关于 公司推行全面预算管理的通知
关于印发《全面预算管理程序》的通知范文
关于印发《全面预算管理程序》的通知范文全面预算管理程序（试行稿）一、前言预算管理是企业理财的重要手段，是按照目标管理的原则，以企业的目标利润为前提，对企业的营销、生产、财务等各方面的全部经济活动进行系统、具体的规划，以数量和表格的形式完整反映的企业年度全面计划，用于指导、控制、考核各预算单位的生产经营管理工作。
通过全面预算管理，明确企业内各预算单位的工作目标，统一协调各预算单位的工作，并以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标。
二、预算体系的构成（一）全面预算的内容全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
1、业务预算是反映企业在预算期内日常发生的各种与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。
主要包括：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等。
2、专门决策预算是指企业不经常发生的长期投资决策项目和一次性的专门业务预算。
主要包括：各种对外投资预算、固定资产投资预算、基本建设投资预算、生产技术发展基金预算、大修理预算、利润上缴预算和其他专门预算。
3、财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。
主要包括：预计现金流量表、预计损益表、预计资产负债表。
（二）预算单位我公司的预算单位为公司所属各核算单位，包括：1、公司总部（含事业单位）；2、各事业部；3、各专业公司（含多元企业）。
（三）预算体系根据我公司组织管理体系并结合全面预算的具体内容确定公司全面预算体系如下：企业全面预算体系成本预算营销预算事业性单位费用预算京外办事处费用预算总部管理费用预算财务费用预算营销费用预算公司总部营销、费用目标公司年度预算总目标收益目标投资回报目标总承包、房地产事业部专业公司生产预算营销预算收入预算收入预算企业总预算专门决策预算成本预算费用预算成本预算费用预算对外投资预算生产技术发展基金预算利润上缴预算其他专门预算房地产投资预算基建投资预算固定资产投资预算固定资产大修理预算利润上缴预算其他专门预算务预算预计资产负债表预计资产负债表预计损益表预计现金流量表预计资产负债表预计损益表预计现金流量表财预计损益表预计现金流量表2（四）编制原则1、预算要以明确的经营目标为前提，其中目标利润是企业总体经营目标的基础，并据此相应确定企业的目标营业额和目标成本。
预算管理制度通知范文
预算管理制度通知范文为了规范和加强预算管理工作，提高资源利用效率，确保各项支出按照预算合理进行，根据公司发展需要，特制定以下预算管理制度。
一、预算编制1.各部门应根据公司年度工作计划和目标，结合自身业务特点和市场需求，认真编制年度预算。
2.预算编制应根据实际情况，科学合理确定各项支出和收入，并按照公司的预算编制模板进行填写和汇总。
3.编制预算时应做到预算项目明确，数字准确，预算说明充分，编制过程透明。
4.预算编制完成后，应及时提交给财务部门进行审核和汇总，经总经理审批后方可执行。
二、预算执行1.各部门在执行预算过程中，应严格按照预算要求进行支出，并做到预算内支出，不得私自调用其他预算资金，确保预算的真实性和准确性。
2.对于非预算内支出的项目，必须经过相关部门负责人审批，并报财务部门备案。
3.财务部门应对各项支出进行跟踪和监控，确保各项支出符合预算要求，如有超支情况，应及时向相关部门负责人和总经理汇报并调整预算。
4.预算执行过程中，各部门应加强成本控制，提高资源利用效率，降低支出成本，做到预算严格执行。
三、预算监督1.财务部门应对各部门的预算执行情况进行定期检查和考核，并及时向总经理和各部门负责人反馈。
2.总经理应对各部门的预算执行情况进行定期检查和评估，并对执行情况较好的部门进行表彰和奖励，对执行情况不佳的部门进行批评和督促整改。
3.各部门负责人应对本部门的预算执行情况进行全面监督和管理，确保预算的执行情况符合公司要求。
四、预算调整1.预算执行过程中如出现经济形势变化或其他特殊情况，需要调整预算的，应及时向总经理提出调整申请，经总经理批准后，由财务部门进行相应的预算调整工作。
2.预算调整应做到合理、透明、及时，确保公司的预算管理工作顺利进行。
3.财务部门应对预算调整过程进行仔细审查，确保调整过程公正合理，执行情况符合公司要求。
五、其他1.本制度自发布之日起正式实施，如有需要修订，应提出相应意见，并由总经理审批后，方可修改。
关于做好公司2024 年度预算管理工作的通知
关于做好公司2024年度预算管理工作的通知公司各部门：根据公司《关于做好 2024 年度全面预算管理工作的通知》（财务〔2023〕22 号）要求，为做好公司 2024 年度全面预算编制工作，加强全面预算管理，提升经营管理水平，现将公司2024年度预算管理工作相关要求通知如下：一、 XXX公司全面预算管理目标XXX公司应严格控制成本，牢固树立过紧日子思想，向管理要潜力要效益，坚持算细账、算实账、算紧账。
在预算编制中落实好费用管控任务，结合年度工作安排合理预计。
各部门预算总额（涉及重点管控事项的合计金额）原则上不超过上年年中压降后的预算总额，各部门归口管理的专业预算原则上不超过上年年中压降后的预算总额（研发投入、薪资、数字化转型等支出可据实考虑），如有特殊情况应单独说明。
各预算归口管理部门应充分发挥归口管控作用，做好相关审核工作。
二、XXX公司预算编制总体要求（一）XXX公司预算编制单位包括公司，相关部门应根据实际情况分别编制单位的预算。
（二）为保证整体预算工作有序进行，要求填报部门和管理部门严格按照时间要求完成预算的填报和审核，逾期填报或审核的项目将不纳入 2024 年度预算。
（三）对于科研经费、采购、社会团体、信息化（统建费用区分公司费用和分摊费用）、数字化转型（统筹费用区分公司费用和分摊费用）、人工、劳务费、中介咨询费、外事费、宣传费工作经费、会议费、培训费等各类归口管理预算，各部门应根据预算归口管理部门的管理要求及相关控制标准来编制预算事项并上报预算归口管理部门审核。
（四）对于科技活动相关劳务费、XXX统建系统使用费、集团统筹研发投入、人资相关保险费、投资及相关中介费、房屋承租、基建、维修、综合行政费用、市场推广活动、运维、区域、财务共享中心费用、档案预算、保密工作费用、品牌建设活动费用、诉讼事项及费用、对外捐赠等各类条线管理预算，各专业预算部门应根据各类事项的管理要求及控制标准来编制预算事项同时做好审核。
关于下发全面预算的通知
关于下发2022年度全面预算的通知公司各部门：全面预算是指企业对一定期间的生产经营活动、投资活动、筹资活动等做出的预算安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手，是企业内部管理控制的一种主要方法。
公司于2022年2月13日召开全面预算专题会议，决定公司在2022年度实施全面预算管理，布置公司2022年全面预算编制工作，经过公司各部门协调合作，三上三下，于2022年3月2日将各部门的全面预算表格报给了全面预算管理办公室，汇总后于2022年3月10日将公司全面预算表格上报到全面预算管理委员会。
经过全面预算管理委员会整体平衡，确定了公司2022年度全面预算指标。
现将2022年度公司全面预算表格下发执行。
公司决定，2022年度4月份未全面开车生产，全面预算月指标推迟一个月执行，即5月份执行4月份预算指标，12月执行11月份预算指标，2022年5-6月份为试执行阶段，采取模拟考核的办法，2022年7月份正式执行考核。
公司将按月份和年度评价结果兑现绩效工资，全面预算的考评和激励方法，公司将于近期出台。
公司各单位要严格按照2022年全面预算表格执行，月份、年度执行结果反馈到全面预算管理办公室（公司办公楼4楼）。
附件：2022年度全面预算表1、生产预算表编制单位：生产技术部2022年度预算01表3/ 222、销售预算表预算02表编制单位：营销中心2022年度金额单位：元4/ 223、采购预算表预算03表编制单位：采购部2022年度金额单位：元5/ 224、劳动工资预算表预算04表编制单位：人力资源部2022年度单位：人，元6/ 227/ 225、制造费用预算表预算05表编制单位：生产技术中心2022年度金额单位：元8/ 226、产品成本预算表预算06表编制单位：生产技术中心2022年度金额单位：元9/ 227、毛利预算表预算07表编制单位：营销中心2022年度金额单位：元10/ 228、销售费用预算预算08表编制单位：营销中心2022年度金额单位：元11/ 229、管理费用预算表预算09表12/ 2210、财务费用预算表预算10表13/ 2211、固定资产投资预算表（1）预算11表14/ 2211、固定资产投资预算表（2）预算11表15/ 2212、对外筹资预算表预算12表编制单位:16/ 2213、资产负债预算表（1）预算13表17/ 2213、资产负债预算表（2）预算13表编制单位：2022年度金额单位：万元18/ 2214、利润预算表预算14表编制单位：2022年度金额单位：万元19/ 2215、现金流量预算表预算15表20/ 22编制单位：2022年度金额单位：万元21/ 22（此页无正文）XXXX公司2020年2月20日22/ 22。
公司年度预算执行情况通知
公司年度预算执行情况通知尊敬的各位员工：根据公司制定的年度预算计划，现对公司年度预算执行情况进行通知，具体情况如下：一、总体预算执行情况截止至目前，公司年度预算执行情况整体良好。
各部门紧密围绕公司整体发展战略，充分发挥团队协作精神，全面推进预算执行工作。
在各部门的共同努力下，公司年度预算执行整体控制在合理范围内，为公司稳健发展奠定了良好基础。
二、收入预算执行情况在收入方面，公司充分发挥市场营销优势，不断拓展业务渠道，积极开拓新客户，维护并提升老客户忠诚度。
通过各项营销策略的精准执行和销售团队的高效工作，公司收入情况良好。
同时，在财务部门严格管控成本支出的基础上，有效提高了公司的盈利能力。
三、支出预算执行情况在支出方面，各部门严格按照预算计划开展支出活动，并且加强了对成本的管控和评估。
有效控制了人力成本、运营成本和市场推广成本等支出项目，使得公司支出预算执行情况良好，为实现年度盈利目标提供了有力保障。
四、现金流预算执行情况就整体现金流而言，公司有效管理了经营活动及投资活动所产生的现金流量，并通过合理规划和布局，保证了资金链条的畅通。
通过优化资金运作方式并合理调配资金结构，公司现金流预算执行情况良好。
五、投资计划执行情况今年以来，公司按照年度投资计划有序推进各项投资项目。
通过对市场形势及行业发展趋势的深入研究和分析、并借鉴内外部成功经验教训，在确保风险可控的前提下，积极推进各项投资项目，运用资金杠杆作用有效地推动了企业价值的不断提升。
六、风险及挑战但是，在积极因素的同时，也需要认识到当前国内外形势依然错综复杂、变化不确定因素依然很多，在市场竞争激烈与政策环境多变的大背景下经营环境依然存在一定的风险。
因此我们需要更加高度重视并完善市场信息搜集、内部流程管控等方面工作以降低风险和解决问题。
总的来看，公司年度预算执行情况总体良好。
在未来日子里我们将不断深化改革创新、加大科技创新、努力实现高质量发展，确保更好赶超订单使命。
陕西彬长文家坡矿业有限公司关于印发《2018年全面预算管理实施方案》的通知
陕彬文矿司发〔2018〕139号陕西彬长文家坡矿业有限公司关于印发《2018年全面预算管理实施方案》的通知公司各部门、各区队：为大力推行全面预算管理工作，根据我公司2018年上半年干部大会会议精神，结合矿井实际，重新对全面预算管理相关工作进行安排，现将《2018年全面预算管理实施方案》印发给你们，望认真遵照执行。
特此通知附件：1.矿井定额、业务量及支出预算编制说明及要求（陕西煤1业）2.煤矿定额预算表3.煤矿业务量及支出预算表4.煤矿经营收支预算表5、陕西煤业股份公司关于全面预算编制指导细则陕西彬长文家坡矿业有限公司2018年9月10日抄送：公司领导、副总师。
陕西彬长文家坡矿业有限公司综合部2018年9月10日印发22018年全面预算管理实施方案一、全面预算管理机构的设置（一）成立矿业公司全面预算管理委员会主任：总经理、党委书记副主任：财务总监、副总经理、总工程师、纪委书记、工会主席成员：副总工程师、各部门负责人及专干人员全面预算管理委员会负责制定和下达矿业公司全面预算控制总体目标，负责整体预算方案、预算草案的审议，负责在预算编制和执行过程中对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行协调、调节和仲裁，负责预算追加方案的审查和审批。
（二）成立全面预算管理办公室预算委员会下设全面预算管理办公室，预算办公室在预算委员会领导下负责组织和实施全面预算管理具体工作。
预算办公室设立在财务管理部，预算办公室负责人由财务部负责人兼任，成员由各部门相关业务负责人及专干组成。
二、预算范围及编制原则根据彬长矿业发[2018]261号文相关规定要求,结合公司内部管理有关制度，在矿业公司推行全面预算管理工作，全面预算管理要求所有经济业务与财务支出项目均纳入全面预算管理范3。
预算管理制度 通知
预算管理制度通知为了加强公司的财务管理，提高预算编制和执行水平，确保公司财务运作的顺利进行，特制定了本预算管理制度，现将实施方案通知如下：一、制度目的1.明确预算编制和执行的职责和权限；2.规范公司的预算管理流程，提高财务预算的科学性和把控力；3.加强公司对财务支出的监督和管理，降低成本，提高效益；4.为公司的发展提供合理的财务支持和决策依据。
二、预算编制1.每年年初，各部门负责人需按照公司的发展战略和目标，制定本部门的年度预算计划，并提交至财务部门审核；2.财务部门将各部门的预算计划进行综合评估、分析，并进行统一审核；3.经过内部会议讨论后，最终确定公司的年度预算计划，并由公司领导签字批准。
三、预算执行1.各部门负责人需按照年度预算计划，合理分配资源，控制成本，落实预算责任；2.财务部门将对每月的预算执行情况进行监控和核对，及时发现偏差情况，并提出调整建议；3.预算执行情况将作为部门绩效评价的重要指标之一，在年终绩效考核中占有一定比例；4.如有重大项目变更或支出需求，在未经财务批准的情况下，不得擅自调整预算。
四、预算调整1.一旦发现预算计划无法满足实际需求，或者遇到特殊情况需要调整资金支出，需提前向财务部门提出调整申请；2.财务部门将对调整申请进行审批和核准，并及时调整部门的预算计划；3.未经财务批准，部门不得私自调整预算计划，否则将受到相应的纪律处分。
五、预算管理的监督1.公司高层管理人员对财务预算的执行情况负有监督责任，需定期进行审计和检查；2.财务部门将定期对各部门的预算执行情况进行汇总和分析，提出合理化建议；3.如果发现预算执行情况严重不符合实际需求或者管理程序存在严重问题，将追究相关部门领导的责任。
六、奖惩机制1.预算执行情况优秀的部门将给予相应的奖励，包括绩效奖金、晋升机会等；2.预算执行情况不良的部门将受到相应的惩罚，包括绩效处罚、责任追究等。
本预算管理制度自颁布之日起生效，希望各部门负责人和员工密切配合，在实践中严格落实，确保公司财务预算的准确性和高效性，促进公司健康发展。
全面预算编制通知
全面预算编制通知尊敬的各位部门负责人：根据公司年度经营计划和财务管理要求，为了更好地统筹规划和管理公司的财务预算，现就全面预算编制工作作出以下通知：一、编制目标本次全面预算编制的目标是确保公司各项经营活动能够有序进行，有效控制成本，提高资金利用效率，实现公司整体经营目标。
二、编制原则科学性原则：预算编制应当基于客观数据和合理假设，确保预算的科学性和可行性。
全面性原则：预算范围应覆盖公司所有重要经营活动和支出项目，确保全面考虑各方面因素。
灵活性原则：预算应具有一定的灵活性，能够适应市场变化和经营环境的调整。
责任原则：各部门负责人要对本部门预算的编制和执行负起相应的责任，确保预算的执行效果。
三、编制程序收集资料：各部门负责人应按照要求，及时准确地收集与本部门相关的经营数据和成本信息。
编制草案：各部门根据收集到的数据，结合实际情况编制本部门的预算草案，并提交给财务部门进行汇总。
汇总审核：财务部门对各部门提交的预算草案进行汇总审核，确保各项数据的准确性和合理性。
修订完善：根据汇总审核结果，各部门对自己的预算草案进行修订完善，并重新提交给财务部门。
最终确定：财务部门根据修订后的各部门预算草案，形成公司整体预算，并报领导班子审批。
四、注意事项各部门在编制预算时要严格按照公司相关规定和要求执行，不得随意调整数据或违反规定。
预算编制过程中如遇到问题或困难，应及时向财务部门反映，并寻求协助解决。
预算执行过程中如发现与实际情况不符或需要调整的地方，应及时向上级主管部门报告并调整预算。
希望各位部门负责人能够认真组织好全面预算编制工作，确保预算的科学性和可行性。
同时也希望大家在日常经营管理中严格执行预算要求，做到精打细算，合理使用资金。
特此通知。
公司领导日期：XXXX年XX月XX日。
公司年度预算计划通知
公司年度预算计划通知尊敬的各位员工：根据公司的发展战略和经营需要，经过慎重研究和充分讨论，公司管理层已经制定了新的年度预算计划。
为了更好地实现公司的长远发展目标，我们将在新的一年里全力以赴，确保预算计划的有效执行和落地。
1. 预算编制背景今年，公司面临着市场竞争加剧、宏观经济形势不确定性增加等诸多挑战。
为了应对外部环境的变化，公司必须调整经营策略，优化资源配置，提高运营效率，确保业务稳健发展。
因此，制定全面、科学的年度预算计划显得尤为重要。
2. 预算编制原则在制定年度预算计划过程中，我们始终秉持以下原则：科学合理：根据市场需求和公司实际情况，科学测算各项指标，确保预算数据真实可靠。
务实有效：结合公司发展阶段和行业特点，制定务实可行的预算目标和措施。
严格执行：全员参与预算编制，明确责任主体，建立绩效考核机制，确保预算计划得以有效执行。
3. 预算分配重点根据公司战略规划和业务重点，本年度预算计划主要分配重点如下：市场拓展：加大市场推广力度，提升品牌知名度，拓展新客户资源。
产品研发：加强产品创新能力，提高产品质量和竞争力。
人才培养：加强员工培训和技能提升，激励团队凝聚力。
成本控制：优化资源配置，降低运营成本，提高盈利能力。
4. 预算执行监督为了确保年度预算计划的有效执行和达成既定目标，我们将采取以下措施：定期评估：设立专门的预算执行监督组织，定期对各部门执行情况进行评估和反馈。
信息公开：及时向全体员工公布预算执行情况和业绩数据，保持透明度和公正性。
激励奖惩：建立奖惩机制，对完成预算目标的部门和个人给予奖励，对未完成目标的进行问责。
结语公司年度预算计划是公司管理层对未来一年经营活动的规划和安排，也是全体员工共同努力实现的目标。
希望各位员工能够充分理解并支持公司的年度预算计划，在各自岗位上积极作为，共同努力实现公司发展目标。
让我们携手并进，共同开创美好未来！谢谢大家！公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。
预算管理制度通知模板
预算管理制度通知模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了加强公司财务管理，提高资金使用效益，确保公司经营目标的实现，根据我国相关法律法规和公司实际情况，现将公司预算管理制度予以通知。
请各部门认真贯彻执行，共同推进公司预算管理工作的顺利开展。
一、预算管理的目的和原则（一）目的1. 推动公司全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平。
2. 强化内部控制，防范经营风险。
3. 实现公司经营目标，提高公司整体绩效和管理水平。
（二）原则1. 目标一致性原则：预算管理要与公司发展战略和年度经营计划保持一致。
2. 全面性原则：预算管理要涵盖公司经营活动的各个环节。
3. 科学性原则：预算管理要结合公司实际情况，合理预测和估算各项指标。
4. 灵活性原则：预算管理要具有一定的适应性，及时调整预算计划。
5. 责任制原则：明确预算管理中的权责关系，确保预算目标的实现。
二、预算管理的任务和内容（一）任务1. 推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划的结合。
2. 为绩效管理提供制度依据，设立行为标准，明确工作方向。
3. 强化事中控制与成本监控，降低经营风险，控制费用支出。
4. 加强公司内部信息沟通，实现各部门目标与活动的协调一致。
（二）内容1. 预算编制：根据公司发展战略和年度经营计划，细化预算指标，编制预算计划。
2. 预算执行：各部门按照预算计划进行经营活动，确保预算目标的实现。
3. 预算分析：对预算执行情况进行分析，发现问题并及时采取措施。
4. 预算调整：根据实际情况，对预算计划进行调整，确保预算目标的实现。
5. 预算考评：对各部门预算执行情况进行评价，建立健全考核机制。
三、预算管理的组织与实施（一）组织结构1. 设立预算管理委员会，负责公司预算管理的总体协调和决策。
2. 各部门设立预算管理小组，负责本部门预算管理的具体实施。
（二）实施流程1. 预算编制：各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制本部门预算计划，提交预算管理委员会审批。
预算管理制度通知模板范文
关于印发《XX公司预算管理制度》的通知【发文单位】XX公司【发文日期】【收文单位】公司各部门、全体员工：为加强公司预算管理，规范预算编制、执行、分析与考核，提高资金使用效率，降低经营风险，实现公司战略目标，现将《XX公司预算管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。
一、总则1. 制度目的本制度旨在建立健全公司预算管理体系，确保公司各项经济活动符合预算要求，实现资源优化配置，提高公司整体经济效益。
2. 适用范围本制度适用于公司各部门、全体员工及公司所属分支机构。
二、预算编制1. 编制原则（1）科学合理：预算编制应遵循实事求是、科学合理的原则，确保预算数据的准确性和可靠性。
（2）目标导向：预算编制应围绕公司战略目标和年度经营目标，明确各部门、各项目的预算指标。
（3）责任明确：预算编制应明确各部门、各项目的责任主体，确保预算执行的落实。
2. 编制程序（1）各部门根据公司年度经营目标和预算编制要求，制定本部门预算编制方案。
（2）各部门将预算编制方案报送财务部门，财务部门对各部门预算编制方案进行审核。
（3）财务部门汇总各部门预算编制方案，形成公司年度预算草案。
（4）公司领导组织召开预算编制会议，对年度预算草案进行讨论、修改和完善。
（5）经公司领导批准后，形成公司年度预算。
三、预算执行1. 预算执行要求（1）各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（2）各部门应加强预算执行过程中的监控，确保预算指标实现。
（3）各部门应定期向财务部门报送预算执行情况。
2. 预算调整（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导批准。
（2）预算调整应遵循预算编制原则，确保预算调整的合理性和合规性。
四、预算分析与考核1. 预算分析（1）财务部门定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行中的问题和不足。
（2）预算分析结果应报送公司领导，为公司领导决策提供依据。
2. 预算考核（1）公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
2024年公司全面预算管理制度(二篇)
2024年公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
年度预算编制工作的告知书模板
各下属企业：为进一步推动企业深化全面预算管理，加强成本费用控制，优化整合企业资源，提高经营效率和管理水平，根据《XXX预算管理暂行办法》，现就做好所出资企业20XX年度预算编制工作有关事项通知如下：一、进一步完善预算组织体系，积极推进实施全面预算各企业要以发展为导向，按照"早启动、准预测、细安排〃的要求，进一步完善预算管理体系，加大预算工作组织力度,落实预算管理责任，规范预算编制方法，优化预算管理流程,加强部门之间沟通协调，实现财务预算与业务预算、资本预算、薪酬预算等各类预算的有效衔接，积极推行实施全面预算。
一是对于涉及经营业务、投资、人员薪酬等管理预算报表,各企业应按照内部职责分工，明确经营、投资、人力资源等部门的具体填制责任，并由财务部门负责审核，以确保相关业务指标口径与财务指标口径的一致，实现企业业务预算与财务预算的有效衔接。
二是各企业应组织做好对所属子企业预算编制的指导与审核工作，以确保预算编制工作质量。
审核重点包括上年度预算存在的问题，20XX年度预算编制基础、编制范围、编制口径、预算指标的合理性，表间重要指标是否衔接，与企业发展规划和工作计划是否衔接，预算情况说明书内容是否详实等。
二、规范预算编制工作，切实发挥预算报告作用各企业应按本通知的要求规范预算编制工作，充分发挥年度预算对国资监管工作的积极支撑作用，对企业科学发展的推动作用。
（-）年度预算的编制范围。
各企业应当按照"上下结合、分级编制、逐级汇总”原则，将下属全资及控股的各级权属子企业纳入财务预算编制范围并编制财务预算合并报表，认真组织相关企业层层做好财务预算编制工作。
（二）年度预算报表的格式。
统一采用国务院国资委印发的财务预算报表格式及相关企业财务预算报表软件编制20XX年度企业财务预算报表。
各企业应认真全面的编制20XX年度财务预算报表，编写财务情况说明书，并补充管理费用明细表（附附件1）及资本化费用项目明细表（附件2）0（≡）明确预算奋斗目标。
公司部门预算执行通知
公司部门预算执行通知
尊敬的各部门领导和同事们：
根据公司年度预算计划安排，为了更好地控制费用开支，提高运营效率，现对公司各部门预算执行情况进行通知如下：
一、总体预算执行情况
经过统计分析，截止目前，公司各部门整体预算执行情况良好，但也存在部分费用超支或未能充分利用预算的情况。
希望各部门领导认真核查费用开支情况，合理合法使用预算。
二、费用超支部门通报
1. 营销部
在促销活动和市场宣传方面，出现了一定程度的费用超支情况。
请相关负责人核查具体情况，并提出整改方案。
2. 研发部
研发项目在研究和开发过程中可能存在某些不必要的支出，望研发部门领导严格控制研发成本，确保资金合理利用。
三、未使用预算部门提醒
1. 人力资源部
人力资源培训预算利用不足，建议人力资源部加强员工培训和发展规划，合理安排相关费用支出。
2. 行政后勤部
行政后勤方面的设备更新维护预算未能充分使用，建议加强设备维护和更新工作，保障公司正常运营需要。
四、下一步工作安排
各部门领导认真核查费用开支情况，并制定具体整改计划。
财务部门将加强对各项费用的监控审核，及时发现问题并协助各部门解决。
公司将建立更加严格的费用管理制度和考核机制，提高各部门对预算执行的合规性和有效性。
特此通知，请各位领导和同事们重视年度预算执行工作，确保公司未来运营持续稳健发展。
谢谢大家的合作！
公司管理办公室
日期：[填写日期]。
公司年度预算制定通知
公司年度预算制定通知尊敬的各位部门负责人：根据公司管理要求，为了全面规划公司在新一年的发展方向，促进公司各项业务活动的顺利进行，特向各位部门负责人发布公司年度预算制定通知。
1. 背景公司年度预算是公司管理的基础和重要依据，通过对过去业绩进行评估、对未来发展进行预测，对公司资源进行合理配置和利用，既能提高管理效率，又能确保公司财务的平衡和稳定。
2. 目标制定年度预算的目标是确保公司在新一年能够实现以下几个方面的要求：2.1 资源利用的合理性年度预算需要全面考虑各个部门的需求和资源限制，合理分配和利用公司的经济资源，确保每一个项目都能得到必要的支持和配套资源。
2.2 经济运营的稳定性年度预算通过科学合理的财务规划，帮助公司在经济运营中保持稳定，提供一个可靠的数据依据，为决策者提供准确的参考和依据。
2.3 发展战略的协调性年度预算需要根据公司发展战略进行制定，确保各项决策与战略目标相一致，互为支撑，为公司整体发展提供有力支持。
3. 制定流程为了确保年度预算制定的科学性、公平性和可行性，在具体制定过程中，请各部门负责人严格按照以下流程进行操作：3.1 收集信息各部门负责人需要按照统一规范提交本部门在新一年所需资金、人力资源等方面的需求信息，并确保信息的真实性和准确性。
3.2 分析评估财务部门将收集到的信息进行统计、分析和评估，并与各部门负责人进行沟通交流，确保对各项需求有正确理解，并基于此做出合理的评估和判断。
3.3 制定初稿财务部门将根据分析评估结果，联合各部门负责人制定出初步的年度预算草案，并向高层管理层递交。
3.4 探讨修改高层管理层对初稿进行审核，并与各部门负责人就不符合实际情况或不合理之处进行沟通、修改和完善。
最终形成符合各方共识的年度预算方案。
3.5 最终确定经过多轮沟通、修改和完善后，最终确定公司新一年度的预算方案，并通过内部渠道进行公布和推广。
4. 执行控制公司将建立相应的执行控制机制来确保年度预算计划得到有效执行。
公司部门财务预算安排通知
公司部门财务预算安排通知尊敬的各部门负责人：根据公司年度经营计划和财务预算编制工作的安排，为了更好地统筹各项支出，合理分配资金，确保公司财务运作的稳健和有效性，特向各位领导通报公司部门财务预算安排事宜，请各位领导重视并严格执行以下内容：一、预算编制原则合理性原则：预算数额应当合理、科学，符合公司实际经营情况。
可行性原则：预算数额应当具有可操作性，能够在实际工作中得以执行。
约束性原则：预算数额应当具有约束力，各部门在执行过程中需严格按照预算数额进行支出。
二、预算分配细则人力成本：各部门人员工资、福利、培训等费用支出，按照年度人力资源计划和绩效考核结果确定。
运营成本：包括办公用品、水电费、差旅费等日常运营支出，各部门需严格控制在预算范围内。
市场推广费用：根据市场营销计划确定的推广费用支出，需提前报备并经批准后执行。
研发投入：针对新产品研发、技术改进等方面的支出，需提前编制详细的研发计划和预算报告。
三、预算执行要求各部门负责人应当认真审核年度预算数额，并组织下属单位制定详细的月度支出计划。
预算执行过程中如有超支情况，需及时向财务部门报备并说明原因，经批准后方可执行。
对于重大支出项目或超出预算范围的费用支出，需提前征得公司领导同意。
四、其他事项财务部门将定期对各部门的预算执行情况进行检查和评估，对于执行不到位或超支严重的部门将进行通报批评。
各部门负责人应当加强对预算执行情况的监督和管理，确保公司整体财务状况稳健。
请各位领导结合实际工作，认真落实以上预算安排通知内容，确保公司年度财务预算顺利执行。
如有任何疑问或困难，请及时与财务部门联系沟通解决。
谢谢大家的配合！此致敬礼！公司财务部日期：XXXX年XX月XX日。
关于XXX公司推行全面预算管理的通知
深圳市XXX开展文件深XXX 财字2005第01号签发人：XXX关于XXX公司推行全面预算治理的通知各部门、各大区、各分公司为进一步明确公司的经营目标，对公司完成经营目标的过程实施监控，优化公司资源配置，提升公司治理水平，强化内部操纵，防范经营风险，保障公司经营目标实现，公司决定从2005年开始，在原费用预算治理的根底上进一步推行全面预算治理。
一、全面预算治理组织体系为推动全面预算治理的顺利实施，依据公司的实际情况及治理要求，公司决定成立全面预算治理领导小组、全面预算治理推动执行小组、全面预算治理责任小组。
第一条全面预算治理领导小组的组成及职责一〕全面预算治理领导小组的组成全面预算治理领导小组由包括公司总经理在内的领导班子组成，其小组组成如下：组长：总经理副组长：财务负责人成员：各分管业务副总、总监二〕全面预算治理领导小组职责：1、组织拟订公司全面预算治理方法及相关制度、年度预算全然假设、预算目标〔包括总目标和目标分解体系〕、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控方法。
2、组织召开质询会，对全面预算治理推动执行小组提交的各职能部门〔含区域〕、维修工厂、分公司预算草案和公司整体预算草案提出质询和审议，并就必要的修改与调整提出意见。
3、最终确定全面预算治理推动执行小组提交的公司全面预算草案，各职能部门〔含区域〕、维修工厂、分公司年度预算草案和调整草案，经总经理签批后上报董事会审批。
4、审查、分析预算执行分析报告，提出改善措施。
5、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突。
6、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩方法。
第二条全面预算治理领导小组的议事规那么全面预算治理领导小组通过定期召开会议的形式履行其职责，全面预算治理领导小组会议依据全面预算治理推动执行小组报请的审议内容，由全面预算治理领导小组组长为召集人确定会议议程并主持议事。
如组长因特殊缘故缺席，由组长指定副组长代为履行上述职责。
预算管理制度的通知
预算管理制度的通知为提高公司的经营管理水平，稳定财务状况，加强成本控制，根据公司的实际情况及财务管理的需要，制定下列预算管理制度，敬请各部门遵守。
一、预算管理的概念和目的1. 预算是指根据公司的发展目标、战略规划和营运计划，编制出的各项经济活动或财务活动的详细计划和指标。
预算是公司财务管理的有机组成部分，是对公司财务活动的预测和规划，是提高管理效率和经济效益的必要手段。
2. 预算管理的目的是通过明确预算编制、执行、控制和分析的程序和方法，规范公司财务活动，实现经济效益最大化，加强内部控制，提高管理水平，为公司的稳健发展提供有效的支持和保障。
二、预算编制的程序和内容1. 每年底一个月开始，各部门应根据公司的发展目标、战略规划和营运计划，编制本部门的年度预算。
预算编制应充分考虑公司的财务状况、市场环境和竞争态势，保证预算的合理性和可操作性。
2. 预算编制的内容应包括资产负债表、利润表、现金流量表和相关指标的计划及分析。
其中，资产负债表主要反映资产和负债的状况，利润表主要反映收入和支出的情况，现金流量表主要反映现金收支的情况，相关指标主要反映财务运行的重要情况和趋势。
3. 预算编制应按照公司的预算编制流程，审核、审批和签订。
各部门负责人应根据预算编制的要求和规定，积极参与和配合预算编制工作，确保预算编制的质量和准确性。
三、预算执行的程序和控制1. 预算执行是保证预算实施的重要环节，各部门应认真执行公司的预算计划和预算指标，确保预算的有效实施和执行。
2. 预算执行应按照公司的预算执行流程，监控和分析各项指标的实际执行情况，及时发现和解决各项异常情况和问题，确保预算执行的顺利进行。
3. 预算执行的过程中，各部门负责人应根据实际情况对预算进行动态调整和适时修订，确保公司的财务活动能够按照预算计划有序进行。
四、预算分析的程序和方法1. 预算分析是对预算执行情况的定期检查和分析，在预算分析过程中，应注重对预算指标的完成情况、成本控制情况、收益水平等方面的评价和分析，发现问题和优化措施，提出改进建议和意见。
关于印发浙江省省属企业全面预算管理办法试行的通知
关于印发《浙江省省属企业全面预算管理办法（试行）》的通知浙国资发〔2008〕6号关于印发《浙江省省属企业全面预算管理办法（试行）》的通知各省属企业：为依法履行出资人职责，指导省属企业全面预算管理工作，规范全面预算行为，使全面预算工作科学化、规范化、程序化，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等国家有关法律、法规，特制定《浙江省省属企业全面预算管理办法（试行）》。
现将该试行办法印发给你们，请结合企业实际情况，认真贯彻执行，并及时反映执行中的情况和问题。
二○○八年八月二十一日浙江省省属企业全面预算管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强对省属企业全面预算管理工作的指导，规范全面预算行为，使全面预算工作科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，参照《中央企业财务预算管理暂行办法》，结合我省实际，制定本办法。
第二条省属企业全面预算组织、编制、报告、执行、调整与监督（控制）等相关工作适用本办法。
第三条本办法所称全面预算是指省属企业通过货币形式表现预算年度内生产经营、投资决策、资本运营等各方面的总体计划，并按管理层的要求和财务制度的规定而形成的一整套预计的财务报表、附表及编制说明书。
全面预算报告是指反映省属企业预算年度内企业经营效益、资本运营、现金流量等重要事项预测情况的文件。
第四条省属企业实施全面预算管理应当遵循以下原则：（一）战略导向，科学管理；（二）目标控制，分级实施；（三）注重效益，防范风险；（四）责权对等，总量平衡。
第五条省属企业实行全面预算管理是确保企业预算年度内目标利润实现的重要措施，是强化资本、人本、成本管理的有效手段，是实施事前、事中、事后监控的有效工具。
第六条省属企业应当建立全面预算管理制度，组织开展全面预算编制、报告、执行、调整与监督（控制）工作，完善全面预算工作体系，推进实施全面预算管理。
第七条省属企业应当在规定的时间内按照国家政策、法律法规和财务会计制度规定以及省国资委监督管理工作要求，以统一的编制口径、报表格式和编报规范，向省国资委报送年度全面预算报告。
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深圳市XXX发展有限公司
文件
深XXX 财字2005第01号签发人： XXX
关于XXX公司推行全面预算管理的通知
各部门、各大区、各分公司
为进一步明确公司的经营目标，对公司完成经营目标的过程实施监控，优化公司资源配置，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，保障公司经营目标实现，公司决定从2005年开始，在原费用预算管理的基础上进一步推行全面预算管理。
一、全面预算管理组织体系
为推动全面预算管理的顺利实施，根据公司的实际情况及管理要求，公司决定成立全面预算管理领导小组、全面预算管理推动执行小组、全面预算管理责任小组。
第一条全面预算管理领导小组的组成及职责
一）全面预算管理领导小组的组成
全面预算管理领导小组由包括公司总经理在内的领导班子组成，其小组组成如下：
组长：总经理
副组长：财务负责人
成员：各分管业务副总、总监
二）全面预算管理领导小组职责：
1、组织拟订公司全面预算管理办法及相关制度、年度预算基本假设、
预算目标（包括总目标和目标分解体系）、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控方法。
2、组织召开质询会，对全面预算管理推动执行小组提交的各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司预算草案和公司整体预算草案提出质询和审议，并就必要的修改与调整提出意见。
3、最终确定全面预算管理推动执行小组提交的公司全面预算草案，各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司年度预算草案和调整草案，经总经理签批后上报董事会审批。
4、审查、分析预算执行分析报告，提出改善措施。
5、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突。
6、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
第二条全面预算管理领导小组的议事规则
全面预算管理领导小组通过定期召开会议的形式履行其职责，全面预算管理领导小组会议根据全面预算管理推动执行小组报请的审议内容，由全面预算管理领导小组组长为召集人确定会议议程并主持议事。
如组长因特殊原因缺席，由组长指定副组长代为履行上述职责。
第三条全面预算管理推动执行小组的组成及职责
一）全面预算管理推动执行小组的组成
全面预算管理推动执行小组由包括各职能部门负责人组成，其小组组成如下：
组长：财务负责人
副组长：会计经理
小组成员：包括各职能部门负责人、区域经理、维修工厂厂长、预算管理分析员
二）全面预算管理推动执行小组的职责
全面预算管理推动执行小组是全面预算管理领导小组的执行机构，在全面预算管理领导小组的直接领导下行使以下职权：
1、具体负责拟定和修改公司全面预算管理办法及相关制度、年度预算基本假设、预算目标（包括总目标和目标分解体系）、预算编制程序、全面预算编制手册（编制说明、编制表格）、预算执行监控方法等，报全面预算管理领导小组审议。
2、根据年度经营计划，将全面预算管理领导小组提出的全面预算总目标进行分解、下达。
3、组织各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司编制预算或调整预算，对各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司编制的预算或预算调整进行初步审查、协调和平衡，汇总后编制公司预算或预算调整方案，上报全面预算管理领导小组审议。
4、向公司各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司下达经批准的全面预算方案，监督各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司预算执行情况，定期进行预算执行情况的分析评价和反馈。
5、组织全面预算管理的培训工作，向全面预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进全面预算管理工作的意见。
6、遇到特殊情况时，向全面预算管理领导小组提出预算修正建议，或接受并初步审查各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司提出的预算调整
申请。
7、监督全面预算执行情况，并组织对全面预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向全面预算管理领导小组提交本预算年度全面预算管理工作的分析报告。
8、协助全面预算管理领导小组协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。
第四条全面预算管理责任小组的组成及职责
全面预算管理涉及面广、业务交叉点多，各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司必须做到分工协作、职责明确、充分沟通、密切配合。
为确保全面预算管理工作的顺利进行，在各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司成立全面预算管理责任小组。
全面预算管理责任小组以公司的组织机构为基础，根据所承担的预算责任划分，包括公司各职能部门（含区域）、各分公司、维修工厂。
一）全面预算管理责任小组的组成
1、各职能部门（含区域）全面预算管理责任小组
组长：各职能部门负责人、区域经理
成员：各职能部门（含区域）全面预算管理责任小组成员由各职能部门（含区域）负责人负责组织，财务部协助提供相关的数据。
2、维修工厂全面预算管理责任小组
组长：维修工厂厂长
成员：维修工厂财务、维修工厂商务
3、分公司全面预算管理责任小组
组长：分公司负责人
成员：分公司财务、分公司商务
二）全面预算管理责任小组的职责
各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司第一负责人对本部门（含区域）、维修工厂、分公司预算承担第一责任。
全面预算管理责任小组负责提供编制预算的各项基础资料，包括：
1、本部门（含区域）、维修工厂、分公司的预算初稿和初稿依据。
2、监督本部门（含区域）、维修工厂、分公司预算的执行情况并及时进行反馈。
3、根据内外部环境的变化提出预算调整申请。
4、协调本部门（含区域）、维修工厂、分公司内部资源及部门之间的预算关系。
二、全面预算编制流程
财务预算
三、全面预算编制及管理责任单位
注：全面预算编制表格另附模板。
四、关于全面预算管理的相关制度及管理规定由全面预算管理领导小组委托财务部做出解释。
以上决定自发文之日起执行。
特此通知
深圳市XXX发展有限公司
二OO五年二月四日
主题词: 关于XXX公司推行全面预算管理的通知
抄报：CEO COO
抄送：XXX财务部
共印发1份。