今日事今日毕策划方案

今日事今日毕策划
方案
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2020年4月19日
“今日事，今日毕”策划方案
一、背景：
，随着公司的发展，翼勋价值观更改为“专业，创新，安全，执行”，打造高效执行力将是全体翼勋人必然奉行的价值理念之一。

鉴于此，公司特提倡“今日事，今日毕”，并随之推出系列组织活动，打造翼勋成为一支高效的执行团队。

二、目标：
意识上，我们要对“今日事，今日毕”由心重视起来；
行动上，我们面对“今日事，今日毕”自觉行动起来；
管理上，我们推动“今日事，今日毕”流行延续起来。

三、推行三阶段：
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共分为：意识导入阶段、方法推广学习阶段和行动学习小组实践检验阶段。

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四、评估维度：可从业绩提升、行为效率改进、良好习惯养成等维度衡量员工“今日事，今日毕“的成效：
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