财务会计绩效考核表
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财务会计绩效考核表
按计划完成工作任务，计划完成率在80-89%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的20%。
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部会计岗位绩效考核表
延迟2 天
（含） 以上
延迟1 天
每月准 时完成
提前 完1-3
天
提前3 天以
上
100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准
确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额；
4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 1、提交日期： 月
日
制建议
2、数据修改：
处
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
5.积分系统资金清算。
3、内容完成程度：
2
税收 申报
每月15日
100%
15%
1.按税局要求时限申报纳税（地税，国 税），个税人员不得重复二处以上申报，其 他税种不可少报，多报；
延迟2 天 延迟1 每月准
（含） 天 时完成 以上
提前 提前3 完1-3 天以
天上
2.做好相关税费计提，扣款。
1、提交日期：月 日
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动
其他
100%
15%
1.确保工作任务的及时完成； 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受
拖拉不 愿意
不情愿 且理由 不合理
服从安 排
积极帮 助其他
同事
积极 主动 完成 其他
公司交办其他工作。
性
服从性说明：
15%
4.完整保存各项应收应付对帐信息；
5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息
报表
1、装订不合格：
计 张
6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计部副经理)
分）
知识，会积极改正自己犯得错误；D（合格）60-69%被动学习，一般
地错误在指导下能纠正，学习新知识能力一般，学的缓慢；E(差）60
（不含）%以下无学习意识，拒绝学习新知识。
日常资金结算及 审核报销及付款申请，确认报销流程规范及金额无误，票据合规，复
审批（10分） 核银行付款。金额错误1分，流程错误扣1分，处理不及时扣1分。
扣2分，未及时打印存档扣1分。
基础财务报表 （10分）
收费管理（10 分）
1、检查会计提交的单位报表及现金流量表，编制集团汇总基础报 表，合并报表数据错误扣2分，逾期未及时提交扣3分。 2、配合财务经理整理财务分析底稿。 根据收费制度，落实出纳收费工作职责。监督校区收费执行情况，完 善收费系统数据。落实不到位扣2分，监督不到位扣2分，出现收费重 大错误扣5分。
指对下属团队的管 理、监督和培养
分值 15分
模块
评分标准
A（优秀）91-100%专业知识精通、经验丰富，能提高部门业务效率；
B（良好）80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作中，工作都
专业知识（10 能准时完成；C（一般）70-79%专业知识能力较好，可以独立应对大
分）
部分突发性事务，有时需领导指点；D（合格）60-69%专业知识能力
积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极去完
敬业度（5分） 成，并且完成效果较好。日常工作拖沓或敬业度不高，出现1次态度
问题扣1分，以此类推，直至扣完。
10分 15分
坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信，廉
洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝
设（5分） 训，员工成长速度一般 2分；
绩效考核表(会计助理)
计算方式：不及/办公用品费用控制达标率
达标
12
按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用状况与控制。计算方式：当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。
财务部提交报表
关键行为
报价抽查率
10%
8
每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总报价数10%，每下降1%扣5分。
15%
12
界定：及时=当月15号前抽查上月工资实况；抽查率不低于工人总数15%。计算方式：每下降1%扣2分。
财务部提交报表
物料库存/盘点抽查率
5%
10
抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5%，每降低1%扣2分。
财务部提交报表
单据审核及时准确率
100%
20
界定： 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收发/临时申购单据。
直接上司/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
绩效考核表(会计助理)
部门：财务部 岗位：会计助理 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
达标
12
按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用状况与控制。计算方式：当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。
财务部提交报表
关键行为
报价抽查率
10%
8
每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总报价数10%，每下降1%扣5分。
15%
12
界定：及时=当月15号前抽查上月工资实况；抽查率不低于工人总数15%。计算方式：每下降1%扣2分。
财务部提交报表
物料库存/盘点抽查率
5%
10
抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5%，每降低1%扣2分。
财务部提交报表
单据审核及时准确率
100%
20
界定： 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收发/临时申购单据。
直接上司/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
绩效考核表(会计助理)
部门：财务部 岗位：会计助理 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
财务会计绩效考核表【146个财务会计常用l表格】
分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2=
分
出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9=
分
Ⅳ 奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9=
分
总分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分－ Ⅲ 分 + Ⅳ 分 =
分
考评等级 □ A．90分以上 □ B．80∽89分 □ C．70∽79分 □ C．60∽69分 □ D．60分以下
各种账目清晰无误,账物相 符程度在95%以上,账本妥 善保管
账目清晰无误,账物相符无 误,账本妥善保管
费用管理
公司资金使用无计划,混乱
使用按计划执行,但经常性 超支
对公司的资金能做到按计 划使用,公司各项费用支出 按计划执行
公司资金按计划使用\支 出,合理运用,并能有效节 余,将管理费用控制在限度 范围内
\技术经验解决问题
工作能力
分析判断能力
思维混乱,反应迟钝,逻辑 性差,经常判断失误
思维较清晰,但呆板\片面, 思维较清晰准确,反应较
有时判断有失误
快,无较大判断失误
思维清晰准确,反应迅速, 分析问题全面,逻辑性强,
逻辑性强,无判断失误
判断准确
2.5
计划性
混乱
工作前有不太周详的计划
有较周详的计划,但对时间 \内容等分配不合理
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以上
出现遗漏\错误\不规范次 数1次以上
未出现遗漏\错误\不规范 的报表情况
报表准确\规范,漂亮
财务分析质量 不规范\经常出现错误
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以内
财务会计绩效考核量化表
财务会计绩效考核量化表
以下是一个可能的财务会计绩效考核量化表：
绩效指标权重考核标准
准时完成财务报表编制 20% 按时完成财务报表编制，
无延误或错误
财务报表准确性 20% 财务报表准确无误，无重大差
错
成本控制能力 15% 成本管理合理，能有效地控制
营业成本
会计信息系统操作熟练度 10% 熟练使用财务软件，善用
电子化财务工具
税务合规性 10% 完成税务报表申报工作，无税
务风险
准时完成外部审计工作 10% 配合外部审计及时提供相
关资料，无违规行为
团队合作能力 10% 积极与其他团队成员沟通合作，提高团队协作效率
个人专业知识学习 5% 持续学习财务会计知识，提
升专业能力
工作积极主动性 5% 主动解决问题，积极参与部
门工作、提出改进建议
绩效得分=准时完成财务报表编制*20% + 财务报表准确性*20% + 成本控制能力*15% + 会计信息系统操作熟练度*10%
+ 税务合规性*10% + 准时完成外部审计工作*10% + 团队
合作能力*10% + 个人专业知识学习*5% + 工作积极主动性*5%
根据以上量化表，可以将各项绩效指标进行评分，根据评分的权重计算绩效得分，并最终评估绩效优劣。
会计岗位绩效考核表【范本模板】
会计岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
26—30
能保质保量，按时完成任务
20-25
在监督下能按时完成任务
15—19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20%
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
8—10
理解力很强，对事判断正确,处事能力很强
3-4
申报有延时,经常会出现错误
2及以下
成本核算5%
成本核算准确，报表及时
5
成本核算偶尔不准确，报表基本及时
3—4
成本核算有错误，报表不及时
2及以下
财务分析5%
财务分析非常准确
5
财务分析基本准确
3—4
财务分析不准确
2及以下
凭证管理5%
凭证保管完好,分类整齐、无丢失
5
凭证保管不规范，有混乱情况发生
3-4
2及以下
工作勤惰
5％
守时守规不偷懒,主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
效率较低,工作拖沓，不能按时完成
1及以下
纪律性
5%
自觉遵守和维护公司各项规章制度，起榜样作用
5
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
3-4
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
编制财务报表
5%
能够及时、准确编制财务报表,能够主动、及时送审
5
能够按时编制，但主动、及时方面稍有欠缺
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
26—30
能保质保量，按时完成任务
20-25
在监督下能按时完成任务
15—19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20%
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
8—10
理解力很强，对事判断正确,处事能力很强
3-4
申报有延时,经常会出现错误
2及以下
成本核算5%
成本核算准确，报表及时
5
成本核算偶尔不准确，报表基本及时
3—4
成本核算有错误，报表不及时
2及以下
财务分析5%
财务分析非常准确
5
财务分析基本准确
3—4
财务分析不准确
2及以下
凭证管理5%
凭证保管完好,分类整齐、无丢失
5
凭证保管不规范，有混乱情况发生
3-4
2及以下
工作勤惰
5％
守时守规不偷懒,主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
效率较低,工作拖沓，不能按时完成
1及以下
纪律性
5%
自觉遵守和维护公司各项规章制度，起榜样作用
5
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
3-4
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
编制财务报表
5%
能够及时、准确编制财务报表,能够主动、及时送审
5
能够按时编制，但主动、及时方面稍有欠缺
财务部会计岗位月度KPI绩效考核表
财务部会计岗位月度KPI绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：月度日期： 年 月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际 值
考核得分
备注
达标
挑战
支出单据审核准确性
审核原始单据，符合公司付款、报 销制度要求。
20%
准确无误
每审错-单扣1分,审 错三单以上计。分
财务部主管
编制会计凭证及时性、 准确性
凭证传递的及时性
次月10日前将单据及时传递到税 务会计
10%
及时性
每延误一天扣2分；延 误二天以上计0分；
财务部主管
凭证传递的完整性
确保税务会计所需核算资料完整
10%
完整性
每漏一单扣0.25分， 错4单或以上计0分
财务部主管
会计资料整理归档及时
性
次月30日前按时将上月会计凭 证、明细账打印整理，装订成册， 归类存档。
10%
及时性
每延误一天扣0.25分
财务部主管
办公用品盘点
盘点及时、准确；做到账实相符。
10%
准确无误
每错一处扣0.25分；
每延误一天扣0.5分;
财务部主管
盘点分析及时准确性
盘点差异分析；确认后即进行账务 处理
5%
准确无 误
监管有 效
每延误一天扣0.25分
财务部主管加扣ຫໍສະໝຸດ 项得分合计及时准确编制；符合会计准则要 求，无违反法律法规；
20%
每月10日前完成 上月，准确无误
每延误一天扣0.25分； 延误二天以上计0分； 出错一次扣0.25分,4次以上计0分。
财务部主管
服从、服务满意度
部门：岗位：姓名：考核周期：月度日期： 年 月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际 值
考核得分
备注
达标
挑战
支出单据审核准确性
审核原始单据，符合公司付款、报 销制度要求。
20%
准确无误
每审错-单扣1分,审 错三单以上计。分
财务部主管
编制会计凭证及时性、 准确性
凭证传递的及时性
次月10日前将单据及时传递到税 务会计
10%
及时性
每延误一天扣2分；延 误二天以上计0分；
财务部主管
凭证传递的完整性
确保税务会计所需核算资料完整
10%
完整性
每漏一单扣0.25分， 错4单或以上计0分
财务部主管
会计资料整理归档及时
性
次月30日前按时将上月会计凭 证、明细账打印整理，装订成册， 归类存档。
10%
及时性
每延误一天扣0.25分
财务部主管
办公用品盘点
盘点及时、准确；做到账实相符。
10%
准确无误
每错一处扣0.25分；
每延误一天扣0.5分;
财务部主管
盘点分析及时准确性
盘点差异分析；确认后即进行账务 处理
5%
准确无 误
监管有 效
每延误一天扣0.25分
财务部主管加扣ຫໍສະໝຸດ 项得分合计及时准确编制；符合会计准则要 求，无违反法律法规；
20%
每月10日前完成 上月，准确无误
每延误一天扣0.25分； 延误二天以上计0分； 出错一次扣0.25分,4次以上计0分。
财务部主管
服从、服务满意度
核算会计绩效考核表
工作计划完成情况 财务管理制度与流 程执行情况 其它日常管理事项
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10 内外部审计均合格。
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算 5 费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用
、销售费用，等等。
10
定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误 。
及时、全面、准确的开展核算工作，能及时反
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行 业财务部门财务核算会计进行 360度绩效考核。其中的考核指 标、权重及具体释义非常明确 、详细，且评分、等级、评价 意见等内容的设计也非常完 善，便于企业管理者直接使用 。当然，企业也可以根据实际 需求就其中的评价指标、权重 、评分方式等进行略微调整。 例如：本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核，至于员工品 质及工作态度方面的考核分数 所占比重相对较低。
10 映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过
1按%。照公司规定要求定期提交材料盘点分析报
10
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10 内外部审计均合格。
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算 5 费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用
、销售费用，等等。
10
定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误 。
及时、全面、准确的开展核算工作，能及时反
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行 业财务部门财务核算会计进行 360度绩效考核。其中的考核指 标、权重及具体释义非常明确 、详细，且评分、等级、评价 意见等内容的设计也非常完 善，便于企业管理者直接使用 。当然，企业也可以根据实际 需求就其中的评价指标、权重 、评分方式等进行略微调整。 例如：本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核，至于员工品 质及工作态度方面的考核分数 所占比重相对较低。
10 映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过
1按%。照公司规定要求定期提交材料盘点分析报
10
财务会计绩效考核表
财务出纳绩效考核评分表
姓 名
XXXX
岗 位
XXXX
考核负
责人
XXXX
考核期限
XX年XX 月XX 日至 XX年X月XX日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
备注
工作内容
负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表
8
认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准
8
定期核对固定资产帐目，作到账物相符
3
负责人评语
考核总分
100
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
3
对同志态度真诚热情
3
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司日常办公制度
3Байду номын сангаас
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
3
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
8
每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账
8
每月书面向总经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用
8
定期装订凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档
8
协助出纳做好工资、奖金的发放工作
8
遵守会计职责，完成领导交办的其它工作
8
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
姓 名
XXXX
岗 位
XXXX
考核负
责人
XXXX
考核期限
XX年XX 月XX 日至 XX年X月XX日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
备注
工作内容
负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表
8
认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准
8
定期核对固定资产帐目，作到账物相符
3
负责人评语
考核总分
100
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
3
对同志态度真诚热情
3
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司日常办公制度
3Байду номын сангаас
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
3
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
8
每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账
8
每月书面向总经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用
8
定期装订凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档
8
协助出纳做好工资、奖金的发放工作
8
遵守会计职责，完成领导交办的其它工作
8
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
财务部人员绩效考核表
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
会计人员绩效考核表
3
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上
2
财务分析质量
定期及时、真实的向上级提供分析报告
5
5
账目管理
账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管
5
费用管理
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5
财务报表及
时完成率
账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
5
财务报表完成的准确规范性
报表准确、规范、漂亮
5
财务分析质量
财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策
5
言而有信，品行好，足为他人楷模
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人
5
爱护团体，常协助别人
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上
2
财务分析质量
定期及时、真实的向上级提供分析报告
5
5
账目管理
账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管
5
费用管理
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5
财务报表及
时完成率
账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
5
财务报表完成的准确规范性
报表准确、规范、漂亮
5
财务分析质量
财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策
5
言而有信，品行好，足为他人楷模
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人
5
爱护团体，常协助别人
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
财务部应付会计岗位职责与绩效考核表
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
财务部
岗位名称：应付账款发票处理岗会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对付款和采购发票进行清账处理
2、负责采购发票过帐
3、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
4、完成领导交办的其他工作任务
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
定性
指标
1、付款和采购发票清账处理的及时准确性
30
不及时扣5分/次，不准确扣5分/次，扣完为止
2、工作满意度
25
通报（按发文）扣5分/次，投诉扣3分/次，扣完为止，出现重大失误本项0分
3、及时处理和维护ERP财务系统相关岗位的内容
5
不及时扣1பைடு நூலகம்/次，出错扣1.5分/次，扣完为止
定量
指标
4、采购发票过帐
30
采购发票与订单、验收单在数量、金额、单价上是不相符，不相符视情节轻重扣3-15分/单，扣完为止
5、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
6、业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
财务部
岗位名称：应付账款发票处理岗会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对付款和采购发票进行清账处理
2、负责采购发票过帐
3、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
4、完成领导交办的其他工作任务
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
定性
指标
1、付款和采购发票清账处理的及时准确性
30
不及时扣5分/次，不准确扣5分/次，扣完为止
2、工作满意度
25
通报（按发文）扣5分/次，投诉扣3分/次，扣完为止，出现重大失误本项0分
3、及时处理和维护ERP财务系统相关岗位的内容
5
不及时扣1பைடு நூலகம்/次，出错扣1.5分/次，扣完为止
定量
指标
4、采购发票过帐
30
采购发票与订单、验收单在数量、金额、单价上是不相符，不相符视情节轻重扣3-15分/单，扣完为止
5、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
6、业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
相关主题
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每月每月 15 日 之前
40%
0次100 分 1 次70 分 2次 0分
工 商 税 务 通 避免发生工商处罚 知
1次100 分 2次90 分 3次70 超过 0 分
各帐务记录 保障财务工作顺利进行
分析全面 40% 数据准确 30% 建议合理 30%
整体满意100 部分满意80分 基本满意60分 不满意 0 分
信息来源
考核目的
其他相关环 提高帐目正确率,保障财务 节 工 作 人 员 工作顺利进行 反映
对 外 报 送 税 务 报 表 季度 延误次数
硬指标ห้องสมุดไป่ตู้100 分
会计资料差错次数
季度
硬指标 100 分
对外税务报表 20%
所有由出纳负责
的会计资料是否 丢失、正确、完
20%
整、合规、
非期货类财务分析
季度
硬指标 100 分
非期货类财 务分析总结 材料
准确把握非期货类业务财务 状况
1
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某公司财务稽核部会计(非期货业务)KPI 组成表
KPI 会计核算差错次数
周期 季度
考核标准 硬指标 100 分
KPI 说明
权重
各种会计处理的帐 20% 目
计算方式 1 次 100 分 2 次 90 分 3 次 70 分 3 次以上 0 分