章薪酬总额的确定第五条企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。
第六条企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础,参照以下因素确定:(一)全市同等劳动力价格水平;(二)企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况;(三)企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平;(四)人员增减变动情况。
企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础,参照全市同等劳动力价格水平、人员增减变动等因素确定。
第七条企业新增效益薪酬按薪酬总额基数的一定比例确定,与企业净利润额挂钩。
新增效益薪酬=薪酬总额基数×(净利润额增长幅度×薪酬浮动系数)非充分竞争性企业及主要承担政策性业务的企业,挂钩指标另行确定。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标:不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通,及时发现问题,及时解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为:基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中:基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表:说明:1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元,以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金:年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪,根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金:完成年度计划业务指标以外的超额完成部分,根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况,由总经理领导综合行政部提案,报股东会,经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类:业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次,分月考核,季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份,被考核人一份,综合行政部存档一份。
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五、薪酬管理办法1 范围本办法明确了公司薪酬的管理职责、标准工资发放管理、岗位工资办法、绩效考核工资办法、加班费规定、年底双薪及年终奖金计算办法等有关事项,以规范公司薪酬管理制度,保证职工权益。
本办法适用于广西贺达纸业有限责任公司薪酬管理。
2 引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款,其最新版本适用于本办法。
《中华人民共和国劳动法》《公司法》《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》3 定义3.1 薪酬薪酬是指企业对其员工(包括干部)给企业所做的贡献,包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的,以货币形式和非货币形式所表现的劳动报酬。
薪酬由工资、奖金与福利三部分构成。
4 管理职责4.1 办公室负责公司薪酬管理,对薪酬管理制度进行制定和实施。
4.2 公司员工按办法领取各项薪酬。
5 依据和测评方法5.1 根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》、《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》等有关法律法规和政策,结合公司实际制定本办法。
5.2 薪酬管理制度根据岗位测评,建立以岗位工资为主的基本工资制度,依据绩效考核进行工资收入分配。
公司薪酬包括月度岗位工资、月度奖励工资(奖金)、加班费、年底双薪和年终奖金等。
6 标准工资发放管理6.1 在岗职工在岗职工标准工资中发放的项目有基本工资、浮动工资、岗位津贴、加班费、补贴1、补贴2、夜间保健费、保健费、清凉费、取暖费、出勤补助等。
6.1.2 浮动工资:根据贺纸发(1992)32号文规定,贺纸建设期间的引进人才,享受浮动工资。
6.1.2.1 浮动工资依据引进时职称、技术情况浮动一级至三级不等。
6.1.2.2 其工资浮动部分不进档案,厂内有效。
6.1.3 岗位津贴6.1.3.1 董事长、总经理每月发岗位津贴1200元。
6.1.3.2 副总经理及享受副总待遇人员每月发岗位津贴800元。
6.1.3.3 总经理助理每月发岗位津贴700元。
6.1.3.4 中层正职每月发岗位津贴400元。
6.1.3.5 中层副职及聘任高级职称人员,每月发岗位津贴300元。
6.1.3.6 聘任中级职称人员(包括技师),正、副主任工程师,主任经济师,主任会计师,主管每月发岗位津贴120元。
6.1.3.7 聘任初级职称人员,本科、大专转正定级人员及实际工龄满15年的人员,每月发岗位津贴90元。
6.1.3.8 其他员工,每月发岗位津贴60元。
6.1.3.9 岗位津贴只按就高原则享受其中一种。
6.1.4 加班费详见本办法第9章加班费办法及《劳动纪律管理规定》中的职工加班管理实施细则。
6.1.5 补贴1(包括物价、水电、洗理、油粮补贴)女干部:68元,女工人:67元;男干部:66元,男工人:65元。
6.1.6 补贴2全公司职工均为30元/月。
6.1.7 夜间保健费零点班:7元。
6.1.8 保健费保健费共分四个档次,根据工作环境及工作性质来划分:6.1.8.1 Ⅰ档:保健费标准30元/人.月;发放范围:制浆车间;抄浆车间;电修车间和计仪车间在此两个车间工作的;生产部质检站。
6.1.8.2 Ⅱ档:保健费标准25元/人.月;发放范围:碱回收车间;热电站车间;备料车间;电修车间和计仪车间在此三个车间工作的;市场发展部检尺员。
6.1.8.3 Ⅲ档:保健费标准20元/人.月;发放范围:给排水车间(不含水源泵房);电修车间和计仪车间除Ⅰ档、Ⅱ档外的人员;生产部的分析组、清洁组及调度员;市场发展部的材料库、成品库、木场、煤场地磅;办公室内运队。
6.1.8.4 Ⅳ档:保健费标准15元/人.月;发放范围:除上述所列以外的其他人员。
6.1.8.5 保健费按当月出勤情况计发。
当月出勤天数超过应出勤天数一半以上的,全额发放;当月出勤天数未超过应出勤天数一半的,减半发放;全月缺勤的不发。
6.1.9 夏季清凉饮料费、冬季取暖费职工250元/人。
清凉费的计发期间为每年的5月至9月、取暖费的计发期间为每年的10月至第二年的2月,依据实际出勤情况按月发放。
每月出勤满半月及以上的,全月发放;不足半月的,减半发放;全月缺勤的不发。
6.1.10 出勤补助符合下列条件的“四班三倒”和“两班倒”职工按月计发一天出勤补助,标准为20元/人。
6.1.10.1 当月实际出勤天数大于或等于22天。
实际出勤天数是指扣除公差、学习、补休及各种休假等非在岗工作天数和法定假日在岗天数的出勤天数。
6.1.10.2 零点班和中班之和必须大于或等于10天。
6.2 非在岗职工6.2.1 内退人员从2007年6月开始内退人员的工资参照退休人员养老金的计算办法来执行,即由基础养老金、过渡性养老金、过渡性调节金、个人帐户养老金、工龄补贴五部分构成。
6.2.1.1 基础养老金基础养老金按职工内退时上年度全区职工月平均工资的20%计算,另外有独生子女证的可增加2.5%。
6.2.1.2 过渡性养老金过渡性养老金=指数化月平均缴费工资×个人帐户前缴费年限×1.1%~1.4%指数化月平均缴费工资是指1992年至1995年的每年职工缴费工资占当年全区职工平均工资比重的平均值,与内退时上一度全区职工月平均工资的乘积。
个人帐户前缴费年限是指内退职工参加工作时间至个人帐户建立前(1996年6月)的缴费年限。
干部和固定工的前缴费年限是从参加工作时间开始计算,插队和服兵役期间也视同缴费年限;合同工的前缴费年限是从开始参加基本养老保险的时间开始计算,插队和服兵役期间也视同缴费年限。
缴费年限不满15年的,每满1年发给职工个人指数化平均缴费工资的1.1%,缴费年限满15年不满20年的,按1.2%计发;缴费年限满20年不满30年的,按1.3%计发;缴费年限满30年以上的,按1.4%计发。
6.2.1.3 过渡性调节金过渡性调节金的计发标准为缴费年限不满15年的,发给补贴80元;缴费年限满15年不满20年的,发给补贴85元;缴费年限满20年不满30年的,发给补贴90元;缴费年限满30年以上的,发给补贴95元。
6.2.1.4 个人帐户养老金个人帐户养老金是指职工内退时个人账户储存额除以120计发,个人账户储存额从1996年7月至职工内退时上年年底为止的储存额。
6.2.1.5 工龄补贴工龄补贴是指职工从参加工作时间到内退时的工龄补贴,即工龄每满1年按1元计发。
内退职工的工龄等同于其参加基本养老保险的缴费年限。
6.2.2 待岗职工6.2.2.1 下岗后的当月,工资按当月的实际出勤情况计发。
6.2.2.2 下岗后的第一、第二、第三个月按最低生活标准(每月180元)发给生活补贴费。
6.2.2.3 签订了无固定期限合同的职工,从下岗后的第四个月开始,第一年的基本生活费为124.20元/月,第二年为118.80元/月,第三年为113.40元/月。
6.3 其他人员工资6.3.1 外聘人员:工资实行总酬劳包干办法。
6.3.2 临时工:工资实行总酬劳包干办法。
6.4 工资结算6.4.1 在岗职工、非在岗职工工资当月结算,加班费、夜间保健费、及各种假别的扣款次月结算。
6.4.2 外聘人员、临时工工资次月结算。
7 岗位工资规定7.1 总体原则7.1.1 岗位工资,以职工被聘上岗的岗位职责为主要依据,根据岗位技术含量、责任大小、环境优劣确定岗级,适当拉开分配差距,以岗定薪,岗变薪变。
7.1.2 简化工资单元,统一计算标准,取消原工资项目中单独计发的工龄津贴、职称津贴、倒班津贴等,并将其纳入岗位工资总额中。
7.1.3 对岗位工资实行动态管理,根据职工本职工作的效率、效益完成情况,计发实得工资;同时公司每年根据生产经营情况并经董事会核准对岗位工资进行调整,及时调整整体工资标准。
7.1.4 岗位工资标准所体现员工个人工资的高低,取决于个人人力资本投入的多少,即主要由个人积累的知识技术存量及其表现出来的实际能力来决定。
7.1.5 岗位工资在保证苦、脏、累及生产线工人继续有所增长的基础上,侧重于提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才的岗位工资水平。
7.1.6 激励调动职工积极性,由以前的依靠奖金为主,转变为依靠岗位工资为主,提高岗位工资发放的有效考核和计量。
7.2 岗位工资结构岗位工资由21个岗级组成,由低到高工资额依次递增。
公司核定各单位定员定岗,每月根据单位工作效绩完成情况,围绕岗位工资进行上下浮动。
7.3 岗级工资的确定7.3.1 公司根据各岗位所需知识层次、工作复杂程度、工作责任等相关要素确定各岗位的岗级。
7.3.2 各部门采用竞争上岗、双向选择、岗位轮换等方式确定岗位人选,经试用合格者套入相应岗级。
7.3.3 未达到岗位任职条件要求(如工程师岗位要求工程师以上职称)的,岗级下浮一岗。
7.3.4 新调入公司的职工,试用三个月,试用期间的岗级下浮一岗,试用期满考核合格后晋升为本岗级工资。
7.3.5 定员编制外的人员,按本单位最低岗级下浮一至两岗。
7.3.6 原定岗位为倒班作业,但实际上常白班的人员岗位工资按原定岗级下浮一岗。
7.3.7 职工上半月调入新岗位的,按新岗级工资发放;下半月调入新岗位的,按原岗级工资发放。
7.3.8 大中专毕业生见习期的岗位工资待遇如下,见习期满晋升为所在岗位的岗级。
——中专毕业生前6个月8岗,后6个月9岗;——大专毕业生前6个月9岗,后6个月10岗;——本科毕业生前6个月10岗,后6个月11岗。
7.3.9 外聘人员按与公司签订的劳务合同相关条款执行。
7.3.10 临时工的工资按与公司签订的劳务合同相关条款执行。
7.3.11 待岗、内退、退休人员的工资仍采用标准工资发放管理办法执行。
7.4 岗位工资的发放7.4.1 全月出勤≥50%者,按岗位工资为基数按日计发工资。
7.4.2 除工休假外,全月出勤不满50%或旷工1天及1天以上者,停发岗位工资,改按原计发项目采用统一标准计发,详见附表。
7.4.3 各种假别的工资待遇参照原有工资待遇,但采用统一标准计发,详见下表:8 绩效考核工资规定8.1 公司针对各部门工作性质的特点不同建立起多种形式的绩效考核办法,使职工的工资收入同岗位职责完成情况、工作业绩和实际贡献相挂钩,真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
8.2 生产车间继续深化目标责任考核制度,工资收入按考核结果实际发放,月度考核淡化奖励工资。
8.3 供应部、销售部按与公司签订的合同,视工作完成情况进行绩效考核提成奖罚。
8.4 条件具备的单位积极推行计件工资制,使职工工资收入与可量化的业绩挂钩。
8.5 管理部室与生产系统的考核脱钩,采用目标管理办法进行考核,根据月度目标完成情况工资收入随之上下浮动。
8.6 各部门业绩考核的收入总额超过岗位工资部分,视同为奖励工资进行发放管理。
8.6.2 获奖条件8.6.2.1 符合岗位工作要求的正式职工分配或调入三个月后享受50%奖励工资,六个月后享受100%奖励工资。