生产调度考核办法

生产调度考核办法
为了提高生产调度对生产现场地分析、判断、处理能力；促进调度对业务知识地不断学习，加强调度当班期间地指挥调控，真正发挥生产指挥主导作用。

对调度工作特做如下要求：
1、调度对当班安全、环保、消耗、产量任务承担主要责任，当班完不成下达任务（产量、两煤一电消耗等），必须及时认真分析查找原因，落实责任，督促车间及时调整，拿出整改措施。

责任不清，每班次扣罚当班调度50元。

2、调度在当班期间，对系统的管理和调整，要本着合理开机、泵、降低两煤一电消耗、效益最大化为主导思想，坚决杜绝私自开启动力设备，如有违反每次扣罚当班调度100元。

3、调度当班期间要认真抓好各岗位工艺指标的执行，同时要严抓各种数据的真实性。

如有违者每次扣罚当班调度20元；更不得授意操作工、分析工违反指标或搞虚假数据，如有违者一经查实，扣罚当班调度200元。

4、调度对影响台时的核算必须认真、准确、有理有据。

调度报表的填写要如实认真，不得随心所欲，否则每次扣罚调度20元。

5、调度下达的每一个指令必须清晰、准确，不能含糊其词，对突发事情处理要及时果断。

凡是由于调度指令不准或是不作为而延误问题处理，造成的影响要负全部责任。

6、调度交接班要清楚、全面交接，交班者要交清当班生产运行情况，生产中存在问题及处理情况，上级领导各种通知要求，不得隐瞒实情，否则每发现一次扣罚上班调度20元，故意给下一班设置障碍造成生产影响的，每发现一次扣罚上班调度100元。

7、调度当班期间要充分调动各值班长的积极性，严抓当班劳动
纪律，杜绝上班串岗、溜号、睡觉、耍手机及聚众闲谝等重大违章违纪现象发生。

每月各化工班必须组织召开一次班组长会议，否则扣罚当班调度20元。

8、调度要认真学习业务知识、管理知识，不断提高自身技能素质。

每月一次的业务考试要认真对待，考试成绩将与当月执行力考核挂钩。

成绩分前2名和后2名进行考核，前2名每人奖励30元，后2名每人扣罚30元。

9、调度对当班期间生产动态的变化要认真分析总结、及时调整,切勿贻误时机给生产造成不必要的损失。

对当班解决不了的事情要及时向生产处汇报，不得隐瞒实情。

否则，每发现一次扣罚当班调度50元。

10、调度必须严格执行公司、生产处及调度会指令，坚决杜绝本位主义。

如无故不执行或执行不到位，扣罚责任调度50—100元。

10、前后调度室要求每班必须认真打扫，对于检查不合格者，每次扣罚调度20元。

11、调度有权从当班效益工资总额中提出一定比例，对工作责任心强、业务技能好的员工予以奖励（必须要有依据，列清单报分管处长签字批准）。

具体提取标准第一、二名提效益工资总额的10%，第三、四名提取效益工资总额的5%。

12、各班调度对员工的考核除生产处及公司统一的考核制度以外，可以根据本班实际情况制定本班的考核分配方法，但具体考核办法必须报生产处批准后生效。

生产技术处
2012年10月15日。